第一篇：班組管理人員績效考核辦法及考核標準

班組管理人員績效考核辦法及考核標準

為確保實現工區安全生產工作有序開展，進一步調動現場管理人員抓安全質量的主動性積極性，工區研究制定班組管理人員績效考核辦法及考核標準，具體內容如下：

一、績效考核辦法：

將班組管理成績與班組管理人員月度工資掛鉤考核，月度工資=日清日結工資總額*班組考核得分

二、績效考核標準

（一）、安全管理

1、班組內出現一名一般“三違”扣1分，典型一般“三違”扣2分，嚴重“三違”扣3分；管理人員參與違章扣5分；月度內班組“三違”比率超標的扣5分；月度創無三違班組加5分。井內部三違每人次扣0.2分。沒有井內部三違加2分。

2、出現非人身事故（井考核）每次扣2分，出現縫針傷不住院一人扣0.5分，縫針傷住院一人扣3分，輕微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月無非人身事故加5分、無人身事故加10分。

3、各種電線被擠壓變形每處扣0.1分、破皮每處扣0.3分、擠斷每處扣0.5分；通話站插頭固定螺絲被拔出每處扣0.2分；放炮崩壞電纜、管理牌扣0.2分，燒電機扣0.5分；刮板機上鏈斷扣0.3分；底鏈斷扣0.5分；采煤機導向滑靴、行走輪損壞的扣3分；采煤機左右搖臂的柔性軸處，被拐變形扣0.3分，拐斷扣0.5分；喝瓦鐵、分鏈器扣1分，出現其它機械事故酌情扣0.1--3分。

（二）、工程質量

1、三旬驗收：迎檢班組每出現一旬次合格品扣5分，出現一旬次不合格品扣15分。月度內都是優良品的加3分。其它班組每出現一旬次合格品扣3分，出現一旬次不合格品扣10分，月度內都是優良品的加2分。

2、安全大檢查及日常專項檢查一條問題不整改扣1分。

3、責任范圍內出現視覺污染的每有一處扣2分，（三）、行為規范

1、決心書、考試卷及其它上交事項每少一人次扣0.1分，每項次按時全部上交加1分。各項簽字、記錄齊全，少一項次扣0.1分。

2、按照7人休1人標準，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。

3、管理人員參加各類會議、學習遲到一人次扣0.1分、曠會一人次扣1分；各種記錄本少一人次扣0.2分。

4、學習人數達不到出勤人數95%每次扣2分。學習人數全月都達到出勤人數100%加4分。

5、井、礦抓違反軍事化一人次扣0.2分

采 煤 工 區

二零一二年元月一日

第二篇：班組績效考核辦法

公用工程車間班組建設績效考核辦法

1、班組每月不發生安全事故；獎勵部門200元；如果發生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關規定進行考核。

2、在設備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務書、登高作業票、動火作業票、安全交底會議紀要等相關作業票據；少一項或票據不規范，考核部門100元。

3、在設備計劃檢修中，檢修結束后辦理的相關票據交車間一份，班組保存一份；不執行者，考核部門100元。

4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發整改回執單，未按時上交者，考核部門100元。

5、現場作業人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業時未系安全帶，一項考核50元。

6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過規定考核部門100元。

7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設備影響生產、在規定計劃檢修時間內每超過規定時間1小時，考核100元。

8、按分公司《電機管理考核規定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過規定功率數，對部門進行10元/kw獎勵;電機故障率超過規定功率數，對部門進行15元/KW處罰。

9、每月上報車間稿件、工作總結、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。

10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。

本制度從2011年4月8日起執行

公用工程車間

2011年4月8日

第三篇：項目管理人員績效考核辦法

項目管理人員績效考核辦法 目的

為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績效考核原則

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，盡量確保考核指標、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統負責人溝通。

4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。

5、發展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發展。

績效考核小組

1、以項目為單位，以項目經理為核心，由項目部管理人員和勞務分包方負責人組成。

2、采用無記名投票的方式，計分方法加權平均法和權重法。

3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定。考核評分

1、考核總分為100分，2、根據各項目部地域不同、項目性質不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務目標為準，并實施進行調整。

3、考核最后分值的計算公式為： 考核得分=∑（各項指標得分*相應的權重）

4、考核等級劃分

1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標。

考核等級與對應意義 績效評分 目標完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評分權重的規定

1、項目經理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為30%；

2、勞務分包負責人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為20%；

3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為50%； 季度績效工資發放的依據

1、績效工資比例

確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發績效工資 = 個人季度績效工資基數*個人績效工資考核系數

2、績效工資的發放辦法：

第一季度前三個月按工資總數的80%發放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。

季度應發績效工資總額=月度績效工資基數*個人季度績效工資考核系數 績效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統一由項目經理經理辦公室進行保管。

2、考評結果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。

項目考核辦法

項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調離本崗位。

一、扣分標準

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規定簽字每次扣10分。

2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規定時間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項目經理交一篇工作總結，并進行自我打分，每月不進行工作總結扣5分。

4、未在規定時間內完成各項報表（項目部、甲方、監理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯系單等有原則性錯誤扣3分。

5、未在規定時間內完成規定工作任務，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項技術交底、學習、檢查等活動，責任人扣5分。

7、在監理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經濟損失的扣8分

9、上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

2、在辦理工作聯系單、簽證方面能給項目創造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

3、能對傳統的施工工藝提出改良型方案節約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

4、提前完成任務或超額完成任務加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內發生有安全事故或者重大服務投訴，考核分數為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規定》中的有關條款執行。

第四篇：安全管理人員績效考核辦法

安全管理人員績效考核辦法

為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場安全監督，實行隱患治理“關口前移、重心下移＇，實現安全管理由被動轉變為主動，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任＇，層層落實安全監督管理責任，做好安全現場監督檢查工作，及時發現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經理審批；安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經理審核，經理審批；分公司安全副經理由安全部組織進行考核，公司安全副總經理審批。

三、考核辦法

安全監督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理，分公司安全副經理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資考核得分%＝實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時，要根據被考核人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監督檢查，發現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷，再進行修訂。

第五篇：煤礦班組績效考核辦法

煤礦“雙基建設提升年”實施意見

礦屬各單位、機關各科室：

為進一步深化我礦安全生產“雙基”建設工作，夯實安全基礎，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創建本質安全型礦井，確保礦井長治久安。經礦研究決定，2013年定為“雙基建設提升年”，實施意見如下。

一、考核時間

每月進行一次，各單位次月上旬拿出考核結果。

二、考核人員

1、各區隊班組正、副班長；

2、各區隊班組成員。

三、考核程序

依據考核細則，由生產技術科提供月度采掘驗收工作報告，機電科提供機電設備考核結果，安監處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區隊于次月上旬根據以上內容拿出考核結果，在會議室進行張榜公示。

四、考核內容

安全、生產、工程質量、文明施工、思想政治五個方面。

五、獎勵辦法

由各區隊根據實際制定相應獎勵考核辦法，每月根據考評結果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領導審批，送經管科在當

月工資中兌現。

六、具體要求

（1）建立督導機制。各單位對班組建設要布局在前，對策在先，對重大問題共同協商、集體決策。領導成員重心下沉、關口前移、包片抓點，經常深入班組面對面指導，解決熱點、難點問題。由企業管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導，及時催辦，嚴格考核，做到“事事有落實，件件有結果”。

（2）建立問責機制。要及時發現班組建設中存在的問題，敢于問責，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態，保證班組建設沿著正確軌道順利運行。

（3）建立考評機制。科學量化班組考評指標，合理設置考評項目及標準。建立動態考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確保考評工作公開、公平、公正，提高考評公認度。將考評與評優樹模結合，與提拔使用結合，彰顯考評機制的嚴肅性和權威性。

（4）建立獎懲機制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標準，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標準，形成“以績效定優劣、以能力比強弱、以素質論高低”的綜合評價機制，聯績計酬，利益驅動，獎勤罰懶，獎優罰劣。

（5）建立社會監督機制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發