第一篇：各班組工作標(biāo)準(zhǔn)

營(yíng)業(yè)班工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月、周末制定本班下月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、認(rèn)真執(zhí)行低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝政策與規(guī)定，按照業(yè)務(wù)流程實(shí)施農(nóng)村低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。受電裝置驗(yàn)收合格并辦理相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個(gè)工作日送電。

3、按照要求完成低壓客戶電能表的新裝、遷移、變更、事故換表工作，完成臨時(shí)用電合同的簽訂，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄。

4、每月對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，按照工作計(jì)劃完成所屬低壓客戶電能表的送檢校驗(yàn)工作，校驗(yàn)率達(dá)100%。

5、按照工作計(jì)劃完成所屬低壓客戶電能表的定期輪換，定期輪換率達(dá)100%，并上報(bào)計(jì)劃完成情況。

6、及時(shí)做好電費(fèi)單據(jù)的發(fā)放工作。

7、對(duì)由儲(chǔ)蓄代扣方式繳納電費(fèi)的客戶，當(dāng)客戶儲(chǔ)蓄賬戶余額不足時(shí)要及時(shí)通知客戶補(bǔ)存電費(fèi)，確保電費(fèi)回收率100%。

8、每月開(kāi)展用電檢查工作，發(fā)現(xiàn)客戶違章及竊電行為，應(yīng)立即制止并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好證據(jù)收集和保存工作，同時(shí)上報(bào)供電所進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)分類(lèi)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行

糾正，按規(guī)定追補(bǔ)電費(fèi)并作出處罰。

9、按規(guī)定完成低壓線損率指標(biāo)，每月開(kāi)展線損分析，提出降損措施并抓好落實(shí)。

10、加強(qiáng)二級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的運(yùn)行管理。每月對(duì)二級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行測(cè)試并填寫(xiě)記錄。

11、根據(jù)季節(jié)性用電特點(diǎn)，每季開(kāi)展一次轄區(qū)內(nèi)的用電宣傳教育工作，維護(hù)農(nóng)村供用電秩序。

12、配合配電班做好低壓線路的運(yùn)行、維護(hù)及搶修工作。

13、按照服務(wù)承諾要求，準(zhǔn)確、熱情為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，防止發(fā)生客戶投訴事件。

配電班工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月、周末制定本班下月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、堅(jiān)持“安全第一”、“預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。

4、組織開(kāi)展季節(jié)性及重點(diǎn)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和事故隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并做好記錄和上報(bào)工作。

5、依法保護(hù)好供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，做好交通、防火、防盜等安全工作。

6、抓好安全工作，按照“四不放過(guò)”原則，參與事故調(diào)查，并做好事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具的管理，做好安全工器具和施工工器具的配備、檢驗(yàn)、使用和保管。

8、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理分工明確、責(zé)任到人，按照有關(guān)規(guī)程定期開(kāi)展配電室、變壓器、線路、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備、接地裝置、漏電保護(hù)裝置、電壓檢測(cè)裝置等電力設(shè)施的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修等工作。對(duì)設(shè)施缺陷要做好記錄，并按照缺陷等級(jí)分類(lèi)處理。

9、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按照規(guī)定及時(shí)編報(bào)生產(chǎn)工作計(jì)劃、設(shè)備停電檢修計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

10、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃編制備品備件計(jì)劃，分類(lèi)存放，妥善保管。落實(shí)備品備件管理制度，定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查，并及時(shí)修復(fù)、補(bǔ)充，滿足施工搶修的需要。

11、按照規(guī)定對(duì)供電所設(shè)備相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量檢查，包括配變的接地電阻、一級(jí)漏電保護(hù)器的測(cè)試、線路的對(duì)地距離、交叉跨越距離的測(cè)試等，并認(rèn)真做好記錄。

12、對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一單”。

13、配合公司做好供電區(qū)域內(nèi)高壓電力設(shè)備的評(píng)級(jí)工作，完成供電區(qū)域內(nèi)低壓電力設(shè)備的評(píng)級(jí)工作，提高設(shè)備完好率，完成供電可靠性指標(biāo)。

14、提出并落實(shí)供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，無(wú)功補(bǔ)償配置、改善電壓質(zhì)量及其他降損節(jié)能的技術(shù)措施。

15、做好（配合）轄區(qū)內(nèi)高、低壓電力工程施工，并按流程分工配合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)班做好客戶業(yè)擴(kuò)工程施工。做好業(yè)擴(kuò)工程安全用電管理和供電安全協(xié)議的簽訂工作。

16、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。

服務(wù)班工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按照有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝政策與規(guī)定，受理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的高低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及相關(guān)用電手續(xù)。

2、按照流程辦理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的報(bào)修受理，建立客戶報(bào)修、登記、傳遞、處理結(jié)果、回訪等工作。

3、按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程辦理客戶有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢(xún)和服務(wù)。按照業(yè)務(wù)界定，辦理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時(shí)用電業(yè)務(wù)。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電價(jià)政策，負(fù)責(zé)電費(fèi)、電價(jià)管理和客戶的電費(fèi)、電價(jià)查詢(xún)工作。做好抄表卡（抄表器）的發(fā)放與回收，以及電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)取與管理，按時(shí)準(zhǔn)確地輸入、核算、打印、分發(fā)電費(fèi)票據(jù)。

5、按照規(guī)定時(shí)間辦理本所抄表卡、電費(fèi)結(jié)算單、電費(fèi)票據(jù)、應(yīng)收電費(fèi)清單的審核與傳遞，建立健全客戶電費(fèi)臺(tái)帳及各種報(bào)表資料。

6、做好供電所的辦公、日常內(nèi)務(wù)管理等工作，保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生整潔，營(yíng)業(yè)人員嚴(yán)格遵守供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)行為規(guī)范。

7、做好營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)以及農(nóng)村電力發(fā)展規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)管理工作。

8、對(duì)售電量、平均電價(jià)、抄表率、電費(fèi)回收率、客戶用電的波動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。做好供電所相關(guān)費(fèi)用的收支管理，按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

第二篇：班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我隊(duì)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、清楚職責(zé)

細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、目標(biāo)計(jì)劃

班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)值、檢查測(cè)量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

3、計(jì)劃管理

班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析；有專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告，有問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4、設(shè)備管理

班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱(chēng)、線路名稱(chēng)、編號(hào)、地理區(qū)域信息等，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)用戶均有對(duì)應(yīng)的檔案，齊全完整，與實(shí)際相符。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

5、風(fēng)險(xiǎn)辨別

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

6、風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)礦調(diào)度室。

7、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

8、班務(wù)管理

各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書(shū)面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合礦井對(duì)班組公開(kāi)的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

9、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司OSH風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

10、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問(wèn)題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。

對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。

凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。

第三篇：鉗工班組通用工作標(biāo)準(zhǔn)[定稿]

鉗工班通用工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了篦子溝礦鉗工崗位人員的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、基本技能、工作內(nèi)容、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于篦子溝礦鉗工崗位人員

2.本崗位執(zhí)行的主要專(zhuān)業(yè)文件

《電工崗位操作規(guī)程》及單位安全管理文件

3.工作職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

3.2負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.工作目標(biāo)

4.1完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)。

4.2無(wú)違章違規(guī)行為。

4.3無(wú)責(zé)任嚴(yán)重生產(chǎn)操作、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、成本控制不合格。

4.4信息傳遞正確率、及時(shí)率100%。

4.5記錄無(wú)差錯(cuò)率100%。

4.6合理化建議或措施≧1條/年。

4.7保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，無(wú)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備故障或遺留問(wèn)題和隱患。

4.8交班記錄的各種情況清楚、完整、詳實(shí)，無(wú)差錯(cuò)。

5.基本技能

5.1熟悉掌握本單位工藝流程，掌握鉗工的基本技能，掌握本工種的安全操作規(guī)程及相應(yīng)的知識(shí)，能勝任本崗位工作。

6.工作內(nèi)容

6.1經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)鉗工的基本技巧，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)和遵守安全操作規(guī)程。

6.2要求班組人員對(duì)本單位及所負(fù)責(zé)范圍的機(jī)械設(shè)備的性能等基本掌握，能及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)地完成各類(lèi)檢修任務(wù)。

6.3對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行。

6.4組織全班人員積極參加各種臨時(shí)性搶修任務(wù)的完成。

6.5制訂本單位的考核細(xì)則，將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到本單位每個(gè)成員并每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。

7.檢查與考核

7.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由本單位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。

7.2 檢查結(jié)果按本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第四篇：各班組管理制度

工 地 規(guī) 章 制 度

為了保證工程順利施工，加強(qiáng)工地的治安管理，確保施工人員的穩(wěn)定性，嚴(yán)肅各項(xiàng)管理制度，特制定如下規(guī)章：

一、新進(jìn)入工地的職工，必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，簽訂勞務(wù)合同；個(gè)人身份證統(tǒng)一上交工地辦公室保管，以便申領(lǐng)暫住證、健康證、上崗證、務(wù)工證、外地職工必須持有“就業(yè)卡”。

二、凡參加工地施工的全部施工人員必須遵守工地的各項(xiàng)管理制度，服從工地安排，聽(tīng)從指揮。

三、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，如被發(fā)現(xiàn)經(jīng)屢教不改者，開(kāi)除出工地。

四、發(fā)現(xiàn)在工地內(nèi)有偷竊行為的，按情節(jié)輕重進(jìn)行處理，態(tài)度惡劣的交當(dāng)?shù)卣C(jī)關(guān)處理。

五、愛(ài)護(hù)工地公共財(cái)物，損壞照價(jià)賠償，節(jié)約用電用水。

六、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍使用電爐烘烤取暖和燒煮飯菜開(kāi)水，嚴(yán)禁私接亂拉電力線路。

七、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生秩序，禁止亂倒亂扔剩菜剩飯，嚴(yán)禁隨地大小便。

八、團(tuán)結(jié)合作，相衛(wèi)體諒，嚴(yán)禁打架斗毆，若有發(fā)生，無(wú)論情節(jié)輕重，事態(tài)大小一律以罰款。

九、服從工作分配，對(duì)拒不執(zhí)行的令其息工，如經(jīng)多次勸解無(wú)效的令其離開(kāi)工地。

十、直屬班職工對(duì)上班不足一月的無(wú)特殊情況不預(yù)支生活費(fèi)，無(wú)故中途離開(kāi)的，除扣除伙食費(fèi)和其它支款外，只給本人結(jié)算出勤額的70%工資。

十一、嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)地或辦公室打牌，上班時(shí)間禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室閑聊，管理人員無(wú)事不得串崗。

十二、中餐后應(yīng)注意適時(shí)休息，中餐不得飲酒，晚餐飲灑不得過(guò)度。

十三、必須遵守“職工須知”內(nèi)容，遵守門(mén)衛(wèi)制度，非施工人員必須走安全通道。特別強(qiáng)調(diào)周?chē)熬用瘛被颉吧贁?shù)民族”的關(guān)系，盡量杜絕生活施工的噪音，并做好衛(wèi)生、防火、防盜等內(nèi)容，做到文明施工。

項(xiàng) 目 管 理 制 度

一．程序管理

分工：陳工負(fù)責(zé)泥工班、木工班。盧工負(fù)責(zé)鋼筋班，馬工負(fù)責(zé)架子班 1．安程序逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)處理。分工合作、明確責(zé)任。2．請(qǐng)假制度：逐級(jí)審批和直管主管審批結(jié)合。

3．材料上報(bào)審批審核制度：原材料提前十天上報(bào)至綜合辦公室，審查后上報(bào)總工室。審核后填寫(xiě)材料審核表由材料課采購(gòu)。（材料采購(gòu)表）

4．管理員簽到制度：每天上班前在管理員簽到本上簽到。（項(xiàng)目部管理員及后勤人員）

5．年終總結(jié)：反映內(nèi)工作情況及來(lái)年新的管理方法和好的建議。二．質(zhì)量管理制度

1．工種交接制度：（交接單）2．點(diǎn)控制制度：（進(jìn)度計(jì)劃）

3．三檢制：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、管理員復(fù)檢、項(xiàng)目部抽檢制度（質(zhì)量檢察評(píng)定表）4．班組間、班組與項(xiàng)目部間的配合制度：合同范圍內(nèi)的配合和超出合同范圍的 方法。

5．技術(shù)力量的建立健全制度：班組都應(yīng)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制現(xiàn)場(chǎng)操作方案。

6．熟悉圖紙與提前勾通制度：班組必須提前熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審。提前與項(xiàng)目部勾通，不得私自變動(dòng)。

7．技術(shù)交底與方案的實(shí)施制度：班組必須嚴(yán)格按技術(shù)交底與方案的要求施工。8．人員配備與管理制度：班組根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，合理編織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及管理方法。確保計(jì)劃順利進(jìn)行。

9．創(chuàng)杯（草原杯）評(píng)優(yōu)保障制度：班組確保創(chuàng)杯詳細(xì)方案的上報(bào)。三．文明施工、安全管理制度

1．文明施工檢察制度：由項(xiàng)目部制定定期與不定期檢察評(píng)比制度。

2．公司檢察制度：班組必須保證現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化，滿足公司大檢察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房間住九人。實(shí)名制登記制與床編號(hào)一至。4．食堂管理制度：食堂必須按標(biāo)化要求布置管理，對(duì)職工飲食安全付責(zé)任。5．職工勞務(wù)合同制度：進(jìn)場(chǎng)職工必須要求簽訂勞務(wù)合同。

6．職工受教育制度：項(xiàng)目部不定期進(jìn)行職工道德規(guī)范教育及施工規(guī)范教育。7．CT形像管理制度：項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)化形像要求，統(tǒng)一布置。四．后勤管理制度

1．資料管理、材料送檢制度：資料及時(shí)做好保密工作，做好材料送檢、及時(shí)拿回報(bào)告。

2．收發(fā)文件制度：及時(shí)收發(fā)文件并做好記錄。

3．聯(lián)系單簽訂制度：提前簽訂及時(shí)下發(fā)，留有備份做好記錄。

4．成本控制、工種量上報(bào)制度：提前預(yù)算嚴(yán)格控制，做好工程量的上報(bào)。5．進(jìn)場(chǎng)材料的管理制度：分類(lèi)堆放，做好保護(hù)。嚴(yán)禁不通過(guò)計(jì)算私自使用。6．暴光制度：對(duì)班組的違規(guī)行為進(jìn)行暴光。五．綜合制度

1．工程量上報(bào)確定制度：由班組按程序上報(bào)并確定。（工程量確認(rèn)單）2．點(diǎn)工管理制度：由班組在三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理窒，遇期作廢。（點(diǎn)工單）

3．接待制度：在辦公樓處由項(xiàng)目經(jīng)理、總工接待。在施工現(xiàn)場(chǎng)由綜合辦公窒管理人員接待。

4．好項(xiàng)目、好工程參觀考察學(xué)習(xí)制度：

5．影像資料制作管理制度：分類(lèi)管理、文字注明 6．本工程特色管理制度：

7．文明標(biāo)化、CT宣傳資料制作管理：

8．綜合審批制度：（動(dòng)火證、門(mén)位出入證、上崗證等）

各項(xiàng)管理制度都有向映的控制獎(jiǎng)罰細(xì)則

水電安裝班管理制

（有關(guān)包工包料分包參照?qǐng)?zhí)行）

一、加強(qiáng)班組管理，安裝緊跟土建工程進(jìn)度，并提出合理化建議。

二、認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)好土建和安裝的先后施工順序，避免安裝好后土建無(wú)法施工而安裝返工。

三、必須認(rèn)真識(shí)圖，認(rèn)真工作，避免預(yù)埋件、預(yù)留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現(xiàn)象。（1）如無(wú)總施工或主管安裝負(fù)責(zé)人同意而隨意亂鑿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500~2000元；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工員等管理人員僅負(fù)責(zé)匯報(bào)經(jīng)總施工員或項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理或總施工負(fù)責(zé)處罰決定；（3）如經(jīng)同意鑿墻、板等、分清責(zé)任，由經(jīng)辦人簽發(fā)相應(yīng)的損失，在水電班中扣除金額并上報(bào)工作。

四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現(xiàn)象，杜絕任意拿用項(xiàng)目部材料（或其它班組任意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續(xù)，否則按本制度第三條執(zhí)行，并處以材料相同金額的損失賠償。

五、必須做好落實(shí)手清工作，盡量安排集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續(xù)。

六、遵守其它一切制度。

七、必須做好工程的質(zhì)量自檢工作，避免安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負(fù)，強(qiáng)調(diào)避免裝璜顏色以后修補(bǔ)困難的保證措施和施工計(jì)劃。

八、其它，遵守合同一切內(nèi)容。

班組綜合考評(píng)制度

一、為能更好地反映工地的質(zhì)量、安全、落手清、后勤衛(wèi)生等各方面存在的情況，每月15號(hào)、30號(hào)進(jìn)行綜合考評(píng)。

二、各班組認(rèn)真對(duì)待，切不可為考評(píng)應(yīng)付而已，應(yīng)切實(shí)抓好平常工作。

三、所有管理人員班組長(zhǎng)在考評(píng)時(shí)，不得無(wú)故不參加。

四、考評(píng)中應(yīng)認(rèn)真、公正，不得徇私舞弊。

五、考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)記錄，以書(shū)面形式通知各班組整修。

六、考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)匯總總結(jié)。

七、對(duì)考評(píng)中前、后班組實(shí)行一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并公布于眾。

八、具體考評(píng)方法及內(nèi)容參見(jiàn)綜合考評(píng)設(shè)想。

班組綜合考評(píng)內(nèi)容

綜合考班次工作，每月設(shè)二次，每項(xiàng)15號(hào)、30號(hào)各進(jìn)行一次，各工種都參加綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期、落手清、場(chǎng)容場(chǎng)貌、后勤生活衛(wèi)生、機(jī)械使用的保養(yǎng)，設(shè)總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫(xiě)上班組名字及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，落后班組在白紙上寫(xiě)上班組名字及處罰金額。另優(yōu)勝班組在自己班組范圍內(nèi)張掛一面流動(dòng)小紅旗，紅旗上印上“綜合考評(píng)優(yōu)勝班組”。如在考評(píng)工作中連續(xù)三次以上都被通報(bào)批評(píng)的班組，視認(rèn)識(shí)及整改態(tài)度作出處罰和清退出場(chǎng)，所有損失歸班組自負(fù)。

一、質(zhì)量

感觀感（10分）實(shí)測(cè)實(shí)量（20分）

二、安全檢查 15分

三、工期 15分

四、落手清及場(chǎng)容場(chǎng)貌

五、生活衛(wèi)生

六、機(jī)械使用及保養(yǎng)

第五篇：各班組職責(zé)

汽車(chē)班長(zhǎng)職責(zé)

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本隊(duì)車(chē)輛。

2、嚴(yán)格遵守隊(duì)部有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行交接班制度，做到有事請(qǐng)假，有班必上，不能因故拖延時(shí)間，造成施工脫節(jié)。

3、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要定期督促各車(chē)司機(jī)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，以保證車(chē)輛安全行駛。

4、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)常組織司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通法規(guī)、安全行駛等常識(shí)。

5、每天要審閱各車(chē)輛的行車(chē)記錄，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)私自出車(chē)的查明原因后，嚴(yán)肅處理。

6、要負(fù)責(zé)各車(chē)輛司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作技能。

7、負(fù)責(zé)各車(chē)輛的節(jié)能降耗工作,做到車(chē)輛為隊(duì)日常工作正常運(yùn)行,費(fèi)用降到最低。

8、遵守隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象。

襯砌班職責(zé)

1、嚴(yán)格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守隊(duì)部有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行交接班制度，做到有事請(qǐng)假，有班必上，不能因故拖延時(shí)間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時(shí)戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時(shí)，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認(rèn)真組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝、立模、澆砼，班前有交結(jié)，班后抓落實(shí)，把好襯砌質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)安裝返工、跑模、蜂窩等質(zhì)量事故，其返工費(fèi)自負(fù)并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

5、經(jīng)常組織參加技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，振動(dòng)、看模要專(zhuān)人專(zhuān)管，做到責(zé)任分明，爭(zhēng)創(chuàng)精品。

6、每工序結(jié)束后必須做好“工具清，機(jī)械清，場(chǎng)地清”工作，模板要及時(shí)磨光上油，排放整齊，小機(jī)具要安放有序。

7、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)配合比上料，精打細(xì)算，科學(xué)用料，不能造成現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫(kù)領(lǐng)取材料、工具及消耗品，要專(zhuān)人辦理登記手續(xù)。

9、加強(qiáng)內(nèi)外部團(tuán)結(jié)，外表整潔，不在外惹事生非，否則責(zé)任自負(fù)。

電工崗位責(zé)任制

一、按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設(shè)備修理時(shí)要在電器的醒目部位掛禁示標(biāo)志；

二、保持工作場(chǎng)地整潔，每班下班前清掃工作場(chǎng)地，備件堆放整齊，道路暢通；

三、有關(guān)的設(shè)備圖紙、資料及維修工具應(yīng)保持齊全，每星期整理、檢查一次。應(yīng)確保資料、工具齊全；

四、備品備件取用應(yīng)有記錄，每星期整理檢查一次。

五、更換下來(lái)的元器件應(yīng)收回，集中堆放，便于倉(cāng)庫(kù)回收；

六、上班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗。就餐時(shí)間輪流吃飯，保證就餐時(shí)間有人值班。

七、請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假條并當(dāng)面向主管請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方準(zhǔn)休假。不得以留條、短信方式請(qǐng)假。不得擅自調(diào)班。

八、積極、認(rèn)真做好電器設(shè)備日常保養(yǎng)、及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。應(yīng)檢查保養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)，并做好記錄；

九、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員應(yīng)提早15分鐘到崗，交接時(shí)雙方均到場(chǎng)，辦完交接前，交接人員不得離開(kāi)崗位。一般設(shè)備故障，本班負(fù)責(zé)解決，確實(shí)本班來(lái)不及解決，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向下一班當(dāng)面交待清楚并做好記錄，交班人才能下班。

支護(hù)班職責(zé)

1、嚴(yán)格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守隊(duì)部有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行交接班制度，做到有事請(qǐng)假，有班必上，不能因故拖延時(shí)間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時(shí)戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時(shí)，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認(rèn)真組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝拱架及噴混泥土。

5、經(jīng)常組織參加技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，做到責(zé)任分明，爭(zhēng)創(chuàng)精品。

6、每工序結(jié)束后必須做好“工具清，機(jī)械清，場(chǎng)地清”工作，噴漿機(jī)排放整齊，小機(jī)具要安放有序。

7、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)配合比上料，精打細(xì)算，科學(xué)用料，不能造成現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫(kù)領(lǐng)取材料、工具及消耗品，要專(zhuān)人辦理登記手續(xù)。

9、加強(qiáng)內(nèi)外部團(tuán)結(jié)，外表整潔，不在外惹事生非，否則責(zé)任自負(fù)。、完成隊(duì)下達(dá)的施工計(jì)劃。

現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé)

1、計(jì)劃調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，做好生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，把好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

2、做好施工記錄、變更記錄，保存好甲方工程師、監(jiān)理工程師有關(guān)技術(shù)交底資料。

3、安排好每班工作和測(cè)量工作，每班都要對(duì)上班有所落實(shí)，對(duì)下班有所交待。

4、肯動(dòng)頭腦，善于探討研究，做到“一天一碰頭”，“三天一小會(huì)”，“七天一總結(jié)”，做到方案得體，層層落實(shí)到位，確保工地施工安全。

5、做好每月的計(jì)價(jià)計(jì)量工作，做好并上交有關(guān)簽證資料手續(xù)。

6、定時(shí)組織班組長(zhǎng)，專(zhuān)職員開(kāi)會(huì)交流施工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，探討各種適合于本隧道的施工方法，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、人力等浪費(fèi)問(wèn)題。

7、以身作則，大公無(wú)私，對(duì)工人獎(jiǎng)罰要分明計(jì)算工資合理，批假有理有據(jù)。

8、現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)碰頭解決，不能拖延了事。

9、合理調(diào)配各種機(jī)械設(shè)備，禁止每個(gè)機(jī)師和專(zhuān)職人員違章作業(yè)，保證機(jī)械使用安全，發(fā)現(xiàn)違章者，不能留情，根據(jù)情節(jié)給予處罰。

10、以禮待人，團(tuán)結(jié)工人，善于觀察周?chē)瑑?nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解。

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

1、參與施工調(diào)查、交接樁、復(fù)測(cè)和圖紙復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

2、參與編制項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的施組設(shè)計(jì)，提出有關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保措施。

3、制定項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的貫通測(cè)量、控制測(cè)量、進(jìn)行施工測(cè)量放樣及控制樁點(diǎn)的埋設(shè)及防護(hù)。

4、及時(shí)處理測(cè)量中出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度情況。

5、及時(shí)完整地做好測(cè)量原始記錄、計(jì)算單、圖表等內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理工作。

6、參與推廣測(cè)量中新技術(shù)，新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用。

7、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表。

8、認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量?jī)x器設(shè)備使用、保管、維修和檢驗(yàn)的管理規(guī)定，建立管理臺(tái)帳，制定周期檢定計(jì)劃，定期進(jìn)行測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)，確保狀態(tài)良好。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)及隊(duì)部、主管制定的物資管理制度、辦法。

2、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)分工號(hào)工程用料的定額供應(yīng)，采購(gòu)物質(zhì)時(shí)貨比三家，協(xié)助主管做好成本控制和成本核算工作。

4、負(fù)責(zé)各種臺(tái)帳的建立、填寫(xiě)、保管等工作。

5、負(fù)責(zé)各種原始資料及工程驗(yàn)交所需的有關(guān)技術(shù)證件的妥善保管。

6、按時(shí)上報(bào)規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收上交工作。

8、協(xié)助材料主管做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門(mén)的貫徹實(shí)施。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

管庫(kù)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守物資管理紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。

3、負(fù)責(zé)庫(kù)房計(jì)量器具的配備、保管和保養(yǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)庫(kù)房的防火、防盜工作，經(jīng)常檢查防火器具是否齊全，檢查庫(kù)房及庫(kù)房設(shè)施是否完好、是否存在不安全因素。

5、努力學(xué)習(xí)掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)程序。

6、定期進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)。

7、負(fù)責(zé)所管料場(chǎng)、庫(kù)區(qū)、庫(kù)房的清潔衛(wèi)生。

8、向有關(guān)部門(mén)定期提報(bào)各種所需物資報(bào)表。

9、協(xié)助主管材料員做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門(mén)的貫徹實(shí)施。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金出納工作，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證登記現(xiàn)金、銀行日記帳，及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，保證帳實(shí)相符。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員的工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂，積累和歸檔。

4、負(fù)責(zé)本單位對(duì)外合同管理。

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的收發(fā)、登記、歸檔和保管工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

開(kāi)挖班崗位職責(zé)

1、爆破人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，熟悉爆破器材的性能。

2、裝炮前，認(rèn)真清點(diǎn)，檢查炮眼數(shù)量、深淺與臨空面的大小、石質(zhì)的軟硬程度，準(zhǔn)確計(jì)算爆破器材的用量。

3、爆破器材不得委托他人領(lǐng)取。領(lǐng)取數(shù)量必須由當(dāng)班班長(zhǎng)簽認(rèn)，領(lǐng)取時(shí)，一次同時(shí)領(lǐng)取炸藥、雷管時(shí)，應(yīng)由兩人分拿，并間距50m，禁止一人同時(shí)領(lǐng)取。

4、領(lǐng)取爆破器材和裝炮時(shí)，嚴(yán)禁抽煙。嚴(yán)禁用鐵器裝炮，5、剩余爆破器材應(yīng)由領(lǐng)取人員送回藥庫(kù)，嚴(yán)禁帶回宿舍或個(gè)人私自保管。

6、放炮做到“五不點(diǎn)”炮。

7、嚴(yán)格按對(duì)技術(shù)底打周邊眼、裝藥。不能隨便更改，打錨桿時(shí)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。

8、工地保持整潔，按時(shí)完成主管下達(dá)的施工任務(wù)。

空壓機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、操作者必須熟悉空壓機(jī)的工作原理及其構(gòu)造性能。

2、空壓機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育和考試合格后方可獨(dú)立工作。

3、空壓機(jī)在開(kāi)動(dòng)前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備各部若發(fā)現(xiàn)有不正常情況，嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)，氣缸套于冷卻器內(nèi)必須事先罐水。

4、設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，應(yīng)注意轉(zhuǎn)動(dòng)部分潤(rùn)滑是否良好，聲音是否正常。

5、經(jīng)常檢查空壓級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)部分的溫度，在有水冷卻的部分。其溫度不得超過(guò)60-70~C。

6、過(guò)濾器必須時(shí)刻保持清潔。

7、當(dāng)設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，在任何情況下，都不能進(jìn)行連接和緊固工作。

8、空壓機(jī)在運(yùn)行時(shí)，安全罩不需拆除。

9、停止空壓機(jī)時(shí)，首先漸漸地關(guān)閉進(jìn)氣管的閘門(mén)，使空壓級(jí)處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后降低空壓級(jí)的轉(zhuǎn)速，并空轉(zhuǎn)5-8分鐘，保證設(shè)備在無(wú)負(fù)荷的狀態(tài)下停機(jī)。

10、為了防止事故發(fā)生，若遇到下列情況，必須立即停止。(1)、冷卻器沒(méi)有水，供給或是運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的水供給中斷；(2)、在冷卻器連接和中斷的地方有壓縮空氣漏氣時(shí)；(3)、潤(rùn)滑系統(tǒng)和工作部位沒(méi)有油供給時(shí)；

(4)、空壓機(jī)有不正常的大震動(dòng)和有不正常的聲音時(shí)；(5)、電機(jī)過(guò)熱時(shí)。

11、進(jìn)氣閥和排氣伐每星期必須檢查和清理。

12、經(jīng)常保持工作地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生。

挖機(jī)裝載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)。

2、挖機(jī)裝載機(jī)必須由持有特種操作證的人員上崗操作，無(wú)證人員嚴(yán)禁上崗操作。

3、挖機(jī)裝載機(jī)的制動(dòng)器、喇叭、車(chē)燈、轉(zhuǎn)向器等必須齊全有效，駕駛員應(yīng)按章操作，不違章。

4、鏟斗滿載運(yùn)送，必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。

5、卸料時(shí)鏟斗應(yīng)有合適的高度。鏟斗過(guò)高會(huì)使傾泄貨物砸壞車(chē)廂或塵土飛揚(yáng)，鏟斗過(guò)低會(huì)碰撞車(chē)輛。

6、工作時(shí)動(dòng)臂下嚴(yán)禁人員停留或通過(guò)。在便道上行駛時(shí)不得高速行駛，不得急轉(zhuǎn)彎工作時(shí)強(qiáng)行鏟裝，防止損壞機(jī)件。

7、工作完畢后，駛離工作現(xiàn)場(chǎng)，停放與平坦安全地點(diǎn)，放下鏟斗，鎖上制動(dòng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

電焊(割)工崗位責(zé)任制

1、工作前穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)電焊機(jī)線路進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有毛病時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。

2、調(diào)節(jié)電流時(shí)，由小到大逐步調(diào)整，不得過(guò)猛，焊接過(guò)程中，禁止調(diào)解電源。

3、電焊面罩不得有損壞，或有漏光現(xiàn)象。

4、焊接場(chǎng)所，不允許堆放汽油和其它各類(lèi)油類(lèi)。

5、在焊接有色金屬或表面涂有油漆的工作物時(shí)，工作地點(diǎn)必須整潔，以免發(fā)生火災(zāi)。

6、在金屬容器內(nèi)焊接時(shí)，外面必須由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，并應(yīng)有足夠的通風(fēng)。

7、不能在有壓力和易爆炸的容器上進(jìn)行外焊工作。

8、禁止在調(diào)運(yùn)中的工件上焊接和吊著得的工件下面工作。

9、焊接穩(wěn)定性能不好的工件時(shí)，要墊穩(wěn)、支平，以防突然倒翻砸人。

10、高空作業(yè)時(shí)，必須使用安全帶，采用安全作業(yè)。

11、工作完畢要放好軟線和鉗子，清理場(chǎng)所，消滅火種。

鋼筋工崗位生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。

2、鋼筋冷拉應(yīng)經(jīng)常檢查地錨、卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時(shí)嚴(yán)禁站在兩端或跨越正在冷拉的鋼筋，操作人員要精力集中，按規(guī)定信號(hào)開(kāi)機(jī)、停機(jī)，防止事故。

3、應(yīng)配置與鋼筋冷拉力相適應(yīng)的設(shè)備，不允許設(shè)備超負(fù)荷冷拉。

4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過(guò)猛，防止板脫甩倒，不允許在高空或腳手板上板彎粗鋼筋，以免因操作滑脫造成高空墜落。

5、高空幫軋鋼筋前，必須打腳手架平臺(tái)，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架的某一部位，以確保安全。

6、人工搬運(yùn)鋼筋和邦軋鋼筋時(shí)，應(yīng)互相配合，同步操作，吊運(yùn)鋼筋應(yīng)捆綁牢靠，在已幫扎、安裝的鋼筋上部的行走，必須架設(shè)交通跳板或另搭腳手架。

7、高空幫軋、安裝鋼筋必須配戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋，工具和短鋼筋不要亂放，防止滑落傷人。

8、高空綁扎、安裝鋼筋時(shí)，不允許站在模板或支撐上操作，操作地點(diǎn)應(yīng)搭設(shè)腳手架，應(yīng)盡量避免進(jìn)行高空修整鋼筋，必須修整時(shí)要拴好安全帶。

9、在有電力線路的場(chǎng)所綁扎、安裝鋼筋時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)措施，以免碰撞電線造成觸電事故。

10、操作鋼筋加工機(jī)械時(shí)，按機(jī)械操作安全規(guī)程操作，不得違章操作。

項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；自覺(jué)接受項(xiàng)目部的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更；對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算。

4、組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)。

5、組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本。

6、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。

7、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理，及時(shí)簽訂合同，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要準(zhǔn)確。

8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開(kāi)展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及隊(duì)各項(xiàng)管理制度、辦法。

2、在隊(duì)長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管作好各項(xiàng)工作；對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理負(fù)全責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織審查施工圖紙、技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，主持研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量缺陷等。

4、負(fù)責(zé)組織征集施工技術(shù)合理化建議；組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)內(nèi)部承包技術(shù)管理和分月收方結(jié)算工作。

6、負(fù)責(zé)組織分包合同起草、工程計(jì)價(jià)、分包合同結(jié)算工作。

7、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。

8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開(kāi)展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

值班人員崗位職責(zé)

1．具體貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部及隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和安全措施，并組織職工討論落實(shí)。

2．在隊(duì)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程負(fù)主要責(zé)任，上下班交接工作要交待清楚，不能脫節(jié)。

3．負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)工序管理，向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接，并檢查督。

4．負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種調(diào)換崗位工作，教育職工必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。5．合理調(diào)配好各種機(jī)械、機(jī)具設(shè)備的使用。

6．以身作責(zé)，大公無(wú)私，對(duì)工人罰款要有理有據(jù)，以禮待人，團(tuán)結(jié)工人，善于觀察周?chē)鷥?nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題要即時(shí)解決。7．完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。