第一篇：201101061520-結構件廠黨支部特色工作總結

結構件廠黨支部特色工作總結

“大力提升班組管理水平，確保標準化班組創建達標” 結構件廠由原機電分公司和德興設備公司合并而成，現擁有員工90人，下屬6個班組，其中3個生產班組，1個維修組，1個綜合組和1個辦公室組。2009年，我廠3個生產班組一致通過了礦標準化班組驗收，剩下的3個班組標準化班組創建工作起步晚，資料不全，基礎工作薄弱，要想在2010年全部通過礦標準化班組驗收相當困難。為進一步落實“抓基礎、練內功、渡難關”的主題活動，貫徹礦關于班組建設的指示精神，持續推進標準化班組創建工作，并將班組管理推向一個新的高度，實現礦山又快又好發展，結構件廠黨支部決定把“大力提升班組管理水平，確保標準化班組創建全面達標”作為2010年黨支部的特色工作來抓，通過全面創建標準化班組來提升班組管理水平，保證制度的執行力度，確保生產經營等各項任務順利完成，創建和諧平安社會！現將2010年結構件廠黨支部特色工作總結如下：

一、扎實抓好班組基礎工作部分，夯實班組管理基礎

1、搞好班組組織建設工作。

健全和完善了以班組長為核心、經工會小組長、五大員等為班委的班組管理機構。利用這次標準化班組創建的機會，更換了一批工會小組長，切實加強班組的基礎管理工作，重新確立了各班組的五大員結構，滿足了班組工作的需要，也符合標準化班組創建的要求。班組組織建設的順利完成，為黨支部特色工作的順利開展提供了組織保障。

2、完善了各項班組管理制度，加強班組基礎建設工作。

健全了班組各員工的崗位責任制、技術操作規程、安全操作規程和設備維護保養規程，嚴格執行公司勞動紀律，重新統一編制了結構件廠設備完好率統計方案和設備潤滑控制臺賬。加強班組現場管理，生產現場和休息室實行定置管理，劃分責任區域并指定責任人，嚴格執行公司材料管理制度，履行領用耗手續，搞好班組修舊利廢，做到了降本增效。

3、大力開展宣傳和自查自糾工作。

在特色工作確立之初，黨支部要求各班組利用班前會、政治學習等各種學習機會，大力宣傳支部特色工作的目的和意義，提高了廣大員工對落實標準化班組建設工作必要性和重要性的認識，為工作的順利開展營造了一個良好的氛圍，為黨支部特色工作的開展打下堅實的基礎。同時，黨支部多次組織分廠檢查小組對各班組的標準化班組創建工作進行檢查，每個月對各個班組進行評比排名，對第一名給予獎勵班組長50元，最后一名考核班組長50元，獎勵考核進入班組長績效考評。

二、優化分配機制，建立健全《員工績效管理辦法》、《日檢日清管理辦法》、《班組長績效管理辦法》、《分廠周檢周清管理辦法》，做到考評有依據，并組織班組成員開展自檢自清與組織班組實施日檢日清，有此基礎上實施兌現業績與獎懲掛鉤，摒棄干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的大鍋飯現象，充分調動了員工的積極性與創造性，并逐漸形成要把工作做好做優的自覺內驅力。

三、2010年確立特色工作以來取得的成績

1、上半年全心全意保證了去年通過驗收的班組順利通過今年礦復審工作。

2、今年的3個班組通過標準化班組驗收的目標全部達到，并超公司60%要求！

3、支部特色工作大力支持學習型班組建設工作，在集團公司3A學習型班組創建工作中取得了相當優秀的成績。

分廠黨支部在標準化班組建設方面做了一些探索與實踐，也取得了一定的成績，分廠上下形成了“心往一處想，勁往一處使”的和諧、團結、進取的良好氛圍，從而促進了分廠班組管理水平的大力提升，規范了企業的班組管理，確保生產經營等各項任務的完成。

在標準化班組創建中我們還有很多工作可以去做，如：進一步規范班組績效管理，各項規章制度仍需健全和完善，周檢周清以及各種檢查等還應細化。結構件廠黨支部將繼續努力，推進班組深化改革，合理配置人員，進一步理順管理關系，營造良好的氛圍，創建和諧平安德銅！

結構件廠黨支部

2011-01-06

第二篇：結構件廠設備副廠長崗位職責

一、貫徹公司的指導精神和指導思想，在分廠廠長的直接領導下負責分廠的生產設備、生產工具和其他輔助設備的管理工作，并建立設備及工具管理檔案，負責對下屬傳達、宣傳礦和公司的管理政策與指導精神以及本分廠的其他管理工作。

二、負責設備的安裝和保養維護工作并定期進行維護，保證在用設備正常，保障安全生產順利進行；負責對分廠機器設備、設施的維修和異常情況的處理，不超出分廠處理能力時，及時報告上級有關部門進行解決。

三、認真執行上級有關安全指示精神，抓好分廠安全管理工作，負責安排分廠設備、標準化班組建設、現場管理標準化建設等的周檢工作并及時發現問題，作好檢查記錄并落實整改。

四、負責協助日常管理工作，保障政令暢通，極力維護職工穩定工作。

五、負責分廠生產所需的技術支持、材料供應，服務安全生產工作。

六、負責協調本崗位與其他分管副職的相互協作關系，并共同攜手相關解決生產過程中存在的相關設備、設施使用的問題。

第三篇：構件廠2011年工作總結

構件廠2011年工作總結

一年以來，構件廠在公司的領導下，在集團公司的正確指導下，堅持集團公司發展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質和崗位職業技能，以公司的發展目標為己任，開展成都構件廠的各項工作。現將一年來的各項主要工作總結如下：

一、各項任務完成情況

1、全年共完成各項工程8687噸。其中重鋼結構加工任務2954噸，輕鋼 構加工任務5536噸，為各項工程協助加工任務197噸。未完成公司目標任務。

2、材料耗用上主材損耗控制在3%以內，輔材耗用控制上還未達到公司的 的要求，與兄弟廠還有一定距離。

3、質量管理上較去年有一些進步，全年基本無重大質量事故。員工的質 量意識、對工藝技術要求的執行上較去年有一定的提高。

4、在設備的管理上加強了設備臺帳的建立完善，全年發生重大設備事故 一起。

5、全年發生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達的安 全指標。

二、主要工作的開展和措施

在2011年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標和任務而不斷努力。在重鋼生產人員嚴重流失，車間管理人員動蕩的情況下，按要求把華置工程拿下，并取得了較好成績，全年完成重鋼2954噸。為公司在今后制作箱型鋼吊柱、定型十字柱、多變截面多牛腿十字柱方面積累了經驗。

1、加強員工隊伍建設，始終把思想素質教育放在第一位，經常與員工思 想溝通。重新組建重鋼制作隊伍，對全廠員進行了整合調整，使之最快適應了生產，減少損失。

2、在生產管理上加強了對工序過程管理的控制，特別是重點工序的控 制，加強重鋼大小料下料排料、劃線、借料和利用邊料的管理，規范工序工藝操作。對生產班組作了及時的調整，把技術、思想素質好的員工放在重要崗位。管理人員在現場傳、幫、帶，經常召開員工大會和工段長會議，與廣大員工進行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。

3、2011年在質量管理上要求嚴格，執行自檢加專檢的原則，要求每工序 填寫自檢記錄表，對編號、數量、質量等進行記錄。對違反工藝要求出現的質量問題及時整改補救，對責任人及時處罰教育。對質量好的經常在大會上給予表揚。

4、2011年里，安全生產是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢非

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常嚴峻。在管理上每周基本上開一次安全例會，著重分析違規操作事例，安全隱患的發現和排除。加強安全思想素質教育，全年共舉辦四次專題安全知識全體員工培訓大會。加大對安全生產的檢查和查處對安全隱患的整改。

5、在現場管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業場所、工 位上抓起，整個廠各工序 的定置管理、安全通道、構件碼放都有一定的改進，形象上有一定提升。對重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進行了調整，使車間布局更合理，更有利于生產。

6、積極做好設備維護和保養工作，從新建立了設備臺帳，組織員工對 設備安全操作知識進行了學習，對人員損壞設備的加大了處理力度。把拋丸機移到主車間，修復了多臺二保焊機，配備了行車檢修架，制作了一批推料小車。

三、2011年工作中存在的困難與主要問題

1、制度執行不到位，崗位職責實施不力

公司制度文件較多也比較全面，但在執行上未落到實處，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，崗位職責模糊，遇問題東推西推，該履行的職責沒有盡責。在2011年里，安全事故超標，氣瓶大量丟失，這是我們管理人員存在工作上的失誤，沒有履行好自己崗位的職責，必須要引起足夠的重視。

2、員工業務技能較弱，受周邊工廠影響大

通過一年的生產，成都廠員工總體技能比較弱，工作效率較差一點，周邊工廠的風吹草動對他們的影響較大。主要表現在小件、鉚工、油漆等工序，雖然2011年總體上未受到較大影響，但危機依然存在，這也是在我們生產管理上最頭疼的一件事，需要做好充分準備，長遠多方面考慮的問題。

3、監督、檢查力度不夠

全廠各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監督、檢查機制，如：氣體的收發庫房保管有沒有親自在現場清點記錄，對流動性很大的物料有沒有及時盤點，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，有沒有人去監督，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監督機制。

4、缺少開展自我總結和批評

很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門內很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發生，造成了一些惡性循環。

四、2012年的工作思路

1、嚴抓質量、控制成本

2012里，我們在質量上嚴抓共管，加大質量問題的處理力度，在保證滿

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足各工程項目技術工藝要求下，嚴抓質量、控制成本。我們將在去年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規定進行質量控制，提高整體質量水平。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發生。加大主輔材進出庫的檢驗檢查，嚴格材料領用制度，嚴格控制人為損壞和浪費。加強對設備的維護保養，嚴格檢查員工是否按安全操作規程操作，加大對違章違紀的處罰力度。

2、強化崗位職責，完善考核

理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。加大對各部門考核考評，不斷開展批評與自我批評，找問題，找差距，切實履行好自己的崗位責任和義務。努力學習業務技能，不斷提高積極向上的思想素質，提升工作動力。

面對走過的2011年，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，我們將克服困難，迎刃而上，在集團公司的堅強領下，開創成都廠新的征程。

構件廠 2012年1月3日

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第四篇：2012年構件廠工作總結

承德盛通混凝土建材廠雙灤預制構件分廠

2012年工作總結

2012年構件廠在著重完成年初全處所制定的年生產目標的同時，并根據近幾年來自身生產中所反映出的一些問題，遵循新的規范和新的材料，結合自身實際和市場變化，進行了一系列有針對性的改進和嘗試，最終在處領導的指導和大力支持下，通過全廠所有員工積極配合，不但順利的完成了全年的各項生產目標，強化了安全和質量管理，達到了良好的效果。

一、2012年構件廠全年工作內容簡介

2012年是構件廠碩果累累的一年，也是建廠以來全年產值最大的一年。構件廠全年梁板生產的范圍主要涉及津興線、邦寬線二條新改建公路以及承德縣三溝大橋、寬城縣西燒鍋中橋、興隆縣東環路便民橋、灤平縣東溝門中橋和伊遜河大橋的橋梁空心板預制，總計17座橋梁999片梁板，全年產值共計2800余萬元，2012年試驗室在年初就進行了高性能混凝土配合比的配制和試驗工作，完成了標準規范更新工作，并對壓力機、水泥恒溫恒濕養護箱等主要儀器進行了維修，購進了新規范所要求的水泥抗折抗壓試驗機以及水泥標準稠度測定儀。下半年還根據河北省公路工程質量安全監督站 冀公質監字[2010]28號文要求，完成了全省范圍內的水泥比對試驗工作，并建立完成了津興線和邦寬線兩個臨時試驗室，完成了混凝土的配合比和原材料申報工作，年底圓滿的完成了所有梁板的強

度檢驗和原材料檢測工作，在11月份進行的省站試驗室檢查工作中。得到了領導和系統內同行的一致好評。

二、2012年構件廠全年工作思想總結

1、生產過程細化，數據責任清晰。

質量是企業生存的根本，質量達標是我們技術質檢人員存在的目的。全年1000余片梁板大部分都是曲線段梁板，每一塊梁板尺寸各存差異，迥異不同。年初開工以來，我廠即對質量目標細化分解，層層落實到各工序，并由技術負責人發出工序通知單，由質檢負責人明晰數據，責任到人，以制度管理人，以制度保證質量。做到每一個人都清楚自己該做什么，為什么這么干。實現人人頭上有任務，個個肩上有壓力，班組管理人員還結合各工種實際，出臺了相應的制度與獎罰辦法，有獎有罰，加大了管理力度，這樣既降低了質檢人員的工作力度又保證了質量目標的實現，加強了對各質量控制點的監控，使生產運行實現了良性循環。

2、明確自身缺陷，細節不斷完善。

質量是我們贏得市場的最終保證，細節又是質量的一種體現。為此，在2012年內，我廠在質量管理上毫不放松，根據以往生產經驗彌補硬件條件不足的同時，還積極主動的查找軟件上的不足，不斷進行市場追綜和用戶調查，針對反饋的信息及時調整。例如，開工前我廠將所有生產底座均返修一遍，雖然增加了施工成本并延遲了開工時間，但是基本杜絕了梁板底部反射裂紋這一大缺陷。再舉一例，東溝門中橋開工前，我項目部專程前往施工單位進行溝通和調查，施工單

位的老工長根據以往我們的產品特別提出護欄預埋筋應加長和鉸縫連接鋼板位置準確性這二個問題。開工后我們進行了改進，最終交驗梁板時得到了施工單位的高度好評。

3、現場安全管理，操作行為規范。

現場管理首先是加強基礎管理人員即工長的管理，防止基層工長的管理方法簡單粗暴。基層管理并不是簡單的命令式，也不是粗暴的獎罰式，這樣很容易引起工人的抵觸感，更多的應該是以春風細雨般的聊家常方式來告知該如何做，為什么這樣做。其次是充分發揮管理人員的模范帶頭作用，確保管理人員能夠身先士卒，率先垂范。如此這樣便形成了一種氛圍和環境，提高整體的使命感和主人翁意識，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土澆筑一半，工人正要紛紛散去避雨或拿雨具，我叫住二個班長告訴他們先覆蓋梁板混凝土，然后再去拿個人的雨衣，我們三個人首先沖進雨里，工人們隨即也沖進來一起幫忙進行覆蓋混凝土，人多力量大，最終梁板沒有任何損失，甚至在這場暴雨中很多人衣服都沒有完全濕透。至此圓滿的和工人打成了一片。三是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，重點檢查安全帽、拖鞋、短褲等等。并指定專人負責對生產現場進行清理與維護，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，對生產過程中的不符合項及時進行完善與整改。

4、維護設備狀態，保證生產穩定。

首先是加強設備維修管理，尤其龍門吊、攪拌站等大型設備，已經破損嚴重，瀕臨報廢，為此處領導高度重視，2012年年初甚至將

構件廠的大型設備維修議題提到處務會進行討論，最終定下維修方案，協調比較緊張的資金進行維修，保障了全年的設備安全正常運轉。二是抓好水、電等基本資源的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經驗并有職業資格的技術工人進行管理。三是加強基礎安全監查，尤其是抓好水、電、吊裝、張拉等基本資源和重要工種的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經驗并有職業資格的技術工人進行管理。四是定期進行安全培訓，有效維護和保養設備，全年深入開展安全生產月活動，認真進行設備安全、現場自查、互查、監查等日常檢查活動，監督安全生產體系的有效實施。

三、2013年構件廠工作展望

2012年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有不少差距，如：人員技術水平的不足，造成部分梁板產品還有一些瑕疵。施工管理過程中某些環節的松懈，致使施工成本未能有效的降低，機械設備的管理特別是安全監控和質量維修需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的技術素質和思想認識，在處領導的指導下，努力奮斗、加大動力，共同推動構件廠工作在新的一年里取得新的突破。

第五篇：黨支部特色亮點工作總結匯報

黨支部特色亮點工作總結匯報

一、近年來黨建工作總體情況

(一)突出“三個注重”，不斷提升服務群眾的能力。

一是注重教育培訓。制定培訓計劃，通過邀請專家開設講座、班子成員下基層講黨課、播放教育影片等多種形式對“兩委”干部、議事會、監委會成員、全體黨員進行培訓，覆蓋X萬余人次。二是注重選人用人。積極探索對現任村“兩委”干部的村大生實行工資報酬雙軌制、延長服務期等激勵政策;采取“定人定向壓擔子”培養新模式，努力在轉業軍人、優秀企業家、大學生志愿者等群體培養、發掘人才，現有X人已擔任“兩委”干部。三是注重黨員干部管理。建立健全干部監督管理制度，加大《機關工作人員監督管理辦法》等制度執行力度，強化日常監管。注重培養和吸收政治素質好、能力強的優秀青年入黨，逐步解決黨員年齡老化問題。通過組織關系排查，進一步摸清失聯黨員和流動黨員的現狀，有的放矢地制定管理辦法。

(二)狠抓“三個落實”，構建風清氣正新常態。

一是落實集中學習教育。先后開展“兩學一做”學習教育、“三嚴三實”“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展集中學習、黨課教育、專題研討、專題反思、交心談心等活動，高質量開好專題民主生活會，教育引導干部堅定理想信念，補足“精神之鈣”。二是落實黨風廉政建設主體責任。深入推進整治“庸懶散浮拖”“走讀”等各項專項整治，重點加強對土地管理、征地拆遷、公共服務專項資金使用等高風險領域的嚴懲和監管力度。近年來，共排查受理各類矛盾糾紛、信訪案件和上級交辦案件近X件，調處成功率、報結率均達X%以上。三是落實干部作風建設。加強干部監督管理制度和懲治預防腐敗體系建設，通過組織定期和不定期紀律作風督查，強化日常監管，確保干部嚴格遵守中央“八項規定”和各項規章制度。近年來，通報批評街村干部X名，黨紀處分村(社)干部X名。

(三)實施“三項舉措”，重拳整頓軟弱渙散黨組織。

一是抓班子建設。選派機關X名經驗豐富的中層干部到各后進黨組織擔任“第一書記”，切實提高整頓轉化實效。二是抓典型引路。召開現場推進會，挑選X社區等X個先進黨組織實行“一對一”對口幫扶，組織X個后進黨組織到X、高架等先進村居參觀學習、登門互訪，提高幫扶效果。三是抓經費保障。先后投入X余萬元重點支持7個軟弱渙散黨組織，包括建設村級活動場所、完善基礎設施等。

(四)落實“三個確保”，著力夯實基層黨建保障。

一是確保有人干實事。嚴格書記管理，堅決調整群眾意見大，長期在其位不謀其政的支部書記。著力后備干部隊伍建設，每個村居常年配備3-5名后備干部，對書記年滿58周歲的村居，配備1名副書記。加強示范型黨組織書記培養，充分發揮先進典型的示范引領作用。二是確保有錢辦好事。近年來，給每個村居撥付辦公經費X萬元;按每個黨員每年70元的標準撥付黨員教育培訓經費;對年滿60周歲和80周歲的老黨員分別按每人每年X元和X元標準撥付黨員慰問金。三是確保有場所議民事。近年來，投入X余萬元，通過改建、擴建、國調劑等方式，全面完成X個需提檔升級的陣地建設，完成全區近一半的目標任務，2020年街道還將繼續加大投入，盡快完成余下X個建設目標。

二、特色亮點工作

(一)探索“黨建+公益”模式，激發社會組織發展活力。

典型案例：X社區X社工中心公益組織。X社區黨委創新黨建工作理念和工作方法，加強黨建對社會組織公益活動的引領，不斷激發黨建工作活力，增強社會組織生命力。一是打造社區公益組織品牌。為更好發揮黨組織服務功能，社區整合優勢資源，成立新都區X社會工作服務中心(下稱中心)，以青少年兒童、特殊困難群體、社區居民為服務對象，承擔社區基本公共服務項目，滿足居民需求，形成社區黨委與社會組織的雙向互動。二是加強院地合作，提升社工素質。與西南石油大學建立友好合作，邀請X大學社工專業專家每月對中心人員進行社工專業知識培訓;參與X市社工協會督導培訓班和社工人才種子計劃培訓班培訓;引進社工專業本科畢業生，充實社工人才;鼓勵中心人員積極考取社工證，不斷增加專業技能。目前，中心共有社工員X名、中級社工師X名、社工專業本科生X名。近年來，中心榮獲新都區十佳社工組織稱號。

(二)探索“黨建+系統治理”模式，實施農民集中生活社區綜合治理。

典型案例：X社區系統治理。X社區是典型的農民統建安置小區，社區人口規模大、社會關系復雜，居民思想觀念、生活方式與城市社區融入難度大，社區黨組織以解決“農民變市民”觀念轉變為突破口，構建起了黨組織領導、民主化自治、管理全覆蓋、活動全參與、服務全方位的系統化社區治理格局。一是完善組織架構，實施網格化管理。將社區X棟住宅樓分成X個院落，建立“社區—小區—樓棟”三級網格，將黨員落實到每個網格中，確保管理全覆蓋。二是培育社會組織，開展志愿服務。成立社區老年協會、文藝演出宣傳隊、太極養生協會等社會組織，同時組建志愿者服務隊，開展幫殘助老、扶幼助弱等特殊人群關愛活動，同時通過政府購買服務的方式在社區設立居家養老服務站。三是提升社區綜合治理水平。推進“大調解進社區”，建立矛盾糾紛化解機制;建立流動人口公示制度，實現流動人口有效管理;建立社區城管工作站，實現社區院落管理與城市市容管理標準統一、管理同步、無縫對接。

(三)探索“黨建+網格化管理”模式，找準老舊城市社區治理新路徑。

典型案例：X社區網格化黨建。一是優化組織網絡“瘦身型”。按照“地緣相近、屬地管理、邊界明確、信息完備”原則，將街巷院落、居民小組、駐地單位劃為X個網格，“一院一檔”逐一核實記錄院落住戶信息、訴求等相關情況，繪制社區網格管理示意圖，錄入數據庫綜合管理。二是加強隊伍建設“強骨干”。推行黨員分類量化管理，在網格支部建立四類黨員量化管理臺賬，細化標準要求和分值權重，即居民黨員突出參與治理、離退休黨員突出發揮余熱、在職黨員突出認領崗位、流動黨員突出亮明身份。三是引導多元參與“匯合力”。社區黨委主動對接電力局、公安分局、國稅局等駐地單位，邀請其加入黨建網格，共同參與社區治理，積極構建服務導向型、利益鏈接型的共建模式。四是拓展服務平臺“聚人心”。每個網格設立建言獻策欄，定期開展建言獻策等活動，對科學合理的建議及時采納;社區成立扶貧濟困、糾紛調處等X支志愿服務隊，采取認領崗位、定期服務等方式，開展公益服務活動X余次。近年來，X社區榮獲X市勤廉兼優先進集體。

(四)探索“黨建+多方參與”模式，打開城中村治理新局面。

典型案例：X社區X小區X城中村治理新模式。針對X小區城中村基礎設施建設落后，治理不成體系的問題，社區黨組織以改善硬件設施為基礎，提升服務水平為抓手，創新135城中村治理新模式，建立長效治理機制。一個主體是指以社區為主體，全面負責管理服務工作。社區通過規范秩序管理，協助落實上級的各項工作措施，最終全面實現“農民變市民、農村變城市、政府管理變社會管理”的戰略訴求。三種模式是指“統籌供給模式”“授權管理模式”和“統一經營模式”。通過逐步完善醫療、通信、金融、教育、就業、文化生活等社區配套功能，積極推動城鎮基礎設施和公共服務向農村延伸，最終促使村民通過意識形態的轉變與城市化完全融合;與此同時，政府向專業管理機構授權，由專業管理公司行使部分城市管理職能，對“城中村”進行系統性管理，使政府職能真正發揮宏觀調控、政策研究及落地的職能，節約管理及服務成本;另外，在整個區域的策劃包裝、整體推廣和商業管理中，逐步實現核心區域的統一經營，打造整體品牌，并從中實現小區物業管理的自我造血功能。五方參與是指政府、社區、社會化管理公司、居民和高校共同參與，相互監督，提升社區城市化水平。