第一篇：公司標桿班組事跡申報材料

在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以“標桿班組“為精神向?qū)В怨竟ぷ饔媱潪槟繕耍J真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，全班人員團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務，取得較好成績。現(xiàn)對一年工作匯報如下：

1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標。

4、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務設備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎。我班在一年的生產(chǎn)中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)“小會議“是我們提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段。“小會議“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結(jié)。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動。活動過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。

第二篇：標桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個富有活力和團結(jié)進取精神的年輕集體。自班組建設開展以來，班組以“實現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團隊”為目標，按照公司的部署要求，緊密結(jié)合本崗位實際，認真扎實地開展各項工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強化安全、營造安全氛圍

為做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴的作用，保證各項工作的正常運行，在每月安全例會對安全工作進行分析、研究，并在實際工作對各個安全工作要點進行落實，讓每位員工都輪值擔任班組長，做到“三懂四會”。組織開展各種安全活動，有效提高安全生產(chǎn)責任意識。2017年，我班開展應急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識。

二、抓現(xiàn)場、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)能降耗意識的培訓，強化管理,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。利用班前班后會、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵員工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開展參加活動、促進員工身心健康

不斷加強精神文明建設，活躍員工的文化生活。一年來，我們工會小組積極參加配合上級工會開展了多種形式的文體活動，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風貌，提高員工的身體素質(zhì)，我班積極開展活動。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動;鼓勵班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績，在11月份的國投集團技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎的好成績。

三、團結(jié)互助，建設溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個人收入提高的同時，也沒有忘記社會責任。今年，我班積極相應公司、廠里開展送溫暖、獻愛心的募捐活動，5月份和四班一起為“火石泉小學”愛心捐助了學習文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動，充分彰顯了我班助人為樂、回報社會的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們在看到成績的同時，也認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善提高，做好工會的各方面工作，更好的完成上級工會交給的各項工作任務。

菁英展翼班組

2017.11.29

第三篇：標桿班組

電爐檢修組 “標桿班組”材料

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學達到大專以上學歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學歷7名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設活動以來，本班組更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊合作意識，調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關心，在感情上加大投入，在業(yè)務上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預防為主”開展各項安全活動為契機，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，出色完成全年的檢修任務，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風贏得分廠的認可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人，全面負責完成了班組全年的各項檢修任務。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認為這是我們的職責，這一年完成的主要項目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風機的改造、1#爐的技改項目、接觸元件的補焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細的技改方案，技改開始我們承擔的是老設備的拆除，為了節(jié)約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實行兩班倒，一天24小時不停的對老設備進行拆除，在工作中，很多事情其實我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因為我們覺得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務，我們都自己進行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當然在班組建設中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓效果明顯，創(chuàng)“學習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學習。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務起到了重要的作用。另外，我們每月還要進行一次思想政治學習，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風范，加強組員的愛崗敬業(yè)精神，促進班組的精神文明建設，提高班組實力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴格的落實到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實際操作技能和對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項安全活動，每項工作都有安全要求和學習記錄，并按照先進班組的安全標準，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚機上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚機上利用，每次檢修設備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地完成公司下達的各項任務指標。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領導對本班班組建設等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領導的要求，高標準，高要求，發(fā)揮所長，彌補不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。

第四篇：######站學習型班組申報事跡

######單位站先進事跡材料

######單位站，現(xiàn)共有成員9人，主要從事區(qū)管交通工程道路、橋梁質(zhì)量監(jiān)督工作。在開展“爭創(chuàng)學習型組織、爭做知識型職工，樹新時代職工形象”活動中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”學習理念，推動“工作學習化，學習工作化”，使科室成員在學習中提高技能，增長知識，并取得了較好效果。

一、加強教育引導，讓學習深入人心。我們首先從思想上引導大家提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，把學習變成每個人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對學習的狹隘理解，使學習多樣化、新穎化。

二、創(chuàng)造良好學習環(huán)境。為科室成員學習提供良好的條件：在學習硬件上，我們訂閱了公路工程、道路橋梁等專業(yè)報刊，購買了各類考試的書籍；在學習軟件上，我們關心科室每一位成員的生活、學習和工作，建立并完善學習激勵機制，形成推動個人和團隊發(fā)展的強大動力。對通過進一步學習取得更高學歷和專業(yè)資格職稱的同志給予一定的獎勵，對進步快的“再推一把”，對進步慢的“快拉一把”，使我們這個科室能“風雨同舟，共同進步”！

三、堅持以學習實用性為主。以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，結(jié)合工作實際，做到學以致用。科室領導在接到新的工作任務的時候，能夠帶領科室成員共同對項目圖紙、施工組織方案等資料進行集體討論、學習，指出項目主要控制點，制訂出比較完備的項目質(zhì)量監(jiān)督方案；在項目實施過程中，科室領導組織科室成員深入工地，剖析施工管理的難點、薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場教授監(jiān)督檢查實體施工質(zhì)量監(jiān)督方法；試驗檢測技術(shù)是質(zhì)量監(jiān)督重要方法。科室領導親自示范、教授，手把手進行試驗檢測技術(shù)指導，通過“傳幫帶”、討論交流等多種學習方式，科室工作人員的試驗檢測能力得到了普遍提高。

四、努力提高科室成員各方面的素質(zhì)、修養(yǎng)，進一步加強職業(yè)道德建設。積極鼓勵科室成員參加各種類型的成人教育學習、職工培訓學習，使他們能不斷的提升學歷或職稱評定層次。根據(jù)科室成員興趣、愛好的不同，還開展了多種形式的業(yè)余學習活動，結(jié)合職業(yè)道德建設，努力提高每一位成員的個人素質(zhì)和修養(yǎng)。目前，######單位站已有工程師5人，助理工程師1人，部級試驗檢測工程師4人，廳級試驗檢測員4人，持證率在全市質(zhì)監(jiān)部門名列前茅。

五、挖掘潛力，超越自我。在個人發(fā)展上，我們要求每位科室成員每年都確立一個確實可行的學習目標并向著目標，由澆入深，不斷挑戰(zhàn)、提高自己；在工作崗位上，我們要求質(zhì)量監(jiān)督、試驗檢測、設計監(jiān)理等各項工作能以滿足業(yè)主要求，得到業(yè)主稱贊為己任，不斷超越，精益求精，真正做到“沒有最好，只有更好”。2003年以來全區(qū)累計完成通

達工程約1000公里，新（改）建通組道路約4400公里，累計完成投資約110.75億元，道路、橋梁質(zhì)量抽檢合格率達99%，創(chuàng)造了巨大的社會、經(jīng)濟效益。

學習、工作是一個有機的整體，學習力提高是前提，只有提高學習力，才能掌握嫻熟的專業(yè)技能，為更好地工作提供條件；在工作中，將實踐與所學的理論知識結(jié)合起來，工作能力、水平將得到更大的提升。######單位站正是將學習和工作結(jié)合起來，形成“學習既是工作，工作既是學習”的良性機制，不斷提高綜合素質(zhì)，使其在應對各種挑戰(zhàn)時都能沉著冷靜，應對自如，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的學習型團隊。

第五篇：班組建設標桿班組推薦表和事跡

計量管理的“心臟”

——XXYY燃氣計量室先進事跡

XXYY燃氣有限公司計量室于2010年正式成立，主要負責XX公司的民用燃氣表、商業(yè)膜式燃氣表及工業(yè)氣體流量計的首次檢定、周期檢定和投訴檢定，同時還擔負著公司各場站壓力表的首次檢定和周期檢定。檢定工作在確保燃氣計量器具正常工作、管網(wǎng)安全運營、氣費準確收取、降低購銷氣差率等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。

一、檢定工作任務完成亮點突出

近幾年正是公司快速發(fā)展階段，每年都有大量的工地需要安裝燃氣表，表計需求數(shù)量非常大。去年一年就有近3萬塊民用燃氣表從計量室發(fā)出，而今年的任務量比去年又增加了很多，但人員和設備卻沒有增加。計量室在開會研究之后，決定改進操作方式，加快檢定速度，充分利用時間，這樣一來，每天的檢定數(shù)量就比以前增加了一些。對于工期特別緊的工程，計量室員工在站長的組織下，犧牲周末陪伴家人的時間，甚至在國家法定節(jié)假日也放棄休息，回到工作崗位上繼續(xù)工作。11月份時曾經(jīng)有一次因為線路問題計量室白天停電，晚上供電，計量檢定站就專門組織人員晚上加班，利用一切可以利用時間趕進度。在班組成員的共同努力下，2014年共計檢定民用燃氣表近3.8萬塊，充分保證了工程施工的正常開展。

公司各個場站以及熱力公司所使用的壓力表，每半年都需要檢定一次，以保證其正常工作，對于有故障的壓力表，還需要拆卸維修。

計量室每次收到送檢的壓力表時，都會及時組織人員進行檢定，避免因檢定而影響到各場站的運行。2014年共計檢定壓力表就有350余塊。

二、有效降低購銷氣差率

工商業(yè)膜式表、流量計用氣量大，計量精度對公司的購銷氣差率影響非常大，公司自去年以來一直在開展流量計周檢和清洗工作。今年每個月都有20多塊的流量計從現(xiàn)場拆下來送到計量室檢定。計量室檢定人員不怕臟不怕累，把每塊流量計都認真清洗并檢定。有時因為臨時備用流量計數(shù)量有限，管網(wǎng)運行部拆卸下的流量計當天就需要趕快裝回去，否則會影響用戶的正常用氣。計量室檢定人員就會犧牲中午休息時間和下午正常下班時間，為客戶清洗和檢定流量計，保證了流量計的正常計量、用戶安全用氣，也維護了公司的形象。

對于新采購的流量計和工商業(yè)膜式表，計量室從不掉以輕心，每塊都認真檢定、記錄和粘貼合格標簽。尤其是流量計，在檢定之后，計量室還會把原初始密碼調(diào)整為公司內(nèi)部密碼，加上帶有XX公司標志的鉛封，提高了儀器的安全系數(shù)。對于現(xiàn)場安裝的流量計在更換電池、拆機維修、加裝遠傳系統(tǒng)時破壞掉的鉛封，計量室也會及時收集匯總信息，派專人到現(xiàn)場重新加裝鉛封并登記，有效杜絕了偷盜氣行為。

三、為公司各部門提供計量管理技術(shù)支撐

計量室除供應工程安裝方面以外，對公司內(nèi)其他部門也不斷提供著技術(shù)支持。

安保部門在查處偷盜氣行為時，每次遇到專業(yè)技術(shù)問題，都會向

計量室尤其是站長咨詢。對于查處的嫌疑計量器具，安保部門都會送到計量室內(nèi)進行檢定、分析和判斷。計量室還向其提供相關的計量檢定規(guī)程以及法律法規(guī)文件，供其參考取證。

管網(wǎng)運行部的門站流量計每次出現(xiàn)故障，計量室都會迅速聯(lián)系流量計廠家售后服務人員到現(xiàn)場維修，有時還要到現(xiàn)場跟蹤維修情況，不管是三伏天還是寒冬臘月，都毫無怨言。

CNG加氣站的加氣機周檢時，因為該部門與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門不熟悉，都需要計量室站長幫助聯(lián)系進行周檢，對于周檢過程出現(xiàn)的問題，也都需要計量室站長去溝通和協(xié)調(diào)。有次省質(zhì)檢中心派來的檢定人員有限，為了配合加氣機檢定工作，計量室專門臨時抽調(diào)一名人員跟隨并配合其進行加氣機檢定，一直進行到傍晚7點多。加氣機檢定完成后的，檢定證書的領取，經(jīng)常也是由計量室協(xié)助其完成。

客服部經(jīng)常會接到用戶的投訴電話，多數(shù)是懷疑自家的燃氣表計量過快，客服部在拆下用戶的燃氣表之后，都會送到計量室檢定。計量室收到投訴表后會優(yōu)先安排檢定，認真操作，準確計量，檢定后出具正規(guī)的檢定證書或結(jié)果通知書，及時交還給客服部，確保顧客的正當利益，同時也維護公司的公平公正的正面形象。

計量室為公司其他部門提供的幫助和支持，得到了公司員工和單位領導的一致認同，也是贏得先進班組的重要保證。

四、計量授權(quán)方面取得突破

為了有效規(guī)避法律風險，同時也為公司節(jié)約檢定費用，計量室一

直致力于申請和建立計量標準以及專項計量授權(quán)工作。從最開始的WSRJ-5A標準表法家用膜式燃氣表檢定裝臵、壓力表檢定裝臵，到后來的LBJ-20、LJQ-100鐘罩式家用燃氣表檢定裝臵、再到現(xiàn)在的GLV-4音速噴嘴法氣體流量標準裝臵，一步步走來，經(jīng)歷了許多次編寫文件、提交申請、接受考核。在編寫材料時，站長和輔助人員每天都加班到很晚，遇到接受考核時，各位員工及領導都不惜犧牲周末時間來公司配合授權(quán)考核，早出晚歸都是家常便飯，截止目前，我公司計量室已經(jīng)可以在XX市對外開展家用燃氣表、工商業(yè)膜式表、流量計的檢定工作，出具具有法律效力的檢定證書，這種授權(quán)獨立開展計量檢定工作的機構(gòu)在整個集團也是首例。在此次考核結(jié)束后，計量室站長病倒在工作崗位上，但她也毫不埋怨，真心覺得累倒也值得。

五、班組建設達標工作及民主管理成效突出

從2012年集團開展班組建設工作起，計量室就在公司領導的帶領下，積極行動起來。今年的達標過程中，計量室根據(jù)站內(nèi)實際工作出發(fā)，結(jié)合公司開展的崗位梳理工作，對計量室的崗位設臵、工作任務、衛(wèi)生環(huán)境、安全管理等各方面重新進行了梳理并按照達標要求開展各項工作。尤其是在制度建設、技能建設、機制建設等方面進行了細化并落實到實際工作中。今年，計量室有3名員工有幸被選為公司的青年骨干并接受培訓，班組的整體風貌也有了大幅提高。在計量室公式板上，按照班組建設的“五公開”要求，對標準量化了的工作目標和計劃、每日的工作任務及當月任務、本每月的績效考核、每日的

考勤情況以及先進個人的獎懲等內(nèi)容進行了公開公示，有效督促每位班組成員自查自省、相互監(jiān)督并努力提高個人能力。因為每位組員的不懈努力，計量室連續(xù)三年被公司評為先進班組。

公司和領導的肯定給了我們計量室極大的鼓舞的前進的動力，但成績只代表過去，我們計量室一定為繼往開來，爭當班組建設的先進，為公司以及集團創(chuàng)造更多的價值和貢獻。