第一篇：山西焦煤集團公司班組建設管理制度

山西焦煤集團公司班組建設管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質。

二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。

三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。

四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。

六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛生監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。

班組交接班制度

一、生產作業前，由區隊（分廠、車間）領導、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。1

確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。

三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備運行和現場安全質量情況，并由交班人員陪同，對工作現場進行檢查。

五、接班人員應重點檢查以下內容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關記錄。

2．檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設施是否齊全完整、可靠。

3．檢查工作現場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協調處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。

班組生產組織管理制度

一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。

二、嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強現場文明生產，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場干凈整潔，閑置物品及時回收。

四、強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實行日統計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。

七、認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。

八、發生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。

班組現場安全管理制度

一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。

二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和事故。到達工作現場后，要對人、機、物、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制訂相應對策和預防措施，嚴格落實。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習掌握。

四、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業。

1．現場作業人員超過規定定員的。

2．安全制度及措施落實不到位的。

3．安全監測監控設施運行不正常的。

4．安全自救設施不能正常使用的。

5．現場突發危及安全生產重大緊急情況時。

6．有毒有害物質超標的。

六、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監部門復查同意后，方可恢復生產。

七、班組長發現職工不安全行為，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，并向上級進行舉報。

班組工作績效考核制度

一、根據車間（工區）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。

二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時

公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。

三、對安全生產中表現突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、廠、或車間（工區、）下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。

班組群眾安全監督管理制度

一、在廠工會群監委，車間（工區）群監組的領導下，班組配置群監員。

二、車間（工區）群監組根據工作需要,在征求班組意見基礎上,每年對群監員調整充實一次。群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。

三、群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。

四、作業過程中，群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。

五、建立班組聯保互保制度。作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督，對違章行為應及時進行制止和糾正。

六、班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。

第二篇：山西焦煤集團公司信息化建設經驗交流材料

山西焦煤集團公司信息化建設經驗交流材料

山西焦煤集團有限責任公司

一 企業簡介

山西焦煤集團有限責任公司（簡稱山西焦煤）是國家規劃的全國13個大型煤炭基地的骨干企業之一，是中國目前規模最大的優質煉焦煤生產企業和煉焦煤市場主供應商。作為山西省最大的煤炭生產企業，在2008中國企業500強中位列第75位，在全國50強煤企中位列第3位,2009入圍“世界著名品牌500強”，在中國5家大型煤炭企業中位列第4名。截至2009年底，職工總人數為17萬，企業資產總額1018億元。

山西焦煤以煤炭、電力、焦化、物流貿易為主業，兼營建筑建材、機電修造等產業，是主業突出、綜合發展的多元化大型企業。擁有西山煤電集團公司、汾西礦業集團公司、霍州煤電集團公司、山西焦化集團公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發展公司、國際貿易公司、投資公司、財務公司10個主要子分公司；擁有山西西山煤電股份公司和山西焦化股份公司兩個A股上市公司。現有106座煤礦、26座洗煤廠、6個焦化園區、1個大型中煤坑口電廠和5個煤矸石綜合利用電廠，分布在太原、晉中、臨汾、運城、呂梁、長治、忻州7個地市。主要開采西山、霍西、河東、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源。現有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種。

山西焦煤的總體發展戰略目標是：堅持走安全發展、轉型發展、和諧發展相協調相統一的科學發展道路，建設億噸級、現代型、國際化能源大集團。

二 山西焦煤集團公司信息化建設項目概述

要實現信息化與煤炭工業的融合，必須轉變傳統經濟增長方式，對企業經濟結構和管理模式進行戰略性調整。信息化是實現煤炭工業現代化的重要手段，是提高煤炭企業經濟效益的途徑。

近年來，大型煤炭企業和地方骨干企業紛紛投入大量的人力、物力和財力加強生產自動化和企業信息化建設，一些國有企業信息化建設發展較快，有的正在實施或計劃實施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業管理控制模型。在采用高新技術改造傳統工業的進程中，信息技術正在大力推動工業自動化和管理現代化的深刻變革。

山西焦煤集團信息化建設要根據國家下發的《2006-2020年國家信息化發展戰略》和《煤炭工業信息化“十一五”發展規劃》，充分利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，實現生產過程自動化、安全監控數字化、監測監控集約化、企業管理信息化、管理方式網絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，提升企業信息化應用和普及水平，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，提高企業核心競爭力。

山西焦煤集團信息化建設是通過整體規劃，利用集團公司現有的信息網絡與設備，整合各下屬單位網絡，形成企業內部統一指揮與信息共享的網絡信息平臺；通過改進與新建信息系統，完善信息技術應用平臺，以信息化促進管理現代化和新型工業化；力爭通過3～5年的努力，建成一個基于先進信息網絡、能過滿足企業不同層次多元化需求、穩定高效安全可信的現代信息服務體系，最終實現公司范圍內的全面信息化。

山西焦煤集團信息化建設的核心思想是基于當前主流的多層分布式企業級應用架構，集成、開發和完善山西焦煤集團公司信息系統綜合平臺，以輔助決策系統中的綜合查詢模塊為切入點，集成企業內部已有的信息系統，整合企業的各類數據資源，同時逐步開發實現尚未應用的各種專業系統和管理系統，實現企業內各部門各單位的信息化，并在此基礎上不斷完善領導輔助決策系統，達到提高管理效率，管理水平和增加決策科學性，合理性的目的，為保證公司的安全生產和創造經濟效益及社會綜合效益做出貢獻。

煤炭行業，企業管理模式的特點決定了山西焦煤集團公司的信息化建設的指導思想：

1、生產企業信息化是集團信息化的基礎

2、生產性部門信息化是集團信息化的核心

3、集團信息化的重中之重是構建信息橫向共享、縱向貫通的統一業務和管理平臺 集團的信息化的主要任務是建立一個企業級信息集成平臺：實現集團內各業務部門和事務部門以及管理部門之間信息的橫向集成統一；實現集團業務部門及管理部門與下屬各基層企業之間信息的縱向集成統一。

三 信息化建設現狀

集團公司總部的計算機局域網主要以西山煤電信息中心網絡為平臺，汾西、霍州、華晉、焦煤總部通過2M專線與其聯網。所屬的各子公司在不同程度上都構建了計算機局域網，也組織了部分業務的計算機應用，主要是用在財務管理、設備管理、辦公自動化等方面。

現在西山煤電、霍州煤電和汾西礦業都在改造局級骨干網，為今后的應用奠定了基礎。各子公司雖然已經建設了局域網，但由于從總體上沒有統一的信息化規劃，都是自行開發建設，缺乏信息化標準，使得業務處理不能統一、管理和控制信息無法融合、綜合信息資源無法得到共享。

目前集團公司總部沒有獨立的信息中心，主要依靠于西山煤電的信息中心網絡平臺，與未來集團公司統一建設信息化系統，對下屬企業加強統一管理的趨勢不符合。因此，有必要在山西焦煤集團公司總部設置相應的組織結構、配備相應的技術和管理人員，以便對整個山西焦煤集團公司的整體信息化工作做統一部署和管理，對于數據和信息的整體統一，具有重要的戰略意義。

近幾年隨著信息化工作的開展，暴露出以下問題： 信息系統建設水平參差不齊，缺乏整體規劃 集團公司層面的信息化相對滯后 現有業務流程與信息化管理思想不符

缺乏從集團公司總部自上而下的業務系統一體化思路 信息沒有統一的標準

礦級生產力控制系統所需監控一體化的基礎還比較薄弱

主要骨干信息網絡不健全，網絡管理不到位，信息存在安全隱患。四 信息化建設的內容及目標 基于以上現狀，我們提出了建設內容及目標：通過建設集團公司統一的數據中心，將實現下屬分公司的生產業務數據的大集中，為集團公司領導提供更好的決策支持。整個信息化基礎架構系統應采用業界最先進的“安全融合網絡”理念進行設計，從防、控、管需要的角度進行立體化的安全體系部署，改變傳統安全體系部署單

一、功能割裂、重單點而輕整體的問題，從而最大程度上保障IT資源，推動焦煤集團業務的快速發展。

建設集團公司到各子公司的廣域網，為業務流程和生產數據的集中提供現代化的信息高速公路，從而搭建集團公司到各子公司之間安全、可靠、高性能的信息化橋梁。

建設應急指揮系統，加強對下屬各級單位生產作業流程的監測監控，通過基于先進語音技術和視頻技術的遠程會商系統為集團公司與各子公司之間遠程會商提供信息化技術支持。

建設集中數據存儲和容災備份系統，為集團公司和各子公司的生產業務數據提供高可靠高性能的存儲支撐。

建設企業信息化系統集成平臺。以協同辦公、內網門戶作為先導，培養集團內部信息化工作氛圍，為集成各專業子系統做好準備。

構建覆蓋全集團的生產力執行系統，全面掌握生產經營信息，為全集團的科學經營、智能決策打下基礎。

五 信息化總體架構

圖 山西焦煤集團信息化總體架構圖

山西焦煤集團企業級信息化應用總體架構包括四大層次，區域性執行層、信息化基礎層、全局性經營層、全局性決策層，其中應用系統分為不同層面針對企業生產及經營管理不同方面：

區域執行層：

針對煤炭采掘、煤化生產、煤電三個板塊進行信息化改造和建設： 基礎自動化系統：對煤礦井下自動化生產設備的進行改造，讓其具備實現綜合監控的條件。

過程控制系統：通過一體化監控指揮平臺對安全生產監控監測有關的各類子系統進行應用。

生產執行系統（MES）：提供對一線生產現場的實時監控和遠程控制及生產安全執行協調管理系統

此層為企業生產數據的來源和初加工。是企業生產經營數據的基礎和最后落腳點。前期投資巨大，建議集團統一規劃安排，充分調動下屬各分、子公司積極性，安排專項資金，逐年投入，逐步改善。本次方案暫不涉及。

信息化基礎層：

它是山西焦煤集團實現信息化管理的基礎，包括企業一級骨干網絡的建設，將集團與分、子公司連成一個安全可靠，先進科學的網絡基礎平臺。在集團本部建立統一的數據中心。對整個集團及下屬分、子公司的數據進行集中的統一管理。搭建便于調度、指揮的應急指揮平臺，實現視頻監控和遠程會商的完美結合。

此層是數據的通路和數據安全的保障，是全集團信息化的硬件和網絡基礎，是本次方案的重中之重。

全局性經營層：

企業的日常管理及業務活動，貫穿于企業的業務活動之中，面向經營目標控制和資源綜合配置。包括：辦公自動化、信息門戶、人力資源管理、財務管理、營銷管理、設備資產管理、工程項目管理、供應管理等系統。此層是信息化管理的關鍵層次。不僅需要設備和網絡的機器意識，更需要人的主觀和情緒意識。兩者相互作用，才能真正用信息化來體現管理思想。本次方案主要構建先進、可靠、擴展性良好的企業信息集成平臺。應用上先上OA和內網門戶。同時預留充足的接入方式，為未來各專業子系統以標準接口方式接入做好準備。后期將本著成熟一個，集成一個的小步快跑思想來推進。

全局性決策層：

提供集團企業不同機構、人員之間隨時隨地及時溝通，它包括了對四個不同板塊的數據信息進行集中處理，形成數據中心，相關領導可對企業日常的生產經營數據進行決策分析，建立企業績效管理、考核體系。

此層是信息化的最終目標，但是永無止境的。目前，集團的信息化基礎還比較薄弱，信息化數據的積累幾乎沒有，本次建設暫不涉及。

六 取得的成績

一、管理過程信息化水平大幅提升

集團公司及部分子分公司辦公自動化OA系統已正式運行，采用純B/S架構軟件，方便易用、安全可靠、兼容性強。OA辦公系統公文處理模塊從公文的起草、審批、會簽到公文套紅（紅頭）、用印（蓋章）、分發、接收，每一個功能節點都進行了完善的設計，對公文流轉過程中出現的各種情況都有相應的處理方式。

安全生產管理信息系統實現了礦井安全、質量標準化、一通三防、生產調度、生產技術、機電設備、地質測量等專業的信息化管理；目標經營管理信息系統實現了全公司資金、產量、物資、成本、利潤等生產經營情況的日統計；煤炭銷售管理信息系統實現了全公司煤炭銷售的統一管理、統一結算、統一合同等的集中管理。

二、工業生產過程自動化、智能化程度進一步提高

西山煤電馬蘭礦安裝使用的從德國引進的全自動薄煤層刨煤機采煤設備，全套裝備全部采用計算機自動控制；西山煤電官地礦970水平運輸系統采用長度為5500米強力膠帶輸送機，全長實現了信號控制、自動調節、保護等環節全部實現了計算機智能化控制。選煤廠、電廠均采用計算機DCS自動控制系統；各礦井生產調度2004年左右安裝了井下工業電視系統，配備了調度業務專用計算機，安裝了大屏幕顯示設備；生產與設計部門都采用了計算機輔助設計CAD；地質部門全部采用GIS地質圖的繪制和數據處理；各機械制造、修造廠普遍采用了數控機床和數字切割機。

三、視頻會議系統和三大系統建設取得成效

集團公司對視頻會議系統進行了升級改造，定期召開產、運、銷會議，使集團公司可以在第一時間全面掌握各子分公司及礦（廠）運行情況，為集團公司制定全面戰略方針提供了詳實可靠依據以及有效平臺。山西焦煤集團公司及各子分公司先后建設了公司、礦、選煤廠局域網，完成了煤礦瓦斯監控、產量監控、井下人員定位等信息系統的建設工作。公司信息化建設打開了新局面,企業信息化水平上了新臺階。

七 信息化建設中存在的主要問題

一、對信息化技術發展認識不足，信息技術應用投入不足，缺乏完善的、針對企業安全生產信息化建設的政策、以及評估和考核體系，缺乏高水平的安全生產和信息化管理復合型人才。因此個別礦井在信息化建設中存在著低檔次的重復建設，系統建成后因人員素質使用率低、而且沒有一個開放統一的企業信息化平臺，許多應用軟件不能有效使用。

二、煤礦井下安全生產的技術支撐保障較為脆弱。信息化基礎設施、裝備和安全生產管理技術手段在有些礦井仍然比較落后，信息規模及涵蓋范圍也較小，例如在對資源整合礦井安全監測監控系統的改造及與集團公司的聯網建設中以上問題表現的尤為突出。

三、后臺管理信息系統建設仍處于起步階段，在網頁布局、網上審批、信息互動、資源共享、網絡安全等方面有待完善，需進一步加強，并且亟待建立相關的制度和管理辦法。

八 經濟效益和社會效益 本次信息化建設完成后，通過網上辦公以及信息高速公路網絡，將實現以下經濟效益：大幅度加快業務流程（導致經營總成本下降）；由于信息供給更為有效，公司決策更為科學（導致額外的現金流）；通過新建的專網能更加行之有效的管理下屬各個煤礦的業務流程，并且最大可能的實現安全監督，統計產量等等，使數據更加準確及時，安全隱患更加減少，相對的提高經濟效益。

山西焦煤集團信息化直接拉動社會需求，產生直接的社會效益；提升山西焦煤集團形象，提高山西焦煤集團服務質量，帶來顯著的服務效益；提高行政效率，降低行政成本，推動廉政建設，實現管理效益的增長。

九 總結

我們將大力推進“兩化融合”，基于信息技術、現代企業管理理論，建設成集安全、生產、管理、營銷一體的決策支持系統。最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

第三篇：山西焦煤班組建設指導意見22

山西焦煤班組建設“1666”管理模式

（征求意見稿）

為進一步加強集團公司“三基“管理工作，提升基層建設、基礎管理和基本素質，實現班組建設與班組管理工作的制度化、規范化、標準化、現代化，保證班組建設工作扎實有效推進，結合實際制定山西焦煤班組建設“1666”管理模式。

一、樹立一個理念

牢固樹立“班組工作是一切工作的基礎”的班組建設理念。班組是企業最小的行政單元，是所有管理工作的切入點，是落實安全生產、降本增效、和諧發展的出發點，是實現企業可持續發展的落腳點。

二、打造“六型”班組

以“六型”創建為核心，打造“安全型、高效型、精益型、學習型、創新型、和諧型“班組，增強企業的凝聚力、競爭力、執行力，推動集團公司整體安全、健康、和諧、可持續發展。

三、強化“六個”抓手

以自主安全、高效節約、精益求精、學習培訓、開拓創新、民主和諧“六個”工作為抓手，推進 “六型”班組創建工作開展。

（一）自主保安

抓好三個環節管控，突出班組長責任落實：

1、加強班前會管控：統一班前會流程，規范班前會必做事項：班前點名、一周事故案例教育、每日一題學習、規程措施宣貫、工作任務安排、安全注意事項及其他。

2、規范班中作業過程：班組要做到集體上（離）崗，執行“崗位危險源辨識”進行安全確認，落實隱患排查治理，按規程措施組織施工作業、要把“手指口述、安全確認”貫穿作業全過程。

3、做好班后工作總結，完成工作評估、本班員工安全績效考核、匯報等工作。

4、班組長必須做到班前檢查、班中巡查、班后復查，重點查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位規范、“手指口述”、安全確認、定置管理等，同時協調處理作業現場遇到的新情況新問題。

（二）高效節約

積極使用新工藝、新設備、新材料、新技術，科學合理組織生產，嚴格正規循環組織作業，按照“管理有條例、工作有標準、崗位有責任、考核有依據、好壞有獎懲”的管理要求，實現高效完成任務、質量“動態達標”。

以班組核算為抓手，將班組能夠控制的直接成本，包括材料、配件、修舊利廢、回收復用等其他內控指標全部量化納入班組核算內容，實現降本增效。

（三）精益求精

通過塑造亮點工程發揮示范引領作用，以“高精嚴實”為抓手，高標準施工確保工程質量，精細化管理做好過程管控，嚴要求考核把好工程質量驗收，強激勵機制促進工作落實，全面實現精品工程。

（四）培訓學習

堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，以導師帶徒、崗位練兵、技能比武等活動為載體，促進全員操作技能提升；采取事故案例教育、安全伙伴、“三違”學習、親情感化等方法，促進全員安全意識提升；開展手指口述、崗位危險源辨識及事故應急救援演練等活動，促進全員安全能力提升；發揮“大師工作室”、技能比武與技能鑒定的作用，促進全員職業技能提升；依托職業教育培訓基地、互聯網+、微信為平臺，搭建學習園地，拓展培訓方式，促進全員基本素質提升。

（五）開拓創新

以“外學白國周班組管理法、內學楊曉敏六化工作法“為基礎，結合實際、開拓思路、創新方法，構建科學有效的班組管理模式，不斷提升班組管理水平。

以“勞模創新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導“工匠“精神，開展“五小”革新，建立職工創新小組和創新崗，切實解決“專家不研制、市場買不到、現場急需要”等現場實際問題。

以科學有效的班組激勵約束機制為手段，通過獎優罰 劣，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。

（六）民主和諧

完善班組民主管理，定期召開班務會，討論班組建設相關事宜。在涉及班組長選聘、員工工資、獎金、出勤、考核、評優、晉升等方面，做到公平、公正、公開，班組成員具有知情權、參與權、監督權、舉報權，發揮班組民主監督作用。加強班組長與員工之間、員工與員工之間情感交流，相互監督，通過潛移默化方式，引導和規范員工安全生產行為、增強團隊意識，提高班組凝聚力和執行力，構造和諧氛圍。

圍繞山西焦煤“珍惜生命、珍愛健康”安全理念，大力營造班組文化建設氛圍。開展以班組冠名、班組理念、班組口號等特色文化創建，以弘揚勞模創新精神為主要內容的職工文化進班組、進崗位活動，以基層文化娛樂活動中心、電子閱覽室、讀書角為陣地豐富班組員工的業余文化生活，提高員工對企業文化的認同感，激發員工的活力。

四、完善“六大”保障

以強化組織機構、制度建設、班組長管理、考核評比、信息管理、政策激勵“六大”保障為手段，確保“六型”班組創建工作穩步推進。

（一）組織機構

1、成立工作領導組

組 長：董事長、總經理 常務副組長：分管安全副總經理

副 組 長：分管生產副總經理、總工程師、總會計師 成員單位：組織部、人力資源部、宣傳部、工會、安監局、生產技術部、調度信息中心、信息化管理部

集團公司安監局成立班組建設管理處，全面負責班組建設工作的協調組織。各成員單位按責任分工配合工作，形成“牽頭部門抓全面，專業部門對口抓”的管理機制

各子分公司、各礦（廠）單位要相應成立班組建設領導組，統一歸口管理，設立專職機構。

2、實行分級管理

圍繞“集團公司抓宏觀、子分公司抓管控、礦（廠）抓考評、區隊抓落實、班組抓創建”的原則，建立“黨政主導、安全牽頭、多方聯動”的管理體系，做到層層分解任務，層層傳遞壓力，層層擔當責任，切實一級抓一級、一級對一級負責的職能作用，各司其職，各負其責，形成齊抓共管的班組建設工作新格局。

3、強化“三個”第一責任人的職責

礦（廠）長、區隊長（車間主任）、班組長為班組建設的第一責任人。礦（廠）長要加強對班組建設的組織領導，保證班組建設經費，定期召開班組建設專題會議，深入研究解決班組建設中存在的問題；區隊長（車間主任）要落實在班組建設中的組織管理、監督檢查、業務協調等主體責任,切實解決“兩頭熱、中間冷”的問題；班組長要落實班組建 設第一責任，建立完善親自抓、直接抓、具體抓的工作機制。

（二）制度建設

按照國家、省相關要求，班組必須建立以下安全管理基本制度：

（1）班前、班后會和交接班制度；

（2）安全質量標準化和文明生產管理制度；（3）隱患排查治理報告制度；（4）事故報告和處置制度；（5）學習培訓制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績效考核制度；

（9）企業認為需要制定的其他制度。

（三）班組長管理

1、強推班組長“公推直選”制度

班組長采取職工舉薦、個人自薦、領導推薦方式選出候選人，班組職工無記名投票選舉，工會紀委監督，區隊申請，分管領導批準，班組建設管理機構審核，礦（廠）統一下發聘任文件，人力資源部門備案。

2、建立健全班組長見習、約束制度。

對新任班組長實行3個月的見習管理。見習期滿后，經主管部門考核合格后，轉為正式班組長；對于考核不合格者，6 延長1個月見習期，延長見習期滿仍不合格者，撤消其任職資格。加強對班組長的考核管理，對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。

3、明確班組長責、權、利

班組長是本班安全生產的第一責任人。負責落實規程措施和各項管理制度;負責現場管理、過程控制、動態達標;負責隱患排查、整改與閉合;負責本班組勞動優化組合;負責材料管理;負責對員工所得進行核算與分配;負責收集并組織落實員工所提合理化建議;負責班組安全建設工作。

賦予班組長現場處置權、安全管理權、生產組織權、學習培訓權、考核分配權、獎懲權、參與隊組核算權及其他工作權力。

班組長的工資原則上按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍進行分配。設立班組長津貼制度，原則上生產一線班組長不低于15元/工，副班長、輪值班長、生產輔助、地面生產輔助班組長酌情制定。

4、健全、完善班組長后備人才培養機制。

各單位必須將職工中綜合素質較好，年齡在30歲以下，高中文化或具有中技工以上班組成員，現場工作經歷3～5年以上的優秀職工作為班組長后備人才，建立相應人才數據庫，逐步改善班組長結構。推廣輪值副班長制度，調動所有班組員工積極參與班組事務管理的積極性，重點培養有發展 潛力的員工。

（四）考核評比

1、建立目標考核機制

建立班組班考核、區隊（車間）日考核、礦（廠）月考核、子分公司季考核、集團公司半考核五級考核體系。

集團公司對各子分公司班組建設工作進行考核，考核內容包括：機構設置、系統建設、工作推進、班組達標率、標桿班組建設、模范單位建設以及日常管理等事項，考核結果與子分公司班子成員經營績效、測評掛鉤。

各子分公司、礦（廠）、區隊（車間）要逐級成立考核機構，完善考核內容和獎懲辦法，建立班組建設工作考核與工資掛鉤機制，發揮薪酬杠桿作用，形成合力共同推進班組建設工作。

2、建立評比機制

集團公司樹立班組建設工作先進典型，對班組建設模范單位、“六型”標桿班組、金牌班組長、班組建設突出貢獻單位和班組建設個人進行表彰。

各子分公司、礦（廠）根據自身實際健全評比機制。

（五）信息管理

參照山焦西山杜兒坪礦班組管理模塊，研發建設班組制度資料、班組核算、在線考核、信息交流、班組活動等方面內容的班組建設信息管理系統。利用信息平臺，減少基層單位和班組重復工作量，實時掌握班組建設工作日常開展情 況，促進各單位經驗交流學習共同提高，實現常態化、動態化、現代化、信息化的班組建設管理。

（六）政策激勵

集團公司設立班組建設工作專項基金，用于對各子分公司班組建設工作考核、班組信息化管理系統建設、班組建設工作先進典型表彰獎勵等事項。

暢通班組長升職通道，副隊長必須具有班組長任職經歷，優先將班組長列為黨員發展對象，逐步將班組長任職經歷做為選拔隊、區、科生產管理干部的必備條件之一。

對連續擔任班組長3年以上，且考核為優秀的現任班組長，優先考慮其評先評模、外出培訓學習等機會。

充分利用各類媒體工具，大力宣傳先進班組和班組長的事跡，建議各級單位設立“班組長節“，增強班組和班組長榮譽感，促進企業班組建設總體水平提高。

附件：集團公司班組建設工作責任分解表。

第四篇：山西焦煤集團公司安全舉報制度

安全舉報制度

第一章 總 則

第一條 為強化企業安全生產的群眾監督，鼓勵舉報重大安全隱患和違法違規行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院第446號令）等法律、法規及上級有關規定，山西焦煤特制定本制度。

第二章 細 則

第二條 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的重大安全隱患和有關安全生產的違法違規行為向山西焦煤調度信息中心或安監局舉報。

第三條 舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：0351-8305129（24h值班）或8305160、8305076，傳真電話：0351-8305124，舉報電子郵箱：sxjmdd@163.com或sxjmdds@tom.com。并在山西焦煤大廳設有舉報箱。

第四條 山西焦煤調度信息中心值班人員（24h值班）必須按照《安全舉報登記表》的內容要求進行記錄。在2h內將收集到的有關舉報材料報山西焦煤分管領導，并由分管領導責成安監局協同相關部門核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進企業安全生產。

第五條 舉報內容：

（一）發生人員傷亡或較大財產損失等未按規定上報、隱瞞不報、拖延遲報或謊報的安全事故；

（二）企業在生產、生活中存在嚴重危及員工生命財產安全，可能引發人員傷亡或重大財產損失的安全隱患；

（三）安全生產中的各類違法行為；

（四）非法煤礦和煤礦非法生產行為；

（五）礦井及地面生產重大安全隱患；

（六）學校、賓館等生活服務場所缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實而組織活動的；

（七）其它經山西焦煤認定的重大事故隱患或違法違規行為。

第六條 舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發現，或者雖然發現但未按有關規定依法處理的。

第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第八條 獎勵舉報人員：

舉報人舉報的事項經調查屬實的，由山西焦煤安監局負責依據舉報的重大安全隱患或安全生產違法違規行為的嚴重程度給予1000～10000元的獎勵。

第九條 多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。

多人聯名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。

第十條 舉報人接到領獎通知后，應當在60日內憑舉報人有效證件到山西焦煤安監局領取獎金，逾期未領者，視為放棄權利。

第十一條 為了便于查證，鼓勵實名舉報，相關部門應當對舉報人的信息進行嚴格保密，在舉報內容進行轉批的過程中必須隱去舉報人的一切信息。實際工作中嚴格執行保密紀律，嚴厲查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實保護舉報人的合法權益。

第十二條 受理的舉報事項經調查屬實的，由山西焦煤按照相關規定處理責任單位和責任人。舉報人要求答復的，應當將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。

第十三條 各子分公司、生產礦井要參照本制度制定相應的安全舉報制度。

第十四條 安全舉報制度應在井口、車間、辦公樓等人員較為聚集場所張貼公布，使所有員工熟悉熟知安全舉報內容和舉報途徑。

第三章 附 則

第十五條 本制度解釋權屬山西焦煤集團公司安全生產委員會。

第五篇：山西焦煤集團公司舉辦工會干部培訓班

山西焦煤集團公司舉辦工會干部培訓班

為了創建學習型工會組織，培養知識型工會干部，加強基層工會干部隊伍建設，進一步提高山西焦煤集團工會系統整體素質，為實現集團公司“雙億”跨越和零百千億奮斗目標做出工會戰線的積極貢獻。在省總領導和集團公司領導的關心和支持下，3月15日，集團公司為期四天的工會干部培訓班在省總工會干部培訓班開班。省總工會副主席、省總干校校長梁若潔，集團公司董事長、黨委書記白培中，集團公司董事、黨委常委、工會主席鄧保平出席開班典禮。

梁若潔祝賀培訓班開課。他對集團公司各級工會的工作表示肯定，希望集團公司不斷加強工會組織建設，特別是要加強整合重組礦井的工會組織建設和星級工會組織建設，不斷提升工會組織的戰斗力、凝聚力；不斷加強民主管理，把職代會作為落實民主管理的重要手段，充分發揮職代會民主參與、民主管理、民主監督作用；進一步健全和完善監督制約機制和保障機制，不斷深化企務公開工作，加大企務公開檢查考核力度，努力實現職工民主管理與企業經營管理的有機融合。

白培中在開班典禮上指出，加強人才隊伍建設是企業當前和長遠的需要，辦好此次培訓對集團公司各級工會提升工作能力、更好地圍繞中心開展好工作有著重要意義。各級工會組織要通過培訓，更好地在集團公司各項目標的實現中發

揮更大作用。他要求各級工會組織深刻理解集團公司今年的工作主題和工作會議精神，通過培訓，從集團公司發展的大局中找準切入點，推進各項工作的落實。他說，工會工作是集團公司工作的重要組成部分，在企業中發揮著重要的作用。面對新形勢、新任務，各級工會干部要解放思想、轉變作風，在抓工作創新、工作落實和工作實效上下功夫，把工會辦成組織放心、職工滿意的一流工會組織。

鄧保平在開班典禮上作了動員講話。他要求學員們提高認識，深刻理解此次培訓的重要意義；端正學風，充分展現工會干部的良好形象；學以致用，切實增強培訓學習的實際效果。

此次培訓邀請有關專家從工會法律工作、工會保障工作、民主管理等方面授課，值得一提的是有幸邀請到了中國勞動關系學院院長李德齊教授作了《中國特色社會主義工會發展道路》的專題輔導講座。期間，為提高工會干部隊伍的執行力和團隊精神，組織了軍訓、實彈射擊、野外拓展訓練活動。同時，還組織了資源整合礦井工會組織建設工作、群眾經濟技術工作和培訓班心得體會座談會。各子分公司工會主席、副主席、專職部長、現有礦井工會主席、集團公司機關工會委員及集團公司工會全體人員80余人參加了此次培訓。

會議由集團公司副主席高茂祥主持，省總干校黨委書記、第一副校長張安順致歡迎辭，霍州煤電辛置礦工會主席任建

民代表參培學員作表態發言。

通過培訓，學員紛紛表示，此次培訓班的課程設計獨具匠心，經過集團公司工會領導的深思熟慮且用心良苦，教材內容豐富，各項活動精彩紛呈，科學性、挑戰性、趣味性相結合。通過此次培訓班加強了各級工會干部的交流，大家跨越了年齡的界限，深入地交流了思想和工作，拓展訓練也給工會干部帶來許多新鮮的思路，此次培訓班促進了全集團工會干部的大團結，歡快、舒暢、緊張的四天也充分展示了集團公司工會大家庭的和諧。