第一篇：班組長隊(duì)伍建設(shè)管理制度

綜采二隊(duì)班組長隊(duì)伍建設(shè)管理制度

張村礦綜采二隊(duì)

2013年2月

第一條為強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確班組長職責(zé)，預(yù)防零星事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)，制定本意見。

第二條班組長的任職條件：

1、身體健康，愛崗敬業(yè)；

2、熱愛煤炭事業(yè)，熱心企業(yè)發(fā)展，個(gè)人出勤正常；

3、有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作；

4、有二年以上工齡，初中以上(或相當(dāng))文化程度，曾被評為優(yōu)秀員工，歷史上無重大責(zé)任事故；

5、掌握本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識，熟悉《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的相關(guān)規(guī)定，掌握精細(xì)化管理的基本知識；

6、熟悉相關(guān)礦井災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律、檢查判斷的方法和預(yù)防應(yīng)急措施；

7、具有熟練的語言表達(dá)能力和較好的文字功底；

8、能模范遵守國家法律法令，帶頭執(zhí)行礦上安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

第三條班組長實(shí)行礦、隊(duì)雙級管理，班組長的任命需經(jīng)過廣泛征求職工意見、區(qū)隊(duì)公開選拔、征得礦勞動人事部門同意，由區(qū)隊(duì)任命，杜絕班組長選拔的隨意性。

第四條穩(wěn)定班組長隊(duì)伍。各單位要制定政策、出臺措施，做好班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，尤其要把穩(wěn)定采掘區(qū)隊(duì)的班組長隊(duì)伍作為重中之重。

第五條建立長期有效的班組長培訓(xùn)制度，是班組長隊(duì)伍建設(shè)的先決條件。隊(duì)里必須建立健全班組長培訓(xùn)機(jī)制，勞人部門應(yīng)制訂切實(shí)可行的班

組長年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，經(jīng)常開展對班組長生產(chǎn)技能、安全意識、工作方法及行為規(guī)范等方面內(nèi)容培訓(xùn)，不斷提高他們的工作技能、業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第六條經(jīng)常舉辦班組長法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、精細(xì)化等知識競賽活動，組織各部門、各班組間的學(xué)習(xí)交流活動，適當(dāng)開辦一些管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及心理教育講座，促進(jìn)部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。

第七條班組長應(yīng)積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組長，要踴躍參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到生產(chǎn)上有過硬的專業(yè)技能，心態(tài)上充分認(rèn)同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度，協(xié)作上尊重、理解、信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工，學(xué)會寬容、溝通與互助。

第八條開展班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，完善班組長工作績效考核考評機(jī)制，逐步實(shí)行班組長末位淘汰制度。定期對班組長的工作能力、工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等進(jìn)行個(gè)人述職、組織考核考評，將考核考評的結(jié)果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

第九條班組長是班組安全管理的第一責(zé)任者，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十條落實(shí)班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制是班組正常生產(chǎn)和保障員工安全健康的重要保證，班組長要嚴(yán)格貫徹落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，并對本班組每一個(gè)成員執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況進(jìn)行檢查、督促，使班組的安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，不留死角。

第十一條不斷提高班組成員的安全素質(zhì)。班組長要組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、精細(xì)化管理、4E標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全技術(shù)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，搞好自保和互保工作。

第十二條開好班前、班后會。班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容。班前、班后會成功與否，是班組安全管理成敗的一個(gè)標(biāo)志，也是班組長個(gè)人能力的一個(gè)體現(xiàn)。班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第十三條調(diào)動班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項(xiàng)制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調(diào)動每一個(gè)成員的積極性，提高安全意識，做好自保互保，養(yǎng)成自覺按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣，共同搞好安全生產(chǎn)。

第十四條及時(shí)消除安全隱患。班組長必須負(fù)責(zé)及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，杜絕帶著隱患進(jìn)行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在重大險(xiǎn)情時(shí)，負(fù)責(zé)立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。

第十五條班組長必須抓好班組的各項(xiàng)管理工作。班組的工作重點(diǎn)在安全生產(chǎn)，班組長在抓好班組安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要抓好班組的其它各項(xiàng)管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。

第十六條建立班組長例會制度。各原煤礦井要建立班組長例會制度，定期召開由礦領(lǐng)導(dǎo)主持的班組長會議，研究部署當(dāng)前工作，明確提出工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決班組長工作中遇到的具體問題。

第十七條提高班組長的工資待遇。各礦應(yīng)制訂針對班組長工資待遇方面的專門規(guī)定，以調(diào)動他們的工作積極性。

第十八條班組做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要培育自己的團(tuán)隊(duì)精神。班組長是培育團(tuán)隊(duì)精神、提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時(shí)，提高大局意識，學(xué)會系統(tǒng)思考，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮則個(gè)人榮，團(tuán)隊(duì)辱則個(gè)人辱。

2013年2月綜采二隊(duì)

第二篇：班組長隊(duì)伍建設(shè)管理制度

班組長隊(duì)伍建設(shè)管理制度

為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的班組長隊(duì)伍，制定本制度。

一、班組長的任職條件：

1、有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質(zhì)，學(xué)歷一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現(xiàn)象；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；

6、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保各項(xiàng)工作班組安全運(yùn)行。

二、班組長定員及任免程序

1、一般情況下，班組設(shè)正、副班組長各一名。

2、任職程序：班組推薦→工段審核→報(bào)請單位負(fù)責(zé)人審批→聘任。

3、免職程序：工段提出→報(bào)請單位負(fù)責(zé)人審批→解聘。

4、副班組長由正班組長提名，經(jīng)單位研究同意后聘任。

三、班組長職責(zé)

1、班組長在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)

任。

2、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

3、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促本班組成員遵守工藝紀(jì)律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

4、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每名成員的勞動積極性，特別要做好后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)人員的狀態(tài)，保質(zhì)、保量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。

5、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。

6、組織完成單位下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

8、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺帳和工藝記錄等工作。

11、負(fù)責(zé)組織組內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育。

12、及時(shí)向單位匯報(bào)生產(chǎn)情況。

13、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。

14、定期召開班務(wù)會，做好班組員工的思想政治工作，組織班組員

工進(jìn)行政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實(shí)行民主管理。

15、副班組長協(xié)助班組長完成上述工作，班組長不在時(shí)代理班組長履行班組長職責(zé)。

四、班組長權(quán)利

1、組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進(jìn)行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。

6、推薦提名權(quán)：班組長有推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造的權(quán)利，有提名副班長人選的權(quán)利。

7、維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

五、班組長培訓(xùn)、考核與待遇

1、為了全面提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長的安全意識，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場的指揮能力，人力資源部及相關(guān)歸口職能部門每年定期組織班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

2、為了強(qiáng)化班組長的責(zé)任心，激勵班組長積極上進(jìn)，各單位可根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定班組長崗位責(zé)任津貼，班組長崗位責(zé)任津貼由各單位根據(jù)考核執(zhí)行。

3、班組長是培養(yǎng)技能人才主要渠道，公司在技師、高級技師選撥等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

第三篇：加強(qiáng)煤礦班組長隊(duì)伍建設(shè)

我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)征文：

加強(qiáng)煤礦班組長隊(duì)伍建設(shè)

一礦機(jī)修廠

王斌 2012年6月13日

加強(qiáng)煤礦班組長隊(duì)伍建設(shè)

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍是保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期任務(wù)。

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量，是煤礦安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾，對現(xiàn)場管理負(fù)有重要職責(zé)。對煤礦安全生產(chǎn)管理，特別是現(xiàn)場管理負(fù)有重要責(zé)任。有一個(gè)好班組長就會帶出一個(gè)好班組，應(yīng)把班組長培訓(xùn)作為加強(qiáng)工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來抓。

班組雖然結(jié)構(gòu)小，但它具有基礎(chǔ)性和群眾性，是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組長的素質(zhì)高低直接影響著班組管理，這就要求班組長具備較高的綜合素質(zhì)，現(xiàn)階段班組長隊(duì)伍普遍存在以下不足：

一是自身素質(zhì)方面仍急需提高，現(xiàn)場安全管理能力不強(qiáng)，班組長文化技術(shù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有一定差距，習(xí)慣性作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

二是班組長提拔和選用沒有進(jìn)行班組安全管理等方面的培訓(xùn)。

三是對反三違持回避態(tài)度。認(rèn)為完成任務(wù)就行，反三違是安檢員的事兒。

四是班組長對現(xiàn)場安全操作管理和培訓(xùn)不到位，很多事故是由于現(xiàn)場管理不善造成的，對于違章現(xiàn)象，看慣了、干慣了、習(xí)慣了，反三違只停留在口頭上。

努力提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)，才是建立一支有向心力和戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效途徑。我認(rèn)為，要提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)必須從以下幾點(diǎn)入手：

一是不斷增強(qiáng)文化素質(zhì)，多購進(jìn)班組長管理方面的書籍，根據(jù)書籍學(xué)習(xí)，并根據(jù)自己

所做的工作寫出學(xué)習(xí)心得。各班組長之間也應(yīng)該多溝通和交流關(guān)于班組管理的心得，從中吸取好的經(jīng)驗(yàn)和辦法來推廣，以便更好地開展班組管理工作。

多組織學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各類文件，從中領(lǐng)會精神，并將領(lǐng)會的精神帶到工作當(dāng)中，帶動身邊的人，并努力把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)不斷努力。

二是專業(yè)素質(zhì)要強(qiáng)，首先，要做一個(gè)班組的帶頭人，就必須有讓別人信服的東西，要具有較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全技術(shù)管理素質(zhì)，要做到“別人不會，我會；別人會的，我精”，這就要求班組長要從“專業(yè)對口”人員中選拔，其次，班組長要在班組生產(chǎn)管理中起到監(jiān)督管理作用，能對班組工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保高質(zhì)量的完成工作，例如，班組長加強(qiáng)現(xiàn)場加工質(zhì)量管理，減少不合格的加工產(chǎn)品，一來節(jié)約了人力且避免了二次耗材，二來確保的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是管理素質(zhì)要強(qiáng)，首先，要定期組織班組長學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程，要熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善于調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性主動性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。其次，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到獎罰分明，糾正違章、反三違不手軟，安全是生產(chǎn)的先決條件，沒有安全就等于一切工作都是徒勞無功的，安全事故，是企業(yè)最大的損失。

四是人文素質(zhì)要強(qiáng)，要具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關(guān)愛員工，善于與職工溝通，群眾基礎(chǔ)扎實(shí)。因?yàn)榘嘟M長在職工眼里就像是企業(yè)的代表，只有在職工中建立很好的威信才能讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)效益。

企業(yè)的執(zhí)行力要在基層班組得到體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長素質(zhì)，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與科學(xué)發(fā)展的客觀要求，更是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

王 斌 2012-6-13

第四篇：班組長管理制度

力姆泰克（北京）傳動設(shè)備有限公司文件

發(fā)[2011]第 0908號

簽發(fā)人：

班組長管理制度

為配合力姆泰克公司全面流程改革需要，強(qiáng)化制度建設(shè)，做到基層管理的制度化，提高基層團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，特頒布制度如下：

班組長職責(zé)：

? 領(lǐng)導(dǎo)班組成員，積極組織生產(chǎn)，按時(shí)按質(zhì)完成上級下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；合理安排生產(chǎn)工序，做好巡檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)制止，并總結(jié)問題所在。

? 不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督組員各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對違反者要批評教育；

? 班組長是本班組現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，做好安全教育，做好安全防范，避免安全事故，樹立安全第一的安全理念；

? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，了解每個(gè)組員的思想政治工作，有工作情緒或者思想糾結(jié)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助排解，充分調(diào)動班組工作積極性；

? 新員工技能培訓(xùn)，以及班組成員定期技能學(xué)習(xí)總結(jié)；

? 做好設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場衛(wèi)生工作

班組長權(quán)利：

? 班組生產(chǎn)組織權(quán)：合理安排班組組員的工單任務(wù)分工，保證公平公正；合理調(diào)整工序，提高工作效率，保證按期完成任務(wù)；制定本班組工作計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備安排，調(diào)整現(xiàn)場工作部署。對于不服從班組長工作安排組員，違反正常操作流程等問題，可以給與處罰10-50元，并上報(bào)生產(chǎn)主管生效。

? 班組考核分配權(quán)：班組長根據(jù)員工的技能水平，可以根據(jù)不同的工序技能難度調(diào)整工時(shí)的比例分配，達(dá)到效率最大化，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管分配比例。有權(quán)向生產(chǎn)主管提出本班組的月度獎金分配的主導(dǎo)意見。

? 制度稽查權(quán)：對于違反公司頒布的相關(guān)管理制度/安全制度等的組員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度有權(quán)做出處罰處理10-50元，并上報(bào)生產(chǎn)主管生效。

班組建設(shè)：

對于班組內(nèi)部不同意見，在完成班組長安排任務(wù)后，可以向生產(chǎn)主管反映具體情況。

執(zhí)行時(shí)間從2011年9月份開始執(zhí)行

力姆泰克（北京）傳動設(shè)備有限公司

2011-9-1

第五篇：班組長的管理制度

班組長的管理制度

1、班組長崗位責(zé)任制

（1）班組長是本班組的安全第一責(zé)任者，對所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

（2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級按量完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好質(zhì)量驗(yàn)收。

（3）嚴(yán)禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班級創(chuàng)新和三無班組活動，做到文明生產(chǎn)。

（4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。

（5）積極處理各類事故隱患，對安監(jiān)員提出的隱患當(dāng)班要認(rèn)真落實(shí)處理，發(fā)現(xiàn)隱患存在及時(shí)組織本班人員處理，并上報(bào)調(diào)度室。

（6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時(shí)，組織人員撤離到安全地點(diǎn)，避免人身傷亡事故的發(fā)生。

（7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建議活動。

2、班組長選聘制度

（1）熱愛本職工作，熱愛井下工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

（2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。

（3）班組長全部采用聘用制，對新當(dāng)選的班組長聘用試用2個(gè)月，2個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。

（4）有較高的政治修養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。

（5）選聘班組長，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不通過民主形式搞暗箱操作。

（6）選聘班組長任免時(shí)間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。

（7）班組長作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。

3、班組長例會制度

（1）堅(jiān)持每月一次的班組長例會，總結(jié)當(dāng)月的工作成績，全面部署下月的任務(wù)，同時(shí)對本月存在的問題及時(shí)提出來。

（2）會議由本部位的主要負(fù)責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對每個(gè)班組在本月的工作進(jìn)行綜合評價(jià)，以便更好地開展工作。

（3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理。

（4）班組長例會人員不得無故不參加會議，有事必須向本部門主要負(fù)責(zé)人請假，無故不請假者罰款30元。

（5）會議要按時(shí)召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者罰款10元。

（6）班組長會議時(shí)間由本部門負(fù)責(zé)人提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會議。

4、優(yōu)秀班組長競賽考核制度

（1）認(rèn)真貫徹礦及本部門制定的各項(xiàng)管理制度發(fā)揮積極作用，參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動，起到模范作用。

（2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項(xiàng)任務(wù)，工種質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合格，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，精品率為80%，工種質(zhì)量優(yōu)秀。

（3）堅(jiān)持出滿勤、干滿點(diǎn)，做好現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁早上井、晚下井。

（4）施工時(shí)，按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量。

（5）班組長不能同時(shí)休班，每班必須保持一名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班長（副班長），帶領(lǐng)職工完成任務(wù)，對無故不請假或同時(shí)休班的班組長，按獎罰條例進(jìn)行處罰，取消優(yōu)秀組長的評選資格。

（6）班組長每月要根據(jù)分配的各項(xiàng)任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)，狠反“三違”，對出現(xiàn)“三違”的班組要追究班組長的責(zé)任。

（7）對班組長實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對完成任務(wù)、安全好、質(zhì)量好的班組長實(shí)行等額獎勵，否則罰款。