第一篇：企業(yè)班組安全建設指導標準

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企業(yè)班組安全建設指導標準

一、安全管理組織標準

1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(工作)需要，科學合理設置班組，形成以班組長為核心，安全員、工藝技術員、質(zhì)量員為成員的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

2.建立班組全員安全生產(chǎn)責任制，落實“一崗雙責”，明確班組長、安全員及每個職工的安全職責及安全管理工作分工。

3.班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班組長應指定每分組工作的安全負責人。班組長除履行安全管理職責、生產(chǎn)管理職責及質(zhì)量管理職責外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權、生產(chǎn)組織權及考核分配權等相應權利。

4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度，設立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長，要進行獎勵；對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長，要納入問責范圍，視影響程度給予相應處罰。

6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則，制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準，細化工作內(nèi)容具體分值，將班組（崗位）安全生產(chǎn)目標全部進行量化。

7.班組安全管理事項應明確分工落實到每一名職工，使每一名職工都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全意識。

8.班組實行安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書形式落實到個人；實行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責任落實。

二、安全管理制度標準

1.各企業(yè)應當根據(jù)實際，制定班組安全標準化手冊。手冊應包括以下內(nèi)容:班組基本情況、班組成員各項安全職責、班組各項安全管理制度、作業(yè)現(xiàn)場、危險有毒有害工序（作業(yè)點）及重要安全設施圖示、各種安全記錄（表）、臺賬、報告和其他內(nèi)容等。

2.制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴格落實。班組安全建設的安全管理制度主要包括：班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、事故報告與處理制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。

3.每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。

4.根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化和事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

5.危險性較大的臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。

7.班組各崗位從業(yè)人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴格遵守。

8.建立班組安全管理臺帳（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺帳、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

三、崗位操作安全標準

1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對于重要操作，班組應要求相關技術員下達操作指令或工作(票)提示。

2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內(nèi)容標準的監(jiān)控。特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.作業(yè)環(huán)境標準化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)經(jīng)營（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡，建立危險源（點）一張核查表。依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。

4.職業(yè)衛(wèi)生標準化：堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強度）符合國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準。對職業(yè)危害因素濃度（強度）超標的場所，應采取相應措施加強職工保護，并與

職工簽訂職業(yè)危害因素濃度（強度）告知書，安排定期體檢和采取輪換崗等措施。

5.安全警示標準化。生產(chǎn)經(jīng)營（工作）場所、設備、設施上職業(yè)危害告知和安全警示標識，醒目、齊全、標準一致。

6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

四、現(xiàn)場安全管理標準

1.班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及作業(yè)現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設備的醒目位置應設置警示標識，警示標識應當載明設備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內(nèi)容。

2.對設備進行經(jīng)常性檢修維護，做到設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3.安全管理制度上墻，設立班組安全園地。有條件的企業(yè)，應建立班組安全活動室。

4.嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的操作，危險作業(yè)實行“手指口述”、或多人復合操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

5.嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理，嚴格遵守“三級動火”規(guī)定。

6.積極開展班組事故預想活動，班組人員熟悉本崗位的危險源（點），并熟知控制措施和應急現(xiàn)場處置方案；危險、危害作業(yè)場所控制措施和應急現(xiàn)場處置方案應上墻。

五、安全教育培訓標準

1.堅持每周安全學習制度，定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。

2.新職工、調(diào)崗職工、復崗職工和特種作業(yè)人員培訓教育率100％，考試合格者上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施，堅持班組安全群眾監(jiān)督。

5積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實班組職工安全生產(chǎn)“五權”知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。

六、安全檢查標準

1.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目的日、周、月巡回檢查，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

2.堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班中對各個工作點進

行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

3.班組應每周安排對專用、特種設備、危險危害作業(yè)點進行專業(yè)檢查；每月安排一次作業(yè)現(xiàn)場全面檢查。

4.對長期閑置不用的設備，在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

5.建立每個崗位、設備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標準，確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。

6.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，當日不能整改的要及時上報。安全檢查和隱患整改檔案必須完整并符合閉環(huán)管理要求.2014年2月

第二篇：班組安全建設標準

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班組安全建設基本標準

一、班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由班組長主持。當班班組長及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

置、安排當班的安全生產(chǎn)任務等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。點名或晨跑結束后班組成員排隊行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作時間內(nèi)，完成工作任務，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達到合格品以上，優(yōu)良品率達到公司滿意要求。

4、安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。山東藍天板業(yè)有限公司

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7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報車間主任，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時上報公司高層領導并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡交接班記錄》上，填寫必須認真、準確、完整。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。山東藍天板業(yè)有限公司

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3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向車間主任、安全科報告事故情況。報告內(nèi)容應包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍天板業(yè)有限公司

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（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應當報告的情況

2、班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關負責人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關負責人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟損失情況

認定事故性質(zhì)和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報 山東藍天板業(yè)有限公司

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3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應用相關技術和方法，查明事故情況。

相關部門負責組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術鑒定報告，提出防范措施。安全科負責查找技術人員、管理人員或其它人員違反有關規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責任認定

對事故發(fā)生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發(fā)生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 相關部門負責人負重要（監(jiān)管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結合的原則及“教育與懲處相結合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關規(guī)定進行。特殊時期加重處罰。安全科負責執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍天板業(yè)有限公司

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（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發(fā)安全保障獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領導及有關部室的指示、指令；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

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班組安全建設基本標準

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

舉報電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產(chǎn)技術和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）施工技術、施工工藝、施工設備的改進（2）安全技術、勞動保護技術的改進（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設計的改進、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術革新項目的推廣應用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應用

（7）安全文化建設、精神文明建設和職業(yè)道德建設方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關工作。各單位要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

5、在評審領導小組的領導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由安全科負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安全科負責。

6、評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯(lián)保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，山東藍天板業(yè)有限公司

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共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復核；

（3）考績初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；

（4）考績復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負責考績的計劃和具體組織工作。人力資源部負責考績的 山東藍天板業(yè)有限公司

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監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應包括：安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協(xié)議”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍天板業(yè)有限公司

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（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。七項班組權力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務；

（2）在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；

（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見；

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（6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權利。十項權利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權早退； 山東藍天板業(yè)有限公司

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（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權不作業(yè)；（6）不組織班前安全學習，工人有權不作業(yè)；（7）未進行班前安全檢查，工人有權不作業(yè)；

（8）設備、線路運行不正常，工人有權不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不作業(yè)；（10）避災路線不標識，工人有權不作業(yè)。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；

（4）帶領全班組職工積極參加公司各項競賽活動、拓展游戲訓練。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權力： 山東藍天板業(yè)有限公司

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（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。山東藍天板業(yè)有限公司

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九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班、停機，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

十、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費。

十二、講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

第三篇：班組建設安全組織標準

文 章來源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

班組建設安全組織標準

班組長作為班組安全工作的第一責任人，對本班組的生產(chǎn)工作負責同時，還應對本班組的安全工作負全面責任。班組設一名兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組長不在時，安全員有權安排班組成員解決與安全工作有關事宜。班組應設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務受分場安全管理人員領導，主要職責是監(jiān)督班組長和班組安全員是否按上級要求認真開展班組的安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組的安全管理工作存在問題時，通過有效途徑及時向上級反饋。

班組安全教育標準

一、班組安全教育內(nèi)容：

1、本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓和防范措施。

2、本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等。

3、員工的安全生產(chǎn)職責，本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章及有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、個人防護用品的使用和保管，所操作的機械設備、工器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、使用和維護方法。

5、預防事故措施及事故發(fā)生后采取的應急措施、急救知識、匯報處理制度和事故教訓案例。

6、崗位之間工作銜接配合安全注意事項。

7、實際安全操作事范，以老帶新，當面認師，分清師徒各自的職責。

8、公司及分場的安全生產(chǎn)動態(tài)。

二、安全教育要求：

1、新工藝、新技術、新材料、新設備在使用之前，班組必須組織員工進行有針對性的安全培訓和考試。

2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級的安全教育，考試合格后方能上崗工作。

3、對休假十天以上、工傷休假的復工人員、已（未遂）事故的責任者、違章違紀人員必須進行班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

4、班組安全教育有效時間每月不少于8學時，考試每周一次80分及格，不及格者重新考試并進行相應的處罰。

三、班組安全檢查標準：

1、班組長要組織班組成員進行班前、班中、班后巡視檢查。包括機械設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保用品穿戴等，并做好詳細的記錄。

2、班中要對設備狀態(tài)、危險源點、人員狀況、安全裝置等進行檢查和記錄。

3、班組所轄區(qū)域應根據(jù)實際情況，本著事事有人管、人人有事干的工作原則，劃分責任到人充分發(fā)揮團體協(xié)作效能。

4、長期閑置不用設備，從新使用前應做全面性的檢查，確認完好后方可使用。

5、班組長、安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)程和制度的執(zhí)行情況，對查處的問題及時上報，并進行“三定”定人、定時、定措施。

四，班組安全生產(chǎn)標準：

1、所使用的設備、安全裝置、安全設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。

2、上崗前必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁疲勞上崗和酒后上崗。

3、每位操作者都要認真執(zhí)行操作票和崗位的標準化作業(yè)以及各項安全規(guī)程，無冒險蠻干、無“三違”現(xiàn)象。

4、對于事故處理嚴格執(zhí)行“四不放過”和整改“三定’原則。

5、特種作業(yè)人員須持證上崗，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

6、新上崗員工和轉(zhuǎn)崗員工，必須明確專人監(jiān)護，負責生產(chǎn)期間的安全，監(jiān)護期間內(nèi)不得獨立操作，安全監(jiān)護時間不少于一個月。

7、凡有危險源的地點，班組必須在醒目的位置懸掛警示標志，每位班組成員必須對危險源點、安全措施和應急預案熟知會用。

五，班組安全制度管理標準：

1、凡是公司或分場下發(fā)的各項安全規(guī)章制度、管理標準、注意事項、標準化作業(yè)、習慣性違章匯編、學習資料等齊全，妥善保存并經(jīng)常組織學習。

2、各崗位成員應熟知各項安全規(guī)章制度、管理標準、注意事項、標準化作業(yè)、習慣性違章內(nèi)容及考核標準。

3、結合每周實際工作，學習安全規(guī)程有關條款和其他有關規(guī)程。

4、班組應適時的組織班組成員進行崗位安全操作的技能培訓，舉行反事故演練活動，掌握各種事故的處理，提高自我保護的能力。

5、班組應根據(jù)生產(chǎn)設備、環(huán)境因素的變化、事故教訓等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，并根據(jù)實際情況及時修訂補充，逐級上報審核批準后執(zhí)行。

六、班組安全互聯(lián)、互保標準：

1、班組必須實行安全互保、互聯(lián)制。既每兩個人或三個人之間結成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，班組人員變動時也應作及時的調(diào)整。

2、互聯(lián)、互保協(xié)作小組應遵循以下原則：

（1）能力互補。（如師父與徒弟、技能水平高與技能水平低、老員工與新員工搭配）等。

（2）性格互補。（如細心人與粗心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人搭配）等。

3、作業(yè)前，班組長應根據(jù)出勤情況和當天人員變動情況確定互聯(lián)、互保“對象”不得遺漏。

4、工作中結成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，認真履行互聯(lián)、互保職責，工作中相互提醒，相互幫助。

5、工作中互聯(lián)、互保協(xié)作小組成員之間要為對方的安全負責。

6、做到相互提醒：工作中發(fā)現(xiàn)對方又不安全行為、不安全因素、可能發(fā)生的意外情況，要及時提醒糾正，工作中要呼喚答應。

7、做到互相照顧：根據(jù)生產(chǎn)任務、操作對象合理分工互相關心互創(chuàng)條件。

8、做到互相監(jiān)督：工作重要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

9、做到互相保證：保證對方嚴格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

10、班組各互聯(lián)、互保協(xié)作小組之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行互聯(lián)互保的主要內(nèi)容：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互聯(lián)、互保以外的人員有不安全行為和可能發(fā)生的異常情況要及時提醒糾正。

（2）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

（4）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要保證對方嚴格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

11、互聯(lián)、互保協(xié)作小組實行同獎、同罰。

七、班前班后會標準：

1、班前會必須結合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務的特點及作業(yè)環(huán)境，遵照“五同時”的要求詳細布置當班各項工作。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全作業(yè)注意事項。

3、根據(jù)互聯(lián)、互保協(xié)作小組情況，合理安排各作業(yè)面的工作。

4、傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示和精神。

5、做好交接班記錄，總結當班的生產(chǎn)情況和安全情況。

八、班組安全活動標準：

1、每周五為安全活動日（如有特殊情況可自行調(diào)整活動時間），以班組為單位開展各自的安全教育及安全培訓活動。

2、總結上周安全工作，對班組各崗位進行安全評講，研究布置下周安全工作。

3、安全活動內(nèi)容要豐富，學習作業(yè)標準、規(guī)章制度、安全通報、安全月報。開展事故預想，學習分析事故案例。

4、每周安全活動人員齊全，要有個人發(fā)言，詳細的記錄，無故缺席者經(jīng)濟處罰。

5、保證每周安全活動時間和質(zhì)量，活動時間不少于1小時，活動主題清晰明朗。

6、每周安全活動要留作業(yè)，不少于3道題，班組長及時批改簽字，分場隨時抽查作業(yè)完成情況。

7、每月班組至少進行一次安規(guī)及制度考試，考試成績與績效掛鉤，不得弄虛作假。

蓮山 課件 w w

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第四篇：班組建設標準

ICS

Q/JNYC

Q/JNYC（ZJ）G03.01—2014

濟南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標準

班組建設標準

（工作組討論稿）

201402發(fā)布 201402實施

濟南市煙草專賣局（公司）發(fā)布

目次

前言.................II 1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.4.4.4.范圍..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術語和定義............1 班組建設標準.................1 班組組建目標.................1 班組組建原則.................1 班組設置..............1 班組建設..............1 思想建設..............1 日常管理建設.................2 民主建設..............2 組織建設..............2前言

本標準按照GB/T 1.1-2009 給出的規(guī)則起草。

本標準對濟南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設目標、原則、設置和管理建設要求進行了規(guī)定。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟南市煙草專賣局（公司）公司級標準。本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）標準化管理委員會批準。

本標準主要起草人：王冠男。

本標準2014年首次發(fā)布。

班組建設標準

1.范圍

本標準規(guī)定了濟南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設目標、原則、設置和管理建設要求。本標準適用于配送中心班組工作管理。

2.規(guī)范性引用文件

無。

3.術語和定義

無。

4.職責

5.管理目標

6.班組建設標準

6.1.班組組建目標

a)

b)

c)

d)

e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級要求落實到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動性。培養(yǎng)員工集體觀念和團隊意識，營造競爭、團結、和諧的良好部門氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達、下情上傳。

6.2.班組組建原則

a)適應企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標和要求為工作導向，從崗位的實際出發(fā)，全

面加強班組建設，努力夯實基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力。

b)促進員工發(fā)展原則：堅持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動性，為員

工成長提供有利平臺。

c)民主管理原則；積極鼓勵和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實提升班組管理

水平。

6.3.班組設置

a)每班組設班組長一名，具體負責班組的日常管理工作。

b)每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。

6.4.班組建設

6.4.1.思想建設

a)開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；培育員工的主人翁意識，樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺維護企業(yè)形象。

b)開展對省、市局（公司）各項規(guī)章制度和文件精神的學習鞏固，提升員工認識覺悟，為卷煙

倉儲、分揀、配送、嚴格規(guī)范等工作打下堅實的思想基礎。

6.4.2.日常管理建設

4.4.2.1倉儲班組

a)卷煙裝卸工作。按時完成對工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中的破損。

b)開展補貨工作。每天做好對分揀線的卷煙補貨，做到準確，及時，保證分揀線正常工作。c)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，定期整理貨架，以確保

整潔、安全的工作環(huán)境。

d)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學、敢、幫、超的良好氛圍。

e)開展培訓工作。以班組為單位對各項培訓內(nèi)容進行重點式的再學習、再強調(diào)和再深化，增強

培訓的互動性，以確保培訓內(nèi)容入腦、入心、入行。

f)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務，以班組為單位進行目標和任務的再分解，以進

一步提高工作效率。

g)完成上級交付的其他臨時性工作。

4.4.2.2分揀班組

h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準確無誤，打碼到條、分揀到

戶率達到質(zhì)量目標要求。

i)開展補貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達零售戶處。

j)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，以確保整潔、安全的工

作環(huán)境。

k)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學、敢、幫、超的良好氛圍。

l)開展培訓工作。以班組為單位對各項培訓內(nèi)容進行重點式的再學習、再強調(diào)和再深化，增強

培訓的互動性，以確保培訓內(nèi)容入腦、入心、入行。

m)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務，以班組為單位進行目標和任務的再分解，以進

一步提高工作效率。

n)完成上級交付的其他臨時性工作。

4.4.2.3配送班組

o)開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢，加強配送線路的動態(tài)管理，就

區(qū)域重疊、線路不合理問題及時溝通、及時優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實現(xiàn)降費增效。p)開展補貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達零售戶處。

q)開展衛(wèi)生值日工作。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。

r)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學、敢、幫、超的良好氛圍。

s)開展培訓工作。以班組為單位對各項培訓內(nèi)容進行重點式的再學習、再強調(diào)和再深化，增強

培訓的互動性，以確保培訓內(nèi)容入腦、入心、入行。

t)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務，以班組為單位進行目標和任務的再分解，以進

一步提高工作效率。

u)完成上級交付的其他臨時性工作。

6.4.3.民主建設

a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。b)建立班組例會制度，實施班務公開，及時征求員工對班組工作的意見和建議。

6.4.4.組織建設

班組長選拔

a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅持原則、處事公正、熱愛工作，關心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強的業(yè)務能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。

c)具有較強的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領本組按時有效地完成上級下達的各項工作任務。d)具有良好的群眾基礎。

e)具備良好的溝通能力和組織能力。

6.4.5.檢查與考核

依據(jù)《配送中心月度績效考核標準》要求，綜合辦公室對倉儲卷煙掃碼率、卷煙掃碼準確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標進行考核，提出考核意見。

第五篇：談企業(yè)班組安全建設

談企業(yè)班組安全建設

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：

一、建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

二、班組安全管理實行目標化

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

三、班組安全管理的重點在現(xiàn)場

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

四、班組安全管理是個動態(tài)過程

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

五、安全管理要做到危險預知

危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危

2險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。陳俊 2006-12-03