第一篇：管理人員工作項目總結

管理人員工作項目總結范文

以下是為大家整理的關于管理人員工作項目總結范文的文章，希望大家能夠喜歡！

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統的維護與數據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。

2019年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過

不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

第二篇：項目管理人員工作流程

項目管理人員工作流程

一、開工前準備工作

1、圖紙會審、熟悉圖紙

2、配合選擇施工班組及簽訂班組合同。班組人員進場前把身份證發到綜合管理部。

3、編制施工進度計劃。

4、完成施工人員臨時住宿安排（現場協調溝通）。

5、計劃各類輔材

二、施工期應做的各項工作

1、安排施工班組的合理進場時間。

2、做好圖紙移交工班的手續。

3、做好技術和安全交底工作，班組每周最少一次會議溝通。

4、按照圖紙、合同、工期、規范行規進行合理全面施工。

5、定期匯報工地施工情況。

6、根據合同條款，及時進行工程進度請款工作。

7、填寫各類工程資料和日常工作筆記。

三、工程后期工作

1、做好成品、半成品的保護措施。

2、嚴格控制各專業工班質量與進度。

3、準確計算需補充的各類材料、輔材。

4、組織竣工圖、結算書的編制工作。

5、隨時做好清潔工作。

6、準備各類驗收資料集驗收準備工作。

7、丈量審核各工班工程量。

8、做好保修回訪工作。

第三篇：項目管理人員總結

個人年終總結

時光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自今年5月進入東捷公司以來先到孟莊路項目部工作一月，后到海情御園（一標段）工程擔負施工管理和現場負責工作。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際地開展工作，與現場甲方、監理和項目部等單位同志同事協作共事，一心為公司。

現階段主要是協助項目經理張云龍的工作，負責海情御園（一標段）施工現場和技術管理。海情御園（一標段）總建筑面積達44713.78m2，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標段）為4棟18層（地下室）框剪結構的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業網點，現將海情御園（一標段）有關項目管理工作做如下匯報：

一、工程進度完成情況：

已完成2#——4#樓以及1#樓網點的人工挖孔墩共233個的工

作以及砼澆筑工作，1#樓基礎、地下室頂板模板支設、鋼筋鋪設已完成；2#樓基礎地下室防水層防水施工，3#樓基礎磚模及房心土回填工作、4#樓土方外倒。另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司領導和項目經理的領導下負責項目的成本控制、工程

進度、質量管理等的技術管理和項目的現場管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協調、控制，積極與甲方、監理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作并將現場情況及時向項目經理匯報。

（1）工程質量完成情況：

海情御園（一標段）是公司2010年重點建設項目，我作為項目副經理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據海情御園（一標段）的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫施工組織設計及各專項施工方案。海情御園（一標段）的質量目標為創建“無質量通病小區”。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們項目部認真進行了落

實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

海情御園（一標段）開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，和公司與勞務公司簽定的合同，對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為甲方和土方挖運的原因項目實際開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到4棟樓的人工挖孔、土方開挖、磚體砌筑、砼澆筑等各分部分項交錯進行。我采取了分樓計劃，綜合協調、提前預測，將可能出現的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2010年終，整個工程的基礎工程，將完成60%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節項目停工的一段時間內，抓緊時間籌劃主體施工和回填土等的施工、安排，為2011年春季施工的順利進行作好準備，以確保整個工程的按時順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設

備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強各工種安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業人員的安全意識。②加強安全定期檢查和每日巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。③加強建筑物臨邊的安全防護。④對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本的管理：

材料管理中，我根據施工預算和公司規定組織制定了施工材料需用計劃并按規定程序申報購買使用。整個施工期間，項目沒有發生材料積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，安排項目管理人員及時統計勞務的施工內容和材料數量，并且及要求及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏，有些

制度不健全。

②工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但仍出現局部砼澆注不理想，有跑、漏現象。這對我來說

是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、2011年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好海情御園（一標段）項目的管理工作：海情御園（一標段）工程在2011年的工作主要為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將在保證施工安全和施工質量的前提下繼續抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管年齡偏大、記憶力較差，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

2010年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能

松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

海情御園（一標段）項目部總結人：

第四篇：項目管理人員“八條不準”工作紀律[范文]

項目管理人員

“八條不準”工作紀律

為了規范項目管理，創造風清氣正的工作環境，確保建設工程按期保質保量完成，特制定以下“八條不準”工作紀律。

一、“八條不準”的內容

（一）不準索取或接受投標商、供貨商、施工單位、監理單位的各種禮品、禮金、購物卡、有價證券及其他錢物。

（二）不準索取或接受投標商、供貨商、施工單位、監理單位提供的打高爾夫球、長途旅游、星級酒店聚餐等消費活動。

（三）不準接受或變相參與施工單位組織的與工程建設無關的大型文體活動。

（四）不準利用職權或工作之便違反規定向施工單位推銷推薦或要求、暗示與工程建設有關的物資、材料、設備。

（五）不準利用職權或工作之便違反規定向施工單位指派高報酬的勞務用工人員。

（六）不準本人或介紹配偶、子女、親屬及特定關系人承接高于現行施工單價的工程建設業務。

（七）不準要求或暗示施工單位、監理單位報銷應由本人或配偶、子女、親屬及特定關系人承擔的各種費用。

（八）不準占用施工單位、監理單位的車輛、設備材料、人工，無償為本人、配偶、子女、親屬及特定關系人提供服務。

二、以上“八條不準”工作紀律，請項目管理人員自覺遵守，違規違紀者將按黨紀政紀有關規定從嚴查處；違法者將移送有關機關處理。

三、職工在辦理擴建項目業務過程中，違反以上“八條不準”工作紀律的，同樣按照有關規定查處；情節較重的，報請處理。

四、本工作紀律自下發之日起施行。

第五篇：項目管理人員崗位職責

■項目經理崗位職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。14．完成領導交辦的其它工作。■項目副經理崗位職責

1．受項目經理委托，組織實施生產計劃。2．負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行。

3．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其他問題。4．負責組織所承擔的工程項目檢查，負責安全標準化工地的建設，負責安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。

5．負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。

6．完成領導交辦的其它工作?！鲰椖靠偣徫宦氊?/p>

1．組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準，實現設計意圖。

2．負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

3．參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。4．負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5．檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。

6．辦理變更設計及索賠有關事宜，并做好有關記錄。

7．編制施工過程中的重大施工方案，并按規定及時向上級技術管理部門報審。

8．組織編制質量/環境/職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。

9．推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創新工藝為核心的“工法”開發。

10．按時向有關方提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。11．及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。

12．參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。13．組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。14．完成領導交辦的其它工作?！霭踩珕T崗位職責

1．在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

2．協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。3．負責編制項目部職業健康安全目標和管理方案并組織實施。4．負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規、5．負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

6．負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。7．負責班前安全教育每日安全檢查，按規定填寫記錄。8．負責各項安全報表的填報工作。

9．負責對分包方、相關方的安全教育和監督檢查。

10．發生事故，執行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執行上報制度，并保護好現場，按規定參加事故調查。11．完成領導交辦的其他工作。

■質量檢查員崗位職責

1．在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。2．負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標準和規章制度的貫徹執行情況進行檢查。

3．協助主管領導制定并落實項目部承建的工程項目質量目標。4．負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。5．負責對項目部施工技術交底的執行情況進行檢查。6．負責組織項目部有關人員進行檢驗批自檢工作。

7．負責檢查隱蔽工程施工情況并協助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。

8．參加項目部每旬組織的工程施工質量檢查，對檢查中發現的工程質量問題及時制定糾正和預防措施。

9．負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。

10．負責組織項目部有關人員進行工程施工質量的自檢、互檢、交接檢工作。

11．參加項目部召開的質量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施。

12．負責制定并組織落實項目部工程施工質量創優規劃，及時申報優質工程。

13．完成領導交辦的其它工作?！霾牧蠁T崗位職責

1．在項目經理領導下，負責項目部物資管理工作。

2．負責項目部物資計劃、供方評價、物資供應、物資現場管理工作。3．負責上級主管部門授權的物資招（議）標采購，進行市場價格調查，掌握市場物資價格信息。

4．負責項目部物資驗收、搬運、儲存、標識、發放及顧客財產的管理。

5．負責項目部季度驗工物資成本管理，建立物資消耗臺帳，搞好季度驗工的物資成本分析工作。6．負責項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學品的收、發、存工作。

7．負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發放、回收工作。8．負責檢查施工現場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。

9．負責每月對兩個以上供方的供貨質量進行抽查和評價，每季度向物資設備管理中心反饋一次。

10．負責項目部物資消耗統計報表、能源資源季報、質量反饋季報、價格反饋季報的統計上報工作。

11．負責項目部產生的各種記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作。

12．完成領導交辦的其它工作。

■項目部試驗員崗位職責

１、結合工程實際情況及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。

２、隨機抽取施工過程中的砼、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊，按規定對其進行標識、養護、送檢。

３、及時索取試驗報告單，轉交給工地有關技術人員。

４、統計分析現場施工的砼、砂漿強度及原材料的情況，嚴禁弄虛作假。

５、在砂漿和砼施工前，要測定砂、石含水率，及時調整施工配合比，并按規定對拌合物進行坍落度測定。

６、委托試驗結果不合格,應按規定送樣，進行復試，并將復試結果及時通知技術主管，對不合格品及時研究處理。

7、積極配合環境部門搞好環境監測，并將監測數據及時象上級匯報。

8、對環境不符和要求的提出具體的糾正/預防措施并跟蹤驗證?！鲰椖坎亢怂銌T崗位職責

1、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

2、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

3、做出每個項目部和成本核算。

4、審核項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

5、工程竣工后做工程決算和成本核算?！鲐攧肇撠熑藣徫宦氊?/p>

1．貫徹執行國家有關財務、會計工作的方針、政策、法規、法令及上級各項財務、會計制度、規定。

2．編制項目部的季、會計報表，做好成本費用管理的各項基礎工作，負責成本費用核算。3．負責項目部資金的管理與運作。

4．協調好項目部財務與各部門的關系，積極參與項目部經營決策，及時掌握政策信息，更好的為項目部服務。5．負責項目部日常經濟業務原始憑證的審核，編制記帳憑證，及時登記明細帳，負責往來帳的對帳工作。

6．負責組織項目部會計憑證帳冊的裝訂、保管、歸檔工作，負責項目部的合同、相關文件的收發保管及印花稅的貼花工作。

7．負責編制員工工資和各項獎金支付單以及各項扣款，做好員工工資的財務核算工作。

8．負責配合技術部門做好對甲方驗工計價工作，及時清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理項目部的工程項目驗工計價、對甲方收款及未完施工盤點等情況的臺帳。9．完成領導交辦的其他工作。