第一篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)活動實(shí)施方案

班組是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石，更是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的前沿陣地。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)班組建設(shè)是全面提升管理水平、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的需要，也是加快與集團(tuán)公司制度、管理、技術(shù)、文化融合，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內(nèi)開展班組建設(shè)活動，具體實(shí)施方案如下：

一、總體目標(biāo)

班組建設(shè)對于陶冶員工情操，形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造潛能，具有非常重要的作用。因此，抓好班組建設(shè)，提升班組的向心力、引領(lǐng)力，是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)。集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)全面構(gòu)建科技工業(yè)新體系、建設(shè)國際一流大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中已經(jīng)形成了具有自身特色的班組建設(shè)體系，成為其成員共有精神財(cái)富。開展班組建設(shè)活動就是要對照吸收集團(tuán)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出班組“雙基(基層、基礎(chǔ))”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，努力把班組長培養(yǎng)成“一好二高三強(qiáng)”（思想素質(zhì)好、管理水平高、群眾威信高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)）的企業(yè)基層管理者；把班組成員培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、忠實(shí)履職、不斷學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保班組建設(shè)活動全面推進(jìn)，決定成立公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組 員：

各黨支部要成立班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記是開展班組建設(shè)活動第一責(zé)任人，每名中層干部至少要負(fù)責(zé)一個(gè)班組的班組建設(shè)工作(各黨支部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及中層干部對口班組名單于2013年1月18日前報(bào)公司工會辦公室)。公司工會、思想政治工作部負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動的推進(jìn)工作，做好活動的分類指導(dǎo)，總結(jié)交流，督促整改；公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)班組建設(shè)活動的考評和獎(jiǎng)懲。

三、內(nèi)容及步驟

1、對標(biāo)學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動（2013年1月）。各黨支部要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《班組文化手冊》，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司多年來形成的班組建設(shè)理念、班組管理理念、班組行為準(zhǔn)則、班組特色文化的精髓。同時(shí)，要做好宣傳發(fā)動和活動推進(jìn)工作，一是要體現(xiàn)針對性，突出員工在班組建設(shè)中的主體作用，將班組建設(shè)的功能定位于教育引導(dǎo)員工超越自我，忠誠企業(yè)，凝心聚智，無私奉獻(xiàn)。二是要增強(qiáng)認(rèn)同感，突出員工在班組建設(shè)中的廣泛參與性，順應(yīng)員工的思想狀況、心理特色和實(shí)際需要，筑牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)。三是要激發(fā)創(chuàng)新力，班組建設(shè)既要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，又要突出與眾不同、獨(dú)樹一幟的特色，靠班組建設(shè)的創(chuàng)新去激發(fā)班組員工的創(chuàng)新力。

2、對照標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建（2013年2月至12月）。公司所有班組（科室）按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障四類，各黨支部要按此分類，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)活動的全覆蓋。要組織各類班組圍繞“質(zhì)量、成本、效益”的主題和員工的崗位職責(zé)等核心內(nèi)容，對照《公司班組建設(shè)共性考評標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》（附表一）和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評標(biāo)準(zhǔn)（附表

二、附表

三、附表

四、附表五）迅速啟動、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)活動。

3、月考季評，年度評級（2013年2月起）。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)年度《公司班組建設(shè)共性考評標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評標(biāo)準(zhǔn)組織對各黨支部班組建設(shè)工作進(jìn)行階段性考評和年度評級。月度考評結(jié)果納入中層干部和班組長月度績效考核指標(biāo)，班組建設(shè)活動季度考評與年度評級結(jié)合，與班組成員和對口中層干部年度績效獎(jiǎng)掛鉤。考評標(biāo)準(zhǔn)共性部分考評滿分為100分，專業(yè)分類部分考評滿分為2O分，班組建設(shè)活動整體考評滿分為120分。每年底按模范班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組對所有班組進(jìn)行評級，推廣經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，督促整改。班組建設(shè)各類考評標(biāo)準(zhǔn)由公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中心工作進(jìn)行年度修訂并予以公布。

四、幾點(diǎn)要求

班組建設(shè)活動是提升企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力、執(zhí)行力的有效途徑。各黨支部、各單位要把班組建設(shè)作為提升管理水平、改進(jìn)工作、追求卓越的重要載體，認(rèn)真組織，積極實(shí)施，爭創(chuàng)佳績。

思想政治工作部、人力資源部要以建立新型班組員工關(guān)系為重點(diǎn)，助力員工成長，逐步建立以員工素質(zhì)提升為中心的組織體系；生產(chǎn)總調(diào)度室要以創(chuàng)新班組管理模式為重點(diǎn)，抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成以班組管理能力與創(chuàng)新能力

為中心的管理體系；總工程師辦公室、質(zhì)量管理處、安技環(huán)保處、工藝部門要以完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，推行科學(xué)規(guī)范化管理，逐步形成以科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程為中心的效率體系。公司各單位要通過班組建設(shè)活動體系的建設(shè)，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價(jià)值認(rèn)同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊(duì)。

中共中XXXX集團(tuán)有限公司委員會 2012年12月25日

第二篇：優(yōu)秀班組建設(shè)方案

關(guān)于開展班組建設(shè)考評活動的通知

公司所屬各部門：

為激發(fā)廣大員工的工作熱情，凝聚向心力，使班組建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，開展班組建設(shè)考評活動，現(xiàn)將《烏海化工班組建設(shè)考評方案》印發(fā)給各相關(guān)部門，請認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。特此通知。

2018年3月27日

班組建設(shè)考評方案

一、目的

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司班組建設(shè)，激勵(lì)廣大員工積極參與公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升工段、班組的凝聚力、創(chuàng)新力和工作力，促進(jìn)公司整體工作升級，特制定烏海化工班組建設(shè)考評方案，并加以實(shí)施。

二、考評范圍

以事業(yè)部各工段(班組)為被考評單位，生產(chǎn)運(yùn)行工段(班組)為一類，維修系統(tǒng)包括各事業(yè)部的檢修工段、電儀事業(yè)部的各工段（班組）為一類。

三、組織考評

由公司黨工部牽頭，安環(huán)部、各事業(yè)部黨支部、工會參與，并組成聯(lián)合考評組負(fù)責(zé)班組建設(shè)考評工作，涉及到部分相關(guān)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況由設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部提供。考評組長： 副組長： 組員：

(一)考評采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對班組建設(shè)進(jìn)行檢查，當(dāng)日進(jìn)行小結(jié)匯總。在檢查中各事業(yè)部調(diào)換檢查(本事業(yè)部不檢查本事業(yè)部)，并認(rèn)真填寫好班組建設(shè)檢查考評記錄表，每月月末周五進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)考評內(nèi)容

工段(班組)建設(shè)基礎(chǔ)工作、工段(班組)制度執(zhí)行工作、工段(班組)安全、現(xiàn)場管理、工段(班組)培訓(xùn)工作。

(三)、考評辦法

1、考評實(shí)行100分制加減法，聯(lián)合考評組將每月數(shù)次考評累計(jì)合算，綜合考評當(dāng)月大于85分才具備評比資格，以當(dāng)月得分最高的為優(yōu)勝工段(班組)。

2、運(yùn)行工段（班組）將產(chǎn)量、主要指標(biāo)執(zhí)行情況作為考評加減分的依據(jù)，以事業(yè)部月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，考評分值為1-5分，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)扣1分；電儀事業(yè)部各工段以PVC、燒堿事業(yè)部月產(chǎn)量平均數(shù)為考評基準(zhǔn)，分值為1-5分，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)扣1分；主要技術(shù)指標(biāo)以生產(chǎn)技術(shù)部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，主要指標(biāo)合格率達(dá)到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，合格率97%為0分；合格率≤94%，扣5分。維修工段主要設(shè)備考核以設(shè)備部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，完好率達(dá)到98%，得5分；每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，完好率95%為0分；完好率≤90%，扣5分。

3.當(dāng)月發(fā)生安全生產(chǎn)事故及工傷事故的工段(班組)取消評比資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重處罰2000元—5000元，同時(shí)取消優(yōu)秀班組評選資格。

(四)、獎(jiǎng)懲辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評的19個(gè)運(yùn)行工段（班組）獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)工段，在11個(gè)維修工段（班組）里獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)工段。根據(jù)綜合得分評出第一名1個(gè)，第二名2個(gè)，第三名3個(gè)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：對考評獲得優(yōu)勝者采取發(fā)放流動紅旗和獎(jiǎng)金的形式，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。以人力資源定編人員為準(zhǔn)，第一名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；在一年考評中，累計(jì)三次被評為第一名的工段，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)在《海化報(bào)》公布，并作為評比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段(班組)考核工資中，此獎(jiǎng)金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設(shè)中，獎(jiǎng)勵(lì)情況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評組。

3、懲罰：當(dāng)月考核得分最低的兩個(gè)工段（班組），考評組以文字形式對其存在的問題提出整改意見。連續(xù)兩次被評為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評中，累計(jì)三次被評為最后一名的，每人處罰200元。同時(shí)在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評，年底取消評優(yōu)資格。

四、具體考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

以公司下達(dá)各事業(yè)部月度的生產(chǎn)目標(biāo)和各事業(yè)部下達(dá)分解予工段(班組)月度的生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)及班組基礎(chǔ)建設(shè)工作為基準(zhǔn)，考評如下。

（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作（25分）

1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，工段班組活動文化園地（5分）（1）組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；

（2）班組活動園地（培訓(xùn)室）；（3）配備桌椅板凳；（4）資料柜。

2、班前班后會程序（5分）

（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，由班組長負(fù)責(zé)召集上班人員，檢查完成上班人員勞保穿戴后，統(tǒng)一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

（2）上崗前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工工作精神狀態(tài)、情緒是否正常）。

（3）下班后要及時(shí)召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中勞動紀(jì)律、安全情況；評設(shè)備運(yùn)行措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

3、建立班組檔案、臺賬（5分）

建立健全班組檔案，要求各類臺賬記錄要完整準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊，具體檔案內(nèi)容如下：

（1）公司、事業(yè)部、工段（班組）下發(fā)的文件管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及報(bào)刊等。（2）交接班記錄、各類操作記錄。

（3）班組活動記錄、現(xiàn)場安全檢查記錄、安全設(shè)施使用和維護(hù)記錄、教育培訓(xùn)記錄、班組考核記錄、重大危險(xiǎn)源檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺賬、應(yīng)急物品臺賬等。（4）班組考勤記錄。

（5）建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工的基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活清楚）。

4、堅(jiān)持開展“六必談、六必訪”活動，并健全訪談記錄。（5分）

六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有困難必談、新轉(zhuǎn)員工入組必談。

六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評處分必訪、家庭困難必訪。

5、定期召開（每周）一次工段（班組）管理會議，總結(jié)每周指標(biāo)任務(wù)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議、精神，布置下周任務(wù)，公布上周考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。（5分）

（二）班組制度執(zhí)行工作（25分）

1、健全完善工段（班組）制度。（8分）

班組制度建設(shè)包括要按照安全二級達(dá)標(biāo)的要求，以公司事業(yè)部各項(xiàng)制度為依據(jù)，結(jié)合工段（班組）實(shí)際，圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)文化工作所制定，如崗位操作規(guī)程、現(xiàn)場處置方案、本崗位聯(lián)鎖、巡回檢查制度、交接班制度、安全責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、班組考核制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一。

2、班組各種制度匯編成冊，有的制度要上墻。（5分）（1）操作規(guī)程、崗位聯(lián)鎖制度在主控室上墻；（2）巡回檢查、現(xiàn)場處置方案制度在巡檢室上墻；

（3）班組考核制度、安全責(zé)任制、培訓(xùn)制度在班組活動室上墻；（4）交接班制度在交接班處上墻。

3、制度落實(shí)到位。（12分）

（1）制度高于一切，工段（班組）成員要學(xué)制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險(xiǎn)特性、懂崗位應(yīng)急。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（6分）（2）認(rèn)真執(zhí)行制度，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求操作。做到“五會”、“五能”，“五會”指會生產(chǎn)操作、會異常分析、會設(shè)備點(diǎn)檢、會分析辨別、會處理險(xiǎn)情；“五能”指能遵守勞動紀(jì)律、能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（6分）

（三）班組安全現(xiàn)場管理（28分）

1、安全教育工作（5分）

（1）班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作流程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

（2）新員工正式上崗前，工段或班組應(yīng)當(dāng)當(dāng)面認(rèn)師，實(shí)行“以老帶新”簽訂師徒合同，確立師徒關(guān)系中各自應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

2、安全活動工作（7分）

（1）組織班組成員，積極參加公司、事業(yè)部、工段舉辦的安全活動，每月至少組織班組人員進(jìn)行一次事故應(yīng)急演練、安全技術(shù)比武或安全知識競賽，并完善記錄。（2）每周堅(jiān)持召開一次班組安全活動，具體內(nèi)容如下：

①總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個(gè)員工進(jìn)行講評，并研究下周工作；

②結(jié)合本班實(shí)際，有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識；

③交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；

④交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“四不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會；

⑤評議在班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況；

⑥分析班組安全管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和排查情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)；

⑦檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題，提出整改措施。

⑧表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，發(fā)動班組員工為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。

（3）發(fā)生事故后班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會，堅(jiān)持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施，并做好記錄。

3、安全檢查工作（6分）

（1）班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中檢查，主要落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全清潔文明的生產(chǎn)條件。（2）工段（班組）長定期每周進(jìn)行一次安全大檢查，一是檢查員的交接班記錄是否完整，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)及工藝要求等；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)；三是檢查清潔文明生產(chǎn)情況。

（3）班組檢查出的安全問題要做詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患要及時(shí)填寫事故隱患登記臺賬，并通知工段處理，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不準(zhǔn)”的原則（定人員、定時(shí)間、定措施，班組能解決的不推向工段、事業(yè)部）進(jìn)行處理。

（4）建立“三違’曝光臺，班組微信學(xué)習(xí)的平臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時(shí)公布，必要的時(shí)候組織“三違”人員在班前會或班后會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

4、班組交接班（5分）（1）班組人員要熟悉作業(yè)場所，認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。（2）接班人員到達(dá)工作崗位后，詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查，努力做到“六交”：交設(shè)備運(yùn)行情況，交指標(biāo)控制情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域衛(wèi)生，交原始記錄，交工器具。“六不交”：工藝技術(shù)指標(biāo)不調(diào)整好不交，設(shè)備維護(hù)不到不交，安全隱患不處理不交，衛(wèi)生區(qū)不清理不交，工器具不全不交，記錄不完善不交。

（3）班組人員交接班完畢，雙雙簽字認(rèn)可后交接班人員方可離崗。（4）交接班要按照人對人，崗對崗交接清楚。

5、嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”（5分）

（1）“手指口述”就是通過心想、眼看、口述等行為對操作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，從而避免無意識操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任心，要求員工對工作崗位的崗位職責(zé)、安全防護(hù)、工藝流程，主要設(shè)備的規(guī)格、型號、性能和一般性故障的分析與處理等，達(dá)到熟練描述的程度，通過手指口述可迅速提高員工對工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生。

（2）為落實(shí)“手指口述”，要求各班組必須將“手指口述”于績效工資掛鉤，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對通不過手指口述的員工，按照工段（班組）績效考核進(jìn)行處罰，以抽查班員人次記分。

（四）班組培訓(xùn)管理（22分）

1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司及事業(yè)部、工段下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定各班組各工種培訓(xùn)計(jì)劃（理論與現(xiàn)場實(shí)操），并組織實(shí)施。（3分）

2、各工種的培訓(xùn)教材由事業(yè)部或工段統(tǒng)一編寫制定，并匯編成冊。（3分）

3、各班組應(yīng)切實(shí)按照培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)執(zhí)行表培訓(xùn)并落實(shí)工作，班組長要充分利用好班前班后會，安排好培訓(xùn)課題。工段不定時(shí)對班組成員進(jìn)行答題卡抽查考試，每月對班組成員進(jìn)行一次考試，并與績效考核掛鉤，建立培訓(xùn)檔案，每月匯編成冊。（5分）

4、對新員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)公司安環(huán)部及事業(yè)部下達(dá)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)完畢后考試合格方可上崗。（7分）新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組安全工作概況，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

（2）本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝備的作用和使用方法；（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故復(fù)發(fā)點(diǎn)及危險(xiǎn)場所；

（4）操作規(guī)程、危險(xiǎn)預(yù)案、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；（5）個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管；

（6）工藝流程設(shè)備構(gòu)造、工藝指標(biāo)、質(zhì)量調(diào)節(jié)特殊操作，公司管理制度等。

5、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄，同時(shí)將培訓(xùn)成績納入工資升級評定與績效考核。（4分）

五、附則

1、本方案經(jīng)聯(lián)評小組討論，一致通過，擬于2018年4月份實(shí)行。

2、本方案解釋權(quán)歸黨工部。

3、本方案未盡事宜，在執(zhí)行過程中逐步加以完善。

附：

二〇一八年三月二十七日

第三篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實(shí)行班長負(fù)責(zé)制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負(fù)責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日報(bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅(jiān)持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第四篇：班組建設(shè)方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動紀(jì)律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯(cuò)一項(xiàng)，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）

（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。

（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。

（3）定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運(yùn)行記錄、報(bào)表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯(cuò)、漏、涂鴉、不

及時(shí)上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護(hù)品，反之一次一人扣

1分，累計(jì)扣分。

（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時(shí)需在溜槽內(nèi)

工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時(shí)，應(yīng)事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)

護(hù)，反之扣6分。

（5）認(rèn)真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，布置安全工作。

及時(shí)匯報(bào)事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報(bào)告（檢

查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗(yàn)收及

時(shí)，保證工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

5、團(tuán)隊(duì)精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

三、組織與實(shí)施

各班組值日生對調(diào)檢查，時(shí)間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評比，評出好的車間班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。

四、評比與獎(jiǎng)勵(lì)

1、評比辦法

創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場審

查并聽取班組匯報(bào)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎(jiǎng),給予班組及班長表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元

二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元

三等獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時(shí)間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開展

“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動的實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時(shí)間在全公司開展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設(shè)計(jì)活動載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項(xiàng)活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

5、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。教育員工增強(qiáng)大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識別及應(yīng)對措施教育;強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確保活動開展的扎實(shí)有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動員和部署工作，制定本單位切實(shí)可行的活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵(lì)廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗(yàn)交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：胡京江

副組長：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強(qiáng)、曹愛剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強(qiáng)同志任副主任。

五、活動時(shí)間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。并制定分階段實(shí)施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：實(shí)施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動的實(shí)施方案，使活動真正落到實(shí)處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從推動公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階。

二〇一〇年三月八日