第一篇：各班組職責

組織本班組人員開好班前、班后的安全會，并作好記錄.安全技術(shù)交底不夠全面

對危險操作未及時制止

崗位責任不明確。

生產(chǎn)區(qū)文明衛(wèi)生較差。部分機械保養(yǎng)不良。

對班組工人安全交底不夠詳細，班前安全活動流于形式。

未堅持經(jīng)常性地定期對工人進行教育，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及操作規(guī)

程。

文明施工控制力度不中，現(xiàn)場材料堆放較亂。

安全教育不夠全面，臨邊作業(yè)、上柱模等高空作業(yè)還存在末掛安

全帶及獨立梁安裝時末使用操作架等行為。

木工機械存在安全防護不到位的現(xiàn)象。

違章作業(yè)未及時制止。

班前安全活動不夠重視。

對自己班組工人要求不夠嚴格。

1、部分安全立網(wǎng)張掛防護不到位。

2、安全教育、交底不夠全面。

3、違章作業(yè)未及時予以阻止。

4、崗位責任不明確。

第二篇：各班組職責

汽車班長職責

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下,負責管理本隊車輛。

2、嚴格遵守隊部有關(guān)規(guī)章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節(jié)。

3、車隊隊長要定期督促各車司機對車輛進行檢修保養(yǎng)，以保證車輛安全行駛。

4、車隊隊長要經(jīng)常組織司機學(xué)習(xí)有關(guān)交通法規(guī)、安全行駛等常識。

5、每天要審閱各車輛的行車記錄，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)班長批準私自出車的查明原因后，嚴肅處理。

6、要負責各車輛司機的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實際操作技能。

7、負責各車輛的節(jié)能降耗工作,做到車輛為隊日常工作正常運行,費用降到最低。

8、遵守隊的各項管理制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。

襯砌班職責

1、嚴格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標。

2、嚴格遵守隊部有關(guān)規(guī)章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認真組織施工，按設(shè)計標準安裝、立模、澆砼，班前有交結(jié)，班后抓落實，把好襯砌質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)安裝返工、跑模、蜂窩等質(zhì)量事故，其返工費自負并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

5、經(jīng)常組織參加技術(shù)經(jīng)驗交流，振動、看模要專人專管，做到責任分明，爭創(chuàng)精品。

6、每工序結(jié)束后必須做好“工具清，機械清，場地清”工作，模板要及時磨光上油，排放整齊，小機具要安放有序。

7、嚴格按照現(xiàn)場配合比上料，精打細算，科學(xué)用料，不能造成現(xiàn)場浪費（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領(lǐng)取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續(xù)。

9、加強內(nèi)外部團結(jié)，外表整潔，不在外惹事生非，否則責任自負。

電工崗位責任制

一、按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設(shè)備修理時要在電器的醒目部位掛禁示標志；

二、保持工作場地整潔，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整齊，道路暢通；

三、有關(guān)的設(shè)備圖紙、資料及維修工具應(yīng)保持齊全，每星期整理、檢查一次。應(yīng)確保資料、工具齊全；

四、備品備件取用應(yīng)有記錄，每星期整理檢查一次。

五、更換下來的元器件應(yīng)收回，集中堆放，便于倉庫回收；

六、上班應(yīng)準時到崗。就餐時間輪流吃飯，保證就餐時間有人值班。

七、請假應(yīng)事先填寫請假條并當面向主管請假，批準后方準休假。不得以留條、短信方式請假。不得擅自調(diào)班。

八、積極、認真做好電器設(shè)備日常保養(yǎng)、及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。應(yīng)檢查保養(yǎng)是否達標，并做好記錄；

九、認真做好交接班工作，接班人員應(yīng)提早15分鐘到崗，交接時雙方均到場，辦完交接前，交接人員不得離開崗位。一般設(shè)備故障，本班負責解決，確實本班來不及解決，應(yīng)到現(xiàn)場向下一班當面交待清楚并做好記錄，交班人才能下班。

支護班職責

1、嚴格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標。

2、嚴格遵守隊部有關(guān)規(guī)章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認真組織施工，按設(shè)計標準安裝拱架及噴混泥土。

5、經(jīng)常組織參加技術(shù)經(jīng)驗交流，做到責任分明，爭創(chuàng)精品。

6、每工序結(jié)束后必須做好“工具清，機械清，場地清”工作，噴漿機排放整齊，小機具要安放有序。

7、嚴格按照現(xiàn)場配合比上料，精打細算，科學(xué)用料，不能造成現(xiàn)場浪費（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領(lǐng)取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續(xù)。

9、加強內(nèi)外部團結(jié)，外表整潔，不在外惹事生非，否則責任自負。、完成隊下達的施工計劃。

現(xiàn)場主管職責

1、計劃調(diào)配勞動力、機械設(shè)備，做好生產(chǎn)計劃和施工方案，把好工程安全、質(zhì)量、進度關(guān)。

2、做好施工記錄、變更記錄，保存好甲方工程師、監(jiān)理工程師有關(guān)技術(shù)交底資料。

3、安排好每班工作和測量工作，每班都要對上班有所落實，對下班有所交待。

4、肯動頭腦，善于探討研究，做到“一天一碰頭”，“三天一小會”，“七天一總結(jié)”，做到方案得體，層層落實到位，確保工地施工安全。

5、做好每月的計價計量工作，做好并上交有關(guān)簽證資料手續(xù)。

6、定時組織班組長，專職員開會交流施工知識、經(jīng)驗，探討各種適合于本隧道的施工方法，隨時關(guān)注現(xiàn)場材料、機械、人力等浪費問題。

7、以身作則，大公無私，對工人獎罰要分明計算工資合理，批假有理有據(jù)。

8、現(xiàn)場疑難問題要及時匯報碰頭解決，不能拖延了事。

9、合理調(diào)配各種機械設(shè)備，禁止每個機師和專職人員違章作業(yè)，保證機械使用安全，發(fā)現(xiàn)違章者，不能留情，根據(jù)情節(jié)給予處罰。

10、以禮待人，團結(jié)工人，善于觀察周圍，內(nèi)部出現(xiàn)問題要及時調(diào)解。

測量工程師崗位職責

1、參與施工調(diào)查、交接樁、復(fù)測和圖紙復(fù)核，對設(shè)計中存在問題及時匯報。

2、參與編制項目及重點工程的施組設(shè)計，提出有關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保措施。

3、制定項目測量技術(shù)方案，在技術(shù)負責人的組織下，負責本工程施工現(xiàn)場的貫通測量、控制測量、進行施工測量放樣及控制樁點的埋設(shè)及防護。

4、及時處理測量中出現(xiàn)的問題，掌握工程進度情況。

5、及時完整地做好測量原始記錄、計算單、圖表等內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理工作。

6、參與推廣測量中新技術(shù)，新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用。

7、按規(guī)定提供有關(guān)報表。

8、認真執(zhí)行測量儀器設(shè)備使用、保管、維修和檢驗的管理規(guī)定，建立管理臺帳，制定周期檢定計劃，定期進行測量儀器設(shè)備的檢定校準，確保狀態(tài)良好。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好施工中的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

采購員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)及隊部、主管制定的物資管理制度、辦法。

2、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，負責編制物資采購計劃。

3、負責分工號工程用料的定額供應(yīng)，采購物質(zhì)時貨比三家，協(xié)助主管做好成本控制和成本核算工作。

4、負責各種臺帳的建立、填寫、保管等工作。

5、負責各種原始資料及工程驗交所需的有關(guān)技術(shù)證件的妥善保管。

6、按時上報規(guī)定的各種統(tǒng)計報表。

7、負責廢舊物資的回收上交工作。

8、協(xié)助材料主管做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

管庫員崗位職責

1、嚴格遵守物資管理紀律。

2、負責物資的驗收、保管、發(fā)放等工作。

3、負責庫房計量器具的配備、保管和保養(yǎng)工作。

4、負責庫房的防火、防盜工作，經(jīng)常檢查防火器具是否齊全，檢查庫房及庫房設(shè)施是否完好、是否存在不安全因素。

5、努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，熟悉業(yè)務(wù)程序。

6、定期進行物資盤點。

7、負責所管料場、庫區(qū)、庫房的清潔衛(wèi)生。

8、向有關(guān)部門定期提報各種所需物資報表。

9、協(xié)助主管材料員做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

會計員崗位職責

1、負責本單位現(xiàn)金出納工作，根據(jù)審核無誤的原始憑證登記現(xiàn)金、銀行日記帳，及時清點庫存，保證帳實相符。

2、負責本隊人員的工資和獎金的計算及發(fā)放工作。

3、負責會計檔案的裝訂，積累和歸檔。

4、負責本單位對外合同管理。

5、負責本部門文件的收發(fā)、登記、歸檔和保管工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

開挖班崗位職責

1、爆破人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，熟悉爆破器材的性能。

2、裝炮前，認真清點，檢查炮眼數(shù)量、深淺與臨空面的大小、石質(zhì)的軟硬程度，準確計算爆破器材的用量。

3、爆破器材不得委托他人領(lǐng)取。領(lǐng)取數(shù)量必須由當班班長簽認，領(lǐng)取時，一次同時領(lǐng)取炸藥、雷管時，應(yīng)由兩人分拿，并間距50m，禁止一人同時領(lǐng)取。

4、領(lǐng)取爆破器材和裝炮時，嚴禁抽煙。嚴禁用鐵器裝炮，5、剩余爆破器材應(yīng)由領(lǐng)取人員送回藥庫，嚴禁帶回宿舍或個人私自保管。

6、放炮做到“五不點”炮。

7、嚴格按對技術(shù)底打周邊眼、裝藥。不能隨便更改，打錨桿時按設(shè)計及規(guī)范要求施工。

8、工地保持整潔，按時完成主管下達的施工任務(wù)。

空壓機司機崗位責任制

1、操作者必須熟悉空壓機的工作原理及其構(gòu)造性能。

2、空壓機司機必須經(jīng)過安全技術(shù)教育和考試合格后方可獨立工作。

3、空壓機在開動前，應(yīng)認真檢查設(shè)備各部若發(fā)現(xiàn)有不正常情況，嚴禁開機，氣缸套于冷卻器內(nèi)必須事先罐水。

4、設(shè)備開動后，應(yīng)注意轉(zhuǎn)動部分潤滑是否良好，聲音是否正常。

5、經(jīng)常檢查空壓級轉(zhuǎn)動部分的溫度，在有水冷卻的部分。其溫度不得超過60-70~C。

6、過濾器必須時刻保持清潔。

7、當設(shè)備進行工作時，在任何情況下，都不能進行連接和緊固工作。

8、空壓機在運行時，安全罩不需拆除。

9、停止空壓機時，首先漸漸地關(guān)閉進氣管的閘門，使空壓級處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)運轉(zhuǎn)，然后降低空壓級的轉(zhuǎn)速，并空轉(zhuǎn)5-8分鐘，保證設(shè)備在無負荷的狀態(tài)下停機。

10、為了防止事故發(fā)生，若遇到下列情況，必須立即停止。(1)、冷卻器沒有水，供給或是運轉(zhuǎn)時的水供給中斷；(2)、在冷卻器連接和中斷的地方有壓縮空氣漏氣時；(3)、潤滑系統(tǒng)和工作部位沒有油供給時；

(4)、空壓機有不正常的大震動和有不正常的聲音時；(5)、電機過熱時。

11、進氣閥和排氣伐每星期必須檢查和清理。

12、經(jīng)常保持工作地點的清潔衛(wèi)生。

挖機裝載機司機崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識，增強自我防護意識，搞好安全生產(chǎn)。

2、挖機裝載機必須由持有特種操作證的人員上崗操作，無證人員嚴禁上崗操作。

3、挖機裝載機的制動器、喇叭、車燈、轉(zhuǎn)向器等必須齊全有效，駕駛員應(yīng)按章操作，不違章。

4、鏟斗滿載運送，必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。

5、卸料時鏟斗應(yīng)有合適的高度。鏟斗過高會使傾泄貨物砸壞車廂或塵土飛揚，鏟斗過低會碰撞車輛。

6、工作時動臂下嚴禁人員停留或通過。在便道上行駛時不得高速行駛，不得急轉(zhuǎn)彎工作時強行鏟裝，防止損壞機件。

7、工作完畢后，駛離工作現(xiàn)場，停放與平坦安全地點，放下鏟斗，鎖上制動進行維修保養(yǎng)。

電焊(割)工崗位責任制

1、工作前穿戴好勞動保護用品，對電焊機線路進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有毛病時，應(yīng)及時處理。

2、調(diào)節(jié)電流時，由小到大逐步調(diào)整，不得過猛，焊接過程中，禁止調(diào)解電源。

3、電焊面罩不得有損壞，或有漏光現(xiàn)象。

4、焊接場所，不允許堆放汽油和其它各類油類。

5、在焊接有色金屬或表面涂有油漆的工作物時，工作地點必須整潔，以免發(fā)生火災(zāi)。

6、在金屬容器內(nèi)焊接時，外面必須由專人監(jiān)護，并應(yīng)有足夠的通風(fēng)。

7、不能在有壓力和易爆炸的容器上進行外焊工作。

8、禁止在調(diào)運中的工件上焊接和吊著得的工件下面工作。

9、焊接穩(wěn)定性能不好的工件時，要墊穩(wěn)、支平，以防突然倒翻砸人。

10、高空作業(yè)時，必須使用安全帶，采用安全作業(yè)。

11、工作完畢要放好軟線和鉗子，清理場所，消滅火種。

鋼筋工崗位生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。

2、鋼筋冷拉應(yīng)經(jīng)常檢查地錨、卷揚機、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時嚴禁站在兩端或跨越正在冷拉的鋼筋，操作人員要精力集中，按規(guī)定信號開機、停機，防止事故。

3、應(yīng)配置與鋼筋冷拉力相適應(yīng)的設(shè)備，不允許設(shè)備超負荷冷拉。

4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過猛，防止板脫甩倒，不允許在高空或腳手板上板彎粗鋼筋，以免因操作滑脫造成高空墜落。

5、高空幫軋鋼筋前，必須打腳手架平臺，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架的某一部位，以確保安全。

6、人工搬運鋼筋和邦軋鋼筋時，應(yīng)互相配合，同步操作，吊運鋼筋應(yīng)捆綁牢靠，在已幫扎、安裝的鋼筋上部的行走，必須架設(shè)交通跳板或另搭腳手架。

7、高空幫軋、安裝鋼筋必須配戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋，工具和短鋼筋不要亂放，防止滑落傷人。

8、高空綁扎、安裝鋼筋時，不允許站在模板或支撐上操作，操作地點應(yīng)搭設(shè)腳手架，應(yīng)盡量避免進行高空修整鋼筋，必須修整時要拴好安全帶。

9、在有電力線路的場所綁扎、安裝鋼筋時，應(yīng)采取防護措施，以免碰撞電線造成觸電事故。

10、操作鋼筋加工機械時，按機械操作安全規(guī)程操作，不得違章操作。

項目隊長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度、辦法，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行工程承包合同規(guī)定的全部職責和要求；自覺接受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

3、負責組織本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更；對項目部驗工、作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算。

4、組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實。

5、組織編制本項目的責任目標，落實責任成本。

6、對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負全面責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標準，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。

7、加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，工程細目、單價、數(shù)量要準確。

8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進展順利。

9、負責對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。

10、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行。

技術(shù)負責人崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)范及隊各項管理制度、辦法。

2、在隊長及主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管作好各項工作；對項目工程的施工技術(shù)管理負全責，對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、負責組織審查施工圖紙、技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，主持研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和工程質(zhì)量缺陷等。

4、負責組織征集施工技術(shù)合理化建議；組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)。

5、負責組織落實內(nèi)部承包技術(shù)管理和分月收方結(jié)算工作。

6、負責組織分包合同起草、工程計價、分包合同結(jié)算工作。

7、對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負全面責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標準，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。

8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進展順利。

9、負責對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

值班人員崗位職責

1．具體貫徹執(zhí)行項目部及隊下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)和安全措施，并組織職工討論落實。

2．在隊主管及技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場施工過程負主要責任，上下班交接工作要交待清楚，不能脫節(jié)。

3．負責執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，加強工序管理，向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接，并檢查督。

4．負責對新工人及一般工種調(diào)換崗位工作，教育職工必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。5．合理調(diào)配好各種機械、機具設(shè)備的使用。

6．以身作責，大公無私，對工人罰款要有理有據(jù)，以禮待人，團結(jié)工人，善于觀察周圍內(nèi)部出現(xiàn)的問題要即時解決。7．完成隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第三篇：中心各班組五大員的職責

中心各班組、所：

根據(jù)公司工會小家建設(shè)要求，請你們及時報送“五大員”，于2008年8月20日前按照《班組“五大員”情況表》進行填報。班組人數(shù)只有4個人的，請將“政治宣傳員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)員”合并到一個人擔任。

特此通知

附:班組“五大員”職責

班組五大員職責

根據(jù)公司工會小家建設(shè)要求，通過班組民主選舉產(chǎn)生五大員和工會小組長，特制定班組五大員職責。

一、生產(chǎn)安全員

1、協(xié)助班長進行安全質(zhì)量方面的教育，做好安全生產(chǎn)檢查和管理工作，搞好日常工作中的安全防護措施。檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，對違反安全規(guī)程的情況進行制止，并向上級安全責任人和班長匯報。

2、定期對安全工具的檢查，試驗，監(jiān)督正確使用。

3、監(jiān)督班內(nèi)職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)程。

4、負責班內(nèi)運行分析會，研究運行工作的可靠性、安全性。

5、負責制定本班組的安、反措計劃，按時進行安全周活動。

6、組織班員學(xué)習(xí)貫徹安全規(guī)程、規(guī)定、通報等。

7、做好安全培訓(xùn)的登記和安全資料的建檔工作。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)員

1、組織班內(nèi)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及政治思想教育。

2、負責班組檢修運行過程中的整改方案、計劃及三措的完善。

3、負責班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。

4、組織開展QC小組活動，有記錄，有成果。

三、政治宣傳員

1、積極宣傳黨的各項方針政策，組織班內(nèi)的政治學(xué)習(xí)，做好職工政治思想工作并做好政治學(xué)習(xí)記錄。

2、開展讀書和業(yè)余文體活動，真實及時宣傳報道本班組的先進事跡以及工作成績、活動，不斷提高職工政治思想覺悟。

3、協(xié)助班長搞好精神文明建設(shè)。

四、生活福利員

1、協(xié)助班長搞好班內(nèi)經(jīng)濟工作，負責班內(nèi)后勤保障工作，現(xiàn)金、發(fā)票的管理。

2、負責班內(nèi)伙食團管理，物資的管理。

3、負責搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。

4、按崗位工作標準考核并做好記錄。

5、做好考勤記分，計發(fā)工作。

6、認真填寫考勤記錄，協(xié)組班長搞好班內(nèi)考核管理。

五、勞動保護員

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，配合班組長開展各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對班組勞動保護的安全生產(chǎn)的督促檢查負責。

2、檢查督促本班組職工愛護和正確使用各種安全防護設(shè)施和勞動保護用品。

3、督促本班組班長和安全員做好勞動保護工作，參加班組安全生產(chǎn)檢查，配合班組長組織好安全活動。

4、對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工的特殊保護工作進行監(jiān)督、檢查，并將存在的問題向組長或上級工會、安監(jiān)部門反映或提出建議和意見，確保職工在勞動生產(chǎn)中安全和健康。

5、協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各種安全活動，提高勞動生產(chǎn)率及和職工安全生產(chǎn)的保障。

6、及時收集職工對搞好勞動保護、推動安全生產(chǎn)的各種積極建議和意見，并向上級報告。

第四篇：各班組管理制度

工 地 規(guī) 章 制 度

為了保證工程順利施工，加強工地的治安管理，確保施工人員的穩(wěn)定性，嚴肅各項管理制度，特制定如下規(guī)章：

一、新進入工地的職工，必須進行“三級”安全教育，簽訂勞務(wù)合同；個人身份證統(tǒng)一上交工地辦公室保管，以便申領(lǐng)暫住證、健康證、上崗證、務(wù)工證、外地職工必須持有“就業(yè)卡”。

二、凡參加工地施工的全部施工人員必須遵守工地的各項管理制度，服從工地安排，聽從指揮。

三、嚴禁在工地內(nèi)賭博，如被發(fā)現(xiàn)經(jīng)屢教不改者，開除出工地。

四、發(fā)現(xiàn)在工地內(nèi)有偷竊行為的，按情節(jié)輕重進行處理，態(tài)度惡劣的交當?shù)卣C關(guān)處理。

五、愛護工地公共財物，損壞照價賠償，節(jié)約用電用水。

六、禁止在施工現(xiàn)場和宿舍使用電爐烘烤取暖和燒煮飯菜開水，嚴禁私接亂拉電力線路。

七、維護環(huán)境衛(wèi)生秩序，禁止亂倒亂扔剩菜剩飯，嚴禁隨地大小便。

八、團結(jié)合作，相衛(wèi)體諒，嚴禁打架斗毆，若有發(fā)生，無論情節(jié)輕重，事態(tài)大小一律以罰款。

九、服從工作分配，對拒不執(zhí)行的令其息工，如經(jīng)多次勸解無效的令其離開工地。

十、直屬班職工對上班不足一月的無特殊情況不預(yù)支生活費，無故中途離開的，除扣除伙食費和其它支款外，只給本人結(jié)算出勤額的70%工資。

十一、嚴禁在辦公場地或辦公室打牌，上班時間禁止無關(guān)人員進入辦公室閑聊，管理人員無事不得串崗。

十二、中餐后應(yīng)注意適時休息，中餐不得飲酒，晚餐飲灑不得過度。

十三、必須遵守“職工須知”內(nèi)容，遵守門衛(wèi)制度，非施工人員必須走安全通道。特別強調(diào)周圍“居民”或“少數(shù)民族”的關(guān)系，盡量杜絕生活施工的噪音，并做好衛(wèi)生、防火、防盜等內(nèi)容，做到文明施工。

項 目 管 理 制 度

一．程序管理

分工：陳工負責泥工班、木工班。盧工負責鋼筋班，馬工負責架子班 1．安程序逐級匯報、逐級處理。分工合作、明確責任。2．請假制度：逐級審批和直管主管審批結(jié)合。

3．材料上報審批審核制度：原材料提前十天上報至綜合辦公室，審查后上報總工室。審核后填寫材料審核表由材料課采購。（材料采購表）

4．管理員簽到制度：每天上班前在管理員簽到本上簽到。（項目部管理員及后勤人員）

5．年終總結(jié)：反映內(nèi)工作情況及來年新的管理方法和好的建議。二．質(zhì)量管理制度

1．工種交接制度：（交接單）2．點控制制度：（進度計劃）

3．三檢制：嚴格執(zhí)行自檢、管理員復(fù)檢、項目部抽檢制度（質(zhì)量檢察評定表）4．班組間、班組與項目部間的配合制度：合同范圍內(nèi)的配合和超出合同范圍的 方法。

5．技術(shù)力量的建立健全制度：班組都應(yīng)有專業(yè)技術(shù)管理團隊，并針對本項目特點編制現(xiàn)場操作方案。

6．熟悉圖紙與提前勾通制度：班組必須提前熟悉圖紙，參加圖紙會審。提前與項目部勾通，不得私自變動。

7．技術(shù)交底與方案的實施制度：班組必須嚴格按技術(shù)交底與方案的要求施工。8．人員配備與管理制度：班組根據(jù)項目部進度計劃要求，合理編織勞動力進場計劃及管理方法。確保計劃順利進行。

9．創(chuàng)杯（草原杯）評優(yōu)保障制度：班組確保創(chuàng)杯詳細方案的上報。三．文明施工、安全管理制度

1．文明施工檢察制度：由項目部制定定期與不定期檢察評比制度。

2．公司檢察制度：班組必須保證現(xiàn)場文明標化，滿足公司大檢察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房間住九人。實名制登記制與床編號一至。4．食堂管理制度：食堂必須按標化要求布置管理，對職工飲食安全付責任。5．職工勞務(wù)合同制度：進場職工必須要求簽訂勞務(wù)合同。

6．職工受教育制度：項目部不定期進行職工道德規(guī)范教育及施工規(guī)范教育。7．CT形像管理制度：項目部根據(jù)標化形像要求，統(tǒng)一布置。四．后勤管理制度

1．資料管理、材料送檢制度：資料及時做好保密工作，做好材料送檢、及時拿回報告。

2．收發(fā)文件制度：及時收發(fā)文件并做好記錄。

3．聯(lián)系單簽訂制度：提前簽訂及時下發(fā)，留有備份做好記錄。

4．成本控制、工種量上報制度：提前預(yù)算嚴格控制，做好工程量的上報。5．進場材料的管理制度：分類堆放，做好保護。嚴禁不通過計算私自使用。6．暴光制度：對班組的違規(guī)行為進行暴光。五．綜合制度

1．工程量上報確定制度：由班組按程序上報并確定。（工程量確認單）2．點工管理制度：由班組在三個工作日內(nèi)上報至項目經(jīng)理窒，遇期作廢。（點工單）

3．接待制度：在辦公樓處由項目經(jīng)理、總工接待。在施工現(xiàn)場由綜合辦公窒管理人員接待。

4．好項目、好工程參觀考察學(xué)習(xí)制度：

5．影像資料制作管理制度：分類管理、文字注明 6．本工程特色管理制度：

7．文明標化、CT宣傳資料制作管理：

8．綜合審批制度：（動火證、門位出入證、上崗證等）

各項管理制度都有向映的控制獎罰細則

水電安裝班管理制

（有關(guān)包工包料分包參照執(zhí)行）

一、加強班組管理，安裝緊跟土建工程進度，并提出合理化建議。

二、認真計劃落實好土建和安裝的先后施工順序，避免安裝好后土建無法施工而安裝返工。

三、必須認真識圖，認真工作，避免預(yù)埋件、預(yù)留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現(xiàn)象。（1）如無總施工或主管安裝負責人同意而隨意亂鑿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500~2000元；（2）現(xiàn)場施工員等管理人員僅負責匯報經(jīng)總施工員或項目經(jīng)理的責任，由項目經(jīng)理或總施工負責處罰決定；（3）如經(jīng)同意鑿墻、板等、分清責任，由經(jīng)辦人簽發(fā)相應(yīng)的損失，在水電班中扣除金額并上報工作。

四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現(xiàn)象，杜絕任意拿用項目部材料（或其它班組任意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續(xù)，否則按本制度第三條執(zhí)行，并處以材料相同金額的損失賠償。

五、必須做好落實手清工作，盡量安排集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續(xù)。

六、遵守其它一切制度。

七、必須做好工程的質(zhì)量自檢工作，避免安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負，強調(diào)避免裝璜顏色以后修補困難的保證措施和施工計劃。

八、其它，遵守合同一切內(nèi)容。

班組綜合考評制度

一、為能更好地反映工地的質(zhì)量、安全、落手清、后勤衛(wèi)生等各方面存在的情況，每月15號、30號進行綜合考評。

二、各班組認真對待，切不可為考評應(yīng)付而已，應(yīng)切實抓好平常工作。

三、所有管理人員班組長在考評時，不得無故不參加。

四、考評中應(yīng)認真、公正，不得徇私舞弊。

五、考評中發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，以書面形式通知各班組整修。

六、考評結(jié)束后，應(yīng)及時匯總總結(jié)。

七、對考評中前、后班組實行一定數(shù)量的獎勵和處罰，并公布于眾。

八、具體考評方法及內(nèi)容參見綜合考評設(shè)想。

班組綜合考評內(nèi)容

綜合考班次工作，每月設(shè)二次，每項15號、30號各進行一次，各工種都參加綜合考評，考評內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期、落手清、場容場貌、后勤生活衛(wèi)生、機械使用的保養(yǎng)，設(shè)總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別給予獎勵及處罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫上班組名字及獎勵數(shù)量，落后班組在白紙上寫上班組名字及處罰金額。另優(yōu)勝班組在自己班組范圍內(nèi)張掛一面流動小紅旗，紅旗上印上“綜合考評優(yōu)勝班組”。如在考評工作中連續(xù)三次以上都被通報批評的班組，視認識及整改態(tài)度作出處罰和清退出場，所有損失歸班組自負。

一、質(zhì)量

感觀感（10分）實測實量（20分）

二、安全檢查 15分

三、工期 15分

四、落手清及場容場貌

五、生活衛(wèi)生

六、機械使用及保養(yǎng)

第五篇：各班組承諾書

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項目部：

我是李繼堂施工班組，分包貴項目部地面、墻面瓷磚（石材）分項工程人工費施工。從進場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、首層主入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝；

2、首層主入口大廳與游泳館間的衛(wèi)生間墻、地面瓷磚施工； 以及其他應(yīng)屬于我班組施工范圍內(nèi)的零星墻、地面瓷磚施工； 應(yīng)貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

1、保證在2015年8月17日、18日兩天時間內(nèi)，完成首層主 入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝工作；

2、保證在2015年8月17日----20日四天時間內(nèi)，完成首層主 入口大廳與游泳館間的衛(wèi)生間墻、地面瓷磚施工；以及其他應(yīng)屬于我班組施工范圍內(nèi)的零星墻、地面瓷磚施工；

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經(jīng)濟處罰，以此類推。此處罰直接由貴項目部從班組工程結(jié)算中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項目部：

我是張祖寬施工班組，分包貴項目部墻、頂棚裝飾等各項分項工程人工費施工。從進場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、墻面各項木裝飾(吸音板)、鋁板裝飾、乳膠漆，各樓梯、連廊欄桿（扶手）安裝等未施工部分；

2、各房間、樓梯間頂棚吊頂、乳膠漆，以及其他應(yīng)屬于我班 組施工范圍內(nèi)的零星裝飾工程未施工部分；

應(yīng)貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成以上各項未完項目（包含衛(wèi)生保潔工作，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經(jīng)濟處罰，以此類推。此處罰直接由貴項目部從我班組工程結(jié)算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字):

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項目部：

我是馬山施工班組，分包貴項目部室外花壇石材干掛分項工程人工費施工，從進場施工至今還剩余大部分未施工完成。

應(yīng)貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成室外所有花壇的石材干掛工作，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經(jīng)濟處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結(jié)算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項目部：

我是梁民施工班組，分包貴項目部強電安裝分項施工。從進場施工至今還剩部分尾項未施工完成：

應(yīng)貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成所有強電安裝剩余的尾項工程，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經(jīng)濟處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結(jié)算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日