項目管理人員工作總結

時光飛逝，轉眼間2016年上半年已經過去了，項目從年初的基礎施工到現在各樓主體已經陸續開始封頂，每當有樓座封頂時都有一種成就感。回想這半年，經歷了很多事，迎接過多次政府監管部門的檢查和建設單位的檢查，也經過了天津市安全文明工地的評審，總之，這是忙碌的半年，也是收獲的半年。

在這半年的工作和學習過程中，我也有了一些新的體會，首先是我覺得工程質量與施工進度是相輔相成的，質量并不會耽誤施工進度，相反，好的施工質量反而會促進施工進度，打個比方，如果施工質量不合格，就要進行整改，嚴重的可能要進行返工，這一來一回浪費了時間不說，還浪費了勞動力及材料，真是得不償失。這個道理很簡單，但是有時候做到卻不是很容易，尤其是遇到素質比較差的施工隊伍，這個時候就是考驗我們管理能力的時候了。其次我覺得進度計劃真的很重要，一份好的進度計劃是具有指導意義的，而不只是一堆數字和日期，好的進度計劃可以指導我們合理安排協調不同專業施工順序，提示我們需要提前準備及安排的事項，避免我們像無頭蒼蠅一樣，對于合理安排插入不同的分包單位，節約工期起到至關重要的作用。還有我感受比較深的一點就是工作中難免會遇到不順心的事或比較難管理的人，這時候我們就要做到不把情緒帶到工作中，學會控制自己的情緒，調整心態，同時也需要耐心及責任心，一切以工作為重。

在這半年的時間里，我也發現了我的一些缺點，比如我的溝通能力需要加強，處理事情的應變能力也需要提高，在這里我也要感謝領導，領導在對我的工作做出肯定的同時，也會對我提出了一些寶貴的建議，我一定虛心接受，盡快改正，以更好的狀態投入到以后的工作當中。

2016年上半年已經過去了，下半年項目上的工作重心也從比較單一的主體結構施工轉移到了二次結構及裝飾裝修上，后期將陸續進入不同的分包隊伍，需要考慮及管理的事情也會更多，這是一個挑戰，也是一個學習的機會。不同的專業施工工藝及質量要求不一樣，這是我擴展自己知識面及視野的好機會，如何合理安排不同分包專業的施工順序及插入時間也是一門學問，在這方面我經歷的比較少，趁這個機會我會向有經驗的老同志學習，多看多問，珍惜這一項目從開工到竣工全程如何管理的學習機會。除了工作中的事，我對于我個人也有一些計劃，當前最主要的就是準備考取一級建造師，這是對自己的充實，也是對公司鼓勵員工考取證書政策的響應。在工作中學習實踐經驗，從書本上學習理論知識及先進技術，把理論與實踐更完美的結合，這就是我2016年下半年的工作計劃。