第一篇：小包裝車間值班長的工作標準

小包裝車間值班長工作標準

1范圍

本標準規定了小包裝車間值班長的職責與權限、任職資格、工作內容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標準適用于公司小包裝車間值班長日常工作的控制。

2職責和權限

2.1職責

2.1.1理解公司質量方針，明確質量目標，學習質量體系文件，提高班組成員質量意識。

2.1.2帶領班組成員大搞技術革新，提高功效。

2.1.3對本班組的產品質量負責。

2.1.4對年輕班組成員進行教育、指導，提高其知識水平和操作技能。

2.1.5做好本車間安排的其他工作。

2.2權限

2.2.1負責管理班組使用和持有的文件和資料，并進行有效維護。

2.2.2制止違章操作或違反工藝紀律的行為，并向車間主管匯報。

2.2.3負責班組現場定置及環境管理。

2.2.4根據各項經濟技術指標對班組其他成員提出考核建議。

2.2.5根據作業計劃情況，向車間主管提出人員、設備調整的建議，以均衡完成生產任務 3任職資格

3.1有在車間工作兩年以上工作經驗、能吃苦耐勞、工作認真負責、具有較強的創新能力和組織協調能力。

4工作內容與要求

4.1受生產主管的直接領導，對車間的生產過程中負有直接責任。

4.2要加強學習和運用新的管理辦法，精通自己的業務技能，以身作則，起到應有的表率作用。

4.3要愛護員工、團結員工，既要從嚴管理，又要公平、公正，使員工心情舒暢，工作積極向上。

4.4抓好生產、安全、維修，檢查設備是否正常運轉及車間在生產過程中是否存在不安全因素，確保車間財產和員工的人身安全。

4.5嚴把質量關，對產品生產工藝要嚴格要求，認真檢查，對不合格產品、半成品的原因藥劑師分析，采取措施落實責任，整改措施及處理情況要及時匯報。

4.6要經常教育、培訓員工愛崗敬業，提高業務技能，精心操作，保證產品質量、降低生產成本。

4.7組織車間、班組，經常進行指標競賽活動，形成相互競爭、相互學習、共同提高的氛圍。做好上級領導交辦的的其他工作。

5檢查和考核

5.1按照《月份生產計劃》要求，檢查各班組生產計劃完成情況。

5.2檢查工藝規程、工藝文件等技術標準的執行情況。

5.3檢查班組勞動紀律考核情況。

5.4檢查班組負責區域的現場管理執行情況。

5.5.檢查班組負責區域安全管理執行情況。

第二篇：小包裝車間主管的工作標準

小包裝車間主管工作標準

1范圍

本標準規定了小包裝車間主管的職責與權限、任職資格、工作內容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標準適用于公司小包裝車間主管。

2職責和權限

2.1職責

2.1.1負責組織本車間生產的集中統一指揮和調度。

2.1.2負責組織編制和審查產品質量、設備質量、安全生產管理制度、生產作業計劃，并組織實施。

2.1.3負責審定和檢查落實生產技術定額、工藝技術條件、技術操作規程方面的管理標準。

2.2權限

2.2.1有權組織處理生產方面的重大、急難問題，并對生產副總負責。

2.2.2有權組織召開生產調度會，研究處理為完成生產任務所必須協調的關鍵問題。

2.2.3在保證公司計劃的前提下，根據生產需要，有權調整生產作業計劃。

2.2.4有權發布生產調度命令和指令，各單位必須認真執行。

2.2.5在緊急情況下，有權調動本車間人力、物力解決生產關鍵，對重大事故有權進行調查，追究責任并提出處理意見。

2.2.6有權參與編制和審查本車間的長遠發展規劃和年、季生產計劃。

2.2.7對主管單位的領導干部有考核獎懲權，對其任免、調配、晉升有向生產副總建議權。3任職資格

3.1最終學歷不低于高中或中專。

3.2工作年限不低于3年。

4工作內容與要求

4.1接受公司生產副總直接領導，帶領員工保質保量按時完成任務。

4.2按照總公司下達的生產任務，制定完成措施，掌握生產進度，充分調動員工的積極性、主動性，體現“以人為本”的現代化企業管理宗旨，不斷改革創新。

4.3掌握員工的思想動態，做好員工的安全生產教育，監督管理工作，做好原材料、半成品、產成品質量的監督管理，抓好員工的組織紀律、廠紀廠規的執行，抓好培訓，文明生產等方面的工作。

4.4加強設備、設施的管理。對設備的購置、安裝、運轉周期，保養檢測等情況，指定專人負責，指定檢修、保養、更換、改造計劃。

4.5對工人進行公證評定，依據勞動技能、職責成效，多勞多得，獎罰分明。

4.6要善于總結經驗教訓，圍繞“安全、高質量、高產量、高出率、低消耗”每月總結一次，發揚成績，改進不足，努力學習，提高各分管負責人的工作能力和業務水平。

4.7做好上級領導交辦的的其他工作任務。

5檢查和考核

按車間主管考核辦法進行考核。

第三篇：小包裝車間工作總結

小包裝車間工作總結

1、存在的安全隱患：

? 小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理；

全自動灌裝機處電線在地面存油內，安全隱患嚴重。

整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。? 二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴重，一旦發生問題，后果嚴重； 整改建議：包裝儲存大批量應放置專門倉庫，車間二樓只應小批量儲存，按需領料。即保證整個車間的布局整齊規范，又能避免出現庫存數量短缺問題（倉庫保管員會起到很大的作用）。? 小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛生（客戶來廠參觀時）。

整改建議：短期內處理并清理車間地面油污。

? 地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。

整改建議：車間人員定期清理衛生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時清理處理。

2、設備問題

? 灌裝機灌裝過程數量嚴重不準，全自灌裝機工作兩三個批次（一次四桶）后，數量差三四十克，裝一會兒就要重新過磅調整，即可能造成數量不準，又影響工作效率。

整改建議：同設備廠家溝通重新調試設備，提升數量準確率及工作效率。

? 灌裝機管線、閥門漏油嚴重。即造成經濟損失又引起工作環境衛

生嚴重超標。

整改建議：同設備廠家溝通，尋找原因，或請維修車間幫忙進行整改。

? 裝油方桶由于落地時，接油盤過高，接油盤起不到作用。

整改建議：車間同采購部溝通，按方桶落地時卸油口同地面高度購買接油盤。

? 廠內所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤數量裝

不多，數量多些叉車就不能用，影響工作效率。

整改建議：由于廠內可循環利用，建議廠內用托盤車間同采購部協商全改用鐵制托盤。

? 半自動灌裝過程方灌由于沒有過濾設備，要有足夠時間沉淀，影

響工作效率。

整改建議：車間同維修溝通，根據實際情況考慮安裝過濾設備。? 灌裝設備落后，影響工作效率

整改建議：根據現場及同工人溝通發現，目前的灌裝設備落后，工作效率差，后期市場銷量增加后目前的設備遠遠跟不上，建議生產部考慮這個問題并盡早做出方案提交領導參考。

3、中桶灌裝流程不合理

? 中桶灌裝過程安排不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。

裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設備上封蓋。整改建議：通過溝通，質控抽檢并不是百分百抽檢，只是個別抽

檢。工人目前的操作流程不但增加工作強度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時量大時還造成車間堵塞。建議調整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過程結束后進行抽檢。

4、工人建議

? 勞動強度太大，工作環境差。

車間存在安全隱患，工人工作時怕引起事故（電線問題）； 工人目前的工作量特別大，天天加班；

小包裝車間女同志多，裝卸車過程存在問題；

二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內溫度過高，氣味兒過大，希望安裝換氣扇。

整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問題；安裝換氣扇；建議生產部根據生產需求，合理調配每個車間人員，在需求量大時調整其他車間人員幫忙，避免影響客戶發貨時間。

? 小電子稱、打碼機、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調整每桶數量）需多配備一臺，目前全都是一臺，工作起來兩條生產線都需要時，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調試）。整改建議：建議生產部考察實際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設備是否可以考慮增加配備。

5、衛生問題

? 地面油污太多、衛生太差

整改建議：車間工人加強衛生意識，每天及時清理。

根據目前工作中存在的眾多問題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉庫。可以利用工人沒訂單任務時多灌裝平時需量大的油品，即節約了每個品種幾十桶調換過程的油品浪費，同時也能避免供貨不及時，發錯貨等諸多問題。

王少文曲繼平崔金英2013.09.29

第四篇：4電站運行值班長工作標準

電 站 運 行 值 班 長 工 作 標 準

1范圍

1.1 本標準規定了云南滇能楚雄水電開發有限公司紅石巖水電站（以下簡稱電站）運行值班長的職責、權限、崗位人員基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。

1.2 本標準適用于電站運行值班長工作，是檢查與考核其工作的依據。

2職責

2.1 責任

2.1.1運行值班長直接受站長、副站長(技術員)的領導，在技術業務上接受副站長(技術員)的指導，在安全上是本班組安全第一責任人。

2.1.2 組織、協調、指揮電站、取水口、前池的安全經濟運行，對安全經濟運行的全過程負責。

2.1.3 合理組織機組設備、取水口的調度，做到安全調水，保證完成電站安排的生產任務。

2.1.4 及時調整運行方式，保證電站安全經濟運行，對運行值班工作負直接責任。

2.1.5 負責當值期間的運行操作、運行維護管理工作，監護值班員進行倒閘操作，對本值一切操作進行審查并負直接責任。

2.1.6 發生事故和故障時，是事故和故障處理的直接責任人，對事故和故障處理的正確性負責。

2.1.7 負責兩票管理。

2.1.8 負責運行值班期間的監控、監測及各種記錄和登記，準確計算各種電量。

2.1.9 搞好本班的培訓工作、運行分析，抓好本班的安全教育活動，做到安全文明值班。

2.1.10 領導本班人員做好設備清潔及清潔區域內的清潔衛生工作。

2.1.11 負責本班班組管理和班組建設。

2.2 權限

2.2.1 發布本班內的操作命令，包括向取水口、前池值班員發布操作命令。

2.2.2 對所發布的命令有危及人身及設備安全的有權拒絕執行。

2.2.3 根據電站機、電、水運行情況及日負荷計劃，調整運行方式。

2.2.4 對違規、違章人員，有權及時糾正或勒令停止工作。

2.2.5 安排本班內值班人員工作，并監督執行。

3崗位人員基本技能

3.1 熟悉安全生產法等國家法律、法規，熟悉電站運行設備和系統運行規程及制度（包括安規、調規）。

3.2 具有一定的業務技術水平和實踐經驗，具用進行電站各種倒閘操作及事

8故和故障處理

3.3 有一定的組織和管理能力，能領導電站安全經濟運行。

3.4 會緊急救護法和觸電解救法。

3.5 具備中技及以上文化程度，擔任值班員1年以上工作并經值班長崗位考試合格。

4工作內容與要求

4.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的電業生產方針，執行國家有關電業法律、法規及楚雄公司和本單位各種有關規程、規定、制度，確保電站安全運行，不發生責任事故和誤操作事故。

4.2 每日上班時，及時對主控室、高壓室的設備進行全面檢查，接班后及時電話了解取水口、前池運行情況，掌握系統運行情況及運行設備的各種運行方式和存在的問題；班中進行不少于四次的巡回檢查。

4.3 按月電量計劃，認真分析和組織經濟調度，及時調整運行方式，合理按排日電量，保證水能利用率和機、電設備在最佳工況運行，運行方式的調整應及時向站領導匯報。

4.4 嚴格執行“兩票三制”，認真審查工作票，辦理工作票許可、轉移和終結手續，對工作票正確性負責；認真填寫、審查操作票，監護有操作權的值班員進行倒閘操作，對操作的正確性負責，保證工作票、操作票合格率100%。重大或復雜的倒閘操作，直接擔任操作人。

4.5 迅速正確處理事故和故障，指揮值班員及電站各值班點的值班人員采取措施，隔離故障，限制故障發展，消除故障根源，盡快恢復電站正常運行，確保人身及設備安全。

4.6 事故和異常運行情況及時向站領導匯報。

4.7 發現設備缺陷時，能處理的一般缺陷和一類缺陷，及時組織處理；不能處理的應采取防止缺陷擴大的措施，及時向站領導匯報；對發現和處理的缺陷及時進行登記。

4.8 接到檢修、消缺及運行方式調整的通知，及時安排布置，在安排布置的同時必須交待安全措施和安全注意事項。

4.9 主持一般缺陷和一類缺陷處理后的質量驗收工作，參加主設備小修、輔助設備大修和主設備大修前的移交及檢修后的試驗、驗收、啟動、移交和質量驗收等工作。

4.10 隨時掌握和了解水工建筑物的運行情況，分析整理水工建筑物的運行、檢修、測試結果資料，對電站水工建筑物的安全運行應做到隨時心中有數。

4.11根據機、電、水運行情況隨時與值班員開展運行分析。

4.12按規范準確抄表，記錄和登記運行值班的各種運行臺帳。

4.13自覺遵守勞動紀律和運行值班紀律。

4.14運行值班長分管升壓站、高壓室、主控室所有的機電設備，每班下班前對分管的設備進行一次全面清潔，做好設備的安全、文明、衛生工作。

4.15 負責填寫本值的交班內容，認真交接班。

4.16 每周組織安全活動一次。

4.17每日10點前向楚雄公司安生部報生產日報表。

4.18 運行值班長對站領導負責。

4.19 經常工作地點：主控制室。

5檢查與考核

5.1 本標準執行情況，由電站領導按月檢查與考核。

5.2 考核內容為本標準規定的職責和工作內容與要求。

第五篇：生產車間運轉輪班長工作標準

生產車間運轉輪班長工作標準

1、主題內容與適用范圍

本標準規定了車間輪班長的工作內容、管理職責以及經濟責任。

本標準適用于輪班長工作。

2、工作內容與管理職責

2.1基本職責

2.2.1嚴格按照《職工守則》和《管理人員通用工作標準》進行工作。

2.1.2服從上級領導命令，認真負責，恪盡職守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（標準）做工作，一切工作有記錄。

2.2運輸管理

2.2.1認真執行《運轉管理標準》及其補充規定，做好交接班對口交接，檢查工作，發現問題及時通知上班整改。

2.2.2開好班前、班后會，認真傳達公司工作部署、質量問題、技改措施、改紡計劃等。及時對本單位的問題進行通報。

2.2.3嚴肅勞動紀律，嚴厲查處遲到、早退、坐崗、睡崗、串崗、脫崗現象，嚴格控制缺勤現象，掌握好一天的請假權限。

2.2.4認真執行《停車停電工作標準》做好停電后的清潔、整理及修機的設備素養工作，尤其是皮輥防軋傷（轉車）。

2.3設備管理

2.3.1認真執行《設備管理標準》、《設備事故管理標準》及《潤滑圖表》，做好修機工管理工作。

2.3.2認真進行設備檢查與交接，發現設備問題及時通知修

機工或相關人員進行修理或通知領導，杜絕缺機件紡紗和設備帶病運轉，以防重大設備事故發生。

2.3.3由于設備存在問題造成工序生活難做。要及時通知值班人員和相關保全人員，快速解決問題。

2.3.4發生設備事故時，要合理組織，協調人員，控制事態，保留好第一現場。

2.4現場文明生產及操作管理

2.4.1認真執行《文明生產管理標準》和《操作管理標準》及《各工序清潔進度表》和《各工序操作檢查項目》（上墻）。

2.4.2督促修機工及時做好分工范圍內的地面、高空、機臺、附房的清潔、整理工作。

2.4.3每班進行幾次不定期的操作，機臺清潔檢查，控制好生產過程。

2.4.4修機工工作，做好使用 的容器具、工具、運輸工具的定位及整理。

2.4.5認真執行《不合格品管理標準》，督促各工序職工加強捉疵，注意防疵，保證流入下工序的半成品和出廠成品不出現大量疵品。

2.5生產計劃管理

2.5.1認真執行《生產計劃管理標準》和《在制品的運輸、存儲和交付使用管理標準》。

2.5.2合理安排前后供應，根據車間通知杜絕成品、半成品的脫節和積壓，督促修機工及時運卷、推紗、收管。

2.5.3做好回花、下腳的運輸存放管理，杜絕摻混、超長、超大、刀割等現象發生。

2.5.4密切關注各工序溫濕度，運用合理手段進行控制，保

持良好的溫濕度環境。

2.5.5有難紡工序，一不定期要堅守在該工序，調動一切有生力量進行幫車，保證生產正常進行。不得造成脫節、積壓。

2.6產量、質量與節能

2.6.1嚴格執行《工藝管理標準》改紡時，堅守在改紡一線，加快改紡進度，杜絕改紡失誤，避免錯支事故發生。

2.6.2時刻注意提高產量，保證半成品良好。提高絡筒效率，提高絡筒人員積極性。

2.6.3杜絕長流水、常明燈，合理調整生產計劃，杜絕頻繁開關車，嚴格控制濾塵、空調，清花流程等用電大戶的開啟，節約能源。

2.7人員管理

時刻樹立以人為本的管理理念，及時了解工人思想動態，做好工人的思想工作，避免人員流失，發現不良動態及時向領導匯報，廣泛聯系，努力吸收人員到公司工作。

3、責任與考核

各班長嚴格按工作標準內容工作，違反標準工作，按有關規定考核直到調離工作崗位。