第一篇：各班組注意小結

下料班組注意事項:

由于定長進料，原則上翼、腹板不拼接。如尺寸超長或不得已時，凡長度要拼接的翼、腹板，必須先進行開坡口的埋弧自動焊拼接。翼緣板拼接縫和腹板拼接縫的間距不小于200mm。在拼接之前必須的加上引熄弧板,經過UT探傷合格后方可開板下料.切割完成，應除凈所有割口處的氧化物，切割渣等.小件板、加勁板的加工:

用數控火焰切割機、半自動氣割或剪板機等加工小件板，加勁板。坡口加工，應根據設計圖紙要求，采用小車式半自動切割機進行切割。切割完成，應除凈所有割口處的氧化物，切割渣等，并在平臺上調平整所有板件。

H型鋼構件翼、腹板的組立

為有效控制H型鋼構件的主焊縫焊接后變形過大，不論采用土胎模具還是在組立機上進行組裝，應留出反變形量, 定位焊焊縫厚度不宜超過設計焊縫厚度的2/3，長度宜大于40mm，間距宜為500～600mm，并應填滿弧坑，可采用CO2氣體保護焊施焊。

埋弧焊接

在焊接之前先加上引熄弧板,然后把焊縫的氧化物清磨干凈,對于縫隙大的先采用手工焊填滿縫隙再進行埋弧焊接.拼裝班組

拼裝是整個構件中的核心部位,凡是要齊頭的得要求自動切割.拼完每根構件必須把構件編號和工程名稱標示清楚。

電焊班組

要求每人一把鏟子,一個班組配備一個磨機.鏟子的用途是把拼裝中的點焊位置的氧化物鏟掉,然后再施焊.而磨機的用途是以后發現焊縫成型差的拿著磨機去把焊縫磨得外觀達到設計標準，根據每個人的技能水平,班長合理安排人員施焊部位.焊縫不能出現咬邊、氣孔、漏焊。對于全熔透焊縫的部位班長要安排技術好手，施焊完過后進行UT探傷合格后方可進行拋丸除銹。

油漆班組

經過尺寸檢驗員和探傷員的的檢測合格之后才能拋丸油漆，在拋丸一根構件之前看清楚拼裝寫的構件編號和工程名稱，如果拋丸結束之后標示不清楚好及時的返上編號和名稱。每根構件的拋丸除銹必須得達到Sa2.5的等級要求，每根構件的毛刺必須鏟干凈之后方可噴油漆。

第二篇：各班組管理制度

工 地 規 章 制 度

為了保證工程順利施工，加強工地的治安管理，確保施工人員的穩定性，嚴肅各項管理制度，特制定如下規章：

一、新進入工地的職工，必須進行“三級”安全教育，簽訂勞務合同；個人身份證統一上交工地辦公室保管，以便申領暫住證、健康證、上崗證、務工證、外地職工必須持有“就業卡”。

二、凡參加工地施工的全部施工人員必須遵守工地的各項管理制度，服從工地安排，聽從指揮。

三、嚴禁在工地內賭博，如被發現經屢教不改者，開除出工地。

四、發現在工地內有偷竊行為的，按情節輕重進行處理，態度惡劣的交當地政法機關處理。

五、愛護工地公共財物，損壞照價賠償，節約用電用水。

六、禁止在施工現場和宿舍使用電爐烘烤取暖和燒煮飯菜開水，嚴禁私接亂拉電力線路。

七、維護環境衛生秩序，禁止亂倒亂扔剩菜剩飯，嚴禁隨地大小便。

八、團結合作，相衛體諒，嚴禁打架斗毆，若有發生，無論情節輕重，事態大小一律以罰款。

九、服從工作分配，對拒不執行的令其息工，如經多次勸解無效的令其離開工地。

十、直屬班職工對上班不足一月的無特殊情況不預支生活費，無故中途離開的，除扣除伙食費和其它支款外，只給本人結算出勤額的70%工資。

十一、嚴禁在辦公場地或辦公室打牌，上班時間禁止無關人員進入辦公室閑聊，管理人員無事不得串崗。

十二、中餐后應注意適時休息，中餐不得飲酒，晚餐飲灑不得過度。

十三、必須遵守“職工須知”內容，遵守門衛制度，非施工人員必須走安全通道。特別強調周圍“居民”或“少數民族”的關系，盡量杜絕生活施工的噪音，并做好衛生、防火、防盜等內容，做到文明施工。

項 目 管 理 制 度

一．程序管理

分工：陳工負責泥工班、木工班。盧工負責鋼筋班，馬工負責架子班 1．安程序逐級匯報、逐級處理。分工合作、明確責任。2．請假制度：逐級審批和直管主管審批結合。

3．材料上報審批審核制度：原材料提前十天上報至綜合辦公室，審查后上報總工室。審核后填寫材料審核表由材料課采購。（材料采購表）

4．管理員簽到制度：每天上班前在管理員簽到本上簽到。（項目部管理員及后勤人員）

5．年終總結：反映內工作情況及來年新的管理方法和好的建議。二．質量管理制度

1．工種交接制度：（交接單）2．點控制制度：（進度計劃）

3．三檢制：嚴格執行自檢、管理員復檢、項目部抽檢制度（質量檢察評定表）4．班組間、班組與項目部間的配合制度：合同范圍內的配合和超出合同范圍的 方法。

5．技術力量的建立健全制度：班組都應有專業技術管理團隊，并針對本項目特點編制現場操作方案。

6．熟悉圖紙與提前勾通制度：班組必須提前熟悉圖紙，參加圖紙會審。提前與項目部勾通，不得私自變動。

7．技術交底與方案的實施制度：班組必須嚴格按技術交底與方案的要求施工。8．人員配備與管理制度：班組根據項目部進度計劃要求，合理編織勞動力進場計劃及管理方法。確保計劃順利進行。

9．創杯（草原杯）評優保障制度：班組確保創杯詳細方案的上報。三．文明施工、安全管理制度

1．文明施工檢察制度：由項目部制定定期與不定期檢察評比制度。

2．公司檢察制度：班組必須保證現場文明標化，滿足公司大檢察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房間住九人。實名制登記制與床編號一至。4．食堂管理制度：食堂必須按標化要求布置管理，對職工飲食安全付責任。5．職工勞務合同制度：進場職工必須要求簽訂勞務合同。

6．職工受教育制度：項目部不定期進行職工道德規范教育及施工規范教育。7．CT形像管理制度：項目部根據標化形像要求，統一布置。四．后勤管理制度

1．資料管理、材料送檢制度：資料及時做好保密工作，做好材料送檢、及時拿回報告。

2．收發文件制度：及時收發文件并做好記錄。

3．聯系單簽訂制度：提前簽訂及時下發，留有備份做好記錄。

4．成本控制、工種量上報制度：提前預算嚴格控制，做好工程量的上報。5．進場材料的管理制度：分類堆放，做好保護。嚴禁不通過計算私自使用。6．暴光制度：對班組的違規行為進行暴光。五．綜合制度

1．工程量上報確定制度：由班組按程序上報并確定。（工程量確認單）2．點工管理制度：由班組在三個工作日內上報至項目經理窒，遇期作廢。（點工單）

3．接待制度：在辦公樓處由項目經理、總工接待。在施工現場由綜合辦公窒管理人員接待。

4．好項目、好工程參觀考察學習制度：

5．影像資料制作管理制度：分類管理、文字注明 6．本工程特色管理制度：

7．文明標化、CT宣傳資料制作管理：

8．綜合審批制度：（動火證、門位出入證、上崗證等）

各項管理制度都有向映的控制獎罰細則

水電安裝班管理制

（有關包工包料分包參照執行）

一、加強班組管理，安裝緊跟土建工程進度，并提出合理化建議。

二、認真計劃落實好土建和安裝的先后施工順序，避免安裝好后土建無法施工而安裝返工。

三、必須認真識圖，認真工作，避免預埋件、預留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現象。（1）如無總施工或主管安裝負責人同意而隨意亂鑿，一經發現，處罰500~2000元；（2）現場施工員等管理人員僅負責匯報經總施工員或項目經理的責任，由項目經理或總施工負責處罰決定；（3）如經同意鑿墻、板等、分清責任，由經辦人簽發相應的損失，在水電班中扣除金額并上報工作。

四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現象，杜絕任意拿用項目部材料（或其它班組任意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續，否則按本制度第三條執行，并處以材料相同金額的損失賠償。

五、必須做好落實手清工作，盡量安排集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續。

六、遵守其它一切制度。

七、必須做好工程的質量自檢工作，避免安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負，強調避免裝璜顏色以后修補困難的保證措施和施工計劃。

八、其它，遵守合同一切內容。

班組綜合考評制度

一、為能更好地反映工地的質量、安全、落手清、后勤衛生等各方面存在的情況，每月15號、30號進行綜合考評。

二、各班組認真對待，切不可為考評應付而已，應切實抓好平常工作。

三、所有管理人員班組長在考評時，不得無故不參加。

四、考評中應認真、公正，不得徇私舞弊。

五、考評中發現問題，及時記錄，以書面形式通知各班組整修。

六、考評結束后，應及時匯總總結。

七、對考評中前、后班組實行一定數量的獎勵和處罰，并公布于眾。

八、具體考評方法及內容參見綜合考評設想。

班組綜合考評內容

綜合考班次工作，每月設二次，每項15號、30號各進行一次，各工種都參加綜合考評，考評內容為質量、安全、工期、落手清、場容場貌、后勤生活衛生、機械使用的保養，設總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別給予獎勵及處罰，并在黑板上公布，優勝班組在紅紙上寫上班組名字及獎勵數量，落后班組在白紙上寫上班組名字及處罰金額。另優勝班組在自己班組范圍內張掛一面流動小紅旗，紅旗上印上“綜合考評優勝班組”。如在考評工作中連續三次以上都被通報批評的班組，視認識及整改態度作出處罰和清退出場，所有損失歸班組自負。

一、質量

感觀感（10分）實測實量（20分）

二、安全檢查 15分

三、工期 15分

四、落手清及場容場貌

五、生活衛生

六、機械使用及保養

第三篇：各班組職責

汽車班長職責

1、在主管領導下,負責管理本隊車輛。

2、嚴格遵守隊部有關規章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節。

3、車隊隊長要定期督促各車司機對車輛進行檢修保養，以保證車輛安全行駛。

4、車隊隊長要經常組織司機學習有關交通法規、安全行駛等常識。

5、每天要審閱各車輛的行車記錄，發現不經班長批準私自出車的查明原因后，嚴肅處理。

6、要負責各車輛司機的業務培訓和實際操作技能。

7、負責各車輛的節能降耗工作,做到車輛為隊日常工作正常運行,費用降到最低。

8、遵守隊的各項管理制度，樹立良好的企業員工形象。

襯砌班職責

1、嚴格按照安全規范和技術規范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質量指標。

2、嚴格遵守隊部有關規章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節。

3、施工時戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業時，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認真組織施工，按設計標準安裝、立模、澆砼，班前有交結，班后抓落實，把好襯砌質量關，如出現安裝返工、跑模、蜂窩等質量事故，其返工費自負并根據情節給予罰款。

5、經常組織參加技術經驗交流，振動、看模要專人專管，做到責任分明，爭創精品。

6、每工序結束后必須做好“工具清，機械清，場地清”工作，模板要及時磨光上油，排放整齊，小機具要安放有序。

7、嚴格按照現場配合比上料，精打細算，科學用料，不能造成現場浪費（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續。

9、加強內外部團結，外表整潔，不在外惹事生非，否則責任自負。

電工崗位責任制

一、按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設備修理時要在電器的醒目部位掛禁示標志；

二、保持工作場地整潔，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整齊，道路暢通；

三、有關的設備圖紙、資料及維修工具應保持齊全，每星期整理、檢查一次。應確保資料、工具齊全；

四、備品備件取用應有記錄，每星期整理檢查一次。

五、更換下來的元器件應收回，集中堆放，便于倉庫回收；

六、上班應準時到崗。就餐時間輪流吃飯，保證就餐時間有人值班。

七、請假應事先填寫請假條并當面向主管請假，批準后方準休假。不得以留條、短信方式請假。不得擅自調班。

八、積極、認真做好電器設備日常保養、及時排除設備故障，確保設備正常運轉，減少停機時間。應檢查保養是否達標，并做好記錄；

九、認真做好交接班工作，接班人員應提早15分鐘到崗，交接時雙方均到場，辦完交接前，交接人員不得離開崗位。一般設備故障，本班負責解決，確實本班來不及解決，應到現場向下一班當面交待清楚并做好記錄，交班人才能下班。

支護班職責

1、嚴格按照安全規范和技術規范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質量指標。

2、嚴格遵守隊部有關規章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節。

3、施工時戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業時，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認真組織施工，按設計標準安裝拱架及噴混泥土。

5、經常組織參加技術經驗交流，做到責任分明，爭創精品。

6、每工序結束后必須做好“工具清，機械清，場地清”工作，噴漿機排放整齊，小機具要安放有序。

7、嚴格按照現場配合比上料，精打細算，科學用料，不能造成現場浪費（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續。

9、加強內外部團結，外表整潔，不在外惹事生非，否則責任自負。、完成隊下達的施工計劃。

現場主管職責

1、計劃調配勞動力、機械設備，做好生產計劃和施工方案，把好工程安全、質量、進度關。

2、做好施工記錄、變更記錄，保存好甲方工程師、監理工程師有關技術交底資料。

3、安排好每班工作和測量工作，每班都要對上班有所落實，對下班有所交待。

4、肯動頭腦，善于探討研究，做到“一天一碰頭”，“三天一小會”，“七天一總結”，做到方案得體，層層落實到位，確保工地施工安全。

5、做好每月的計價計量工作，做好并上交有關簽證資料手續。

6、定時組織班組長，專職員開會交流施工知識、經驗，探討各種適合于本隧道的施工方法，隨時關注現場材料、機械、人力等浪費問題。

7、以身作則，大公無私，對工人獎罰要分明計算工資合理，批假有理有據。

8、現場疑難問題要及時匯報碰頭解決，不能拖延了事。

9、合理調配各種機械設備，禁止每個機師和專職人員違章作業，保證機械使用安全，發現違章者，不能留情，根據情節給予處罰。

10、以禮待人，團結工人，善于觀察周圍，內部出現問題要及時調解。

測量工程師崗位職責

1、參與施工調查、交接樁、復測和圖紙復核，對設計中存在問題及時匯報。

2、參與編制項目及重點工程的施組設計，提出有關的安全、質量、環保措施。

3、制定項目測量技術方案，在技術負責人的組織下，負責本工程施工現場的貫通測量、控制測量、進行施工測量放樣及控制樁點的埋設及防護。

4、及時處理測量中出現的問題，掌握工程進度情況。

5、及時完整地做好測量原始記錄、計算單、圖表等內業資料的積累及竣工資料的編制、整理工作。

6、參與推廣測量中新技術，新工藝、新材料、新方法的應用。

7、按規定提供有關報表。

8、認真執行測量儀器設備使用、保管、維修和檢驗的管理規定，建立管理臺帳，制定周期檢定計劃，定期進行測量儀器設備的檢定校準，確保狀態良好。

9、協助領導做好施工中的進度、質量、安全、環保、成本控制及現場管理。

10、完成領導臨時交辦的工作。

采購員崗位職責

1、認真貫徹執行國家有關物資管理的方針、政策、法規及隊部、主管制定的物資管理制度、辦法。

2、根據施工生產計劃，負責編制物資采購計劃。

3、負責分工號工程用料的定額供應，采購物質時貨比三家，協助主管做好成本控制和成本核算工作。

4、負責各種臺帳的建立、填寫、保管等工作。

5、負責各種原始資料及工程驗交所需的有關技術證件的妥善保管。

6、按時上報規定的各種統計報表。

7、負責廢舊物資的回收上交工作。

8、協助材料主管做好質量、環境、職業健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。

9、完成領導臨時交辦的工作任務。

管庫員崗位職責

1、嚴格遵守物資管理紀律。

2、負責物資的驗收、保管、發放等工作。

3、負責庫房計量器具的配備、保管和保養工作。

4、負責庫房的防火、防盜工作，經常檢查防火器具是否齊全，檢查庫房及庫房設施是否完好、是否存在不安全因素。

5、努力學習掌握專業技術知識，熟悉業務程序。

6、定期進行物資盤點。

7、負責所管料場、庫區、庫房的清潔衛生。

8、向有關部門定期提報各種所需物資報表。

9、協助主管材料員做好質量、環境、職業健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。

10、完成領導臨時交辦的工作任務。

會計員崗位職責

1、負責本單位現金出納工作，根據審核無誤的原始憑證登記現金、銀行日記帳，及時清點庫存，保證帳實相符。

2、負責本隊人員的工資和獎金的計算及發放工作。

3、負責會計檔案的裝訂，積累和歸檔。

4、負責本單位對外合同管理。

5、負責本部門文件的收發、登記、歸檔和保管工作。

6、完成領導臨時交辦的任務。

開挖班崗位職責

1、爆破人員必須嚴格遵守安全操作規程，熟悉爆破器材的性能。

2、裝炮前，認真清點，檢查炮眼數量、深淺與臨空面的大小、石質的軟硬程度，準確計算爆破器材的用量。

3、爆破器材不得委托他人領取。領取數量必須由當班班長簽認，領取時，一次同時領取炸藥、雷管時，應由兩人分拿，并間距50m，禁止一人同時領取。

4、領取爆破器材和裝炮時，嚴禁抽煙。嚴禁用鐵器裝炮，5、剩余爆破器材應由領取人員送回藥庫，嚴禁帶回宿舍或個人私自保管。

6、放炮做到“五不點”炮。

7、嚴格按對技術底打周邊眼、裝藥。不能隨便更改，打錨桿時按設計及規范要求施工。

8、工地保持整潔，按時完成主管下達的施工任務。

空壓機司機崗位責任制

1、操作者必須熟悉空壓機的工作原理及其構造性能。

2、空壓機司機必須經過安全技術教育和考試合格后方可獨立工作。

3、空壓機在開動前，應認真檢查設備各部若發現有不正常情況，嚴禁開機，氣缸套于冷卻器內必須事先罐水。

4、設備開動后，應注意轉動部分潤滑是否良好，聲音是否正常。

5、經常檢查空壓級轉動部分的溫度，在有水冷卻的部分。其溫度不得超過60-70~C。

6、過濾器必須時刻保持清潔。

7、當設備進行工作時，在任何情況下，都不能進行連接和緊固工作。

8、空壓機在運行時，安全罩不需拆除。

9、停止空壓機時，首先漸漸地關閉進氣管的閘門，使空壓級處于空轉狀態運轉，然后降低空壓級的轉速，并空轉5-8分鐘，保證設備在無負荷的狀態下停機。

10、為了防止事故發生，若遇到下列情況，必須立即停止。(1)、冷卻器沒有水，供給或是運轉時的水供給中斷；(2)、在冷卻器連接和中斷的地方有壓縮空氣漏氣時；(3)、潤滑系統和工作部位沒有油供給時；

(4)、空壓機有不正常的大震動和有不正常的聲音時；(5)、電機過熱時。

11、進氣閥和排氣伐每星期必須檢查和清理。

12、經常保持工作地點的清潔衛生。

挖機裝載機司機崗位責任制

1、認真貫徹執行安全生產的各項規章制度，提高安全生產意識，增強自我防護意識，搞好安全生產。

2、挖機裝載機必須由持有特種操作證的人員上崗操作，無證人員嚴禁上崗操作。

3、挖機裝載機的制動器、喇叭、車燈、轉向器等必須齊全有效，駕駛員應按章操作，不違章。

4、鏟斗滿載運送，必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。

5、卸料時鏟斗應有合適的高度。鏟斗過高會使傾泄貨物砸壞車廂或塵土飛揚，鏟斗過低會碰撞車輛。

6、工作時動臂下嚴禁人員停留或通過。在便道上行駛時不得高速行駛，不得急轉彎工作時強行鏟裝，防止損壞機件。

7、工作完畢后，駛離工作現場，停放與平坦安全地點，放下鏟斗，鎖上制動進行維修保養。

電焊(割)工崗位責任制

1、工作前穿戴好勞動保護用品，對電焊機線路進行詳細檢查，發現設備有毛病時，應及時處理。

2、調節電流時，由小到大逐步調整，不得過猛，焊接過程中，禁止調解電源。

3、電焊面罩不得有損壞，或有漏光現象。

4、焊接場所，不允許堆放汽油和其它各類油類。

5、在焊接有色金屬或表面涂有油漆的工作物時，工作地點必須整潔，以免發生火災。

6、在金屬容器內焊接時，外面必須由專人監護，并應有足夠的通風。

7、不能在有壓力和易爆炸的容器上進行外焊工作。

8、禁止在調運中的工件上焊接和吊著得的工件下面工作。

9、焊接穩定性能不好的工件時，要墊穩、支平，以防突然倒翻砸人。

10、高空作業時，必須使用安全帶，采用安全作業。

11、工作完畢要放好軟線和鉗子，清理場所，消滅火種。

鋼筋工崗位生產責任制

1、認真執行“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產制度、規程，搞好安全生產。

2、鋼筋冷拉應經常檢查地錨、卷揚機、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時嚴禁站在兩端或跨越正在冷拉的鋼筋，操作人員要精力集中，按規定信號開機、停機，防止事故。

3、應配置與鋼筋冷拉力相適應的設備，不允許設備超負荷冷拉。

4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過猛，防止板脫甩倒，不允許在高空或腳手板上板彎粗鋼筋，以免因操作滑脫造成高空墜落。

5、高空幫軋鋼筋前，必須打腳手架平臺，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架的某一部位，以確保安全。

6、人工搬運鋼筋和邦軋鋼筋時，應互相配合，同步操作，吊運鋼筋應捆綁牢靠，在已幫扎、安裝的鋼筋上部的行走，必須架設交通跳板或另搭腳手架。

7、高空幫軋、安裝鋼筋必須配戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋，工具和短鋼筋不要亂放，防止滑落傷人。

8、高空綁扎、安裝鋼筋時，不允許站在模板或支撐上操作，操作地點應搭設腳手架，應盡量避免進行高空修整鋼筋，必須修整時要拴好安全帶。

9、在有電力線路的場所綁扎、安裝鋼筋時，應采取防護措施，以免碰撞電線造成觸電事故。

10、操作鋼筋加工機械時，按機械操作安全規程操作，不得違章操作。

項目隊長崗位職責

1、認真貫徹執行國家法律、法規、政策和強制性標準，執行公司各項管理制度、辦法，維護企業的合法權益。

2、履行工程承包合同規定的全部職責和要求；自覺接受項目部的指導和監督工作。

3、負責組織本項目的驗工計價、調概索賠、變更；對項目部驗工、作業隊伍驗工和結算。

4、組織制訂和實施項目的施工組織設計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節點施工進度，保證工期落實。

5、組織編制本項目的責任目標，落實責任成本。

6、對工程項目安全質量環保負全面責任，嚴格執行質量安全環保標準，制定和采取有效措施，實現安全生產、文明施工。

7、加強對作業隊伍的管理，及時簽訂合同，工程細目、單價、數量要準確。

8、協調好各方面關系，確保工程施工進展順利。

9、負責對本項目作業人員的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質和激發其工作積極性和創造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。

10、負責質量、環境、職業健康安全管理體系的在本項目的持續有效運行。

技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執行國家頒布的有關法律、法規、標準、技術規范及隊各項管理制度、辦法。

2、在隊長及主管領導下，協助主管作好各項工作；對項目工程的施工技術管理負全責，對項目的安全生產負技術領導責任。

3、負責組織審查施工圖紙、技術文件、施工方案、技術措施和安全措施，主持研究解決施工中出現的技術問題和工程質量缺陷等。

4、負責組織征集施工技術合理化建議；組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應。

5、負責組織落實內部承包技術管理和分月收方結算工作。

6、負責組織分包合同起草、工程計價、分包合同結算工作。

7、對工程項目安全質量環保負全面責任，嚴格執行質量安全環保標準，制定和采取有效措施，實現安全生產、文明施工。

8、協調好各方面關系，確保工程施工進展順利。

9、負責對本項目作業人員的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質和激發其工作積極性和創造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。

10.完成領導交辦的其它工作

值班人員崗位職責

1．具體貫徹執行項目部及隊下達的生產計劃任務和安全措施，并組織職工討論落實。

2．在隊主管及技術負責人的領導下，對現場施工過程負主要責任，上下班交接工作要交待清楚，不能脫節。

3．負責執行作業指導書，加強工序管理，向作業人員技術交底和工序交接，并檢查督。

4．負責對新工人及一般工種調換崗位工作，教育職工必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干，有權拒絕違章指揮。5．合理調配好各種機械、機具設備的使用。

6．以身作責，大公無私，對工人罰款要有理有據，以禮待人，團結工人，善于觀察周圍內部出現的問題要即時解決。7．完成隊領導交辦的工作。

第四篇：各班組承諾書

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是李繼堂施工班組，分包貴項目部地面、墻面瓷磚（石材）分項工程人工費施工。從進場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、首層主入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝；

2、首層主入口大廳與游泳館間的衛生間墻、地面瓷磚施工； 以及其他應屬于我班組施工范圍內的零星墻、地面瓷磚施工； 應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

1、保證在2015年8月17日、18日兩天時間內，完成首層主 入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝工作；

2、保證在2015年8月17日----20日四天時間內，完成首層主 入口大廳與游泳館間的衛生間墻、地面瓷磚施工；以及其他應屬于我班組施工范圍內的零星墻、地面瓷磚施工；

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接由貴項目部從班組工程結算中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是張祖寬施工班組，分包貴項目部墻、頂棚裝飾等各項分項工程人工費施工。從進場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、墻面各項木裝飾(吸音板)、鋁板裝飾、乳膠漆，各樓梯、連廊欄桿（扶手）安裝等未施工部分；

2、各房間、樓梯間頂棚吊頂、乳膠漆，以及其他應屬于我班 組施工范圍內的零星裝飾工程未施工部分；

應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現在起至2015年8月22日，完成以上各項未完項目（包含衛生保潔工作，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接由貴項目部從我班組工程結算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字):

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是馬山施工班組，分包貴項目部室外花壇石材干掛分項工程人工費施工，從進場施工至今還剩余大部分未施工完成。

應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現在起至2015年8月22日，完成室外所有花壇的石材干掛工作，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是梁民施工班組，分包貴項目部強電安裝分項施工。從進場施工至今還剩部分尾項未施工完成：

應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現在起至2015年8月22日，完成所有強電安裝剩余的尾項工程，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日

第五篇：班組各崗位職責

班組各崗位職責 班組長職責與義務

1.1在車間主任領導下全面負責班組內部工作。1.2 質量管理

1.2.1按“3個三”的要求，做好班組質量管理工作。1.2.2在上級質量部門領導下，組織班組成員學習、貫徹質量管理相關知識。

1.2.3落實工藝紀律、體系文件以及其他質量管理規定。1.2.4檢查、監督、指導班組成員工藝文件的執行，發生質量問題及時處理并向上級匯報。

1.2.5做好質量管理、質量分析及質量信息的收集工作，并保存好相關的記錄。1.3 生產管理

1.3.1按生產計劃要求，組織完成當班的生產任務。1.3.2在上級生產管理部門領導下，組織班組成員貫徹、落實設備使用、維護相關法規和制度。

1.3.3組織開展設備預檢、預修，確保設備正常運轉。1.3.4發生生產、設備異常情況及時處理并向上級匯報。1.3.5做好生產、設備管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

1.4主持開好班前會、民主生活會。1.5做好現場巡查工作。1.6成本管理

1.6.1在上級成本核算部門領導下，組織班組成員學習成本管理知識，落實成本管理相關制度。

1.6.2按要求進行計劃指標的分解，并匯總、統計、上報指標完成情況。

1.6.3監督、檢查、指導班組的消耗，進行合理有效控制。1.6.4領取和發放勞保用品。

1.6.5做好成本管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

1.7督促實施、指導、更新安全、質量、生產、成本和人事等生產現場管理文件基礎數據。按照要求認真做好《班組臺帳》整理工作，并妥善保管。

1.8做好異常問題的善后處理及預防再發生的措施。1.9組織做好班組內QC活動、現場改善和班組管理創新工作。1.10帶頭學習先進的管理理論，挖掘總結班組管理經驗，及時宣傳報道班組先進事跡。2 安全管理員職責

2.1在班組長和上級部門領導下，組織本班組成員學習、貫徹、落實安全管理相關法規和制度。

2.2對生產現場實施安全檢查和巡查，制定整改措施，消除安全隱患。

2.3制止違章作業，對違規違章人員具有指導教育與勸阻指導義務。

2.4做好安全管理方面的記錄，發生安全事故及時處理并向上級匯報，并做到資料安全、完整、有效（保存期一年）。2.5向班組長匯報分管工作。3 人事管理員職責

3.1在班組長和上級人力部門領導下，組織班組成員學習、貫徹勞動紀律，做好日常考勤以及工會交辦的各項工作。3.2組織做好班組員工培訓工作。

3.3倡導并帶頭開展愛心活動，做好幫扶救助工作。3.4做好人事方面和工會方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

3.5向班組長匯報分管工作。