第一篇：HR怎樣與獵頭合作

企業HR如何與獵頭共舞

----吳聰舒

在獵頭公司工作了有一年多時間，接受企業的首次咨詢的時候，最容易被問及的就是獵頭的服務流程是什么，在此做了一個系統的整理，希望對于即將要跟獵頭合作的HR朋友們有所幫助。

首先要做的第一步是對客戶職位需求的評估與分析。

獵頭不是什么職位都能接，或者說都敢接的，對于一些超出了獵聘市場要求的單子還是會持保守態度。比如某國內一線品牌的電器行業，要找一個國際化的設計總監，而按他們的定向鎖定要求，全國也屈指可數，對這樣的單子獵頭公司只能說“sorry”了。所以在接單前企業一定要跟獵頭公司溝通好，你們要招聘的職位的詳細信息。為了幫助客戶理清，一般獵頭公司會發給客戶一個“職位需求分析表”，在表單上會列出獵頭公司想要了解的一些關于職位，以及關于公司的信息，如果真的想跟獵頭合作招聘，請HR朋友們慎重對待此表格，認真填寫。填好后發給獵頭公司，這時候，獵頭公司一般會以項目組的形式召開一個討論會議，以確定此職位的招聘難度，以及下一步要了解的信息。為了能更加深入的了解企業，一般獵頭公司會要求企業人資安排獵頭與貴公司的高層有個“高端訪談”，一來是為了了解貴企業的高層的管理風格，以及用人的軟性標準，二來也是為了深入企業親身的去感受企業文化和工作環境的氛圍，用來給候選人做描述。一旦做

了“高端訪談”的環節，基本上獵頭就可以確定此職位是否具有可操作性，會開一個最終是否接單的討論會，一旦確定接單，則會出具一個項目的建議方案，里面會有關于此職位的市場人才調研，以及人才行業分布調研，職位的勝任力最終確定，和薪資的建議區間。

接下來，獵頭要跟企業走的就是商業合作模式了。

而確定合作的標志性動作就是簽訂合同，支付傭金的30%做為啟動的資金。獵頭一個職位的整體傭金是崗位年薪的30%。崗位年薪的確定是以候選人最終上崗的年薪為準。但是為了推進項目進行，在合作初期是根據市場上同類崗位的年薪水平為范圍，先確定一個數字，支付首批的啟動基金，這個數值是由企業跟獵頭公司商議確定的，主要是為了保證獵聘信息的真實性，以及雙方合作誠意的確認。一般獵頭會以年薪10萬為最低標準，也就是說一般首批的委托金在1萬左右。委托金是不返還的，這是獵頭界的規矩，所以企業的HR在跟公司確定是否要用獵頭的時候，要把這1萬的風險考慮在內。

第三步是全面展開人才搜索。

很多朋友問我，你們獵頭公司是怎么找人的，尤其是那么多高端人才，是怎么被你們發現的？渠道主要有以下幾點：1 自身內部人才庫的搜索。獵頭公司創辦的最重要資源就是有一個自身的內

部人才庫，會有專門的人不斷的搜索一些高端人才，并把這些人才整理入庫，當有職位需要的時候，會首先從自身的人才庫中搜索，看是否有滿足條件的人員。2 把公司的招聘崗位以匿名的形式發布在獵頭公司的網站上，接受社會上高端人才的自薦及推薦。3 通過行業內的協會及人脈進行圓形搜索。

在以上方法的運作中，還會有其它的一些方法，比如兼職獵頭的懸賞獵聘等。

在搜索的過程中，會對人才的一些基本信息進行評估，看人才是否在硬性指標上滿足客戶的要求，如果有符合要求的，會由高級顧問跟人才深入接觸，再從一些軟性指標上考評候選人是否符合要求，比如候選人的動機，能力，潛力，管理風格，換工作的原因等。從眾多候選人中會挑出3位一批，推薦給客戶企業。

第四步是整理簡歷及面試評估報告推薦給企業面試。

在這個步驟，獵頭一般會把面試過程中候選人的面試記錄，測評表格，以及評估報告一并發給委托企業，讓企業選擇他們愿意面試的人員，與此同時，獵頭公司會跟企業以及人才確定具體的面試行程以及具體安排。

第五個步驟就是依據事先商定的面試行程進行面試了，如果有合適的人員會進入復試，薪酬談判，以及最終的確認。如果沒有合適的，企業出具一個面試的意見，告知獵頭公司，本次面試失敗的偏差在哪里，以確定下一批尋訪的方向，獵頭公司將會在短時間內繼續提供下一批人選，直到有客戶滿意的人員為止。當然這個也是有限度的，每次面試都是以最終提供合適人選為目的的，不能無限制的一直面試下去，一來企業客戶也沒有這個時間，二來獵頭公司的水準也不至于N批面試都沒有合適的候選人，一般來說，超過三次都沒有那就要雙方深度溝通，看問題到底出在哪里了，以確定是否還接著合作。

第六個步驟是人員的協商上崗。

這時候獵頭公司會給企業和人才制定一個協議，里面會規定企業方承諾給人才的待遇，以及規定人才要承擔的職位權責，雙方簽字生效。人才要按協議約定的時間上崗，并在上崗時提供企業要求的離職證明等相關文件。此時企業要在候選人錄用的5個工作日內支付獵頭第二筆費用，一般是整體傭金的50%，此時，要根據多退少補的原則結算首批的30%委托費用，即目前為止，清算整體傭金的80%。

最后一個步驟就是后續服務。

獵頭一般承諾給企業的后續服務時3個月。在這3個月里，如果由于人才的原因，不能勝任崗位，獵頭將無條件繼續為客戶提供合適人選面試。如果人才度過3個月的磨合期，此時結算剩余的20%獵頭傭金。在這個時期是關鍵時期，獵頭會跟企業和人才保

持雙向溝通，為企業設計留才方案，同時也為人才疏通顧慮，使人才盡快適應工作崗位，為企業創造效益。

至此一個完整的獵頭過程結束，其實獵頭為企業創造的價值是通過人才在企業創造的效益體現出來的，而要看到這個價值是需要一定時間的，希望企業不要急于一時，客觀的為人才提供生存的土壤和空間，相互的信任定能讓人才竭盡全力為企業發揮最大的價值。

（以上是在獵頭公司一年里的工作心得體會，寫出來跟大家共享一下，希望對于即將跟獵頭合作的朋友會有幫助）

2011年6月

第二篇：獵頭合作合同

協 議 書

合同編號：

甲方: XXXX 地址: XXXX 聯系電話: XX

乙方： XXX 地址： XXXX 聯系電話：XXXX

鑒于甲方需要，特委托乙方為其獵尋所需招聘職位，雙方經協商一致，達成如下協議： 1.委托

-本合同中所述委托是指甲乙雙方書面（包括但不限于下屬形式：合同、協議、信件、傳真、電子郵件等）確認甲方需要乙方獵尋的職位以及該職位所需要的關鍵要求，上述委托可為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。

2.雙方應承擔的義務事項

A.甲方義務

-甲方應向乙方提交營業執照復印件，并真實地提供企業的經濟性質、經營范圍、注冊資金、規模大小、發展前景及有關情況，以便乙方正確理解委托招聘崗位的要求和客觀負責地向候選人介紹招聘方情況；

-甲方需要提供委托職位的具體職位描述及要求，并保證其信息的可靠性；

-若甲方招聘要求和職位狀態發生改變，甲方應在其后的五個工作日內及時通知乙方；

-合作過程中，甲方應將面試結果及未錄取人員情況及時以郵件形式五個工作日內通知乙方；

-甲方在收到符合要求的乙方推薦的候選人資料后，如發現該人及其資料與甲方自行或從其他

渠道已獲得的資料重合或相同時，甲方應在收到該候選人資料后三個工作日內書面通知乙方，否則，視為乙方推薦有效；若在告知資料重合或相同期限到期之前，甲方通過乙方安排候選人面試，亦視為乙方推薦有效，甲方應按協議約定支付服務費。

-甲方須向乙方提供成功候選人的錄用通知書(OFFER Letter)，其中須包含詳細的薪資數值信息，作為甲方支付服務費的依據。

B.乙方義務

-乙方根據本協議向甲方提供合適人選，并確保每一個推薦給甲方的候選人首先經過乙方認真篩選；

-乙方向甲方推薦人選時，應確保候選人的資料真實,并力求客觀、全面地向甲方介紹候選人的情況，并向甲方提交書面推薦報告；

-乙方負責妥善安排甲方與推薦人選的面試事宜；

-乙方應按本協議約定及甲方的要求向甲方提供合適人選；

-乙方在甲方有意錄用乙方推薦人選后，對候選人的工作能力、工作業績進行查證，并提供相關的推薦候選的書面查證材料；

-乙方應協助甲方辦理被錄用者的有關調動及人事管理手續。

-如候選人于試用期內自行離職或因表現不佳遭甲方解雇時（裁員除外），乙方應在收到甲方通知后立即甄尋并免費提供甲方滿意之遞補人。

3.收費標準

若乙方推薦的人選被甲方雇傭，每個職位甲方按如下約定支付獵頭服務傭金：

崗位按12個月基礎月薪的23%收取服務費;候選人保證期為3個月.4.付款方式

A 獵頭服務傭金

乙方推薦的合適候選人被甲方雇傭，則乙方會在2個工作日內將款項的付款信息和發票快遞給甲方，甲方收到發票后，須在候選人到甲方報到起10個工作日內支付全款項至乙方指定銀行賬戶。

B 滯納金

若因甲方原因而逾期未付款，應向乙方支付滯納金，按每天0.05%收取滯納金。

C 甲方通過銀行匯款至乙方指定銀行賬戶

乙方銀行賬戶信息如下： 公司名稱：XXXX 開戶銀行：XXXX 賬 號：XXXX

5.其他相關費用

-協議履行期間，若發生該協議約定服務費以外的費用（如廣告費、國際長途電話及傳真、差旅及住宿費等），應在事先得到甲方同意后，由甲方支付。甲乙雙方各自承擔相應的稅額。

6.保密 乙方承諾：

（1）對獲知的甲方及其分支機構的商業和技術信息保守秘密；

（2）對獲知的甲方或其分支機構的雇員或候選人相關信息保守秘密。

甲方承諾：

（1）接受本協議后，對乙方提供的人才信息及本協議內容嚴格保密，且只可由甲方使用。

（2）不向甲方以外的第三方泄露候選人及協議的信息。

雙方在本協議到期或終止后以上保密責任依然有效。

7.雙方關系

-乙方和甲方均為獨立法人。本協議的簽定在乙方和甲方之間并不產生任何雇用、代理、合資、或業務伙伴關系。乙方絕非甲方的法律代表，無論是任何目的，乙方均不能以書面或其它明示或隱含等任何方式，以甲方的名義享受權利或承擔義務。

8.爭議解決

-因本協議及本協議的履行發生的一切爭議，甲乙雙方應首先協商解決，若協商未果，任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。

9.延時錄用

-若經過乙方推薦的候選人甲方最初沒有錄用，但在一年以內被甲方聘用（無論任何職位）并且候選人也已經通過試用期并在甲方單位正式工作，則甲方應及時、足額的向乙方支付依照本合同第4條所述計算出來的服務費。

10.其他附則

-雙方以“公平、公正、守信、誠意”為原則，共同遵守和實施以上事宜。未經乙方同意，甲方不得私下與被推薦人聯系有損乙方利益的事宜。

-甲方發現乙方提供的人才資料與其他招聘渠道所提供的資料重合時，應在收到乙方資料五個工作日內提出申明，并出具相關資料（如候選人的簡歷，或聯系方式等），否則視為認可。

11.協議終止

雙方均有權提前三十日書面通知對方終止本協議。該合同有效期從2014年5月9日到2015年5月9日。合同到期視為終止，不再自動延期，若雙方有意并達成書面一致，則另行簽訂新合同。

本協議經甲乙雙方簽章生效。

本協議一式兩份，甲乙雙方各執壹份為憑。

甲方： 乙方：

甲方代表簽字：_________________ 乙方代表簽字：_________________

簽 字 日 期： __________________ 簽 字 日 期：_________________

第三篇：獵頭合作合同

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委托招聘合同

委托方：（以下簡稱甲方）受托方：廈門集略思管理咨詢有限公司（以下簡稱乙方）

甲乙雙方經友好協商，同意就乙方向甲方推薦優秀人才，提供人才選拔、評定、錄用服務等事宜，特簽訂本合同，以資共同遵守：

一、甲方委托乙方招聘職位（甲方需提供相關的《職位說明書》）。

二、甲方對以上各崗位的職位要求、具體工作內容等由甲方另行詳細說明并列之附件。職位說明內容包括：職務名稱、工作職責、應具備的條件（包括教育程度、專業經驗、性別、年齡、外語程度以及個性要求）、工作所需的獨立性、工作氛圍、福利待遇（包括基本工資、獎金和津貼、工作時間、生活條件、勞動合同、社會保險及商業保險等）、流動性（出差需要）和上班地點、個人發展前景、工作環境、社會環境等。

三、乙方應詳細了解甲方的歷史背景、規模、企業文化、經營理念、發展戰略和前景等相關資料，甲方應予積極配合，以促進委托之順利完成。

四、費用的標準及支付方式：

1、推薦成功后，甲方向乙方支付的委托服務費計算標準為：

1)收取等于年薪的20%作為委托服務費；其中年薪不足10萬的按10萬年薪收取。

2)以上職位年薪的計算項目包括底薪、津貼、績效薪資、年終獎金等，具體以甲方與入職人簽訂的聘用協議為準。

2、付款方式：乙方推薦人員與甲方簽訂工作意向書并入職后七個工作日內，甲方向乙方一次性支付50%服務費，剩余50%的服務費在候選人入職工作滿三個月后七個工作日內支付。

3、乙方銀行帳號：

開戶銀行: 中國建設銀行股份有限公司廈門湖里支行 開戶名稱: 廈門集略思管理咨詢有限公司 銀行帳號： 3510***25375

4、非經雙方另行書面約定，外地候選人前往甲方面試所在地面試所發生的交通、住宿費用，由甲方負責承擔或解決。

五、乙方從接到甲方委托之日起，尋訪和物色工作全面正式開始，并且在十個工作日內向甲方提交候選人的推薦報告（每個由乙方舉薦人選的崗位的候選人不少于3名）。根據甲方反饋意見，乙方協助安排候選人與甲方面談具體事宜，同時提供全程協助及引導服務。

六、若乙方在受托后向甲方舉薦的人選不符合甲方要求，甲方應通過書面電子郵件等形式將相關評價提交乙方(甲方或其相關公司如需聘用錄取乙方提供過的候選人擔任其他職位,須告知乙方并支付該職位的服務費。)。乙方應繼續舉薦，直到甲方滿意為止；甲方提出終止尋訪或職責調整應以書面電子

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郵件等形式通知乙方（如果甲方通過其它方式找到合適的候選人，甲方也應及時以書面電子郵件等形式通知乙方提出終止尋訪）。若一年內乙方舉薦的人選均不符合甲方要求，則甲方有權解除本合同。

七、在乙方推薦的人選被甲方正式錄用后，只要人選還在甲方公司任職的，乙方就不能獵取；同時承諾在與甲方的合作期間，不到甲方公司內獵取任何在職人員給其它客戶。

八、甲方的權利和義務：

1、甲方必須在乙方協助下提供崗位說明書，所填的內容為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

2、為保證乙方的工作順利進行，甲方在約見候選人時需事先知會乙方。

3、若乙方推薦的人才有和甲方重復時，甲方在收到推薦報告第二天要立即反饋給乙方,否則視為乙方推薦。

4、甲方在對乙方提供候選人員進行面試后的三個工作日內應明確通知乙方面試結果。

5、按本合同有關付款的規定，按時向乙方足額支付人才推薦委托服務費。

6、甲方在本合同期限內需提前終止本合同的，應提前30天以書面形式告知乙方，自書面通知到達乙方后，本合同自動解除。

九、乙方的權利和義務：

1、乙方應對推薦人選的身份和資料負保密義務。

2、乙方根據甲方提供的招聘資料通過各種渠道尋找最合適的候選人。

3、候選人初次面試并進行篩選及評估，對初步符合條件的候選人進行復試。

4、將每個由乙方舉薦人選崗位的最佳候選人個人保密資料提交甲方參考，并在甲方需要面談時，協助為雙方安排面談時間和地點。

5、乙方應審核候選人各種任職資格、學歷（位）、職稱、工作履歷等相關經歷及證書的真實性。

6、候選人開始試用后，分別對甲方和上崗人選進行跟蹤回訪，展開必要的溝通與協調工作，以幫助候選人盡快融入企業，并承擔過程中產生的費用。

十、服務保證期：

1、年薪在30萬以內者，服務保證期為三個月；

2、年薪在30萬以上者，服務保證期為四個月。

十一、服務保證期內，由于乙方推薦的候選人違反甲方規章制度、能力不符而被甲方辭退，或是候選人主動提出申請離職甲方應及時將《離職通知》送達乙方，并注明離職原因。乙方接到《離職通知》后，應免費繼續為甲方推薦同等要求、同一職位的人選，直至找到為止。如候選者可以勝任工作且無其他過錯的情況下，被甲方無正當理由辭退，乙方不再承擔重新推薦的責任。

十二、乙方對甲方所提供的公司資料、商業信息予以保密。

十三、雙方約定的其它義務。

若乙方所推薦的人選通過了甲方的面試并獲得甲方的正式確認，甲方須向乙方出具該人選的《錄用通知書》并加蓋甲方企業的公章，由乙方交予所推薦的人選簽署、確認并交予甲方。

十四、雙方對合作過程中獲知的公司資料、商業信息、候選人信息負有保密義務；否則遭受損失一方

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有權要求另一方賠償損失。

十五、違約責任：

1、任何一方違反本合同，給對方造成經濟損失的，須根據責任大小和給對方造成的損失情況以及

國家有關規定由責任方負責賠償對方的直接經濟損失。

2、若乙方推薦的人選到甲方工作之前，未與原單位按合法程序辦好離職手續，甲方有權解除與侯

選人之間的工作意向協議。

3、雙方在合同有效期一年內或被推薦人員錄用期內，均不得到對方公司獵取任何一名在職人員，否則一方有權要求另一方承擔違約責任，賠償損失。

十六、本合約一式兩份，雙方各執一份，均具同等法律效力，自雙方代表簽署并蓋章之日起生效，有效期兩年，自 年 月 日到 年 月 日止。

十七、本協議未盡事宜，雙方協商后可另行簽訂補充協議，該補充協議與本合同具有同等法律效力。合同執行過程中，雙方如有爭議，應該及時友好協商解決。如不能協商,雙方均可向人民法院提起訴訟解決。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯系電話： 聯系電話： 日期： 日期：

第四篇：獵頭顧問常用英語詞匯-HR貓貓

獵頭顧問常用英語詞匯大全

16PF卡特爾16種人格因素測試 360-degreeappraisal360度評估 360-degreefeedback360度反饋 7S7S原則/模型 New7S新7S原則/模型 80/20principle80/20法則

AAR-AfterActionReview行動后學習機制 AbilityTest能力測試

AbilityofManager管理者的能力 AbsenceManagement缺勤管理 Absencerate缺勤率

Absentwithleave因故缺勤（被）許可缺勤 AbsentwithoutLeave無故缺勤擅離職守 Absenteeism缺勤

AcceleratingPremium累進獎金制 AccidentFrequency事故頻率 AccidentInsurance意外傷害保險 AccidentInvestigation事故調查 AccidentLoss事故損失 AccidentPrevention事故預防 AccidentProneness事故（頻發）傾向 AccidentSeverity事故嚴重程度

AccidentSeverityRate事故嚴重率 AccidentWorkInjury工傷事故 AchievementNeed成就需求 AchievementTest成就測試 ActionLearning行動（為）學習法 ActionResearch行動研究 ActivePractice自動實習Adjourning解散期解散階段 Administer管理者

AdministrativeLevel管理層次 AdministrativeLine直線式管理

ADR-AlternativeDisputeResolution建設性爭議解決方法 Adventurelearning探險學習法 AdverseImpact負面影響

AdvertisementRecruiting廣告招聘 AffectiveCommitment情感認同 AffiliationNeed歸屬需求

AffirmativeAction反優先雇傭行動 AgeComposition年齡結構 AgeDiscrimination年齡歧視 AgeRetirement因齡退休 AgreementContent協議內容 ALIEDIM費茨帕特里克出勤管理模型

Allowance津貼

AlternativeRankingMethod交替排序法 AmoebaManagement變形蟲式管理 AnalyticApproach分析法 AnnualBonus年終分紅 AnnualLeave年假 Annuity/Pension退休金

Applicant-InitiatedRecruitment自薦式招聘 ApplicationBlank申請表 AppraisalFeedback考評反饋 AppraisalInterview考評面談 AppraisalStandardization考評標準化 AppraiserTraining考評者培訓 ApprenticeshipTraining學徒式培訓 Arbitration/Mediation仲裁 AssessmentCenter評價中心

ATS-ApplicantTrackingSystem求職跟蹤系統 Attendance考勤

AttendanceIncentivePlan參與式激勵計劃 AttendanceRate出勤率 AttitudeSurvey態度調查 AttributionTheory歸因理論 AudiovisualInstruction視聽教學

Authority職權

AvailabilityAnalysis可獲性分析 AvailabilityForecast供給預測 BackgroundInvestigation背景調查 Balance-SheetApproach決算表平衡法 BargainingIssue談判問題

BARS-BehaviorallyAnchoredRatingScaleMethod行為錨定等級法 BasicSkill基礎技能 BehaviorModeling行為模擬 BehaviorModification行為矯正療法

BehavioralDescriptionInterview工作方式介紹面試 BehavioralRating工作方式考核法

BEI-behavioreventinterview行為事件訪談法 BenchmarkJob基準職位

BenchmarkingManagement標桿管理 BenefitPlan福利計劃 Benefit/Welfare福利

BFOQ-BonaFideOccupationalQualification實際職業資格 BiologicalApproach生物型工作設計法 BoardInterview會議型面試

BOS-BehaviorObservationScale行為觀察量表

Borter-Lawler'stheoryofExpectency波特—勞勒期望激勵理論 Bottom-LineConcept底線概念

BoundarylessOrganizationalStructure無疆界組織結構 BoundedRationality有限理性 BrainstormIdeas頭腦風暴法

BroadbandingPayStructure扁平薪資結構 BSC-balancedscorecard平衡計分卡 Burnout精力耗盡

BusinessNecessity經營上的必要性 Cafeteria-StyleBenefit自助式福利

CAI-Computer-assistedInstruction電腦輔助指導 CampusRecruiting校園招聘

Candidate-OrderError侯選人次序錯誤 CareerAnchors職業錨/職業動機 CareerCounseling職業咨詢 CareerCurve職業曲線 CareerCycle職業周期

CareerDevelopmentMethod職業發展方法 CareerPath職業途徑

CareerPathInformation職業途徑信息 CareerPlanning職業規劃 careerplateau職業高原 CareerStage職業階段

CareerTraining專業訓練職業訓練 Career-LongEmployment終身雇傭制

CaseStudayTrainingMethod案例研究培訓法 CBT-ComputerBasedTraining以計算機為載體的培訓 CentralTendency居中趨勢

CIPP-Context,Input,Process,ProductCIPP評估模型

CIRO-ContextEvaluation,InputValuation,ReactionEvaluation,OutputEvaluationCIRO培訓評估模式 CIT-CriticalIncidentTechnique關鍵事件技術 ClassificationMethod分類法 ClassroomTraining課堂培訓 ClosedShop閉門企業

CMI-Computer-managedInstruction電腦管理指導 Coaching輔導教練

Co-Determination共同決策制 CoercivePower強制權力

CognitiveAptitudeTest認知能力測試 Cohesiveness凝聚力 ColleagueAppraisal同事考評 CollectiveBargaining勞資談判 ComparableWorth可比價值

ComparativeAppraisalMethod比較評估法 CompensableFactor報酬要素 CompensationBenefit薪酬福利 CompensationCommittee報酬委員會 CompensatoryTimeOff補假

Competence-BasedInterview基于能力的面試 CompetencyAssessment能力評估 Competency勝任特征

CompetencyModel勝任特征模型

Competency-BasedEducationandTraining能力本位教育與訓練 Competency-BasedPay/Skill-BasedPay技能工資 Complex情結

CompressedWorkweek壓縮工作周 CompulsoryBindingArbitration強制性仲裁

ComputerizedCareerProgressionSystem電腦化職業生涯行進系統 ComputerizedForecast電腦化預測 ConceptualSkill概念性技能 Conciliation調解

ConcurrentValidity同期正當性 ConferenceMethod會議方法 Conflict沖突

ConflictManagement沖突管理 ConstructValidity結構效度

ConstructiveDischarge事實上的解雇 ContentValidity內容效度 ContractualRight契約性權利 ContrastError比較性錯誤

ContributoryPlan須付費的退休金計劃

CoordinationTraining合作培訓 Copayment共同付費 CoreCompetency核心競爭力 CoreValue核心價值觀 CoreWorker核心員工 CoreWorkforce核心工作團隊 CorporateCulture企業文化 CorporateIdentity企業識別 CorporateImage企業形象 CorrelationAnalysis相關分析 CostPerHire單位招聘成本

Criterion-RelatedValidity標準關聯效度 CriticalJobDimension關鍵性工作因子 Cross-FunctionalTraining跨功能訓練 Cross-Training崗位輪換培訓 CultureShock文化沖突

CumulativeTraumaDisorder累積性工傷 CutoffScore錄用分數線 CyclicalVariation循環變動 Decertification取消認可 DefinedBenefitPlan固定收益制 DelphiAnalysis德爾菲分析 DeuteroLearning再學習

DifferentialPieceRate差額計件工資 Dimission離職

DimissionInterview離職面談 DimissionRate離職率 DisciplinaryAction紀律處分 DiscriminantAnalysis判別分析 dismissalreason解雇理由 disparateimpact差別性影響 disparatetreatment差別性對待 distributebonus/profitsharing分紅 distributivebargaining分配式談判 distributivejustice分配公正 diversitymanagement多樣性管理 diversitytraining多樣化培訓 divisionstructure事業部結構 Double-LoopLearning雙環學習Downsizing裁員

DTL-DecisionTreeInduction決策樹歸納法 DualCareerPath雙重職業途徑 dusthazard粉塵危害

EAP-EmployeeAssistanceProgram員工幫助計劃 EarlyRetirement提前退休

EarlyRetirementFactor提前退休因素

EarlyRetirementWindow提前退休窗口 Earnings薪資

EconomicStrike經濟罷工 Education學歷

EducationSubsidy教育津貼

EEO-EqualEmploymentOpportunity公平就業機會

EEOC-EqualEmploymentOpportunityCommission公平就業機會委員會 EffectFactorsofCareerPlanning職業規劃影響因素 EffectFactorsofDevelopment開發影響因素 EffectiveCoachingTechnique有效的訓練方法 EffectiveWorkingHour有效工時 EfficiencyofLabor勞動效率 EfficiencyWage效率工資 Ego-Involvement自我投入 E-Learning網絡化學習ElectionCampaign選舉活動 ElectronicMeeting電子會議 EmotionalAppeal感召力

EmployeeAttitudeSurveys員工態度調查 EmployeeCareerManagement員工職業生涯管理 EmployeeConsultationServices員工咨詢服務 EmployeeEquity員工公平EmployeeLeasing員工租借

EmployeeInvolvement員工參與 EmployeeManual員工手冊 EmployeeOrientation員工向導 EmployeeOwnership員工所有制

EmployeePolygraphProtectionAct《雇員測謊保護法案》[美] EmployeePotential員工潛能 EmployeeReferral在職員工推薦

EmployeeRetirementIncomeSecurityAct《職工退休收入保障法》[美] EmployeeSafetyandHealth員工安全和健康 EmployeeSecurity員工安全

EmployeeSecurityMeasures員工安全措施 EmployeeSelf-Service員工自助服務 EmployeeServicesBenefits員工服務福利 EmployeeSkill員工技能

EmployeeStockOwnershipTrust企業員工持股信托 EmployeeSurplus員工過剩 EmployeeSurvey員工測評

EmployeeTrainingMethod員工培訓方法 EmployeeTurnover員工流動 EmployeeTurnoverRate員工流動率 EmployeeUnderTraining受訓員工

Employee-CenteredJobRedesign以員工為中心的工作再設計 EmployeesBonus雇員紅利

EmployerUnfairLaborPractices雇主不當勞動行為 Employment雇用

EmploymentAgency職業介紹所 EmploymentApplicationForm應聘申請表 Employmentatwill自由就業 EmploymentConsultant招聘顧問

EmploymentContractRenewal雇用合同續簽 EmploymentDiseases職業病 EmploymentHistory工作經歷 EmploymentObjective應聘職位 EmploymentOffer/Enrollment錄用 EmploymentRelationship員工關系

EmploymentSeparationCertificate離職證明書 Empowerment激勵自主 Entitlement授權法

EQ-EmotionalQuotient情感智商 EPA-EqualPayAct《平等工資法案》 EqualPayForEqualWork同工同酬 EquityTheory公平理論 E-Recruit網絡招聘 ERGtheoryERG理論

ERM-EmployeeRelationshipManagement員工關系管理 ERP-EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃

ESOP-EmployeeStockOwnershipPlan員工持股計劃 EssayMethod敘述法

ETS-EnvironmentalTobaccoSmoke工作場所吸煙問題 E-Survey電子調查

EvaluationCriterion評價標準 ExcellentLeader優秀領導 ExecutiveAbility執行力

ExecutiveCompensation管理層薪資水平ExecutiveDevelopmentProgram主管發展計劃 ExecutiveDirector執行董事 ExecutiveManagement行政管理

ExecutiveMarketingDirector市場執行總監 ExecutiveRecruiters高級獵頭公司 ExecutiveSalaries管理層工資 ExemptEmployee豁免員工 ExitInterview離職面談 ExpectancyTheory期望理論 Expectation期望值 ExpectedSalary期望薪水 ExperimentalMethod實驗法 ExperimentalResearch試驗調查 ExpiryofEmployment雇用期滿 ExploitofHR人力資源開發

ExternalCosts外部成本 ExternalEmployment外部招聘

ExternalEnvironmentofHR人力資源外部環境 ExternalEquity外部公平

ExternalLaborSupply外部勞力供應 ExternalRecruitingSources外部招聘來源 ExternalRecruitmentEnvironment外部招聘環境 ExtraWork加班

ExtrinsicRewards外部獎勵 FaceValidity表面效度

FactorComparisonMethod因素比較法 FairLaborStandardsAct《公平勞動標準法案》

FamilyandMedicalLeaveAct《家庭和醫療假期條例》[美] FiedlerContingencyModel費德勒的權變模型 FirstImpressionEffect初次印象效應 Five-DayWorkweek每周五天工作制 FixedTermAppointment固定期聘用 FixedTermContract固定任期合同 FixedTermStaff固定期合同工

FJA-FunctionalJobAnalysis功能性工作分析法 FlatOrganizationalStructure扁平化組織結構 FlexPlace彈性工作地點 FlexPlan彈性工作計劃

flextime彈性工作時間

FlexibleBenefitsProgram彈性福利計劃 ForcedDistributionMethod強制分配法 Forced-ChoiceMethod強迫性選擇法 FormalOrganization正式組織 Front-LineManager基層管理人員 Full-Time全職 Function職能

FunctionofHRM人力資源管理職能 FunctionalConflictTheory沖突功能理論 FunctionalDepartment職能部門 FuneralLeave喪假

FundamentalAttributionError基本歸因誤差 Gain-SharingPlan收益分享計劃 GangBoss領班/小組長 GanttCharts甘特圖

GATB-GeneralAptitudeTestBattery普通能力傾向成套測驗 GeneralUnion總工會

GivenRolePlaying角色定位演示法 GlassCeiling玻璃天花板 GoalConflict目標沖突

GOJA-GuidelinesOrientedJobAnalysis指導性工作分析 GoldenHandshake黃金握別

GoldenParachute黃金降落傘 GraphicRatingScale圖尺度評價法 GrievanceMediation抱怨調解 GrievanceProcedure抱怨程序 GrossPay/TotalPayroll工資總額 GroupAppraisal小組評價 Group/TeamBonus團體/小組獎金

GroupCongeniality/Cohesiveness群體凝集力 GroupLifeInsurance團體人壽保險 GroupPensionPlan團體退休金計劃 GroupPieceWork集體計件制 GuaranteedEmploymentOffer雇用信 H?C?GanttPremiumSystem甘特獎勵工資制 H?EmersonPremiumSystem艾末生獎勵工資制 HaloEffect暈輪效應

HalseysPremiumSystem哈爾賽獎勵工資制 HandwritingAnalysis筆跡分析法 Headhunting獵頭 HealthInsurance健康保險 H-Form/HoldingCompanyH型結構 HierarchyofNeedsTheory需要層次理論 HighPerformanceOrganization高績效組織 High-PerformanceWorkSystem高績效工作系統

HMO-HealthMaintenanceOrganization健康維護組織 HolidayPay假日薪水 Home/FamilyLeave探親假 HorizontalCareerPath橫向職業途徑 HotStoveRule熱爐規則

Housing/RentalAllowance住房補貼 HRGeneralist人力資源通才

HRInformationSystem人力資源信息系統 HRManager人力資源經理 HROfficer人力資源主任 HRPolicy人力資源政策

HRCI-HumanResourceCertificationInstitute人力資源認證機構 HRDAppraisal人力資源開發評價 HRDIntermediary人力資源開發媒介 HRDProcess人力資源開發過程

HRD-HumanResourceDevelopment人力資源開發 HRM-HumanResourceManagement人力資源管理 HRP-HumanResourcePlanning人力資源規劃 HumanRelationsMovement人際關系運動 HygieneFactor保健因素 Hypnosis催眠

Ill-HealthRetirement病退 In-BasketTraining籃中訓練

IncentiveCompensation/RewardPayment/Premium獎金 IncentivePlan激勵計劃

Incentive-SuggestionSystem獎勵建議制度 IncidentProcess事件處理法 IndependentContractor合同工

IndirectFinancialCompensation間接經濟報酬 IndividualIncentivePlan個人獎金方案 IndividualIncomeTax個人所得稅 IndividualInterview個別談話

IndividualRetirementAccount個人退休賬戶 IndustrialInjuryCompensation工傷補償 IndustrialUnion產業工會

InformalCommunication非正式溝通 InformalOrganization非正式組織 In-HouseTraining在公司內的培訓 InitialInterview初試 InsuranceBenefit保險福利

InternalEnvironmentofHR人力資源內部環境 InternalEquity內部公平

InternalGrowthStrategy內部成長戰略 InternalJobPosting內部職位公開招聘 InternalRecruitment內部招聘

InternalRecruitmentEnvironment內部招聘環境

InterpersonalSkill人際交往能力 InterviewAppraisal面談考評 InterviewContent面試內容 InterviewMethod訪談法 InterviewObjective面試目標 InterviewPlanningList面試計劃表 IntrinsicReward內在獎勵

JackWelch'sManagement韋爾奇式管理 JAS-JobAnalysisSchedule工作分析計劃表 Job工作、職業 JobAccount工作統計

JobAction變相罷工(如怠工、放慢速度等)JobAid工作輔助 JobAssignment工作分配 JobAnalysis工作分析

JobAnalysisFormula工作分析公式 JobAnalysisMethods工作分析方法 JobAnalysisInformation工作分析信息 JobAnalysisProcess工作分析流程 JAP-JobAnalysisProgram工作分析程序法 JobAttitude工作態度 JobBidding競爭上崗 JobCard工作單

JobCharacteristic工作因素

JobCharacteristicsModel工作特性模式 JobClassification職位分類 JobClinic職業問題咨詢所 JobCode工作編號，職位編號 JobContext工作背景

JobDescription職位描述，工作說明 JobDesign工作設計 JobEnlargement工作擴大化 JobEnrichment工作豐富化 JobEvaluation工作評估 Job-Family工作群 JobIdentification工作識別 JobInvolvement工作投入 JobInventory工作測量表 JobKnowledgeTest業務知識測試 JobMorale工作情緒 JobPerformance工作表現 JobPlan工作計劃 JobPosting公開招聘 JobPricing工作定價

JobQualificationandRestriction工作任職條件和資格 JobRedesign工作再設計

JobRotation工作輪換 JobSatisfaction工作滿意度 JobSecurity工作安全感 JobScope工作范圍 JobSharing臨時性工作分擔 JobSpecialization工作專業化 JobSpecification工作要求細則 JobStandard工作標準 JobStress工作壓力 JobSurrounding工作環境 JobTimeCard工作時間卡 JobVacancy職業空缺，崗位空缺 Job-hop跳槽頻繁者

Job-postingsystem工作告示系統

JTPA-JobTrainingPartnershipAct《職業培訓協作法》 J?S?AdamsEquityTheory亞當斯的公平理論 JuniorBoard初級董事會 JohariWindow約哈瑞窗戶 JustCause正當理由 Karoshi過勞死 KeoghPlan基歐計劃

KPI-keyProcessIndication企業關鍵業績指標

Kirkpatrick'sFour-levelModelofEvaluation四階層評估模型

KnowledgeDatabase知識數據庫 KnowledgeManagement知識管理

KSA－knowledge,skill,attitude知識，技能，態度 LaborClause勞工協議條款 LaborCondition勞動條件

LaborContract勞動合同，雇傭合同 LaborContractRenewal勞動合同續簽 LaborCost勞動成本

LaborDemandForecast勞動力需求預測 LaborDiscipline勞動紀律 LaborDispute勞動糾紛

LaborExchange/EmploymentAgency職業介紹所 LaborHandbook勞動手冊 LaborInsurance勞保 LaborLaws勞動法

LaborManagementRelationsAct《勞動關系法》 LaborMarket勞動力市場 LaborProtection勞動保護 LaborRateVariance工資率差異 LaborRedundance勞動力過剩 LaborRelation勞動關系

LaborRelationConsultant勞工關系顧問 LaborRelationsProcess勞工關系進程

LaborReserve勞動力儲備 LaborShortage勞動力短缺 LaborStabilityIndex人力穩定指數 LaborWastageIndex人力耗損指數 Labor/TradeUnion工會 Labor/WorkingHour人工工時 Labor-Management勞動管理 LateralCommunication橫向溝通 LateralThinking橫向思維 Layoff臨時解雇

LayoffProcess臨時解雇程序

LeaderAttachTraining領導者匹配訓練 LeaderlessGroupDiscussion無領導小組討論法 Leader-MemberExchangeTheory領導者-成員交換理論 Leader-MemberRelation上下級關系 Leader-ParticipationModel領導參與模式 Leadership領導能力 LearningCurve學習曲線 LearningOrganization學習型組織 LearningPerformanceTest學習績效測試 LegitimatePower合法權力

Level-to-LevelAdministration分級管理

LifeCycleTheoryofLeadership領導生命周期理論

LifeInsurance人壽保險

LikesandDislikesSurvey好惡調查表 LimitationFactorsofPA考評的限制因素 LineManager直線經理 LineAuthority直線職權

Line-StaffRelationship直線參謀關系 LineStructure直線結構 LoanedPersonnel借調人員 Lockout停工閉廠

LocusofControl內外控傾向 LongTermTrend長期趨勢 Long-DistanceEducation遠程教育 Long-RangeStrategy長期策略 Long-TermContract長期合同 LowerManagement基層管理 Lower-OrderNeed低層次需求

LumpSumBonus/PayIncentive績效獎金

Lump-SumMeritProgram一次性總付績效報酬計劃 ManagedCare有控制的醫療保健 ManagementAsPorpoise海豚式管理

ManagementAssessmentCenter管理評價中心 ManagementbyWalkingAbout走動管理 ManagementDevelopment管理層開發

ManagementDevelopmentofIBMIBM的管理層開發

ManagementofHumanResourceDevelopment人力資源開發管理 ManagementPsychology管理心理學 ManagementRight管理權 ManagementRisk管理風險 ManagementTool管理工具 ManagementTraining管理培訓 ManagerialArt管理藝術 ManagerialAuthority管理權威 ManagerialFunction管理職能 ManagerialGridTheory管理方格理論 MandatedBenefit強制性福利

MandatoryBargainingIssue強制性談判項目 MaritalStatus婚姻狀況 MarketPrice市場工資

MarkovAnalysis馬爾可夫分析過程 MarriageLeave婚假

MassedPractice集中練習集中學習MatrixStructure矩陣結構

MBO-ManagementByObjective目標管理

MBTI-Myers-BriggsTypeIndicator邁爾斯—布里格個性類型測量表 Mc-Clelland'sTheoryofNeeds麥克里蘭需要理論 McDonnell-DouglasTest麥當納道格拉斯法

MechanisticApproach機械型工作設計法 Mediator/Negotiator調解人 MedicalInsurance醫療保險

Medical/PhysicalAbilityInspection/PhysicalAbilityTest體檢 MembershipGroup實屬群體 MentalAbilityTest邏輯思維測試 Mentor指導者 Mentoring輔導制

MentoringFunction指導功能 MeritPay績效工資 MeritRaise績效加薪

Metrics-DrivenStaffingModel標準驅動招聘模式 Mid-CareerCrisisSubStage中期職業危機階段 MinimumWage最低工資

MissionInstallationAllowance出差津貼 Mixed-StandardScaleMethod多重標準尺度法 Motivation激勵

MotivationalApproach激勵型工作設計法 MotivationalFactor激勵因素 MotivationalPattern激勵方式 Motivation-hygieneTheory激勵保健論 MPS-MotivatingPotentialScore激勵潛能分數 MultidivisionalStructureM型結構

MultimediaTechnology多媒體技術 MultipleCutoffModel多切點模式 MultipleHurdleModel跨欄模式 NationalCulture民族文化 NationalUnion(國家)總工會 NeedsAssessment需求評估 NegligentHiring隨意雇傭 Nepotism裙帶關系

NetworkCareerPath網狀職業途徑 Networking網絡化（組織）

NGT-NominalGroupTechnique群體決策法 NoFinancialCompensation非經濟報酬 NoncontributoryPlan非付費退休金計劃 NondirectiveInterview非定向面試 NondiscriminationRule非歧視性原則 NonexemptEmployee非豁免的員工 NonverbalCommunication非言語溝通 No-PayStudyLeave無薪進修假期 NormalRetirement正常退休 NormativeAnalysis規范分析法

第五篇：公司與獵頭合作流程及注意事項

公司與獵頭合作流程及注意事項

一、要求獵頭發送他所在公司的相關資料，進行初步審核。主要了解獵頭公司的注冊地（可判斷其主要針對人群所在地區）和辦公地點（可側面反映出其業務重心所在地）、團隊規模、主要針對的行業、與哪些公司合作過、有哪些成功案例等。

二、要求對方發送合同模板，重點審查：

1、有無預付款；與對方約定，無預付款；有利有弊，利：對方會迅速反應公司需求，推送簡歷質量和速度會好；憋：推送簡歷不理想，沒有招到合適人選，錢打水漂。

2、付費比例控制在20-25%之間。

3、要求對方再簽合同之前發送參考簡歷，查看對方推送簡歷的質量，3份以上，近期。

4、簽合同，約定合同簽訂后一周內推送第一批簡歷（3份以上）；隨后每周有幾次推送，每次有幾份簡歷。

5、對方需要了解的關于公司和職位的相關信息，列清單，書面回答，對方看過之后再電話溝通；

6、加微信或qq，建立業務聯系；

7、關于付費：入職之后一個月內付一部分，三個月試用期之后付一部分，之后付余款；

三、簽訂合同之后的注意事項：

1、對方推送過來的簡歷，我們要第一時間查看該候選人是否已經在我們的簡歷庫里（包括主動投遞和我們搜索的）；

2、第二步根據對方推送簡歷的關鍵詞在我們的渠道進行搜索；如有，及時反饋給對方；如無，讓對方提供候選人的聯系方式；

3、篩選簡歷，約面試。