第一篇：集團公司班組建設工作情況報告

集團公司班組建設工作報告

自10月份公司頒發《集團公司加強標桿班組建設工作實施意見》以來，各主體生產廠（部、輔業分公司、獨立建制分廠）按照要求，認真開展工作，積極指導轄屬班組加強自我管理。基層班組根據班組建設主管部門的統一安排，從11月份起正式啟用新版班建管理臺賬，并按照標桿班組建設的九個方面要求，逐步推進班建工作。

人力資源保障部按照《實施意見》的要求，根據各單位報送的自查情況，將各主體生產廠（部、輔業分公司、獨立建制分廠）考評得分前兩名的班組（共計66個）確定為11月份“月度誠信班組”和“月度標桿班組”的候選班組，利用兩周的時間，通過實地檢查、臺賬審核等形式，結合公司生產經營情況，對上述66個班組的班建工作開展情況進行綜合檢查，并組織公司相關職能管理部門對其進行專業審核評價。

現將11月份標桿班組建設工作情況報告如下：

一、班組建設工作總體情況

1、通過公司前期對標桿班組建設的宣傳和培訓，基層班組對班組建設的重要性和積極性普遍有了全面的認識，加強了對班組管理理論知識的學習，班組管理工作得到規范和細化。尤其是廣泛的參與度，激發了廣大職工的積極性，讓更多的職工圍繞本職工作，從不同角度去認識和理解標桿班組建設，從不同的層面去豐富和改

進標桿班組建設，使班建工作有了更廣泛的群眾基層。

2、大部分班組能夠根據本班實際情況設立班委會，班組成員分工明確，班組重要事項由全體人員討論，并內部公示；能夠定期召開班組會議，班組成員團隊意識和參與民主管理的意愿有了明顯提高。

3、班組安全管理工作普遍得到加強，制定了班組安全工作年度目標，班組成員與班長都簽訂內部安全責任書，能按要求組織安全學習與培訓；對班組的環境因素、隱患整改和應急預案等都有一定的了解和記錄。

4、班組成員物料管理和節能意識得到強化，對本班組的生產成本、物料消耗和輔助材料消耗有一定了解，有些還能做一些簡單的分析，增強了節約意識，能夠保管、使用好生產工具。

5、推動了班組長管理職能的轉變：從過去重形式、輕內容的粗放型，向以人為本關愛員工的人本管理型轉變；從過去不注重提高自己綜合素質的能干苦干型，向懂技術、會經營、重管理的復合型轉變；從過去憑經驗干活、靠手藝吃飯的經驗為主型，向注重學習、研究技術、還會做員工思想工作的能力主導型轉變。

二、存在問題

1、公司標桿班組建設工作啟動已經3個月了，面對新的情況和新的要求，很多班組在管理模式、管理內容、管理方法和管理理念上仍然沒有發生根本變化，沿用傳統做法的習慣未見較大改觀，不能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，班組管理粗放，管理手段仍然滯后。

2、公司要求班組進行工時定額管理和薪酬分配管理，對于大部分班組而言，目前還沒有可借鑒的標準或模式，因此造成許多班組存在等待觀望的現象。特別是勞動定額，絕大多數班組沒有結合自身實際情況，對每項工作制定合適的勞動（工時）定額。大部分班組制定的薪酬分配方案不夠細致，或者不能按照所制定的薪酬分配方案進行績效工資分配，仍然執行以前的分配方式；有些班組的薪酬分配與勞動定額脫節，沒有充分體現多勞多得，也沒有拉開差距；很多班組沒有張榜公示或工作成果透明度不夠。

3、班組標準化建設工作還需加強，各項班組規章制度還需建立和完善。公司雖然出臺了《實施意見》和《考評細則》，對班組建設工作進行了規范、統一，但本單位對班組建設的責任度提高不夠，單位負責人在班組建設上的主體責任體現不足，部分工作要求只是體現在宏觀層面上，缺乏有效的、切合班組工作實際的管理制度進行約束。絕大多數班組沒有建立或健全班組內部的管理制度，沒有建立職責明確的崗位責任制，工作中沒有規范的工作流程。有的班組即便有一些管理制度，也僅僅停留在表面的記錄和形式，沒有認真執行。

4、基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組業務范圍內的資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。部分班組月度工作計劃和總結不具體、不詳細，甚至有些班組的工作計劃和總結流于形式。

5、各班組普遍存在組員對本崗位產品的原材料、能源消耗定額沒有熟練掌握，沒有準確統計和核算，不能對本班物料消耗準確分析，還存在很多物料消耗沒有計量，無法統計的現象。

6、絕大多數班組沒有結合公司、單位的培訓計劃，制定班組自身年度、月度安全、業務技能、文化等培訓計劃。

7、部分班組長慣性思維強，雖然實際工作經驗豐富，業務能力較強，但在管理上仍然習慣于按傳統或習慣辦事，難以接受并使用先進的手段進行班組管理。有些班組沒有選定后備班長，現或對后備班長還沒有形成培養和考核機制。

8、有些班組的工作環境有待改善，材料、工器具定臵定位管理有待加強。

9、許多班組的臺賬填寫不規范、不具體，或記錄不全。

三、下一步工作重點

1、按照公司關于班建工作的總體要求，全面、扎實地開展班組建設工作。各主體生產廠（部、輔業分公司、獨立建制分廠）要進一步加強領導，注重實效，增強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業管理的重要組成部分，加大對班建工作指導的力度，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良

好氛圍，充分調動和保護好廣大職工的工作熱情。

2、加強分類指導，鼓勵各班組結合勞動定額、安全環保、遵章守紀等方面因素，制定符合班組實際、科學合理、有效激勵的薪酬分配方案，爭取形成百花齊放的局面，總結好的、成功的經驗，在更大的范圍進行推廣。

3、建立健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，使班組成員在生產活動中的各項行為有法可依，有章可循，按規矩辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化，使班組建設真正內化于心、固化于制、外化于行，做到形神統一。

附：集團公司管理人員下班組每月度次數最低規定

1、公司級正職：（董事長、總經理、黨委書記）≥2次

2、公司級副職：（生產系統副總≥8次、經營系統副總≥4次、其它副總≥4次；黨委系統副職≥8次）

3、準公司級含董秘、總助及副三總師（工程系列≥8次、其

它系列≥4次）

4、正部級（生產系列≥12次、分黨委、獨立總支系統≥8次、其它≥4次）

5、副部級（生產系列≥12次、分黨委、獨立總支系統≥8次、其它≥4次）

6、正科級含主任工程師等非領導職務（生產系列≥12次、黨

總支、獨立支部系統≥8次、其它≥4次）

7、副科級含副主任工程師等非領導職務（生產系列≥12次、黨總支、獨立支部系統≥8次、其它≥4次）

8、業務主管主辦級（生產系列≥12次、黨支部系統≥8次、其它≥4次）

9、辦事員級（生產系列≥12次、政工系統≥8次、其它≥4

次）

10、見習員級（生產系列≥12次、政工系統≥8次、其它≥4

次）

第二篇：集團公司班組建設實施方案

集團公司班組建設實施方案：

為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰斗力的基層團隊，成為具有現代企業文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

一、指導思想

班組是企業的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業生產經營的方

方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規定，通過推進、檢查、評比、推廣優秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設目標班組建設目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。

三、班組建設內容及標準

（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規范化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。

2、實現作業文件管理標準化

班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規范公司及分廠職能部門對班組執行文件的培訓工作，便于班組有效執行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業區所有班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業區批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統計出上月各作業區、班組的指標完成情況和對各作業區、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業區、班組每月指標的統計。

4、各作業區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業區制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業區、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業區安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業區、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，、建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。樹立現代文明企業員工新形象。創造一個文明優雅的工作和生活環境，改變傳統鋼鐵企業工作環境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業生產工作文明環境。各作業區、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進行自查，對臟亂差現象及不規范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業區、分廠，分廠、作業區視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業區、班組按照要求劃分現場及休息室區域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環境。

3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想

和技能素質，培養造就一支高素質班組長隊伍。

1、培養造就一支高素質班組長隊伍。

（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業區

派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。2012年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。

（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求著手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。

（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業培訓辦法，實行有針對性的專業工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設的具體方法：

根據公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點目標如期實現。望各科室、作業區結合實際認真執行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業區結合生產情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯系班組實際、有自身特色的班組建設體系。

2、各作業區、班組查找自身在硬環境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業區、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關各科室同作業區共同協作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。

4、班組建設工作設推進專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業區班組建設情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設工作全面健康發展。各作業長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。

5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優勝者為“示范班組”。

第三篇：班組建設工作報告

供電隊檢修三班班組建設工作報告

班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，是企業最前沿陣地，也是完成企業各項生產經營任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的人才培養和發展戰略。我班組按照企業先進班組創建的標準和上級領導的指示，注意抓管理，重實效，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。

我們班組的基本情況如下：共有員工13人，其中大專生9人，中專生3人，技校1人。有三年及以上工作經驗者6人，三年以下工作經驗者7人（包括學員5人）。我們班組有青安崗和群監員各一名，指揮車司機2人。

我們的工作任務是為我礦坑下11臺電鏟、6臺鉆機以及外委施工單位的9臺電氣設備提供電力保障。我們管轄的設備還有移動站10臺，高壓開關柜25臺。坑下供電是一項比較危險、復雜、繁瑣和技術含量高的工作。因此我們在班組管理建設和工作中做到以下幾點：

一、生產任務方面：

我班組出色的完成了隊里分配對坑下大型電氣設備的供配電任務。除此之外還進行了秋季電氣設備的檢修、電工技術比武、安全知識競賽等活動，我班組共移動電纜100余根次。在秋檢過程中，克服人員少、任務重、設備不能長時間停電種種困難，圓滿的完成了坑下電纜的檢查修補、100余對電纜耦合器的重做工作，保證了秋冬季節

線路的穩定合理運行。

我班組多次組織員工及設備包機人員對機電方面供電設備進行自檢自查工作，對每月、每季度及秋檢工作中發現的移動變電站、高壓開關柜、分線箱、箱變及裸變出現的問題進行了整改。對各移動變電站周圍環境進行處理，對新投入和變更后的移動變電站進行重新掛牌等工作。

二、生產管理方面：

我班組在開完隊班前會后，回到工區向員工分配工作任務，并合理安排班組的生產工作，按計劃組織生產工作，按時完成生產計劃和各種任務。譬如：有時遇到幾個工作需要同時進行的時候，都會按照工作合理安排。我班組分為兩個小班組，每每個小班組的負責人都會詳細地制定出工作計劃，并按計劃實施，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又能合理的分配工器具，能做到文明生產、工完場清。全體班組人員都要嚴格遵守勞動紀律，對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工作結束后，材料、工器具都會有專人負責放臵，保證了環境和設備的整潔。我們班組要求工作質量時刻要放在首位。每個工作結束后，我們都要組織人員進行工作質量自檢，不遺漏任何一個細節，從而保證工作的百分百合格。

三、安全管理方面：

我班組在安全管理方面，我們遵照礦力頒發的新《安全規程》和《本質安全管理體系建設》中的具體要求，堅持理念引領，增強自主安全意識，努力創建本質安全型班組，塑造本質安全型職工。在班

后會上，大家都能認真的聽并積極發表意見和建議。我班組每周都會組織員工開一次安全例會，對事故案例進行分析和總結，每人都說出自己的意見，最后通過事故案例分析學習總結本班組工作中存在的不足，并及時制定出改正的措施，以提高班組的綜合素質能力和工作效率。從某種意義上講，既確保生產任務的順利進行，又保證了工作的安全程度。對于某些不合格的現象能及時加以糾正，把一切事故隱患扼殺于萌芽狀態。

四、安全學習培訓方面：

針對礦里新下發的新版《安全技術操作規程》，我班組組織全體員工利用業余時間多次的學習，通過學習和討論，職工們增強了安全意識，提高了安全感。我班組內部有時也搞一些活動，如：師傅帶徒弟、技術比武等。特別在工作現場，作一些技術性的指導，為新工人做一些示范，從而來提高新工人專業技術水平，帶動了職工的學習熱情。班組的青安崗、群監員每隔一段時間都能按照他們的工作任務來督促所有班組成員的安全意識，使大家的安全意識方面一直處于良好狀態。并在生產作業現場積極督促大家互相提醒、互相監督。有效做到聯防互保，提高安全系數。

五、基礎工作方面：

在隊內領導的指導下，我班組內業都記得比較齊全、整潔，內容上也有創新并符合要求。我們做到每周必記，每月必錄。可以說，現在班組的管理水平有了長足的進步。

本即將結束，我班組雖然做了一些工作，但是我們做的還遠遠不夠，與上級領導的要求還有一定的差距和不足：由于本班組職工年輕化比較嚴重，新員工較多，工作時間較短，缺乏工作經驗和實踐技能，安全意識淡薄，危險源辨識能力偏低，導致綜合素質比較薄弱和作業時團結協作能力不強，還不能有效地做好聯防互保，遇到突發故障不能及時有效的處理。

今后班組建設應加強的方面：

一、加強員工的安全知識教育。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，認真搞好安全知識培訓和本質安全的學習，全面提高員工的綜合素質。

二、加強工作現場的安全管理。認真開展日常安全檢查，消除作業環境中的不安全因素；制止和糾正違章作業，及時排除事故隱患；作業完畢后清理作業現場，不給下班留下隱患。同時，認真開展安全技能培訓，努力提高職工安全技能和創新能力。

三、加強團隊意識，分工明確，有效配合。班組勞動分工嚴格按照生產技術內容與要求以及作業內容進行分工，力求做到人盡其才，切實發揮其技術專長；每個崗位有明確的職責，做到“滿負荷”，使其勞動工時能得到充分利用。并在工作中逐漸積累工作經驗，提高作業熟練程度和革新技術，從而提高工作效率。

我們班組一定在最后兩個月里戒驕戒躁，取長補短，圓滿的完成上級領導給我們班組安排的所有工作任務。

第四篇：集團公司工作報告

集團公司工作報告

2012年，緊緊抓住**經濟區建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業健康發展，企業品牌形象大幅提升，經濟效益、社區管理和黨建工作均保持了良好的發展態勢。

經濟效益穩步增長。全年完成營業收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮、集團公司服務樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業區建設正式啟動。“兩大建設”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區政府成立了高規格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設和社區管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續開展黨員教育活動，形成了以社區黨委為組織機構和管理形式的社區黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務

一、創新工作思路，謀劃實現百億目標

報告要點：我們必須堅定創百億的目標不變，樹立信心，創造氛圍，使創百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創百億的產業布局、突破重點、經營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態投身到創百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造項目在全市創典范，從而為實現百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。

二、圍繞**新城建設，推動房地產業鏈發力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業為特色，結合建設生態文明城市、可持續發展城市的要求，高標準編制**新城總體規劃。二是圍繞**新城規劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規劃設計、勘測動工等工作，編排開發順序，提升項目檔次，開發不同品種，實現營銷進度。三是優先在建筑業尋求突破。隨著**新城范圍內村莊改造，建筑工程規模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建筑業在去年提出的六行業過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區物業做為長效發展平臺，做好物業管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區基地中的一個穩定利潤源。

三、大力發展旅游業，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅游產業做大做強。要著力提升現有三個主題景區的經營管理水平，促進景區創A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統，確保實現創4A、3A的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅游產品經營為主題，瞄準創4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協調并進，完備各項旅游要素，實現資源共享。同時，在配合創建衛生城工作的基礎上，進一步規范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環境生態、服務優質的全國文明旅游景區。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區的宣傳力度，提高**景區在周邊地區的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業園區。明年要把**景區推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產業延伸，打造服務業集群孵化基地

報告要點：以房地產為主導，大力發展商業、旅游業、酒店餐飲業、物流市場業、物業租賃業，使各產業互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業群體中，成熟的企業可向外獨資、合作、連鎖發展。舊城改造的機遇將給服務業發展拓展更大的空間，借此機遇，各個業態都要積極尋求新的發展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業做好的同時，研究開發旅游小吃，向郾城和鐵東發展；要利用**景點景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業態，既為旅游做品牌，又為景區做配套，更可創出特色經營模式，走連鎖發展之路。商業公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業態特點，招商經營或自主創新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社區區域內布局專業市場，控制布局自有物業，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業群體，從而保障**大社區的長期繁榮和可持續發展；要繼續關注和研究生態農業的最新成果和發展態勢，尋求生態農業綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發展奠定基礎。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。

強力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監督

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監督的意識。要加強對管理工作全過程的監督。要科學運用督導成果，不斷完善企業監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉變作風、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務實重干、實干創新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創先爭優活動，形成明爭暗賽、競相發展的良好局面。要進一步指導社區精神文明建設，提高社區服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經濟區規劃》的開局之年，是**新城和特色商業區建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創業發展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學發展為主導，以工作創新為主線，以**新城建設為抓手，以經營效果為統攬，強力推進營業收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監督管理，重視協作協調，倡導企業文化，籌備好“村長”論壇，持續提升**品牌影響力，促進經濟快速、持續、健康發展。

2013年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標是在認真分析把握宏觀經濟走勢和我們所面對的行業發展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業發展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發展優勢已成為迫切要求；四是我們企業自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩步發展的新階段；二是中觀方面，《**經濟區規劃》全面實施，漯河處于**經濟區核心區、沿京廣發展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發展機遇，將為企業實現新的跨越發展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經形成了一定規模的產業集群，積累了較為豐富的城鎮化開發建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業擴張，形象升級。

第五篇：集團公司積極推進星級班組建設

集團公司積極推進星級班組建設

日前，從集團公司星級班組考評工作組獲悉，2016集團星級班組創建工作取得顯著成效，經層層選拔推薦、綜合考核評比，共有13個班組被命名為“三星級班組”；29個班組被命名為“二星級班組”；39個班組被命名為“一星級班組”。

班組是企業發展的細胞,激活細胞,才能實現企業的持續健康發展。近年來，集團公司高度重視班組建設工作，堅持把加強班組建設作為不斷深化“雙基”建設，全面提升企業管理水平的重要抓手，夯實基礎，穩步推進。2013年，集團制定出臺了《南通港口集團有限公司星級班組考評辦法（試行）》，并成立了由勞動競賽辦公室（工會工作部）、人力資源部、安全質量部、生產部、技術裝備部組成的三星級班組綜合考評組和由各單位考核負責人或員工代表組成的一星級、二星級班組考評組，扎實開展星級班組創建考評工作。

集團公司各基層單位高度重視班組建設工作，以全面落實集團班組建設管理辦法為主線，以星級班組創建為抓手，堅持“抓班組、促管理”，促進了班組管理水平、工作績效和隊伍素質的穩步提高，班組長的工作積極性和創造性得到了激發，員工的安全理念、責任意識和崗位技能顯著提升，班組的團隊精神和創新能力進一步增強，有力地助推了企業經營生產健康穩定和諧發展。

在2016集團公司星級班組考評工作中，各單位創建工作和班組管理水平較往年有了進一步提升。考評組對6家分（子）公司共168個基層班組進行了抽查考評。考評組深入基層公司，查看班組建設情況、查閱班組建設臺賬、對班組成員展開談話，仔細詢問具體工作情況、工作職責，了解班組存在的困難和問題。考評中嚴格遵照“實事求是、寧缺毋濫”的原則，從“管理規范、績效管理、安全生產、技能創新、文化建設”等方面對班組進行逐項檢查、逐條對照，按總得分進行綜合評定，確保了評比的公平公正。

創建星級班組是集團公司“雙基”建設的進一步深化和創新。通過深入開展創建星級班組活動，切實提高了企業員工隊伍的綜合整體素質，提升了基層班組的創新力和競爭力，努力打造一流班組團隊，為企業的可持續發展提供堅強的人才支撐和動力源泉。今后，集團公司將以打造星級班組為著力點，發揮星級班組的先進性、示范性引領作用，全面提升一線班組的管理水平，不斷加強企業執行力，努力穩定員工隊伍，確保企業各項生產經營管理工作的有效開展。