第一篇：2_山東省煤礦金牌班組及班組長、優(yōu)秀 班組及班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(試行)

山東省煤礦優(yōu)秀、金牌班組及班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

一、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)好

1．班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對(duì)職工出勤、工資獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公開。

2．利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形式新穎，效果明顯。

3．堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。

4．制定切合實(shí)際的班組發(fā)展愿景及班組成員發(fā)展目標(biāo)；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動(dòng)。

5．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。

（二）責(zé)任落實(shí)好

1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真 1

執(zhí)行。

3.實(shí)行班組長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員等按照各自的職責(zé)分工抓好工作，作用發(fā)揮明顯。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

（三）學(xué)習(xí)技能好

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試符合要求。

2．積極參加特種作業(yè)人員、新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。

3．組織開展“一幫一”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)對(duì)子。

4．積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

5．廣泛組織開展以“五小”科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

（四）安全質(zhì)量好

1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無“三違”行為。

2．班組定期開展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．開展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，杜絕“三違”現(xiàn)象、人身事故。

（五）任務(wù)完成好

1．圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

2．工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)

收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

二、優(yōu)秀班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1．認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3．帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

三、否決指標(biāo)

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；

5、因工資分配未執(zhí)行民主公開程序被查處的；

四、金牌班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

金牌班組在達(dá)到優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，必須具備以下條件：

1．本班組連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕輕傷以上人身事故和造成較大經(jīng)濟(jì)損失的非人身事故。

2．本班組工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，經(jīng)礦、集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3．按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)能減排指標(biāo)，材料費(fèi)用控制在下達(dá)指標(biāo)范圍；

4、本班組職工技能素質(zhì)明顯提高，在集團(tuán)公司及以上組織的技能大賽中獲得前三名的；

5、本班組學(xué)習(xí)氛圍濃，團(tuán)結(jié)和諧，互助友愛，班組文化建設(shè)取得明顯成效，在省局及以上推廣的。

注：被評(píng)為“金牌班組”的班組長為“金牌班組長”。

第二篇：四川省煤礦金牌班組及班組長、優(yōu)秀班組及班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(試行)

四川省煤礦優(yōu)秀班組(優(yōu)秀班組長)、金牌班組

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（試行）

一、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)好

1．班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對(duì)職工出勤、工資獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公開。

2．利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形式新穎，效果明顯。

3．堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。

4．制定切合實(shí)際的班組發(fā)展遠(yuǎn)景及班組成員發(fā)展目標(biāo)；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動(dòng)。

5．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。

（二）責(zé)任落實(shí)好

1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真 1 執(zhí)行。

3.實(shí)行班組長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員等按照各自的職責(zé)分工抓好工作，作用發(fā)揮明顯。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

（三）學(xué)習(xí)技能好

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。

2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。

3．組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)對(duì)子。

4．積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

5．廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

（四）安全質(zhì)量好 1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無“三違”行為。

2．班組定期開展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．開展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，杜絕“三違”現(xiàn)象、杜絕人身事故。

（五）任務(wù)完成好

1．圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

2．工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

二、優(yōu)秀班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1．認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3．帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

三、否決指標(biāo)

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；

5、因工資分配未執(zhí)行民主公開程序被查處的；

四、金牌班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

金牌班組在達(dá)到優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，必須具備以下條件：

1．本班組連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕輕傷以上人身事故和造成較大經(jīng)濟(jì)損失的非人身事故。

2．本班組工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，經(jīng)礦、集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3．按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)能減排指標(biāo)，材料費(fèi)用控制在下達(dá)指標(biāo)范圍；

4、本班組職工技能素質(zhì)明顯提高，在市級(jí)或集團(tuán)公司及以上組織的技能大賽中獲得前三名的；

5、本班組學(xué)習(xí)氛圍濃，團(tuán)結(jié)和諧，互助友愛，班組文化建設(shè)取得明顯成效，在省級(jí)以上推廣的。

注：被評(píng)為“金牌班組”的班組長為“金牌班組長”。

第三篇：優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評(píng)比制度

山西省晉中靈石煤礦有限公司 優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評(píng)比制度

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井部班組安全文化建設(shè)工作，提高班組安全管理水平，充分調(diào)動(dòng)班組參與安全管理的積極性，結(jié)合礦井部實(shí)際，特制定礦井部優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評(píng)比制度。

二、評(píng)比范圍

礦井部各隊(duì)班組及班隊(duì)長。

三、優(yōu)秀班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤不低于25個(gè)班。

2、所帶班組無違章違紀(jì)現(xiàn)象，能保質(zhì)保量完成部、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、能夠團(tuán)結(jié)同志任勞任怨，不挑三揀四搞小集團(tuán)和個(gè)人主義。

4．能帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

5．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，狠抓節(jié)支降耗，設(shè)備完好，提高生產(chǎn)效率。

6．帶領(lǐng)本班組抓好全面工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。7．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際困難。

四、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無“三違”行為。

2．班組內(nèi)職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，并做好相應(yīng)的防范措施。

4．搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、能按規(guī)定開展隱患巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6、職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、班組內(nèi)無微傷以上事故。

7、圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

8、工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，達(dá)到公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9、在材料消耗上完成礦井部規(guī)定的降耗指標(biāo)，設(shè)備完好率在95%以上，無丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

10、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

五、出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、完不成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的，班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、凡當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，凡連續(xù)3個(gè)月被選為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、凡當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，凡連續(xù)3個(gè)月被選為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

山西省晉中靈石煤礦有限公司

2017年1月10日

第四篇：優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選“紅旗車間”和“紅旗班組”辦法

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、樹立典型、鼓勵(lì)先進(jìn)，從而進(jìn)一步激發(fā)員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)廠研究決定，在全廠范圍每季度評(píng)選1個(gè)紅旗車間，每月評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀紅旗班組。現(xiàn)特制定本辦法。

一、評(píng)選辦法：

1、紅旗車間由廠按照紅旗車間評(píng)選條件直接評(píng)選1個(gè)車間。

2、優(yōu)秀班組由各車間按照評(píng)選條件和結(jié)合《班組責(zé)任區(qū)考核辦法》，車間內(nèi)產(chǎn)生1名先進(jìn)班組報(bào)廠部，由廠部綜合審核后在上報(bào)先進(jìn)班組中確定1名紅旗班組。

二、紅旗車間評(píng)選條件

1、車間季度內(nèi)無輕微傷以上事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無各類未遂事故；

2、車間現(xiàn)場管理整潔規(guī)范；

3、車間產(chǎn)量最高，成本最低；

4、隱患整改率達(dá)100%；

5、車間班組建設(shè)（安全活動(dòng)）內(nèi)容豐富，有聲有色；

6、車間職工精神面貌好，和諧團(tuán)結(jié)；

7、結(jié)合公司職能部門檢查情況進(jìn)行綜合考核。

三、優(yōu)秀班組評(píng)選條件：

1、人員安全素質(zhì)高。崗位工人安全生產(chǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，自覺遵章操作，避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)。安全技能高，達(dá)到“三懂四會(huì)”。新工人三級(jí)安全教育落實(shí)好，特種作業(yè)人員（安全作業(yè)證）持證上崗率達(dá)100%。

2、設(shè)備本質(zhì)安全程度高。工藝、設(shè)施、設(shè)備、儀器、儀表和工具的本質(zhì)安全程度高，生產(chǎn)環(huán)境中塵、毒、噪聲等職業(yè)危害因素控制好，勞動(dòng)防護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備和規(guī)范使用。

3、現(xiàn)場管理到位。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。設(shè)備、管道整潔，安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

4、班組建設(shè)和各類管理規(guī)范。積極推行職業(yè)健康安全管理，班組成員廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)和事故預(yù)想活動(dòng)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。定期開展班組安全活動(dòng)，內(nèi)容豐富。班組員工精神面貌好、和諧團(tuán)結(jié)。班組員工對(duì)崗位操作規(guī)程、制度能夠熟練掌握，各類記錄填寫規(guī)范齊全。

5、安全管理效果好。當(dāng)月班組無“三違”現(xiàn)象、無生產(chǎn)事故、無輕微以上事故、無設(shè)備事故，無環(huán)保事故，無其它事故（事件）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、凡是被評(píng)為“紅旗班組”的授予一面“優(yōu)秀紅旗班組”流動(dòng)紅旗，并給予班組每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡是被評(píng)為“紅旗車間”的授予一面“紅旗車間”流動(dòng)紅旗。并給予車間1000元的獎(jiǎng)勵(lì)

第五篇：班組建設(shè)班組長發(fā)言稿

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：

1.建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展

作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤散沙，無法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長六大員”，明確每個(gè)人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。對(duì)現(xiàn)場做到全面“6S”管理，對(duì)班組內(nèi)部實(shí)行“TPM”管理，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤、考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.熱愛班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。

最為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。因此我們每月召開民主生活會(huì)，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。

3.加強(qiáng)班組安全管理，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。

4.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為一名班組長，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。書是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。作為一名儀控班組的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有

效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。