第一篇：礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一

礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強基見成效

某煤礦是集團主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設(shè)立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實踐創(chuàng)新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》、《某煤礦班前會標準》等一系列規(guī)章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀班組長”某某等一批政治上強、作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴的優(yōu)秀班組長，在2005年度被表彰的“學(xué)習(xí)型標兵”中，有90是基層班組長，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益、推進技術(shù)進步、加強精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專人用一個多月的時間，通過144份問卷調(diào)查和對28個單位272名正副班組長走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長從事班組長3年以下的占49％，參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達70人，占生產(chǎn)一線班組長總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長時間短的多；一少，就是參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺到，某煤礦班組長隊伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強，黨員班組長所占比例比較低，大部分班組長沒有一技之長，在被調(diào)查的272名正副班組長中，個人有一技之長，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長總數(shù)的29.4，這說明一專多能，一崗多責(zé)在班組長的隊伍中還比較欠缺。同時全礦班組長年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長占全礦班組長總數(shù)的58左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗成果少。

為切實解決班組長隊伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對班組中的人、財、物進行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認真貫徹落實《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實現(xiàn)了班組長管理工作的“三個標準化”。一是班組長日工作標準化。班組長在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準備情況，按班前會七個程序召開班前會。二是班組長周工作標準化。每周召開一次班組民管會，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標準化。每月至少召開一次班委會，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項目。《班組建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長應(yīng)由區(qū)隊集體研究提出候選人進行任命并公示。對不稱職的班組長，區(qū)隊黨政應(yīng)召開聯(lián)席會議進行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊撤換。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)。《班組建設(shè)管理規(guī)定》為維護保證班組長權(quán)益，發(fā)揮班組長作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭”活動為契機，在強基固本上尋求突破口

班組長素質(zhì)的高低，直接影響一個班組的戰(zhàn)斗力。打鐵先需自身硬，為充分發(fā)揮班組長的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強對班組管理者的培訓(xùn)力度，從根本上強化基礎(chǔ)建設(shè)，專門為基層班組訂購《如何當好班組長》、《如何當好工會小組長》等專業(yè)書籍，下發(fā)基層單位，做到人手一冊。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長培訓(xùn)班，開設(shè)企業(yè)形勢分析、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、班組長管理藝術(shù)和方法、創(chuàng)新學(xué)溝通技巧等課程，邀請有關(guān)專家、相關(guān)部室負責(zé)人、優(yōu)秀班組長代表進行授課，提高班組長管理水平。開展內(nèi)部交流活動，分批組織班組長到運搬工區(qū)機電班、煤車班，洗選廠電工班等優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，并組織班組長就班組管理經(jīng)驗進行座談和研討。同時，以張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室為平臺，組織落實班組長、生產(chǎn)骨干與創(chuàng)新室結(jié)成幫學(xué)對子，開展技術(shù)講座、示范操作，在管理和提高個人技能上為班組長提供學(xué)習(xí)的平臺。目前，某礦272名班組長中，有82人拿到了大專文憑，103人已經(jīng)中專畢業(yè)，75名同志正在進修更高一級的學(xué)歷。

大力實施《班前會標準》，不斷深化“創(chuàng)爭”工作。《某煤礦班前會標準》明確了班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認和安全宣誓七大程序，2005年

第二篇：礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之三

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)和各項工作的順利進行起著重要的基礎(chǔ)作用。

我們某礦現(xiàn)有職工5000余人，全礦165個班組、200多名班組長。近年來，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動企業(yè)發(fā)展的大事來

抓，使班組建設(shè)成為推動礦井快速發(fā)展的“助推劑”。2000年以來，我礦先后有62個班組被評為集團公司“文明班組”和“安康杯”競賽“先進班組”、8個班組被評為市級“紅旗班組”，12名班長被評為集團公司勞動模范、3名班長被評為某州市勞動模范、1名班長被評為全國煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長”。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強化班組管理

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

1、建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認識，于2001年初專門制定下發(fā)了文件，礦專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開班組建設(shè)辦公會議，專題研究班組建設(shè)工作，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，做到考核到位，責(zé)任落實到位。機關(guān)各科室職能部門與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)制度。

2、健全班組長管理制度。班組管理制度是加強班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來，礦先后出臺了《某礦班組長管理暫行規(guī)定》、編印了《某礦班組長學(xué)習(xí)手冊》。規(guī)定了班組長主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長論壇、班組長學(xué)習(xí)交流會，增進了班組長之間的交流溝通。促進班組管理和班長業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

3、完善班組管理制度。班組管理制度是加強班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來，我礦在班組管理制度方面堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，礦基層單位分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度和班組長例會制度等，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。特別是在班組安全管理方面，我們?yōu)椴删蜉o助單位每班配備一名兼職群監(jiān)員，明確職責(zé)，現(xiàn)場把關(guān)，反饋安全信息。每天下班后，班長都要對當天安全工作進行評估總結(jié)，使全礦班組安全管理始終處于可控狀態(tài)。

二、選好兵頭將尾，提高班組長素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

1、抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定：凡我礦在崗全民固定工、全民合同工、集體工、農(nóng)民協(xié)議工，工齡滿二年以上，具有高中以上文化，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的均可選任班組長。對班組長的選聘，我們采取了兩種形式：一是單位黨支部研究決定；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競爭等方式產(chǎn)生。對新聘任的班組長，礦政工部門備案，礦工會登記造冊并建立班長管理檔案，同時落實工資待遇。這樣，就有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，相對保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。2000年以來，我礦選拔班組長189名，其中40歲以下占86，高中以上文化水平占98.7，充分體現(xiàn)了班組長隊伍年輕化、知識化。

2、強化班組長培訓(xùn)。礦職校和工資等職能部門，每年安排全礦班長進行3-7天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識和崗位技能培訓(xùn)為主。同時我們還鼓勵班組長自學(xué)成才，參加高層次的繼續(xù)教育，不斷提高班組長隊伍的素質(zhì)，以適應(yīng)班組建設(shè)的需要。2000年以來，全礦班組長有800多人次參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，100多名班長走自學(xué)成才之路，何二羊、溫永金等10余名班組長取得了大專證書，促進了班組長整體素質(zhì)的提高。

3、注重對班長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果。近年來，我們除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，使之成為企業(yè)管理隊伍的后備軍。綜采一隊原班長劉如林，黃陵項目部劉宗友，在項目部工作期間，既當班長，又當代理副區(qū)長，生產(chǎn)安排得井井有條，月月超額完成任務(wù)。工作不久，被提升為生產(chǎn)副區(qū)長（副經(jīng)理）。

三、運用激勵手段，發(fā)揮班組長作用

近年來，我礦注重運用政治上、經(jīng)濟上和榮譽上的正激勵法，激活班組長的積極性，充分發(fā)揮他們的兵頭將尾作用。

1、榮譽激勵。堅持年年選樹典型，從2001年開始，堅持在全礦范圍內(nèi)每年進行一次“十佳班長”評比，并給予重獎，組織他們旅游觀光，使之名利雙收，到今年為止，已連續(xù)進行了六屆“十佳班長”的評選，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。在十佳班長群體中

先后涌現(xiàn)出28名礦標兵，12名集團公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和某州市勞模。還有一名班長榮獲全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班長稱號。榮譽激勵手段，使班組長深切感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視。礦對評選的班組長典型，物質(zhì)上予以重獎，精神上給予鼓勵，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標，工作有勁頭。

2、政治激勵。為充分調(diào)動班組長的工作積極性，礦黨政做到

政治上關(guān)心，唯才重用。一是將優(yōu)秀班組長列入重點發(fā)展對象，對工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h。2001年以來，先后有56名班組長加入黨的組織。二是提拔任用無論是采掘輔助還是地面輔助的班組長，只要成績突出均可入選礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來，全礦有32名班組長被提拔使用，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有2名同志還擔(dān)任基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3、經(jīng)濟激勵。礦明確規(guī)定，各基層單位在工資分配時，班長工資不低于本班職工平均工資的200，并從本單位工資中提取3用以獎勵成績優(yōu)秀的班組長和骨干，同時注重在班組長中推薦或聘任內(nèi)部工人技師，享受相關(guān)的經(jīng)濟待遇，也極大地調(diào)動了他們的工作積極性。

四、抓特色班組示范，推動班組建設(shè)

我們緊密結(jié)合本礦實際，不斷創(chuàng)新班組管理，通過抓學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新型和節(jié)約型特色班組示范，扎實推進班組建設(shè)。

一是抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建示范。我們專門下發(fā)了《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》，礦工會采取典型引路，選樹了40個班組作為學(xué)習(xí)型示范班組，并根據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)計制作統(tǒng)一配發(fā)了“學(xué)習(xí)型班組一本通記錄臺帳”。我們還定期組織示范班組進行經(jīng)驗交流，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進全礦學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。

二是抓開展本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建示范。近年來，鑒于企業(yè)用工多元化和企業(yè)發(fā)展的需要，從技校和地方招進的新工人增多，他們實踐技能不熟悉。對此，我們一方面加強培訓(xùn)，另一方面，礦組織各班組為他們簽定師徒合同，進行傳幫帶；還注重在新工人中選樹典型，設(shè)立新工人優(yōu)秀表現(xiàn)獎。激活他們學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高技能，安全生產(chǎn)。掘進一區(qū)在井下共有三個作業(yè)頭，分配的新工人較多，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視對新工人的培養(yǎng)，組織老工人言傳身教，鼓勵新工人到迎頭頂崗作業(yè)，使新工人在較短的時間內(nèi)掌握了作業(yè)技能，成為生產(chǎn)的骨干力量。今年來，該區(qū)不但進尺月月超計劃，質(zhì)量優(yōu)，還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三是抓創(chuàng)新型班組創(chuàng)建示范。設(shè)立了三個創(chuàng)新工作室，礦工會為創(chuàng)新工作室配備了相應(yīng)的辦公設(shè)施，從各方面支持他們開展工作，帶動全礦性創(chuàng)新活動的開展。我礦王慶雨工作室10人創(chuàng)新小組，2005年完成25項創(chuàng)新項目，雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置，瓦斯監(jiān)測分站電池放電裝置、風(fēng)門防閉死裝置等6項申報或獲得國家專利，解決了礦井在實際安全生產(chǎn)和技術(shù)管理等多方面的問題。其中，雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置，去年被省市和集團公司推薦參加在上海舉辦的長三角創(chuàng)新技術(shù)展示會上進行展示，獲得相關(guān)專家的較高評價。

四是抓節(jié)約型班組創(chuàng)建示范。我們注意發(fā)現(xiàn)和選樹節(jié)支降耗班組典型，推廣他們的先進經(jīng)驗，增強職工的節(jié)約意識，提高班組成本管理水平。

抓特色班組示范活動，定期召開現(xiàn)場觀摩會，經(jīng)驗交流會，為全礦班組間構(gòu)建了交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、取長補短的平臺，增強了班組爭先進位的競爭意識，提升了班組管理水平，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動健康發(fā)展，今年上半年全礦生產(chǎn)原煤91.18萬噸，完成利潤4570.94萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第三篇：礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一

礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一

某煤礦是集團主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設(shè)立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實踐創(chuàng)新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》、《某煤礦班前會標準》等一系列規(guī)章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀班組長”某某等一批政治上強、作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴的優(yōu)秀班組長，在2005被表彰的“學(xué)習(xí)型標兵”中，有90%是基層班組長，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益、推進技術(shù)進步、加強精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2013年，我們安排專人用一個多月的時間，通過144份問卷調(diào)查和對28個單位272名正副班組長走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長從事班組長3年以下的占49％，參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達70人，占生產(chǎn)一線班組長總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長時間短的多；一少，就是參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺到，某煤礦班組長隊伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強，黨員班組長所占比例比較低，大部分班組長沒有一技之長，在被調(diào)查的272名正副班組長中，個人有一技之長，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長總數(shù)的29.4%，這說明一專多能，一崗多責(zé)在班組長的隊伍中還比較欠缺。同時全礦班組長年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長占全礦班組長總數(shù)的58%左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗成果少。

為切實解決班組長隊伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2013年研究出臺了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對班組中的人、財、物進行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認真貫徹落實《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實現(xiàn)了班組長管理工作的“三個標準化”。一是班組長日工作標準化。班組長在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準備情況，按班前會七個程序召開班前會。二是班組長周工作標準化。每周召開一次班組民管會，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標準化。每月至少召開一次班委會，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項目。《班組建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長應(yīng)由區(qū)隊集體研究提出候選人進行任命并公示。對不稱職的班組長，區(qū)隊黨政應(yīng)召開聯(lián)席會議進行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊撤換。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)。《班組建設(shè)管理規(guī)定》為維護保證班組長權(quán)益，發(fā)揮班組長作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭”活動為契機，在強基固本上尋求突破口

班組長素質(zhì)的高低，直接影響一個班組的戰(zhàn)斗力。打鐵先需自身硬，為充分發(fā)揮班組長的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強對班組管理者的培訓(xùn)力度，從根本上強化基礎(chǔ)建設(shè)，專門為基層班組訂購《如何當好班組長》、《如何當好工會小組長》等專業(yè)書籍，下發(fā)基層單位，做到人手一冊。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長培訓(xùn)班，開設(shè)企業(yè)形勢分析、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、班組長管理藝術(shù)和方法、創(chuàng)新學(xué)溝通技巧等課程，邀請有關(guān)專家、相關(guān)部室負責(zé)人、優(yōu)秀班組長代表進行授課，提高班組長管理水平。開展內(nèi)部交流活動，分批組織班組長到運搬工區(qū)機電班、煤車班，洗選廠電工班等優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，并組織班組長就班組管理經(jīng)驗進行座談和研討。同時，以張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室為平臺，組織落實班組長、生產(chǎn)骨干與創(chuàng)新室結(jié)成幫學(xué)對子，開展技術(shù)講座、示范操作，在管理和提高個人技能上為班組長提供學(xué)習(xí)的平臺。目前，某礦272名班組長中，有82人拿到了大專文憑，103人已經(jīng)中專畢業(yè)，75名同志正在進修更高一級的學(xué)歷。

大力實施《班前會標準》，不斷深化“創(chuàng)爭”工作。《某煤礦班前會標準》明確了班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認和安全宣誓七大程序，2005年在全礦全面推行，提高了會議質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果和安全意識，班前會成為提高職工素質(zhì)的第一課堂，安全管理的第一道防線。近年來，我們堅持以車間班組為單位，大力實施書架工程，2005年全礦30多家單位完成了書架工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)職工不同文化層次需求添置專業(yè)書籍，有《電工基礎(chǔ)》、《井巷工程》、《巖體開挖與維護》、《煤礦安全必讀》、《計算機基礎(chǔ)知識及運用》等，洗選廠、運搬工區(qū)還專門成立了機電學(xué)習(xí)室，機電工區(qū)建成了機電實習(xí)基地、多經(jīng)管理中心建成了張伯平實用創(chuàng)新基地，進一步滿足廣大職工學(xué)習(xí)實踐需要。在實施書架工程的同時，全礦先后成立了140個班組“讀書會”，其中洗選廠、供應(yīng)管理科、物業(yè)總公司、醫(yī)院、學(xué)校、運搬工區(qū)的班組讀書活動紅紅火火，一大批班組讀書會要求每學(xué)完一課都要寫出讀書心得，單位還進行不定期講評和獎勵。

積極實施“51010”工程，即：選樹5個學(xué)習(xí)型車間工會、10個學(xué)習(xí)型班組、10個學(xué)習(xí)型標兵典型，總結(jié)推廣經(jīng)，以點帶面，推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展。2005涌現(xiàn)出供應(yīng)管理科單體車間、洗選廠機電班等10個取得顯著成效的學(xué)習(xí)型班組；涌現(xiàn)出的10名學(xué)習(xí)型標兵中，有9名同志擔(dān)任班組長職務(wù)。洗選廠車間主任某同志以大膽管理、技術(shù)革新成果突出，被評為全國優(yōu)秀班組長。積極實施“一區(qū)一品”工程，力爭每個單位、每個車間班組都有創(chuàng)新點，形成品牌效應(yīng)。修備工區(qū)結(jié)合單位實際，2006年實施了“星級平安班組”創(chuàng)建活動，各班組依據(jù)考核細則，比學(xué)趕幫超，奮勇爭先，形成了濃厚的創(chuàng)爭氛圍。

三、創(chuàng)新班組管理載體，千方百計調(diào)動班組長工作積極性

班組是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。因此，能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。我礦不斷創(chuàng)新班組管理載體，提高班組的安全管理水平，先后在采掘和井下輔助單位開展以“工傷、非傷亡事故、工程質(zhì)量、重大安全隱患、‘三違’”等五項為內(nèi)容的“五星”評比活動，對五項競賽內(nèi)容全優(yōu)的單位授紅旗，并給予工區(qū)黨政主管獎勵，對兩項內(nèi)容以上不合格的單位授黑旗，并按有關(guān)規(guī)定給予罰款或曝光。每月評選“安全不放心班組”，激發(fā)班組成員做好安全工作的主動性和積極性。

實施“溫馨工程”，調(diào)動班組長工作積極性。2006年，礦工會在全礦范圍內(nèi)開展為職工集體過生日活動，要求基層單位為職工、特別是班組長送去精致的生日禮物，共同點燃包含真情的生日蠟燭，用實際行動讓廣大班組長感受到家庭的溫馨、企業(yè)大家庭的溫暖。當生日祝福歌響起時，透過融融的燭光，班組長們感受到了濃濃的情意，許下的是“開采光明、奉獻才智”的誓言。為充分調(diào)動班組長工作積極性和主動性，礦堅持選拔骨干班組長外出學(xué)習(xí)考察，組織優(yōu)秀班組長到一些風(fēng)景區(qū)參觀旅游，給予班組長精神上的鼓勵，讓他們放松身心，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)工作中。

實施班務(wù)公開，凝聚班組力量。我礦班務(wù)公開突出“熱點難點”，不做表面文章。為做好班務(wù)公開工作，單位每月研究工資獎金分配時，必須有民管會主任、車間工會主席、生產(chǎn)骨干、班組長、3～5名職工代表輪流參與。會議形成的單位月度分配方案和經(jīng)費使用情況，經(jīng)礦工會組織民管部審核確認后，在單位的公開欄公示，給職工一個明白。各車間班組長根據(jù)區(qū)隊集體研究意見，組織召開班組月度班務(wù)會，向全體組員公布班組當月獎勵情況，考勤情況，材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，讓每個組員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機會。對合理的、好的意見積極采納并當面做出答復(fù)，一時不能當場答復(fù)的提交下一次班務(wù)會討論，不搞一言堂。每名職工的出勤考核情況、工作任務(wù)完成情況每天在公開欄公示，運搬工區(qū)機電班、煤車班、通風(fēng)工區(qū)通防班等都制作了班務(wù)公開欄，及時將評先、獎金分配等情況進行公開，一大部分區(qū)隊還把“班務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為班組長是否稱職的重要考評內(nèi)容，把考核結(jié)果作為班組長評先選優(yōu)，班組升級的重要依據(jù)；生產(chǎn)準備工區(qū)生產(chǎn)班在召開班務(wù)會前，都要請區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參加，幫助指導(dǎo)、規(guī)范會議的內(nèi)容和程序，同時也避免了走過場的現(xiàn)象。班務(wù)公開堅持以職工關(guān)心什么就“公開”什么，想明白什么就“說明”什么的原則，不回避熱點、焦點問題。對重要工種的調(diào)整、班組長的選拔，必須廣泛征求班組職工的意見，去年6月，掘進六區(qū)采用公推公選的形式選拔了6名維護員；生活服務(wù)中心以無記名投票的方式選出了2名班組長，均贏得職工的支持和信任。綜采工區(qū)針對職工的意見和建議，率先在全礦公開了安全隱患、工傷事故等內(nèi)容。全礦各單位還積極將民主管理工作與創(chuàng)建“勞動保護示范工會”工作相結(jié)合，對職工參加培訓(xùn)情況、勞動保護用品發(fā)放情況、安全隱患情況、3A職工評比結(jié)果等進行及時公開，突出落實職工民主權(quán)益。

基層班組長隊伍建設(shè)的進一步加強，切實提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)了廣大班組長工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全礦性的技術(shù)比武、合理化建議、安全生產(chǎn)勞動競賽活動開展的紅紅火火，在去年5～10月份開展的“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、成才”車間技術(shù)比武活動中，全礦共有26家單位完成技術(shù)比武項目112項，有1619人次參賽。在今年5月份開展的全礦性“心系企業(yè)”合理化建議征集中，我礦共有27個單位356人提合理化建議161條。僅今年上半年我礦就設(shè)立月度勞動競賽項目102項，兌現(xiàn)勞動競賽獎金41.6萬元。礦先后被表彰為“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)”、國家一級安全質(zhì)量標準化礦井、省文明單位、省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、省煤礦安全生產(chǎn)先進單位、市先進黨組織和集團公司雙文明單位。

我礦在加強班組長隊伍建設(shè)方面進行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心以此次現(xiàn)場會為契機，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，進一步探索班組長隊伍建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，切實提供動力源泉。

第四篇：集團公司班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料

抓好“兵頭將尾”夯實管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施。近年來，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個，其中采掘52個、井

下輔助41個、地面48個。在長期的生產(chǎn)管理實踐中，我礦黨政工深切認識到：班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實；班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長的積極性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來，我礦十分注重班組長的隊伍建設(shè)。一是注重班組長的文化知識培訓(xùn)，鼓勵和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長中專班，經(jīng)過三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來，通過組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達到了高中或中專以上文化水平，部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動節(jié)定為班長節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進管理經(jīng)驗，開闊班組長視野。同時，在礦內(nèi)利用班組長座談會、班組長論壇等形式，為班組長提供相互學(xué)習(xí)和交流的機會。在今年4月20日舉辦的班組長座談會上，礦長、副礦長、礦工會主席、安全處長皆出席了會議，來自全礦各基層單位的20多個班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長論壇，來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經(jīng)驗和做法，深受廣大班組長的好評。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢和先進的管理經(jīng)驗。通過采取以上措施，提高了班組長隊伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個單位各項工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來，圍繞發(fā)揮班組長的積極性，我們采取一些切實有效的措施。堅持每年評選10佳班組長，并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻人員中，班組長始終占30左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長的工資最高可達到班組平均工資的1.6倍，在獎金分配上重點向班組長傾斜。近年來，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)洹⒂休^高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實到班組長隊伍中，同時注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長中，有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統(tǒng)十佳掘進區(qū)隊長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊長劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施，充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上，許多班組長動情地說：“近年來，礦給了我們很多榮譽和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績，才能不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛。”

三、推進班組建設(shè)，重在落實機制

近年來，我礦黨政以全面提升職工隊伍素質(zhì)，打造品牌職工隊伍為目標，進一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標和要求。先后制定和出臺了《權(quán)臺煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件，進一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產(chǎn)骨干組成的班委會，班委會不僅要團結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對本班組的重要事項，班委會也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅持以人為本，運用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實際問題。我礦將運搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過組織創(chuàng)建和班組的努力，這個班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被共青團中央評為“青年文明示范崗”，2004年被省評為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評為“安全生產(chǎn)先進班組”，連續(xù)六年被獲得集團公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進一區(qū)某某班、掘進三區(qū)某某班、機電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進入今年以來，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會。

第五篇：礦務(wù)集團黨委統(tǒng)戰(zhàn)組織構(gòu)建和諧煤礦交流材料

發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢 建設(shè)和諧某礦

近幾年來，某州礦務(wù)集團黨委各級統(tǒng)戰(zhàn)組織，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把做好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作提高到落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會的高度來加以認識和把握，認真貫徹實施中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的意見》，緊密結(jié)合企業(yè)實際，從服務(wù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，深化民主管理，增進團結(jié)共識，協(xié)調(diào)利益關(guān)系等方面充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的優(yōu)勢，為構(gòu)建“和諧某礦”提供了智力支持、參與平臺、人文環(huán)境和穩(wěn)定局面。

一、服務(wù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，為建設(shè)“和諧某礦”提供智力支持

創(chuàng)業(yè)發(fā)展是構(gòu)建“和諧某礦”的物質(zhì)基礎(chǔ)。幾年來，我們把貫徹集團公司黨委第十次黨代會提出的“一年打基礎(chǔ)，三年翻一番，五年達小康”，強企富民，建設(shè)極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團作為統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)的目標，注重發(fā)揮人才和聯(lián)系廣泛等優(yōu)勢，為建設(shè)“和諧某礦”獻計出力。

1、發(fā)揮黨外知識分子的智力優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。集團公司具有豐富的人力資源，統(tǒng)一戰(zhàn)線不乏掌握著黨外知識分子就有5618名，其中不少是中、高級知識分子，素有“人才庫”、“智囊團”之稱，他們是企業(yè)中十分寶貴的財富，也是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點。近年來，我們組織黨外知識分子圍繞發(fā)展煤炭生產(chǎn)、保證安全、提高功效，推廣新技術(shù)、新工藝，主攻深部開采技術(shù)等難題，注重科技成果轉(zhuǎn)化，有效開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，完成科研成果30多項。2005年初，全國煤礦安全形勢嚴峻，為了搞好安全生產(chǎn)，我們選擇煤礦三大災(zāi)害之一的沖擊地壓這一課題，邀請中國礦業(yè)大學(xué)教授、專家、中國科學(xué)院院士，與我公司黨外科技知識分子、政協(xié)委員一道，深入三河尖礦、張集礦，實地開展科技攻關(guān)，提高了我公司防范這一災(zāi)害的能力。

2、發(fā)揮民主黨派參政議政的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。為把各方面的力量集中到創(chuàng)建優(yōu)強企業(yè)來來，去年我們在統(tǒng)戰(zhàn)成員中組織開展征集企業(yè)改革發(fā)展建議活動。各民主黨派、僑臺聯(lián)、黨外知識分子共提出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“金點子”近100條，建議內(nèi)容涉及企業(yè)改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整等十一個方面。我們整理后以簡報的形式，在公司辦公網(wǎng)《某礦簡報》上登載，專送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參考，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3、發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員人才聚集的優(yōu)勢，為實施走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。近年來，某礦集團抓住西部大開發(fā)等發(fā)展機遇，走出去圈占資源，在新疆、陜西、甘肅、貴州等地，采取獨資、控股、參股、勞務(wù)輸出等多種方式合作辦礦，一批礦井正在或已經(jīng)建成。2005年有6000多人外出創(chuàng)業(yè)，有許多職工已深入到少數(shù)民族聚集地區(qū)。為了幫助外出創(chuàng)業(yè)職工了解少數(shù)民族風(fēng)土人情，尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗、生活習(xí)慣，搞好與少數(shù)民族同胞的團結(jié)，我們及時編印了《民族知識和民族政策》宣傳材料，通過公司辦公網(wǎng)下發(fā)，為走出去創(chuàng)業(yè)職工提供了有效幫助。

4、發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，為集團公司發(fā)展外向型經(jīng)濟服務(wù)。集團公司有“三胞”及其眷屬3560名，“三胞”分布在20多個國家和地區(qū)。我們利用每年圣誕節(jié)、春節(jié)前后向海外“三胞”發(fā)賀卡的機會，為他們建設(shè)家鄉(xiāng)提供咨詢；利用接待“三胞”來集團公司探親訪友的機會，宣傳企業(yè)情況，擴大某礦知名度；編印文 秘 家 園《投資指南》，通過“三胞”眷屬寄往海外，系統(tǒng)介紹某州市和集團的投資環(huán)境、投資項目、經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。為擴大經(jīng)濟共識，2004年集團公司總經(jīng)理吳志剛同志隨某州市臺辦組織的經(jīng)濟考察團，對臺灣進行了考察訪問，介紹某礦發(fā)展前景，溝通了商務(wù)信息。

二、深化民主管理，為建設(shè)“和諧某礦”搭建參與平臺

1、組織開展視察活動，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員參政議政的作用。我們多次組織政協(xié)委員、民主黨派成員、黨外知識分子，到異地創(chuàng)業(yè)辦礦地區(qū)，就企業(yè)改革發(fā)展、走出去創(chuàng)業(yè)等專題進行視察活動。如去年5月，我們組織部分政協(xié)委員到某礦“走出去”創(chuàng)業(yè)所在地——皖北煤電集團公司祁東煤礦開展視察調(diào)研活動。委員們聽取了該礦在安全生產(chǎn)、成本管理等方面的經(jīng)驗介紹，聽取了旗山礦職工創(chuàng)業(yè)經(jīng)過，對合作發(fā)展前景進行了展望并提出建議。

2、重視加強民主黨派建設(shè)。協(xié)助公司民主黨派支部發(fā)展新成員，幫助他們把優(yōu)秀人才納新到黨內(nèi)。在推選人大代表、政協(xié)委員的過程中，嚴格按照法定的比例人數(shù)，推選非中共人士參加，從“源頭”上維護了統(tǒng)戰(zhàn)成員的民主權(quán)利。目前我公司共有市十二屆政協(xié)委員13名，其中黨外委員10名。九里區(qū)三屆政協(xié)委員27名，其中黨外委員18名。賈汪區(qū)政協(xié)委員11名，其中黨外委員8名。

3、發(fā)揮民主的力量，及時提出并認真落實各項提案，促進問題的解決。某礦民革成員蘇志鴻，經(jīng)過多年的調(diào)查，建議取締外部聯(lián)采并提出可行性方案，得到企業(yè)采納。農(nóng)工黨某礦集團總院支部，針對企業(yè)執(zhí)行國務(wù)院《工傷保險條例》出現(xiàn)的新情況新問題，建議通過參加商業(yè)保險等形式，為井下一線職工建立工亡補充保險，得到企業(yè)的采納。我們還發(fā)揮民主黨派人大代表、政協(xié)委員來自基層，了解民意的優(yōu)勢，及時向政府有關(guān)部門提出提案和建議，維護企業(yè)和群眾的合法權(quán)益。僅十一屆市政協(xié)15位委員在十一屆四、五次會議上撰寫的提案86件。

三、增進團結(jié)共識，為建設(shè)“和諧某礦”優(yōu)化人文環(huán)境

1、建立定期會議制度，加強黨內(nèi)外的團結(jié)。每年召開由各民主黨派、各界代表人士的企業(yè)改革發(fā)展、重大事情通報會；在春節(jié)前夕召開各界人士迎春座談會；實行民主黨派列席黨代會、職代會制度；由黨委書記或分管副書記主持召開政工例會，經(jīng)常聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報。幾年來，集團公司黨委先后下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的意見》、《關(guān)于做好臺胞接待工作的意見》、《關(guān)于加強黨外代表人士培養(yǎng)工作的意見》等文件，指導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)工作開展。

2、健全工作網(wǎng)絡(luò)，在統(tǒng)戰(zhàn)成員之間建立了聯(lián)系的橋梁和紐帶。多年來，集團公司黨委把統(tǒng)戰(zhàn)工作放在一個重要位置，本著只能加強，不能削弱的原則，即使是企業(yè)進行重大機構(gòu)調(diào)整、精簡人員，也盡可能地保證統(tǒng)戰(zhàn)工作有一個獨立的體系、健全的機構(gòu)、完整的網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的人員。集團公司黨委統(tǒng)戰(zhàn)部配備了專職干部，基層統(tǒng)戰(zhàn)工作由組織（政工）科承擔(dān)，有一名兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部，統(tǒng)戰(zhàn)工作由一名黨委副書記分管。在統(tǒng)戰(zhàn)成員比較集中的區(qū)隊（車間）、科室黨支部，還設(shè)一名統(tǒng)戰(zhàn)委員，負責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)事務(wù)。集團公司僑務(wù)工作、臺灣工作機構(gòu)始終處于健全狀態(tài)；歸僑僑眷聯(lián)合會、臺屬聯(lián)誼會都成立近20年，為推動集團公司“三胞“工作做出了突出的貢獻。

四、協(xié)調(diào)利益關(guān)系，為建設(shè)“和諧某礦”創(chuàng)造穩(wěn)定局面

針對當前利益主體多元化的實際，我們積極引導(dǎo)各民主黨派、無黨派人士等正確認識和處理好個人與集體、局部與整體、當前與長遠的“三者”關(guān)系，在共同的政治基礎(chǔ)上，鞏固發(fā)展民主團結(jié)、生動活潑、安定團結(jié)的政治局面，并注意把他們的政治訴求、意見、愿望等納入企業(yè)制度安排，維護統(tǒng)戰(zhàn)人士的合法權(quán)益，促進某礦和諧能力的提高。

1、加強黨外后備干部培養(yǎng)，從政治上關(guān)心知識分子的成長。對符合條件的統(tǒng)戰(zhàn)成員，與黨內(nèi)干部在培養(yǎng)和使用上一視同仁，對其中的拔尖人才，及時選拔到重要崗位上來。先后提拔7名黨外知識分子和民主黨派成員擔(dān)任礦處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，339人擔(dān)任科級職務(wù)，有12人成為“某省‘333’跨世紀專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程”和“集團公司‘111’跨世紀專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象。堅持每年對黨外副科級以上干部、高、中級黨外知識分子的情況進行調(diào)查，實行動態(tài)管理。各級統(tǒng)戰(zhàn)干部帶頭同黨外知識分子交朋友，經(jīng)常傾聽他們的意見和建議，做好拴心留人工作。教育引導(dǎo)黨外知識分子樹立正確的人生觀、價值觀，配合黨委檢查黨的知識分子政策在公司貫徹落實情況。2005年初，我們根據(jù)上級要求，向某州市推薦（縣處級）黨外后備干部6人。

2、通過多種途徑，照顧同盟者的利益。為照顧信仰伊斯蘭的少數(shù)民族職工過好“開齋節(jié)”，每年在節(jié)前都專門下發(fā)文件，做好放假和節(jié)日安排。每年中秋、春節(jié)期間，組織對重點統(tǒng)戰(zhàn)對象進行走訪慰問。一些統(tǒng)戰(zhàn)成員患病住院，我們除多次到醫(yī)院看望以外，還積極與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，給予照顧和提供方便，還在政策允許的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)解決了一些統(tǒng)戰(zhàn)成員及其子女的就業(yè)、住房等問題，使統(tǒng)戰(zhàn)成員感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

3、做好礦區(qū)民族宗教工作，維護企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。我們堅持在民族宗教、宗教信仰上互相尊重，政治上團結(jié)合作，當?shù)厍逭嫠赂臄U建工程落成典禮、清真寺“開齋節(jié)”慶祝會、基督教協(xié)會圣誕慶祝會邀請我們，我們都會接受邀請，派員參加，增進了團結(jié)。集團公司處在四省交界的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，宗教方面的情況十分復(fù)雜。我們運用多種形式加強黨的民族宗教政策和法律法規(guī)宣傳教育，通過與宗教界代表人士的情況溝通和深入調(diào)查摸底，提出了教育引導(dǎo)、依法管理、團結(jié)多數(shù)、孤立少數(shù)、抵御滲透，制止違法、打擊非法的工作思路，配合地方政府，通過教育疏導(dǎo)，自動解散私設(shè)活動點5個，依法打擊違法活動2起，查繳了一些宗教非法宣傳品。教育和引導(dǎo)宗教界人士愛國愛教，遵紀守法，引導(dǎo)少數(shù)民族職工和礦區(qū)信教群眾為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)，保證了企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定。