第一篇：班主任工作激勵(lì)方案

班主任工作激勵(lì)方案

為強(qiáng)化班級(jí)管理，保持校園環(huán)境，穩(wěn)定學(xué)校秩序，提高學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，依據(jù)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，制定本細(xì)則。

一、班級(jí)日?？己?/p>

1、加強(qiáng)早晚自習(xí)、午休紀(jì)律管理，杜絕喧嘩、說話、缺席等現(xiàn)象，杜

絕 自習(xí)期間里外出進(jìn)現(xiàn)象；（遲到每次－1，缺席、吵鬧現(xiàn)象，每人每次－5分）

2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，杜絕無故遲到、早退、曠課現(xiàn)象；（發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象，每人次－1分；曠課每人次－5分）

3、為搞好校園環(huán)境，各班在校期間每天必須打掃教室、包干區(qū)、寢室，并每天保持干凈。（不及時(shí)打掃每處－1分，打掃不干凈或不清理垃圾每處－3分，不打掃每處－5分）

4、教育學(xué)生成良好衛(wèi)生保持習(xí)慣，不隨意亂扔紙張、包裝袋、果皮等

雜物。（隨意破壞校園環(huán)境衛(wèi)生者－3分，亂倒垃圾－5分）

5、加強(qiáng)“六不”（不打架、不進(jìn)網(wǎng)吧、不談戀愛、不參與賭博活動(dòng)、不

偷盜別人物品、不下河游泳）教育。（違反 “六不”規(guī)定者之一者；每人次－10分。學(xué)生有上述現(xiàn)象發(fā)生除扣分外學(xué)校視情況嚴(yán)重寄予校令處分）

6、教育學(xué)生愛護(hù)公物，厲行節(jié)約。（隨意破壞公物者－5分，故意破壞

公物者－10分，不按時(shí)光燈者－2分）

7、通校學(xué)生必須全天佩戴?？?，保持通校卡的整潔，不隨便損壞通校

卡。（不佩戴者每次－1分，套用他人通校卡每人次－5分，住校生未經(jīng)批準(zhǔn)外出每人次－5分）

8、就寢吵鬧－5分，就寢人數(shù)缺席1人－5分（未請(qǐng)假），就寢后外出

者每人次－10分

二、班主任工作考核

1、每星期一，與學(xué)生一起參加學(xué)校舉行的升旗儀式，維持好班級(jí)秩序、紀(jì)律（缺席者－1元）

2、課間操組織學(xué)生做操（不組織者－1元）

3、為加強(qiáng)學(xué)生就寢管理，每星期學(xué)生就寢初中班主任檢查兩次，小學(xué)

檢查兩次，且要起到效果（少一次－1元）冬季為兩次且以學(xué)校宣布為準(zhǔn)。

4、維持組織好學(xué)校召開的各種學(xué)生大會(huì)紀(jì)律，如學(xué)生表彰大會(huì)、法律

講座等，（不組織者－1元）

5、及時(shí)上交學(xué)校布置要上交的各種表冊，如班會(huì)記錄、住宿生名單等。

（未及時(shí)上交－1元，無故不交－3元）

6、安排好學(xué)生完成學(xué)校布置班級(jí)的工作，如校建勞動(dòng)、班級(jí)板報(bào)等（不

按質(zhì)按時(shí)完成－1元，不完成－5元）

7、組織好班級(jí)的各種活動(dòng)，如文明教室、寢室評(píng)比，且當(dāng)好評(píng)委（不

組織者－1元）

三、獎(jiǎng)勵(lì)與積分方法

1、班級(jí)日?？己说谝幻愍?jiǎng)60元、第二名50元、第三名40元、第四

名30元／學(xué)期。

2、每學(xué)期評(píng)5名優(yōu)秀班主任。（班主任考核前5名，小學(xué)3名初中2名）

3、班級(jí)考核每班每星期100分。每分值=100×星期×班級(jí)數(shù)／總投入

4、經(jīng)費(fèi)投入：住校生每月投入2.8元／生，通校生每月投入2.2元／

生。

5、班主任激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=班級(jí)日常工作得分×每分值+獎(jiǎng)勵(lì)－扣除金額。

6、未盡事宜有學(xué)校行政會(huì)決定獎(jiǎng)罰。

第二篇：班主任工作沖刺激勵(lì)招

沖刺激勵(lì)招

“......舒心的酒，千杯不醉；知心的話，萬言不贅；今兒晚上啊，咱這是瑞雪豐收祝捷的會(huì)！酗酒作樂的是浪蕩鬼，醉酒哭天的是窩囊廢，飲酒贊前程的是咱們社會(huì)主義新人這一輩！......斟滿酒，高舉杯。一杯酒，開心扉；豪情、美酒，自古長相隨。......且飲酒，莫停杯。三杯酒，三杯歡喜淚；五杯酒，豪情勝似長江水！......且飲酒，莫停杯！七杯酒，豪情與大雪齊飛；十杯酒，紅心和朝日同輝！......”我朗誦的是三十多年前著名詩人-郭小川創(chuàng)作的《祝酒歌》，這鏗鏘雄壯的詩句，現(xiàn)在讀起來還有巨大的震撼力，讓人怦怦心跳。-我為什么要朗誦這首詩呢？原來高考迫在眉睫，在沖刺階段必須做好鼓舞士氣的工作。-我用眼一瞥，看見全班同學(xué)聚精會(huì)神地傾聽，個(gè)個(gè)眉宇間透著一股豪壯的神氣，他們顯然都已沉浸在郭小川的振聾發(fā)聵的詩歌之中了?！?....舒心的酒，千杯不醉；知心的話，萬言不贅；今兒晚上啊，咱這是瑞雪豐收宣誓的會(huì) 1”《祝酒歌》朗誦完畢，我還沉浸在雄渾豪壯的意境中。片刻寧靜，隨即是震天動(dòng)地的掌聲。班長王軍眼含熱淚說：“我們高

三、1班即將解體，同學(xué)們即將各奔前程。我們在一起生活了三年，風(fēng)雨同舟，苦樂與共。一旦分手，心里都不是滋味。為了明天，我們只能分手；分手，友誼也會(huì)天長日久。張老師三年間給了我們多少愛，為班級(jí)建設(shè)付出了多少心血，我們?nèi)巳诵睦镉袟U稱。今天是我們班最后一個(gè)班會(huì)，張老師自己掏腰包買了四盆鮮花，還給每個(gè)人買了瓶汽水，剛才又為我們朗誦了《祝酒歌》，朗誦得多么精彩，真不愧是特級(jí)教師，我們的班主任具有詩人的氣質(zhì)、藝術(shù)家的氣度??！真是‘點(diǎn)點(diǎn)香濃，意猶未盡’??！”又是一陣驚天動(dòng)地的掌聲，教室里響起了歡快的《祝酒歌》旋律。班長王軍的贊嘆即讓我激動(dòng)不已，又讓我惴惴不安。我自己都覺出我的發(fā)言聲音有些顫抖。我強(qiáng)壓住狂跳不已的心，說：“孩子們！--這是三年間我第一次這樣稱呼你們，你們比我的兒子、女兒小不了幾歲，你們就是我、我們老師的孩子。”許是心情太激動(dòng)了，我覺得眼眶盈滿了淚水。我有意頓了頓，接著說：“三年間的苦辣酸甜即將成為歷史，高

三、1班這個(gè)集體會(huì)印在你們的心底。你們即將參加高考，接受祖國的挑選。你們即將告別母校，離開高

三、1班這個(gè)大家庭，各奔前程。俗話說‘兒行千里母擔(dān)憂’，何況咱們一分手，不知何年再重逢。我確實(shí)舍不得你們。但是好男兒志在四方，分手的時(shí)候，咱們不能纏綿悱惻淚長流，痛哭流涕心欲碎，一個(gè)個(gè)都像林妹妹?！睂W(xué)生都笑了，“千言萬語也難以傾盡心中的情，萬語千言也叮囑不完。我只說一句，永遠(yuǎn)做堂堂正正的人。最后，我提議--舉起汽水瓶，以水代酒，為你們壯行。祝你們一帆風(fēng)順、一鼓作氣、一舉成功！”幾十支胳膊高高舉起，我慢慢地走在課桌間，和同學(xué)們一一“碰杯”，同學(xué)們個(gè)個(gè)熱淚盈眶。我希望時(shí)間的腳步趕快停下來，讓我們在一起多呆一會(huì)兒。我堅(jiān)信我的學(xué)生在高考中必定會(huì)取得優(yōu)異的成績，在人生道路上必定會(huì)成為強(qiáng)者。

萬事開頭難，這是人人皆知的道理；而如何做好結(jié)尾的工作，卻往往為人們所忽略。我想在一個(gè)集體中生活三年，應(yīng)該留下難忘的印象。高三畢業(yè)是高中生活的結(jié)束，何嘗不是新的一段生活的開端？我決定要善始善終，虎頭又虎尾，為班集體劃個(gè)圓滿的句號(hào)，為學(xué)生的最后沖刺添威加力。為此，我自費(fèi)買了幾十瓶汽水、幾盆鮮花，創(chuàng)造易于激起情感浪花的氛圍，設(shè)計(jì)了這個(gè)“汽水班會(huì)”。我又借助藝術(shù)的琴弦，以《祝酒歌》為基調(diào)掀起情感的波瀾。我相信精神變物質(zhì)，這個(gè)班會(huì)會(huì)化為無窮的力量，鞭策他們奮力前行.。我認(rèn)為自費(fèi)百元舉辦了這個(gè)高中最后一個(gè)班會(huì)，值！

第三篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案

會(huì)計(jì)1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵(lì)對(duì)象

企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌龉煞菹碌瑔T工人心惶惶，工作效率低下，流動(dòng)量大，特選擇企業(yè)員工為激勵(lì)對(duì)象

二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動(dòng)，認(rèn)真工作

三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵(lì)方案

對(duì)員工來說，生理、安全的需求基本已經(jīng)達(dá)到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)員工之間，包括上下級(jí)之間的溝通，令員工可以感覺到家的溫暖，同時(shí)尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔(dān)心會(huì)被解雇而跳槽，與此同時(shí)，為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機(jī)會(huì)，有晉升的機(jī)會(huì)。

五、預(yù)測在激勵(lì)過程中可能會(huì)遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無法實(shí)現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說員工，并優(yōu)先激勵(lì)這部分員工

方法2分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實(shí)現(xiàn)底層員工的需求

第四篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案-公司2006年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案

經(jīng)營層高管人員

薪酬、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案

為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司

或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式

以上人員均實(shí)行薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5的比例計(jì)提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50——60

（2）其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員：45——55

六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法好范文版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

七、年薪收入評(píng)估考核程序

1.各分支公司（機(jī)構(gòu)）在末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報(bào)XX公司企管小組；

2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評(píng)議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會(huì)；

3.董事會(huì)根據(jù)測評(píng)意見對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額；

4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項(xiàng)

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一；

2.經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；好范文版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳；

7.經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)；

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生

激勵(lì)方案-公司2006年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案

經(jīng)營層高管人員

薪酬、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案

為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式

以上人員均實(shí)行薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5的比例計(jì)提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50——60

（2）其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員：45——55

六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法好范文版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

七、年薪收入評(píng)估考核程序

1.各分支公司（機(jī)構(gòu)）在末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報(bào)XX公司企管小組；

2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評(píng)議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會(huì)；

3.董事會(huì)根據(jù)測評(píng)意見對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額；

4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項(xiàng)

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一；

2.經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；好范文版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳；

7.經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)；

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生[page_break]人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止；

10.本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異，但上下浮動(dòng)控制在8之內(nèi)，并必須由董事會(huì)審議通過，方可實(shí)行。

九、本方案實(shí)施時(shí)間為2005年12月31日——2006年12月31日

十、本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后生效。

第五篇：班主任應(yīng)善于激勵(lì)學(xué)生-班主任工作反思

班主任應(yīng)善于激勵(lì)學(xué)生

文/趙彬

蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“教育藝術(shù)的頂峰—師生間心靈交往的和諧境界?！迸c學(xué)生交往，要講究藝術(shù)，要學(xué)會(huì)傾聽，與學(xué)生在一起活動(dòng)，以傾聽為前提，與學(xué)生的談話更加有利于班主任工作的開展；聽了講座后，讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到賞識(shí)教育對(duì)于班主任工作的重要，“數(shù)子一過，不如獎(jiǎng)其一功?！?/p>

林格也曾說：“人的根本在心靈，教育應(yīng)回歸心靈的深處?！毙睦韺W(xué)研究也表明，每個(gè)人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔的正面教育原則，如果一個(gè)班級(jí)受到表揚(yáng)多，則這個(gè)班級(jí)學(xué)生思想品德、紀(jì)律、成績就會(huì)越來越好，因?yàn)楸頁P(yáng)使學(xué)生揚(yáng)長避短，促使他們不斷進(jìn)步，相反如果一個(gè)班級(jí)經(jīng)常受到批評(píng)，便會(huì)失去信心，就會(huì)使他們自暴自棄，很難進(jìn)步。有句話說：你的教鞭下有瓦特；你的冷眼下有牛頓；你的譏笑中有愛迪生。因此，在教育學(xué)生中少批評(píng)、懲罰，多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”,給予肯定和鼓勵(lì)。另外，集體性的獎(jiǎng)勵(lì)要多應(yīng)用，心理學(xué)研究表明：人們都希望自己能置身在一個(gè)優(yōu)秀組織，并且希望成為這個(gè)組織的優(yōu)秀分子。集體性獎(jiǎng)勵(lì)不但能夠激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化學(xué)生的集體意識(shí)，而且能教育和影響每一位學(xué)生。有位教育家講過：“教育了集體，團(tuán)結(jié)了集體，加強(qiáng)了集體以后，集體自身就能夠成為很大的教育力量?！彼砸粋€(gè)優(yōu)秀的班集體就能激勵(lì)學(xué)生，使他們不斷爭取一個(gè)又一個(gè)的成功。

學(xué)生最關(guān)心的是教師對(duì)他的看法，最大的愿望是得到教師的關(guān)心和愛護(hù)，尤其是面對(duì)問題學(xué)生時(shí)，如果能盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠地去贊賞他們、鼓勵(lì)他們，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)生個(gè)個(gè)都是那么可愛、那么優(yōu)秀。教育學(xué)生首先要學(xué)會(huì)“生活上知足常樂，同學(xué)之間助人為樂，學(xué)習(xí)上自得其樂，身體健康快樂”,從而樹立學(xué)生正確的人生觀。