第一篇:優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選方案
優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選方案
一、目的
為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī),充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高,公司決定開(kāi)展季度評(píng)比“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。
二、適用范圍 公司所有班組長(zhǎng)
三、評(píng)選原則
評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開(kāi)、公平”的原則,以班組建設(shè)為核心,以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評(píng)選依據(jù),增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。
四、評(píng)選組委會(huì) 組
長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員單位:安全質(zhì)量部 生產(chǎn)部 貨運(yùn)部 運(yùn)行部 技術(shù)部
機(jī)械部 裝卸作業(yè)部
考核辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部 電話:
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施,抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。
2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念,分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)效率。
3、必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司“四零”班組的評(píng)比要求。
4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),全面提高工作質(zhì)量。
5、組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),抓好職工崗位培訓(xùn),不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),做好一人一事的思想政治工作,幫助職工解決困難。
六、否決指標(biāo)
出現(xiàn)下列情況之一的,一票否決:
1、沒(méi)有達(dá)到“四零”班組的;
2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的;
3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象;
4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分;
5、班組長(zhǎng)出勤率低于95%;
6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故;
7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。
七、評(píng)選方法
評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法,主要程序?yàn)椋?/p>
1、報(bào)名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細(xì)則(見(jiàn)附件),統(tǒng)一確定推薦候選人,并填寫(xiě)推薦表上報(bào)。
2、綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上,組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審會(huì),根據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)在95分以上的,被評(píng)為當(dāng)季度的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。
八、考核細(xì)則
生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則;技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則;裝卸作業(yè)部專門的考核細(xì)則,具體內(nèi)容見(jiàn)附件。
九、獎(jiǎng)勵(lì)
1、被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的,將獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”證書(shū)。
2、在公司提拔管理人員時(shí),對(duì)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”每季度的得分進(jìn)行累計(jì),得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。
第二篇:評(píng)選班組長(zhǎng)論文
開(kāi) 拓 二 隊(duì)
評(píng) 選 班 組 長(zhǎng) 建 設(shè) 應(yīng) 用 與 實(shí) 踐 論 文糯東煤礦開(kāi)拓二隊(duì)評(píng)選班組長(zhǎng)建設(shè)的應(yīng)用與實(shí)踐
在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的過(guò)程中,企業(yè)的發(fā)展班組占據(jù)了十分重要的位置。為了切實(shí)加強(qiáng)煤礦班組成員的安全意識(shí),建立良好的班組約束、激勵(lì)機(jī)制以及班組長(zhǎng)選拔機(jī)制,提高班組的凝聚力,優(yōu)化班組在煤礦班組安全管理中的應(yīng)用,通過(guò)研究群體行為對(duì)個(gè)體安全行為的影響和作用,提出了評(píng)選班組應(yīng)用到班組安全管理中的針對(duì)性措施,定性模擬班組長(zhǎng)以及班組成員之間的心理,積極發(fā)揮正式群體以及非正式群體的積極作用,限制其消極作用。
一、開(kāi)拓隊(duì)作為全礦一線生產(chǎn)單位,工作性質(zhì)及人員復(fù)雜,較難管理。如果沒(méi)有好的勞動(dòng)紀(jì)律,沒(méi)有業(yè)務(wù)能力是不行的。針對(duì)我隊(duì)職工素質(zhì)參差不齊,職工安全意識(shí)淡薄,工作不積極、不主動(dòng),沒(méi)有緊迫感和壓抑感,為了改變此現(xiàn)狀,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。要讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的有平臺(tái),干成事的人有待遇,造事的在我隊(duì)沒(méi)有立足之地用人理念。
通過(guò)我隊(duì)管理人員的研究與近三個(gè)月的實(shí)際應(yīng)用,并結(jié)合區(qū)隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)我隊(duì)難管理的問(wèn)題,提出一些具有成效的創(chuàng)新管理辦法:
1、各班先由區(qū)隊(duì)決定正班長(zhǎng)一名,由全班職工和隊(duì)干共同無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生二名副班長(zhǎng),組成該班組領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、由全隊(duì)除隊(duì)長(zhǎng)外隊(duì)干和三個(gè)班長(zhǎng)通過(guò)無(wú)記名投票選舉6名本班生產(chǎn)骨干,共同組成生產(chǎn)骨干小組。
3、由骨干小組對(duì)本班組除骨干成員外職工進(jìn)行無(wú)名投票實(shí)行末位淘汰制,按得票數(shù)的高底進(jìn)行確定該職工是否能留在本班進(jìn)行工作。得票最低者不能在本班工作,自己聯(lián)系其它班班長(zhǎng),如有其它班班長(zhǎng)接收,由該班班長(zhǎng)出具體接收證明交區(qū)隊(duì),可以到該班上班。如無(wú)班長(zhǎng)接收,自動(dòng)停班回家學(xué)習(xí)或聯(lián)系調(diào)到其他隊(duì),待有班長(zhǎng)或其它隊(duì)接收后再來(lái)上班。得票第二低者兩種工作。得票第三低者調(diào)離本班組到其它同意接收的班組工作。
4、優(yōu)化組合可不定月進(jìn)行,只要生產(chǎn)骨干小組成員三分之二以上人員和分管本班組副隊(duì)長(zhǎng)提出進(jìn)行優(yōu)化組合,該班組則優(yōu)化組合,如無(wú)人提出申請(qǐng)則不進(jìn)行。
因?yàn)榘踩敲禾可a(chǎn)的大事,安全對(duì)煤炭生產(chǎn)起著保證、支撐和推動(dòng)作用。據(jù)大量事故案例分析,有90%以上的事故發(fā)生在班組,有80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱 患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因,主要是由于班組成員自身沒(méi)有從思想深入認(rèn)識(shí)到安全的重要性,被動(dòng)地對(duì)待安全問(wèn)題,安全教育仍然停留在“你教我念”的傳統(tǒng)形式,效果不明顯。所以通過(guò)評(píng)選班組長(zhǎng)建設(shè)應(yīng)用到煤礦班組安全管理當(dāng)中,憑借群體對(duì)個(gè)體的影響力,調(diào)動(dòng)個(gè)體在班組安全管理過(guò)程中的主觀能動(dòng)性,變過(guò)去的“要我安全”為“我要安全”,加強(qiáng)自身的安全意識(shí)以及安全行為規(guī)范程度,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,切實(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、群體動(dòng)力對(duì)個(gè)體安全行為的作用
煤礦企業(yè)職工的安全行為主要是在生產(chǎn)過(guò)程的群體中發(fā)生的,必然會(huì)受到其所在群體的群體行為和群體動(dòng)力的制約和影響。群體動(dòng)力對(duì)個(gè)體的安全行為有如下的作用:
首先,當(dāng)個(gè)人在群體中工作或有他人在場(chǎng)時(shí),個(gè)體行為效率和安全行為的程度比單獨(dú)活動(dòng)時(shí)高,這種現(xiàn)象稱之為社會(huì)助長(zhǎng)作用。
其次,由于群體規(guī)范的導(dǎo)向作用,促使存在不安全行為的班組成員回到正確的行為規(guī)范的準(zhǔn)則上來(lái),按照行為規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn),這種現(xiàn)象就稱為安全行為標(biāo)準(zhǔn)化傾向。在安全生產(chǎn)上群體行為規(guī)范有兩種:一是由組織明文規(guī)定的安全行為規(guī)范;二是非正式的、由成員在實(shí)踐中自然形成的行為規(guī)范,多表現(xiàn)為不安全的行為規(guī)范,如習(xí)慣性違章操作等行為。
再次,群體壓力和從眾行為對(duì)安全管理具有雙重作用,利用得當(dāng)可產(chǎn)生積極作用。在生產(chǎn)中,當(dāng)群體規(guī)范與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)一致時(shí),群體活動(dòng)的安全狀況就比個(gè)體活動(dòng)強(qiáng),這就是群體支持作用。但在某些情況下,如果不能辯證處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,將追求生產(chǎn)效益作為群體的主要目標(biāo),可能使群體失去“安全第一”的原則,這是群體支持作用的不利狀況。
三、應(yīng)用實(shí)踐
煤礦企業(yè)安全目標(biāo)及個(gè)人的需要,不僅要通過(guò)個(gè)人努力,而且要通過(guò)群體的整體作用發(fā)揮才能得以滿足和實(shí)現(xiàn)。那么,如何有效地應(yīng)用群體動(dòng)力理論進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
(一)良好的群體安全意識(shí)的建立
煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理由對(duì)人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)人參與管理,加 強(qiáng)民主管理,要善于傾聽(tīng)員工的不同意見(jiàn),鼓勵(lì)群體成員參與安全決策,通過(guò)群體決策真正實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。通過(guò)群體內(nèi)民主評(píng)議,對(duì)安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化的建議等來(lái)激勵(lì)群體成員的安全意識(shí),采取各種手段強(qiáng)化群體“安全第一,預(yù)防為主”的思想,樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)群體觀念。班組可以利用開(kāi)展安全征文、大討論、演講報(bào)告會(huì)、工傷事故畫(huà)冊(cè)、燈箱、板報(bào)、墻報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、文藝節(jié)目、安全牌板、安全走廊、編印事故案例、施行事故預(yù)案機(jī)制等多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育,同時(shí)定期召開(kāi)職工家屬座談會(huì),利用“互保”、“聯(lián)保”對(duì)“三違”人員實(shí)行親情幫教,使安全教育廣播里有聲,電視上有影,人人講安全,人人為安全。
(二)建立良好的群體規(guī)范,發(fā)揮群體規(guī)范對(duì)群體成員的約束和激勵(lì)作用。
群體規(guī)范是群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)為群體每個(gè)成員所接受并且遵循它們。有的是正式規(guī)定的,如法律、法規(guī)、規(guī)章制度等,但大部分規(guī)范是自發(fā)形成、約定俗成的,如文化、風(fēng)俗、時(shí)尚、輿論等。它們潛移默化地影響著群體成員的行為和人格變化的發(fā)展,對(duì)成員的行為有導(dǎo)向作用。群體行為是受群體規(guī)范制約的,企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái),融于群體行為規(guī)范之中,使之成為群體規(guī)范的一個(gè)重要組成部分,充分發(fā)揮群體規(guī)范對(duì)群體成員的約束和激勵(lì)作用。
(三)提高群體內(nèi)聚力,增強(qiáng)群體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
在應(yīng)用群體動(dòng)力學(xué)預(yù)防事故時(shí),僅僅單純開(kāi)展以群體決策為中心的小群體活動(dòng)是不能取得很好效果的。這是因?yàn)橐M(jìn)群體決策法時(shí),具有高度成熟性的工作場(chǎng)所群體是至關(guān)重要的。如果工作場(chǎng)所群體的人際關(guān)系緊張,工作士氣低,協(xié)作性差,安全小群體活動(dòng)就不能發(fā)揮有效的作用。這就涉及到群體內(nèi)聚力的問(wèn)題。
群體內(nèi)聚力是實(shí)現(xiàn)群體功能達(dá)到群體目標(biāo)的重要條件。群體內(nèi)聚力高,其成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)合作,能較順利地完成組織的任務(wù);反之,成員之間關(guān)系緊張、相互摩擦,不利于組織任務(wù)的完成。
安全工作是人人有責(zé),彼此密切相關(guān),只有整個(gè)群體團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),才能順利展開(kāi),反之就會(huì)困難重重。如企業(yè)開(kāi)展的“我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人傷害”三不傷害活動(dòng),就明 確表達(dá)了群體中各個(gè)成員間的密切關(guān)系,沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的精神,三不傷害是不可能做到的。當(dāng)前企業(yè)推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段,如“三群(群策、群力、群管)”對(duì)策、班組建小家、“綠色工位建設(shè)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等,目的就是為了增強(qiáng)群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一些班組把班組中的正式群體和非正式群體的作用結(jié)合起來(lái),采取勞動(dòng)優(yōu)化組合的形式,把非正式群體轉(zhuǎn)化為正式群體,實(shí)行“將點(diǎn)兵、兵擇將”的自由組合,由于這些人感情、志趣相投,價(jià)值觀相一致,有利于增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。
企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),必須要依賴先進(jìn)的管理,如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備,沒(méi)有先進(jìn)的管理,是不能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,管理是關(guān)鍵。盡管企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及各種具體的管理活動(dòng)千差萬(wàn)別,不同管理方法的運(yùn)用各有要求,但管理者在處理問(wèn)題時(shí),都遵循一定的規(guī)則,采用一定的方法,這些基本規(guī)則、規(guī)律和方法就是本課程所要研究的對(duì)象。《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門研究企業(yè)管理活動(dòng)中普遍存在的基本規(guī)律和方法的科學(xué),是一門廣泛吸收多學(xué)科知識(shí)的邊緣科學(xué),具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,屬于應(yīng)用科學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí),可以使員工正確、深刻地理解和全面、系統(tǒng)地掌握管理科學(xué)的基本理論和方法,提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程和日后企業(yè)管理實(shí)踐工作奠定基礎(chǔ)。
班組是煤炭企業(yè)最基本、最基層的組織單元,它不僅是完成任務(wù)的實(shí)體,同時(shí)也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組安全生產(chǎn)工作搞得好與壞,直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面;同時(shí),班組安全文化也最終影響著企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)效與成敗。在安全文化建設(shè)實(shí)踐中,從理念灌注、硬件建設(shè)、行為養(yǎng)成、制度整合四個(gè)方面著手,堅(jiān)持從班組這個(gè)企業(yè)基本單元抓起,做實(shí)安全文化,提升了煤礦安全文化建設(shè)整體水平。
理念灌注為先導(dǎo)
安全理念是安全文化的核心,也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。理念引領(lǐng)在企業(yè)安全工作中具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的安全價(jià)值觀,才能產(chǎn)生正確的安全心態(tài),才能保證行為安全。在安全工作的理性研究和員工安全心態(tài)的建 樹(shù)過(guò)程中,通過(guò)“自上而下的引導(dǎo)推動(dòng)和自下而上的實(shí)踐探索”,對(duì)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的行為特征、心理動(dòng)因進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、提煉、整合,最終形成了由安全目標(biāo)、安全價(jià)值觀、安全誓詞、安全防范理念、安全協(xié)作理念、安全操作理念構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)。為將企業(yè)安全理念倡導(dǎo)與滲透到各個(gè)安全生產(chǎn)、安全管理的全過(guò)程、全要素之中,與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴,實(shí)踐中他們抓好理念引領(lǐng)的四個(gè)環(huán)節(jié):一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律,便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用廣播、電視、牌板、燈箱、宣傳欄等各種媒介進(jìn)行理念傳播外,借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體,通過(guò)動(dòng)員全班人人講身邊的人、寫(xiě)身邊的事、開(kāi)展安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等形式,不斷由淺入深闡釋安全理念,最終使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命只有一次,遵章守紀(jì)是保護(hù)神”的價(jià)值觀內(nèi)化于員工心靈深處,成為員工的最高行為準(zhǔn)則,從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)感和實(shí)現(xiàn)欲,發(fā)自內(nèi)心的搞好安全生產(chǎn)。三是理念的延伸與開(kāi)發(fā)。發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)踐出發(fā),總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點(diǎn)的具體理念、崗位銘言、警句,形成上下貫通的理念體系,使企業(yè)理念在每一個(gè)工作崗位上得到貫徹執(zhí)行。
行為養(yǎng)成為主線
規(guī)范班組成員安全行為是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是始終貫穿煤礦文化建設(shè)的一條主線。安全理念最終要落實(shí)到行為、行動(dòng)中,才能真正產(chǎn)生實(shí)際效果,使員工的安全行為從隨意到規(guī)范,從被動(dòng)到主動(dòng),從不自覺(jué)到自覺(jué),從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然。員工的行為養(yǎng)成,就是按照崗位操作流程,進(jìn)行工序分解,制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練,使之逐步落實(shí)到崗位操作中,形成行為習(xí)慣的過(guò)程。塑造員工的行為舉止,必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的粗拉、湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣,使員工在煤炭開(kāi)采中始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為。在實(shí)踐中,他們總結(jié)運(yùn)用了五種行為養(yǎng)成訓(xùn)練方法,收到了較好的效果。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式,組織員工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試,使員工熟記安全理念,明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則,掌握操作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核測(cè)試成績(jī)合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多 媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式,分工種制作工序化操作流程演示片,對(duì)每個(gè)工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進(jìn)行直觀的動(dòng)作演示,進(jìn)行強(qiáng)化記憶,推進(jìn)員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。三是示范引領(lǐng)。主要是選拔優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、工人技師作為“教練員”,對(duì)本班組員工進(jìn)行訓(xùn)練。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式,組織員工對(duì)管理規(guī)范、操作規(guī)范落實(shí)較好的區(qū)域和崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),并對(duì)操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演示。四是行為糾偏。即以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參照,以員工自查與互查、單位自查等形式,查糾明顯違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和管理行為,制定糾偏措施對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。五是競(jìng)技比武。即按照各工種工序化標(biāo)準(zhǔn)的要求,分層次組織開(kāi)展行為規(guī)范競(jìng)技比武,選樹(shù)和表彰行為規(guī)范狀元和規(guī)范標(biāo)兵,以激勵(lì)全體員工積極參與行為養(yǎng)成。通過(guò)系統(tǒng)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練,員工規(guī)范操作的意識(shí)明顯得到增強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理秩序得到優(yōu)化,推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理:
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的意義。
1、提高和加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,即可判斷廣大職工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
2、營(yíng)造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)
良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境有效保證員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力,戰(zhàn)斗力的生成。為此,應(yīng)做好以下工作:
3、關(guān)心職工 領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職工辦實(shí)事,改善職工生活水平,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、加強(qiáng)民主管理
生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
5、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用
作為班組長(zhǎng),在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色,通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)利,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,是班組充滿活力,為此必須:做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為,在班組做表率不僅是讓組員效仿,還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。
6、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn),主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案,與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。
7、開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作
企業(yè)應(yīng)制定可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮,整體推進(jìn),分步實(shí)施,同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)分解到每個(gè)職工,通過(guò)強(qiáng)化考核,仔細(xì)管理,確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作,企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
8、健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行,應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組子啊成立班組建設(shè)工作考核工作小組,具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)罰工作。
9、健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)故那里體制
班組不管大小,要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)肖組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建立目標(biāo),為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管會(huì)”制,“工管會(huì)員”一 般包括質(zhì)量管理員、辦事員、工具材料員、文明生產(chǎn)員,管理落實(shí)到人頭,形成人人有事干、事事有人管。
10、建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度 要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),就要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),包括:
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起,即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn),完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分:一是管理工作標(biāo)準(zhǔn),二是工作程序標(biāo)準(zhǔn),三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。
(二)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法;注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作,起到前道控制、后道監(jiān)督的作用,充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備,使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作,提高工作效率,等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理,促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。(3)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等,如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等,并且要規(guī)范統(tǒng)一,落到實(shí)處。
11、安全質(zhì)量好
(1)認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,職工無(wú)“三違”行為。
(2)班組定期開(kāi)展安全教育活動(dòng),職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí),了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害,具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。
(3)開(kāi)展各項(xiàng)班組安全活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度,明確工作中注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
(4)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
9(5)按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查,包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
(6)職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,杜絕“三違”現(xiàn)象、人身事故。
12、任務(wù)完成好
(1)圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù),效率高、效益好。(2)工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格,礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo),無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
(4)班組職工精神面貌好,班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài),杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。
13、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
(1)認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施,抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。
(2)帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念,分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)效率。
(3)帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。
(4)組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),抓好職工崗位培訓(xùn),不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
(5)加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),做好一人一事的思想政治工作,幫助職工解決困難。
由于在實(shí)踐中堅(jiān)持了以人為本的“創(chuàng)新為先、三化為本”管理理念”,“從零開(kāi)始、向零奮頭”安全發(fā)展理念,牢牢的扭住了班組這個(gè)基本單元,遵循了安全文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律,集團(tuán)公司安全文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,員工在生產(chǎn)過(guò)程中的思維表現(xiàn)出“安全第一”、“我要安全”等特征,行為方式也呈現(xiàn)出 “自覺(jué)遵章守紀(jì)”、“主動(dòng)追求安全”等趨勢(shì),創(chuàng)出安全生產(chǎn)最好水平,創(chuàng)建出高效益、高產(chǎn)量和諧新型新礦井。
總之,搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,一是要從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)分析,尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷推進(jìn)班組工作的步步深入。
開(kāi)拓二隊(duì):許萬(wàn)生
二0一一年三月八日
第三篇:優(yōu)秀班組長(zhǎng)、員工評(píng)選辦法
1.0目的
1.1為展示員工良好風(fēng)貌,激勵(lì)更多的員工投身于公司的快速發(fā)展之中。
1.2通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn),促進(jìn)生產(chǎn)力之提升。
1.3創(chuàng)建重優(yōu)秀講效率的企業(yè)文化氛圍。
1.4促進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。
1.5強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增進(jìn)員工的合作協(xié)調(diào)能力。
2.0范圍
分生產(chǎn)部月度優(yōu)秀員工評(píng)選、卓越管理干部評(píng)選、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選三部份。
3.0職責(zé)
3.1人力資源部:負(fù)責(zé)本辦法的制定與完善,負(fù)責(zé)按辦法的要旨組織優(yōu)秀員工、卓越管理干部與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。
3.2各部門:組成評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀員工/卓越管理干部/優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選與協(xié)辦。
3.3總經(jīng)理:負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)。
4.0內(nèi)容
4.1生產(chǎn)部月度優(yōu)秀員工的評(píng)選辦法
4.1.1評(píng)選宗旨:通過(guò)每月評(píng)優(yōu)秀動(dòng),展示員工風(fēng)采,樹(shù)立員工先進(jìn)典型,激勵(lì)更多的員工在公司建設(shè)中建功立業(yè)。
4.1.2評(píng)選條件:凡在公司工作三個(gè)月(含)以上的在編正式員工,思想穩(wěn)定,熱愛(ài)公司、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,遵守國(guó)家法律法規(guī),無(wú)不良記錄并符合以下條件者,均可參加評(píng)選。
4.2.1.1當(dāng)月出勤全勤者;
4.2.1.2全月無(wú)罰款記錄者;
4.2.1.3生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)與績(jī)效突出者;
4.2.1.4生產(chǎn)各類損耗最低,成本控制較佳者;
4.2.1.5敬業(yè)忠誠(chéng)、思想品德較好者;
4.1.3評(píng)選方法:評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法,主要程序?yàn)椋?/p>
4.1.3.1報(bào)名推薦。采取員工推薦為主的方法,廣泛發(fā)動(dòng)各部門和廣大員工參加
“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),各部門在提名的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一確定推薦候選人,并填寫(xiě)推薦表于每月五日前報(bào)人力資源部。
4.1.3.2綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上,組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的評(píng)委會(huì),根據(jù)一定的要求在上報(bào)侯選人中擇優(yōu)評(píng)定10%比例數(shù)為優(yōu)秀員工。由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核后,確定“月度優(yōu)秀員工”稱號(hào)。
4.1.4組織領(lǐng)導(dǎo):成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),負(fù)責(zé)評(píng)選表彰的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,評(píng)選表彰的日常具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
4.1.5表彰獎(jiǎng)勵(lì):
4.1.5.1被評(píng)為
“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的,在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)30元。并在月度總結(jié)評(píng)優(yōu)會(huì)上給予表彰。
4.1.5.2連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工稱號(hào)的,在第四個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4.1.5.3對(duì)“優(yōu)秀員工”事跡進(jìn)行廣泛宣傳,掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮。
4.2卓越管理干部評(píng)選辦法
4.2.1每季度評(píng)選一次,評(píng)選指標(biāo)限五人,其中生產(chǎn)中心指標(biāo)三人,其它部門限二人。
4.2.2凡組長(zhǎng)以上(含)管理人員均可參加評(píng)選,符合下列條件者,評(píng)為“卓越管理干部”稱號(hào)。
4.2.2.1當(dāng)月全勤并無(wú)不良之出勤記錄者;
4.2.2.2管理督導(dǎo)得力,部門績(jī)效名列公司前列者;
4.2.2.3所轄區(qū)域,品質(zhì)產(chǎn)量及損耗控制得力者,特別是全月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題者作為首選對(duì)象;
4.2.2.4對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度較高者;
4.2.2.5受員工尊敬或信賴的程度較高者;
4.2.3評(píng)選方法:采用逐級(jí)提報(bào)與組委會(huì)綜合評(píng)定的辦法。各部門負(fù)責(zé)人在每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)參評(píng)人員名單,要求被參評(píng)人員的情況基本符合參選條件。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)評(píng)定,最終確定卓越管理人員。
4.2.4表彰獎(jiǎng)勵(lì):
4.2.4.1被評(píng)為
“卓越管理干部”稱號(hào)的,在季度總結(jié)評(píng)優(yōu)會(huì)上給予表彰并頒發(fā)公司簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。
4.2.4.2給予獎(jiǎng)金200元或贈(zèng)送等值之實(shí)物。
4.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法
4.3.1凡人數(shù)6人以上的職能部門以及職能部門結(jié)構(gòu)下的小組、均可作為一個(gè)單位參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選,每月評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
4.3.2評(píng)選條件:符合下列條件者,為當(dāng)然優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
4.3.2.1團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核名列公司前茅;
4.3.2.2全月工作質(zhì)量零投訴;
4.3.2.3生產(chǎn)達(dá)成率、生產(chǎn)效率最高以及成本控制最好或?yàn)楣矩暙I(xiàn)效益最大;
4.3.2.4團(tuán)隊(duì)成員出勤、工作紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合為最佳;
4.3.3評(píng)選辦法:每個(gè)月5日前由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總符合參評(píng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效得分、品質(zhì)狀況、生產(chǎn)達(dá)成率、生產(chǎn)效率、各類損耗等指標(biāo),并結(jié)合所屬成員的出勤、工作紀(jì)律情況,最優(yōu)異的為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
4.3.4表彰獎(jiǎng)勵(lì):
4.2.4.1被評(píng)為
“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的,在月度總結(jié)評(píng)優(yōu)會(huì)上給予表彰并頒發(fā)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)流動(dòng)紅旗”。
4.2.4.2給予團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金200元或由公司進(jìn)行或組織等值之福利或活動(dòng)。
5.0附件[優(yōu)秀員工考評(píng)表]
[卓越管理干部考評(píng)表]
[優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考評(píng)表]
6.0本辦法由人力資源部制定,呈總經(jīng)理簽核后生效,修改時(shí)亦同。
7.0本辦法分發(fā)行政辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物流部、營(yíng)銷部、人力資源部貫徹實(shí)施,報(bào)總經(jīng)辦備案
很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問(wèn)題。這里提供一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法,經(jīng)過(guò)全體員工的參與,良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo),選出的“優(yōu)秀員工”,很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn),起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。
XX公司2002優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。
一、評(píng)選方法:
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:
(1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);
(2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);
2、基層推薦:
采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng);
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng):
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
對(duì)于被評(píng)選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間: 2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司 2002年11月15日 2002優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表 被測(cè)評(píng)人:
得分:
1、思想品德(正直、善良、正義感):
很好:5分;較好:4分;一般:3分;較差:1分;很差:0分;
2、敬業(yè)精神(對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度):
很高:5分;較高:4分;一般:3分;較低:1分;很低:0分;
3、受員工尊敬或信賴的程度:
很高:10分;較高:8分;一般:5分;較低:2分;很低:0分;
4、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果:
很好:5分;較好:4分;一般:2分;較差:1分;很差:0分;
5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度:
很高:10分;較高:8分;一般:5分;較低:2分;很低:0分;
6、對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度:
很大:10分;較大:8分;一般:5分;較小:2分;很小:0分;
7、與員工的溝通能力和效果:
很好:5分;較好:4分;一般:2分;較差:1分;很差:0分;
2008優(yōu)秀員工評(píng)選方案
一、目的
為了更好地體現(xiàn)公司“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,及激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制定本方案。
二、范圍及評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)
1、成立評(píng)定委員會(huì)是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定委
員會(huì)是由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成: a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人5至10名
c)人事行政部主管
d)工會(huì)代表及人事專員
3、各部門的職責(zé):
a)各部門負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例推薦申報(bào);)j5 r0 l: t3 l.Z, r;|)C
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.]7 w” g-t* n5 B# l)G+ X9 r$ K.}0 W!p2 P5 M.o8 Y2 Sn N7 p-f;[;D* nZ3 t, N+ M7 o1 A2 K4 vb)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論;優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,編撰《優(yōu)秀員工先
H3 U, G: c
.M)C G7 J4 ]!r2 M' 進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人事行政部; c)優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提報(bào)后(經(jīng)人事行政部資格審查后)的優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)定;
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:優(yōu)秀員工5名(獎(jiǎng)金1000元/名),明星員工5名(獎(jiǎng)金500元/名);
2.評(píng)選條件:
a)公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;
b)基層員工要求品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;并且在部門 m.T)p)@4 i(z)U的月績(jī)效考核評(píng)定中至少被評(píng)為A級(jí)員工(或部門明星員工)一次及以上;
c)主管人員要求本部門內(nèi)部管理有序,員工精神面貌良好,有效發(fā)揮本部門職能;
d)管理人員要求積極參與公司各項(xiàng)管理工作,工作踏實(shí),顧全大局,高效完成各項(xiàng)工作任 務(wù);有效配合其它部門完成工作。
五、根據(jù)人員分布申報(bào)名額 1.部門按1:20比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/20得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)); 2.部門人數(shù)不足20人而超過(guò)5人的,按1人申報(bào)。低于5人的部門無(wú)申報(bào)資格;
六、推薦和申報(bào)提名人選
1.下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部;
2.獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),但同時(shí)須提報(bào)其它部門人員相同人數(shù),以確
保公平;
3.未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào);
4.推薦人選不占申報(bào)人選名額;
七、匯總提名人選名單并公示
1.人事行政部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示; 2.人事行政部組織及安排優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審并最終評(píng)出各5名明星及優(yōu)秀員工 并公布;
八、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1.優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人事行政部協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》;
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