第一篇：星級班組創建匯報材料2013

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。

1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！

2012月日

第二篇：星級班組匯報材料（推薦）

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6s’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6s?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點； 1.班組工作加強‘6s’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！2012月日篇二：星級班組申請材料

科學管理 精心操作

————噴煤制粉班星組班組申報材料

噴煤制粉班組共10人，制粉系統是噴煤作業組最重要的系統之一，制粉生產在噴煤系統運行中起著提綱擷領的作用。因為煤粉具有爆炸性，安全生產運行尤為重要，因此制粉標準化操作、系統重要參數磨機出口溫度、系統氧含量、布袋、磨機壓差的控制是制粉操作的關鍵，08年在制粉班全體員工精心操作下，未出現一起安全、設備等生產事故，保證噴煤系統安全運行。回顧一年來我們主要做了以下工作： 節能降耗：08年國內鋼材市場持續低迷，原料價格居高不下，節能降耗顯得尤為重要。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設備利用率入手，依修舊利廢，動用科學的思想、組織方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題并解決問題，從而達到節能降耗，杜絕設備長時間空轉、磨損現象。一個人或一個班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會，總結經驗，大家交流節能降耗心得，取長補短，找出差距，制定切合實際的措施。比如：在噴煤量大的時候，開雙系統制粉時合理安排時間，能少開一次機就少開一次的原則，避開用電的高峰期，雙系統開機時間規定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是開雙系統時間。也許這樣節約不了多少電能和延長不了設備的使用多長時間，但是我們深挖潛力。有時遇到問題解決不了的，上報作業組或請專家指導，以達到最佳的解決辦法。但是節能降耗是建立在安全和生產的各項指標要求之上，制粉班組結合磨機出力能力，科學操作生產，嚴格保證各項生產參數在規定的范圍內，通過制粉班組的帶動，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節能降耗行動中來，把節能降耗看到了一個新的層次，只有共同努力下把節能降耗工作卓有成效開展下去。班組建設：班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，制粉班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互動，同時把班組建設與安全相結合。如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內反映班組成員對安全檢查認識，提出對安全檢查的一些看法和改進意見。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。在全體班組努力下，08年2月被公司評為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評為“標準化操作先進個人”，10月被分廠評為“培訓學習先進班組”。

設備管理：“點檢”、“巡檢”是保證安全生產重要手段。是保證生產連續的重要措施，制粉班組在執行“點檢”、“巡檢”時狠抓落實，注重實效。把“點檢”、“巡檢”內容填寫真實清楚，嚴格要求巡查人員要仔細到位查看每個部位。巡回檢查是每個班組嚴格的制度，為了加強制粉班組人員定時巡視檢查設備的積極性，該班組與車間領導協商制定了獎罰制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班，進行嚴厲處罰，在巡視中及時發現異常現象并且及時處理從而避免了事故的發生。由車間給予相應的獎勵。在全體制粉人員的努力下，全年

共發現18起設備異常，1、2大布袋除塵系統汽缸不工作、3＃給煤機無法調整、1＃磨機分離器異常運行等5起異常都給予了不同的獎勵。對設備潤滑保養合理規劃制定“人人有責任，人人有包機”的方針管理方式，制定了合理的設備潤滑制度。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標準要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對制粉班組的支持和肯定。

噴煤制粉班組

2008年12月18日 ＃＃篇三：陽煤創建星級安全班組匯報材料

陽煤恒通化工

創建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯產于一體的大型綜合性化工企業，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬kw。恒通化工在發展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業管理水平等方面在同行業中具有一定的影響力。

在發展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創工作，企業安全生產形勢總體平穩，星級安全班組爭創工作開展達到預期目的。現將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。

企業發展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續發展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產高于一切”、“安全生產無小事”的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業持續健康發展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,并設立安全生產環保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業的基本組成部分，班組長的選用對企業安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生 產中骨干力量,并經專業培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續提高。

完善安全生產責任制，我們按照“管生產必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產第一責任人”，對分管范圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一匯總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。

班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。

二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創建星級安全班組狠抓各項安全規章制度落實。

按照《危險化學品生產企業安全生產條件》的要求,不斷完善企業各項規章制度,公司和各廠制訂了詳細專業管理規范和標準，在公司內部辦公網上發布。加強不同專業管理對安全生產的綜合協作，不同專業對安全生產齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調度等各生產專業管理的共同目標。班組是各項工作指令執行具體單位，為此，各班組在統一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規程》、《工藝操作規程》等規章制度，確保班組安全生產執行有依據、管理有標準，安全管理規范覆蓋公司每個角落。

對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規章制度的落實。繼續深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規范安全生產條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發現和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養；嚴格按標準規定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監控。

公司安全環保中心和各廠專業管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創造條件將隱患消除。

四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。

裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業的安全生產文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業務技能培訓，每月進行一次業務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經濟利益掛鉤。

3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發事故的應急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個動態的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業安全標準體化體系建設，強化安全生產的“雙基”工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。山東陽煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星級班組建設報告

積極推進班組精益建設 不斷提升基礎管理水平 ——制造部星級班組精益建設取得成效

制造部在抓星級班組精益建設過程中，他們始終堅持推行精益生產、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項指標，在不斷提升和推動星級班組精益建設上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。

一是明確星級班組精益建設思路

制造部以推行精益生產方式為契機，以明晰班組長及員工職責為基礎，以發揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎管理模式，以制造部kpi及 cpi指標為主要內容，不斷實踐完善sqdcme（安全、質量、交付、成本、士氣、環境）管理指標，推動了班組管理水平的持續提升。二是采取有效措施推進星級班組精益建設

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班組建設與管理實際，結合精益生產具體要求與推進計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產線意見，反復研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產要求與時俱進。

2、積極推行“一室六制五活動”的基礎管理模式。

規范班組管理，創造有利于員工實現自我的工作環境和條件，制造部成立了星級班組建設領導小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動”為基礎管理模式，建立了班組學習室，推行了星級班組管理六項制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前會制度、班組

值班組長制度、班組員工培訓制度和班組五大員職責制度，從規章制度角度對班組成員的工作行為進行規范和約束，為提升班組管理水平，加強班組基礎管理水平奠定的堅實的基礎。

3、抓精益培訓，積極引導員工實施精益生產。

一是嚴格按照班組長培訓計劃，強化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設備保養、精益生產、成本核算、設備維護管理等相關知識的學習，提高班組長管理水平及自身素質。今年以來，共計培訓26場次，參與人員長達到1313人.次。二是認真組織考試考核，共計組織培訓后考試26次，合格率達到 95%，優秀率達到30 %，（對考試合格者頒發精益生產培訓結業證書）。

4、開展班組技能競賽，提高員工業務技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術運動會為載體，結合生產經營實際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調動了制造部廣大員工“學技術，守規程，重質量保安全”的積極性，營造“創學習型組織，做知識型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術水平和操作技能。

5、將多能工及導師帶徒活動相結合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質。按照公司多能工培訓要求，采取導師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，多能工培訓129人.次，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協議書63份，進行雙重目標責任制管理。在今年上半年的“多能工導師帶徒“活動第一階段考核中，32名青年技工以優異成績完成帶培目標，提高技能操作水平。

6、扎實推進“6s”管理模式，對標糾偏，持續改善，提升班組整體形象。一是根據制造部現場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標準與規范》。在公司 精益辦的直接指導下，我們進行了大規模的現場管理培訓，對生產現場及現場設備進行了重新規劃、搬移，創建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰活動，及時發現和整改不合格項，為員工營造良好的工作環境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標準作業指導書，努力將標準成本庫的各項指標細化到每道工序以目視化管理為載體，及時發現實際與標準之間的偏差，不斷改進，提高工作效率。

7、積極開展改善提案、合理化建議和“強精益，控成本”競賽活動。制造部立足班組和員工實際，將自主提案及合理化建議的指標分解到每個班組，要求班組員工對照職責，從質量提升、成本優化、安全管理、設備維護、自身建設等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據具體情況指定主次責任人，相關責任人制定改善措施、推進計劃和目標，結合看板管理，按節點時間進行效果檢查，促使員工形成強精益、重成本的意識，達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實施38份；36份合理化建立，現有7條合理化建議已實施，節創價值51200元；16條合理化建議組織實施中，預計節創價值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達到預期目標。

三是開展星級班組精益建設取得的經驗

1、班組長作用的發揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長，起到生產指揮者的作用。按照精益生產的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協作，在生

產任務特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔工作的員工要在績效上體現出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風氣。

二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發現班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領導有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長要起到協調關系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協調關系、理順情緒等方面做好疏導工作，妥善地協調好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關系，構建和諧、有戰斗力的集體。

2、班組精益建設必須要實現精細化的管理 一是班組流程控制的精細化。實施標準化作業（上墻），班組成員必須遵循統一的工作流程；每天必須堅持開好班前會，班組管理各種管理臺帳、現場管理標識牌、職工學習記錄、班前會記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個生產環節留下管理痕跡，有據可查。

二是班組管理考核精細化。按照班組及員工的考核標準及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質量、產量、包括節能減排、現場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺帳，實現班組動態考核機制，作為班組考評獎勵的主要依據。

3、班組精益建設必須實現班組文化建設的多樣性

按照公司精益生產要求，制造部根據班組的性質和人員組成情況，實行分類指導、分型創建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學習技 能型班組、自主管理型班組、精細管理型班組、效率創新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點的班組精益建設新模式。篇五：班組建設匯報材料

雅電集團公司班組建設情況匯報

按照雅安市總工會《關于轉發四川省總工會<關于在全省開展爭創?五化五強?班組活動的通知>的通知》精神，結合集團公司近兩年按照國家電網公司和省電力公司要求著力開展的班組創星達標工作，現就雅電集團公司開展班組建設情況匯報如下：

一、班組基本概況 截止今年8月機構改革結束前，集團公司所屬單位（不含多經單位班組）共有班組189個，其中生產班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數2760人(占集團公司員工總數的73%)。目前公司有班組管理星級達標班組13個。

二、近兩年班組建設工作開展情況

（一）加強班組建設領導，健全班組建設工作體系和制度 2010年初，國網公司和省公司提出了推進班組建設，創建?五型?、?五化?（基礎管理規范化、專業管理流程化、工作要求標準化、工作考核數據化、數據資料信息化、團隊建設和諧化）的要求，集團公司由此啟動了班組建設工作，成立了由公司總經理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關職能部門負責人組成的班組建設領導小組，設立了班組建設辦公室（設在工會辦公室），配臵了班組建設專責，明確了各級責任和工作職責。制定了集團公司班組建設規劃和班組建設工作計劃目標，制定了《雅電集團公司推進和加強班組建設實施方案》、《雅電集團公司班組建設工作實施意見》、《公司領導、職能部門掛點聯系

班組制度》、《公司班組定級考評標準及動態管理辦法》、《班組建設管理規定》、《班組管理星級達標獎勵辦法》等制度，有機結合省工會?五化五強班組?的要求，以?基礎、安全、技能、創新、民主、思想、文化、隊伍?八大建設為抓手，以落實崗位責任制為核心，以推進班組管理創星達標為載體，推進和加強班組建設。

各基層單位按照公司班組建設工作組織領導體系，建立了相應的班組建設組織領導和工作機構，結合自身實際制定本單位加強班組建設總體規劃和推進計劃及措施，建立和明確了領導掛點聯系制度及掛點聯系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創建達標班組簽訂目標責任書，對創建達標班組實施目標考核管理。

（二）按照工作目標計劃，穩步推進班組建設

1、抓典型，樹標桿，以點帶面，有序推進班組管理達標。2010年-2011年集團公司均召開了班組建設工作會，在全集團范圍內營造氛圍，統一思想 提高認識，布臵推進班組管理工作。2010年公司重點抓了14個星級達標班組創建試點標桿，年底經公司考評，有13個班組通過星級達標考評。2011年是公司班組管理達標的重點建設年，把班組建設工作列為?三個專項活動?之一來抓，計劃創建50個星級達標班組，其中重點創建3個國網公司達標班組和5個省公司五星級達標班組。按照抓典型，樹標桿，以點帶面，推進班組建設工作思路，集團公司對重點創建試點標桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點幫助支持。近期，集團公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬

件建設，全司上下竭盡所能做好國網公司和省公司10月蒞臨現場檢查驗收的準備工作。在推進班組建設工作中，公司總經理王林深入星級達標班組現場辦公，黨委書記、紀委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯系基層單位認真聽取班組建設工作進展情況匯報，指導開展班組建設工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯系班組，針對存在的問題分別進行指導幫助；各基層單位以創建星級達標班組為契機，在集團公司的關心和指導下，不斷完善基礎設施建設，強化班組管理，提升服務技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構改革順利進行，員工隊伍穩定和諧的基礎上狠抓抓班組建設工作的落實，將?五化五強? 班組建設活動的開展與申創國網達標班組和五星級班組的軟硬件建設融為一體，全員目標責任更進一步的明確，班組建設既定目標正在努力奮斗之中。

2、學先進 抓培訓 提高班組建設管理骨干和員工素質 為抓好公司班組建設工作，集團公司領導先后率班組建設辦公室成員、各基層公司分管班組建設工作負責人、專（兼）責等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學習班組建設經驗； 為提高班組建設管理骨干素質，公司選送若干名班組建設管理人員（班組管理專責、班組長）參加省公司組織的班組建設培訓班學習培訓；

為提高基層班組長和班組建設管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設管理專項培訓?，強化了班組建設的工作基礎。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學習、實踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業技能水平。

3、以活動為載體 激勵員工爭先創優、提高自身素質

班組是企業實現發展目標的基礎。為了促進班組員工崗位成才、爭先創優，引導和激勵他們爭創一流，提高技能素質，公司針對班組現狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團范圍內的?爭當金牌職工、爭創金牌業績?的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優秀技術能手，20名員工被推薦和命名為公司技術能手。

公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務、農電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設、努力提高班組的優質服務水平。

根據公司《勞動競賽實施辦法》規定，公司勞動競賽實行常態化管理，每年年初就要對當年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術技能的提高，提高班組戰斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現出的一個優秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組。

4、夯實班組基礎管理、增強競爭力。班組管理是企業最基礎的管理。班組管理必須適應現代企業管理的要求。公司在班組建設中，將夯實班組的基礎管理，抓好軟實力建設

作為工作中的重點。要求班組按照達標升星要求，建立安全管理、文明服務、培訓管理、基礎管理、技術業務管理、標準化管理等六個方面的規章制度和基礎資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現代化。

5、加強班組民主管理，增強凝聚力

班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班組建設中，共管共建，融入關愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業民主管理的基礎和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務公開制度（試行）》?，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔任。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。

班組成員利用節假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設工作思路

根據公司正在開展的班組建設實際，結合省總工會、市總工會?關于開展爭創‘五化五強’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設：

（一）進一步將爭創‘五化五強’班組與創建?五型?、?五化?星級班組相結合，推進班組建設和加強班組管理。

第三篇：星級班組創建總結

星級班組創建總結

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領導的指導下緊緊圍繞爭創三星以上級星級班組活動開展工作，現將天車丙班創建三星以上級星級班組活動總結如下：

一、完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強化班組管理細化責任，嚴格勞動紀律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學習《天車工職責與權限》、《天車工安全技術操作規程》、《天車工危險源辯識及措施》等規章制度和各項考核制度，規范員工行為，落實責任，做到人人有事干，事事有人管充分調動每位員工的工作積極性和責任心，提高了班組的凝聚力和戰斗力，使得班組工作連

續處于工段各項工作考核前列。

三、加強‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的（1#、2#）天車設備的清理、整頓、維護保養工作，保證設備的完好狀態，設備的低故障率有利的配合生產的需要；制定相關規定以保證天車走臺、操作室的清潔衛生。同時開展精益生產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養員工低成本生產意識。班長、現場管理員、安全管理員加強現場走動管理，對于發現的違章違紀或者不文明現象及時進行制止教育并按規定嚴加考核。

結合公司星級班組達標要求，班組在星級班組創建活動中有兩項工作成為創建活動中的亮點；

第一：提高安全教育的質量，增強員工危險意識，根據實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規的不安全行為。樹立員工“安全第一，規范操作”的安全生產意識，結合公司安全生產要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標的實現成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產和精益管理工作的穩步推進。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務工作。

第二：班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創建要求，天車會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，為早日創建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

第四篇：星級班組創建方案

星級班組創建方案

為全面落實科學發展觀，以“五星班組”建設為綱要；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平；以求真務實、開拓創新的總體工作思路；實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發展打下堅實基礎。

一、總體目標

到2015年底，班組管理總分達到96分以上，專業總分達到97分以上，力爭實現創建“四星級”班組的目標。

（一）安全目標

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發生因巡視檢查不到位或設備驗收把關不嚴引起的異常和未遂；

5、不發生因人為原因造成的小動物短路事件；

6、不發生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發生設備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發生一般性違章行為；

9、實現全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標

建立健全培訓工作績效考評相關內容；結合工作實際，通過各類標準、制度找出需培訓的知識點，建立一套更為完善的培訓檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標

做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發現缺陷并進行匯報和登記，對工作計劃執行情況和設備運行狀況實行閉環管控，實行痕跡化管理。

（四）經濟目標

積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創新等活動，實現節能減排，綠色生活。

二、職責劃分

（一）技術輔導員：

1.學習結合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。

2.指正參培學員培訓過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。

（二）培訓員：

負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的現場作業指導卡。

1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓。

3.對每次現場培訓后，進行總結和編制現場培訓作業指導卡。

4.認真做好班組人員培訓需求，并及時上報主管部門。

5.結合培訓工作，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。

（三）安全員：

負責輸電運檢班班內安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。

1.安全員應每月督促班長組織召開四次安全學習活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。

3.安全員負責安全活動前的資料準備工作，學習內容要結合公司當月下發的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發言，并做好記錄且簽名確認。

（四）績效管理員：

負責輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應按時參加。

3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。

4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實施信息管理系統中、短期規劃。

2.建立和完善信息安全技術相關管理規定、標準。

3.定期組織收集、整理、分析相關信息資料。

三、月工作計劃

（一）一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創建方案。

4.組織學習《國網懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》

（二）二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.配合完成春節保電工作。

3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。

4.組織學習《電力安全工作規程》變電部分。

（三）三月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規》例考工作

（四）四月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“無違章現場”創建活動。3.開展職工小家創建活動。

4.組織學習市公司十佳班組長先進事跡學習。

（五）五月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.“爭創”活動宣貫：班組成員學習活動內容，活動項目，并對具體實施方案進行討論。

3.開展班組績效會議

4.認真開展現場培訓，突出抓好班組建設各項工作。

（六）六月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織學習《國家電網電力安全工作規程變電電部分學習》。

3.現場作業培訓學習35kVTV高壓保險更換方法。

（七）七月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.對班組建設情況進行半年工作總結。

3.創“四星”班組任務：班組針對公司自查發現的問題進行整改落實。

4.根據2014年市公司專業調考方案完成現場作業培訓。

（八）八月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織人員對市公司班組建設查處的問題進行整改落實。

3.結合迎峰度夏工作方案針對變電站設備主設備、重載設備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。

4.開展線路測量培訓。

（九）九月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.制定新進學員的培訓計劃。

4.開展2014年輸變電運維專業調考理論學習。

5.做好龍潭變電站圍墻修復工作

（十）十月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.做好變電專業PMS系統臺賬自查整改。

3.做好變電站二次專業、直流系統巡視及總結工作，錄入系統。

（十一）十一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.積極聯系檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統閉環。

4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結和迎檢工作

（十二）十二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。

4.對2014年班組建設工作進行一次總結,并對2015年的工作進行計劃。

（十三）考核標準及解決措施

對于未完成月目標的相關指標或存在其他違反班組建設的行為，根據《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關規定對相關責任人進行處罰。

與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。

1.根據方針目標和工作計劃，安全、文明、優質、高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿完成。

2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關文件精神，掌握員工思想動態，嚴防違紀事件的發生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據班組的特點，以思想素質、業務技術、班組規章制度等作為培訓的具體內容，經常開展多種形式的培訓。

4.建立健全班組的規章制度，包括操作規程或標準、質量管理、安全文明生產、勞動紀律、設備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執行力較弱

一個高效率的班組團隊必須具備較強的執行力，企業的各項規章制度制定的目的在于執行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執行力的強弱有著密切的關系。班組內部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學、合理、規范和標準仍不足，實用性不夠強，在制度執行上缺乏公平公正而導致執行難。

（二）崗位職責意識不強

班員的義務體現在對工作崗位本身負責，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進行操作。在工作中形成不良的工作習慣和作風也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調動班員工作的自覺性、主動性和創造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發揮員工自身的創造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現在對待工作的態度不夠嚴謹、不能對工作中出現的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。

五、解決對策

（一）強化班組基礎管理

圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質量、現場生產等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現狀，調動班組成員積極參與班的日常事務管理。

班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強培訓提高班員的綜合素質

培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發展需要，針對公司經營目標和戰略發展規劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發展的，綜合性的優秀人才。

班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支持工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以采用課堂、現場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進行效果評估。

（三）突出班組績效管理，提升工作積極性

班組績效管理要不斷持續創新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進班組的績效管理經驗，在推行過程中要積極發現問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責任心、謹守職責。

第五篇：陽煤創建星級安全班組匯報材料

如皋市華龍顏料有限公司

創建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯產于一體的大型綜合性化工企業，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬KW。恒通化工在發展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業管理水平等方面在同行業中具有一定的影響力。

在發展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創工作，企業安全生產形勢總體平穩，星級安全班組爭創工作開展達到預期目的。現將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。

企業發展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續發展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產高于一切”、“安全生產無小事”的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業持續健康發展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,并設立安全生產環保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業的基本組成部分，班組長的選用對企業安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生

產中骨干力量,并經專業培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續提高。

完善安全生產責任制，我們按照“管生產必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產第一責任人”，對分管范圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一匯總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。

班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。

二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創建星級安全班組狠抓各項安全規章制度落實。

按照《危險化學品生產企業安全生產條件》的要求,不斷完善企業各項規章制度,公司和各廠制訂了詳細專業管理規范和標準，在公司內部辦公網上發布。加強不同專業管理對安全生產的綜合協作，不同專業對安全生產齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調度等各生產專業管理的共同目標。班組是各項工作指令執行具體單位，為此，各班組在統一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規程》、《工藝操作規程》等規章制度，確保班組安全生產執行有依據、管理有標準，安全管理規范覆蓋公司每個角落。

對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規章制度的落實。繼續深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規范安全生產條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發現和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養；嚴格按標準規定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監控。

公司安全環保中心和各廠專業管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創造條件將隱患消除。

四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。

裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業的安全生產文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業務技能培訓，每月進行一次業務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經濟利益掛鉤。

3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發事故的應急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個動態的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業安全標準體化體系建設，強化安全生產的“雙基”工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。

山東陽煤恒通化工股份有限公司

二O一0年十一月