第一篇：深入開展“五好一準確”班組建設活動

深入開展“五好一準確”班組建設活動近年來，xx公司結合企業經營發展的需要，確定了以實施“三組升級”為抓手，以提高職工素質為目的，深入開展以完成任務好、現場管理好、成本費用控制好、質量安全好、精神文明好、管理信息真實準確為主要內容的“五好一準確”班組建設活動，促進公司又好又快發展的具有“xx”特色班組建設運行模式，并取得實效。

一、領導重視、認識到位，建立完善“五好一準確”班組制度建設和組織體系

按照《xx公司“五好一準確”優秀班組創建活動實施方案》的要求，公司黨、政、工聯合下發了《“五好一準確”班組建設工作計劃》、《“三組升級”驗收辦法及標準》及分（子）公司《“五好一準確”班組建設達標標準》等文件，要求各單位結合實際，認真貫徹落實，并制定具體實施計劃與措施。公司還成立了由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席及總經理助理為副組長，各專業部門一把手為成員的班組建設領導小組；下設班組建設辦公室，由總經理助理兼任主任，由工會副主席擔任常務副主任，由黨群工作部部長擔任副主任，成員由公司各專業部門資深專家組成，班組建設辦公室設在工會，由專人具體負責班組建設工作推進。使公司形成了黨委牽頭抓、行政配合抓、工會具體抓、專業部門對口抓、分子公司及車間直接抓、班組自動自發主動抓（六抓）的黨政工領導齊抓共管、各部門通力合作的組織體系。

二、科學分析、突出重點，建立健全“五好一準確”班組建設運行體系

（一）建立以“三組升級”為抓手的班組建設模式

“三組升級”是指由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到信得過班組的三組級別的升級辦法，形成一種使班組自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。分子公司按照“三組升級”的驗收標準分項通條檢查初驗后，由集團公司班組建設辦公室組織技術管理、質量管理、安全管理、成本管理、現場管理、生產管理、設備管理、民主管理、精神文明、基礎管理等九個專業部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗收辦法，按照六大項32條驗收標準，進行打分。依據分值

高低確定班組“三組升級”結果，上報班組建設領導小組審定批準，由公司在年度職工代表大會上統一進行命名、表彰、獎勵，并通過媒體進行宣傳。

“三組升級” 還實行“七不驗收”、“五項否決”。其中“七不驗收”是指未經專業口考核確定達標的、沒有內部檢查驗收原始記錄的、沒有開展班組成本核算的、沒有獎金考核分配辦法的、班組記錄不全的、現場管理不達標的和車間主任班組建設工作不到位的不驗收；“五項否決”是指工藝、質量、安全、設備、精神文明單項否決。

（二）加強班組長及班組職工的培訓工作

為不斷提高班組職工政治思想和業務素質，公司開展全方位全過程的職工培訓，形成了覆蓋面廣、針對性強、形式靈活多樣的培訓體系，采用根據各單位及職工個人需求進行培訓的培訓方式，對職工進行分級分類個性化、差別化的崗位技能培訓，有步驟、有目的地提供內外部培訓機會和輪崗鍛煉。公司人力資源部負責對二級單位主管領導和具體工作人員的培訓；二級單位專職人員負責對班組長和工會組長的培訓；各專業部門負責對班組民主管理員的培訓。還充分利用公司成立的內蒙古車輛工程技師學院等人力資源培訓基地，增強技能人才的培養能力。

（三）強化車間主任、專業部門“三到位”

公司制訂了“三到位”的標準及考核辦法，強化車間主任到位、公司及分子公司兩級專業部門的“三到位”，在車間主任到位方面，要求車間成立班組建設領導小組，制訂班組建設規劃及具體措施，每月對班組進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設領導小組會議，找出問題并制定改進措施，每年自行組織兩次自查驗收。在專業部門到位方面，要求各專業部門負責制訂班組的相關專業管理制度及考核指標，每月對班組進行日常檢查、考核，并做好檢查考核和班組指標等原始資料記載，評選出年度專業管理最佳、最差班組，定期對班組進行專業管理的服務指導與培訓，使班組專業管理達到國內先進水平。公司對車間主任、兩級業務系統實行月份考核評價，結果與其績效獎勵掛鉤。

（四）對分子公司班組建設達標提出明確要求

為了有效促進和有力保證“三組升級”活動的深入開展，公司制定了對分子公司班組建設檢查考核的達標標準，達標標準分為五

個部分（組織領導、專業對口抓、車間科室管理、現場管理、班組建制），共計38條標準，科學合理，結構嚴謹。評選采取日常考核打分與檢查驗收考核打分相結合的辦法產生，嚴格按照班組建設的工作標準和考核辦法，把班組建設工作納入分子公司年度經營責任書中，采取正負激勵的辦法與分子公司的經營者收入掛鉤。

三、嚴細管理、深化提高，確保“五好一準確”班組建設活動長效運行

為進一步把公司班組建設活動引向縱深，公司確立了班組長效運行機制的工作思路，加強了班組建設日常化管理，制定了班組建設的長效激勵機制。通過班組建設活動長效運行機制，逐步實行了班組自主管理，使團隊意識增強了，管理水平上升了，生產成本降低了，工作效率提高了。并涌現出一大批優秀班組，三分公司304車間第二作業區榮獲“全國五一勞動獎狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個班組榮獲中國國防郵電工會、中國兵器工業集團公司聯合表彰命名的勞模班組，公司下發文件開展向三個班組學習的活動，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅定了班組職工的信心。每年公司召開班組建設推進大會，公司總經理助理、班組建設辦公室主任總結上年度工作，安排部署本年度工作，先進單位的代表、先進專業部門代表、信得過班組的班組長進行經驗介紹，公司黨委書記強調抓好班組建設對企業又好又快發展的重要性，并對班組建設工作提出明確要求，特別要求各單位主要領導要高度重視班組建設工作，推動班組建設工作每年都有新起色。

通過近幾年班組建設活動的開展，使班組職工和諧相處，奮發向上，在學習中工作、在工作中實踐、在實踐中提高，把每個職工的潛能都充分發揮出來，在工作中充分體現出生存的價值，并不斷提高自己的知識技能，來適應、改善和擴展自己的生存環境，促使班組職工的綜合技能及管理素質全面提升，有力地促進了公司又好又快發展。

第二篇：五好班組建設制度

“五好”班組建設管理制度

為了進一步完善現場安全生產管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發揚運河煤礦員工“比學趕超”的優良傳統，在工區內部形成爭當先進的良好氛圍，使現場管理更加符合當前嚴峻的安全生產形勢需要，工區決定從工作任務、動態操作、勞動紀律、業務技能和文明行為五個方面進行考核，開展“五好”班組建設活動：

具體規定如下：

1、工區成立“五好”班組建設領導小組，由區長書記

分別任組長、副組長，負責考核活動的全面監督與總結；工區其他副區級以上管理人員為成員，根據考核細則負責現場實施；文書具體負責現場考核信息和數據的收集與整理。

2、考核每周總結一次，每月進行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據現場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發各類文件等為依據進行考核打分。

3、當月考核班組分數排名前三名者評為皮帶工區“五

好”班組。

4、考核分數排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調5分；考核分數排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調3分；考核分數排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調1分，5、當月考核班組分數排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調3分。

6、工區分管負責人分管范圍內當月出現兩個及以上

班組在“五好”班組建設活動中考核分數排名后三位，對分管負責人處罰50元。

7、“五好”班組評比情況在每月的區務會上現場公

示，職工可根據現場實際情況提出建議。

8、具體考核細則附表。

第三篇：關于修訂印發公司“五好一準確”優秀班組考核標準的通知

某公司關于修訂印發

“五好一準確”優秀班組考核標準的通知

公司各單位：

全力抓好班組建設，強化企業基礎管理，是公司2010年重點工作。為進一步提升“五好一準確”優秀班組創建活動的質量和水平，通過此項活動全面協調、帶動公司班組建設和班組管理，從而夯實企業管理基礎，促進企業又好又快發展。結合企業班組建設和管理工作實際，參照銀光集團相關標準，現對公司“五好一準確”優秀班組考核標準予以修訂下發，請各單位結合自身實際，認真貫徹執行。

一、工作目標

2010年公司“五好一準確”創建活動的工作目標是：將企業日常班組建設和管理工作、基礎管理專項工作的班組建設、安全生產標準化班組建設統一納入“五好一準確”優秀班組創建活動，從方案設計、組織實施、檢查考核各環節，實行一體化組織領導，通過深入開展“五好一準確”優秀班組創建活動，全面促進班組管理專項工作重實效、上水平，確保兩個專項驗收順利通過，確保參創班組達標率達到100%，確保參創班組優秀率達到30%以上。

二、組織領導和工作職責

（一）成立“五好一準確”優秀班組創建活動領導小組： 組 長： 副組長：

成 員：工會副主席 生產技術部部長 安全環保部部長 黨委工作部部長 人力資源部部長 財務部部長 公司辦公室主任

（二）領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會。

1、辦公室主任由工會主席兼任，副主任由工會副主席擔任。

2、在辦公室主任領導下成立創建工作檢查組。檢查組組長： 檢查組成員：

（三）工作職責

1、領導小組的工作職責

負責對公司“五好一準確”優秀班組創建和班組管理各項工作的統一組織和領導，對相關考核獎評有終審權。

2、活動辦公室的工作職責

負責創建活動的日常組織管理。在辦公室主任領導下，負責對相關職能部室月份工作情況及相關職能履行情況進行檢查和考核。同時對參創單位有檢查考核權。

3、相關職能部室主要職責

工會：負責“五好一準確”優秀班組創建工作方案及相關考核辦法的制定；負責創建工作的日常組織和管理；負責對指 標責任單位履職情況的檢查和考核；負責對職能部室日常檢查考核結果的審查、匯總和績效考核信息傳遞；負責年終總評的具體工作。

生產技術部：按照考核標準，就本部門負責的考核內容，對參創單位從方案制定、業務培訓、創建工作的組織實施、檢查、考核、問題整改、創建結果和整改驗收全過程負責；負責基礎管理專項工作中班組建設工作各類資料的整理歸檔和基礎管理專項工作中班組建設的檢查驗收工作。

安全環保部：按照考核標準，就本部門負責的考核內容，對參創單位從方案制定、業務培訓、創建工作的組織實施、檢查、考核、問題整改、創建結果和整改驗收全過程負責；負責班組安全生產標準化建設專項工作各類資料的整理歸檔和班組安全生產標準化建設的檢查驗收工作。

黨委工作部：負責“五好一準確”優秀班組創建工作中精神文明的檢查、考核。

人力資源部：負責“五好一準確”優秀班組創建工作中勞動紀律、職工培訓相關工作的檢查、考核。

財務部：負責“五好一準確”優秀班組創建工作中成本控制相關工作的檢查、考核。

公司辦公室：負責“五好一準確”優秀班組創建工作中領導聯系點制度落實情況的檢查、考核。

職能部室將單位負責人員和檢查人員名單（附件二）在文 件下發5日內報創建活動辦公室（工會辦公室）。

4、參創單位的主要職責

（1）參創單位“五好一準確”優秀班組創建活動由總支、支部書記牽頭，行政主要領導支持配合，共同負責，分工會組織實施。

（2）各單位領導小組、主管領導、業務分管人員必須予以調整或明確，并將相應名單、聯系方式及班組情況統計表（附件三）在文件下發5日內報創建活動辦公室（工會辦公室）。

（3）各參創單位必須根據公司“五好一準確”優秀班組創建活動修訂案對本單位活動方案予以修訂，明確創建工作目標，并負責本單位活動的組織實施，自查、整改，驗收申報和評優推薦等相關工作，確保公司創建工作目標的全面完成和專項驗收的順利通過。

三、檢查考核及相關要求

（一）公司班組建設和班組管理各專項工作統一納入“五好一準確”優秀班組創建活動體系，統一驗收標準，統一檢查考核。客觀不能納入的，仍由原牽頭單位負責，完善其專項體系，但要認真做好信息傳遞，努力避免重復檢查驗收和重復考核獎懲。

（二）“五好一準確”優秀班組分類

結合兵器工業集團“五好一準確”優秀班組創建活動及公司精細化管理的要求，對2009年“五好一準確”優秀班組創建 活動將分類進行，以達到整體提高、突出特色、樹立典型的目的。“五好一準確”優秀班組創建活動分為：“五好一準確”達標班組、“五好一準確”優秀班組及“五好一準確”示范班組。

（三）申報

1、各單位在自查、評比的基礎上，每月向公司“五好一準確”優秀班組創建活動辦公室申報本單位“五好一準確”優秀班組。

2、申報比例：不超過本單位班組總數的30%。

3、申報時間：每月20日前。

注：“五好一準確”達標班組由各單位自行檢查驗收，公司“五好一準確”優秀班組領導小組辦公室和相關職能部室組織人員進行抽查（職能部室對達標班組的日常抽查由各部室自行安排，全年抽查率達100%），同時要求各單位所有班組必須全部參與創建活動，年終參創班組達標率達100％。

（四）檢查驗收及整改

1、公司軍品各單位和襄樊以內各民品公司（一分廠、二分廠、理化儀表中心、物流部、高銨鹽公司、精化公司、泵業公司、熱力公司、紐士達公司）統一納入創建活動的檢查考核范圍，同時對駐外單位進行創建工作指導。

2、在辦公室主任領導下，創建工作檢查組每月7日（逢假順延）前對各職能部室上月工作情況及相關職能履行情況進行檢查和考核，凡未按要求完成相關工作的，每次每項扣50元； 同時，每月對參創班組進行抽查，發現職能部室考核不認真負責、考核不實的，每次扣100元。

3、各職能部室按分管業務指標，每月對各參創單位申報的優秀班組進行普查，檢查考核結果由檢查人員簽字后，于每月27日前報創建活動辦公室。由辦公室審核匯總后，分類上報考核，其中對軍品公司的考核報公司績效辦兌現，對各改制公司的考核報執行力辦公室兌現。

4、職能部室對檢查出的問題以及扣分情況及時匯總，填寫并下發《檢查整改信息反饋單》（同時抄報活動辦公室），參創單位收到《反饋單》3個工作日內填寫整改情況反饋表，上報職能部室，問題不按時整改的每項扣參創班組平均得分5分。

5、每季度由工會牽頭對所有參創單位進行普查和考核。

6、對于沒有申報“五好一準確”優秀班組創建的班組，年終檢查驗收時，班組達標率未達到100％，扣單位責任人1000—2000元績效工資。

7、因單位工作不到位，導致專項工作不能如期順利通過驗收的，減發單位責任人3000—5000元績效工資。

（五）“五好一準確”優秀班組創建活動實行季度例會制度，凡不按要求參加例會的，每次扣單位負責人50元。

（六）所有單位都要認真做好“五好一準確”優秀班組創建工作的專項記錄，資料分類整理歸檔。經檢查，發現相關記錄不符合要求的，限期整改，逾期整改不達標的，每次每項扣 50元。

（七）評比表彰

1、季度評比。每季度最后一個月檢查結束后，“五好一準確”優秀班組創建活動辦公室對各班組季度得分情況進行匯總，平均得分在90分（含90分）以上的班組，即為本季度“五好一準確”達標班組；平均得分在95分（含95分）以上的班組，即為本季度“五好一準確”優秀班組。評為季度“五好一準確”優秀班組的員工，由人力資源部按季度末月崗位工資的5％給予一次性獎勵，未達到90分的減發季度末月崗位工資的5％。

2、年終總評。根據班組全年創建活動情況，平均得分在95分以上，且在年終“五好一準確”優秀班組創建活動檢查中得分在98分以上的，即為公司“五好一準確”示范班組，授予公司“五好一準確”示范班組榮譽稱號，給予班組人均100元的獎勵，并向上級推薦，給予命名和表彰。

二○一○年三月二十五日

第四篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，強化安全質量標準化工作的推進，較好的完成了全年各項工作任務。

：

一，強化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強安全教育是搞好安全生產的基礎和關鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產政策法規的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規程》等規章制度，弘揚先進安全文化理念，傳播先進安全生產管理方法、知識，推廣安全工作先進經驗，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個良好的契機，使職工對安全生產操作的理念又提高一個新的平臺，前段時間，在廠房內進行亮化工程施工的建筑對中，經常出現不帶安全帽，不系保險帶的現象，我們班組不論是誰，只要發現，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導致事故發生的安全隱患，同時對于生產過程中發現的隱患和問題，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找、解決問題的方法，以便在出現安全問題時，能夠及時迅速的處理。避免事態的進一步發展。

同時，本班組堅持以人文關懷，心里疏導的辦法，引導本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險”的思想，強化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強化績效考核，打造“陽光班務”

重介甲班按照班組自主管理精細化的要求，細化、完善了本班組自主管理創建標準，目標及考核分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責，作業標準，圍繞安全生產、管理制度、質量標準化創建、節支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎勤罰懶、獎優罰劣、評先評優的重要依據，適時召開班組民營會，對本班組的各項考核結果進行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項考核中去，切實的做到每個人的收入與績效掛鉤，特別是對介質消耗管理工作，班組針對各崗位的性質，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴格按照責任制制考核兌現辦法，跟蹤落實，做到獎懲分明，控制材料成本上揚，確保了本班組自主管理工作均衡發展，整體推進。

二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間質量管理規定，與車間技術人員一道落實對關鍵設備工藝性的改造，取得了不錯的效果，產品質量進一步穩定，為車間實現質量無事故的榮譽作出了貢獻。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實，也使操作管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的操作技能的改進，同時提出對脫介篩噴水的技術，受到廠部與車間的好評，對節支降耗效果明顯。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護運行方面，甲班嚴格執行安全規程和操作規范，堅持設備運行巡視制度，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，停車后認真做好檢查清理工作，全年實現了設備事故率零的目標。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續開拓創新，傾力打造精英團隊，不斷的推進班組管理制度化、規范化、科學化建設，使班組至始至終地充滿著互幫互學，和諧發展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發展的選煤事業做出巨大的貢獻。

北區重選重介甲班介紹

重介甲班現有成員10人，女工2人，大專以上學歷2人，班組有團員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業的對象主要是對產品的質量控制，近幾年來不斷加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學習能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創一流班組”活動為載體，努力提升“三個意識”（車間領導的參與意識、崗位的責任意識、職工的主人翁意識），注重“三個提高”（班組人員整體素質的提高、基礎管理水平的提高、班組文明環境建設水平的提高）、實現管理方法創新和工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業改革發展、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。

第五篇：五好班組

集團公司“五好班組”先進事跡材料

------興安煤礦機電科供電隊

進入今年以來，機電科供電隊緊緊圍繞全礦煤炭安全生產和生產經營的大局，以創建“五好班組”建設為主線，以提高員工技術素質為目標，堅持以人為本、科學發展、以質量保安全、以質量創效益、服務生產為一線，為保障全礦井下安全供電，實現煤炭安全生產做出了貢獻。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產防線 今年以來，機電科供電隊在“五好班組”建設中，堅持班前員工每日一題學習，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領導包點上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓和業務知識培訓。近一年來，利用下午時間開辦員工安全知識培訓班五期，開辦員工業務培訓班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓，保證了全員參加，培訓率達到100%。通過開展這些活動，提高了員工的安全意識和業務技能，使全體員工的整體素質有了進一步提高。體現在實際工作中，員工作業能力、操作技能都有較大提升。勞動效率有了較大提高，各人現場作業能力和各人現場處理問題、解決問題的能力有所增強。不但如此，為了使員工養成良好的行為，在全體員工中堅持開展“爭做文明員工”活動，按照“爭做文明員工”活動規劃和考評細則及員工文明行為準則，做到了定期考核，年終有總結，有獎勵。通過此項活動的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現在實際工作中，班組長安排工作，員工不講價錢，保質、保量按時完成工作任務。員工發牢騷的少了，為工作出點子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護公共財產的少了，勤儉節約的人多了，干活中浪費材料現象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養成，有力的保證了班組各項工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項經營指標都按計劃完成，特別是在安全生產方面，到今年十一月份為止沒發生一起傷人事故，實現了安全生產，真正達到了用員工安全行為養成來筑牢安全防線的目的。

二、堅持嚴細管理，發揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機電科供電隊在開展“五好班組”建設中，始終把嚴細管理作為重點工作來抓，平時注重新主人翁精神的培養。結合不同的工作崗位和工作特點，在廣泛征求員工意見的基礎上，進一步完善了各項規章制度，以制度約束人、規范人，做到了使員工在工作中干活有標準，知道應該干什么不該干什么，自己的責任是什么，違反了規章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團和氣，表面上看是工作良好，實際工作當中卻潛藏著危機。各項規章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發揮。一年來，無論從生產經營、班組管理和工作任務的完成上都出現了前所未有的好局面。由于嚴細工作做的好，供電事故率明顯減少。事實說明了這一點，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發現不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊值班，在得到指令后進行了處理。實踐使供電隊領導認識到，要想真正把工作落實到實處，就要充分發揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴細管理各項規章制度完善。所謂嚴細管理就是用規章制度規范工作行為。機電科供電隊做到了這一點，而且很突出、很實用、很實際，值得學習。

三、強化質量達標，優質服務為生產

供電隊擔負著全礦井下高低壓安全供電任務。為確保全礦煤炭安全生產，做到為一線服好務，進入2010年以來，供電隊在“五好班組”建設中，廣泛開展質量標準化建設達標工作。在對井下二、三水平變電所調查研究的基礎上，根據供電任務的輕重，分類制定了井下變電所達標計劃，從今

年一月份供電隊實施達標計劃以來，到十一月份已全面按計劃完成，共高標準達標了3個變電所，在達標變電所的同時，同步對井下供電線路進行了達標，制定了高標準達標規劃，按照井下供電線路達標標準，從今年一月份到十一月份共達標井下供電線路1.8萬米，“雙達標”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發生一起供電事故。已連續三年保持井下無事故發生，在鶴礦集團分公司機電處千分競賽活動二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質量標準化建設邁上了新臺階，減少了供電系統的供電事故，全礦煤炭安全生產得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻，也受到了礦領導的好評。

四、科學發展加快改造，為企業增效

今年以來，供電隊在“五好班組”建設中，堅持以人為本、科學發展，積極引進高科技的供電設備，大力進行技術改造，在做好先期準備的同時，積極對井下各種老式供電設備調查摸底，根據實際情況制定出適合實際的改造計劃，一步一步地進行實施，為了不影響煤炭生產，對每臺老式設備的改造都預先制定出改造計劃和相應的供電保障措施，有時為更換一臺老式供電設備反復深入井下到現場做調查，目的為了一個，就是不影響煤炭生產，在這一點上，供電隊領導考慮的周、安排的細、實施的快、任務完成的好。一年來，在供電隊領導的帶領下，全體員工共同努力，到十一月份已經引進高科技設備50臺，現已全部更換完畢。為全礦節能降耗、確保礦井安全、實現安全供電做出了巨大貢獻，受到了各級領導的肯定。

五、強化員工業務學習，提高員工素質

供電隊在創建“五好班組”建設中，注重員工業務能力的提高。由于現代高科技供電設備的引進，員工操作現代高科技供電設備的技能和掌握現代高科技供電設備技術的能力亟待提高，針對這一點，供電隊領導務實求發展，把提高員工業務素質工作納入到日程工作中來，積極聯系供貨單

位，要求派出技術人員來單位講課，對員工進行業務培訓和實際操作指導，做到了在新設備進入安裝前，員工必須進行崗前培訓，在員工掌握了新設備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業務素質，又確保了高科技供電設備的正常運行和安全使用。供電隊在創建“學習型班組”建設上又邁上了新臺階，成為名副其實的“五好班組”。