第一篇：通風隊班組長管理制度

王家峪煤業公司通風隊跟班班組長管理制度

1、認真開好班前會，組織職工討論安全生產措施，詳細交待當班安全注意事項。安排井下的主要工作任務和注意事項，并聽取當班安全瓦斯員的班中匯報，如遇特殊情況及時分析原因進行解決排除，必要向有關領導反映。

2、負責記錄和分析每班工作和瓦斯情況報告，并整理填報班報表和日報表，并送達分管領導。當發現井下各地點瓦斯濃度發生變化或風路發生變化，及時查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。

3、負責分區域的瓦斯檢查工作，執行巡回檢查、“一炮三檢”

“三人連鎖放炮”制度，負責管轄區域內通防設施的監督檢查確保通防設施完好。

4、對分工區域內本班沒有進行工作的采掘地點、高冒點，機電硐室，每班至少檢查一次，臨時停工地點不準停風。停風巷道要立即撤人，設置柵欄，掛警標。

5、對瓦斯超限的工作地點，應根據瓦斯濃度的情況，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅決做到“三無”作業。

6、認真做好工作地點的防塵管理工作，督促施工單位做好責任區域內防塵工作。

7、負責工作地點瓦斯探頭的移設，保證探頭位置符合要求。作業地點瓦斯監測探頭出現報警時，瓦斯員要認真檢查瓦斯情況，并及時報礦調度室和通風值班室。

8、瓦斯檢查原始記錄，井下瓦斯牌板、瓦斯臺帳要認真及時填寫，內容齊全。

9、班組長要對安全瓦斯員進行宣傳教育、學習，加強安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業務素質。

第二篇：匯總 通風隊管理制度

瓦斯隊管理制度

為了加強礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風，促進瓦斯隊的標準化管理，經研究決定，特制定通風部瓦斯隊瓦檢員考核辦法：

一、瓦檢員必須執行請假制度，有事提前24小時請假，出現無故曠工的，報礦處理。

二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊，違反者扣除當月效益分30分。

三、瓦檢員必須按時到班前，違反者扣除當月效益分30分。

四、不及時匯報 “一通三防”安全隱患，不采取相應措施的。一經查實扣除當月效益分100分

五、瓦檢員必須對各測點瓦斯情況進行認真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。嚴禁出現漏檢、假檢、少檢現象。如有違反一經發現扣除當月效益分200分。.六、瓦檢員必須嚴格執行交接班制度，并當班組長簽字確認。做到工作面“手拉手”交接班。如發現有違反交接班制度的扣除當月效益分50分。

七、瓦檢員必須按照班前會安排的工作進行作業，否則扣除當月效益分50分。

八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當月效益分50分。

九、瓦檢員嚴禁在井下睡覺和出現脫崗現象的，如有違反扣除當月效益分100分。

十、瓦斯隊隊長、副隊長隨時下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。

測風隊管理制度

防火隊管理制度

1.員工遲到、早退及井下有事沒有匯報，給予扣除100超分。

2.員工出班后，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時填寫給予扣除100超分。

3.員工如出現瞞報或虛報，給予取消當天出勤并扣除100超分。

4.員工無故不上班給予按曠工處理。員工來單位不下井的，給予扣除當天出勤，連續 出現三次，按曠工處理，并給予相關處分。

5.員工在上班前不準喝酒，如喝酒，當班不安排工作，并不記出勤。6.員工在工作過程中表現突出，發現問題能及時匯報并處理，根據事件的輕重給予50-300分獎勵。

7.員工必須按時參加班前會議，如不按時參加扣除50超分。

防塵隊管理制度

為了井下各主要大巷和各掘進面的防塵設施能夠正常使用，以及防塵設施的標準化管理，特制定如下的管理考核辦法。

一、每位員工必須準時參加班前會，服裝統一標準，佩戴胸牌等，如不參加班前會或服裝不標準，罰款100元。

二、防塵隊員工不得酒后入井，嚴禁攜帶易燃易爆物品下井，一經查實，加倍罰款。

三、對分配任務必須執行，對所負責區域內的防塵設施及標準化管理要嚴格要求，所發現的防塵問題能處理的必須現場完成，現場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。

四、出井后員工必須向隊長、副隊長說明井下負責區域內的問題，并將問題如實填寫在隊工作日志上。

五、防塵隊隊長、副隊長對每日井下各巷道的防塵工作動態及靜態要隨時了解，對所發現的問題須在每日區隊會上做出說明及處理辦法。如不及時匯報或不處理的，罰款100元。

六、防塵副區長、防塵隊長、副隊長全面負責防塵隊的管理工作，狠抓紀律，嚴格執行。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會做出書面檢查。

救護隊管理制度

救護隊是處理各類礦井災害的專業隊伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財產是礦山救護隊的主要任務,通過分配制度改革,最大限度地調動隊員的積極性，結合我單位的實際情況，特制定考核辦法：

1、每班必須佩帶正壓呼吸器進入工作面，一經發現未佩戴呼吸器人員扣除當班超分30分。

2、嚴格執行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規定人員扣除當班超分100分。

3、手拉手交接班人員將配備的通訊手機（663036）一并進行交接。

4、每日早班人員對工作面氣體進行取樣。

5、地面待機值班（全天24小時）50分，有下井任務另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基礎上，再加60分。取樣、監護領導及攝像、二風井盯班加40分，電焊4小時以內加60分，8小時以內加80分。

監控隊管理制度

為了加強隊伍建設，強化隊伍管理，特制定監控隊日常考核管理制度如下：

一、隊組超額分配辦法

監控隊員工出勤按每人每班150分計，請假不計分。其他分按日?？己霜劻P。

二、紀律考核

1.所有員工嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退。遲到早退扣當天超額50分。2.當天遲到早退超1小時以上，按曠工處理，曠工當天不予計分。

三、衛生及儀容儀表

1.所有員工按統一著裝，上班期間按礦要求著裝，不按要求執行，當班不安排工作，當班不計分。

2.換班室衛生由兩個班組分早、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時如果衛生不合格，當班班組扣100分。

3.機房衛生由值機人員負責，每班至少打掃2次。交班時衛生不合格，扣當班100分。

四、作業操作要求

1.井下人員作業，嚴格按操作規程要求作業，不得違章操作。作業后檢查好各項工作完成情況及設備完好情況。作業后發生設備失爆、線纜雜亂、標準化不達標等情況，扣當班150分。

2.調校作業時，必須用空氣氣樣調零，牌板填寫要清晰，數值正確，發生牌板未填寫、未調零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當班150分。

3.班前安排問清接明，井下作業時有特殊情況及時匯報?，F場作業后與值班干部電話溝通后方可出井。對于班前任務不明確，致使任務未完成，扣當班50-100分。任務未完成擅自離開現場出井者，當班不計分。

4.班組在崗期間，發生各類故障要積極處理，若發生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。

5.值機人員時刻關注各種數據變化情況，有異常情況第一時間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個人原因未能及時匯報，超半小時以上的，扣當班150分。6.值機人員按隊組要求，填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當班50分。

五、干部管理考核辦法

1、監控隊所有干部，嚴格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。私自脫崗扣100元，超3小時需辦理請假手續。

2、干部請假批請假條，無領導批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐機房，無故不得離開。密切關注各類作業情況、氣體情況、異常情況等。并積極組織進行各類工作，協調、調度。值班干部對監控隊當天所有工作全權處理，負主要責任。

抽放隊管理制度

通風部瓦斯抽采隊主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。主管責任人為通風部部長，下設瓦斯抽采隊長、副隊長、機電技術員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進行管理。工作職責：

通風部瓦斯抽采隊隊長工作職責：

1、全面負責設備管理和日常工作安排，協調內部工作秩序。

2、負責組織班組人員學習業務知識，不斷提高業務水平。

3、協助部門領導進行各峒室、車間的設備與人員全過程管理。

4、做好各項工作記錄，達到數據有分析、有詳情、有檢查、有小結。

5、經常檢查指導各個崗位員工的業務工作情況，并根據其工作業績進行相應的考核管理。

6、深入現場，負責指揮和監督現場作業，了解設備運行情況，對于存在的問題及時提出方案，合理組織人員進行處理。

7、全面掌握熟悉熟知對所管轄的設備的系統（管路、電路、布置、運行情況），8、搞好業務保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。通風部機電技術員工作職責：

1、要對設備運行的安全、技術管理全面負責，掌握各種設備的運行情況。

2、負責編制峒室、車間機電操作規程，檢修計劃，維修制度，安裝設計和施工安全技術組織措施，質量標準等，報請上級批準后，負責貫徹監督執行情況。

3、負責繪制有關機電各種系統圖，電氣設備布置示意圖，并隨著變化的情況及時更改；繪制維修使用的零件圖紙等。

4、掌握管轄范圍內設備的基礎理論和技術知識、設備的技術特征、使用情況和保養制度。

5、認真專研業務知識，努力學習新技術、新工藝、新方法，掌握機電設備的結構、原理。

6、深入現場，積極進行機電設備的技術革新和改造，對現場中機電設備存在的問題，能及時提供技術指導。

7、搞好部門的機電資料管理，廣泛搜集全礦機電機電設備的技術資料，相關機電設備技術資料做到齊全、整潔、查找方便。通風部瓦斯抽采隊班組長工作職責：

1、在隊長的直接領導下，負責安排本班工作，并檢查、落實完成情況。

2、堅持交接班制度，遵守勞動紀律，嚴格執行“三大”規程、電氣操作規程、檢修措施、施工安全措施及設備完好質量標準。

3、搞好機電設備的檢查、維護、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機電設備達到機電質量完好標準。

4、經常掌握機電設備的運行情況，檢查設備存在的隱患問題，及時安排處理并向上級匯報。

5、嚴格追查本班發生的事故，做到事故追查“三不放過”，認真分析事故原因，從中吸取教訓。

6、組織本班組員工互相學習、交流工作經驗、推廣先進技術，搞好崗位練兵，不斷提高每個員工的技術水平和業務素質。

7、搞好業務保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。

8、認真完成隊長安排的各項工作。

9、對每班完成的工作任務做好詳細記錄，有情況及時匯報處理。

10、認真統計瓦斯抽放峒室設備的運行參數，做好相關記錄。

11、各峒室與車間監督員工清理衛生情況，保持清潔。通風部瓦斯抽采隊崗位工工作職責：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機

1、泵站司機必須嚴格執行《泵站司機操作規程》。

2、嚴禁泵站司機酒后上崗，一經發現，按嚴重“三違”論處。

3、在瓦斯抽放泵站運轉期間，泵站司機一旦發現異常情況，如:抽放泵運轉聲音異常、抽放泵振動嚴重、氣水分離器水位不穩或出水溫度高于50度時，必須立即向通風區值班室和礦調度室匯報，由上述兩部門決定是否停運瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯傳感器對泵站內瓦斯濃度進行連續檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。

5、在瓦斯檢查中，只要發現泵站內有一處瓦斯濃度大于1%或瓦斯傳感器報警時，泵站司機必須立即停運瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風區值班室匯報。泵站內瓦斯未處理前，任何人不得啟動瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢復運轉前，必須先檢查泵站周圍瓦斯濃度，只有在泵站周圍瓦斯濃度不超過的情況下，并征得礦調度室和通風區值班室干部得同意后，方可啟動抽放泵。

7、泵站司機必須服從礦調度室和通風區值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。

8、泵站司機每一小時觀測一次泵站各種參數讀數，并認真填寫在《瓦斯抽放參數記錄》本上，對弄虛作假者，一經發現嚴肅查處。

9、泵站司機必須在泵站內執行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時有人，交接班時將當班存在問題和上級指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。

10、泵站司機必須保證泵站內清潔干凈。設備包機責任人工作職責：

1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護和保養，確保設備正常運轉。

2、包機人對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任。

3、包機人要嚴格執行崗位責任制和礦上制定的各項規章制度。

4、包機人應認真進行設備的日常維護、保養。維護、保養的方法和質量必須符合操作規程和質量標準的要求。

5、設備的日常維護、保養及時填寫記錄，包機人員必須嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節輕重給予必要的處罰和扣分。

6、包機人維護不到位造成事故按相關制度考核，承擔相應的扣款。

7、包機人員應熟悉本所供電系統、熟悉掌握設備的性能、構造及原理。

8、包機人員必須負責所包設備的防爆及完好工作。

9、包機人員應負責所包設備的衛生工作，保持設備的清潔衛生。通風部瓦斯抽采隊檢修班工作職責：

1、檢修班由班組長帶領檢修成員負責井下瓦斯抽放硐室設備的運行及其標準化。

2、負責工作面注氮管路鋪設情況及氮氣注入情況統計（流量、壓力等）。

3、處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設備正常運轉。員工考核辦法：

1、嚴格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價賠償。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現2次脫崗、無故離崗的勸其調離本崗位。

2、各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數據的罰當班人員50分。

3、崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導致抽放泵不能及時開啟的罰當班責任人50分。

4、硐室衛生標準化要認真執行，每班清理衛生2次，并劃分責任區，在責任區發現衛生清理不到位，責任區內有雜物和設備、管路有塵土、油污、硐室內有積水現象的罰當班人員50分。

5、在崗期間嚴禁睡覺，如發現一次扣除當時超額效益，2次勸離本崗位。

6、未按規定對設備進行維護、保養罰當班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節罰責任人100分。

7、通風部機電隊員工負責協同管理、監督，如監管不力、賣人情者扣除當日效益獎超分。出現違章指揮，不合情理，項目部人員可提出異議，情況落實后，再予以執行。

8、嚴格執行通風系統各項標準，維護通風設施。嚴禁私自拆卸風門調節板；嚴禁隨意開、閉風門、防火門、防爆門、柵欄門等防護設施。對破壞通風設施的人員罰50分，勒令整改不執行者扣除當日超額效益。

工程隊管理制度

一、按時參加班前會、安全學習和各類培訓，工作時間不脫崗，準時完成工作任務。

二、工作服穿著整齊，防護用品佩帶齊全，服裝無破損。責任區干凈整潔，工具、設備、物料放置有序。

三、言行舉止文明禮貌，認真參加各種培訓學習，刻苦鉆研業務，遵守員工道德規范，團結互助。

四、發揚協作配合精神，在做好本職工作的同時，為下道工序和下個班提供良好作業條件。

五、認真學習便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。

六、按時對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進行維修、調校和管理。

七、每7～10天調校一次便攜儀，并做好調校記錄，確保便攜儀的準確度，保證便攜儀數據準確可靠。

八、將校驗合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗記錄。

第三篇：通風隊管理制度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

8、班后會由當班帶班班長主持，值班區隊干部參與，會議內容為：當班安全和工作量完成情況；人員協調情況；下個班的安全、生

產注意事項；需要區隊解決的事情等內容。

9、班后會會議內容值班調度要記錄在會議記錄本上，內容簡潔全面清楚。

10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設

備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召

集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊值班人員說明具體情況。

七、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安

全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現場交接班，不按規定交

接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。

5、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監督協調。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

7、跟班隊長要嚴格督促執行交接班制度，發現不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

8、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊

領導或值班礦領導協調處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區隊安排專人統一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統一制訂，承諾人必須在安全承諾書

上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全

承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

十二、安全培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發生，根據職教科的相關規定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據工作需要按照規定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。

三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。

四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓對象、時間和內容

1、區隊管理人員按照公司安排，參加企業安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。

2、特種作業人員根據培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

7、區隊安全教育與培訓的主要內容是：煤礦技術作業規程、操作規程、施工現場環境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。

8、班組安全教育與培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

十三、班組民主管理制度

1、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

2、班組民主管理會議每月十五日召開一次。

3、班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。

4、班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工區領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工區或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據礦相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。

5、班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

6、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經?；贫然?，班組內部要成立民主監督小組。

7、班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區反映。

8、公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規 15

范、透明。

9、班組工會小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

10、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：最新通風隊管理制度(2018)

瓦檢班管理制度

1、瓦斯員要樹立熱愛本職工作，認真負責，虛心好學的勞動態度；且要具有很強的事業心和責任感。嚴格按照《煤礦安全規程》《煤礦操作規程》、《隆德煤礦“一通三防”管理辦法》以及其他有關文件規定作業，同時執行瓦斯檢查制度。

2、①瓦檢員必須按規定時間參加班前會（班前會時間:夜班22：40 早班6:50 中班14:40），不得遲到（以點名時間為準）、早退，遲到10分鐘之內罰款20元/次；10分鐘以外（不含10分鐘）至30分鐘的罰款50元/次。影響開班前會者（說話、起哄、打鬧、嬉戲、玩手機等）罰款50元/次；班前會期間頂撞班組長，不服從工作安排的罰款100元/次，并停工反省。

②班前會工作已經安排完畢遲到者，本班不再重新安排，按曠工論處；班前會后動作遲緩，錯過應乘坐車輛的，罰款100元/次；沒有領會班前會精神而不詢問造成工作失職，視情節輕重罰款50—200元/次。

③若是礦領導重點強調的事項，當班瓦檢員未領會意思而且班前會不詢問的，執行不到位的，視情節的輕重性處罰當班瓦檢員200—500元/次；貫徹后未執行的，造成事故或者損失者，進行追查，并從重處罰。

④班前會期間，隊長、班組長分配工作時，班組成員嚴禁說話，有問題等工作分配完畢后，再向隊長、班組長反饋。

3、瓦檢員必須按照瓦斯巡回檢查路線，對井下所有采、掘工作面、有人員作業的施工地點進行檢查。采掘工作面每班檢查二次，臨時停工工作面、水倉、機電硐室等每班檢查一次。瓦檢員必須嚴格執行巡回檢查制度和請示報告制度。

4、瓦檢員填寫牌板數據時字跡要工整、清晰，擦拭牌板要干凈，不能擦除上一班的檢查數據，填寫不允許模糊一片，各使用地點瓦檢員要負責對瓦斯牌板清潔維護，表面不能有積塵，否則發現一塊牌板不符合要求的處罰當班瓦檢員30元。領導發現牌板衛生差產生的罰款，全部由責任人自己承擔。

5、填寫瓦斯臺賬時未填寫完整，缺項的按照每行10元處罰，手冊接班處未填寫接班人姓名的每張20元處罰，臺賬填寫錯誤，亂涂亂描的或填寫錯誤多的不從新換張臺賬填寫的，處罰責任人50元/次。

6、①經常需要跟隨工作面推進而不斷移動的瓦斯牌板懸掛要求：采煤工作面進、回風流瓦斯牌板要懸掛在距采煤線往外20米后的位置；

②連采工作面膠運順槽、輔運順槽牌板要設置在安全柵欄以外的適當地點?；仫L流牌板應設置在輔膠運順槽第一個風流交匯處的膠運順槽側（距聯巷口右側5-10米處），如有膠運順槽打底版，可放置在輔運側（距聯巷口右側5-10米處）。

③井下所有牌板設置地點都必須保證支護完好，無不安全因素，盡量遠離在井下作業中易將牌板損壞的地方，牌板吊掛高度要適當，牌板吊掛線要保證質量可靠，對有些固定地點的長期不變動的牌板沒有特殊原因瓦檢員不得私自移動，未按照要求執行的每處處罰當班瓦檢員50元。

7、井下安全檢查箱要按照要求填寫，嚴禁出現漏填、錯填、用白板筆填寫的情況和撕毀填錯的頁面，發現一處處罰責任人50元。如有特殊原因的需向通風值班室及礦調度室匯報說明情況，并及時反饋到班組長處。

8、瓦檢員必須遵守勞動紀律，嚴格執行井下交接班制度。每班必須向值班室匯報3次（不含升井匯報），少一次處罰責任人50元。杜絕空班、脫崗、竄崗現象，發現一次當日無工，并處罰責任人1000元；杜絕漏檢、假檢現象，發現一次處罰責任人500元（如遇特殊情況不能及時填寫瓦檢牌板的需向通風值班室、班組長和礦調度分別說明情況）；杜絕井下睡崗，發現一次處罰責任人300元，并記入一年考察期。在考察期第一季度內再次出現睡崗處罰責任人2000元，第二季度內出現處罰責任人1500元，第三季度內出現處罰責任人1000元，第四季度內出現處罰責任人500元。考察期從瓦檢員出現睡崗后第一天算起。如礦里和隊里有處罰，所有罰款均由責任人自己承擔。

9、嚴格遵守和執行請銷假制度。請假人必須提前一天將請假事宜告知班組長或分管領導，寫好請假條經審批后生效。私自休班不來的按曠工處理。休班期間不接受電話續假，如遇特殊情況應與替班人員協調妥當后，請假人和替班人必須同時向班組長匯報經允許后方可生效。對不遵守請銷假制度，造成當班缺人影響工作的，一律視為曠工，曠工一天罰款300元。如遇特殊情況必須向隊內請事假，經班組長允許后方可進行。對于超出休班天數的(不夠26個班)特殊情況除外，超休一天罰款100元。

10、下井前，必須要檢查儀器完好。如光瓦不完好，應進行更換。未進行更換攜帶至井下，一處不完好罰款50元。

11、應愛護人員定位卡，如損壞、丟失定位卡視情況進行考核；愛護入井證、上崗證、特種作業操作資格證，因個人原因造成證件丟失損壞的自行聯系相關部門進行處理，影響耽誤當班入井的，按曠工處理。

12、瓦檢牌板如損壞、丟失應及時向區隊進行匯報并找出責任人，當班未匯報罰款100元，未找出責任人視情況而定。

13、光瓦膠管老化應及時進行更換，否則一處罰款50元。

14、溫度計每半年發放一支。未到領取時間因個人原因造成損壞，應及時向區隊領取并及時購買溫度計歸還區隊。

15、瓦斯員應當愛護所使用的儀器儀表，如出現故障應及時向隊里匯報。嚴禁磕碰儀器，嚴禁私自拆裝維修，如若發現處罰責任人500元。嚴防儀器丟失，如丟失應進行賠賞，并按儀器雙倍價格進行罰款。光學甲烷鑒定器因個人原因損壞一處考核50元（自然磨損除外）。

16、瓦檢員必須認真執行牌板、手冊、臺帳三對口，否則一次給予責任人50元的處罰。瓦斯檢查臺帳應認真填寫，涂抹、字跡了草的，第一次處罰責任人20元，第二次處罰責任人50元，第三次處罰責任人100元。

17、瓦斯檢查員匯報內容為：巡查地點氣體情況，風筒距迎頭距離及編號牌是否完整，監測探頭讀數，沿途通防設施（風門、密閉墻、擋風墻、柵欄、隔爆水棚、噴霧、導風筒、風機、風橋、束管、等）及管理牌板的完好情況，井下現場的變化情況（工作面推進進度，巷道貫通），巷道積塵情況，綜采工作面防滅火措施執行情況等。如現場出現異常，未檢查、未匯報一處處罰責任人50元。

18、瓦檢員之間因特殊原因需要換班的，換班雙方需同時向班組長請示并交代清楚所上班次，在班組長同意后方可執行，嚴禁私自換班，若因私自換班出現影響工作的情形，按所影響的程度對雙方瓦檢員進行考核。

19、瓦斯檢查間隔時間應大于4小時、小于5小時，否則一次罰款50元。

20、對于威脅礦井安全的險情，能夠及時發現并匯報礦調度室及通風隊，現場處理及時得當，視情況一次獎勵100~500元。

21、瓦檢員不安操作規程作業造成的罰款全部由本人承擔，隊內依據制度對責任人二次處罰。

22、當班遇到巷道貫通、通防設施遭到破壞等造成通風系統紊亂，必須第一時間將現場情況匯報值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。

23、當發現巡查區域內瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、硫化氫等有害氣體超限，氧氣濃度驟降，溫度升高等，必須第一時間將現場情況匯報值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。

24、守面瓦檢員巡查完畢必須呆在距工作面不遠的電話旁，并告知值班室位置，保證值班室能第一時間聯系到人，否則按脫崗處理。

25、交班匯報時間（早班15:

15、中班23:

15、夜班7:15）不足匯報時間的或五分鐘之內罰款50元，大于五分鐘按脫崗處理；匯報時不在指定地點匯報罰款100元。

26、所攜帶便攜儀必須開啟，正面朝前裝入保護套中，三個便攜儀在腰帶右前方懸掛，光瓦應統一背在右肩膀（背累后可以背在左肩膀），不允許斜挎，違者一次罰款50元。

27、對于查崗或交班匯報時和值班員串通弄虛作假者，對當班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。

28、工作面巡查總時長必須大于5小時（合崗時必須大于4小時），否則每次罰款200元。

29、需要班組長向所有瓦檢員傳達的事項未傳達到位的，一項考核班組長50元（誰開會誰傳達）。

30、檢查箱內“一通三防”巡查記錄本必須按規定認真填寫，不得遺漏、代填，否則每處處罰瓦檢員50元；對于串通偽造者，責任雙方瓦檢員各罰款50元；不允許私自扯記錄本內容，否則每次處罰責任人100元。

31、班后飲酒應不影響第二天工作，且向班組長報備，否則按曠工處理。

32、瓦檢第二遍數據必須于6：30、14:30、22:30之前匯報完畢，否則每次處罰責任人100元。

33、礦燈線禁止掛在脖子上，違者每次處罰責任人100元。

34、未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執行。

本制度自公布之日起執行，同時廢止2016年及以前的制度，望瓦檢班人員嚴格執行本制度。

2018年新補充條款

1、巡檢必須在1-1煤口匯報，且必須上報2條1-1煤與通防相關有質量的問題（不含正常匯報）；

2、井下瓦檢必須匯報2條與通防相關有質量的問題（不含正常匯報）；

3、現場問題督促相關區隊拒不整改，匯報礦調度室、隊值班室、隊領導；

4、如井下不適需升井，應向班組長匯報，升井后班組長要當面核實情況，并重新安排瓦檢員完成剩余工作，根據工作量完成情況進行合理分配；

5、1煤瓦檢員早班打掃衛生、中班抗水，一次未打掃考核50元，打掃不干凈考核30元，不抗水考核50元；

6、1-1煤人員7:30、15:30、23:30隊內寫臺賬，因個人原因被領導抓住全部視為早退，同早退條款處罰。

7、請假條填寫不符合規定的，一次考核20元；

8、礦內批病假、婚假、喪假、年休、集休等，必須附班組內請假條，一次考核50元；

9、隨意說出不符合事實或者不利于瓦檢班團結的言論，一次給予100-500元處罰；

10、早班必須保證5人，如不能保證則依次序由夜班、中班人員中抽調，中夜班抽調后不低于3人。連采面人員作為機動崗，因車輛維修不能入井影響井下工作，及時通知值班室向車隊要車且連采面崗位工調整為巡檢。

11、建立日常物品按月發放制度，每人給予10%存量。因個人原因造成物品短缺由本人自行解決，隊內不再給予二次發放。

12、每次放炮后必須匯報通風斷面，主要通風巷道不小于2平，其他巷道不小于1平，否則督促相關單位現場整改，不配合者匯報隊值班室。

13、瓦檢班全體人員公平參與調班，班組長根據工作需要合理安排，原則性不安排連續調緊班，同時班組長做好調班記錄，因個人原因不配合者每次考核200元。

14、非個人原因產生罰款由全班組共同承擔，且班內做好抵扣詳單，將在以后罰款或獎勵中核減。

瓦檢班日常行為規范

1、不允許在通風隊群、隆德商務辦公群等公共群內發表與瓦檢班相關的任何事情，視情節每次考核100-500元；

2、不允許和非瓦檢班人員談論瓦檢班內部任何事情，視情節每次考核100-500元；

3、個人言行代表瓦檢班，不允許說瓦檢班都不會、都不懂、都這樣干的等不和常規的東西，視情節每次考核100-500元；

4、本人遺忘的東西，要說清楚，不允許說瓦檢班都不知道，不知道此類事情等，視情節每次考核100-500元；

5、因個人原因發生矛盾，要匯報班組長、分管領導處，不允許在班組內搞小動作、小團結，視情節每次考核100-500元；

6、井下嚴禁噴涂有損通風隊領導及員工的言論，視情節每次考核100-500元；

7、不論何種場合，應規范用語，不允許謾罵、吐臟字等，視情節每次考核100-500元；

8、涉及技術方面的問題，不允許憑空判斷，結論必須有根據，不允許說不著影子的論斷，視情節每次考核100-500元；

值班員管理制度

1、每天7:20之前必須打好瓦斯報表并自己檢查無誤簽字確認后交于技術員審閱，違者罰款100元。

2、每天7:20之前將井下瓦檢匯報問題登記完畢交由班組長審閱無誤后交王隊，違者罰款100元。

3、瓦斯報表中出現錯誤一次罰款50元。

4、接班后應打掃衛生，保證辦公室內外整潔干凈，否則處罰當班值班人員50元。

5、井下匯報問題不能及時處理的，應根據通防責任區劃分及時通知相關區隊并做好記錄。屬于通風隊的應第一時間匯報值班領導或分管領導，否則一次罰款50元。

6、應及時填寫相關記錄和臺賬，保持原始記錄不允許撕掉，否則一處罰款50元。

7、電腦上不允許安裝與工作無關的程序，否則一次罰款100元。

8、對當班存在的問題交接不清楚，一項對交班人罰款50元，接班人罰款50元。

9、對于查崗或交班匯報時和瓦檢員串通弄虛作假者，對當班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。

10、井下匯報問題傳達不清楚或傳達錯誤的一次罰款50元，第二次加倍處罰。

11、未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執行。本制度自自公布之日起執行，望值班室人員嚴格執行本制度。

補充：遇領導交代事項必須傳達到位，本班無法傳達要交接到下一班，否則每次罰款50元，第二次加班處罰。

備用鑰匙管理制度

1、為了加強隆德煤礦通風隊備用鑰匙的管理工作，規范備用鑰匙存放、領取、借用程序，結合通風隊實際情況，特制定本管理辦法。

2、鑰匙統一交通風隊值班室管理。通風隊地面消防材料庫、井下消防材料庫、輔助救護隊庫房、所有車輛必須交一把鑰匙由值班室統一管理。

3、值班室制定備用鑰匙存放、領取、借用記錄本。通風隊人員借用備用鑰匙時，應填寫借用記錄，并要求當天歸還，否則每推遲1天對借用人給予100元處罰。借用人將備用鑰匙丟失除自行配備所丟鑰匙外，給予100元處罰。

4、值班室當班值班員負責備用鑰匙的管理工作，因管理不善造成鑰匙丟失，除自行配備所丟鑰匙外，給予當班值班員100元處罰。

5、外單位借用車輛必須經隊領導同意方可借出，并及時通知分管領導和包機人、班組長，否則對值班員給予200元/次的處罰。

本制度自公布之日起開始執行，望值班室人員嚴格執行本制度。

補充：取鑰匙時損壞鑰匙盤上的鑰匙環，發現一次處罰責任人50元。

值班人員管理制度

1、

第五篇：通風防塵隊班組長論壇材料

通風防塵隊通風一班論壇發言材料

我叫，是通風防塵隊通風放炮一班班長，今年29歲，大專學歷。通風放炮一班共有21人，其中1人為河南理工大學畢業的大專生，其余的文化程度均為初中及以下，平均年齡為32歲。

我班的工作任務有兩部分，一是井下西翼軌道巷、西翼運輸巷及西翼回風巷三個掘進工作面的局部通風管理及維護，由2人負責此任務；另外一個任務是井下爆破工作，共有13名爆破工，負責當班全井下爆破工作；還有5人為雜工，負責裝卸料、挖水溝、接臨時風等工作。平均每天請假2人，每天外出學習2人，也就是每天平均正常出勤17人。

“三違”人員是隊部重點管理教育的對象，常常是放炮員出現“三違”的次數多一些，大部分時候是因為違反規章制度，不認真執行放炮程序，圖省事，怕麻煩，也有些時候是因為不遵守勞動紀律。對于“三違”人員不僅經濟上受到處罰，而且每天要在班前會上做檢查以及隊長進行點評，并列為最差員工，平均一個月有1個“三違”，今后將想方設法不斷改進教育手段，逐步消滅“三違”現象。

為了從源頭上消除人的不安全因素，我班組每班班前會前由我來負責對他們進行不安全排查，具體為，一是觀察外部形象、有無飲酒和心情不良等狀況，二是詢問身體是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是對于遲到的、請假的要問清原因，并做好臺賬記錄，以后排查時做為重點監控對象。自從公司提出不安全人員排查方法后，我班組零打碎敲事故極大的減少了。

現在收入每月4000元左右，對此我感到滿意，基本滿足了我的物質生活。每天投入工作中的時間基本在10小時左右，其它時間自由分配，大部分是休息了，公司沒有啥活動的地方，去城里又太遠。根據我對班組的了解，基本上每人每月都要請假休息

一、兩天，這樣才能更好的調節人的心情，公司沒有休息日，為此，內部制定了休息計劃，每人每月休息3天，極大的提高了工作的積極性，增加了快樂心情。

隊里民主管理、隊務公開、獎罰情況均做的比較好，每月初都要召開工資分配會議，參加人員有班組長以上所有人和每個班組的部分職工代表，并且職工代表每次都不能重復。會議內容包括上月工資結算情況，各班組所得情況，各班組罰款情況、獎勵情況，參會人員有意見時可以直接現場提出，并在當場解決，會后還要將工資分配方案張貼在會議室，極大的增加了隊務的透明度。

自已感覺最想得到公司的實事是：

1、員工的生存需要（基本需要）——員工最基本的需要一是勞動收入。

2、員工的安全需要——安全不僅是企業的需要，更是員工個人和家庭的需要。

3、員工的社交需要——主要是員工對企業的歸屬感和得到企業認可。

通風防塵隊電工班論壇材料

我叫，是通風防塵隊電工班班長，今年35歲，中專學歷。我班共有10人，其中1人借調集團公司，3人值班，常上8點班6人。其中有1名大專，2名中專，其余為初中。主要任務為：每班對井下16組風機的倒臺試驗，日常風機安裝、檢修、領用、移交，自動風門控制器安裝、拆除、維護，自動噴霧控制器安裝、拆除、維護等工作。除值班電工外平均出勤5人。

在日常管理工作中，我班主要做了以下三個方面：

首先，從開好班前會抓起，嚴格按照公司班前會文化儀式，突出做好隱患預排查、安全責任確認和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在細節。一是發動全班人員排查“9種隱患人”，勸休不適宜下井的隱患員工，如飲酒的、休息不好的等，不把隱患帶下井；二是和員工一起預排查井下可能存在的安全隱患，提醒員工安全注意事項；三是明確兩人以上必有一名負責人；四是優化勞動組合，合理分工，明確工作任務和工作標準，做到“事事有人管，人人都管事”。

其次，從班中安全生產抓起，認真落實推行精細化管理，狠抓現場摳細節，嚴控過程抓標準，努力實現安全質量動態達標。一是嚴格落實井下交接班和隱患排查制度，逐項進行交接，逐項排查安全隱患，認真記錄各項數據、參數。對于安全隱患，現場能夠處理掉的，現場安排處理，不能夠處理掉的上報隊值班室，做到問題處理不過班，實現閉合管理。二是認真做工作前安全確認工作，對現場工作條件逐項進行危險源預測，做到不安全不工作，隱患不處理不工作，安全措施不落實不工作，把好安全關。三是班長督促員工嚴格按照“手指口述”標準作業，規范員工的安全操作行為，把好安全關。員工嚴格按照“手指口述”標準作業，邊說邊干，心到、眼到、手到、口到，確保動作與標準一致，實現動態達標。四是積極進行現場示范教學，把崗位變成課堂，把現場變成教室，讓員工邊干邊學，提高員工的標準化作業素質。五是積極開展班組合理化建議活動，鼓勵員工通過現場提合理化建議的方式參與到班組安全生產管理中來，充分發揮員工的聰明才智，不斷提高標準化作業水平。

第三，從班后考核評估抓起，制定標準，嚴格考核兌現，激勵員工按標準作業，按程序作業。一是我們班結合區三級核算要求及打分標準，對每項工作都設置一定的指標、系數、程序及報告準則，對各項工作正確、合格、優良的標準進行認真界定，使每個崗位、每位員工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“標”可比、有“量”可追。二是通過內部市場三級核算和“三工并存、動態轉換”，對員工工作績效和表現進行客觀評價，做到獎優罰劣，獎勤罰懶，利用物質和精神杠桿來調動員工按標準作業、按程序作業的積極性，以確保實現“做正確的事、正確地做事”的效果和目的。

作業流程化、工序標準化是衡量班組工作優劣的重要標準，班組長要在作業流程化、工序標準化要當好示范者、管理者，克服困難、想方設法、持之以恒，不斷提升現場管理水平，才能夯實班組安全生產基礎，促進企業安全、快速發展。

通風防塵隊防塵班論壇材料

我叫，是通風防塵隊防塵班班長，今年47歲，初中文化程度。我班現在共有20人，負責全井下防塵設施、水管的安裝、拆除及維護工作，正常出勤平均為16人。

如今班組工作標準越來越精細，專業化水平要求越來越高，實現班組工作持久的穩定、有序、快速的發展，需要每位員工有良好的團體意識和協作精神，善于和他人合作，互利共贏。

由于煤礦工作環境差，勞動強度大，人員結構比較復雜，高學歷職工相對較少，文化水平普遍偏低，業務素質良莠不齊，企業主人翁意識淡薄，小農思想嚴重，管理難度較大。員工是班組的基本元素，看上去誰都不重要，缺少哪個都不行，但認同度較低，一盤散沙，甚至不少人還本著偷奸?；?、消極怠工的錯誤思想。激發員工的企業主人翁意識，讓班組員工認清我首先是一個企業員工，其次才是一個煤礦工人。以企業文化為藍本，對班組進行企業文化培訓，讓員工牢記安全工作理念，認同企業價值觀，肩負企業使命，傳承企業精神，踐行企業宗旨，用企業文化這個平臺搭建班組團隊的根基。

班組建設班組是體系，核心是人的管理。不能因員工的身份而過于苛刻要求，也不能以人情的緣由放任自流?？陀^的看待員工的意見、要求、抱怨、不滿，不給穿小鞋，不搞變相懲罰，更不能打擊報復，要深入分析，查找原因，用寬容和尊重化解矛盾。粗魯的處理方式恰恰是管理上“無能為力”的體現。人有感性和理性，管理的方式也要靈活，以人為本，物質刺激和精神獎勵雙管齊下，嚴格的規章制度做保障，人性化的服務做緩沖，松弛有道，嚴緊有序。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結合起來，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待與自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養。

要做好班組工作首先應從“細”上入手。“細”，上至安全生產、下至員工情緒，班長都應該看到眼里、記在心上。在每天的班前會上，組織員工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗員工的精神狀況，對有反常的員工進行交流與勸導，確保員工人身安全。每班要求各員工細心檢查當班安全環境，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并及時匯報、進行落實整改，確保工作的正常進行。班組主要職責是執行，執行就要突出“嚴”字，嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自己，經常違犯勞動紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調入該班后，多次找他談心，收效都不大。我連續兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現如實向區隊做了匯報。事后他找到我說：平時關系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說：“我們關系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒法向全班員工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區隊的規章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須轉崗。此事在班組中震動較大，員工從中看到了班組長公平處事和嚴格管理的作風。從此，該同志的表現有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現象基本得到了杜絕。管理者也是服務者，勞動者也是參與者，工作上是互相協作的上下級，生活上是傾心相談的好朋友，工作嚴謹不失靈活，精巧不失務實。