第一篇：豬價(jià)低迷生產(chǎn)管理問題調(diào)研報(bào)告

豬價(jià)低迷，料價(jià)居高，養(yǎng)豬沒有利潤，養(yǎng)豬人沒有信心！但是作為投資人，作為豬場老板，如何改變這一局面，實(shí)現(xiàn)豬場有虧變贏，有小到大的發(fā)展呢？

低價(jià)位的生產(chǎn)管理對策

1、指導(dǎo)思想

確保豬場安全生產(chǎn)，降低養(yǎng)豬成本，盡量減少不必要的損失，為豬價(jià)低迷形勢下養(yǎng)豬企業(yè)的生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想，具體如下：

(1)對健

康狀況不佳的豬只，沒有飼養(yǎng)和治療的必要，應(yīng)立刻淘汰。因?yàn)檫@些豬只生長緩慢、料重比高，而且易發(fā)病成為傳染源。

(2)降低商品豬的飼養(yǎng)密度。在養(yǎng)豬行情好的情況下，多養(yǎng)豬就會多賺錢。但行情差時(shí)就不一定能賺錢，甚至還會出現(xiàn)虧損。而飼養(yǎng)密度過大，常使豬的群體位次被打亂，爭斗次數(shù)增加，豬不僅過多消耗飼料，而且易發(fā)生應(yīng)激，對疫病的抵抗力下降，因此，過量密飼并沒有多少好處。

(3)在確保營養(yǎng)水平的前提下，調(diào)整商品豬的飼料配方，降低飼養(yǎng)成本。

(4)做好消毒滅源工作。這是確保豬場安全生產(chǎn)的前提條件。豬場的傳染源主要有病豬、亞健康豬、豬的排泄物及其污染物、人員、車輛、來訪者、引入的種豬、野生動(dòng)物、生產(chǎn)工具等。

(5)重視防疫、驅(qū)蟲工作，確保豬只健康。根據(jù)本場實(shí)際，在抗體監(jiān)測的基礎(chǔ)上制定免疫程序，定期對各階段豬只進(jìn)行驅(qū)蟲和疾病的藥物預(yù)防，是確保豬只健康生產(chǎn)的有效措施，應(yīng)認(rèn)真做好。

(6)抓住時(shí)機(jī)，淘汰生產(chǎn)性能較差的種豬，提高母豬的情期受胎率、產(chǎn)仔數(shù)和產(chǎn)奶量，降低飼養(yǎng)成本。后備母豬從50公斤左右引進(jìn)或選留，到其第1胎的商品豬體重達(dá)95公斤左右上市出售，需一年左右的時(shí)間。在市場行情好的情況下，延遲連續(xù)生產(chǎn)性能較差母豬的淘汰時(shí)間是可以理解的，但在行情差的情況下仍然采取上述做法就不合時(shí)宜了。因此，市場行情差時(shí)是淘汰劣質(zhì)種豬、引進(jìn)優(yōu)良種豬的大好時(shí)機(jī)(且不論此時(shí)引種價(jià)格會便宜)。

(7)采用人工授精技術(shù)，降低公豬的飼養(yǎng)成本。人工授精技術(shù)的好處有：充分發(fā)揮優(yōu)良公豬的遺傳性能，迅速提高后代的質(zhì)量，降低疫病風(fēng)險(xiǎn)，減少公豬的飼養(yǎng)頭數(shù)等，進(jìn)而降低飼養(yǎng)成本。如在本交情況下，一個(gè)萬頭豬場需要養(yǎng)23頭公豬，但采用人工授精時(shí)，6-8頭種公豬就夠了，這將節(jié)省5萬-6萬元的飼料成本。

(8)為豬群提供適宜的生存環(huán)境，是確保豬場健康生產(chǎn)的重要條件。

2、提高生產(chǎn)水平，降低飼養(yǎng)成本的相關(guān)措施

(1)實(shí)行全進(jìn)全出的管理模式，切斷傳播途徑，消滅傳染源，防止疫病發(fā)生。

(2)公母豬從25公斤體重開始實(shí)行分開飼養(yǎng)，以降低飼養(yǎng)成本。①公母豬分飼的原因：公豬長瘦肉的能力比母豬強(qiáng)，但被閹割之后將飼料轉(zhuǎn)化成瘦肉的能力比母豬差，如果采食量或營養(yǎng)供應(yīng)超出需要量，則超出部分的養(yǎng)分就會轉(zhuǎn)化為脂肪儲存在體內(nèi)。所以，為了避免閹公豬過肥，應(yīng)對其飼養(yǎng)方式進(jìn)行調(diào)整，并執(zhí)行公母分飼。②公母豬分飼的優(yōu)點(diǎn)：豬增重較快，出售體重一致，整齊度好，賣價(jià)高；閹公豬與母豬的營養(yǎng)需求不同，分飼可降低飼料成本；避免了閹公豬的攻擊性行為。③公母豬分飼的方式：豬體重達(dá)25公斤以后將公母豬分飼；體重60公斤左右開始給公母豬飼喂不同的飼料。因?yàn)殚幑i采食量大，生長速度快，易沉積脂肪，造成飼料浪費(fèi)。

(3)做好仔豬的保暖和教槽管理工作。①做好斷尋尋覓覓仔豬的保暖工作。仔豬斷奶后第1周由于發(fā)生斷奶應(yīng)激易導(dǎo)致寒冷現(xiàn)象。實(shí)踐證明，斷奶第1周將環(huán)境溫度控制在28℃-30℃，有利于仔豬安全渡過斷奶關(guān)。之后，每周降低2℃，直到降到適宜溫度(20℃-22℃)為止。值得注意的是，秋季最重要的是要控制好“溫差”。②做好仔豬的教槽管理，提高高檔教槽料的利用率，確保仔豬健康生長。技術(shù)員在巡查時(shí)根據(jù)仔豬生長發(fā)育的情況，掛上不同的色牌，并根據(jù)仔豬的健康狀況隨時(shí)調(diào)整；飼養(yǎng)員根據(jù)色牌的顏色進(jìn)行補(bǔ)料，確保仔豬及時(shí)得到照顧。實(shí)施該措施時(shí)要求技術(shù)員和飼養(yǎng)員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。仔豬日齡只是一個(gè)參考，關(guān)鍵在于仔豬的健康狀況，對非正常的小豬應(yīng)加強(qiáng)管理工作；教槽的器具要及時(shí)清洗和消毒，保持清潔、衛(wèi)生；使用圓形的教槽器具效果要比條形的好得多；槽內(nèi)的飼料要在20-30min內(nèi)吃完，對剩料要及時(shí)清除，然后要對料槽進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)實(shí)踐中，筆者常常見到，價(jià)格昂貴的仔豬教槽料在一些豬場浪費(fèi)得非常嚴(yán)重，令人痛心！

(4)加強(qiáng)哺乳純凈母豬的飼養(yǎng)管理。要提高配種分娩率、產(chǎn)仔數(shù)及仔豬的哺乳成活率，就要做好產(chǎn)房母豬的色牌管理，使母豬有較高的產(chǎn)奶量，確保仔豬快速生長，進(jìn)而提高斷奶窩重，為日后肥育豬快速健康生長打好基礎(chǔ)。

(5)肥育大豬的飼養(yǎng)。在不降低營養(yǎng)水平的前提下，將高營養(yǎng)水平的飼料西方調(diào)整為低成本配方，即肉豬前期(60-80公斤)粗蛋白質(zhì)含量降低0.5%，肉豬后期(80-100公斤)粗蛋白質(zhì)含量降低0.5%-1%。但過低配方營養(yǎng)濃度需注意營養(yǎng)平衡，不能低營養(yǎng)

又限飼，以防出現(xiàn)健康問題。

(6)要高度重視飼料的殺手——霉菌毒素。①應(yīng)經(jīng)常觀察豬群，查看生產(chǎn)記錄。霉菌毒素可使母豬陰戶和乳頭紅腫、發(fā)情延遲甚至不發(fā)情、屢配不孕、流產(chǎn)等；初生仔豬瘦弱、多病和八字腿數(shù)量增加，仔豬斷奶重下降；生長肥育豬拉灰色稀便，但用抗生素治療效果一直不佳等。②檢查飼料及原料質(zhì)量。看飼料有無發(fā)熱現(xiàn)象和霉味；

是否全場豬只采食量都減少或不吃，還是只有部分豬只有此問題等，如果有上述現(xiàn)象，則說明飼料已經(jīng)霉變。

(7)對下列不良的環(huán)境因素應(yīng)引起高度重視，及時(shí)改進(jìn)：飼養(yǎng)密度高、空氣質(zhì)量差、溫濕度不當(dāng)、豬舍結(jié)構(gòu)不合理、衛(wèi)生差、飼料管理不到位、豬只飲水量不足(如飲水器的流速不足、安裝高度不合適或數(shù)量不夠)等。

低價(jià)位時(shí)的經(jīng)營思路及對策

1、選擇使用優(yōu)良種豬

(1)使用優(yōu)良種豬，確定理想的雜交組合模式是控制養(yǎng)豬生產(chǎn)成本的有效措施之一。好的品種和雜交組合與地方豬相比，具有生長快、耗料少、瘦肉率高、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在相同飼養(yǎng)條件下即使生產(chǎn)成本相同，所得經(jīng)濟(jì)效果也明顯不同。

(2)在種豬的管理方面，配種工作繼續(xù)進(jìn)行；淘汰生產(chǎn)成績不佳的母豬或少養(yǎng)母豬；對后備母豬推遲配種時(shí)間；飼料及營養(yǎng)指標(biāo)照常；引進(jìn)優(yōu)良種豬，提高生產(chǎn)成績。生產(chǎn)性能差的母豬包括：胎次在8胎以上、經(jīng)常發(fā)病(如母豬乳房炎-子宮炎-無乳綜合征、呼吸道病綜合征等)、產(chǎn)仔數(shù)少(10頭以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、連續(xù)3個(gè)情期配不上種、母性差、習(xí)慣性流產(chǎn)等。

2、根據(jù)豬群的營養(yǎng)需要及氣候特點(diǎn)制定飼糧配方

飼料成本占養(yǎng)豬總成本的70%左右，是最具挖掘潛力的部分。為此，必須根據(jù)豬不同生長階段的營養(yǎng)需要，科學(xué)地配制飼料，如專用哺乳仔豬料、斷奶應(yīng)激料、生長肥育豬料、哺乳母豬料等。另外，還要隨季節(jié)變化調(diào)整飼料配方。一年四季的氣溫不同，豬對營養(yǎng)的需要也不同，不論飼料廠推薦的配方，還是請專家設(shè)計(jì)的配方，都不可能在一年四季都適用。如冬季用高蛋白配方，會造成蛋白的浪費(fèi)，夏天用高能配方會造成能量的浪費(fèi)等。若能及時(shí)調(diào)整配方，使全群料重比從3.5降到3.4的話，對一個(gè)萬頭豬場來說，一年就可節(jié)省飼料90000公斤。

3、提高母豬的年生產(chǎn)能力

母豬是豬場的生產(chǎn)機(jī)器，提高母豬繁殖性能和仔豬成活率、延長母豬繁殖年限，就提高母豬年供商品豬數(shù)，這也是控制種豬生產(chǎn)成本的主要手段之一。

4、提高豬群健康水平

提高豬群的健康水平能夠顯著降低疫病防控成本。種豬群、仔豬、保育豬是整個(gè)豬群的保健核心。根據(jù)豬場自身情況制定相應(yīng)的保健方案后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。另外，良好的環(huán)境設(shè)備使用和精細(xì)的飼養(yǎng)管理措施，也是提高豬群健康、降低發(fā)病率、減少損失的重要條件。

5、增強(qiáng)員工的責(zé)任心是豬場降低成本的重要保證

豬場員工是養(yǎng)豬效益的創(chuàng)造者。再好的技術(shù)路線及豬場老板的良好愿望，都是通過豬場員工的努力來實(shí)現(xiàn)的。適宜的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境、技術(shù)培訓(xùn)、生活條件、工資方案和人事制度等，都會影響員工的穩(wěn)定性和積極性的發(fā)揮，進(jìn)而影響工作質(zhì)量。生產(chǎn)實(shí)踐證明，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，走馬燈式的人員流動(dòng)，豬場就不會取得好效益。在豬價(jià)低迷的形勢下，一些豬場會采取降低員工收入的辦法來降低成本，這種做法實(shí)不可取。要知道豬場培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)好的員工是以相當(dāng)部分豬群的損失為代價(jià)的，待遇低，他們就會離場另謀高就。因此，聰明的豬場老板越是在效益不好的情況下，越是對員工更加關(guān)愛。

6、低價(jià)位下適當(dāng)降低肥育豬的出欄體重

日增重是影響?zhàn)B豬經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)濟(jì)性狀之一。豬的日增重不是隨時(shí)間的推移而呈直線上升的。隨著體重的增加，豬體對自身生命活動(dòng)所需的基本維持營養(yǎng)需要也相應(yīng)增加。因此，為了取得養(yǎng)豬效益的最大化，豬場的經(jīng)營者應(yīng)以肥育豬的料重比為參考(因?yàn)樵诜视笃谕度氲某杀荆饕秋暳铣杀?，與市場售價(jià)作比較，確定適宜的出欄體重。若肥育后期豬的料重比按3.8計(jì)算，在前段時(shí)間出欄豬賣價(jià)13元/公斤、全價(jià)飼料2.79元/公斤的形勢下，肥育豬每增重1公斤需投入的飼料成本為10.6元，與13元/公斤的賣價(jià)相比，仍有2.4元/公斤的盈利空間。這樣，將體重95公斤的肥育豬延長至100公斤出欄，就能多增加收益12元，一個(gè)萬頭豬場就能多收益12萬元。相反，在市場售價(jià)降低的情況下，上述操作就有可能不賺錢甚至出現(xiàn)虧本。因此，在低價(jià)位下養(yǎng)大豬不合算時(shí)，就要適當(dāng)降低肥育豬的出欄體重，這也是降低飼養(yǎng)成本的有效途徑。

7、認(rèn)真抓好豬場的成本核算工作

搞好成本核算對改善豬場管理、降低成本、促進(jìn)增收節(jié)支有重要意義。通過成本核算可以發(fā)現(xiàn)成績在哪里、問題在哪里等，從而及時(shí)采取有效措施，鞏固和發(fā)展取得的成績，改正工作中的缺點(diǎn)。貫徹勤儉節(jié)約的原則，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，不斷降低生產(chǎn)成本。

8、抓好內(nèi)部挖潛，促進(jìn)增收節(jié)支

(1)要使用貨真價(jià)實(shí)的獸藥產(chǎn)品。現(xiàn)在藥品市場很混亂，同一產(chǎn)品因生產(chǎn)廠家不同，價(jià)位相差很多，有的甚至相差幾倍。同一藥店中土霉素原粉價(jià)格在40-80元不等，使用不同價(jià)位的藥品效果是不同的。如使用劣質(zhì)藥品不僅會拖延治療時(shí)間，而且治療效果也不好。如果老板進(jìn)藥時(shí)，片面追求低價(jià)，將得不償失。

(2)正確使用保健藥物和疫苗。疫苗預(yù)防和藥物預(yù)防都是控制傳染病的有效措施，但二者同時(shí)使用并不一定有好效果。因弱毒菌苗仍是活的細(xì)菌，如不慎同時(shí)使用了對該菌有殺滅或抑制作用的抗生素，這些菌苗就會被殺死或受到抑制，不能激發(fā)豬體產(chǎn)生免疫力，不僅會造成疫苗的浪費(fèi)，還會誤導(dǎo)人們產(chǎn)生麻痹思，因?yàn)榇蠹蚁氩坏揭炎⑸溥^疫苗的豬仍會發(fā)生該種疾病。

(3)開展藥敏試驗(yàn)工作。目前，多數(shù)豬場均采取飼料或飲水加藥方式來防治疾病，而許多藥物常被長期或多次重復(fù)使用，使豬只產(chǎn)生了耐藥性。然而，許多單位在未做藥敏試驗(yàn)的情況下仍然在使用這些藥物，效果肯定不好，進(jìn)而造成了浪費(fèi)。

(4)及時(shí)處理飼養(yǎng)無價(jià)值的豬。無價(jià)值豬主要是一些病弱僵豬。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)吳增堅(jiān)教授曾提出的“五不治”病豬都屬無價(jià)值豬，即無法治愈的豬，治愈后經(jīng)濟(jì)價(jià)值不大的豬，治療費(fèi)工費(fèi)時(shí)的豬，傳染性強(qiáng)、危害性大的豬，治療費(fèi)用過高的豬等。試想，在豬價(jià)低迷的情況下，正常生長的健康豬尚不能賺錢甚至出現(xiàn)虧損，而上述那些“五不治”豬只還有必要花費(fèi)人力、物力再繼續(xù)飼養(yǎng)和治療下去嗎？

(5)杜絕其它浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。①人為造成的飼料浪費(fèi)。這在豬場中也是很嚴(yán)重的。一些豬場老板不按實(shí)際和季節(jié)的變化靈活執(zhí)行飼養(yǎng)管理規(guī)章制度，僅憑飼料出庫單的數(shù)字要求飼養(yǎng)員喂料，否則將予以處罰。一些飼養(yǎng)員為避免受罰而將豬吃不完的料用水沖入下水道，人為造成飼料浪費(fèi)。②計(jì)劃不周的浪費(fèi)。資金計(jì)劃不周導(dǎo)致缺料少藥；配種計(jì)劃不周，配種過于集中導(dǎo)致哺乳仔豬被迫提前斷奶，保育仔豬體重不足就轉(zhuǎn)入生長舍，肥育豬不得不提前出欄，降低盈利；飼料計(jì)劃不周而出現(xiàn)精料積壓或不足，造成了全價(jià)飼料的營養(yǎng)損失或缺乏，飼料配方經(jīng)常改動(dòng)，影響使用效果等。上述情況造成的損失是每一位養(yǎng)豬者都能體會到的，在此也可以把它稱為浪費(fèi)。③長期不滅鼠，或滅鼠不力，導(dǎo)致鼠害發(fā)生。在損壞糧食方面，有人統(tǒng)計(jì)，1只老鼠在糧倉停1年，可吃掉12公斤糧食，排泄2.5萬粒鼠糞，污損糧食40公斤，再加上污染水源及環(huán)境等，往往給豬場造成了很大損失。然而，這種損失并未引起應(yīng)有重視。

9、開展舊設(shè)備的更新、改造工作

不合理的豬舍設(shè)計(jì)，不利于豬只生產(chǎn)潛能的發(fā)揮，降低了生長速度，導(dǎo)致料重比增高，易使豬只發(fā)病，不利于降低生產(chǎn)成本，應(yīng)加以改進(jìn)。如損壞的產(chǎn)床、保育舍網(wǎng)上設(shè)備、不利于實(shí)施全進(jìn)全出的大通間結(jié)構(gòu)、各棟舍內(nèi)通用的下水道以及損壞的場房等，均需要維修、改造。同時(shí)，為提高生產(chǎn)水平，應(yīng)購買先進(jìn)的通風(fēng)、降溫、保暖及噴霧消毒設(shè)備等，以提高生產(chǎn)水平，降低飼養(yǎng)成本。

10、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

搞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，生產(chǎn)安全肉豬，提高銷售價(jià)格。

連續(xù)兩年多的豬價(jià)高價(jià)位運(yùn)行，已給養(yǎng)豬行業(yè)帶來了巨大的利潤，目前的價(jià)位開始下跌也屬于市場調(diào)節(jié)的正常現(xiàn)象，不要大驚小怪。作為一個(gè)長期從事養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營工作的養(yǎng)豬企業(yè)，豬場老板應(yīng)有長遠(yuǎn)打算，要對3-5年左右的市場價(jià)位周期性變化有充分的心理準(zhǔn)備。

第二篇：豬價(jià)繼續(xù)上漲空間問題探討

飼料漲價(jià)，推動(dòng)豬價(jià)“反彈”，但生豬存欄量充足，豬肉消費(fèi)也不會有大的增長，所以豬肉價(jià)格上漲空間有限，但豬業(yè)上市公司仍收益頗多。

豬價(jià)：成本推動(dòng)型上漲

從6月初開始，商務(wù)部價(jià)格監(jiān)測中心的鮮豬肉價(jià)格開始連續(xù)上漲，到目前為止已經(jīng)連續(xù)11周上漲，從最低的14.01元/千克漲至16.15元/千克，漲幅高達(dá)15％。

生豬養(yǎng)殖的成本中，飼料成本占到養(yǎng)殖總成本的40％-50％、仔豬成本也占到40％-50％，這兩者的價(jià)格波動(dòng)較大，對豬價(jià)的影響也較大。目前仔豬價(jià)格與毛豬價(jià)格基本上是同漲同跌的格局，近期豬價(jià)上漲并非由仔豬價(jià)格上漲所引起。

在飼料的生產(chǎn)成本中，玉米和豆粕兩者又各占到20％-30％的比例，因此玉米和豆粕的價(jià)格成為影響生豬養(yǎng)殖成本的重要因素。玉米價(jià)格從2009年初開始就強(qiáng)勢回升，目前已經(jīng)處于歷史高位；豆粕價(jià)格雖然從2008年的高位跌落，但是調(diào)整幅度明顯小于豬肉價(jià)格。因此豬肉相對于玉米和豆粕過高的比價(jià)得到修復(fù)。如果將6月的價(jià)格差與歷史水平相比，甚至顯得有所低估。近期玉米價(jià)格在北方干旱的影響下繼續(xù)維持強(qiáng)勢，豆粕價(jià)格也處于震蕩向上的格局，豬價(jià)上漲前，生豬養(yǎng)殖已無利可圖。

我們認(rèn)為豬價(jià)過度下跌，玉米、豆粕等成本居高不下甚至持續(xù)上漲是推動(dòng)近期豬價(jià)反彈的主要原因。目前的豬價(jià)上漲難以與2007年時(shí)的情況相比，當(dāng)時(shí)由于疫病使得供給大幅減少，而需求仍在，因此是需求拉動(dòng)價(jià)格上漲。而目前只是跌破成本線使得豬價(jià)有所反彈，很難對反彈高度有太大的期待。

對于目前的豬價(jià)上漲，我們不認(rèn)為目前的豬價(jià)上漲是一個(gè)趨勢性的上漲，而更傾向于將其定性為一個(gè)“價(jià)格反彈”。存欄量仍處高位將壓制豬價(jià)后市反彈高度。從過去9年的歷史數(shù)據(jù)來看，我國的生豬存欄量正常水平維持在4.1-4.3億頭之間，2007-2008年由于豬價(jià)上漲激發(fā)了養(yǎng)豬戶的補(bǔ)欄激情，使得期末存欄數(shù)大幅上升，2008年底更是到達(dá)4.6億頭的高位。雖然進(jìn)入2009年后存欄量有所下降，但是目前仍然有 4.5億頭左右的水平，遠(yuǎn)高于過去歷史的平均水平。從存欄生豬中能繁母豬的占比來看，也與生豬存欄量數(shù)據(jù)類似，目前是處于歷史的高位區(qū)間。

對于下半年的豬價(jià)走勢，我們認(rèn)為近期反彈的趨勢可能在時(shí)間上會延續(xù)，但是空間有限，下半年可能圍繞15-18元/千克的區(qū)間進(jìn)行震蕩。

豬肉消費(fèi)難有大增長

我國的豬肉總體來說保持平穩(wěn)增長的格局，2000年以后大體保持2％-4％的增長。從近3年來的產(chǎn)量來看，除了2007年由于供給出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)量下降外，2006年、2008年均同比上升，且2008年由于上一下降7.8％出現(xiàn)了報(bào)復(fù)性的增長，產(chǎn)量的增長率達(dá)到7.7％，盡管如此，2008年的豬肉產(chǎn)量也僅與2006年水平相當(dāng)。

豬肉消費(fèi)難以隨著經(jīng)濟(jì)和收入的增長大幅增長的原因，是其余肉類對豬肉消費(fèi)的替代。豬肉產(chǎn)量占肉類的比重在過去20多年間逐年下降，這反映隨著生活水平提高，其余更為高檔的肉類在消費(fèi)中的比重越來越高，因此豬肉的產(chǎn)量水平低于經(jīng)濟(jì)和收入的增長水平。

展望2009年，我們很難預(yù)計(jì)今年的豬肉產(chǎn)量會有大幅的上升，原因是上半年受到豬流感的影響，豬肉消費(fèi)在短期內(nèi)有所抑制；另外經(jīng)濟(jì)增速下滑也將對餐飲消費(fèi)有所波及。但是從短期的需求來看，由于國家收儲托起了短期需求，可以認(rèn)為是本輪豬價(jià)反彈的直接催化因素。根據(jù)發(fā)改委、財(cái)政部等六部門年初聯(lián)合發(fā)布的《防止生豬價(jià)格過度下跌調(diào)控預(yù)案(暫行)》設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)部在6月13日啟動(dòng)了凍豬肉收儲，截至8月21日已經(jīng)收儲30萬噸（國家冷庫儲量為60萬噸），這個(gè)短期需求帶動(dòng)了豬肉價(jià)格進(jìn)入反彈。

盡管我們不認(rèn)為全年消費(fèi)量能夠帶動(dòng)豬價(jià)進(jìn)入趨勢性上漲格局，但是我們認(rèn)為消費(fèi)旺季的到來，構(gòu)成豬價(jià)短期內(nèi)仍然保持強(qiáng)勢的理由。下半年國慶、中秋、元旦、春節(jié)等節(jié)假日消費(fèi)旺季即將來臨，消費(fèi)需求回暖拉可能成為豬價(jià)繼續(xù)上漲的動(dòng)力。

帶來交易性機(jī)會

雖然我們判斷本輪豬價(jià)上漲僅是成本推動(dòng)的價(jià)格反彈，并對其反彈的高度持謹(jǐn)慎態(tài)度。但是我們認(rèn)為，本輪豬價(jià)反彈可能還將持續(xù)，這將使得投資者對豬業(yè)上市公司的業(yè)績反彈期待更高，因此我們認(rèn)為這仍然構(gòu)成一個(gè)交易性的投資機(jī)會。

從直接受益程度多少的角度來考量，生豬養(yǎng)殖和屠宰的企業(yè)將受益最多，如新五豐（600975）、羅牛山（000735）、順鑫農(nóng)業(yè)（000860）。其次是上游的仔豬養(yǎng)殖和飼料企業(yè)，如正邦科技（002157）。再有就是前期囤有低價(jià)凍豬肉的下游肉制品企業(yè)也將有一定的表現(xiàn)，如雙匯發(fā)展（000895）。

第三篇：當(dāng)前豬價(jià)低位的情況下

當(dāng)前豬價(jià)低位的情況下 豬場更應(yīng)注重養(yǎng)豬細(xì)節(jié)

朱保林

近段時(shí)間以來，養(yǎng)豬行業(yè)處于低谷時(shí)期，由于豬價(jià)偏低甚至虧本，大家為了節(jié)約開支，主動(dòng)地采取多種形式，一般通過降低飼料營養(yǎng)水平、使用效果不太顯著的低價(jià)藥物、原料、疫苗等來減少成本。從生產(chǎn)第一線的角度出發(fā)，我們認(rèn)為大可不必恐慌，養(yǎng)豬是一個(gè)周期性的產(chǎn)業(yè)，有高峰就有低谷，這正是我們加強(qiáng)自身建設(shè)的時(shí)候，只要自身管理到位、落實(shí)全面的管理細(xì)節(jié)，相信我們就能夠渡過難關(guān)，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。下面我提出一些在目前情況下更應(yīng)注重的管理細(xì)節(jié)，供大家參考。

一、成立合作小組，增強(qiáng)購買力，保證原料質(zhì)量

有效避免假藥、假疫苗、劣質(zhì)飼料原料。建議在相互信任的前提下，大家自發(fā)組織起一個(gè)松散的聯(lián)合體（如目前社會上流行的拼車、拼飯、拼房等），在采購時(shí)（如飼料原料、藥物、疫苗等）聯(lián)合起來，選擇知名場家的、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，選擇一個(gè)銷售商，進(jìn)行價(jià)格談判，這樣可以利用數(shù)量的增加達(dá)到控制質(zhì)量和降低成本的目的。

二、無論高潮還是低谷，都要保持飼料營養(yǎng)水平

養(yǎng)豬行情處于低谷時(shí)通過降低飼料的營養(yǎng)水平來達(dá)到降低成本的目的，這種做法是非常不科學(xué)的。飼喂好的飼料、營養(yǎng)水平高的飼料，豬只出欄快、發(fā)生疾病少，無形中節(jié)約了一定的成本；飼喂差的飼料、營養(yǎng)水平低的飼料，一旦管理不到位或出現(xiàn)其它意想不到的因素，就會造成飼料轉(zhuǎn)化率降低、體質(zhì)下降、發(fā)病率增高的結(jié)果，表面上看是節(jié)約，實(shí)際上得不償失，當(dāng)大的疫情流行時(shí)，甚至全軍覆沒。這種教訓(xùn)已發(fā)生多次，應(yīng)該值得同行們注意。

三、永遠(yuǎn)注重免疫效果

豬只的健康水平，不能簡單地僅僅根據(jù)表觀現(xiàn)象來判斷：豬只活潑、吃料正常就是健康；反之就是不健康。要定期進(jìn)行豬只抽血化驗(yàn)，主要檢查豬瘟、偽狂犬、籃耳病、圓環(huán)病毒等幾個(gè)重大傳染病的抗體水平，最少一年要有兩次抽血化驗(yàn)，特別是出現(xiàn)問題的情況下，首先想到的并且必需做的應(yīng)該也是抽血化驗(yàn)，以便及時(shí)進(jìn)行病因的確定和治療。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，堵住管理漏洞

養(yǎng)豬行業(yè)，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，市場是保證，管理出效益。管理水平高的，即使在市場比較低迷的情況下都會略有盈利，至少能夠保本；管理水平低的，市場行情再好，管理跟不上的話，豬只成活率低、生長速度慢、種豬繁殖性能差，都會虧本，也就是說，正常情況下，別人賺大錢時(shí)自己賺小錢，別人賺小錢時(shí)自己保本或虧本，始終處于競爭的弱勢地位，很容易被市場所淘汰。要提高管理水平，包括對人、對物、對財(cái)?shù)墓芾怼?007年，我在養(yǎng)豬協(xié)會會

母豬的配種，如果豬場沒達(dá)到上面指標(biāo)，很有可能是飼養(yǎng)了不少無效母豬。無效公母豬主要有以下幾種：（1）長期不發(fā)情的母豬。（2）屢配屢返情的母豬。（3）習(xí)慣性流產(chǎn)的母豬。（4）飼養(yǎng)在妊娠舍中，但卻不出現(xiàn)返情的母豬。（5）產(chǎn)仔數(shù)少或哺乳性能差的母豬。（6）有肢蹄病不能使用的公豬。（7）使用頻率很低的公豬。（8）精液質(zhì)量差，配種受胎率低的公豬等。這些公母豬的飼養(yǎng)，浪費(fèi)人力，浪費(fèi)飼料，浪費(fèi)欄舍等，應(yīng)及時(shí)淘汰。但是，目前的行情不會太長，大家一定不要把不該淘汰的淘汰掉，如果你硬去干，你會后悔的。

2、肥豬出欄時(shí)間過長的浪費(fèi)

這是在一些限制飼養(yǎng)豬場出現(xiàn)的現(xiàn)象，為保證豬的瘦肉體型，嚴(yán)格限制豬采食，本來160天可以出欄的豬卻要養(yǎng)到180天，有的甚至養(yǎng)到200天。體重超過200斤后還在養(yǎng)，我認(rèn)為這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)，因每增加一天飼養(yǎng)，豬的維持飼養(yǎng)就要多一天，就按維持飼養(yǎng)需每日一公斤料的話，多養(yǎng)二十天就需多用20公斤料，況且豬越大，飼料的利用率就越差，吃進(jìn)去的（錢）多，但長出來的（錢）少。對一個(gè)規(guī)模豬場來說，這個(gè)浪費(fèi)的數(shù)額是很大的。

3、技術(shù)不過關(guān)的浪費(fèi)

這個(gè)現(xiàn)象很普遍，如不看食欲隨意給仔豬加料而造成的剩料或不足，不看膘情機(jī)械地飼喂妊娠母豬而引起過肥或過瘦，不看時(shí)機(jī)配種造成的受胎率低和產(chǎn)仔數(shù)少等。所有這些都是因?yàn)槿狈夹g(shù)造成的，只有通過加強(qiáng)技術(shù)力量解決。

4、飼養(yǎng)無價(jià)值豬的浪費(fèi)

無價(jià)值豬主要是一些病弱僵豬，吳增堅(jiān)老師提出的五不治病豬都屬無價(jià)值豬，如無法治愈的豬，治愈后經(jīng)濟(jì)價(jià)值不大的豬，治療費(fèi)工費(fèi)時(shí)的豬，傳染性強(qiáng)、危害性大的豬，治療費(fèi)用過高的豬等。這些豬還是及時(shí)淘汰為好，否則浪費(fèi)人力，藥品，精力，最后收效很小。

（四）、其它浪費(fèi)

1、人的浪費(fèi)——大才小用和小才大用

2、錢的浪費(fèi)——好鋼用在刀刃上

如果養(yǎng)六百頭母豬與養(yǎng)八百頭母豬盈利一樣，我們是養(yǎng)六百頭呢還是養(yǎng)八百頭呢？規(guī)模場主要是改善設(shè)施。在我們這里，有一種現(xiàn)象，我要說一下，賒賬，實(shí)際上比貸款都貴，這是我們看得見的浪費(fèi)。

3、計(jì)劃不周的浪費(fèi)

計(jì)劃不周在豬場屢見不鮮，資金計(jì)劃不周導(dǎo)致缺料少藥；配種計(jì)劃不周，配種過于集中導(dǎo)致哺乳仔豬被迫提前斷奶，保育仔豬體重不足轉(zhuǎn)入生長舍，育肥豬不得不提前出欄，降低豬的盈利；飼料計(jì)劃不周而出現(xiàn)積壓或不足，飼料配方經(jīng)常改動(dòng)，影響使用效果等。上述情況造成的損失是每一位養(yǎng)豬者都能體會到的，我們也可以把它稱為浪費(fèi)。

4、信息資源的浪費(fèi)

信息來源很多，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等，如果充分利用會得到更大收益。當(dāng)然信息資源要及時(shí)、可靠，更要有科學(xué)性。目前的豬價(jià)肯定持續(xù)不會太久，大家可以放心。

第四篇：糧價(jià)豬價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格

糧價(jià)豬價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格

2008年1月，我們走訪了東北、四川和江浙一些地區(qū)，向當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和農(nóng)戶實(shí)地調(diào)查糧食、生豬和勞動(dòng)力供求情況及價(jià)格走勢。

調(diào)研顯示，近期中國的食品價(jià)格通貨膨脹屬于成本推動(dòng)型，而勞動(dòng)力成本的提高也將最終傳導(dǎo)至產(chǎn)品價(jià)格，從而推高通貨膨脹。因此，物價(jià)管制和信貸控制等行政措施似乎難以平抑通脹壓力，甚至可能推高通貨膨脹。

我們繼續(xù)維持2008年中國通貨膨脹保持高位，CPI漲幅達(dá)到5-5.5%的判斷。豬價(jià)短期難以回落

對于豬價(jià)的調(diào)研主要集中在養(yǎng)豬大省四川。調(diào)研結(jié)果顯示，造成本輪豬肉價(jià)格上漲的主要原因包括：

1、供給短缺，前期(2005-2006年)豬肉價(jià)格過低造成養(yǎng)豬無利，農(nóng)戶養(yǎng)豬積極性下降，另外豬病疫也加劇了生豬供給不足局面；

2、成本上升，飼料成本在過去的兩年里上升了50-60%，農(nóng)民工工資則年均上漲了15%。盡管四川省政府對養(yǎng)豬實(shí)行了政策扶持，近期豬肉價(jià)格上漲在一定程度上也刺激了農(nóng)戶養(yǎng)豬的積極性，但短期(6個(gè)月)內(nèi)，豬肉價(jià)格并不會明顯回落，仍將維持高位運(yùn)行，原因在于：

1、農(nóng)戶仍需要觀望價(jià)格，農(nóng)戶仍然擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)(豬病疫，未來價(jià)格的下降等)，如果豬肉價(jià)格能在未來的半年內(nèi)保持穩(wěn)定，將會鞏固農(nóng)戶的信心，增加養(yǎng)豬量；

2、規(guī)模養(yǎng)豬場有積極性擴(kuò)大生產(chǎn)，但豬肉生產(chǎn)周期較長，供給規(guī)模大幅跟上至少要等到2008年底。

主糧上漲壓力較小，而飼料用糧上漲壓力大

對于糧價(jià)的調(diào)研主要集中在東北及四川地區(qū)。調(diào)研結(jié)果顯示，造成本輪糧食價(jià)格上漲的主要原因包括：

1、生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，2007年出現(xiàn)了生產(chǎn)資料價(jià)格普漲的情況，除了農(nóng)藥價(jià)格與上年基本持平，化肥、種子及農(nóng)膜和柴油的價(jià)格大幅上揚(yáng)，尤其是復(fù)合肥及農(nóng)膜的價(jià)格分別急升了25.7%及21.4%，推高了糧食生產(chǎn)的成本，促使糧價(jià)上漲；

2、大豆供給緊張，2007年伏旱天氣不利大豆種植，國內(nèi)產(chǎn)量大幅減少，導(dǎo)致供給短缺，使大豆價(jià)格高漲；

3、國際糧價(jià)傳導(dǎo)，中國從國際市場進(jìn)口大量大豆，大豆國際市場價(jià)格上升亦對國內(nèi)價(jià)格產(chǎn)生影響。總體來看，未來飼料用糧依然上漲壓力較大，而主要食用糧上漲壓力相對較小。具體品種價(jià)格趨勢：

1、水稻供給充裕，近期價(jià)格顯著下跌，供大于求，上升可能性不大；

2、大豆嚴(yán)重減產(chǎn)，加上干旱天氣，價(jià)格看漲；

3、玉米價(jià)格近期微跌，但前景不錯(cuò)，有望在三四月份回升。

《勞動(dòng)合同法》對于物價(jià)的壓力不可忽視

對勞動(dòng)力價(jià)格的調(diào)研主要集中在勞務(wù)輸出大省四川和勞務(wù)輸入大省江蘇、浙江等地區(qū)。調(diào)研結(jié)果顯示，農(nóng)村勞動(dòng)力繼續(xù)轉(zhuǎn)移的空間在多數(shù)省份已經(jīng)不大，農(nóng)民工供給相對緊張，使得江浙一帶不少務(wù)工工資收入近年來年平均增幅達(dá)到10-15%。但同期民營企業(yè)生產(chǎn)效率也保持了不低于工資的增長速度。受訪企業(yè)表示，2008年農(nóng)民工的工資水平至少將保持10%左右的增長。

新《勞動(dòng)合同法》對于高科技及大型企業(yè)基本沒有影響，而對多數(shù)中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞力成本構(gòu)成上漲壓力(額外上漲10-20%)，而《勞動(dòng)合同法》也將影響民營企業(yè)的招聘用工計(jì)劃。江浙一帶的中小型勞動(dòng)密集型民營企業(yè)中，此前并沒有給所有員工繳納社會保險(xiǎn)，因此，隨著2008年新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，為員工繳納社保將使這些企業(yè)的勞動(dòng)力成本進(jìn)一步上漲。另外，多數(shù)受訪企業(yè)表示，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施使?jié)撛诘膭谫Y糾紛風(fēng)險(xiǎn)劇增，企業(yè)的招聘用工計(jì)劃因此受到影響。

短期來看，勞動(dòng)力成本的“政策性”上升未必會完全傳導(dǎo)至產(chǎn)品價(jià)格上。在調(diào)查中了解到，由于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，行業(yè)門檻低，同行業(yè)競爭非常激烈。盡管近年來原材料價(jià)格持續(xù)上漲，勞動(dòng)力成本亦不斷上升，但多數(shù)中小型民營企業(yè)并未通過提高產(chǎn)品價(jià)格，把增加的成本轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者，而通常都是自己通過效率進(jìn)步來消化。從中長期來看，由于中小企業(yè)的利潤受到負(fù)面影響，將會增加行業(yè)內(nèi)大企業(yè)并購和整合的機(jī)會，使行業(yè)集中度得到提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的定價(jià)能力，勞動(dòng)力成本的上升將最終傳導(dǎo)至產(chǎn)品價(jià)格層面。因此，《勞動(dòng)合同法》對物價(jià)的長期壓力仍不能忽視。

進(jìn)入成本推動(dòng)型通脹時(shí)期

通過調(diào)研，我們得出的結(jié)論是：近期國內(nèi)的食品價(jià)格通貨膨脹基本屬于成本推動(dòng)型。主要源于供應(yīng)不足、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上揚(yáng)，以及勞動(dòng)力成本上升，另外，國際糧價(jià)飆升推高糧食進(jìn)口成本并傳導(dǎo)至國內(nèi)糧價(jià)。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級雖然也加劇食品價(jià)格上漲，但并非短期通脹高企之主要原因。

從通脹調(diào)控政策上看，物價(jià)管制和信貸控制等行政措施難以平抑通脹壓力，甚至可能推高通貨膨脹。能源價(jià)格管制導(dǎo)致能源短缺，影響糧食運(yùn)輸，最終推高商品糧價(jià)格；食用油價(jià)格管制迫使榨油廠提高豆粕價(jià)格以交叉補(bǔ)貼榨油虧損，從而推高養(yǎng)豬飼料價(jià)格和生豬價(jià)格；盲目的信貸控制影響糧食收購從而推高糧價(jià)。

從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，中國已經(jīng)進(jìn)入成本推動(dòng)型通貨膨脹上升期，其結(jié)果是實(shí)際匯率(即匯率加通脹)趨勢性上升。政府需要在通貨膨脹和匯率升值之間做出平衡和選擇；為緩解短期內(nèi)食品價(jià)格大幅上漲對低收入者的影響，政府可以對低收入消費(fèi)者

提供財(cái)政補(bǔ)貼。在微觀層面上，政府可以考慮用包括財(cái)政補(bǔ)貼在內(nèi)的方式提高和穩(wěn)定糧食和畜牧業(yè)生產(chǎn)積極性。

第五篇：安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研報(bào)告

安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研報(bào)告

編者按：本文主要從以思想解放為突破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)；以推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，做到目標(biāo)上與時(shí)俱進(jìn)，對安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研報(bào)告進(jìn)行講述。其中，主要包括：以實(shí)踐檢驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到管理上與時(shí)俱進(jìn)，具體材料請?jiān)斠姡狐h的十六大報(bào)告指出：“與時(shí)俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。”實(shí)踐中我們體會到，在基層要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)，安全管理必須與時(shí)俱進(jìn)。

一、以思想解放為突破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，基層的安全管理要樹立三種新觀念。一要樹立依靠現(xiàn)代法制保安觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“經(jīng)驗(yàn)型”的思想。要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)管理者、每個(gè)職工，樹立學(xué)法、懂法、依法辦事的意識。既要依法為職工提供安全保障，又要依法讓職工履行安全義務(wù)，切實(shí)把安全工作納入法制管理的軌道。二要樹立依靠現(xiàn)代管理保安全的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“活動(dòng)型”的思想。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，核心是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和干部的理念，作為車輛部門就是要深入以教育強(qiáng)素質(zhì)、以素質(zhì)強(qiáng)科技、以科技強(qiáng)工裝、以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全的管理思想，推動(dòng)安全工作由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。三要樹立依靠現(xiàn)代科技保安全的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“人海戰(zhàn)”的思想。隨著列車重載提速發(fā)展，車輛運(yùn)用安全的工作難度不斷加大，要從根本上抓好當(dāng)前對安全生產(chǎn)關(guān)鍵處所的控制以及解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題，就必須沖破傳統(tǒng)的思維定式，采用可靠的安全技術(shù)裝備，加大科技含量，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，提高安全的可控程度。

二、以推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，做到目標(biāo)上與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)抓安全管理，就要站在“代表最廣大人民的根本利益”的高度，認(rèn)真抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，即國家大目標(biāo)與企業(yè)小目標(biāo)的統(tǒng)一，鐵路安全生產(chǎn)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的統(tǒng)一。面對新形勢和新任務(wù)，基層站段要抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，必須慎重處理好 “三個(gè)關(guān)系”。一是安全與改革發(fā)展關(guān)系。安全是前提，穩(wěn)定是基礎(chǔ)，改革是動(dòng)力，發(fā)展是目的。安全生產(chǎn)中要始終體現(xiàn)發(fā)展的思想，必須用發(fā)展的眼光看待遇到的矛盾和困難，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題。既要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住發(fā)展不放松，加快發(fā)展，又要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定有效管理措施，確保安全穩(wěn)定。要處理好二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。二是安全與生產(chǎn)效益的關(guān)系。生產(chǎn)必須以安全為前提，安全也必須以促進(jìn)生產(chǎn)為目的。基層工作，一方面要抓安全，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保安全又追求最大效益，不斷探索安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、創(chuàng)效的工作方法。三是安全與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是手段，安全是目的。不創(chuàng)新，就不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要；不創(chuàng)新，就會被歷史淘汰；不創(chuàng)新，就容易出事故。因此，抓安全管理不能因循守舊，必須改革創(chuàng)新。

三、以實(shí)踐檢驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到管理上與時(shí)俱進(jìn)。一是管理手段信息化。我們相繼上馬建成了ＨＭＩＳ管理系統(tǒng)、安全管理局域網(wǎng)、輪對故障檢測監(jiān)控系統(tǒng)、電脫監(jiān)控顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場作業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、待檢室多媒體系統(tǒng)、電控集中試風(fēng)系統(tǒng)、紅外線二代機(jī)軸溫控測顯示系統(tǒng)、數(shù)字錄音記錄儀等現(xiàn)代化裝備，在鐵道部十強(qiáng)列檢所襄北一場列檢建立起設(shè)施一流、功能齊全的列檢作業(yè)監(jiān)控指揮中心。二是管理標(biāo)準(zhǔn)的法制化。我們首先將ＩＳＯ９０００質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入安全生產(chǎn)的全過程，促進(jìn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化，通過加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全的目標(biāo)。其次，根據(jù)我國加入ＷＴＯ后國際“勞工標(biāo)準(zhǔn)”新的要求，將ＯＨＳＡＳ１８０００職業(yè)安全健康納入安全生產(chǎn)管理。三是管理方法的科學(xué)化。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升檢修水平；以管理創(chuàng)新為手段，確保車輛 檢修質(zhì)量；以貨車“五防”（即

防燃切、防大部件斷裂、防制動(dòng)閘件脫落、防車鉤分離、防空車脫軌）為重點(diǎn)，完善車輛故障防范機(jī)制，促進(jìn)了安全管理水平不斷提高。針對列檢運(yùn)用工作安全管理難點(diǎn)多、安全系數(shù)低的特點(diǎn)，突出班列輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主旋律，抓住“萬安賽”載體，開展“無功就是過”、“七字檢查法”和所際列車質(zhì)量互控管理等，實(shí)行輛單價(jià)的工資分配方法，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性。