第一篇：項目管理人員制度

項目管理人員制度

1、按時上下班，遵守打卡制度；

2、嚴禁酒后工作（每次罰款500元）；

3、嚴禁與班組人員外出酗酒（一經發現扣除當月1000元/人工資）；

4、嚴格按照“三檢”制度、技術交底、規范要求實施工作，認真執行質量、安全控制條約內容；

5、必須做到每天上崗有記錄，發現問題及時解決，以書面形式寄交班組限時整改；

6、公平、公正的審核工程量及經濟簽證，積壓時間不得超過5天，如在簽證審核中發現當事人有作弊行為將追究經濟責任立即開除；

7、正常工作需要的招待，報項目經理批準，超出800元的招待費必須報辦公室批準，請客過程不能有私人行為，發現后自行承擔，特殊情況除外；

8、每月允許請假時間為4天，月累計出勒率低于26天，超出請假時間從當月工資款扣除，項目經理視現場施工情況請假，并要求請假人安排好假期內的后續工作，予以批準，請假條到材料科考勤計數；

9、每月15日管理人員填寫借支單，經汪工批準簽字領取生活費，按合同約定每月一次，如有特殊情況可酌情考慮。

10、項目上如需招待用煙，需經汪工批準后到趙科長處領取，未經同意私自購買一律不予報銷。

福人·名都城項目部2013.2.28

第二篇：項目管理人員崗位責任制度

項目管理人員崗位責任制度

目 錄

1.項目經理職責 2.技術經理職責 3.生產經理職責 4.經營經理職責 5.質檢員職責 6.安全員職責 7.專業工長職責 8.資料員職責 9.試驗、計量員職責 10.材料管理員職責 11.后勤管理員職責 12.會計職責 13.出納員職責

項目經理職責

1.代表企業主持項目經理部的全面工作，貫徹執行國家法律、規范、方針和強制性標準，執行企業各項管理制度，維護企業的合法權益。

2.履行項目〈管理目標責任書〉規定的各項任務。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標。3.組建項目經理部，確定管理人員，建立項目規章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制《項目管理實施規劃》。4.參與企業進行施工項目投標和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負責。

5.對進行現場的生產要素進行優化配置和動態管理，在規定范圍內，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。6.在企業授權范圍內，負責項目的內部與外部的組織協調，并處理與項目管理有關的內部與外部事項。

7.建立項目質量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制《質量計劃》和《安全保證計劃》，并負責監督、檢查。

8.嚴格項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。

9.負責項目創優活動及現場文明施工管理，處理突發事件及質量事故。

10.主持項目的重要會議，對出現的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負

責項目善后工作及工程保修工作。11.協助企業進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。

技術經理職責

1.主抓項目的技術管理工作，貫徹執行國家的法律、法規和規章，確保項目各項經濟技術指標的全面完成。

2.保證項目質量保證體系的正常運行，負責技術對各崗位進行監督、檢查和考核。

3.搞好技術管理基礎性工作，認真執行各項技術標準和規范，制定和落實各項技術管理制度，搞好技術文件管理，并抓好人員培訓、技術交流。

4.負責編制項目管理實施規劃、施工組織設計、質量計劃環境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣“四新”。指導編制施工技術交底、安全技術措施、作業指導書，并對其進行審核。5.負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。負責編制項目創優計劃并指導實施。

6.熟悉設計圖紙，掌握施工規范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現場施工與監理工程師的協調。7.經常深入施工現場，確保技術先行，掌握施工進度，發現并解決施工中出現的技術問題，并將技術難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。

8.負責工程質量預防和糾正措施的編制，參與工程質量事故的分析和處理，不斷完善項目技術管理工作。

9.負責審核項目施工技術交底和施工方案，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。

10.負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25日前），并對執行情況進行監督與檢查。

11.負責檢查現場材料和設備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質量在施工中處于受控狀態。

12.配合材料組對分供方進行監督檢查，使分供方的材料符合規定要求，確保向發包方（業主）提供合格產品。

13.負責項目檢測、試驗設備以及計量設備的管理工作，保證準確無誤。

14.負責項目預算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。15.負責對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。16.負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務。17.參加項目結構驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術資料，負責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。18.負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術服務工作。

生產經理職責

1.主抓項目的現場生產、文明施工以及環保管理工作，貫徹執行國家和本市的法律、法規及規章，確保項目各項經濟技術指標全面完成。

2.確保項目生產安裝過程的質量管理保證體系和環境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監督管理。

3.負責項目環保、文明施工生產計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現場的成品保護工作，在施工中確保“安全第一，預防為主”及“生產必須安全”方針的落實。

4.認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規范、監督檢查專業工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認真落實“三檢制”和“樣板制”。

5.參與項目施工組織設計、項目質量計劃的編制工作，指導施工方案、技術交底的編制，并貫徹執行，確保技術交底交到班組。6.組織召開生產協調會，認真填寫施工日志，每月20日對現場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質量、安全、環保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

7.負責落實對工程質量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質量。

8.負責檢查落實施工記錄和施工技術文件，及時向監理人員報驗工作，對監理人員提出的質量問題，督促施工人員認真整改。9.堅持“質量持續改進”的方針，對施工中查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現。

10.認真執行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產安全、工程質量在施工中處于受控狀態，每月5日、20日組織聯合檢查，并將檢查結果上報項目經理。

11.負責進場物資堆放位置安排，監督施工人員合理使用材料，以及現場標語和宣傳工作的落實。

12.負責施工現場機具和設備的管理工作，并定期或不定期監督檢查維護保養情況。

13.增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監理、業主簽認方式），以達到施工各環節的受控。

14.負責對項目施工管理在工期、質量、安全、成本、文明施工、環保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。15.負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。

經營經理職責

1.負責協助項目經理搞好項目經營工作管理工作，貫徹執行國家和本市的法律、法規和規章，完成項目經營指標，提高項目的經濟效益。2.負責收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標準、規范、價格信息，為項目經理合理決策提供依據。3.負責選擇合格的材料供應人，實地考察供應人的材質、規模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。

4.負責按技術部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進度，確保材料的及時供應。

5.負責向供應人索要材料的出廠合格證、產品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。

6.掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質量，價格和服務上），選擇材料供應人。

7.負責與材料供應人簽訂加工訂貨合同，報項目經理審批，并監督合同執行。

8.負責對分類、合格供應人名冊進行編制與更新，報項目經理審核。9.負責監督檢查控制材料的合理使用，加強材料現場管理，完善材料的節約措施，組織材料的結算和回收。

10.負責項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。11.合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。

12.負責編制項目機械設備使用計劃，嚴格控制進場時間，監督檢查機械設備的安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。

13.對機械設備的操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格操作規程。搞好班組核算，加強考核和監督。

14.負責監督檢查材料管理員的工作，加強考核，經常檢查各種臺帳，并召開內部會議，交流改進工作。

15.負責編制項目經營工作總結，不斷提高項目經營管理的水平。

質檢員職責

1.嚴格執行國家標準規范、質量驗評標準、有關規定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現。

2.編制項目“質量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質量問題消除在萌芽狀態之中。

3.負責過程檢驗工作，落實有關質量控制的程序文件，使項目質量保證體系正常運行。

4.負責對施工組織設計、質量計劃、技術交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。

5.負責對分部、分項工程進行報監驗收檢查，使其符合設計及規范要求，并負責分部、分項工程的質量評定工作，堅持檢查結果上墻制。

6.認真與材料組共同對進場材料在質量、數量上進行檢查，使其符合施工要求。

7.掌握施工進度，確保工作質量，關心生產安全，使其在施工過程中處于受控狀態。

8.負責做好成品保護及質評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。9.按項目創優計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。

10.負責施工過程關鍵質量管理點（工序）及其質控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。

安全員職責

1.負責施工現場全面環保、生產安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環境、生產安全、文明施工在全過程處于受控狀態。

2.負責項目安全生產目標的實施及參與安全技術措施的編制并報生產經理進行審定，接受總公司例行監督檢查。

3.組織落實主控的質量保證體系、環境管理體系程序文件的正常運行。

4.精通業務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。

5.貫徹執行文明安全施工環保管理的各項規定，負責施工現場文明安全土地創建達標工作。

6.負責組織與生產經理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術培訓、考核。督辦各種手續、證件，負責安全交底。

7.加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。8.負責現場消防、保衛工作的實施與管理。

9.負責安全生產、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。

專業工長職責

1.熟悉施工圖紙、標準、規范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監督，確保質量階段計劃目標的實現。

2.執行月、周施工進度計劃，安排本專業每天的施工任務。3.認真執行有關安全生產的規定，對所管專業的生產安全、施工質量負直接責任。

4.認真執行施工組織設計、項目質量計劃，保證質量保證體系、環境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術、安全交底。5.組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。

6.填寫隱、預檢記錄，會同質檢員辦理隱、預檢報監驗收。7.填寫分部分項工程的質評記錄，會同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。

8.負責本專業在施工過程中對質量、生產安全有影響部位的影響資料的留置工作。

9.組織落實本專業施工過程中的成品保護工作。10.負責現場文明施工管理，保證文明工地目標的實現。

11.負責勞務管理，保證實現質量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標。

資料員職責

1.負責工程技術資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。

2.掌握施工進度情況，督促質檢員、專業工長及時、準確、同步，并按規定標準進行填寫、報驗。3.參與結構驗收及竣工驗收工作。

4.負責對技術資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經常對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發現問題及時處理。

5.負責利用微機對資料進行管理，建立技術資料數據庫，每月28日對微機內資料進行刻錄光盤。

6.負責工程概、結算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。

試驗、計量員職責

1.貫徹執行有關試驗、計量、測量管理規定。

2.負責編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料。

3.負責及時、準確地指導施工試件的制作以及現場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結果通知質檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態標識工作。

4.負責做好現場原材、半成品的見證取樣和送試工作。

5.負責質量保證體系中有關試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。

6.負責建立計量器具、測量設備臺帳并記錄檢定情況。7.負責計量器具、測量設備的日常管理，進行周期檢查、校準。8.施工現場如需購置檢、試驗、計量、測量設備時，及時、準確地填報設備購置申請單，提交項目經理批準。

材料管理員職責

1.負責現場材料管理、機械設備管理，確保各項經濟技術指標的完成。

2.組織落實關于材料、機械設備的質量保證體系、環境管理體系程序文件的實施，使項目質量保證體系、環境管理體系正常運行。3.負責進場材料的驗證、貯存、保管、發放、回收和退貨工作，并將進場材料通知試驗員和質檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4.負責進場材料、各種半成品的標識工作。

5.負責對每批材料的進場和發放進行準確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。

6.負責發包人（業主）提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續。

7.負責對進場物資在使用過程中的監督工作，處理工程廢料及剩余物資。

8.按技術部門的材料需用量計劃，實行限額領、發、退料制度。9.嚴格領發料程序，堅持領料單經生產經理簽字制度。

10.負責對進場的材料性質、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規定。

后勤管理員職責

1.負責現場辦公用品的購置、回收工作，做好領用記錄。2.負責辦公區內環境衛生的監督、檢查，使之保持整潔。3.負責每月編輯一次工地刊物。4.負責現場板報的宣傳工作，每月兩期。

5.按環境管理體系程序，負責辦公區內的能源、資源管理，做好紙張節約以及廢舊辦公用品的回收工作。

6.負責對辦公用設備進行管理（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養工作。

7.負責對施工隊宿舍衛生管理工作，保證有關規章制度的落實，及進行處罰。

8.負責對警衛人員的管理工作，保證現場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對警衛人員的考核。

第三篇：項目管理人員崗位責任制度

項目管理人員崗位責任制度

項目經理崗位責任制

1、項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。

2、項目經理應與集團公司（分公司）簽訂“項目管理目標責任書”，貫徹執行國家法律、方針、政策和強制性標準，執行集團公司的各項規章制度，維護企業的合法權益。

3、組織編制項目管理實施規劃。

4、對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6、在授權范圍內負責與集團公司（分公司）、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

7、負責進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

8、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

9、負責項目部其它的日常及善后工作。

10、協助集團公司（分公司）進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

技術負責人崗位責任制

1、對單位工程的施工技術全面負責。并負責制定單位工程的質量目標及保證質量措施，并組織實施。

2、負責編制項目管理實施規劃（施工組織設計）并組織實施。

3、負責校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學習施工圖紙，并負責向施工人員及有關作業隊進行技術及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質量驗收。

6、負責一般質量事故的處理，對于重大質量事故要及時上報并查明原因，并參與事故的調查處理。

7、參與竣工工程的初驗和驗收工作。

8、負責對工程技術資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、完整。

9、組織學習新工藝，推廣新經驗，使用新材料。

10、組織業務學習（包括施工圖紙及技術標準等）。

施工員崗位責任制

1、施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具體負責施工組織工作，是施工作業隊的直接領導者。

2、負責施工現場的施工調度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。

4、向作業隊操作者進行一般的技術交底，監督作業隊嚴格執行操作規程和驗收規范。

5、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和作業隊產品的質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，協助作業隊做好各項原始記錄。

6、組織作業隊認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。

質量檢查員崗位責任制

1、認真貫徹執行國家質量管理政策、方針和上級有關規定要求。

2、對作業隊兼職質量檢查員進行業務培訓，指導他們的工作。

3、對工程定位放線、水平標高和隱蔽工程進行檢查驗收。

4、經常深入工地巡回檢查，進行質量監督，嚴把質量關，堅決杜絕不合格工程項目。

5、協助集團公司開展達標活動，貫徹好有關質量文件和會議精神。

6、及時向集團公司（分公司）提出每月的質量檢查報表，并對其準確性負責。

7、認真執行質量驗收標準，嚴格檢查制度，并對檢查數據負責。

8、嚴格執行各項檢查制度，負責組織項目的周檢查，組織作業隊開展QC活動，推行全面質量管理。

安全員崗位責任制

1、貫徹執行上級主管部門的方針政策，認真執行安全技術規程、勞動保護法規和“一標五規范”。

2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。

3、經常深入工地巡回檢查，進行安全督促，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

4、組織開展各項安全活動。

5、參加審查項目管理實施規劃（施工組織設計）和編制安全技術措施，并對執行情況進行督促檢查。

6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核和發證工作。

7、進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。

8、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權責令停產，并報領導處理。

9、對違反有關安全技術，勞動保護法規的行為經說服、勸阻無效時，有權越級上告。

資料員崗位責任制

1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加地基與基礎和其他關鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。

3、按規定要求做好試塊的留置和試驗工作。

4、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。

5、協助技術負責人推行全面質量管理，提高工程質量，確保工程全部合格。

材料員崗位責任制

1、認真貫徹執行各項規章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和運輸的調查，參與施工現場平面布置圖的設計。

3、配合本單位材科主管部門與建設單位商定材料供應事宜，及時向建設單位提報由其負責的材料供應清單，并做好建設單位供料的驗收工作。

4、按照施工進度每月編制材料采購計劃，于25日前報本單位材料主管部門，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數量驗收關。

5、負責同集團公司物資供應處簽訂《周轉材料租賃合同》，并及時組織進場，做好使用、保管以及退場工作。

6、按照現場施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標識。

7、材料進場及時填寫“材料進場日記”和“物資質量驗證記錄”，認真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負責工地倉庫物資的管理工作，執行材料限額領料制度，認真填寫限額領料單。

9、認真執行集團公司材料發放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責任。搞好現場文明施工管理，做到工完料凈。

10、及時對合格物資供方進行評估、考核，并將結果報本單位材料主管部門。

11、負責做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點、報耗工作。

12、準確填制各種材料憑證，及時搞好經濟核算和材料耗用的經濟活動分析，參與辦理經濟簽證，做到及時、齊全，并將所有單據按月裝訂成冊。

第四篇：實施項目經費管理人員責任制度

實施項目經費管理人員責任制度

第一條、為加強基本公共衛生服務項目均等化經費管理，明確管理責任，結合單位實際，制定本制度。

第二條、經費管理負責人負責經費使用審批；保證項目資金專款專用；統籌安排經費在基本公共衛生服務項目均等化等化更為細化項目中；對與項目經費相關資料真實性、合理性、合法性、完整性負責。

第三條、財務負責人負責項目經費使用計劃的制定實施；根據項目文件件和管理要求設置《基本公共衛生經費使用及管理專帳》，組織會計核算；有效地管理運用項目資金；定期向牙克石市衛生局上報項目資金使用情況。

第四條、會計人員負責項目資金會計核算，進行會計監督。

第五條、出納人員負責辦理項目資金的現金收付和銀行存款結算業務；登記現金和銀行存款日記賬；保管項目資金，保證其安全完整。

第六條項目實施人員認真履行基本公共衛生服務項目均等化各個細化項目專項方案，耐心、熱情、科學的為廣大居民提供基本公共衛生服務。客觀、真實地登記記錄相關信息。

第五篇：派駐項目公司高層管理人員制度

目錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

總則..........................2 提名和任命.....................2 考核和激勵.....................4 解聘、辭職和離任................4 附則..........................5-i-

派駐項目公司高管管理制度

第一章 總則

第一條 為建立和完善項目公司法人治理機制，科學有效地管理項目公司經營者，根據《公司法》、《上市公司治理準則》等相關法律法規和項目公司章程，制定本制度。

第二條 項目公司經營者包括項目公司總經理、副總經理和財務負責人，受項目公司董事會委托開展項目公司經營管理活動，并對項目公司經營成果負有主要責任。

第三條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新環保公司，“項目公司”是指項目公司有限公司擁有實際控制權的對外投資企業。

第二章 提名和任命

第四條 公司或本部在提名項目公司經營者或者對提名方案進行審核時，要遵循程序規范、標準透明、用人唯賢等用人原則

第五條 項目公司經營者的基本任職資格包括：

（1）根據國家相關法律法規具備擔任公司經營者的資格；

（2）承認并信守項目公司章程，承諾根據公司章程及有關的管理制度

忠實、誠信、勤勉地履行職責；

（3）具備現代公司治理的基本知識，熟悉相關法律法規和內部管理制

度；

（4）具備項目公司的行業背景和行業知識；

（5）具備較高的管理能力和專業能力，管理能力包括領導能力、組織

能力、計劃能力、決策能力、溝通協調能力和人際交往能力等，專業能力包括研究分析能力、問題解決能力、表達能力等；

（6）年齡35歲以上，年富力強，有足夠的精力履行其應盡的職責；

（7）學歷應為大學本科以上。

第六條 項目公司總經理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由項目公司其他董事（提名委員會）提名。

第七條 公司外派董事提名項目公司總經理的流程如下：

（1）公司總裁（辦公會）提出總經理提名要求；

（2）公司人力資源部根據要求提出候選人名單（2－3人）；

（3）人力資源副總裁對候選人名單出示意見；

（4）總裁辦公會審議候選人名單，并形成公司關于項目公司總經理候

選人（1人）的決議；

（5）集公司外派董事根據公司決議向項目公司董事會提交項目公司

總經理候選人議案。

第八條項目公司副總經理（運營）由公司或會同本部提名，財務負責人

由公司或會同財務部提名。

第九條項目公司經營者提名方案須經公司審核通過之后再提交項目公

司董事會審批，具體的流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉交項目公司經營者提名方案；

（2）公司人力資源部組織對項目公司經營者候選人進行全面系統的調查，并提出專業意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱提名方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議提名方案，并形成公司關于項目公司總經理

提名方案的決議；

（5）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。

第十條 公司副總裁以上經營管理人員（包括總裁和副總裁）不得兼任項目公司經營者。

第十一條 公司董事（含董事會董事長）和監事（含監事會主席）不得兼任項目公司經營者。

第十二條 項目公司董事長原則上不得兼任該項目公司經營者：

（1）對于新成立的公司，公司董事長不得兼任所在公司總經理；

（2）對現有項目公司，該條條款視項目公司實際情況逐步實施。

第十三條 項目公司經營者由項目公司董事會進行任命，任命書報公司人力資源部備案。

第三章 考核和激勵

第十四條 項目公司董事會根據公司對項目公司經營業績評價結果對總經理進行考核，考核和激勵方案由公司審核通過之后，由項目公司董事會審批后執行，具體流程如下：

（1）項目公司董事或項目公司薪酬委員會根據公司對項目公司的年

度經營業績評價結果提出總經理考核和激勵方案；

（2）公司外派董事向公司人力資源部轉交考核和激勵方案；

（3）公司人力資源部對考核和激勵方案組織相關調查，并在調查基礎

上提出專業意見；

（4）公司人力資源分管副總裁審查考核和激勵方案，并出示意見；

（5）公司總裁辦公會審議考核與激勵方案，并形成公司關于項目公司

總經理考核與激勵方案的決議；

（6）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。

第十五條 項目公司業績評價結果是確定項目公司經營者風險收入（績效工資、獎金和股權收入等）的主要因素；

第十六條 項目公司副總和財務負責人由項目公司組織進行考核和激勵，其考核與激勵方案報公司人力資源部備案。

第四章 解聘、辭職和離任

第十七條 項目公司經營者實行任期制，具體任期由其所任職的項目公司根據公司章程確定。

第十八條 項目公司經營者如果不能勝任工作，項目公司董事會應該及時予以解聘。

第十九條 項目公司當年業績評價得分低于60分，項目公司董事會應該對主要經營者予以解聘。

第二十條 項目公司總經理解聘方案由項目公司董事或項目公司薪酬考核委員會提出，項目公司副總經理和財務負責人解聘方案由項目公司總經理提出。

第二十一條 項目公司經營者解聘方案須經公司審核通過之后提交項目公司董事會審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉交項目公司經營者解聘方案；

（2）公司人力資源部組織對項目公司經營者解聘方案進行全面系統的調查，并提出專業意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱解聘方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議解聘方案，并形成公司關于項目公司經營者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。第二十二條 項目公司經營者在任期內可以提出辭職。但是辭職申請須經公司審核通過之后提交項目公司董事會審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉交項目公司經營者辭職申請；

（2）公司人力資源部組織對項目公司經營者辭職申請進行全面系統的調查，并提出專業意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱辭職申請，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議辭職申請，并形成公司關于項目公司經營者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。第二十三條 項目公司經營者離任手續由項目公司按照相關程序辦理，并報公司人力資源部備案。

第二十四條 項目公司經營者離任時，由公司審計監察部對其進行離任審計。

第五章 附則

第二十五條 本制度由公司運營管理中心起草和修訂，由公司總裁辦公會審議，公司總裁審批后發布。

第二十六條 本制度自發布之日起施行。

第二十七條 本制度由項目公司公司運營管理中心負責解釋。