第一篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選方案

優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選方案

一、目的

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開(kāi)展季度評(píng)比“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。

二、適用范圍 公司所有班組長(zhǎng)

三、評(píng)選原則

評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。

四、評(píng)選組委會(huì) 組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員單位：安全質(zhì)量部 生產(chǎn)部 貨運(yùn)部 運(yùn)行部 技術(shù)部

機(jī)械部 裝卸作業(yè)部

考核辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部 電話：

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3、必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司“四零”班組的評(píng)比要求。

4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。

5、組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

六、否決指標(biāo)

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、沒(méi)有達(dá)到“四零”班組的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；

3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；

5、班組長(zhǎng)出勤率低于95%；

6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；

7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。

七、評(píng)選方法

評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋?/p>

1、報(bào)名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細(xì)則（見(jiàn)附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫(xiě)推薦表上報(bào)。

2、綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審會(huì)，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評(píng)為當(dāng)季度的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

八、考核細(xì)則

生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則；技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則；裝卸作業(yè)部專門的考核細(xì)則，具體內(nèi)容見(jiàn)附件。

九、獎(jiǎng)勵(lì)

1、被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，將獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”證書(shū)。

2、在公司提拔管理人員時(shí)，對(duì)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”每季度的得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。

第二篇：評(píng)選班組長(zhǎng)論文

開(kāi) 拓 二 隊(duì)

評(píng) 選 班 組 長(zhǎng) 建 設(shè) 應(yīng) 用 與 實(shí) 踐 論 文糯東煤礦開(kāi)拓二隊(duì)評(píng)選班組長(zhǎng)建設(shè)的應(yīng)用與實(shí)踐

在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展班組占據(jù)了十分重要的位置。為了切實(shí)加強(qiáng)煤礦班組成員的安全意識(shí)，建立良好的班組約束、激勵(lì)機(jī)制以及班組長(zhǎng)選拔機(jī)制，提高班組的凝聚力，優(yōu)化班組在煤礦班組安全管理中的應(yīng)用，通過(guò)研究群體行為對(duì)個(gè)體安全行為的影響和作用，提出了評(píng)選班組應(yīng)用到班組安全管理中的針對(duì)性措施，定性模擬班組長(zhǎng)以及班組成員之間的心理，積極發(fā)揮正式群體以及非正式群體的積極作用，限制其消極作用。

一、開(kāi)拓隊(duì)作為全礦一線生產(chǎn)單位，工作性質(zhì)及人員復(fù)雜，較難管理。如果沒(méi)有好的勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有業(yè)務(wù)能力是不行的。針對(duì)我隊(duì)職工素質(zhì)參差不齊，職工安全意識(shí)淡薄，工作不積極、不主動(dòng)，沒(méi)有緊迫感和壓抑感，為了改變此現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的有平臺(tái)，干成事的人有待遇，造事的在我隊(duì)沒(méi)有立足之地用人理念。

通過(guò)我隊(duì)管理人員的研究與近三個(gè)月的實(shí)際應(yīng)用，并結(jié)合區(qū)隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我隊(duì)難管理的問(wèn)題，提出一些具有成效的創(chuàng)新管理辦法：

1、各班先由區(qū)隊(duì)決定正班長(zhǎng)一名，由全班職工和隊(duì)干共同無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生二名副班長(zhǎng)，組成該班組領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、由全隊(duì)除隊(duì)長(zhǎng)外隊(duì)干和三個(gè)班長(zhǎng)通過(guò)無(wú)記名投票選舉6名本班生產(chǎn)骨干，共同組成生產(chǎn)骨干小組。

3、由骨干小組對(duì)本班組除骨干成員外職工進(jìn)行無(wú)名投票實(shí)行末位淘汰制，按得票數(shù)的高底進(jìn)行確定該職工是否能留在本班進(jìn)行工作。得票最低者不能在本班工作，自己聯(lián)系其它班班長(zhǎng)，如有其它班班長(zhǎng)接收，由該班班長(zhǎng)出具體接收證明交區(qū)隊(duì)，可以到該班上班。如無(wú)班長(zhǎng)接收，自動(dòng)停班回家學(xué)習(xí)或聯(lián)系調(diào)到其他隊(duì)，待有班長(zhǎng)或其它隊(duì)接收后再來(lái)上班。得票第二低者兩種工作。得票第三低者調(diào)離本班組到其它同意接收的班組工作。

4、優(yōu)化組合可不定月進(jìn)行，只要生產(chǎn)骨干小組成員三分之二以上人員和分管本班組副隊(duì)長(zhǎng)提出進(jìn)行優(yōu)化組合，該班組則優(yōu)化組合，如無(wú)人提出申請(qǐng)則不進(jìn)行。

因?yàn)榘踩敲禾可a(chǎn)的大事，安全對(duì)煤炭生產(chǎn)起著保證、支撐和推動(dòng)作用。據(jù)大量事故案例分析，有90%以上的事故發(fā)生在班組，有80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱 患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因，主要是由于班組成員自身沒(méi)有從思想深入認(rèn)識(shí)到安全的重要性，被動(dòng)地對(duì)待安全問(wèn)題，安全教育仍然停留在“你教我念”的傳統(tǒng)形式，效果不明顯。所以通過(guò)評(píng)選班組長(zhǎng)建設(shè)應(yīng)用到煤礦班組安全管理當(dāng)中，憑借群體對(duì)個(gè)體的影響力，調(diào)動(dòng)個(gè)體在班組安全管理過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，變過(guò)去的“要我安全”為“我要安全”，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)以及安全行為規(guī)范程度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、群體動(dòng)力對(duì)個(gè)體安全行為的作用

煤礦企業(yè)職工的安全行為主要是在生產(chǎn)過(guò)程的群體中發(fā)生的，必然會(huì)受到其所在群體的群體行為和群體動(dòng)力的制約和影響。群體動(dòng)力對(duì)個(gè)體的安全行為有如下的作用：

首先，當(dāng)個(gè)人在群體中工作或有他人在場(chǎng)時(shí)，個(gè)體行為效率和安全行為的程度比單獨(dú)活動(dòng)時(shí)高，這種現(xiàn)象稱之為社會(huì)助長(zhǎng)作用。

其次，由于群體規(guī)范的導(dǎo)向作用，促使存在不安全行為的班組成員回到正確的行為規(guī)范的準(zhǔn)則上來(lái)，按照行為規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)，這種現(xiàn)象就稱為安全行為標(biāo)準(zhǔn)化傾向。在安全生產(chǎn)上群體行為規(guī)范有兩種：一是由組織明文規(guī)定的安全行為規(guī)范；二是非正式的、由成員在實(shí)踐中自然形成的行為規(guī)范，多表現(xiàn)為不安全的行為規(guī)范，如習(xí)慣性違章操作等行為。

再次，群體壓力和從眾行為對(duì)安全管理具有雙重作用，利用得當(dāng)可產(chǎn)生積極作用。在生產(chǎn)中，當(dāng)群體規(guī)范與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)一致時(shí)，群體活動(dòng)的安全狀況就比個(gè)體活動(dòng)強(qiáng)，這就是群體支持作用。但在某些情況下，如果不能辯證處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，將追求生產(chǎn)效益作為群體的主要目標(biāo)，可能使群體失去“安全第一”的原則，這是群體支持作用的不利狀況。

三、應(yīng)用實(shí)踐

煤礦企業(yè)安全目標(biāo)及個(gè)人的需要，不僅要通過(guò)個(gè)人努力，而且要通過(guò)群體的整體作用發(fā)揮才能得以滿足和實(shí)現(xiàn)。那么，如何有效地應(yīng)用群體動(dòng)力理論進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）良好的群體安全意識(shí)的建立

煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理由對(duì)人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)人參與管理，加 強(qiáng)民主管理，要善于傾聽(tīng)員工的不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)群體成員參與安全決策，通過(guò)群體決策真正實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。通過(guò)群體內(nèi)民主評(píng)議，對(duì)安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化的建議等來(lái)激勵(lì)群體成員的安全意識(shí)，采取各種手段強(qiáng)化群體“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)群體觀念。班組可以利用開(kāi)展安全征文、大討論、演講報(bào)告會(huì)、工傷事故畫(huà)冊(cè)、燈箱、板報(bào)、墻報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、文藝節(jié)目、安全牌板、安全走廊、編印事故案例、施行事故預(yù)案機(jī)制等多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育，同時(shí)定期召開(kāi)職工家屬座談會(huì)，利用“互保”、“聯(lián)保”對(duì)“三違”人員實(shí)行親情幫教，使安全教育廣播里有聲，電視上有影，人人講安全，人人為安全。

（二）建立良好的群體規(guī)范，發(fā)揮群體規(guī)范對(duì)群體成員的約束和激勵(lì)作用。

群體規(guī)范是群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)為群體每個(gè)成員所接受并且遵循它們。有的是正式規(guī)定的，如法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，但大部分規(guī)范是自發(fā)形成、約定俗成的，如文化、風(fēng)俗、時(shí)尚、輿論等。它們潛移默化地影響著群體成員的行為和人格變化的發(fā)展，對(duì)成員的行為有導(dǎo)向作用。群體行為是受群體規(guī)范制約的，企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，融于群體行為規(guī)范之中，使之成為群體規(guī)范的一個(gè)重要組成部分，充分發(fā)揮群體規(guī)范對(duì)群體成員的約束和激勵(lì)作用。

（三）提高群體內(nèi)聚力，增強(qiáng)群體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

在應(yīng)用群體動(dòng)力學(xué)預(yù)防事故時(shí)，僅僅單純開(kāi)展以群體決策為中心的小群體活動(dòng)是不能取得很好效果的。這是因?yàn)橐M(jìn)群體決策法時(shí)，具有高度成熟性的工作場(chǎng)所群體是至關(guān)重要的。如果工作場(chǎng)所群體的人際關(guān)系緊張，工作士氣低，協(xié)作性差，安全小群體活動(dòng)就不能發(fā)揮有效的作用。這就涉及到群體內(nèi)聚力的問(wèn)題。

群體內(nèi)聚力是實(shí)現(xiàn)群體功能達(dá)到群體目標(biāo)的重要條件。群體內(nèi)聚力高，其成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)合作，能較順利地完成組織的任務(wù)；反之，成員之間關(guān)系緊張、相互摩擦，不利于組織任務(wù)的完成。

安全工作是人人有責(zé)，彼此密切相關(guān)，只有整個(gè)群體團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，才能順利展開(kāi)，反之就會(huì)困難重重。如企業(yè)開(kāi)展的“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”三不傷害活動(dòng)，就明 確表達(dá)了群體中各個(gè)成員間的密切關(guān)系，沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的精神，三不傷害是不可能做到的。當(dāng)前企業(yè)推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段，如“三群（群策、群力、群管）”對(duì)策、班組建小家、“綠色工位建設(shè)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等，目的就是為了增強(qiáng)群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一些班組把班組中的正式群體和非正式群體的作用結(jié)合起來(lái)，采取勞動(dòng)優(yōu)化組合的形式，把非正式群體轉(zhuǎn)化為正式群體，實(shí)行“將點(diǎn)兵、兵擇將”的自由組合，由于這些人感情、志趣相投，價(jià)值觀相一致，有利于增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。

企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，必須要依賴先進(jìn)的管理，如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備，沒(méi)有先進(jìn)的管理，是不能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，管理是關(guān)鍵。盡管企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及各種具體的管理活動(dòng)千差萬(wàn)別，不同管理方法的運(yùn)用各有要求，但管理者在處理問(wèn)題時(shí)，都遵循一定的規(guī)則，采用一定的方法，這些基本規(guī)則、規(guī)律和方法就是本課程所要研究的對(duì)象。《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門研究企業(yè)管理活動(dòng)中普遍存在的基本規(guī)律和方法的科學(xué)，是一門廣泛吸收多學(xué)科知識(shí)的邊緣科學(xué)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，屬于應(yīng)用科學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使員工正確、深刻地理解和全面、系統(tǒng)地掌握管理科學(xué)的基本理論和方法，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程和日后企業(yè)管理實(shí)踐工作奠定基礎(chǔ)。

班組是煤炭企業(yè)最基本、最基層的組織單元，它不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，同時(shí)也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面；同時(shí)，班組安全文化也最終影響著企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)效與成敗。在安全文化建設(shè)實(shí)踐中，從理念灌注、硬件建設(shè)、行為養(yǎng)成、制度整合四個(gè)方面著手，堅(jiān)持從班組這個(gè)企業(yè)基本單元抓起，做實(shí)安全文化，提升了煤礦安全文化建設(shè)整體水平。

理念灌注為先導(dǎo)

安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。理念引領(lǐng)在企業(yè)安全工作中具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的安全價(jià)值觀，才能產(chǎn)生正確的安全心態(tài)，才能保證行為安全。在安全工作的理性研究和員工安全心態(tài)的建 樹(shù)過(guò)程中，通過(guò)“自上而下的引導(dǎo)推動(dòng)和自下而上的實(shí)踐探索”，對(duì)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的行為特征、心理動(dòng)因進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、提煉、整合，最終形成了由安全目標(biāo)、安全價(jià)值觀、安全誓詞、安全防范理念、安全協(xié)作理念、安全操作理念構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)。為將企業(yè)安全理念倡導(dǎo)與滲透到各個(gè)安全生產(chǎn)、安全管理的全過(guò)程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，實(shí)踐中他們抓好理念引領(lǐng)的四個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用廣播、電視、牌板、燈箱、宣傳欄等各種媒介進(jìn)行理念傳播外，借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過(guò)動(dòng)員全班人人講身邊的人、寫(xiě)身邊的事、開(kāi)展安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命只有一次，遵章守紀(jì)是保護(hù)神”的價(jià)值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)感和實(shí)現(xiàn)欲，發(fā)自內(nèi)心的搞好安全生產(chǎn)。三是理念的延伸與開(kāi)發(fā)。發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點(diǎn)的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使企業(yè)理念在每一個(gè)工作崗位上得到貫徹執(zhí)行。

行為養(yǎng)成為主線

規(guī)范班組成員安全行為是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿煤礦文化建設(shè)的一條主線。安全理念最終要落實(shí)到行為、行動(dòng)中，才能真正產(chǎn)生實(shí)際效果，使員工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動(dòng)到主動(dòng)，從不自覺(jué)到自覺(jué)，從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然。員工的行為養(yǎng)成，就是按照崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，使之逐步落實(shí)到崗位操作中，形成行為習(xí)慣的過(guò)程。塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的粗拉、湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開(kāi)采中始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為。在實(shí)踐中，他們總結(jié)運(yùn)用了五種行為養(yǎng)成訓(xùn)練方法，收到了較好的效果。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測(cè)試成績(jī)合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多 媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示片，對(duì)每個(gè)工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進(jìn)行直觀的動(dòng)作演示，進(jìn)行強(qiáng)化記憶，推進(jìn)員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。三是示范引領(lǐng)。主要是選拔優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、工人技師作為“教練員”，對(duì)本班組員工進(jìn)行訓(xùn)練。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，組織員工對(duì)管理規(guī)范、操作規(guī)范落實(shí)較好的區(qū)域和崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，并對(duì)操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演示。四是行為糾偏。即以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參照，以員工自查與互查、單位自查等形式，查糾明顯違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和管理行為，制定糾偏措施對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。五是競(jìng)技比武。即按照各工種工序化標(biāo)準(zhǔn)的要求，分層次組織開(kāi)展行為規(guī)范競(jìng)技比武，選樹(shù)和表彰行為規(guī)范狀元和規(guī)范標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工積極參與行為養(yǎng)成。通過(guò)系統(tǒng)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練，員工規(guī)范操作的意識(shí)明顯得到增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序得到優(yōu)化，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理：

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

1、提高和加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷廣大職工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2、營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力，戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

3、關(guān)心職工 領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、加強(qiáng)民主管理

生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求全班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

5、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)利，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，是班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

6、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

7、開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作

企業(yè)應(yīng)制定可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，仔細(xì)管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

8、健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組子啊成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)罰工作。

9、健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)故那里體制

班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)肖組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建立目標(biāo)，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管會(huì)”制，“工管會(huì)員”一 般包括質(zhì)量管理員、辦事員、工具材料員、文明生產(chǎn)員，管理落實(shí)到人頭，形成人人有事干、事事有人管。

10、建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度 要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用，充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。（3）建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

11、安全質(zhì)量好

（1）認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無(wú)“三違”行為。

（2）班組定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

（3）開(kāi)展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（4）搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

9（5）按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

（6）職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，杜絕“三違”現(xiàn)象、人身事故。

12、任務(wù)完成好

（1）圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。（2）工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài)，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

13、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

(1)認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

(2)帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

(3)帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

(4)組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

(5)加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

由于在實(shí)踐中堅(jiān)持了以人為本的“創(chuàng)新為先、三化為本”管理理念”，“從零開(kāi)始、向零奮頭”安全發(fā)展理念，牢牢的扭住了班組這個(gè)基本單元，遵循了安全文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，集團(tuán)公司安全文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，員工在生產(chǎn)過(guò)程中的思維表現(xiàn)出“安全第一”、“我要安全”等特征，行為方式也呈現(xiàn)出 “自覺(jué)遵章守紀(jì)”、“主動(dòng)追求安全”等趨勢(shì)，創(chuàng)出安全生產(chǎn)最好水平，創(chuàng)建出高效益、高產(chǎn)量和諧新型新礦井。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推進(jìn)班組工作的步步深入。

開(kāi)拓二隊(duì)：許萬(wàn)生

二0一一年三月八日

第三篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)、員工評(píng)選辦法

1.0目的

1.1為展示員工良好風(fēng)貌，激勵(lì)更多的員工投身于公司的快速發(fā)展之中。

1.2通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)力之提升。

1.3創(chuàng)建重優(yōu)秀講效率的企業(yè)文化氛圍。

1.4促進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。

1.5強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)員工的合作協(xié)調(diào)能力。

2.0范圍

分生產(chǎn)部月度優(yōu)秀員工評(píng)選、卓越管理干部評(píng)選、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選三部份。

3.0職責(zé)

3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本辦法的制定與完善，負(fù)責(zé)按辦法的要旨組織優(yōu)秀員工、卓越管理干部與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。

3.2各部門：組成評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀員工/卓越管理干部/優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選與協(xié)辦。

3.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)。

4.0內(nèi)容

4.1生產(chǎn)部月度優(yōu)秀員工的評(píng)選辦法

4.1.1評(píng)選宗旨：通過(guò)每月評(píng)優(yōu)秀動(dòng)，展示員工風(fēng)采，樹(shù)立員工先進(jìn)典型，激勵(lì)更多的員工在公司建設(shè)中建功立業(yè)。

4.1.2評(píng)選條件：凡在公司工作三個(gè)月（含）以上的在編正式員工，思想穩(wěn)定，熱愛(ài)公司、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，遵守國(guó)家法律法規(guī)，無(wú)不良記錄并符合以下條件者，均可參加評(píng)選。

4.2.1.1當(dāng)月出勤全勤者；

4.2.1.2全月無(wú)罰款記錄者；

4.2.1.3生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)與績(jī)效突出者；

4.2.1.4生產(chǎn)各類損耗最低，成本控制較佳者；

4.2.1.5敬業(yè)忠誠(chéng)、思想品德較好者；

4.1.3評(píng)選方法：評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋?/p>

4.1.3.1報(bào)名推薦。采取員工推薦為主的方法，廣泛發(fā)動(dòng)各部門和廣大員工參加

“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，各部門在提名的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫(xiě)推薦表于每月五日前報(bào)人力資源部。

4.1.3.2綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的評(píng)委會(huì)，根據(jù)一定的要求在上報(bào)侯選人中擇優(yōu)評(píng)定10%比例數(shù)為優(yōu)秀員工。由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核后，確定“月度優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

4.1.4組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)選表彰的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，評(píng)選表彰的日常具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

4.1.5表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

4.1.5.1被評(píng)為

“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)30元。并在月度總結(jié)評(píng)優(yōu)會(huì)上給予表彰。

4.1.5.2連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工稱號(hào)的，在第四個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.1.5.3對(duì)“優(yōu)秀員工”事跡進(jìn)行廣泛宣傳，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮。

4.2卓越管理干部評(píng)選辦法

4.2.1每季度評(píng)選一次，評(píng)選指標(biāo)限五人，其中生產(chǎn)中心指標(biāo)三人，其它部門限二人。

4.2.2凡組長(zhǎng)以上（含）管理人員均可參加評(píng)選，符合下列條件者，評(píng)為“卓越管理干部”稱號(hào)。

4.2.2.1當(dāng)月全勤并無(wú)不良之出勤記錄者；

4.2.2.2管理督導(dǎo)得力，部門績(jī)效名列公司前列者；

4.2.2.3所轄區(qū)域，品質(zhì)產(chǎn)量及損耗控制得力者，特別是全月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題者作為首選對(duì)象；

4.2.2.4對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度較高者；

4.2.2.5受員工尊敬或信賴的程度較高者；

4.2.3評(píng)選方法：采用逐級(jí)提報(bào)與組委會(huì)綜合評(píng)定的辦法。各部門負(fù)責(zé)人在每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)參評(píng)人員名單，要求被參評(píng)人員的情況基本符合參選條件。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)評(píng)定，最終確定卓越管理人員。

4.2.4表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

4.2.4.1被評(píng)為

“卓越管理干部”稱號(hào)的，在季度總結(jié)評(píng)優(yōu)會(huì)上給予表彰并頒發(fā)公司簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。

4.2.4.2給予獎(jiǎng)金200元或贈(zèng)送等值之實(shí)物。

4.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法

4.3.1凡人數(shù)6人以上的職能部門以及職能部門結(jié)構(gòu)下的小組、均可作為一個(gè)單位參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，每月評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4.3.2評(píng)選條件：符合下列條件者，為當(dāng)然優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4.3.2.1團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核名列公司前茅；

4.3.2.2全月工作質(zhì)量零投訴；

4.3.2.3生產(chǎn)達(dá)成率、生產(chǎn)效率最高以及成本控制最好或?yàn)楣矩暙I(xiàn)效益最大；

4.3.2.4團(tuán)隊(duì)成員出勤、工作紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合為最佳；

4.3.3評(píng)選辦法：每個(gè)月5日前由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總符合參評(píng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效得分、品質(zhì)狀況、生產(chǎn)達(dá)成率、生產(chǎn)效率、各類損耗等指標(biāo)，并結(jié)合所屬成員的出勤、工作紀(jì)律情況，最優(yōu)異的為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4.3.4表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

4.2.4.1被評(píng)為

“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的，在月度總結(jié)評(píng)優(yōu)會(huì)上給予表彰并頒發(fā)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)流動(dòng)紅旗”。

4.2.4.2給予團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金200元或由公司進(jìn)行或組織等值之福利或活動(dòng)。

5.0附件[優(yōu)秀員工考評(píng)表]

[卓越管理干部考評(píng)表]

[優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考評(píng)表]

6.0本辦法由人力資源部制定，呈總經(jīng)理簽核后生效，修改時(shí)亦同。

7.0本辦法分發(fā)行政辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物流部、營(yíng)銷部、人力資源部貫徹實(shí)施，報(bào)總經(jīng)辦備案

很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問(wèn)題。這里提供一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過(guò)全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。

XX公司2002優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間： 2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司 2002年11月15日 2002優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表 被測(cè)評(píng)人：

得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度：

很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

2008優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為了更好地體現(xiàn)公司“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，及激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、范圍及評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)

1、成立評(píng)定委員會(huì)是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定委

員會(huì)是由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成: a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人5至10名

c)人事行政部主管

d)工會(huì)代表及人事專員

3、各部門的職責(zé)：

a)各部門負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例推薦申報(bào)；)j5 r0 l: t3 l.Z, r;|)C

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.]7 w” g-t* n5 B# l)G+ X9 r$ K.}0 W!p2 P5 M.o8 Y2 Sn N7 p-f;[;D* nZ3 t, N+ M7 o1 A2 K4 vb)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論；優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，編撰《優(yōu)秀員工先

H3 U, G: c

.M)C G7 J4 ]!r2 M' 進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人事行政部； c)優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提報(bào)后（經(jīng)人事行政部資格審查后）的優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)定；

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀員工5名（獎(jiǎng)金1000元/名），明星員工5名（獎(jiǎng)金500元/名）；

2.評(píng)選條件：

a)公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員；

b)基層員工要求品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；并且在部門 m.T)p)@4 i(z)U的月績(jī)效考核評(píng)定中至少被評(píng)為Ａ級(jí)員工（或部門明星員工）一次及以上；

c)主管人員要求本部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好，有效發(fā)揮本部門職能；

d)管理人員要求積極參與公司各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，顧全大局，高效完成各項(xiàng)工作任 務(wù)；有效配合其它部門完成工作。

五、根據(jù)人員分布申報(bào)名額 1．部門按1：20比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/20得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）； 2．部門人數(shù)不足20人而超過(guò)5人的，按1人申報(bào)。低于5人的部門無(wú)申報(bào)資格；

六、推薦和申報(bào)提名人選

1．下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部；

2．獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，但同時(shí)須提報(bào)其它部門人員相同人數(shù)，以確

保公平；

3．未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

4．推薦人選不占申報(bào)人選名額；

七、匯總提名人選名單并公示

1.人事行政部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示； 2.人事行政部組織及安排優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審并最終評(píng)出各5名明星及優(yōu)秀員工 并公布；

八、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1.優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人事行政部協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》；

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