第一篇：關于樹立《標桿公司》實施方案的通知

關于樹立《標桿公司》實施方案的通知

各部門、子公司：

按照集團公司精神，為樹立企業形象，全面提高企業管理水平，增強企業市場競爭力，進一步改善生產作業環境，確保節能降耗，清潔生產，根據集團公司安排，在全集團范圍內開展創建“標桿公司”，通過以點帶面的模式，樹立典范，來提高各產業公司生產現場管理水平，夯實公司基礎，望各單位認真貫徹執行。實施方案

一、工作方針

循序漸進、科學管理，開展“6S”活動，推行定置管理，規范現場，提升員工素養。

二、指導思想

樹立生產現場管理的楷模，建立有效的激勵機制，通過獎勵激發員工的競爭意識、斗志和集體榮譽感、自豪感，堅持“嚴、細、實”的科學理念，強化專業管理，嚴格檢查考核，確保年度工作目標。

三、工作目標

1、現場與生產無關物品得到徹底清理；

2、物品定置率達到95%以上；

3、設備跑冒滴漏治理完成率98%以上；

4、現場管理無衛生死角，管理無漏洞。

四、機構和職責

公司現場管理達標驗收活動小組由安全環保部、各公司總經理及相關管理人員組成。辦公室設在集團安全環保部及各子公司生產辦公室。安全環保部負責達標驗收檢查、評比的組織、協調工作，負責現場和定置管理、環境衛生管理、污染源治理的檢查、評比，全過程的監督，負責督促各公司的整改落實，同時按要求規范標志標識，對勞動防護用品、職業危害防護設施配置和使用情況進行檢查、評比。

五、工作措施

（一）統一思想、全員參與

1、態度決定一切，各級領導要端正態度，統一思路，樹立正確的現場管理理念，充分認識到現場管理在企業管理中，特別是在作為控股有限公司的旗下一員，在實現總公司建設現代化集團的工作目標中所占的重要作用。各公司、各部門要把現場管理工作同日常工作有機結合起來，融為一體，相互促進，共同提高。同時，各公司一把手要把現場管理作為一項重要的工作內容，提上議事日程，以身作則，身體力行，起到表率作用，真正把現場管理落實到位，廣泛開展。

2、群策群力，全員參與。組織全員進行現場管理大討論，鼓勵職工從身邊小事入手，針對現場、現實、現物提出合理化建議，充分發揮廣大職工都能參與其中，獻計獻策，以高度的熱忱投入現場管理工作，形成全員全方位，人人參與現場管理的良好氛圍。

（二）宣傳教育相結合，輿論監督

1、宣傳與教育相結合，各層管理者對員工進行現場管理培訓，舉辦現場管理征文比賽等形式多樣的員工活動，利用報紙、廣播、板報等形式向廣大職工宣傳現場管理知識，宣教結合，更新觀念，提高認識，使職工認識到現場管理是改善自己工作條件和環境、提高自身素養的有效途徑和方法。

2、運用廣播的形式及網上通報，對現場管理工作中態度消極、進展緩慢的單位曝光批評；對成績突出、勇于創新、積極進取的單位和個人給予宣傳表揚，不斷營造壓力，鞭策后進，激勵先進，推進現場管理深入開展。

（三）明確責任，各司其職

1、各單位要以公司現場管理總要求為指導，結合本公司實際情況，認真貫徹公司現場管理相關制度，循序漸進，勇于創新，狠抓落實，確保按計劃節點完成既定目標。

2、各產業公司要明確對維修作業的現場管理負責，維修所用備品備件、材料、工具應在指定區域定點定位存放，維修結束后應及時清理現場，實現安全文明作業。

3、各公司主要負責人對現場負責，要使現場管理提到一定的高度，在為生產現場提供服務和指導過程中相互促進，共同提高。

（四）循序漸進，規范現場，提升職工素養

按照“循序漸進，科學管理”的原則，以規范生產現場，提升職工素養為重點，合理規劃，運用先進的現場管理技法，分步驟，分階段推行“6S”活動，實施定置管理，確保目標實現。

1、徹底整理：作業場所中要與不要物進行區分，徹底清理不要物。騰出空間，防止誤用、誤送事件發生。

（1）各單位要對所轄區域進行全面檢查，不留死角。

（2）制定“要”與“不要”的基準，按照標準清理不要的物品。（注意：要樹立正確的價值意識，重要的是物品的“使用價值”，而不是“購買價值”。）

（3）依據基準每周自我檢查是否存在“不要物”。

2、科學整頓：將現場必要物品分類歸位，合理定置，排列整齊，明確數量，加以標識。消除找尋物品的時間浪費。

（1）、對整理后的現場進行分析，結合實際，科學規劃，合理布局。

（2）、明確整頓的3要素（場所、方法、標識）

A、依據現場物品的使用頻率建立現場物品存放基準，確定物品放置場所。

B、依據物品的用途，功能、形態、形狀、大小、重量等因素決定其放置方式方法。

Ｃ、針對現場存放物品，要明確標示出其所在的區域、類別、品名、數量等信息，標示與實物必須相對應。

（３）、合理統一人、物、場所三者的關系，使物品放置安全、高效、合理利用空間，做到定點、定容、定量。

３、堅持清掃：清除現場贓污，杜絕或隔離污染源，使設備始終處于完好狀態，從而減少工業傷害，穩定產品質量，保持現場干凈亮麗。

（１）明確清掃責任區，責任到人。

（２）建立作業現場、設備的清掃基準作為規范，使清掃制度化、規范化，日常化。

（3）查明現場污染源，采取有效措施進行改善。

4、清潔：鞏固保持“整理、整頓、清掃”的結果，使之制度化、規范化，定期檢查考核，保持現場始終處于干凈、高效、安全的狀態。

（1）各公司要嚴格現場管理的檢查考核，明確標準、嚴格檢查，獎罰分明，堅持不懈的抓下去，使檢查考核工作真正起到促進現場管理水平提高的目的。

（2）公司領導定期帶頭巡查，引起全員重視。

（3）針對重點崗位制定現場管理日常確認表，明確其應負責的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施和記錄狀態。

5、提升素養：通過開展“整理、整頓、清掃、清潔”活動和各種精神提升活動（如：班前制），不斷提升職工品質，使廣大職工養成工作認真，遵守規章制度，能自覺維護現場環境的良好習慣，成為高素質的文明人。

6、合理規劃，分步實施：各產業公司要根據《檢查評分標準》，結合自身實際，制定本公司現場管理工作計劃，嚴格按計劃、按節點，分步實施，確保預定目標的實現。

（五）鞏固成果，不斷深入

鞏固成果是現場管理的關鍵，也是現場管理優化提高的基礎，要鞏固保持現場管理成果并不斷的深入下去，必須做好以下工作：

1、不斷分析、總結、改進，健全現場管理設施、檢查、考核等各項管理制度，以完善的制度鞏固現場管理成果。

2、堅持經常性的檢查與嚴格的考核現結合，確保檢查考核的真實性和嚴肅性，加以動態控制，促進現場管理的鞏固。

3、充分發揮現場管理網路的功能，加強溝通與配合，統一協作，以全方位的組織體系保障現場管理成果。

4、制定完善各崗位標準，明確各自的現場管理職責，讓職工在自然狀態下參與現場管理，使現場管理融入每位職工的正常生產工作中。

5、現場管理的成果是各公司、各部門通力合作的結果，成果的保持鞏固，也同樣需要各公司、各部門的“支持、服務、督促”，共同創造良好的外圍環境來鞏固現場管理成果。

（六）獎罰：

1、各產業公司根據實際情況，樹立“標桿車間”按6S管理標準全面落實整

改。未能按要求樹立“標桿車間”的產業公司，總經理罰款300元，各產業公司6月3日前把樹立“標桿車間”報集團安全環保部；

2、各產業公司根據自身實際情況每月進行一次評比，評出“標桿車間”進行獎勵，每次獎勵500元；集團公司每季度組織有關人員聯合檢查一次并進行評比，評出的“標桿公司”第一名獎勵5000元，最后一名罰款5000元；子公司未進行評比的總經理罰款300元。

3、各產業公司獎罰各產業公司自行承擔，集團聯合檢查由最差的給最好的。現場管理是一項長期的，艱巨的、需要全員參與的系統工程。因此，搞好現場管理，必須腳踏實地，按照“循序漸進，分布實施”的原則，明確目標，深入現場，堅持不懈，反復抓，嚴格檢查考核，從不同角度，運用各種手段努力提升廣大職工素養品質。通過嚴細實的管理，促進我公司現場管理工作逐步走向科學化、規范化、標準化。

第二篇：公司團委標桿實施方案

團委“質量效益年”暨標桿

管理實施方案

（2012年——2015年）

為認真貫徹落實公司“質量效益年”暨標桿管理工作，不斷提升團委質量管理工作，根據公司“質量效益年”暨標桿管理實施方案，結合部門管理工作實際，現制定我部門“質量效益年”暨標桿管理實施方案，具體內容如下：

一、指導思想

緊緊圍繞公司創新提升、持續發展和“三五規劃”目標，以“對照先進、查找差距、改進工作、創先爭優”為對標目的，通過開展對標找差活動，加強團的各項基礎工作、完善團的各項制度、創新團的主題活動、提升團員青年素質，團結和帶領廣大團員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項目標的實現，推動公司做強做優貢獻力量。

二、組織機構

為切實推進“質量效益年”暨標桿管理工作有效開展，團委成立對標領導小組。

組長：王紅霞

成員：王貞貞尉躍

三、活動步驟

活動按照對標分析、明確目標；對標實踐、整改落實成

1效評估、總結提高三個階段進行，時間安排從2012年5月下旬開始到12月下旬結束。

第一階段：學習貫徹階段（2012年5月）。根據公司要求，團委認真組織學習了《管輸公司“質量效益年”暨標桿管理實施方案》，并結合紀檢工作實際細化質量效益年暨標桿管理實施方案。

第二階段：組織實施階段（2012年6月-11月）。根據團委“質量效益年”暨標桿管理實施方案，認真研究討論確定外部對標找差工作內容和內部對標找差工作內容，逐項進行責任和目標分解，確定每項對標找差工作的責任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。

第三階段：總結交流階段（2012年12月）。

要認真總結對標活動開展情況，客觀全面分析對標活動的成效，就對標活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結，同時要就對標活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結推廣，把取得的經驗和成果應用到日常管理工作中，并繼續向更高的層次對標，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相發展、創先爭優的熱潮。

四、團委2013年—2015年對標規劃

2013年主要對標項目：推優入黨工作、團干部的培訓、青年聯誼會、乒羽比賽、籃球比賽。

2014年主要對標項目：青年志愿者服務活動、青年突擊隊、青工的創新創效、導師帶徒活動、野外拓展訓練活動。

2015年主要對標項目：青年文明號的創建、青年崗位能手的創評、青年安全生產示范崗活動。

五、標桿管理

1、對標單位：延長油田股份有限公司

2、對標管理負責人：王紅霞

3、方法步驟：

（1）廣泛宣傳動員，對對標內容全面安排部署，推動

活動迅速開展。

（2）結合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突

出明確的爭創目標，制定出具體的爭創措施。

（3）全面對標，認責承諾，分階段落實進行整改，趕

超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標

單位對標項目。

4、2012年對標指標項目：

具體負責人：王貞貞、尉躍

（1）團委崗位職責分工

（2）團干部、團員的登記管理

（3）團籍的管理

（4）團費的收繳、管理和使用

（5）團組織的考核

主要措施：一是學習對標單位的團委崗位職責分工，結合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標準化、規范化。二是通過學習對標單位團干部、團員的登記管理制度和團籍的管理，完善我部門的相關制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料。三是上下結合，對照對標單位這一項內容梳理團組織考核制度，從各方面對基層團組織建設方面進行考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。

5、2013年對標指標項目：

具體負責人：王貞貞、尉躍

（1）團干部的培訓

（2）推優入黨工作

（3）青年聯誼會

（4）乒羽比賽、籃球比賽。

主要措施：

一是參照對標單位，制定團干部培訓計劃，按照合理要求逐層對團干部進行共青團業務培訓，切實落到實處，起到作用。

二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優秀人才。

三是細化青年聯誼會的承辦，盡可能的使青年人有展示自己才藝的平臺，創造青年團員聯誼的機會。

四是對照對標單位，加強乒羽比賽、籃球比賽的組織、協調，完善比賽規則，人員分工及道具選用，力爭比賽達到規范。

6、2014年對標指標項目

具體負責人：王貞貞、尉躍

（1）青年志愿者服務活動

（2）青年突擊隊

（3）青工的創新創效

（4）導師帶徒活動

（5）野外拓展訓練活動

主要措施：參照對標單位，繼續深化青年志愿者服務活動，組織主題志愿活動的開展，加強青年突擊隊作用，增加感召力；對青年職工的創新創效及時上報和整理，對確實有創新的青工要給于獎勵和表彰；繼續推進導師帶徒活動，通過與應急搶險中心聯合開展“導師帶徒 結對子”活動，引導廣大青年職工立足崗位學技術、鉆業務、當能手。通過舉行簽訂儀式，確立師徒關系、量化考核、評選優秀師徒、表彰獎勵等環節，來培養青年技術人才；創造性的組織開展野外拓展訓練，積極組織團員青年加強體育鍛煉，增強團隊合作精神。

7、2015年對標指標項目

具體負責人：王貞貞、尉躍

（1）青年文明號的創建

（2）青年崗位能手的創評

（3）青年安全生產示范崗活動

主要措施：參照對標單位，一是按照“內強素質、外樹形象”的要求，通過樹立典型，提升品牌效應，進一步深化青年文明號的創建活動。通過實地考察對標單位全國青年文明號場站，來加強我公司的創建工作；二是以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，以培養為中心環節，以考核、評定、表彰為主要手段的創評活動，并與五小活動，創新創效等有機結合起來，推進青年崗位能手的創評；三是通過開展青年安全生產示范崗活動，發揮在安全生產管理方面富有成效的青年集體的示范效應，努力讓青年職工增強安全意識，提高安全技能，進一步夯實一線崗位的管理基礎。對標管理工作是一項艱巨復雜的系統工程，是一個與時俱進、不斷創新的動態過程，必須要持之以恒、堅持不懈。全面開展對標管理、深化創建一流工作，是公司各項工作的主線和重點。我們相信：在公司黨政的正確領導下，經過團委人員的齊心協力和共同努力，公司團委的各項工作必將會取得新的更大的成績。

共青團管輸公司委員會

2012年5月25日

第三篇：標桿工程實施方案

創建基層黨建工作示范點實施方案

為搞好基層黨建工作示范點創建工作，不斷提升我校黨建工作水平，按照《中共樂亭縣委組織部關于創建基層黨建工作示范點的意見》及《2010年樂亭基層黨建工作示范點集中爭創總體安排》、《樂亭縣基層黨建工作示范點規范化建設內容（參考）》的要求，結合我校實際，制定如下創建方案。

認真探索新形勢下加強基層組織建設的途徑和形式，發揮典型的示范、輻射和帶動作用，推動“三級聯創”活動和爭創“五個好”活動的深入開展，一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委關于加強黨的基層組織建設的目標要求，緊密結合“三級聯創”和爭創“五個好”活動，進一步規范我校黨建工作，把我支部建成具有較強示范輻射作用的基層黨建工作典型。創建工作應堅持以下原則：

1、高起點，高標準，高質量。樹立精品意識，高標準，嚴要求，使我校黨建工作有一定的典型性、代表性和示范性，能代表教育行業基層黨建工作先進水平。

2、大膽實踐，勇于創新，注重實效。用改革的精神研究新情況、解決新問題、總結新經驗，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展。

3、圍繞中心，服務大局，推動工作。牢固確立“抓發展必須抓黨建，抓黨建就是抓發展”的理念，把創建工作放到落實教育教學這一中心工作的大局來認識和把握，找準著力點和結合點，探索黨建工作服務中心工作、與中心工作緊密結合、互促互動、同步發展的新路子。

二、目標任務和標準要求

1、目標任務：力爭到今年年底，把我支部建成硬件完善、軟件規范、時代特色鮮明、黨員群眾公認、帶動作用較強的基層黨組織，跨入縣級示范點行列。

2、標準要求：達到“五個好”基層黨組織的創建標準要求。此外，還應達到以下要求：黨建工作更具特色、更富創新、更有影響，能夠代表全縣基層黨建工作先進水平；領導班子堅強團結，有一支結構合理、整體素質高、戰斗力強的黨員隊伍；黨的活動經常、富有成效，黨建工作制度和基礎設施完善配套；黨建工作促進學校發展成效顯著，教育教學工作在本行業走在前列，在全縣有較大影響和較強輻射能力；黨群關系和諧，群眾滿意。

（1）領導班子建設方面。領導班子團結協作、結構合理、配備齊全，有較強的凝聚力、戰斗力和創造力。有一名好的黨組織書記，團結帶領黨員、群眾貫徹執行黨的路線方針政策和上級的各項決定，并創造性地開展工作。配備專人負責黨務工作。群眾對班子的滿意率較高。（2）黨員干部隊伍建設方面。按照從嚴治黨的工作方針和黨管干部的原則，不斷加強黨員干部隊伍的教育、發展和管理。黨員發展工作、黨員活動、民主評議黨員等各項工作開展正常。每兩年至少發展1名新黨員，每年培養1名以上的入黨積極分子；黨員活動每月1次，黨員到會率在90%以上。電教設施齊全，并能發揮作用。流動黨員得到有效管理。黨員每月按時足額繳納黨費，黨支部每月一次上繳黨委。整體隊伍素質高，先鋒模范作用發揮好，無違法違紀現象。

（3）工作制度建設方面。堅持民主集中制，做到重大事情讓黨員早知道。嚴格執行黨內選舉制度，到期按時換屆。黨組織議事規則、“三會一課”、發展黨員、民主生活會、民主評議黨員、黨員干部聯系群眾、黨內爭先創優等各項制度健全、規范、落實。各項記錄齊全規范，歸檔及時。黨員活動室規范，配套設施健全，做到黨旗、入黨誓詞、黨員形象、黨建知識及黨內主要制度等上墻。

（4）各項工作規范方面。黨組織要明確工作職責，各項工作在本行業處于先進行列。黨組織要發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用。建立與學校行政工作協調一致的工作機制，各項工作有章可循、有制可依、按規定辦事。

三、方法步驟

1、摸清情況，明確目標。搞好自查、調研和分析，準確掌握黨建工作現狀。根據學校黨建工作的特點，結合縣級基層黨建工作示范點創建要求，制訂示范點建設規劃。

2、結合實際，制定方案。按照創建標準和條件，制定具體的創建方案，明確創建標準、內容、進度、保證措施以及責任人，確保創建措施的落實。

3、強化措施，抓好落實。制定相關的配套措施，解決突出問題；創特色，出經驗，求實效；軟件建設和硬件建設相結合，加強學校環境美化和黨員活動室建設，真正把我支部打造成有貌可觀、有點可挖、有經可學的過硬典型。

4、加強自查，不斷提高。經常性地進行自查，及時掌握工作進程，主動解決創建過程中遇到的問題和困難；聯系群眾，聽取黨員干部和群眾的意見建議，扎實開展黨建工作。

四、組織領導

黨建示范點創建工作，是新形勢下全面加強我校黨建工作的有效措施，黨支部將把創建工作列入重要議事日程，統一思想，加強領導，切實抓緊抓好。

1、落實工作責任。黨支部書記親自抓，分管領導具體抓，切實履行直接責任人職責，真正把這項工作抓在手上，抓出成效。成立以黨支部書記為組長，分管領導為副組長，支部委員和黨務干部為成員的創建工作領導小組。

2、完善工作機制。把督查指導貫穿于創建工作的全過程，確保創建工作扎實健康開展。

3、搞好總結推廣。及時總結提煉創建過程中的新鮮成果和典型經驗，采取多種形式進行廣泛宣傳，從而發揮引導、帶動和輻射作用，促進我校黨建工作。

第四篇：樹立行業標桿 建設宜居城市

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樹立行業標桿 建設宜居城市

作者：余宗寶 方文榮

來源：《閩南風》2011年第12期

觀樓市風起云涌，舉群雄風云際會。2011，我是喜愛的十大精品樓盤評選再掀地產風云。高品質的漳州住宅產品不僅已經滿足了人們對于一般生活起居的物質需求，更向著滿足人們的心里、倫理、審美的精神層面發展，是真正意義上滿足于社會不同群體的、有利于身心健康、可持續發展的高品質建筑。

“我是喜愛的十大精品樓盤”評選活動順應市場發展趨勢，適時地助力漳州城市建設，將眾多優秀樓盤展現在人們的眼中，植根在人們的心中，傳播文化的人居理念和生活方式，樹立開發企業的“以人為本，誠實守信”的企業精神，以提高市民的居住質量為己任，開發出更多更好的精品樓盤，建設宜居城市。

2011年，當生態宜居逐漸占據居住理念的主流，在漳州市房管局、漳州市建設局的指導下，漳州市建筑業協會、漳州市房地產業協會、法制今報社、閩南風雜志社、漳州廣播電視報社等單位審時度勢，于8月初攜手推出了“我最喜愛的十大精品樓盤評選”活動，用其睿智的視角向人們展示了一個底蘊深厚的漳州、一個經濟發展的漳州、一個“最適人居”的漳州……歷時三個月多的評選活動使得漳州——這個濱海、生態、工貿城市，以其與青山碧海親密接觸的自然環境以及品質不斷提升的優秀樓盤，征服了漳州百姓。

精品樓盤 如期綻放

12月31日晚，精心籌備了近三個月的第二屆漳州“我最喜愛的十大精品樓盤”頒獎晚會于漳州廣電中心演播大廳如期綻放。

當晚，主辦單位領導、行業協會、各主流媒體、獲獎企業嘉賓及樓盤代表共聚一堂，共同見證了此次漳州地產行業內的激情盛宴。

一曲《紅紅的日子》拉開了晚會的序幕，歌聲飛揚，舞美華麗，贏得到場來賓的陣陣掌聲。恬靜溫馨的對唱《眾里尋你》、大氣磅礴，剛柔并濟的舞蹈《鼓點紅》、極具民族特色的歌曲《龍船調》等節目同樣異彩紛呈，讓廣大漳州市民在新年前夕欣賞到了一場華麗的視覺盛宴。

樓盤最佳代言人，本屆十佳售樓小姐再次在晚會的舞臺上精彩亮相，接受頒獎嘉賓的嘉獎，一股青春與活力感染全場，將晚會推向第一次高潮。

我最喜愛的十大精品樓盤評選秉承公平、公開、公正的原則，紀錄漳州地產行業發展，唱響地產品牌，已成為漳州房地產業界公認的權威評選，該活動以評選為主線，云集數十家地產

項目，借隆重的頒獎盛典活動公布和推介品質樓盤。本次活動通過市民投票、專家評選及綜合考評，慎重評出第二屆“我最喜愛的十大精品樓盤”。晚會上，漳州市住房保障與房地產管理局局長方怡海，閩南風雜志社常務副社長黃良弼等主辦領導為獲得本屆十大精品樓盤的代表頒獎。

盤點2011 回眸樓市風云

作為漳州樓市的盛典，“我最喜愛的十大精品樓盤”評選活動已成功舉辦過一屆。往屆評選出的優秀地產品牌和項目為公眾所熟知，更得到了購房者的青睞。最近兩年，于漳州樓市是極不平凡的兩年。2010年4月份“國十條”出臺為標志，樓市調控政策層層加壓，房貸、利率步步緊逼，稱2010年為樓市調控年可謂實至名歸，但是在最嚴厲的政策打壓下漳州樓市卻依然堅挺，演繹出屬于自己的別樣精彩，更涌現出一大批值得市場尊重和記錄的樓市品牌以及新項目。

2010年，大量精品樓盤出現了供銷不平衡態勢，眾多實力房企進軍漳州，萬達、明發、建發、融信等地產大鱷威名顯赫，共同鑄就了漳州2010樓市里跌宕起伏又精彩紛呈的別樣畫卷。

精英云集 共話地產發展

立足漳州房地產市場、圍繞房地產未來發展，地產精英們還進行了熱烈討論和交流，頒獎典禮上，漳州萬達廣場有限公司營銷副總楊喆、漳州市晟發房地產有限公司總經理林軍等先后做了精彩發言，全面回顧了2011年漳州房地產市場發生的大事小情，并暢想了2012年的市場走向，得到了到場嘉賓的廣泛認同和積極響應。

在頒獎典禮現場，十大精品樓盤、最佳建筑規劃樓盤、最值得期待城市綜合體、最佳性價比樓盤、最具投資價值樓盤、最佳人文環境樓盤、最佳品牌地產的獲獎企業代表一一走上舞臺，收獲和衷共濟后的激情與榮耀，回放漳州房地產業的精彩2011。

權威評選 地產饕餮盛宴

漳州第二屆我最喜愛的十大精品樓盤是在漳州市建設局和房管局的指導下，由漳州市房地產業協會、建筑協會、閩南風雜志社、漳州廣播電視報、法制今報等單位主辦，可見主辦陣容強大，精心準備。由漳州樂居網地產門戶網站等提供媒體支持的一次地產行業評選活動。評選旨在全面盤點2011備受我市民關注的地產項目、代理公司和地產品牌，提高開發企業及項目的知名度和社會影響力，樹立行業標桿，促進漳州房地產行業健康穩定持續發展，倡導科學和諧的人居環境，是我市地產行業內極具權威性和影響力的評選活動。

評選活動經過網民評選、專家評選、綜合評定三個階段，最終評選出了“我最喜愛的十大精品樓盤”和六個單項獎地產項目。活動自開展以來，得到各級領導的重視及大力支持，廣大房產開發企業積極響應，全市各房地產公司共計25個樓盤參加了本次評選。主辦方先后在閩

南日報、《閩南風》雜志、漳州廣播電視報、法制今報、薌城鄉訊報、漳州樂居網等新聞媒介陸續開展宣傳，共有50萬人次參與了聲訊投票及網絡投票。

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晚會以歌舞《相親相愛》為結束曲，相聚的時光總是匆匆，離別的腳步又要到來。但這樣一個盛會不是一個句號，而是一個大大的逗號、感嘆號和省略號。此次評選活動由廈門筆行天下廣告公司全案策劃和執行，頒獎典禮上，該公司總經理黃建華，對在漳州第二屆“我最喜愛的十大精品樓盤”評選中獲獎的各個地產項目、代理公司以及地產品牌表示祝賀，對一直以來支持和關心《閩南風》雜志及筆行天下公司的業界友人表示感謝。他說：“本次評選重在主動參與，體現?精品?，突出大眾評選”。希望下一屆能有更多的樓盤參與進來，作為一家品牌策劃公司，就是要把最好的一面展示給廣大受眾。

2011年是中國房地產發展極不平常的一年，也是企業界經受考驗的一年，經過這一輪的考驗，他們的競爭力，得到了進一步增強。很多人在危機中學會了思考，但我們需要的是創造明天，創造明天的我們，明天的世界和明天的商業世界。你們每一個人都是房地產產業的播種者。你們在這里顯示出寬廣的視野、深邃的思想和豐富的意象，喚醒我們對于過去房地產事業的記憶，激發我們對于未來的希望，用崇高的人生境界，賦予作品以恒久的生命力。

今天，站在這里我們回顧過去，展望未來。2012年，我們將繼續以責任重于一切要求自己，用跨越的步伐前進，繼續客觀、公正、全面、權威地服務廣大房企，以穩健的姿態展現給市民。2011年，我們收獲了一個個令人感動的聲音。

第五篇：樹立黨員干部標桿需要做到“六個好”

樹立黨員干部標桿需要做到“六個好”

思想好，思想政治水平高。縣委明確提出，廣大共產黨員要始終加強理論武裝，始終保持清醒頭腦、居安思危、未雨綢繆。始終堅持以人為本、執政為民、心系群眾，始終做到政治堅定、意志堅強、堅韌不拔、著眼于增強黨員干部的機遇意識、責任意識、憂患意識、組織深入學習中央西藏工作座談會和自治區相關指示，推動黨員干部搶抓發展機遇，加快推進跨越式發展。著眼于強化黨員干部“民生優先、群眾第一”的理念，作出辦好民生實施等決策，推動黨員干部認真做好改善民生工作，在服務群眾的實踐中增強以人為本、執政為民意識。

隊伍好，黨員班子合力強。縣委領導班子以身作則，努力增強自身素質和工作能力。采用多種方式對黨員干部進行培訓，依托縣委黨校、崗托鎮農牧民黨員培訓學校、黨建手機報等途徑，在培訓中切實提高黨員干部理論素養、價值觀素養、業務素養、文化修養；通過實踐鍛煉，切實提高黨員干部思考問題能力、看清事物能力、容人容事能力、工作實戰能力、嚴于律己能力。在圍繞“怎樣做好一把手”的問題上，縣黨委組織各鄉鎮黨委進行研討交流，縣黨委主要負責人從總攬全局、理清思路，公道用人、管好干部，加強修養、嚴于律己等六個方面對各鄉鎮黨委提出具體要求，加強黨員隊伍建設，增強了各級黨員干部的整體合力。

機制好，整體功能大增強。縣委制定出臺了《關于縣黨

員干部工作規則》，明確黨委會職責，規范議事規則和決策程序。對縣黨委領導班子執行民主集中制情況，特別是大額資金使用、重要干部任免情況進行重點檢查，進一步規范具體程序，對違反有關規定的堅決給予糾正，保證各項制度落實到實處。堅持和完善談心談話制度，縣黨委領導班子和鄉鎮主要黨員干部領導談心，各級黨員干部交談，組織負責同志與因進退留轉產生思想波動的干部有針對性地談心談話，耐心做好思想工作，把干部的思想及時從交流中“收回來”，把干部的積極性更好地調動起來，促進黨員干部思想統一、團結和諧。

作風好，樹立黨員新形象。至2013以來，全縣黨組織開展了一系列黨員思想作風主題活動，落實黨風廉政建設責任制，大力倡導好學上進、艱苦奮斗、真抓實干等10種優良作風，大力戒除不思進取、貪圖享樂、華而不實等10種不良現象。堅持以人為本執政為民理念、發揚密切聯系群眾優良作風為主體，認真開好專題民主生活會，對影響黨群干群形象的突出問題進行剖析，制定整改落實方案并進行公開承諾。集中開展“治賭治庸治懶治散”專項行動，通過明察暗訪，重點抓黨員干部參與賭博及不作為、亂作為、慢作為的督察問責。樹立了干部思想實、干實事、為人實的良好作風和形象。

行動好，百名干部下基層。堅持把提高黨員的群眾工作能力和服務能力作為各級黨組織的重點工作，結合“黨員干部走村入戶、結對認親交朋友”。組織黨員深入基層，與群

眾同吃、同住、同勞動，訪民情、解民憂、保民安、幫民富，引導廣大黨員干部拜群眾為師、與群眾交友、為群眾服務。黨員干部按照縣委“進行一次宣講、收集一批意見、化解一批矛盾、辦好一批實事、記一篇民情日記、聯系一名留守老人或兒童”的“六個一”的要求，自帶被褥，自交伙食費，吃住在農家，訪農家事、幫農家忙、解農家憂。真正將黨和政府的關懷落實到基層每一個角落。

口碑好，滿不滿意群眾說。以“群眾滿意”為主要標準，研究制定了“爭創群眾滿意好黨員”綜合考核評價辦法，廣泛開展“群眾服務能手”、“服務技能大比拼”、“我服務、我滿意”等系列活動，引導黨員干部切實轉變工作作風，增強服務意識，真正把承諾落到實處。開展“黨員奉獻日”活動，創建貼心支部、貼心鄰里、貼心門店等服務品牌，讓農牧民享受到更加高效、便捷的服務。通過開展黨員干部“送溫暖、解難題”活動，上門走訪慰問困難農戶，解決勞動就業、醫療保險、子女入學等實際困難。