第一篇：關于倉庫和工作現場整理的建議

關于倉庫和工作現場整理的建議

建議人：

目的：

1．造良好的工作環境，改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2．縮短尋找工具、零件等物品的的時間，提高工作效率。

3．能隨時了解庫存情況，為盤點提供方便，準確控制成本。

4．有效利用倉庫空間，空間活用。

5．貨架、工具柜等被雜物占據而減少使用價值。

宗旨：最優的空間利用；最短的距離，最少的裝卸次數，最大的操作便利，最美的協調布局。

目標：

1.2.3.4.收發貨時，物品和庫位馬上找到，尋找時間為0。整潔的現場，無可用價值物品品為0。努力降低成本，減少消耗，浪費為0。工作順暢進行，及時完成任務，延期為0。

具體實施：

6．向導：對倉庫需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物品，倉庫擺放不要的物品是一種浪費。

（一）同類物品應有明確的標簽。

物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

① 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品領用的頻率，經常領用的東西應放在靠前（離倉庫門口近）的位置，偶而使用或不常使用的東西則應放在靠后的位置（如集中放在倉庫某處）；

② 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的標記加以區別。

③ 在不常用（一個月內不使用）的物品不應該放在工作區（示波器等）。

④ 相機、控制卡、影像卡、驅動器，電器配件存放區。

⑤ 五金件存放區。

⑥ 大件物品區。

⑦ 電源線，數據線存放區。

⑧ 不需要的空包裝盒應集中存放，不應該放在貨架區。

⑨ 工具集中存放，用完馬上回歸原位。

⑩ 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。把必要的東西與不必要的東西明確地嚴格地區分開來。不必要的東西要盡快處理掉。

第二篇：倉庫現場QA工作職責

倉庫現場QA工作職責

1、批記錄打印、蓋受控章、下發、登記、回收存檔(每天)

2、倉庫現場各項檢查，如有不符合項，應下發整改通知書，跟蹤，實施監管（每周至少兩次）

3、所有外來原料QC取樣現場監管、所有外來原料放行（廠家原料報告單復印2份，原件給肖經理，復印件1份給文件QA,1份用于放行，注：QC檢驗的原料報告單只需復印 1份，原件給文件QA，復印件放行）、原料合格證打印、粘貼

4、原料到貨時，倉庫寫請驗單，應認真核對，有代碼的必須寫代碼，例如：品名：二氯乙烷，請驗應寫代碼（YL06）

5、倉庫日常填寫記錄打印、蓋受控章、下發、回收存檔（每月）

6、每月月底參與倉庫現場物料，中間體、產品的盤點工作

7、包裝材料到貨時，要現場檢查外形、質量（例如：紙板桶、復合桶、內膜袋）

8、倉庫出入庫流程的監管

9、倉庫設備（電子秤、溫濕度記錄表）有效期合格證的更換

第三篇：倉庫現場管理制度

倉庫現場管理制度

1．倉庫產品嚴格按照“先進先出”原則，保持帳，卡，物一致，對各類產品進行清楚標識，并擺放整齊，保持倉庫清潔，整齊，有序。

2．嚴格按照擺放原則放置，每月巡查產品，超過保存期的及時通知主管，超期產品不得直接發放。

3．不合格品及時處理，保持庫內只存放合格品。

5．熟悉產品的品名，規格，貨號，入庫數等信息，不斷提高自己的業務水平。

6．入庫必須清點數量，品名規格，確認后收貨；當本次來貨與上次貨物不符時，通知主管。

7．嚴禁私自串崗聊天，上網、睡覺等干與工作無關的事情。

8．嚴禁私自帶人，帶個人物品進入倉庫，并主動要求他人自覺遵守（除主管以上批準外）。

9．離開倉庫時及時鎖上門窗，做到人離門鎖，人走燈關。

10．每周不定時由主管進行抽盤，對于料賬不符者將進行嚴厲懲處。

11．經常查看帳目，實物，物料卡，及時核對，做到心中有數。

12．每人所保管之材料，未經主管同意，一律不準擅自借出。

13．倉庫要嚴格制度，禁止吸煙，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火。

15．非倉庫人員禁止進入倉庫必須登記后方可進入。

注意事項：

1．嚴格遵守制度，按規程辦事。

2．做事主動，積極，細心。

3．工作中如有需要幫助，及時通知主管。

4．作息時間嚴格遵守，工作時間嚴禁干與工作無關的事情。

5．所有數據必須準確，無虛假數據，單據清楚，要簽全名。

6．所有物品必須做到定點定位擺放。

7．禁止將食物，飲料等個人物品帶入倉庫。

8．務必服從主管之工作安排，禁止頂撞上級。

9．上級交代事宜，必須在24小時之內匯報現在的狀態或結果。

10．以上規定如有違反將從嚴從重處理，甚者調離倉庫。

核準/日期：審核/日期：作成/日期：

第四篇：倉庫管理的想法和建議

關于做好庫管工作的想法和建議 各位領導：

庫管工作，是企業在采購、生產、銷售等一系列經營管理活動的不斷循環過程中，使各個相對獨立的環節連接在一起的重要一環。它可以有效調節各個環節之間，由于商品、物資、設備、材料、工具、零配件（以下統稱為貨物）等供求品種與數量的不一致，而發生的各種變化，使采購、生產、銷售等企業經營發展的各個環節鏈接起來，起到潤滑、監控和節約成本、節儉開支的作用。根據以往經驗和公司情況，現謹就進一步做好庫管工作的有關問題提出以下建議，僅供領導參考。

一、公司領導應統籌安排有關人員相互配合，對大、小庫房進行一次全面整理和貨物盤點，以便進一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好倉儲庫容。與此同時，公司還應安排管理層專門人員，對庫房交接工作進行監交，以便分清新老庫管各自的責任，避免今后工作扯皮不清。

二、進一步規范公司庫管工作出、入庫貨物管理制度及流程，在貨物采購和管理上實行采、管分開，各負其責，切實明確采購、保管、領用責任，嚴格貨物入庫驗收、日常保管維護、定期盤點存量、憑單領借出庫、殘損貨物退換和呆廢貨物處理制度。

三、根據公司庫管各類貨物的性質，進一步完善庫管工作管理辦法，建立健全“四帳、四單、一薄”制度。“四帳”，即整機產品出入庫帳，各種零配件出入庫帳，低值易耗材料出入帳，專用工具保管帳。

“四單”，即內部商品材料發貨單，內部零配件材料請領單，貨物入

庫三聯單和貨物出庫三聯單。“一薄”，即公司公用工具備品借用、歸

還登記簿，以確保公司庫存貨物入有來源，出有去向，帳物相符，更

好地實現自控，他控，互控，監控的管理目標，最大限度地防止和避

免財物損失與浪費。

附件：

1、倉庫管理工作基本流程規范

2、倉庫保管員崗位工作職責。

以上想法和建議不知妥否，請領導批評指正。

倉庫管理工作基本流程規范

倉庫管理工作主要包括貨物的入庫、出庫和保管三大部分：

一、貨物入庫的基本流程規范：

各種商品、物資、設備、材料、工具和零配件的采購或外包制

作完成后，采購人員或其他經手人員，應當按照購置票據或者提(送)

貨單上載明的品名、規格、數量，及時向倉庫保管員辦理貨物入庫手

續；待倉庫保管員照單清點清楚后，填制貨物入庫單一式三聯，一聯

存根倉庫做庫管登帳憑證，一聯交采購或者其他經手人留存，另一聯

作為采購或者其他經手人到財會辦理報銷手續的憑證。入庫三聯單至

少需經辦人員（采購或者其他經手、驗收人）與倉庫保管員共同簽認

方為有效。對于因生產、安裝現場和售后服務中急需，臨時采購或者外包

制作的一些零配件、材料及工具等，經辦人員應在事后及時憑有關票

據找倉庫保管人員，補辦相關入、出庫手續，并將剩余貨物交回倉庫，由倉庫保管員分別填制入、出庫三聯單后，方可到財務做賬報銷，以

保證財務和庫管之間帳帳相符。

二、貨物出庫的基本管理流程

對于生產、銷售和售后服務部門及人員，需要向客戶發貨或者

請領使用的商品、物資、設備、材料、零配件等，應分別由有關部門

和人員按照“一物一單”的方式，事先填寫公司物料發貨單或者請領

單，并經有關領導簽認（向客戶發貨須經公司主管領導和財會人員簽字確認；請領售后服務零配件及材料等須經售后服務主管簽字確認；涉及需要向客戶收取費用的零配件及材料等，還需經財會人員簽字確認）后，方可持單到倉庫保管員處辦理貨物領發出庫手續；根據公司領導或者部門主管簽認的發貨單或者請領單，由倉庫保管員填制貨物出庫三聯單（分別交給貨物領用人、財會人員和庫管人員留存做賬），辦理貨物領發出庫手續，以確保財會和庫管之間帳帳相符，有效防止和避免誤領誤發、事后相互推諉扯皮的事情發生。

對于需要臨時借用的公司公管工具備品，借用部門和人員須書寫借據，并在倉庫工具備品借用、歸還管理登記簿上進行登記后方可借用出庫。

三．貨物保管的基本流程規范

各種外購或外包制作的商品、物資、設備、材料、工具和零配件等到貨后，倉庫保管員應合理安排庫房貨位，及時督促辦理入庫，并根據到著貨物類別、型號、規格不同，對入庫貨物做好分類碼放，進行分類建賬，妥善保管。切實做到進庫有登記，出庫有憑據，定期有盤點，缺貨及時向公司領導匯報，努力保障供給，保證倉儲中的各種貨物完好無缺損，帳卡物相符，先進的貨物要先出，避免積壓、浪費和損失。

對于因各種原因需要辦理退貨或者換殘的商品及配件，要單獨存放，登記建賬，并積極督促和協助采購人員或其他經手人員，與有關廠商或者托運部門聯系，及時辦理好退換貨手續。

倉庫保管員崗位工作職責

一、對公司負責，嚴格按照公司制定的貨物出入庫及保管工作流程制度規范，認真做好出入庫單據審核，貨物驗收登記入賬和各種物品的發放、回收工作，努力做到分類管理，帳物相符。

二、定期盤點庫存各類物品，隨時掌握庫存動態，及時向公司領導匯報倉庫管理工作情況和遇到的問題，積極保障物料供給，充分充分發揮倉儲貨物周轉和各種工具備品的使用效率。

三、緊跟公司經營發展步伐，不斷學習新的商品、材料知識，提高倉庫管理技能，熟悉各種貨物的品名、規格、型號、性能和用途，努力做到貨物管理循章有序，物品發放及時準確，服務保障工作到位。

四、恪盡職守，認真搞好庫房的日常管理工作，經常對大，小庫房以及貨架柜上碼放的各類貨物進行整理，保持庫房整潔衛生，貨物存取方便有序，及時發現和堵塞管理漏洞，做好防火、防盜、防損工作。

五、堅持原則不徇私情，對各種出庫貨物做到“三不、三核、五檢查”。“三不”，即未接到公司內部物料發貨單或者請領單不出貨；物料發貨單或請領單未經公司領導或者有關部門負責人簽認不出貨；發貨單或請領單品名、規格、數量填寫不清楚不出貨。“三核”，即在發貨時要核實憑證、核對賬卡、核對實物。“五檢查”，即對進出貨物要進品名檢查、規格檢查、包裝檢查、件數檢查和質量檢查，嚴把各種貨物出入庫關。

六、遵守公司勞動紀律，認真完成公司領導安排和交辦的其他各項工作任務，不斷增強做好本職的積極性和主動性，虛心接受公司和主管領導的批評與考核。

第五篇：倉庫工作計劃(建議)

倉庫工作計劃（建議）

1、根據廠的生產需求、物料本身的儲存要求、物料的體積、物料使用的頻

率等，合理的對倉庫所處位置規劃。

2、對目前的倉庫規劃前，首先對目前儲存在倉庫中的呆滯品，廢棄物料進

行處理3、4、5、掌握員工思想動態,及時做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態 把倉庫整合成一個整體，杜絕各自為營的現象 因倉庫（特別塑件倉）人員流動大，應建立相應的培訓資料。如：本廠的基本情況，崗位的培訓等

6、倉庫管理員本崗位工作不明確。一.因其他工作打斷；二.集體工作太泛，落實到個人的本職工作不明確，導致“打皮球”的現象出現

7、倉庫沒有統一的管理，部門之間的溝通直接落到倉管員，而倉庫管理員

沒有相應的權利去執行

8、由于部門內部管理混亂，其他部門有時不得不直接介入，導致管理更加

矛盾

9、倉庫卸貨慢，員工情緒大，供貨商不滿的問題是倉庫存在的最大問題之

一，解決辦法：一.來貨時間的控制，卸貨時間的管理；二.指定或增加卸貨人員

10、倉庫目前的工作分配有待落實，明確，公布（內部）。分配工作本著公

平合理的原則

廣西玉林市港淙電動車廠 2013-04-18 倉管部