第一篇：獵頭局中局讀后感

讀《獵頭局中局》有感

最近老師推薦了一本書，名字叫做獵頭局中局，巧的是，在另一門課的公司情景模擬中，我所在的公司就是一家獵頭公司，所以這一下激發了我的興趣，馬上開始閱讀，并被它深深吸引。

這本書情節跌宕，精彩紛呈，從獵頭行業這個獨特視角，以行業巨頭之間的人才爭奪戰透視大時代商戰的殘酷與激烈，深刻揭示職場生存潛規則，刻畫了職場暗戰的風起云涌，主人公蕭東樓自創業結束后重出江湖，進入獵頭行業，見證和參與了一場又一場的業界高端人才戰的明爭暗斗，在他風頭正勁勇往直前之時，卻發現自己早就進入了一個別人布下的圈套，而這個陷阱的背后還有著一個更大的陰謀。除此之外，故事中多處表現出兄弟豪情，還有那種美人對英雄的芳心暗許，這是許多人期待的，特別是在這樣一個殘酷的戰場上，也是對像蕭東樓這樣勇猛戰士的一種慰藉。

獵頭行業是目前職場成功人士邁向金領的必由通道，這部作品揭開了這個神秘行業的面紗，蕭東樓更是讓我看到了，一個成功獵頭所需要擁有的氣度和底蘊，令我由衷的嘆服?？磩e人的書，得出自己的看法，是一個吸收的過程，這樣才算沒有白看。作為一名未來的人力資源管理從業者，這本書給我上了一節生動的社會課，我了解了一名優秀獵頭需要具有的能力與素質。

首先，做獵頭顧問需要深厚的行業背景。只有豐富的歷練才能成就優秀的獵頭顧問，高級的獵頭顧問必須要有與高端人士接觸的本領

和圈子。蕭東樓做IT公司總經理時候建立的人脈對他很有好處，有助于他開展工作；

其次，獵頭顧問有獨行俠的味道，自身素質直接影響他的業績。獵頭案子成功與否雖然與諸多因素有關，雖然團隊的支持固不可少，但顧問本身的素質卻更為重要。獵頭從業者要具備高智商高情商，獵頭顧問，一要和客戶和人才打交道，情商不高難以建立良好的關系；二要做顧問，必須能夠對中高端人士提供顧問意見，沒有高智商，很難做到這一點。

最后，有職場的地方就會有職場斗爭，品德端正的人也要學會生存與發展的技巧。害人之心不可有，防人之心不可無。既然有各種利益的博弈，也必然會有為了利益而進行的斗爭。做一個正派人并不意味著你就可以放任他人行為不端，也不意味著不考慮自身利益。所以，正派的職場人士，也要學會和各種各樣的人周旋，保護自身利益，達成工作目標，實現職業發展規劃； 陷人于不義，損人利已，這些東西看似一時得呈，但這個結果最終還是得自己來承受，故事中馬胖子的結局是可以預料的，正所謂，種什么因，得什么果。

這本書對初涉獵頭領域的新人，有很多東西是可以參考的，學習之余，欣賞之中，收獲知識，了解到自己與成功人士的差距，進而明確方向為之努力，這是一件很有意義的事，希望在我的不懈努力下我也能成為一個像蕭東樓那樣成功的人力資源管理者。

09人力資源管理一班王琦

第二篇：《獵頭局中局》讀后感

讀《獵頭局中局》有感哈爾濱商業大學09級人力資源管理2班閆忠良在學習的閑暇之余，我讀了《獵頭局中局》，感受頗多。

首先，它不同于普通小說的故事情節與選材。

普通小說，有的描寫單一的人物傳記；有的以男女主人公的傳奇愛情為小說的主題；有的以時空穿越為特色，玄幻類、修真類為主；有的以“江湖狹義”為主題，描寫武林爭霸、江湖兒女情長；有的竟然崇尚社會另類，描寫黑社會的橫行霸道，而且大行其道。普通的這些小說，一般缺乏教育意義、缺乏現實意義、故事性強而缺乏專業理論性。

而《獵頭局中局》是一本以主人公蕭東樓的職場與生活經歷為主線，描寫獵頭業界的職場規則與明爭暗斗的現實。它貼近生活、現實性強、理論性強，作為人力資源管理專業的學生有很多值得我們學習與借鑒的地方。

其次，從主人公的職場經歷角度看，值得我們思考與借鑒的有：

1.一個人的職業生涯不是一帆風順的。

蕭東樓與朋友們艱苦創業，盛世軟件在距上市咫尺之遙時轟然倒塌，他堅持了八年的理想也隨之灰飛煙滅。他和老唐、石方三個股東，用盡所有的積蓄和能借到的錢也未能度過IT行業那個寒冷的冬天，在一個春寒料峭的季節，盛世被收購了。公司整合完畢后，他遞上了辭呈。出游后回到廣州，他依約到了這家赫赫有名的遠大獵頭公司就職。在他的堅持下以項目總監開始起步，但是董事長仍然指示總辦按照常務副總的待遇給我準備了辦公室、配車以及薪水。從此，蕭東樓成為了一名獵頭，他先負責

化工組和IT組，工作業績顯著，后來升任總經理，又涉足房地產組。表明他已成長為一個優秀的職業獵頭。

2蕭東樓在打造自己優秀團隊方面，策略與方法獨具一格。

首先，善于啟發隊員獨立思考能力。

“當半年前，我已經開始采取這樣的方式錘煉我的團隊了，我更希望引導他們自己去考慮問題，啟發他們分析利弊，這樣才能逐漸擺脫對我的依賴，這樣他們的成功才會有更加充分的自信。所以，現在每次開會前，他們自己勢必要事先在內部反復討論印證，否則會招架不住我的提問和“攻擊”。他們笑稱現在每次開會前思想壓力都很大，不像以前都是充滿希望來充電。事實上，在這樣的壓力下，他們已經不知不覺地在進步和獨立了。”這體現了他善于啟發下屬思考問題的能力，培養他們縝密的思維方式。

其次，言傳身教下屬工作技巧與工作方法。

例如在使用搜索引擎的技巧：

第一，確認你要找的信息適合通過搜索引擎在網上找之后，搜索到滿意結果的概率就大得多了；有時候通過其他渠道搜到合適的關鍵詞，再去搜索就會事半功倍。第二，學會使用兩個關鍵詞搜索。空格的作用是使關鍵詞更具體，減號的作用是為了去除無關的搜索結果，提高搜索結果的相關性。第三，一次成功的搜索也經常是由好幾次搜索組成的。此外，他還用自己總結出來的“七種武器”來指導下屬工作。

這也啟示我們，一個成功的人背后離不開一個優秀的團隊，而打造優秀的團隊要善于創新、善于總結、善于開拓。

3引發了我對個人職業生涯及制定方法的思考。

他在暨南大學做畢業生職業生涯指導講座時，講了《五條毛毛蟲》故事，最值得我們學習的是第四條，“它可不是一只普通的蟲，同時具有先知先覺的能力。它不僅知道自己要何種蘋果，更知道未來的蘋果將如何成長。因此當它帶著那“先覺”的望遠鏡時，它的目標并不是一只大蘋果，而是一芽含苞待放的蘋果花。它計算著自己的時程，并估計當它抵達時，這朵花正好長成一只成熟的大蘋果，而且它將是第一個鉆入大快朵頤的蟲。果不其然，它獲得了所應得的，從此過著幸?？鞓返娜兆印！?/p>

談到了大學生最關注的話題“專業、求職、就業”等。并且又闡述了一些面試技巧、網上求職的玄機等。

按照第五種武器天機鏡理論。我們三十年的職業生涯，可以粗略地分為三個階段，大抵每階段十年。第一階段我稱之為資產負債表，第二階段為損益表，第三階段則為現金流量表?！昂喲灾兀谝浑A段的首要任務是積累自己的凈資產和凈能力；第二階段則要實現自己的收益最大化；第三階段就需要考慮自己的現金流量了。這就是從戰略角度對三個十年的關鍵職業價值的定位了?！?/p>

在職業生涯剛開始的十年，要更多地關注資產負債表。你的履歷、服務的公司背景、良好的培訓、團隊合作、家庭的平衡……包括有形的和無形的，這些都是資產，即使不能立即變現，但永遠是屬于個人的，需要不斷積累?！?/p>

我們在第一階段強調的是過程，不是結果，當我們考慮跨入第二階段時，則要偏重關注損益表了。當你積累了資產，你就要看你的資產有沒有得到合理的評估，得到有效的實現。如果在原崗位沒有得到很好的價值體現，就要考慮換位置了。這時候就需要請專業的人士來評估一下你的資產，看看你的市場值是多少。如果他發現你的實力很強，但價值沒有得到很好的實現，就會給予適當的建議，幫你找到?出口?。

當你有了凈資產，你可以進入第三階段隨時變現，可以在你現在服務的公司變現，當然也可以在其他的公司。明智的公司認可的是你的資產負債表，而不是你的損益表。就是看你的資產負債表，你的經歷、素質、客戶關系對它的價值有多少。

還談到了對跳槽的理解?！爱斢辛速Y本，才可以考慮跳槽?！比绻髽I認可你，自然會明智地給予你符合你市場價值的待遇，這時候哪怕略低于標準，只要符合趨勢，也未必需要換東家，跳槽是有成本消耗的。但是，的確有很多企業是不善于評估一個人的成長價值的，所以往往培養了人才卻最終拱手讓人。因此我也常說，跳槽也不全是員工的錯?！?/p>

這些內容，對我設計自己的職業生涯規劃大有裨益，提供了新視角、也引進了更多的現實因素。

4作為獵頭職業性與專業性的重要性。

在回答葉挺時，他說，“獵頭最重要的是要做的事情并非是把最好的人放在最好的企業，而是在最合適的時機，把最合適的人，放在最合適的位置，做最合適的事情！

在回答一女生的話時“作為獵頭從業者，需要具備較深厚的行業背景，扎實的HR功底，良好的溝通能力，堅韌的毅力和較好的承壓能力。作為獵頭行業從業人員，對各行各業的了解和公允、不偏不倚的心態尤為重要。”

知識和經驗的累積固然重要，但是更重要的是注意觀察和總結，建立自己的模型庫。而他自己總結出的“七種武器”也驗證了這個問題。此外他還奇妙運用了星座，并建立了“星座與工作崗位”之間的匹配關系。并依星座特征成功識別了蔣硯。

5職業道德與職業操守。

“用最小的投入換取最大的產出。我們作為稱職的獵頭顧問，一樣要具備如此的前瞻眼光，這樣我們的直接競爭對手就會變少，我們的客戶也會對我們有與眾不同的興趣，而我們的產品——候選人也會在眾多的獵頭顧問中毫不猶豫地選擇我們，因為我們不是簡歷販賣

者，而是他們的貼身顧問和伴隨他們成長的良師益友?！边@是他的從業理念。

蕭東樓很欽佩宋長風，他認為“宋長風應該是個能做大事的人，三教九流，雞鳴狗盜，只要需要，他都沒有問題，而且必要的時候還可以坦蕩蕩，有古君子和名士之風?！钡斔伍L風兩次提出要拉攏他、要他離開遠大、與之共事時，都被他回絕了，因為他認為遠大董事長對他有知遇之恩。

相反，向馬胖子那樣通過拷貝內部資料，清除電腦硬盤，又把資料帶走的違背道德與原則的惡性競爭做法，可能贏得了一時，卻不能長久在行業立足。

6人脈的的重要價值。

蕭東樓，做的幾個大單，如為全氏中國成功推薦郎鐵軍，把行業對手Xpower的一名資深顧問羅拉攬到遠大旗下。都離不開老朋友的幫助，如伍岳、華總等。也離不開與客戶的良好關系。更離不開在企業界高層人員圈子中的交際與睿智獨到的眼力。

7業余愛好對職業的影響。

每次董事長與蕭東樓的談話基本都是在和諧、安靜的品茶過程中完成的。茶文化有力的營造了良好的溝通氛圍、促進了談話效果。

象棋流傳幾千年的對弈玩具、又內涵戰局對壘與謀略的博弈。宋長風與蕭東樓都愛好象棋，這也增進了兩人友誼與交流。

8行業競爭、職場斗爭、人才競爭。

周偉建上任賽弗科技銷售總監不到三天，全氏中國向郎鐵軍正式發出了中國區營銷總經理的offer，并對媒體透露春節后將舉辦盛大的記者招待會正式宣布這一消息并發布其新產品戰略。

Xpower與遠大獵頭是一對強大的競爭對手。而原先Xpower麗莎手下的一名資深顧問羅拉跳槽到了遠大。

蕭東樓與馬胖子之間，由“暗斗”升級到“明爭”，爭斗與較量不斷。

最后，從蕭東樓個人感情角度看：

一家軟件公司，再距上市咫尺之遙時轟然倒塌，年輕有為的創始人，面對目前的窘境，對自己身在國外的女友說：“我不想你現在跟我一起過這樣的生活，我自己的問題我會自己去解決它。給我三年時間，三年。無論是重振軟件公司，還是選擇新的生活。到那時，我會去找你；或者，我會在這里等你回來。無論怎樣，我們都要在一起，就算是平平淡淡。”女孩答應了他，從此這首散文詩《距離》則成為女孩的精神寄托。

三年后，男孩果真事業有成，女孩按約從國外飛回，本以為男孩的堅持，女孩的忍耐都將成為過去，所有的距離都將不復存在，但不幸的是女孩的飛機失事了。

這個故事讓我們懂得，人要學會珍惜現在、珍愛自己的家人，萬物皆有其宿命，要順其自然，不能太執著，哪怕是向自己的另一半證明自己的責任感和道義感。

此外，作為小說，也有它的局限性，表現在：

一、剛入行不久的一個人，把獵頭做得這么地道，讓人覺得有得太簡單了點，運氣占多，好事恰好都讓他碰上了；

二、那些企業對獵頭公司非常忠誠，非此不用。現在基本上很少有企業這樣做，基本上不會讓某個獵頭公司獨家代理，而是利用獵頭公司想要做單的心理，簽上至少兩家，競爭去做；

三、為數不多的幾個兄弟，就可以幫助解決大問題。實際上靠幾個兄弟，資源上就會非常有限。

四、戀人之間，三年之約，不見面。這不合感情發展的規律。有多少戀情三年也可以暗淡了。但瑕不掩瑜，本小說文學價值與現實價值仍然是值得肯定的，尤其對于職場人員大有裨

益、人力資源管理者價值不匪。

第三篇：讀獵頭局中局有感

讀《獵頭局中局》有感

一． 理論+實踐+數據模型

蕭東樓所以能夠精確地判斷出一個人的心理特點乃至推理人的出生日期，其源于他的敏銳的觀察能力和對知識的運用及推理的過程，經驗是慢慢積累的，主人公在職場的這些年里，將他的經驗轉化成一個模型來進行管理，使自己的邏輯思維能力變得更強，同時，自己所建立的數據模型也能更好幫助自己。在自己的日常生活中，我們也要逐漸培養自己的觀察能力，不斷地豐富自己的理論知識的基礎上，能夠更好地將理論與實際相結合，運用。進而建立自己的理論運用模型，通過不斷地思考，反思，才能不斷地提高自己。

二． 人脈管理

人脈通常是指人際關系，或指由人與人之間相互聯系而構成的網絡，其形狀像血脈、山脈一樣，縱橫交錯。人脈管理顧名思義就是將人脈進行有效管理，使人脈朝我們預期的方向發展，以利于人生目標的達成。

在天一的客情關系上，雖然是祖賀賢親自介入，但蕭東樓對于身邊的助理隋少棠也并沒有忽視，并沒有將其視為下級而自己高高在上，他善于與人溝通，經營自己的人脈關系，使自己的人脈關系轉化為自己發展的一種助力，其實在我們的生活中，很少能夠把自己的客戶關系管理好，如何才能有效地經營自己的人脈關系，客戶關系,這正是現階段我們所缺少的，也正是我們所需要學習，補充的。

三． 在職場中學會生存

在職場中難免會有爾虞我詐的事情發生，哪怕是品德端正的人也要學會如何在職場中保護好自己。害人之心不可有，防人之心不可無。在職場中要熟悉職場中的辦公政治，懂得職場的生存法則，在各種利益交叉的博弈之中，如何周旋于各類人群之中，如何才能保證自己的利益不受侵害，如何為自己謀求更大的利益，以促進自己的職業生涯的發展。

四． 用發現的眼光看生活，用獨特的角度解釋生活

小說源自于生活，職場亦是生活的一部分，作者以職場生活為背景，以獨特（獵頭）的角度觀察職場，以第一人稱的角度來帶領我們走進職場生活，讓我們置身于小說中體驗職場的經歷，其實在我們的生活中，不缺乏類似的素材，但我們 缺少的是發現 的眼光及獨特的思維來處理這些事情。所以，我們要慢慢培養自己的觀察能力，換位思考能力，以不斷提高自己的綜合能力。

第四篇：關于占用大中局林地協議

關于占用大中局村林地協議

甲方：山西呂梁離石金暉榮泰煤業有限公司

乙方：大中局村民

丙方：大中局村委

經我公司和村委及村民多次協商，達成以下協議：

一、甲方在主井西150m（疙瘩坡底）處構筑地下排水涵洞，占村民林地10畝。

二、甲方根據實際情況，結合離石區的有關文件按4000元∕畝的價格補償乙方。

三、甲方一次性補償乙方4萬元整，補償后乙方不得干擾甲方的正常占用，但雙方不能搞任何建筑物。如有一方要搞建筑物，必須經雙方協商后才能進行。

四、本協議一式三份，甲、乙、丙三方各執一份。如果有一方違約，另一方有權交于司法部門進行判處。

五、本協議從簽字起生效。

甲方代表：

乙方代表：

丙方代表：

二〇一二年九月三日

第五篇：漢中局政風行風工作經驗材料(定稿)

為政風行風建設構筑良好的社會基礎

漢中市食品藥品監督管理局

（2008年2月18日）

近年來，在省局的正確領導下，漢中局將政風行風建設作為“生命線工程”，以依法履職為核心，以隊伍建設為根本，以群眾滿意為標準，實踐科學監管理念，推進依法行政，提升工作效能，逐步樹立了食品藥品監管系統公正嚴明的執法形象、文明高效的服務形象、秩序優良的部門形象和廉潔勤政的公仆形象，社會公信力和群眾滿意度不斷提升。2007年，漢中市政府對政風行風測評方式進行了改革，同序列參評部門由原來的12個增至25個，糾風部門采集了我局系統3000個行政相對人的電話，對其中近1000個行政相對人進行了電話問詢和測評。在全系統的不懈努力下，全市11個縣區中，有6個分局名列第一，3個分局第二，1個分局第三，1個分局第六。市本級第一，全市食品藥品監管系統綜合排名第一，受到市政府通報表彰。我們的主要做法是：

一、忠實履行職責，獲取社會各界認可

食品藥品安全連著千家萬戶，直接關系著人民群眾的身體健康和生命安全。做好食品藥品監管工作，讓老百姓在飲食用藥上感到踏實、放心，是我們的根本職責，也是食品藥品監管

1部門良好政風行風最現實、最具體的體現。在保障食品藥品安全上，一方面健全和落實地方政府負總責、監管部門各負其責、企業作為第一責任人的食品藥品安全責任體系，將食品藥品安全納入市、縣、鄉（鎮）黨委政府的議事日程和目標責任考核，提高了食品藥品監管工作的地位。一些基層黨委、政府主動與藥監部門進行溝通，一些分局參與縣上組織的目標考核檢查，從一個側面反映了食品藥品監管工作受到前所未有的重視。一方面，積極實踐科學監管，把監管工作做到一戶一店、一針一片，從查找問題入手，努力消除安全隱患。由于日常監管工作扎實到位，我市藥品質量抽驗合格率較建局之初提高了13個百分點，2007年生產企業被抽驗產品全部合格。去年9月我市漢江藥業公司順利通過美國國會眾議員及FDA審計官的現場系統審計，市委、市政府對此給予了高度評價。我局將食品藥品監管工作與促進漢中率先突破發展、建設綠色漢中緊密結合，努力為地方醫藥經濟又好又快發展創造良好的環境。藥監部門促成了深圳佳士森集團投資建設留壩天德藥業項目，積極為企業發展提供服務，2007年全市藥品生產經營企業產值、銷售收入和實現利稅同比均有較大幅度增長。我們深刻體會到：“有為才能有位”，要贏得黨和政府及社會各界的認可，關鍵靠工作、靠實績。

二、堅持文明行政，樹立部門良好形象

近年來，我局以構建“和諧藥監”為主題，按照“素質建

局、政風立局、文化興局”的思路，大力創建“六型機關”，切實加強監管隊伍建設。一是服務講文明。大力倡導“監管有原則，服務無距離”的工作理念，開展以“爭做合格藥監人，讓人民群眾滿意”為主要內容的文明辦公活動，強化“人人是窗口，個個是形象”的意識，對辦事群眾做到“五個一”（一張笑臉相迎，一句問候暖心，一條板凳讓座，一杯清茶解渴，一顆誠心辦事），認真落實群眾“辦事一次到位，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務承諾，把文明服務融于執法監督工作之中，構建監管與被監管的和諧關系。2007年，在開展藥品從業人員上崗培訓和“兩員”培訓中，各分局以鄉鎮為單位進行組織，把課堂搬到“家門口”，給他們帶來了極大的方便，深受行政相對人好評。二是執法講規范。建立決策、執行、監督既相互制約又相互協調的運行機制，行政許可實行受理、審查、審核、審批“四級把關”，規范企業開辦、變更、認證等現場檢查程序；落實行政處罰合議及大要案件報告、行政處罰案卷評查、案件復查督察等制度，規范執法人員的自由裁量權。堅持行政許可事項在主要媒體公示，自覺接受社會監督。三是行政講效能。圍繞中心工作，推行首辦負責制、限時辦結制、服務承諾制、過錯追究制等效能管理制度；開展服務零距離、辦事零差錯、管理零疏漏、效能零投訴“四零”效能建設主題實踐活動。通過完善以崗位責任制為核心的工作運行機制、以行政過錯責任追究制為核心的保障機制、以工作目標管理責任

制和行政執法責任制為核心的績效考核評價機制、以深化作風建設為核心的社會監督機制，不斷優化審批、認證、稽查工作程序，提高辦事效率和質量。四是辦事講廉潔。把國家局“八條禁令”和省局“十條規定”作為鐵的紀律，貫穿于日常工作，做到令行禁止。在現場檢查驗收中，實行廉政紀律承諾和廉政意見反饋制，不吃企業飯，不坐企業車，不收企業饋贈，不為企業說情，樹立了權威，贏得了企業的尊重。

三、加強溝通與宣傳，營造良好社會氛圍

堅持開門抓行風，“走出去”、“請進來”，多渠道征詢意見，主動查找監管工作和隊伍建設中存在的不足，并采取有針對性的改進措施，讓社會各界充分感受到食品藥品監管系統加強政風行風建設的決心和力度。在3月至5月開展的干部思想作風紀律教育整頓活動中，由于征詢意見廣泛，整改工作扎實到位，我局被評為整頓活動優秀單位受到市委的通報表彰。大力開展食品藥品安全知識“進機關、進社區、進學校、進鄉鎮、進農戶”宣傳活動，編發《食品藥品安全知識手冊》、《安全用藥合理用藥知識讀本》和《漢中藥訊》等資料10萬余冊(本)；去年1月、11月份與市人民廣播電臺聯合舉辦了4次“行風熱線——食品藥品監管”專題節目，9月份開展了“食品藥品安全宣傳周”活動；組織全系統“和諧藥監”文藝匯演和食品藥品監管知識競賽；與市武警支隊開展“八一”擁軍愛民活動，機關支部與新農村、扶貧村開展“連心共建”活動，積極參與“雙

創”，樹立了食品藥品監管系統團結和諧、蓬勃向上、熱心公益的良好社會形象。加強新聞宣傳工作，做到市、縣主流媒體每周有藥監工作的報道。大力宣傳“藥監衛士”楊安榮等一批先進典型，起到了內鼓士氣、外樹形象的作用。

四、強化工作機制，形成齊抓共促格局

政風行風建設是一項系統工程，2007年面對鄭筱萸案的輿論壓力和測評方式的變化，我們結合漢中實際，從做好行評入手，以建立長效機制為根本，推動行風建設不斷向深層次轉化。一是上下聯動，構建責任機制。各單位把政風行風建設貫穿于食品藥品監管和隊伍建設的各個方面，同部署、同落實、同考核，實現了政風行風建設與食品藥品監管業務工作的良性互動。實行“一崗雙責”、一票否決、班子領導和科室包聯等制度，強化了責任意識。發動全體干部參與，形成了齊抓共管的工作格局。二是注重引導，構建教育機制。以樹立社會主義核心價值體系和社會主義榮辱觀為目標，以創建學習型機關為載體，開展形式多樣的教育活動，干部隊伍素質不斷提升，增強了政風行風建設工作的責任感和緊迫感，逐步實現了政風行風建設從外部推動向內部自律的轉變。三是強化約束，構建監督機制。在內部，我們把干部作風建設、依法行政監督、人財物管理作為政風行風建設的重點，從制度建設入手，以過程督查、行政監察和事后評估為主要手段，進行動態監督。市局黨組印發了《政風行風建設工作制度》，對全系統政風行風建設工作的開

展起到了規范和指導作用。局行風辦通過實地調研、座談和暗訪等方式，掌握工作情況，加強督辦督察。在外部，我們實行了行風監督員制度，提請人大、政協對食品藥品監管工作進行檢查和視察，定期向媒體通報本轄區食品藥品市場狀況，公布行風監督和藥械質量投訴電話，切實解決群眾關注的熱點、難點問題，受到群眾贊譽和有關方面的好評。

我們雖然取得了一些成績，但與省局要求和兄弟市局相比還有差距，行評工作仍然面臨著很大壓力。我們將以本次會議為動力，認真學習和借鑒系統內外糾風工作的有效經驗，在“深化、細化、強化”上下功夫，努力推動政風行風建設工作向更深的層次、更高的目標邁進。