第一篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的實(shí)踐與思考

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的實(shí)踐與思考

摘要：溫電公司推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，為全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，著力提升企業(yè)員工素質(zhì)，穩(wěn)步增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力，有力地推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了班組規(guī)范化管理。本文就班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理問(wèn)題淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 程序化

進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，積極適應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)新要求，激發(fā)廣大員工參與班組管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)公司班組建設(shè)不斷超越自我，追求和創(chuàng)造新的卓越。

一、推進(jìn)“三化”管理，促進(jìn)班組規(guī)范運(yùn)行

班組是企業(yè)的細(xì)胞，如果細(xì)胞充滿活力，那么企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展。為了激活企業(yè)細(xì)胞，我們要加大“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)力度，通過(guò)創(chuàng)建激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，使班組在安全管理、基礎(chǔ)與文明衛(wèi)生管理、專業(yè)管理、班組文化建設(shè)等方面上一個(gè)新臺(tái)階。

1.日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為。管理程序化是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志。在管理班組時(shí)，必須講究操作程序，遵守管理規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)要求，制定《班組建設(shè)考評(píng)條例》等班組管理制度，明確規(guī)范班組管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的可操作性，使得班組管理行為進(jìn)一步規(guī)范。

2.基礎(chǔ)臺(tái)賬格式化，提升班組管理層次?；A(chǔ)臺(tái)賬是反映班組工作的有力證據(jù)。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組要求和趨勢(shì)，對(duì)班組管理臺(tái)賬本著簡(jiǎn)潔明了的原則不斷進(jìn)行合理調(diào)整和設(shè)置，在各級(jí)檢查過(guò)程中做到有帳可查，有據(jù)可依。一是設(shè)置班組管理臺(tái)賬覆蓋上級(jí)檢查內(nèi)容。二是合理設(shè)置公司班組管理臺(tái)賬格式，減輕班組負(fù)擔(dān)。三是適時(shí)在金思維上制定班組管理臺(tái)賬填寫標(biāo)準(zhǔn)。

3.檢查考核指標(biāo)化，促進(jìn)班組管理自控。檢查與考核是管理班組的有效手段，我們以“量化“的方式將“五大員”的工作硬性化，有效遏制“好人主義”思想和對(duì)班組違章違紀(jì)現(xiàn)象習(xí)以為常等問(wèn)題，促進(jìn)班組的管理自控。

二、突出“三個(gè)”結(jié)合，推進(jìn)班組管理進(jìn)步

班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)

充滿生機(jī)與活力。

1.與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立班員值班制度、獎(jiǎng)金考核制度、安全學(xué)習(xí)制度、設(shè)備巡檢制度、缺陷及時(shí)消除制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，并督促各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的貫徹執(zhí)行，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，確保以制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2.與安全生產(chǎn)相結(jié)合。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕習(xí)慣性違章，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，嚴(yán)格按照定置管理的要求，積極推進(jìn)班組反違章管理。工作開(kāi)始前開(kāi)班前會(huì)，對(duì)工作中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，采取必要的安全措施，工作完成后開(kāi)班后會(huì)，對(duì)本次工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，建立“班組違章曝光臺(tái)”在以后的工作中加以借鑒。加強(qiáng)班組管理，專門建立“設(shè)備缺陷記錄臺(tái)賬”。積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。制定消防安全、交通安全以及用電安全制度。安全工器具建立定置卡片、安全資料歸檔管理，使安全管理無(wú)論從制度到工器具都趨于規(guī)范化。

3.與班組基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合。充分發(fā)揮班組五大員的作用，加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。每個(gè)班組建立班委會(huì)，明確分工職責(zé)。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)了解班員思想動(dòng)態(tài)，建立互助小組，隨時(shí)解決班組成員的困難。制作班務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)考勤、獎(jiǎng)金、績(jī)效考核情況等。

三、重視“三個(gè)”推進(jìn)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

在抓班組建設(shè)工作中，注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上、教育培訓(xùn)上、操作方法上的激勵(lì)法，充分調(diào)動(dòng)班組每一位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.著力管理創(chuàng)新推進(jìn)，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)時(shí)企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。以和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍搭造班組建設(shè)的平臺(tái)；以優(yōu)良的員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的動(dòng)力。

2.著力以人為本推進(jìn)，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。公司的計(jì)劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須要把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。第一，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。第二，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，保證班組有正確的發(fā)展方向。第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.著眼重抓落實(shí)推進(jìn)，全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。公司將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)

合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。建立一套有效的保證制度制定的管理制；建立一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法；建立一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍。

工 會(huì) 吳建義

第二篇：251-酒店程序化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理

酒店程序化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理

酒店經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，酒店軟件服務(wù)中的三化即程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化愈顯重要。我們?cè)谡{(diào)研許多酒店時(shí)發(fā)現(xiàn)，酒店軟件服務(wù)與硬件設(shè)施發(fā)展相比，進(jìn)步是微乎其微，而國(guó)際連鎖酒店卻恰恰相反，他們是非常注重酒店軟件服務(wù)，在投入的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)上，大大超越國(guó)內(nèi)酒店在這方面的比重。所以，每當(dāng)外資酒店進(jìn)入一個(gè)地區(qū)時(shí)，同行均有“狼來(lái)了”的恐懼感，然而，在科學(xué)的分析以后我們不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)酒店的硬件設(shè)施并不比外資酒店弱，甚至有些地方還超越，但我們的軟件服務(wù)服務(wù)與他相比，就無(wú)法相提并論了。這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)酒店比比皆是，這是國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于基礎(chǔ)三化管理的理解不一致或不準(zhǔn)確，造成目前酒店管理里的許多基礎(chǔ)服務(wù)不到位。

一、國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于三化管理存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

誤區(qū)一：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)代表專業(yè)

中國(guó)酒店的專業(yè)化進(jìn)程是一個(gè)拿來(lái)主義的進(jìn)程，從最開(kāi)始的建國(guó)學(xué)半島，白天鵝學(xué)假日，到全國(guó)學(xué)建國(guó)白天鵝，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，包含國(guó)家旅游局出臺(tái)的星標(biāo)也是學(xué)習(xí)國(guó)外的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在這種大環(huán)境大背景之下，很大程度上制約了職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新思維，第一代(1995年以前)開(kāi)始的職業(yè)酒店經(jīng)理人基本上養(yǎng)成一種復(fù)制能力，將過(guò)去在某酒店的工作經(jīng)驗(yàn)、制度完全照搬，有些東西自己都還不能夠完全理解，不顧所在酒店的消費(fèi)習(xí)慣、區(qū)域文化及酒店功能布局等實(shí)際情況，必然形成酒店百店一個(gè)樣的質(zhì)量同質(zhì)化。

經(jīng)驗(yàn)只能讓我們少走彎路，不是百戰(zhàn)百勝的法寶，善于運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)是站在昨天肩膀的巨人，過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)是活在昨天的矮子。

誤區(qū)二：制度越多代表越越規(guī)范

酒店是集生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)，部門多，制度細(xì)。每一個(gè)做酒店的人對(duì)于制度的規(guī)范性都有區(qū)別于其他企業(yè)的明顯感覺(jué)，我們做過(guò)統(tǒng)計(jì)，完整編好一本酒店管理實(shí)務(wù)，大約字?jǐn)?shù)在50萬(wàn)字以上，這樣龐大的資料不是工作人員能夠記得住的，能夠經(jīng)常運(yùn)用的只有一些，如何有效進(jìn)行甄別，選擇一些最有用最實(shí)際的給予員工，并根據(jù)員工在本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際程度進(jìn)行有目的的灌輸，這樣會(huì)有成效的多。但現(xiàn)實(shí)不是這樣，我們?cè)谝恍┚频暾{(diào)研發(fā)現(xiàn)：有很多不實(shí)際、不實(shí)用的酒店制度往往使員工的負(fù)擔(dān)加重，但這卻是酒店管理人員重視的，對(duì)于制度越多越規(guī)范的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在相當(dāng)多的酒店內(nèi)存在。

制度是企業(yè)前進(jìn)的保障，是規(guī)范化的保障，但過(guò)于教條的制度會(huì)成為阻礙員工積極性，執(zhí)行力緩慢的包袱，正如古人一句話：盡信書不如無(wú)書！誤區(qū)三：現(xiàn)在的合作者等于過(guò)去的員工80、90后的新生代進(jìn)入酒店行業(yè)，酒店行業(yè)普遍有難管理的共同感,時(shí)間、地點(diǎn)、事件都已經(jīng)發(fā)生變化，我們?nèi)绻€用過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)與方法去管理完全不同環(huán)境影響下、完全不同學(xué)歷教育下的團(tuán)隊(duì)本身就是一件啼笑生非的事情。換一種心態(tài)、換一種角度、換一種方法來(lái)帶好今天的80、90后是我們必須要認(rèn)真面對(duì)的重要人力資源管理工作。

50后可以帶好我們，我們就應(yīng)該帶好80、90后，這不僅是能力的問(wèn)題更是歷史責(zé)任的問(wèn)題。

二、如何正確理解酒店管理的三化

我們闡述到了三化在制定與質(zhì)量及執(zhí)行者的誤區(qū)以后，我們應(yīng)該對(duì)三化有一個(gè)直觀準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，到底在酒店管理里面如何理解三化呢？

首先應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化含義是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念通過(guò)制定、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益的過(guò)程。

酒店管理中的標(biāo)準(zhǔn)化就是展現(xiàn)在客人面前的服務(wù)結(jié)果，比如車輛指揮的動(dòng)作，禮賓員的服務(wù)與微笑，開(kāi)房的效率與程序，客房里展現(xiàn)出來(lái)的衛(wèi)生狀況、物品配備等都是標(biāo)準(zhǔn)化范疇。酒店管理者需要把握的就是如何穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，所有的規(guī)范、程序都是為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的，某種意義而言，程序化是過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)果，意義就不言而喻了。

其二規(guī)范化：規(guī)范是指一種統(tǒng)一性，一件工作一個(gè)員工做是按照某個(gè)程序，達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化就可以理解成多個(gè)員工甚至所有員工做這件事情同樣和一個(gè)員工一樣的程序與達(dá)到同樣的結(jié)果，這個(gè)就是規(guī)范化。規(guī)范化主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，而要達(dá)到規(guī)范化，管理的作用就顯得尤為重要，這里面管理者制度制定，培訓(xùn)、督導(dǎo)都是為規(guī)范化服務(wù)的，如果說(shuō)一個(gè)酒店的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高與管理者個(gè)人的專業(yè)有關(guān)系的話，規(guī)范化不到位那就是管理的缺位了。

第三程序化：程序化實(shí)際上是酒店管理三化里很重要的一環(huán)，沒(méi)有專業(yè)的程序化就沒(méi)有規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)而言。程序化是指完成每一項(xiàng)工作的步驟和方法。某種意義而言程序化的好壞決定著規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的好壞。但程序化是需要管理者因地制宜的進(jìn)行變化，還可以根據(jù)程序去創(chuàng)新。這些年來(lái)，酒店里的客房鋪床，餐飲擺臺(tái)，經(jīng)歷了多少的變化，這都是一代又一代優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，酒店專家努力的結(jié)果，我們一定不能走入一個(gè)誤區(qū)，拿著過(guò)去的程序當(dāng)成專業(yè)，而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣才是真正的理解程序化。

三、國(guó)際連鎖酒店對(duì)于三化管理的執(zhí)行

在三化管理里面，國(guó)際連鎖酒店做得可謂是盡善盡美，無(wú)論從哪個(gè)地方來(lái)看，去過(guò)國(guó)際連鎖酒店消費(fèi)者或在里面工作過(guò)的人都有明顯的感受，他們的三化管理制度清晰，注重培訓(xùn)，執(zhí)行到位，這是國(guó)內(nèi)酒店所需要引起高度重視的地方，例如喜達(dá)屋集團(tuán)旗下的喜來(lái)登品牌，對(duì)于他的早餐都會(huì)有明細(xì)的規(guī)定，如冷盤配置多少，飲品配置多少，熱菜配置多少，水果如何配置等等都有詳盡的喜來(lái)登標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，國(guó)際連鎖酒店都會(huì)有細(xì)化量化的可行性標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)，是真值得我們國(guó)內(nèi)酒店學(xué)習(xí)的。

四、因地制宜是科學(xué)三化管理的前提

要做好酒店的三化管理，前提就是因地制宜，許多酒店不一樣，特別是功能布局不一樣，物資配備不一樣，這就要求著酒店管理者必須認(rèn)真考察實(shí)際，結(jié)合實(shí)際科學(xué)制度制定，閉門造車只會(huì)制作出一大堆不實(shí)用卻又耗費(fèi)人力的制度，往往會(huì)在后面的經(jīng)營(yíng)里根本不適用。

案例：筆者曾經(jīng)在湖南某地主持籌備一家五星級(jí)酒店，籌備前期召開(kāi)高管會(huì)議，要求大家做好各部門的定編定崗，結(jié)果第二天幾位副總都將自己分管部門編制報(bào)上，在審核過(guò)程里發(fā)現(xiàn)有些部門多了，有些部門少了，有些崗位人員編制多了，有些崗位人員編制少了。這充分反映一些職業(yè)經(jīng)理對(duì)過(guò)去的依賴，對(duì)過(guò)去資料的依賴，沒(méi)有認(rèn)真走現(xiàn)場(chǎng)，連定編定崗都出問(wèn)題，以此類推，后面的物資采購(gòu)，制度設(shè)定我想也會(huì)直接從電腦里出，基于此，筆者帶著副總一個(gè)一個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，從此扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)對(duì)于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)依賴的作風(fēng)，也為那家酒店的籌備打下了較好的基礎(chǔ)，獲得投資方與團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)人的認(rèn)可，在后來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)里也證明當(dāng)時(shí)的決策是正確的。

具體問(wèn)題具體分析既是哲學(xué)的管理觀點(diǎn)，也是管理工作方法的公式定理，懂得運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，因地制宜才是提高三化管理的根本出路。

五、良好的培訓(xùn)是三化管理提高的法寶

眾所周知，培訓(xùn)是執(zhí)行力的保障，培訓(xùn)是服務(wù)質(zhì)量提高的保障。三化管理也是如此，酒店需要建立良好的培訓(xùn)機(jī)制才能保障三化管理執(zhí)行的到位，如何做好三化管理的培訓(xùn)，筆者建議：首先選好優(yōu)秀的培訓(xùn)師，師資是第一位的，沒(méi)有好的老師是帶不出好的學(xué)員;其次是建立良好的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)體系很重要，要建立循環(huán)培訓(xùn)、針對(duì)性培訓(xùn)體系，循環(huán)培訓(xùn)的好處可以熟能生巧，針對(duì)性培訓(xùn)可以專門針對(duì)在實(shí)際里表現(xiàn)不佳者進(jìn)行，這樣才能保持一致性;最后是培訓(xùn)注重實(shí)效性，培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)不能當(dāng)成任務(wù)，沒(méi)有改變的培訓(xùn)不如不培訓(xùn)，免得浪費(fèi)時(shí)間，為提高培訓(xùn)的實(shí)效性，可以采取老師示范、學(xué)員跟做、學(xué)員單獨(dú)做、老師糾正的四大步驟進(jìn)行，真正達(dá)到培訓(xùn)是提高的保障目的。

六、督導(dǎo)檢查是保障三化管理質(zhì)量的最后屏障

我們?cè)谶M(jìn)行酒店管理具體事務(wù)時(shí)工作方法無(wú)非不是制定制度、培訓(xùn)普及、檢查修正。沒(méi)有檢查就不能形成管理閉環(huán)，管理學(xué)前輩戴明先生已經(jīng)詳盡描述。然而現(xiàn)實(shí)中的酒店特別是一些區(qū)域酒店對(duì)于檢查極不重視，表現(xiàn)在：酒店高管不重視，檢查工作表面化，對(duì)檢查者授權(quán)不夠，檢查者本身不專業(yè)等等，要做好酒店三化管理的督導(dǎo)檢查，形成有效的閉環(huán)管理，酒店要有質(zhì)檢小組，組長(zhǎng)應(yīng)該由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，要形成定期與不定期相結(jié)合的檢查管理制度，對(duì)于檢查組成員要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，確保檢查的質(zhì)量。

督導(dǎo)檢查即是管理的方法，更是管理的責(zé)任，許多檢查的缺位往往與管理者責(zé)任心有關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)管理永遠(yuǎn)是酒店管理的重要管理方法之一。

做好酒店三化管理的方法還有很多，只要用心，相信沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，如果所有酒店管理者都用心了，那中國(guó)酒店軟件質(zhì)量媲美國(guó)際連鎖酒店就指日可待了。（文/不詳）

——以下無(wú)正文——

第三篇：班組建設(shè)思考與實(shí)踐

班組建設(shè)思考與實(shí)踐

班組是煤礦最小的工作單位，相當(dāng)于人體活動(dòng)組織最基本的細(xì)胞，如何調(diào)動(dòng)起每個(gè)細(xì)胞的潛力，提高每個(gè)單位的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，這是所有企業(yè)現(xiàn)在乃至將來(lái)共同要研究和探討的課題，因此，要從理念先導(dǎo)和規(guī)范制度，也就是理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合作為出發(fā)點(diǎn)，不斷探索，逐步實(shí)施。要從本質(zhì)上有所創(chuàng)新，這就意味著有一場(chǎng)不可避免的改革，無(wú)論從認(rèn)知觀念還是管理方式都必須發(fā)生質(zhì)的變化，如果還是按照以前的班組管理模式，必定效果不佳，正所謂換湯不換藥，使其不能發(fā)揮最大的效能。

一、轉(zhuǎn)變思想，換位思考。要轉(zhuǎn)變思想首先要從選拔稱職的班組長(zhǎng)著手，讓每個(gè)班組長(zhǎng)明確自己的位置和擁有的權(quán)限，班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用要時(shí)刻體現(xiàn)出來(lái)，他們的特殊地位決定了他們要對(duì)不同人員采取不同的立場(chǎng)，即：面對(duì)部下應(yīng)站在代表上層管理者意志的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。因此，對(duì)于班組長(zhǎng)的任命是至關(guān)重要的，不能存在任何的利益因素，這樣就會(huì)變味，更不利于班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，當(dāng)然，這一切都必須建立在全礦上層領(lǐng)導(dǎo)的決策以及對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知，只有動(dòng)員所有管理者和被管理人員一起參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)才能提高班組建設(shè)的具體實(shí)施，為

班組建設(shè)掃清障礙。過(guò)去的班組努力方向往往是爭(zhēng)取被評(píng)選上“優(yōu)秀班組”、“先進(jìn)班組”，如今的班組將向?qū)W習(xí)型、和諧型等更高層面的目標(biāo)上轉(zhuǎn)變，過(guò)去的班組往往滿足于如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，而如今的班組則不滿足于被動(dòng)的完成任務(wù)，而更加強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，過(guò)去的班組往往重視培養(yǎng)一兩個(gè)個(gè)人先進(jìn)，代表班組，而如今的班組更為重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育整體的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，簡(jiǎn)而言之，如今班組的轉(zhuǎn)變方向是：團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、高效、和諧的“五型”班組，因此，可以看出要不斷提高和強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，唯有如此，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、班組建設(shè)的實(shí)施。

1，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)班組”和“明星員工”活動(dòng)，初期以獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)每個(gè)班組和每個(gè)職工的積極性，調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工爭(zhēng)榮譽(yù)，爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)習(xí)個(gè)別優(yōu)秀班組的管理模式和考核制度，逐步完善和建立每個(gè)班組適合自己的管理模式和考核制度，逐步完善加以推廣。

2，加大“三違”幫教模式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幫、教。動(dòng)之以情、曉之以理，更加人性化的對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教工作，讓他們從思想上轉(zhuǎn)變。

3，嚴(yán)化排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核五個(gè)環(huán)節(jié)，從每個(gè)崗位、每個(gè)人員、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

4，開(kāi)展職工與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題的討論活動(dòng)，這樣可以有效地提高隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和執(zhí)行力。

5，提升個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，每個(gè)班組成員關(guān)系到整個(gè)班組的實(shí)力，因此提升個(gè)人技術(shù)素質(zhì)至關(guān)重要，培訓(xùn)部門可以不定時(shí)不定點(diǎn)抽樣對(duì)班組成員進(jìn)行實(shí)踐操作能力的比賽，獎(jiǎng)罰分明，拉開(kāi)差距，讓他們自己尋找差距，產(chǎn)生危機(jī)感、緊迫感，致使自己去學(xué)習(xí)，挖掘潛能。

6，改變培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法方式。不能只坐在教室里，一味的通過(guò)書本學(xué)習(xí)，我們不需要趙括，不需要只會(huì)考試的人，而是能將理論結(jié)合到實(shí)踐，舉一反三不斷創(chuàng)新帶動(dòng)班組建設(shè)的人。

7，開(kāi)展班組交流研討專題會(huì)，通過(guò)相互溝通交流，尋找自身不足，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點(diǎn)，確立改變目標(biāo)和具體實(shí)施步驟。

8，設(shè)立學(xué)習(xí)榜樣。每個(gè)班組或多或少都存在技術(shù)能力強(qiáng)、管理方法先進(jìn)的人員，組織技能、管理拔尖人才進(jìn)行技術(shù)交流，發(fā)揮技術(shù)骨干的榜樣作用，充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把職工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，是班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的小講臺(tái)，傳遞知識(shí)的小課堂，解決生產(chǎn)中的各種技術(shù)業(yè)務(wù)難題，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?，敢于?shí)踐，把理論變?yōu)閷?shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)班組整體技術(shù)能力的大提升。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重要的工作，必須持之以恒，不斷創(chuàng)新和完善。時(shí)刻保持飽滿的工作熱情，以認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度去執(zhí)行才能收到良好的效果，推動(dòng)班組整體素質(zhì)不斷提升,推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

第四篇：全市非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐與思考

全市非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐與思考

近年來(lái)，隨著我市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，非公企業(yè)迅速崛起發(fā)展壯大，已成為建設(shè)幸福美好新××的重要力量。為深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向非公有制企業(yè)延伸，不斷加強(qiáng)黨在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，有效提升我市非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，今年，圍繞《X省非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》確定的非公企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在全市非公企業(yè)黨組織中開(kāi)展了非公有制企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“黨支部政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨支部組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、班子隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)保障建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和考核評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)，在××個(gè)非公黨支部中全面開(kāi)展學(xué)標(biāo)對(duì)表、爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)工作，有力提升了我市非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作水平，為實(shí)現(xiàn)我市非公經(jīng)濟(jì)組織“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

一、基本情況

截止××年××月，××市有有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、一定數(shù)量職工、從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)體性非公企業(yè)××戶，已建立非公企業(yè)黨組織××個(gè)，黨員××名，覆蓋非公企業(yè)××

戶，非公企業(yè)黨組織覆蓋率××%。有3名以上正式黨員的非公企業(yè)100%建立了黨組織，有50人以上職工的非公企業(yè)100%有黨員，黨的工作實(shí)現(xiàn)了100%全覆蓋。

二、非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)基本成效

（一）政治功能有力強(qiáng)化。

非公企業(yè)黨組織以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，更加注重黨建和非公企業(yè)發(fā)展的融合，充分發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)守法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，保證企業(yè)依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持續(xù)健康發(fā)展。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”和“X黨建”兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主線，聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，依托“三會(huì)一課”、“主題黨日”等活動(dòng)，為非公經(jīng)濟(jì)組織黨員配發(fā)了《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》××冊(cè)，認(rèn)真指導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織和廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持用武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)和參加十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議X代表團(tuán)時(shí)的重要講話精神，特別是習(xí)近平總書記去年X月視察X時(shí)重要講話精神，教育廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示的重大意義，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，用情感悟習(xí)近平總書記對(duì)X的巨大政治關(guān)懷、工作關(guān)懷和感情關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨員職工“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保黨的路線方針政策在非公經(jīng)濟(jì)組織中貫徹落實(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，積極投身建設(shè)幸福美好新

××的火熱實(shí)踐中。

（二）“兩個(gè)覆蓋”有效擴(kuò)大。

按照“擴(kuò)大覆蓋、規(guī)范提升、夯實(shí)基礎(chǔ)、引領(lǐng)發(fā)展”的思路，堅(jiān)持把擴(kuò)大非公企業(yè)“兩個(gè)覆蓋”作為落實(shí)非公黨建工作的硬指標(biāo)，通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，努力推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，做到經(jīng)濟(jì)工作拓展到哪里，黨的工作就要跟進(jìn)到哪里，努力實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨組織覆蓋率全年××%的目標(biāo)任務(wù)。及時(shí)安排開(kāi)展了非公黨建工作自查和調(diào)研督查，詳細(xì)掌握全市非公黨建工作情況，并對(duì)全市非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作進(jìn)行再排查，每月完善“三本臺(tái)賬”，進(jìn)一步摸清了工作底數(shù)。通過(guò)“空殼”黨支部清理工作，對(duì)××個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織空殼黨支部進(jìn)行了撤銷，對(duì)××個(gè)軟弱渙散黨組織開(kāi)展了整頓提升工作，對(duì)××個(gè)覆蓋企業(yè)數(shù)量大于××個(gè)的聯(lián)合黨支部進(jìn)行了清理，逐步優(yōu)化非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織結(jié)構(gòu)。截至目前，全市納入非公黨建統(tǒng)計(jì)基數(shù)企業(yè)××戶，已建立非公企業(yè)黨組織××個(gè)，黨員××名，覆蓋非公企業(yè)××戶，非公企業(yè)黨組織覆蓋率××%。有3名以上正式黨員的非公企業(yè)100%建立了黨組織，有50人以上職工的非公企業(yè)100%有黨員，黨的工作實(shí)現(xiàn)了100%全覆蓋。

（三）“兩個(gè)作用”發(fā)揮明顯。

堅(jiān)持把非公黨組織政治建設(shè)貫穿非公黨建工作，持續(xù)開(kāi)展“三崗聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)和“三亮”活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨員積分制管理、“百企幫百村

黨建促脫貧”、“萬(wàn)名干部進(jìn)企業(yè)，幫扶項(xiàng)目促發(fā)展”等工作，黨組織和黨員作用發(fā)揮明顯。××戶民營(yíng)企業(yè)積極參與“百企幫百村

黨建促脫貧”活動(dòng)，對(duì)口幫扶了全市××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、××個(gè)行政村、××名貧困人口，累計(jì)投入幫扶資金達(dá)××萬(wàn)元。深化拓展“三崗聯(lián)創(chuàng)”和“三亮”活動(dòng)，在全市非公企業(yè)黨組織中建立“黨員責(zé)任崗”××個(gè)，“黨員示范崗”××個(gè)，“黨員先鋒崗”××個(gè)，××名非公經(jīng)濟(jì)組織黨員積極亮身份、亮職責(zé)、亮承諾。扎實(shí)開(kāi)展“萬(wàn)名干部進(jìn)企業(yè)，幫扶項(xiàng)目促發(fā)展”行動(dòng)，市局××名干部幫扶聯(lián)系了××戶非公企業(yè)，各縣區(qū)參照省市做法，××名干部幫扶聯(lián)系了××戶非公企業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展入企幫扶工作。廣泛開(kāi)展“黨員積分制管理”工作，去年以來(lái)，在××個(gè)非公企業(yè)黨組織中試行開(kāi)展了黨員積分制管理工作，使黨員積分的過(guò)程變成量化工作、激發(fā)活力、促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程，將黨員積分管理打造成黨組織和黨員職工的聚力工程、滿意工程。

（四）隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

注重把黨性觀念強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理、善于做群眾工作的黨員特別是管理層黨員選拔到黨組織書記崗位，著力打造一支“服務(wù)發(fā)展能力強(qiáng)、凝聚職工能力強(qiáng)”的黨組織書記隊(duì)伍。大力推行企業(yè)管理層與黨組織班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，培養(yǎng)、選派了××名黨組織書記，50%以上由出資人擔(dān)任；通過(guò)“雙找雙培”和“三優(yōu)先三培養(yǎng)”等方式，非公經(jīng)濟(jì)組織黨員達(dá)到××名；新選派了一批黨建指導(dǎo)員，非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員達(dá)到××名，覆蓋非公企業(yè)××戶，強(qiáng)化了工作指導(dǎo)。去年以來(lái)，每季度組織一次全市非公經(jīng)濟(jì)組織黨務(wù)工作者黨務(wù)知識(shí)測(cè)試，達(dá)到以考促學(xué)、以學(xué)促干的目的，有力提升了全市非公經(jīng)濟(jì)組織黨務(wù)工作人員履職能力和服務(wù)水平。全市今年組織××期非公企業(yè)黨建工作培訓(xùn)班，每年輪訓(xùn)非公黨組織書記，有效增強(qiáng)了黨員、黨務(wù)工作者特別是黨組織書記的黨性意識(shí)、主責(zé)主業(yè)意識(shí)，提高了黨務(wù)工作者開(kāi)展工作的能力。

（五）示范點(diǎn)建設(shè)亮點(diǎn)突出。

指導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨支部重點(diǎn)圍繞《X省非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》確定的非公經(jīng)濟(jì)組織黨支部建設(shè)××項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)××條規(guī)范，和《××市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化操作指南》、《××市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)臺(tái)賬》，深入扎實(shí)做好學(xué)標(biāo)對(duì)表、爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)工作，全面提升非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作水平。按照“X黨建”平臺(tái)要求，指導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、主題黨日、換屆選舉等制度，教育黨員增強(qiáng)組織觀念、遵守組織紀(jì)律。××月××日××日，市市場(chǎng)監(jiān)督管理局黨組在××舉辦一期全市非公經(jīng)濟(jì)組織黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作示范培訓(xùn)班，培訓(xùn)全市黨務(wù)骨干

××名，××月××日召開(kāi)了全市非公經(jīng)濟(jì)組織黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)。按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，以點(diǎn)帶面、抓點(diǎn)示范，著力打造全市非公黨建示范點(diǎn)，做到示范點(diǎn)建設(shè)有亮點(diǎn)、有特色。注重將示范點(diǎn)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、精準(zhǔn)扶貧緊密結(jié)合，重視在各行業(yè)領(lǐng)域建設(shè)示范點(diǎn)，目前打造省級(jí)黨建示范點(diǎn)××個(gè)，市級(jí)××個(gè)，縣級(jí)××個(gè)，市級(jí)黨建示范基地××個(gè)。深入調(diào)研全市非公經(jīng)濟(jì)黨組織，并從中選取了××戶黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)非公企業(yè)黨組織典型代表，將其“圍繞發(fā)展抓黨建

抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作編印成精美的《××市黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)典型非公有制企業(yè)黨建工作情況》宣傳冊(cè)，廣泛進(jìn)行了宣傳。

三、非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)突出問(wèn)題及原因

通過(guò)開(kāi)展非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，我市在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域打造了一支穩(wěn)定可靠的黨務(wù)工作隊(duì)伍，建成了一套可行管用的基本制度和一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的黨組織活動(dòng)陣地，有效提升了非公領(lǐng)域廣大黨員的素質(zhì)能力，壯大了非公黨員隊(duì)伍，使非公企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，進(jìn)一步推進(jìn)了從嚴(yán)治黨向非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸，整體推動(dòng)了全市非公企業(yè)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”。但是，相較于農(nóng)村、機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)等領(lǐng)域，非公企業(yè)黨支部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中暴露出“組建難、鞏固難”、“黨組織小，黨員少”、“黨務(wù)力量少，能力不足”、“經(jīng)費(fèi)少，陣地建設(shè)滯后”等問(wèn)題，部分非公企業(yè)黨組織運(yùn)作不規(guī)范、弱化。

（一）黨建基礎(chǔ)薄弱。

近年來(lái)，按照加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的要求，非公企業(yè)黨組織組建迅猛，符合單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、行業(yè)組建、商會(huì)組建的非公企業(yè)，我市組建率基本達(dá)到100%。由于一些非公企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，黨務(wù)工作者力量配備不足，個(gè)別黨組織由于黨員人數(shù)少，缺乏合適的黨組織書記人選，或企業(yè)主不夠支持等，造成黨組織運(yùn)作不規(guī)范。

（二）黨務(wù)工作者能力不足。

目前絕大部分非公企業(yè)黨支部書記都是兼職，從事黨務(wù)工作的精力不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，有開(kāi)展黨務(wù)工作的熱心，但缺乏開(kāi)展黨務(wù)工作的能力和素質(zhì)。且部分黨務(wù)工作者思想認(rèn)識(shí)不到位，非公企業(yè)后備黨務(wù)干部缺乏，直接影響了黨組織的規(guī)范化建設(shè)。

（三）黨員隊(duì)伍不穩(wěn)定性。

由于非公企業(yè)本身特有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不穩(wěn)定性、從業(yè)人員流動(dòng)性、工作崗位非固定性等因素，造成部分非公企業(yè)黨員人數(shù)少，流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)認(rèn)同度低等情況，同時(shí)，部分黨員黨性意識(shí)和主體意識(shí)弱化，一定程度地制約和影響著黨支部的工作。

（四）工作保障不足。

非公企業(yè)黨建工作面臨著資源缺乏、經(jīng)費(fèi)不足的實(shí)際困難，絕大部分黨組織靠下?lián)茳h建工作經(jīng)費(fèi)和黨費(fèi)返還來(lái)開(kāi)展組織活動(dòng)，能夠得到企業(yè)財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持的較少。由于缺少必要的人力、物力支撐、陣地保障和時(shí)間保證，黨內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展困難。

四、加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的思考

針對(duì)非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作存在的問(wèn)題，下一步將按照省市委和局黨組的安排，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，督促非公企業(yè)黨組織不斷改進(jìn)和加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

（一）堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。

指導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)和參加十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議X代表團(tuán)，特別是習(xí)總書記視察X時(shí)的重要講話精神，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺(jué)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，確保黨的路線方針政策在非公經(jīng)濟(jì)組織中貫徹落實(shí)。同時(shí)以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主要內(nèi)容，立足非公經(jīng)濟(jì)組織黨員實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”常態(tài)化制度化，著力解決信念不堅(jiān)定、宗旨不牢固、使命感不強(qiáng)、初心淡忘、擔(dān)當(dāng)不力、先鋒模范作用發(fā)揮不好等問(wèn)題，教育廣大黨員悟初心、守初心，明使命、擔(dān)使命，爭(zhēng)做改革先鋒、發(fā)展先鋒、誠(chéng)信先鋒、助推脫貧攻堅(jiān)先鋒。

（二）擴(kuò)大“兩個(gè)覆蓋”。

大力破解非公經(jīng)濟(jì)黨組織鞏固難和組建難“兩難”情況，不斷壯大黨員隊(duì)伍，以個(gè)體工商戶、小微企業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)為重點(diǎn)，對(duì)已建的非公企業(yè)黨組織進(jìn)行規(guī)范化管理，鞏固和提高黨組織的覆蓋成果。對(duì)未建立黨組織的，積極創(chuàng)造組建條件，創(chuàng)新組建方式，開(kāi)展黨的活動(dòng)，多途徑擴(kuò)大黨的組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”。對(duì)暫不具備單獨(dú)組建黨組織條件的，按照行業(yè)相近，地域相鄰，方便開(kāi)展活動(dòng)的原則，大力發(fā)展聯(lián)合黨支部，擴(kuò)大黨的組織覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)覆蓋率年底達(dá)到××%的目標(biāo)要求。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

圍繞《X省非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》確定的非公企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在每一個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織中深入開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，扎實(shí)做好學(xué)標(biāo)對(duì)表、爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)工作，全面提升非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作水平。

（四）充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。

持續(xù)開(kāi)展“三崗聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)、三亮活動(dòng)、“萬(wàn)名干部進(jìn)企業(yè)，幫扶項(xiàng)目促發(fā)展”活動(dòng)和“千企幫千村、黨建促脫貧”三年行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，組織廣大黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，積極

建立黨員責(zé)任崗，創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒崗，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織政治功能，提升組織力。

（五）不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

把黨性觀念強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理、善于做群眾工作的黨員特別是管理層黨員選拔到黨組織書記崗位，拓寬黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍選派渠道，在市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)選派的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)組織部門從黨政機(jī)關(guān)干部中選派一批政治素質(zhì)高、黨性觀念強(qiáng)、熱愛(ài)黨建工作的干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，強(qiáng)化工作指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，××月中旬將再舉辦一期全市非公黨建工作骨干培訓(xùn)班。

（六）開(kāi)展非公黨建工作督查。

本月將開(kāi)展一次全市非公黨建工作大督查，對(duì)縣區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門開(kāi)展非公黨建工作督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查貫徹落實(shí)中央、省、市非公黨建工作部署要求、推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”、開(kāi)展“萬(wàn)名干部進(jìn)企業(yè)，幫扶項(xiàng)目促發(fā)展”活動(dòng)、“千企幫千村、黨建促脫貧”三年行動(dòng)計(jì)劃和“三崗聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)、加強(qiáng)黨組織書記和黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)等落實(shí)情況。

第五篇：司法所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐與思考

司法所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐與思考

近年來(lái)，基層司法所從“被人遺忘的角落”里走出來(lái)，在維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著舉足輕重的巨大作用，以實(shí)際行動(dòng)贏得社會(huì)的認(rèn)知、認(rèn)可和信任。一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的司法所規(guī)范化建設(shè)行動(dòng)在全國(guó)展開(kāi)，這是中國(guó)司法行政工作一次深刻的歷史變革和質(zhì)的飛躍，令辛辛苦苦奮戰(zhàn)在工作一線的司法人倍受鼓舞，看到了司法行政工作騰飛的希望。作為最基層的司法助理員在司法所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐中，得到的不僅僅是硬件達(dá)標(biāo)帶來(lái)的歡樂(lè)，還有著許許多多的思考。筆者認(rèn)為，司法所規(guī)范化建設(shè)要“軟硬兼施”，才能全面提升司法所的社會(huì)地位和履行職責(zé)的能力。

一、基本情況

XX鎮(zhèn)地處XX縣中部，瀕臨XX，區(qū)域面積XX平方米，轄XX個(gè)行政村，X個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝赬萬(wàn)多人。2009年，XX所司法所按照《XX省司法廳關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建規(guī)范化司法所活動(dòng)的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層司法所建設(shè)的一系列指示精神，在縣司法局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，根據(jù)《省級(jí)規(guī)范化司法所考評(píng)細(xì)則》，狠抓硬件和軟件建設(shè)，并順利通過(guò)了市司法局的驗(yàn)收。

自開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)以來(lái)，XX司法所人員隊(duì)伍逐步走向?qū)I(yè)化，XX司法所現(xiàn)有工作人員4名，包括1名司法助理員、1名專職社工和1名專職調(diào)解員，2人擁有法律專業(yè)本科學(xué)歷，設(shè)所長(zhǎng)1人，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制正規(guī)化。

現(xiàn)有辦公面積120平方米，辦公室二間，談話室一間，調(diào)解室一間，資料室一間。電話一部，電腦三臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)，空調(diào)四臺(tái)，打印復(fù)印一體機(jī)一臺(tái)，與XX司法所合用警車一輛，數(shù)碼相機(jī)一架，檔案柜三個(gè)，實(shí)現(xiàn)了辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保規(guī)范工作正規(guī)化。

縣司法局和鎮(zhèn)黨委、政府高度重視司法所工作，認(rèn)為在新的復(fù)雜環(huán)境下，必須更加重視司法行政工作；在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，司法行政工作占有非常重要的地位；推進(jìn)司法所規(guī)范化建設(shè)，是一項(xiàng)十分重要的工作。

在司法所硬件配置上，按照規(guī)范化建設(shè)的要求，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所緊張的情況下，先后多次與鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通，落實(shí)司法所辦公場(chǎng)所，經(jīng)常就司法所規(guī)范化建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助解決，由于鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，為司法所規(guī)范化建設(shè)提供了有力的物質(zhì)保障。

同時(shí)，縣局的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常到XX司法所，就司法所的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行具體的指導(dǎo)，解決所需經(jīng)費(fèi)，調(diào)整裝修了辦公場(chǎng)所，添置了辦公設(shè)備。局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議先后多次討論研究司法所建設(shè)工作，從而統(tǒng)一了全局上下的思想，為司法所規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)提供了思想保證和組織保障。

（二）強(qiáng)化管理，確保內(nèi)部管理制度化。

實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)司法所工作職能第六條至第九條；另外兩名同志負(fù)責(zé)第一條至第五條。工作職責(zé)分明，同時(shí)在具體操作上做到分工不分家。

重視抓制度建設(shè)。建立完善了《司法所長(zhǎng)工作職責(zé)》、《司法所工作人員工作職責(zé)》、《人民調(diào)解規(guī)則》、《人民調(diào)解工作流程》等規(guī)章制度。以制度來(lái)約束人，以制度來(lái)管事。

注重資料積累。設(shè)置了工作臺(tái)帳，做到工作有記錄。有專門人員進(jìn)行檔案的收集、積累和整理歸檔。

三、對(duì)于現(xiàn)狀的思考

（一）民間有句俗語(yǔ)“創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難”。從目前的司法所日常工作方式上看，給人一種司法局是“娘家”，鎮(zhèn)政府是“婆家”，司法所是“嫁”到“婆家”后不能單獨(dú)“過(guò)日子的小媳婦”。既然是垂直管理立戶列編，就應(yīng)有一套完善的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保司法所工作規(guī)范有序進(jìn)行，這是司法所與公安派出所、法庭共同構(gòu)成我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一級(jí)政法體系的定位所決定的。筆者認(rèn)為，在司法所規(guī)范化建設(shè)中，不能只是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，理順和完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制同等重要。

（二）在調(diào)解矛盾糾紛中，司法所始終處于被動(dòng)地位，很難做到及時(shí)化解。首先是按照調(diào)解原則必須是雙方當(dāng)事人自愿，而往往前來(lái)申請(qǐng)調(diào)解的是單方當(dāng)事人，是受理還是不受理。其次，XX鎮(zhèn)下轄XX個(gè)行政村（居），村與村之間跨度較大，及時(shí)趕到糾紛現(xiàn)場(chǎng)受到條件的制約。再次，司法所工作人員的依法調(diào)解知識(shí)和能力有待提高。解決這些問(wèn)題有三途徑：一是在司法所規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，建立和完善規(guī)范化村級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)，筑牢第一道防線。雖然各村都有調(diào)解委員會(huì)，但真正發(fā)揮作用的并不多。究其原因主要還是素質(zhì)能力差，責(zé)任心不強(qiáng)，往往真正有能力的卻選不上來(lái)；二是把司法所業(yè)務(wù)用車變成“矛盾糾紛調(diào)解110”，隨時(shí)在所內(nèi)待命，接到報(bào)告后立即出動(dòng)，公開(kāi)司法所接案電話和手機(jī)號(hào)碼，全天候24小時(shí)開(kāi)機(jī)；三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和能力培訓(xùn)，適應(yīng)調(diào)處復(fù)雜矛盾糾紛的需要。

（三）148法律服務(wù)熱線開(kāi)通多年，總體利用率卻不高，為什么？缺乏宣傳力度，很多老百姓根本就不知道?，F(xiàn)在各基層司法所都建立了法律援助工作站，申請(qǐng)法律援助的卻很少，大多都直接去法院討說(shuō)法。要改變現(xiàn)狀，就必須加大宣傳力度，進(jìn)行一次聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，讓“148”像“110”那樣深入人心，發(fā)揮巨大的作用。

（四）縣司法局缺少一臺(tái)法制宣傳車和配套的錄放機(jī)、喇叭等設(shè)備，無(wú)法為司法所送法下鄉(xiāng)提供支持，特別是司法所參與集體信訪和預(yù)防群體性械斗中，沒(méi)有手持話簡(jiǎn)，在嘈雜的人聲中喊話很難達(dá)到預(yù)期的目的。攝像機(jī)，數(shù)碼相機(jī)也是法制宣傳活動(dòng)中不可缺少的必備器材。在司法所規(guī)范化建設(shè)中，這些器材都應(yīng)列入規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容之一，全面提升司法所的司法行政能力。

總之，司法所規(guī)范化建設(shè)是司法行正系統(tǒng)自我完善和發(fā)展的系統(tǒng)工程，需要在工程建設(shè)中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。以上是筆者在工作實(shí)踐中的幾點(diǎn)思考，僅供參閱。