第一篇：為員工樹立一根行為標(biāo)桿

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一、榜樣激勵(lì)

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì) 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五、溝通激勵(lì) 下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵(lì) 誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì) 胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì) 效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì) 讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧 76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì) 81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

十一、文化激勵(lì) 用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì) 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì) 不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓 101、隨和并非任何時(shí)候都有意義 102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則 104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡 105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大 106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果 108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

第二篇：優(yōu)秀黨員干部先進(jìn)事跡材料：黨員干部中的一根標(biāo)桿

優(yōu)秀黨員干部先進(jìn)事跡材料：黨員干部中的一根標(biāo)桿

優(yōu)秀黨員干部先進(jìn)事跡材料：黨員干部中的一根標(biāo)桿

余xx，男，1972年4月生，中共黨員，現(xiàn)任xx區(qū)政府辦黨組成員、區(qū)政府法制辦主任。他在平凡的崗位上，堅(jiān)持“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、業(yè)務(wù)最精、工作最實(shí)”的原則，工作大膽、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)高效是黨員干部的“榜樣”。他說起話來總是面帶微笑，經(jīng)常奔波于全區(qū)中心工作一線，重點(diǎn)服務(wù)國家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、濱江濱河城中村改造、xx等項(xiàng)目建設(shè)，以法治思維、法治方式破解各類疑難問題，那個(gè)人就是他——余xx。

服務(wù)企業(yè)發(fā)展的貼心人

他說：企業(yè)是xx人民的“財(cái)神”，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”，作為一名項(xiàng)目秘書，真心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”，忠誠高效當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)大使”。他是這樣說的，也是這樣做的。2014年，他被區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為xx項(xiàng)目優(yōu)秀稱號(hào)，并在全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)上作典型發(fā)言。

他擔(dān)任xx項(xiàng)目秘書以來，主動(dòng)作為、不等不靠，積極給企業(yè)當(dāng)參謀、作助手，在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層座談研討中，向企業(yè)提出了先上條件較為成熟的塑業(yè)包裝項(xiàng)目（三期），再上xx調(diào)味品項(xiàng)目（四期）的建議，得到了企業(yè)管理層的重視、響應(yīng)和采納。期間，他全程參與三期項(xiàng)目投資協(xié)議的洽談、起草、簽約及辦理相關(guān)審批手續(xù)等，協(xié)助制定了xx發(fā)展“三年倍增計(jì)劃”。2014年12月該項(xiàng)目建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)”三大目標(biāo)。但xx四期項(xiàng)目發(fā)展空間受到束縛，制約的瓶頸是“用地難”。他主動(dòng)請(qǐng)纓，暗下決心，為了企業(yè)發(fā)展哪怕“骨頭”再難啃，“山芋”再燙手，也要想方設(shè)法破解難題”。經(jīng)實(shí)地調(diào)研，及時(shí)提出 “兩步走”解決xx四期180畝用地思路。他多方打聽為于xx周邊天行君子公司（負(fù)債外逃）法人代表下落，多次奔赴北京、上海等地尋找，“苦口婆心”與其談判，達(dá)成了合作共識(shí)，解除了其與區(qū)政府簽訂的招商引資協(xié)議，對(duì)亂尾廠房及附屬物給予補(bǔ)償，并用補(bǔ)償款償還了天行君子公司所欠債務(wù)，不僅收回了128畝土地，而且化解了債務(wù)矛盾。另外，為收回xx以北慶元公司以2738萬元抵償獲得市中院查封的50畝土地，多次組織慶元科技、天行君子、區(qū)國土分局等單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)時(shí)慶元公司要求區(qū)政府拿出2000多萬元的回收資金。為了找到解決途徑，“苦思冪想”化解之策。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)認(rèn)真分析，多方咨詢，癥結(jié)打開了，擬定了關(guān)于收回土地的方案，經(jīng)區(qū)政府專題會(huì)議研究，同意通過給予慶元公司名下另外58畝土地變性及配套政策的方式，依法收回50畝土地所有權(quán)，地上附屬物已全部清除干凈。協(xié)調(diào)項(xiàng)目用地歷時(shí)9個(gè)多月，解決了180畝項(xiàng)目用地難題，為xx產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、提檔升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前xx已成中國的“油王”，省部級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2014年，實(shí)現(xiàn)稅收3933萬元，位居全區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)第1名、工業(yè)企業(yè)第2名。

“三農(nóng)”安全的保護(hù)人

他說：xx是全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，全國生豬調(diào)出大縣，但xx農(nóng)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)為業(yè)、弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，作為一名農(nóng)業(yè)工作者務(wù)必要牢記：“三防一抗”，那就是防火、防汛、防病蟲和抗旱。作為政府辦分管農(nóng)業(yè)工作的副主任的他，以實(shí)際行動(dòng)踐行了諾言。

2013年，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排由他協(xié)助分管區(qū)長抓好“三農(nóng)”工作。在工作期間，通過處理兩件事，讓人印象頗深，對(duì)他刮目相看。一件事是撲救森林大火。春節(jié)期間，全國各地彩旗飄飄，一片歡騰，共慶佳節(jié)，然而在正月初二的下午兩點(diǎn)，人們還在團(tuán)聚歡樂之時(shí)，他的電話突然響了，只聽到區(qū)政府總值班室緊急通知，“余主任，接突發(fā)森林火情，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示，請(qǐng)您迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)處置”。接到電話后，他二話沒說，火速趕往距離20公里的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，立即召開鎮(zhèn)村干部撲救緊急會(huì)。由于風(fēng)力太大，森林較旱，大火隨風(fēng)蔓延很快，黑煙沖天的熊熊大火，枝葉吱吱作響的焚燒聲，他心急火燎，不顧個(gè)人安危，不危煙霧熏繞，與大家一起沖入火海，投入撲救工作中。經(jīng)過不懈努力，大火終于被成功撲滅，雖然大家都筋疲力盡，渾身乏力，變成了“黑人”，而且衣服被樹枝開口，皮鞋也被山石撐破，但不叫苦叫累，隨后就地召開會(huì)議，要求追查失火的原因，實(shí)行責(zé)任追究，同時(shí)要汲取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步健全工作制度，完善防火設(shè)施，避免火災(zāi)重演，此時(shí)已是凌晨3點(diǎn)了。

雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)人

他說：凡是領(lǐng)導(dǎo)安排的事，凡是工作職責(zé)范圍內(nèi)的事，凡是人民群眾的事，要以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，善于謀事，不能推諉，不能敷衍，說干就干，干就干好。事實(shí)證明，他確是一個(gè)工作作風(fēng)扎實(shí)的人，一個(gè)敢說敢干的人，一個(gè)能干成事的人。

2012年，市委、市政府決定用兩年時(shí)間，在xx區(qū)打造國家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)。考慮到示范區(qū)建設(shè)工作涉及面廣、工作量大、協(xié)調(diào)任務(wù)重的實(shí)際，區(qū)委、區(qū)政府將他列為10萬畝高級(jí)糧食項(xiàng)目區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組成員。他作為指揮部辦公室主任，身感責(zé)任重大。鑒于該項(xiàng)目是示范區(qū)核心項(xiàng)目區(qū)亮點(diǎn)工程，他始終與區(qū)委、區(qū)政府思想、行動(dòng)上保持一致，全天候備戰(zhàn)全省城鄉(xiāng)一體化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，重點(diǎn)開展示范區(qū)的選址，會(huì)務(wù)接待、建設(shè)方案的起草、ppt匯報(bào)的編制，組織召開動(dòng)員會(huì)、以及項(xiàng)目對(duì)接等等工作，時(shí)常是“五加二”、“白加黑”，與指揮部辦公室同志們一起戰(zhàn)斗在一線。若遇到聯(lián)系工作突發(fā)事件，也總是兼顧，先急后緩，逐個(gè)落實(shí)化解。2013年，余xx同志因在示范區(qū)工作中成績突出被區(qū)委、區(qū)政府授予“三等功”。

化解疑難問題的能耐人

他說：要堅(jiān)持“三個(gè)原則” 化解疑難問題，一要堅(jiān)持公平、公正、公開，二要堅(jiān)持依法依法依規(guī)辦事，三要堅(jiān)持耐心細(xì)致妥善處置。他工作中有思路、有方法、有效果，始終把群眾當(dāng)親人，敞開心扉，赤誠相待，處理了很多棘手的問題，深受領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的好評(píng)。

近幾年，特別是調(diào)入政府辦公室后，他緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，立足法制崗位職責(zé)，先后對(duì)全區(qū)43家行政執(zhí)法單位行政權(quán)力進(jìn)行了全面清理，對(duì)行政復(fù)議、行政訴訟案件的辦理程序進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)規(guī)范性文件及政府合同制定審查辦法，對(duì)建議提案的辦理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制，全面落實(shí)法律顧問制度，全面規(guī)范全區(qū)土地征遷程序，為全區(qū)依法行政工作提供制度保障。2014年被評(píng)全市建議提案辦理工作先進(jìn)個(gè)人，依法行政工作考核列入位次靠前。

在保證法制辦本職工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，按照組織安排，主動(dòng)參與濱江濱河、xx等項(xiàng)目建設(shè)，化解各種疑難矛盾和問題。其中濱江濱河城中村改造項(xiàng)目歷時(shí)8年之久，前期項(xiàng)目建設(shè)和征遷工作進(jìn)展較慢，被征遷群眾反映十分強(qiáng)烈，社會(huì)影響較大。為此區(qū)委、區(qū)政府研究決定將他調(diào)任濱江濱河指揮部辦公室主任，要求集中力量、全力以赴加快濱江濱河項(xiàng)目建設(shè)，特別是公益設(shè)施和商業(yè)開發(fā)建設(shè)必須快速推進(jìn)。接受區(qū)委、區(qū)政府任務(wù)后，2014年春節(jié)前后余xx同志做了經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，快速扭轉(zhuǎn)了不利局面，疏通了各方關(guān)系，理順了工作步驟，穩(wěn)定了拆遷戶對(duì)抗情緒，快速取得了階段性工作成效。為確保項(xiàng)目的快速推進(jìn)，他通過加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、創(chuàng)新工作思路，通過法治思維和法治方式從各個(gè)方面協(xié)調(diào)開展指揮部工作，先后通過土地置換方式按1：1比例解決落實(shí)了西灣社區(qū)集體發(fā)展用地和產(chǎn)業(yè)用房（產(chǎn)業(yè)用房75500平米）問題。為拆遷片區(qū)群眾解決了西灣社區(qū)二期還建房（已完成主體工程）、xx區(qū)第七中學(xué)的建設(shè)（2015年9月1日正式移交）問題，迅速完成了區(qū)交警大隊(duì)和事故隊(duì)的征遷工作。

廉潔自律的清白人

他說：黨組織培養(yǎng)了多年，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心了多年，作為一名農(nóng)村孩子，要對(duì)得起黨，對(duì)得起人民，對(duì)的起養(yǎng)育自己的父母，必須老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。

多年來，他在確立志向、保持操守、樹立風(fēng)范上要求自己，錘煉高尚的人品。在事業(yè)上，牢固樹立為黨和人民干一番事業(yè)的志向，自覺地把個(gè)人理想融入黨和人民的事業(yè)之中；在生活上，始終保持良好的操守，淡泊明志，脫離低級(jí)趣味，不該去的地方不去；在交往中，有理有節(jié)，做到“三戒”，即：戒“濫”，就是防止濫用權(quán)力；戒“貪”，就是自覺抵制拜金主義的侵蝕，不做金錢的奴隸；戒“奢”，就是始終按照艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)約束自己，防止和克服享樂奢侈、揮霍浪費(fèi)、吃喝玩樂的不良風(fēng)氣。不論學(xué)習(xí)、工作，還是生活，既要經(jīng)得起艱難困苦的磨煉，又要經(jīng)得起燈紅酒綠的考驗(yàn)；既要耐得住清貧，又要耐得住寂寞，做到老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，牢固樹立“干部就是服務(wù)”意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)決杜絕麻木不仁的衙門作風(fēng)。在工作中，他始終把維護(hù)團(tuán)結(jié)作為自己的責(zé)任和義務(wù)，把自己的言行都規(guī)范到有利團(tuán)結(jié)的大局上來，時(shí)刻要求自己注意職責(zé)定位，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，更好地推動(dòng)工作順利開展；與同志之間坦誠相見，說真話，交真心，相互關(guān)心和支持，堅(jiān)持原則，追求團(tuán)結(jié)，但不搞無原則的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持實(shí)事求是。同時(shí)作為區(qū)政府辦公室的一員，他嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府辦《室規(guī)》規(guī)定，認(rèn)真遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)照崗位職責(zé)，盡心盡力把工作做細(xì)、做準(zhǔn)、做實(shí)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，凡違法違紀(jì)違規(guī)和違反原則的事不做，有損黨、政府和黨員干部形象的事自覺抵制，沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)違規(guī)行為，是一位廉潔從政，務(wù)實(shí)高效，平凡清白的人。

第三篇：關(guān)于樹立《標(biāo)桿公司》實(shí)施方案的通知

關(guān)于樹立《標(biāo)桿公司》實(shí)施方案的通知

各部門、子公司：

按照集團(tuán)公司精神，為樹立企業(yè)形象，全面提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司安排，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“標(biāo)桿公司”，通過以點(diǎn)帶面的模式，樹立典范，來提高各產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)公司基礎(chǔ)，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。實(shí)施方案

一、工作方針

循序漸進(jìn)、科學(xué)管理，開展“6S”活動(dòng)，推行定置管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升員工素養(yǎng)。

二、指導(dǎo)思想

樹立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的楷模，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、斗志和集體榮譽(yù)感、自豪感，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的科學(xué)理念，強(qiáng)化專業(yè)管理，嚴(yán)格檢查考核，確保工作目標(biāo)。

三、工作目標(biāo)

1、現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)無關(guān)物品得到徹底清理；

2、物品定置率達(dá)到95%以上；

3、設(shè)備跑冒滴漏治理完成率98%以上；

4、現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，管理無漏洞。

四、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)小組由安全環(huán)保部、各公司總經(jīng)理及相關(guān)管理人員組成。辦公室設(shè)在集團(tuán)安全環(huán)保部及各子公司生產(chǎn)辦公室。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查、評(píng)比的組織、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和定置管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、污染源治理的檢查、評(píng)比，全過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)督促各公司的整改落實(shí)，同時(shí)按要求規(guī)范標(biāo)志標(biāo)識(shí)，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施配置和使用情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。

五、工作措施

（一）統(tǒng)一思想、全員參與

1、態(tài)度決定一切，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要端正態(tài)度，統(tǒng)一思路，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中，特別是在作為控股有限公司的旗下一員，在實(shí)現(xiàn)總公司建設(shè)現(xiàn)代化集團(tuán)的工作目標(biāo)中所占的重要作用。各公司、各部門要把現(xiàn)場(chǎng)管理工作同日常工作有機(jī)結(jié)合起來，融為一體，相互促進(jìn)，共同提高。同時(shí)，各公司一把手要把現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，提上議事日程，以身作則，身體力行，起到表率作用，真正把現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位，廣泛開展。

2、群策群力，全員參與。組織全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大討論，鼓勵(lì)職工從身邊小事入手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物提出合理化建議，充分發(fā)揮廣大職工都能參與其中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以高度的熱忱投入現(xiàn)場(chǎng)管理工作，形成全員全方位，人人參與現(xiàn)場(chǎng)管理的良好氛圍。

（二）宣傳教育相結(jié)合，輿論監(jiān)督

1、宣傳與教育相結(jié)合，各層管理者對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，舉辦現(xiàn)場(chǎng)管理征文比賽等形式多樣的員工活動(dòng)，利用報(bào)紙、廣播、板報(bào)等形式向廣大職工宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，宣教結(jié)合，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理是改善自己工作條件和環(huán)境、提高自身素養(yǎng)的有效途徑和方法。

2、運(yùn)用廣播的形式及網(wǎng)上通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中態(tài)度消極、進(jìn)展緩慢的單位曝光批評(píng)；對(duì)成績突出、勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的單位和個(gè)人給予宣傳表揚(yáng)，不斷營造壓力，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理深入開展。

（三）明確責(zé)任，各司其職

1、各單位要以公司現(xiàn)場(chǎng)管理總要求為指導(dǎo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度，循序漸進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成既定目標(biāo)。

2、各產(chǎn)業(yè)公司要明確對(duì)維修作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，維修所用備品備件、材料、工具應(yīng)在指定區(qū)域定點(diǎn)定位存放，維修結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)安全文明作業(yè)。

3、各公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，要使現(xiàn)場(chǎng)管理提到一定的高度，在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)和指導(dǎo)過程中相互促進(jìn)，共同提高。

（四）循序漸進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升職工素養(yǎng)

按照“循序漸進(jìn)，科學(xué)管理”的原則，以規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升職工素養(yǎng)為重點(diǎn)，合理規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技法，分步驟，分階段推行“6S”活動(dòng)，實(shí)施定置管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1、徹底整理：作業(yè)場(chǎng)所中要與不要物進(jìn)行區(qū)分，徹底清理不要物。騰出空間，防止誤用、誤送事件發(fā)生。

（1）各單位要對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角。

（2）制定“要”與“不要”的基準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)清理不要的物品。（注意：要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，重要的是物品的“使用價(jià)值”，而不是“購買價(jià)值”。）

（3）依據(jù)基準(zhǔn)每周自我檢查是否存在“不要物”。

2、科學(xué)整頓：將現(xiàn)場(chǎng)必要物品分類歸位，合理定置，排列整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。消除找尋物品的時(shí)間浪費(fèi)。

（1）、對(duì)整理后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，合理布局。

（2）、明確整頓的3要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）

A、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品的使用頻率建立現(xiàn)場(chǎng)物品存放基準(zhǔn)，確定物品放置場(chǎng)所。

B、依據(jù)物品的用途，功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素決定其放置方式方法。

Ｃ、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放物品，要明確標(biāo)示出其所在的區(qū)域、類別、品名、數(shù)量等信息，標(biāo)示與實(shí)物必須相對(duì)應(yīng)。

（３）、合理統(tǒng)一人、物、場(chǎng)所三者的關(guān)系，使物品放置安全、高效、合理利用空間，做到定點(diǎn)、定容、定量。

３、堅(jiān)持清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)贓污，杜絕或隔離污染源，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，從而減少工業(yè)傷害，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈亮麗。

（１）明確清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。

（２）建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范，使清掃制度化、規(guī)范化，日常化。

（3）查明現(xiàn)場(chǎng)污染源，采取有效措施進(jìn)行改善。

4、清潔：鞏固保持“整理、整頓、清掃”的結(jié)果，使之制度化、規(guī)范化，定期檢查考核，保持現(xiàn)場(chǎng)始終處于干凈、高效、安全的狀態(tài)。

（1）各公司要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查考核，明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持不懈的抓下去，使檢查考核工作真正起到促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的目的。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶頭巡查，引起全員重視。

（3）針對(duì)重點(diǎn)崗位制定現(xiàn)場(chǎng)管理日常確認(rèn)表，明確其應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施和記錄狀態(tài)。

5、提升素養(yǎng)：通過開展“整理、整頓、清掃、清潔”活動(dòng)和各種精神提升活動(dòng)（如：班前制），不斷提升職工品質(zhì)，使廣大職工養(yǎng)成工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，能自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的良好習(xí)慣，成為高素質(zhì)的文明人。

6、合理規(guī)劃，分步實(shí)施：各產(chǎn)業(yè)公司要根據(jù)《檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合自身實(shí)際，制定本公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)，分步實(shí)施，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）鞏固成果，不斷深入

鞏固成果是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化提高的基礎(chǔ)，要鞏固保持現(xiàn)場(chǎng)管理成果并不斷的深入下去，必須做好以下工作：

1、不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)，健全現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施、檢查、考核等各項(xiàng)管理制度，以完善的制度鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

2、堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查與嚴(yán)格的考核現(xiàn)結(jié)合，確保檢查考核的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，加以動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的鞏固。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)路的功能，加強(qiáng)溝通與配合，統(tǒng)一協(xié)作，以全方位的組織體系保障現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

4、制定完善各崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，讓職工在自然狀態(tài)下參與現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理融入每位職工的正常生產(chǎn)工作中。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的成果是各公司、各部門通力合作的結(jié)果，成果的保持鞏固，也同樣需要各公司、各部門的“支持、服務(wù)、督促”，共同創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境來鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

（六）獎(jiǎng)罰：

1、各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)實(shí)際情況，樹立“標(biāo)桿車間”按6S管理標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)整

改。未能按要求樹立“標(biāo)桿車間”的產(chǎn)業(yè)公司，總經(jīng)理罰款300元，各產(chǎn)業(yè)公司6月3日前把樹立“標(biāo)桿車間”報(bào)集團(tuán)安全環(huán)保部；

2、各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)自身實(shí)際情況每月進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)出“標(biāo)桿車間”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元；集團(tuán)公司每季度組織有關(guān)人員聯(lián)合檢查一次并進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出的“標(biāo)桿公司”第一名獎(jiǎng)勵(lì)5000元，最后一名罰款5000元；子公司未進(jìn)行評(píng)比的總經(jīng)理罰款300元。

3、各產(chǎn)業(yè)公司獎(jiǎng)罰各產(chǎn)業(yè)公司自行承擔(dān)，集團(tuán)聯(lián)合檢查由最差的給最好的。現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長期的，艱巨的、需要全員參與的系統(tǒng)工程。因此，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須腳踏實(shí)地，按照“循序漸進(jìn)，分布實(shí)施”的原則，明確目標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持不懈，反復(fù)抓，嚴(yán)格檢查考核，從不同角度，運(yùn)用各種手段努力提升廣大職工素養(yǎng)品質(zhì)。通過嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，促進(jìn)我公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四篇：樹立行業(yè)標(biāo)桿 建設(shè)宜居城市

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樹立行業(yè)標(biāo)桿 建設(shè)宜居城市

作者：余宗寶 方文榮

來源：《閩南風(fēng)》2011年第12期

觀樓市風(fēng)起云涌，舉群雄風(fēng)云際會(huì)。2011，我是喜愛的十大精品樓盤評(píng)選再掀地產(chǎn)風(fēng)云。高品質(zhì)的漳州住宅產(chǎn)品不僅已經(jīng)滿足了人們對(duì)于一般生活起居的物質(zhì)需求，更向著滿足人們的心里、倫理、審美的精神層面發(fā)展，是真正意義上滿足于社會(huì)不同群體的、有利于身心健康、可持續(xù)發(fā)展的高品質(zhì)建筑。

“我是喜愛的十大精品樓盤”評(píng)選活動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)地助力漳州城市建設(shè)，將眾多優(yōu)秀樓盤展現(xiàn)在人們的眼中，植根在人們的心中，傳播文化的人居理念和生活方式，樹立開發(fā)企業(yè)的“以人為本，誠實(shí)守信”的企業(yè)精神，以提高市民的居住質(zhì)量為己任，開發(fā)出更多更好的精品樓盤，建設(shè)宜居城市。

2011年，當(dāng)生態(tài)宜居逐漸占據(jù)居住理念的主流，在漳州市房管局、漳州市建設(shè)局的指導(dǎo)下，漳州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、漳州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、法制今報(bào)社、閩南風(fēng)雜志社、漳州廣播電視報(bào)社等單位審時(shí)度勢(shì)，于8月初攜手推出了“我最喜愛的十大精品樓盤評(píng)選”活動(dòng)，用其睿智的視角向人們展示了一個(gè)底蘊(yùn)深厚的漳州、一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的漳州、一個(gè)“最適人居”的漳州……歷時(shí)三個(gè)月多的評(píng)選活動(dòng)使得漳州——這個(gè)濱海、生態(tài)、工貿(mào)城市，以其與青山碧海親密接觸的自然環(huán)境以及品質(zhì)不斷提升的優(yōu)秀樓盤，征服了漳州百姓。

精品樓盤 如期綻放

12月31日晚，精心籌備了近三個(gè)月的第二屆漳州“我最喜愛的十大精品樓盤”頒獎(jiǎng)晚會(huì)于漳州廣電中心演播大廳如期綻放。

當(dāng)晚，主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)、各主流媒體、獲獎(jiǎng)企業(yè)嘉賓及樓盤代表共聚一堂，共同見證了此次漳州地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的激情盛宴。

一曲《紅紅的日子》拉開了晚會(huì)的序幕，歌聲飛揚(yáng)，舞美華麗，贏得到場(chǎng)來賓的陣陣掌聲。恬靜溫馨的對(duì)唱《眾里尋你》、大氣磅礴，剛?cè)岵?jì)的舞蹈《鼓點(diǎn)紅》、極具民族特色的歌曲《龍船調(diào)》等節(jié)目同樣異彩紛呈，讓廣大漳州市民在新年前夕欣賞到了一場(chǎng)華麗的視覺盛宴。

樓盤最佳代言人，本屆十佳售樓小姐再次在晚會(huì)的舞臺(tái)上精彩亮相，接受頒獎(jiǎng)嘉賓的嘉獎(jiǎng)，一股青春與活力感染全場(chǎng)，將晚會(huì)推向第一次高潮。

我最喜愛的十大精品樓盤評(píng)選秉承公平、公開、公正的原則，紀(jì)錄漳州地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，唱響地產(chǎn)品牌，已成為漳州房地產(chǎn)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威評(píng)選，該活動(dòng)以評(píng)選為主線，云集數(shù)十家地產(chǎn)

項(xiàng)目，借隆重的頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)公布和推介品質(zhì)樓盤。本次活動(dòng)通過市民投票、專家評(píng)選及綜合考評(píng)，慎重評(píng)出第二屆“我最喜愛的十大精品樓盤”。晚會(huì)上，漳州市住房保障與房地產(chǎn)管理局局長方怡海，閩南風(fēng)雜志社常務(wù)副社長黃良弼等主辦領(lǐng)導(dǎo)為獲得本屆十大精品樓盤的代表頒獎(jiǎng)。

盤點(diǎn)2011 回眸樓市風(fēng)云

作為漳州樓市的盛典，“我最喜愛的十大精品樓盤”評(píng)選活動(dòng)已成功舉辦過一屆。往屆評(píng)選出的優(yōu)秀地產(chǎn)品牌和項(xiàng)目為公眾所熟知，更得到了購房者的青睞。最近兩年，于漳州樓市是極不平凡的兩年。2010年4月份“國十條”出臺(tái)為標(biāo)志，樓市調(diào)控政策層層加壓，房貸、利率步步緊逼，稱2010年為樓市調(diào)控年可謂實(shí)至名歸，但是在最嚴(yán)厲的政策打壓下漳州樓市卻依然堅(jiān)挺，演繹出屬于自己的別樣精彩，更涌現(xiàn)出一大批值得市場(chǎng)尊重和記錄的樓市品牌以及新項(xiàng)目。

2010年，大量精品樓盤出現(xiàn)了供銷不平衡態(tài)勢(shì)，眾多實(shí)力房企進(jìn)軍漳州，萬達(dá)、明發(fā)、建發(fā)、融信等地產(chǎn)大鱷威名顯赫，共同鑄就了漳州2010樓市里跌宕起伏又精彩紛呈的別樣畫卷。

精英云集 共話地產(chǎn)發(fā)展

立足漳州房地產(chǎn)市場(chǎng)、圍繞房地產(chǎn)未來發(fā)展，地產(chǎn)精英們還進(jìn)行了熱烈討論和交流，頒獎(jiǎng)典禮上，漳州萬達(dá)廣場(chǎng)有限公司營銷副總楊喆、漳州市晟發(fā)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理林軍等先后做了精彩發(fā)言，全面回顧了2011年漳州房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生的大事小情，并暢想了2012年的市場(chǎng)走向，得到了到場(chǎng)嘉賓的廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)。

在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，十大精品樓盤、最佳建筑規(guī)劃樓盤、最值得期待城市綜合體、最佳性價(jià)比樓盤、最具投資價(jià)值樓盤、最佳人文環(huán)境樓盤、最佳品牌地產(chǎn)的獲獎(jiǎng)企業(yè)代表一一走上舞臺(tái)，收獲和衷共濟(jì)后的激情與榮耀，回放漳州房地產(chǎn)業(yè)的精彩2011。

權(quán)威評(píng)選 地產(chǎn)饕餮盛宴

漳州第二屆我最喜愛的十大精品樓盤是在漳州市建設(shè)局和房管局的指導(dǎo)下，由漳州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、建筑協(xié)會(huì)、閩南風(fēng)雜志社、漳州廣播電視報(bào)、法制今報(bào)等單位主辦，可見主辦陣容強(qiáng)大，精心準(zhǔn)備。由漳州樂居網(wǎng)地產(chǎn)門戶網(wǎng)站等提供媒體支持的一次地產(chǎn)行業(yè)評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選旨在全面盤點(diǎn)2011備受我市民關(guān)注的地產(chǎn)項(xiàng)目、代理公司和地產(chǎn)品牌，提高開發(fā)企業(yè)及項(xiàng)目的知名度和社會(huì)影響力，樹立行業(yè)標(biāo)桿，促進(jìn)漳州房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)科學(xué)和諧的人居環(huán)境，是我市地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)極具權(quán)威性和影響力的評(píng)選活動(dòng)。

評(píng)選活動(dòng)經(jīng)過網(wǎng)民評(píng)選、專家評(píng)選、綜合評(píng)定三個(gè)階段，最終評(píng)選出了“我最喜愛的十大精品樓盤”和六個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目。活動(dòng)自開展以來，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視及大力支持，廣大房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極響應(yīng)，全市各房地產(chǎn)公司共計(jì)25個(gè)樓盤參加了本次評(píng)選。主辦方先后在閩

南日?qǐng)?bào)、《閩南風(fēng)》雜志、漳州廣播電視報(bào)、法制今報(bào)、薌城鄉(xiāng)訊報(bào)、漳州樂居網(wǎng)等新聞媒介陸續(xù)開展宣傳，共有50萬人次參與了聲訊投票及網(wǎng)絡(luò)投票。

分享生活 我們一路同行

晚會(huì)以歌舞《相親相愛》為結(jié)束曲，相聚的時(shí)光總是匆匆，離別的腳步又要到來。但這樣一個(gè)盛會(huì)不是一個(gè)句號(hào)，而是一個(gè)大大的逗號(hào)、感嘆號(hào)和省略號(hào)。此次評(píng)選活動(dòng)由廈門筆行天下廣告公司全案策劃和執(zhí)行，頒獎(jiǎng)典禮上，該公司總經(jīng)理黃建華，對(duì)在漳州第二屆“我最喜愛的十大精品樓盤”評(píng)選中獲獎(jiǎng)的各個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目、代理公司以及地產(chǎn)品牌表示祝賀，對(duì)一直以來支持和關(guān)心《閩南風(fēng)》雜志及筆行天下公司的業(yè)界友人表示感謝。他說：“本次評(píng)選重在主動(dòng)參與，體現(xiàn)?精品?，突出大眾評(píng)選”。希望下一屆能有更多的樓盤參與進(jìn)來，作為一家品牌策劃公司，就是要把最好的一面展示給廣大受眾。

2011年是中國房地產(chǎn)發(fā)展極不平常的一年，也是企業(yè)界經(jīng)受考驗(yàn)的一年，經(jīng)過這一輪的考驗(yàn)，他們的競(jìng)爭(zhēng)力，得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。很多人在危機(jī)中學(xué)會(huì)了思考，但我們需要的是創(chuàng)造明天，創(chuàng)造明天的我們，明天的世界和明天的商業(yè)世界。你們每一個(gè)人都是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的播種者。你們?cè)谶@里顯示出寬廣的視野、深邃的思想和豐富的意象，喚醒我們對(duì)于過去房地產(chǎn)事業(yè)的記憶，激發(fā)我們對(duì)于未來的希望，用崇高的人生境界，賦予作品以恒久的生命力。

今天，站在這里我們回顧過去，展望未來。2012年，我們將繼續(xù)以責(zé)任重于一切要求自己，用跨越的步伐前進(jìn)，繼續(xù)客觀、公正、全面、權(quán)威地服務(wù)廣大房企，以穩(wěn)健的姿態(tài)展現(xiàn)給市民。2011年，我們收獲了一個(gè)個(gè)令人感動(dòng)的聲音。

第五篇：月度標(biāo)桿員工評(píng)選方案

湖南華興工程建設(shè)有限公司 月度標(biāo)桿員工評(píng)選方案（修訂）

一、目的

為提高員工工作積極性，有效激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)成員工與公司共同成長的雙贏局面，公司決定簡化優(yōu)化月度標(biāo)桿員工評(píng)選流程，特制定如下辦法：

二、評(píng)選流程

1、提名

每月五名候選人提名：長沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管組（董事長、總經(jīng)理、書記）提名三人。提名由人事行政專員于每月25日收集。

各分公司嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)確定推薦人選，并填寫好《優(yōu)秀員工”推薦表》，要求推薦理由至少300字以上，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

2、評(píng)選

標(biāo)桿員工每月名額1人，在當(dāng)月的月度工作會(huì)議上采取全體員工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政專員），票數(shù)最高當(dāng)選月度標(biāo)桿員工。（如出現(xiàn)票數(shù)相同者,則再次投票決定。）

3、頒獎(jiǎng)

標(biāo)桿人物當(dāng)月作典型事跡發(fā)言，頒發(fā)榮譽(yù)證書，選擇一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，次日張榜公告并在公司網(wǎng)站對(duì)其典型事跡進(jìn)行報(bào)道。

三、標(biāo)桿員工獎(jiǎng)勵(lì)

1、當(dāng)月的標(biāo)桿人物即列席參加下月的經(jīng)理會(huì)議。（代表員工提出合理化建議。）

2、年內(nèi)累積有三次被評(píng)為月度標(biāo)桿人物者，則成為先進(jìn)工作者。

3、當(dāng)月標(biāo)桿人物可獲得選擇下列11項(xiàng)中任何一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、凡當(dāng)月標(biāo)桿人物在報(bào)告后的第二天可以選擇和享受任何一個(gè)崗位的權(quán)利和義務(wù)。（包括董事長、總經(jīng)理）

2、父母不在市內(nèi)的，可以申請(qǐng)一天回家看望父母，親自買菜，做飯讓父母品嘗。（要有圖有真相哦）

3、當(dāng)月標(biāo)桿人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全體同仁對(duì)他的贊美和表揚(yáng)、問候與祝福。（請(qǐng)全體同仁配合）

5、可以享受董事長的一次個(gè)人輔導(dǎo)。（內(nèi)容自定且時(shí)間在一小時(shí)以上）

6、可以任意安排內(nèi)部人士并主持一次與自身專業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

7、可以提議一次員工郊外自駕一日游。（方案自擬）

8、一個(gè)月內(nèi)，在公司大門口提供標(biāo)桿人物十天固定的車位。

9、標(biāo)桿人物在晚上時(shí)間或節(jié)假日可以邀請(qǐng)3－5名朋友到公司參觀，公司董事長或總經(jīng)理親自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事長專車用車一天。

11、可以作主決定舉辦一場(chǎng)周末體育賽事活動(dòng)。（方案自擬）

四、備注

1、公司領(lǐng)導(dǎo)層不參與月度標(biāo)桿人物的評(píng)選活動(dòng)。

2、被評(píng)選的月度標(biāo)桿人物必須在公司工作滿三個(gè)月以上。

3、該方案從2014年11月份起試行。

行政部負(fù)責(zé)人意見：

總經(jīng)理意見：

董事長批示：