第一篇：班組管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[范文模版]

韓家灣項目部班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是搞好安全生產(chǎn)的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落腳點。為了加強公司班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想

圍繞公司制定的《班組建設(shè)實施辦法》，積極推進班組管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和各項目標(biāo)的完成。

二、具體內(nèi)容

（一）工作標(biāo)準(zhǔn) 1.班前會程序

（1）每班下井前，由班組長負(fù)責(zé)召集本班人員，逐人檢查勞動防護用品佩戴，統(tǒng)一排隊進入學(xué)習(xí)室；

（2）班前會召開前，由班組長負(fù)責(zé)點名，并安排工作任務(wù)、注意事項等，認(rèn)真做好班前安全提醒工作。

2.建立班組檔案、臺賬

（1）公司、項目部下發(fā)的管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等；（2）作業(yè)指導(dǎo)書、各類操作記錄；（3）班組交接班記錄、隱患登記等；（4）班組考勤表。

（二）管理標(biāo)準(zhǔn) 1.班組培訓(xùn)

（1）班組長應(yīng)根據(jù)公司及項目部下達的培訓(xùn)計劃，按照實際情況制定本班組的各種培訓(xùn)計劃；

（2）班組應(yīng)切實按照“三個一”（一日一題、一周一案、一月一考）對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)資料每月進行整理歸檔；

（3）對新工人要進行崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；

（4）班組長應(yīng)組織好本班組人員按時參加公司或項目部組織的各種培訓(xùn)活動，不得無故缺席。

2.班組安全

（1）積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和崗位技術(shù)；

新工正式上崗前，項目部或班組應(yīng)當(dāng)面“認(rèn)師”，實行“以老帶新”，簽訂師帶徒合同，明確師徒各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任；

（3）組織本班組成員積極參加公司、項目部組織的安全活動，并做好活動記錄；

3.班組檢查

（1）班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品；班中檢查，主要是查設(shè)備運行情況，及時糾正或制止“三違”，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理現(xiàn)場，給下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件；

（2）班組長每周定期進行一次安全檢查，一是查交接班記錄是否完整；二是查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)；

（3）班組安全檢查要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患要填寫隱患登記臺賬，并及時通知項目部處理。屬于班組能解決的，嚴(yán)格按照“定人員、定時間、定措施”的原則進行處理；（4）建立“三違”曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要時組織“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法，提高安全警示教育。4.班組交接

（1）班組人員認(rèn)真填寫交接班記錄表，做好交班前一切準(zhǔn)備工作；（2）班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后交接班人員方可離開；

（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組技術(shù)管理的內(nèi)容（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法律和法規(guī)，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”中與本班組安全和生產(chǎn)相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)定內(nèi)容。按照班組作業(yè)計劃的要求，把生產(chǎn)需要的各種材料以及生產(chǎn)工具準(zhǔn)備齊全，各種設(shè)備保養(yǎng)好，滿足生產(chǎn)需要。（2）實施階段的技術(shù)管理

做好作業(yè)前的生產(chǎn)場所各項檢查工作，對生產(chǎn)場所的工作和自然條件、安全狀況等有一個全面的了解，對影響安全與生產(chǎn)的問題要立即解決。

要嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)，要強化安全生產(chǎn)指揮，要掌握好各工序的生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題迅速查明原因并加以解決。

要加強現(xiàn)場管理。各類材料物品必須在指定地點集中分類碼放，并有標(biāo)志牌，寫明材料物品的名稱、規(guī)格型號和數(shù)量。各種圖板和標(biāo)志牌要齊全，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，字跡要清楚；廢舊物料要及時回收，材料帳、卡、物必須相符。按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進行操作，杜絕“三違”，加強班中巡視檢查，消滅不合格工程和違章作業(yè)現(xiàn)象。

開好班前會，在班前會上首先應(yīng)對上一班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、遵章守紀(jì)等情況進行簡要總結(jié)，然后再根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進行分工安排，在布置生產(chǎn)任務(wù)和人員分工時，要布置安全工作，強調(diào)安全注意事項。

各類報表要認(rèn)真填寫，并及時匯報上級。

班組長要及時將班組的安全生產(chǎn)情況報告給項目部調(diào)度室，便于調(diào)度室安排下一班的生產(chǎn)工作。

（3）總結(jié)提高

每天班前會上，要對上一個班的安全情況、生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進行認(rèn)真總結(jié)，對好人好事要提出表揚，對好的做法要進行推廣，對“三違”現(xiàn)象要提出嚴(yán)厲批評和必要的處理。2.班組技術(shù)管理的措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)

班組每一位職工都要熟悉和掌握本崗位作業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，直到弄得懂、記得住、用得上、不馬虎、不湊合，會按標(biāo)準(zhǔn)施工。（2）建立健全各項檢查驗收制度

建立健全工程質(zhì)量自檢、互檢和專項檢查制度，如個人自檢、質(zhì)量員驗收、安檢員及班組長班中巡回檢查等形式，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）要嚴(yán)格按照規(guī)程及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)

煤礦三大規(guī)程是指導(dǎo)工人操作的技術(shù)文件，也是組織管理生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)和法規(guī)。因此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工人人明確本崗位的應(yīng)知應(yīng)會。（4）積極推廣新工藝、新技術(shù)

第二篇：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

1.2、班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3、班組分散作業(yè)時，每項工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

2、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

2.1教育內(nèi)容

2.1.1、本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能及本崗位、本工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故進行講解，采取預(yù)防措施。

2.1.2、本班組的危險源及控制措施。

2.1.3、本崗位的安全規(guī)程，安全職責(zé)；公司安全通則；通用和相關(guān)安全規(guī)程，還有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

2.1.4、安全防護用品的正確使用方法；所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求，崗位間的工作銜接配合，以及安全注意事項。

2.1.5、各種事故的處理，緊急救護知識。實際安全操作示范，以老帶新。

2.1.6、公司及本單位的安全動態(tài)。

2.2、教育要求

2.2.1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2.2、員工換崗及新員工上崗前，必須經(jīng)過班組級安全教育。嚴(yán)格持證上崗。

2.2.3、對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、“三違”人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

2.2.4、安全規(guī)程考試不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

3、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

3.1、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，按照“五同時：同時設(shè)計、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”的要求，詳細(xì)布置安全工作。

3.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3.4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

3.5班前會情況記入交接班記錄。

4、班組周一安全活動標(biāo)準(zhǔn)

4.1、班組每周必須組織一次安全活動，活動時間應(yīng)安排在周一，并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時間補上。

4.2、安全活動內(nèi)容

4.2.1、總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置本周工作。

4.2.2、結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢找不安全因素和隱患及整改方案；提出有利于安

全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故吸取教訓(xùn)等；總結(jié)安全工作和經(jīng)驗、開展安全教育和考試。

4.3、每次活動必須有發(fā)言（并切有每位員工的發(fā)言）。

4.4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄缺席人員上注明。

5、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.1、班組長要組織班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容：現(xiàn)場是否整潔、工具器具是否歸類等。劃分責(zé)任到每個人，做到事事有人管，人人有事管，充分發(fā)揮集體的力量。

5.2、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)各方檢查合格后方可使用。

5.3、安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，檢查各崗位對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查各崗位查出的安全隱患，及時上報車間進行整改。

5.4、安全檢查查出隱患，無論是否進行整改，都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應(yīng)立即上報，并注明報告部門和接受報告人姓名。

6、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1、班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

6.2、班組隨時根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等不安全因素的變化，事故教訓(xùn)等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全。

6.3、凡搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全防范措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中、小修安全防范措施，要做到逐級把關(guān)、審批。所有安全防范措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真分析及學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時工作，安全防范措施要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、危險區(qū)域、重點部位、標(biāo)志等實際情況制定。

6.4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、單、表等，班組必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.5、班組經(jīng)常抽考崗位安全操作規(guī)程，安全知識，公司安全通則，相關(guān)通用安全規(guī)程，相關(guān)規(guī)章制度，危險源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6、結(jié)合當(dāng)天工作實際的實際情況，抽考相關(guān)安全操作規(guī)程。

6.7、班組應(yīng)隨時組織崗位人員進行安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

6.8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

7.1、班組必須實行安全互保制，互保對象明確，有圖表或文字確認(rèn)。

7.2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對子，不得遺漏?；ケψ討?yīng)遵循能力互補和性格互補的原則。

7.3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的聯(lián)保時，應(yīng)履行互保，聯(lián)保權(quán)利及義務(wù)。

7.4、作業(yè)中，互保對子要為對方的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相（互相負(fù)責(zé)、互相提醒、互相監(jiān)督、互相保證）。

7.4.1、互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

7.4.2、互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.4.3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.4.4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

7.5、班組各互保對子之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容 ：

7.5.1、在工作中發(fā)現(xiàn)互保對子以外的人員，有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

7.5.2、在工作中對互保對子以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.5.3、在工作中與互保對子以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和相關(guān)制度。

7.6、對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

8、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

8.1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

8.2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

8.3、班組的每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

8.4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，實習(xí)期人員必須在師傅的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8.5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”“聯(lián)系信號必須明確”以及交接班制度。

8.6、新上崗員工（含換新工種人員）必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，取得安全操作合格證后，方可上崗作業(yè)，并明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

8.7、凡有危險源的區(qū)域，必須有 “危險源”控制圖（表）每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

8.8、要根據(jù)生產(chǎn)工藝，環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實及確認(rèn)，已解除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使員工及時熟知。

9、班組安全臺帳標(biāo)準(zhǔn)

9.1、每個班組必須建立安全管理臺帳，要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

9.2、各車間班組可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：班組管理“八大標(biāo)準(zhǔn)”

班組管理“八大標(biāo)準(zhǔn)”

2003年，承德新新釩鈦股份有限公司煉鋼廠結(jié)合煉鋼生產(chǎn)特點，研究制定了班組安全管理八大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范各班組的生產(chǎn)作業(yè)行為，提高了安全管理水平，順利實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)將該廠的“八大標(biāo)準(zhǔn)”刊出，旨在促進交流，互相借鑒。

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1．班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2．班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3．班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會主任的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4．班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1．班組安全教育內(nèi)容

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（4）個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

（6）崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

（7）實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

（8）公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2．教育要求

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。

（2）新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

（5）對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3．班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。

5．各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn)，包機（車）人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。

6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7．班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1．班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

4．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

6．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

7．凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1．凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2．班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3．結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4．班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1．班組必須實行安全互保（聯(lián)保）制，即每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保（聯(lián)保）對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2．結(jié)成互保（聯(lián)保）對子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）。

（2）性格互補（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）。

（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3．工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

4．在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保（聯(lián)保），應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5．工作中互保（聯(lián)保）對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7．對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

1．班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3．傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4．班前會安全講話情況要及時，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

1．班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。

2．班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3．每次安全活動要做到：

（1）內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。

（2）人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

（3）時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

（4）記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

(安全文化網(wǎng))

第四篇：班組管理標(biāo)準(zhǔn)

一班組管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組政治思想工作

1加強班組政治思想工作，不斷推進班組精神文明建設(shè)。

2從培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍的要求出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，保證各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

3貫徹“人民電業(yè)為人民的宗旨，加強法紀(jì)教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。

4鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

5經(jīng)常開展談心交流活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。

6加強紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

7積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

（二）班組職工道德

1從業(yè)唯實，不搞假報表、假分析、假情況。

2從業(yè)唯嚴(yán)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作決不馬虎湊合。

3從業(yè)唯勤，做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤維護設(shè)備。

4從業(yè)唯儉，注意節(jié)約一滴油、一滴水、一克煤、一度電、一團紗、一張紙。

5從業(yè)唯忠，忘我工作，盡職盡責(zé)。

6從業(yè)唯專，刻苦鉆研技術(shù)，勇于攻克難關(guān)。

7從業(yè)唯廉，不貪不占，不以職權(quán)謀私。

8從業(yè)唯公，全心全意為人民服務(wù)。

（三）班組安全管理工作

1班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強全班人員的安全思想意識。

2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票三制”，落實“兩措”計劃，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。

3堅持安全活動，搞好春、冬兩季安全大檢查，堅持執(zhí)行“三不放過”的原則，防止人身傷亡和事故。

（四）班組生產(chǎn)管理工作

1班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，實行以目標(biāo)管理為主導(dǎo)，質(zhì)量管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任制考核為保證，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。

2搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各類規(guī)程，做到文明生產(chǎn)，秩序井然，物放有序。

3搞好設(shè)備管理建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護、提高設(shè)備完好率，積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。4搞好勞動管理，按定額組織生產(chǎn)提高有效工時，利用率，堅持按勞分配原則，合理分配獎金，做好職工出勤和勞動紀(jì)律管理工作。

（五）班組基礎(chǔ)工作

1貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)制度，并有明確的檢查考核辦法，實行各項管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表，臺帳的保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向分場和有關(guān)部門提供所需的資料和依據(jù)。

3搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答，事故預(yù)想，崗位練兵等，不斷提高本班職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

4班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程制度。

（六）班組基本任務(wù)和主要工作

1班組的基本任務(wù)是：確保安全，文明生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2班組的主要工作是：

（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和各種安全規(guī)程，做到安全，文明生產(chǎn)。

（2）強化班組管理工作，做到生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，原始記錄表格化，技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)?；?，物品擺放定置化。

（3）組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

（4）開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動，加強物資，費用勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。

（5）加強政治思想工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

（七）班組核心小組職責(zé)

1定期召開核心小組會議，并做好記錄。

2協(xié)助班長搞好班組的政治思想、行政、生產(chǎn)技術(shù)、勞動組織和技術(shù)培訓(xùn)等各項任務(wù)。

3每日當(dāng)班中巡視了解設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。

4核心小組成員互相團結(jié)，密切配合，時刻起到模范帶頭作用。

5協(xié)助班長積極作好開、停機前的準(zhǔn)備工作。

6鉆研技術(shù)，通熟汽機設(shè)備系統(tǒng)，了解一般檢修工藝。

7教育本班人員遵守法紀(jì)，積極與不良行為作斗爭。

8協(xié)助班長開展談心交流活動，組織班間的勞動競賽。

（八）班長任職條件

1熱愛黨、熱愛社會主義，熱愛集體，熱愛本職工作，有一定的政策水平。

2具有一定的工作經(jīng)驗，有較強的責(zé)任心和一定的組織管理能力，熟悉本班組所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工作的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評與自我批評，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。

4具有初中以上文化程度，經(jīng)班長崗位考試合格，身體健康能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。

（九）班長的權(quán)限

1組織指揮和管理本班班組的生產(chǎn)和工作。

2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（勞動調(diào)配）。

3杜絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4根據(jù)上級的規(guī)章制度定班組工作的實施辦法。

5向上級提出對本班組職工的獎懲和建議。

6根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配。

7維護班組職工的合法權(quán)益。

（十）班組管理“五大員”職責(zé)

1安全員職責(zé)

（1）認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，安全規(guī)程和各種安全規(guī)章制度，堅持原則，敢于安全管理，負(fù)責(zé)班組安全思想工作。

（2）經(jīng)常對本進行“安全第一”的教育，負(fù)責(zé)安全防火質(zhì)量方面的檢查管理工作。

（3）制定本班組的反事故措施和安全技術(shù)措施。

（4）做好事故和不安全因素的調(diào)查分析，做到“三不放過”。

（5）負(fù)責(zé)安全用具、防火器材的定期檢查并指導(dǎo)職工正確使用。

（6）組織職工學(xué)習(xí)安規(guī)和新工人安規(guī)培訓(xùn)，定期考核。

（7）負(fù)責(zé)安全月活動的學(xué)習(xí)安排，充分利用時間，并做好活動記錄。

2技術(shù)培訓(xùn)員職責(zé)

（1）完成廠部下達的各項培訓(xùn)任務(wù)，開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)。

（2）結(jié)合本班組具體情況和生產(chǎn)中遇到的問題，經(jīng)常開展技術(shù)講課，以本班的整體技術(shù)素質(zhì)。

（3）在有利條件下，對本班職工進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。

（4）組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的方法和手段。

3政治宣傳員職責(zé)

（1）協(xié)助班長抓好職工的政治學(xué)習(xí)，做好職工的思想政治工作并做好學(xué)習(xí)記錄。

（2）圍繞黨委中心工作，宣傳黨的方針政策。

（3）及時宣傳報導(dǎo)職工中的好人好事，先進事跡激勵本班職工干勁。

（4）管理好各種政治學(xué)習(xí)文件、資料和班組報紙雜志。

（5）及時向班長反映職工的思想動態(tài)，針對具體問題做好班員的思想工作。

4生活管理員職責(zé)

（1）關(guān)心群眾生活，經(jīng)常家訪談心，積極反映職工生活方面的要求和意見，幫助職工解決生活困難。

（2）做好考勤工作，按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品、工資、獎金及有關(guān)職工生活福利方面的事宜。

（3）協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)、勞動保護工作，及時反映職工對勞動保護方面的意見和要求。

（4）負(fù)責(zé)班組對生活確有困難的職工及時申請上報給予困難補助。

（5）負(fù)責(zé)發(fā)放班組勞保用品及搞好獎金、物品發(fā)放工作，并做好發(fā)放記錄。

5經(jīng)濟核算員職責(zé)

（1）協(xié)助班長落實月度各項經(jīng)濟核算，并督促實施完成。

（2）負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟核算的月核算和統(tǒng)計工作。

（3）定期分析本班指標(biāo)完成情況，提出意見和改進措施。

（4）組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)、QC小組等活動。

（5）協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。

（6）能及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班長做好記分評獎工作。

（十一）班組民主管理

1班組民主管理任務(wù)

（1）組織班組全體職工討論上級下達的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、增收計劃。

（2）討論審議本班組職工的工資晉級、獎金、徒工出徒及對職工的獎懲處理意見。

（3）討論制定和落實班組各項管理制度，崗位責(zé)任制。

（4）按照本單位統(tǒng)一布置和規(guī)定的程序，組織選舉本班組的班組長和廠、分場職代會代表。

（5）向本班組全體職工傳達分場、職代會精神，并帶領(lǐng)本班組貫徹落實廠、分場、職代會決議。

（6）收集廠、分場、職代會的提案，經(jīng)常向廠、分場、班組行政方面提出合理化建議。

（7）民主評議班組的“五大員”提出和討論對班組長的獎勵，提出和討論對班組長的獎懲意見。2工會小組的作用

（1）工會小組是工會組織的細(xì)胞。

（2）工會小組是工會發(fā)揮鈕帶作用的重要環(huán)節(jié)。

（3）工會小組是發(fā)揮共產(chǎn)主義學(xué)校作用的重要環(huán)節(jié)。

（4）工會小組是發(fā)揮工會支柱作用的堅強基礎(chǔ)。

（5）工會小組是保證實現(xiàn)經(jīng)濟體制改革的重要環(huán)節(jié)。

（6）工會小組是進行思想教育的好課堂。

（7）工會小組是職工團結(jié)互助的戰(zhàn)斗集體。

（8）工會小組是班組民主管理的組織者。

3工會小組的職責(zé)

（1）加強工會小組組織建設(shè)，健全和完善小組民主制度。

（2）組織職工以主人翁的態(tài)度參加經(jīng)濟體制改革，積極投身于兩個根本性轉(zhuǎn)變工作中去，搞好班組民主管理活動，并動員小組職工討論企業(yè)事業(yè)的重大問題，反映職工的意見和建議。

（3）組織職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，宣傳黨的方針、政策，宣傳改革的大好形式，表彰好人好事，開展多興趣、多層次群眾喜聞樂見的讀書文娛、體育活動，開發(fā)智力，提高素質(zhì)。

（4）組織職工開展互助活動。

4工會小組的日常工作

（1）組織職工投身經(jīng)濟體制改革，搞好班組民主管理。

（2）提高職工兩個素質(zhì)，開展“四學(xué)”活動。

（3）群策群力，組織“四學(xué)”活動。

（4）建立健全工會小組民主生活制度。

（5）組織職工開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活、陶冶情操。

第五篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

Team-buildingManagement Standards

2013年第一版

目錄

前言...........................................................................................1.范圍........................................................................................2.規(guī)范性引用文件....................................................................3.術(shù)語與定義............................................................................4.目標(biāo)與要求............................................................................5.管理職責(zé)................................................................................6.班組基礎(chǔ)建設(shè).......................................................................-111416***13 青機發(fā)《西部機場集團青海機場有限公司班組建設(shè)實施細(xì)則》〔2010〕148號

青機發(fā)《西部機場集團青海機場有限公司班組長競聘考核辦

法》〔2011〕56號

青機發(fā)《青海機場有限公司班組長管理暫行辦法》〔2011〕86號

青機發(fā)《青海機場有限公司班組建設(shè)經(jīng)費管理辦法》〔2011〕105號

青機發(fā)《青海機場有限公司2012“六型”全優(yōu)班組建設(shè)實施方案》〔2012〕26號

西部機場集團青海機場有限公司《生產(chǎn)管理手冊》 3.術(shù)語與定義

3.1 部門

指公司二級單位、包括分（子）公司。

3.2 基層單位 指公司各二級單位內(nèi)設(shè)置的科、隊、中心、室、部等三級單位。

3.3 班組 指公司中的最基層組織，是位于公司生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，班組名稱應(yīng)按照公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的統(tǒng)一執(zhí)行。

3.4 PDCA 指計劃、實施、控制、反饋。

3.5 5W1H Why(為什么做)、What(做什么)、Who(誰來做)、When(什么時間做)、Where(在哪里做)、How（怎么做）。3.6 六型班組 指學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型班組。

3.7 五小

指小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議。3.8 三違

違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

3.9 四不放過

事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過。

3.10 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照西部機場集團1、2、3、4類機場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：一類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量500萬人次以上的機場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量100-500萬人次的機場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量50-100萬人次的機場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量50萬人次以下的機場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.11 四統(tǒng)一

統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.12 SMS 指安全風(fēng)險管理體系。3.13 SeMS 指航空安保管理體系。

度標(biāo)準(zhǔn)，并對班組思想、文化建設(shè)進行指導(dǎo)、檢查和評價。5.4 二級部門

5.4.1 各二級部門是班組建設(shè)責(zé)任主體,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、落實本部門班組建設(shè)管理工作，落實好班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。二級部門應(yīng)建立健全本部門班組建設(shè)管理組織機構(gòu)和工作機制，明確主管人員及相應(yīng)職責(zé)，合理設(shè)置班組建設(shè)管理崗位，切實做到管理到位、措施到位、責(zé)任到位。

5.4.2 按照公司總體要求和統(tǒng)一部署，制訂與完善本部門班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和具體措施；定期進行督查評價，爭創(chuàng)一流班組；落實班組各項管理制度和措施，總結(jié)提煉優(yōu)秀工作方法，發(fā)布班組建設(shè)成果。

5.5 部門負(fù)責(zé)人

各二級部門負(fù)責(zé)人是班組建設(shè)的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織實施本部門班組建設(shè)管理工作，組織制定工作計劃和措施，指導(dǎo)檢查班組建設(shè)各項制度和任務(wù)的落實，不斷提高所轄班組管理水平。5.6 基層管理人員

各基層管理人員是班組建設(shè)的主體責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)落實公司和本部門對所管轄班組的管理要求。5.7 班組長

5.7.1 各班組實行班組長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理方式，組織實施所轄班組建設(shè)管理工作。

5.7.2 組織班組成員學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策及集團和公司文件精神，定期召開會議，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，研究討論日常管理中存在的問題，及時采取改進措施。

5.7.3 組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，共同開展班組建設(shè)工作。

5.7.4 組織帶領(lǐng)員工做好本班組的安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證所轄設(shè)備正常完好。

5.7.5 認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到個人無違章，班組無事故，確保班組安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.7.6 結(jié)合班組工作和技術(shù)特點，組織開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽和綜合勞動競賽。

5.7.7 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進班組管理質(zhì)量的不斷提高。5.8 班組職責(zé)

5.8.1 建立以班組長為核心的班委會。定期召開班委會及班前班后會，研究討論班組管理存在的問題，及時采取改進措施，完成上級下達的任務(wù)。

5.8.2 確定班組各崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。

5.8.3 做好班組的基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、文化建設(shè)活動、評價及改進。

5.8.4 建立健全以安全責(zé)任制、績效考核為核心的管理制度并執(zhí)行相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.5 按照公司信息化建設(shè)要求，實現(xiàn)班組信息化管理。5.8.6 創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，推行全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5.8.7 做好班組各項原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息統(tǒng)計。

6.班組基礎(chǔ)建設(shè) 6.1 班組日常管理

6.1.1 制定班組內(nèi)部管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，每年至少清理一次，必要時進行修訂。

6.1.2 制定工作計劃、培訓(xùn)計劃、階段性工作計劃（周/旬/月），按照戰(zhàn)略解碼與績效管理、PDCA閉環(huán)管理、5W1H管理等要求，落實目標(biāo)責(zé)任。

6.1.3 建立班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄、班組資產(chǎn)臺帳及運行記錄。班組工作日志記錄每天工作開展、班前班后會召開情況。安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況。班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會、民主生活會、班組學(xué)習(xí)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況。

6.1.4 按照公司信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步實現(xiàn)班組管理信息化。6.2 資料管理

6.2.1 班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、各類專業(yè)記錄與報表等三種類型。并確保資料的及時性、準(zhǔn)確性和有效性以及各類原始記錄、臺賬、報表的完整、準(zhǔn)確和真實。

6.2.1.1 管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

6.2.1.2 技術(shù)資料臺賬包括班組用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及設(shè)備(工器具)臺（卡）帳等。

6.2.1.3 各類專業(yè)記錄與報表包括生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)原始記錄、設(shè)備運行維護記錄、專業(yè)統(tǒng)計記錄及報表等。

6.2.3 班組應(yīng)分類建立資料臺賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性，資料臺賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔。

6.2.4 技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)專業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，并按公司各專業(yè)信息化的要求，實現(xiàn)班組技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表的計算機網(wǎng)絡(luò)管理。

6.3 工器具管理

6.3.1 工器具配置和使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，主要包括：安全工器具、操作檢修工器具、常用工器具及儀器儀表等，建立臺帳、統(tǒng)一編號并妥善保管及維護。

6.3.2 工器具應(yīng)實行專人、集中、定置管理，定期試驗，及時更新，試驗不合格的應(yīng)及時報廢處理，嚴(yán)禁放在工器具室，確保使用安全、可靠、準(zhǔn)確。6.4 文明生產(chǎn)

6.4.1 班組應(yīng)在辦公、生產(chǎn)、庫房及生活場所實行定置管理，庫房物品擺放與保管符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全，做到操作安全、放置穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。6.4.2 班容班貌做到五凈（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、五齊（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

6.4.3 生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)境整潔，生活設(shè)施配置到位，擺放整齊，符合衛(wèi)生條件；工作現(xiàn)場做到“六無”（室內(nèi)無痰跡、無水跡、無鼠跡、無灰塵、無蛛網(wǎng)、無雜物），工作結(jié)束做到場地清潔。6.4.4 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，上崗員工著裝符合公司統(tǒng)一規(guī)定和勞動保護要求，佩帶崗位標(biāo)志。

7．班組安全建設(shè) 7.1 安全目標(biāo)管理

7.1.1 應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為原則，制定可量化考核的班組安全目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人。7.1.2 班組成員應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的安全目標(biāo)，制定切實可行的組織、技術(shù)和安全措施，保證班組和員工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制

7.2.1 建立健全班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人及其成員的安全生產(chǎn)崗位規(guī)范，實現(xiàn)全員、全面、全過程、全方位管理，凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。

7.2.2 班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工作負(fù)責(zé)人是所負(fù)責(zé)工作的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，員工是所承擔(dān)工作的安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，班組各級人員必須嚴(yán)格履行安全責(zé)任制。

7.2.3 應(yīng)認(rèn)真落實“SMS”和“SeMS”體系，對所管轄的設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境，以及生產(chǎn)管理定期進行安全性評價，對評價出的安全隱患與問題進行綜合分析原因，并制定相應(yīng)的措施。7.3 安全例行工作

7.3.1 班組工作及生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行民航行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團、公司安全技術(shù)制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)服務(wù)保障交班制度，各項安全措施、預(yù)案符合規(guī)程規(guī)定，安全制度規(guī)范完整。7.3.2 根據(jù)具體工作特點、現(xiàn)場情況、人員和環(huán)境狀況等因素，認(rèn)真開展SMS、SeMS動態(tài)分析，有針對性地予以防范。7.3.3 開展經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場安全檢查，反違章工作機制，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。

7.3.4 組織開展安全活動，每月進行一次安全分析，綜合評價班組運行狀況，查找不足與問題，落實整改措施。

7.3.5 落實涉及本班組應(yīng)急預(yù)案的專業(yè)措施，對涉及的應(yīng)急物資和設(shè)備及工器具進行維護保養(yǎng)，定期開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，并按完善的措施組織應(yīng)急準(zhǔn)備工作，保持良好的備用狀態(tài)，確保突發(fā)事故或突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急行動迅速，及時有效。7.3.6 對管轄的設(shè)備和區(qū)域明確消防責(zé)任，對重要場所或部位懸掛牌警示，定期開展消防安全教育和培訓(xùn)，定期檢查所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器械的備用狀態(tài)，對檢查出的消防隱患，及時處理或向上級報告，并保持記錄。7.4 安全生產(chǎn)管理

7.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、公司作業(yè)相關(guān)規(guī)定，對每項工作均應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，對其全過程進行控制，查找問題提出改進措施，并對問題、原因、措施、完成情況進行跟蹤記錄。

7.4.2 全面落實與執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備運行維護管理制度、技術(shù)規(guī)程與規(guī)范，設(shè)備標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)范，安全技術(shù)措施完備有效，設(shè)備運行維護責(zé)任到人、管理到位，定期開展設(shè)備評級分析工作，確保設(shè)備安全健康穩(wěn)定運行。

7.4.3 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理相關(guān)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并依照公司設(shè)備狀態(tài)檢修的制度與標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行設(shè)備狀態(tài)檢修工作。8.班組技能建設(shè)

8.1 按照公司職業(yè)技能培訓(xùn)要求及崗位規(guī)范和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，制定滿足崗位技能要求和員工技能提升的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計劃，將員工培訓(xùn)成效納入班組績效考核。

8.2 組織開展技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計算機仿真、模擬培訓(xùn)、團隊學(xué)習(xí)等形式的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)進行效果評價。8.3 每組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進操作法等形式的勞動競賽活動。8.4 加強培訓(xùn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施配置，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。8.5 建立班組內(nèi)部培訓(xùn)機制，確立崗位培訓(xùn)目標(biāo)，建立和更新培訓(xùn)資料庫，并將員工資質(zhì)能力評價實施動態(tài)管理。

8.6 有計劃推進開發(fā)式學(xué)習(xí)系統(tǒng)或遠程教育系統(tǒng)建設(shè)，開展網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)交流的平臺渠道。

8.7 建立員工提升、人才選用激勵、人才儲備機制，建立完善人才評價機制，著力推進高級技能人才隊伍建設(shè)。9.班組思想建設(shè)

9.1 定期組織政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。9.2 加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)，注重思想品德教育，培育良好的職業(yè)道德，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺遵守公司各項要求，自覺維護員工隊伍穩(wěn)定，自覺維護企業(yè)形象。9.3 開展以創(chuàng)建工人先鋒號、黨員示范崗、青年文明號、建功立業(yè)等為載體的創(chuàng)優(yōu)爭先活動，增強班組凝聚力和創(chuàng)新力。10.班組文化建設(shè)

10.1 認(rèn)真貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)各項要求，大力推行集團核心價值觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

10.2 踐行“兩謀”原則和員工忠誠企業(yè)要求，將集團文化理念自覺落實到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中。

10.3 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的經(jīng)常性班組文體活動和創(chuàng)建“文化園地”等活動，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣和高尚情操，塑造班組良好形象。11.班組民主建設(shè)

11.1 建立與完善班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，定期組織開展合理化建議、技術(shù)革新、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動，提升員工參與企業(yè)管理的能力。

11.2 班組安全責(zé)任書、績效管理方案、各項管理計劃、管理制度、勞動組合方案等應(yīng)通過民主討論與決策的程序，尊重和維護員工的合法權(quán)益。

11.3 班組民主管理會至少每季度召開一次，內(nèi)容包括11.1、11.2條以外還包含班組長評議、評優(yōu)推先等工作。

11.4 依照《公司勞動保護監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)定，定期開展班組勞動保護監(jiān)督檢查工作，提高員工自我保護意識和能力。11.5 按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實施班務(wù)公開工作。12.班組創(chuàng)新建設(shè) 12.1 創(chuàng)新管理手段

12.1.1 應(yīng)用先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，創(chuàng)新管理手段，提升信息化應(yīng)用水平，持續(xù)改進班組管理的效率、效益和效能。12.1.2 全面推行戰(zhàn)略解碼與績效管理、目視管理、看板管理、ABC管理、6S管理等現(xiàn)代化管理手段，提升班組現(xiàn)場管理水平?！獞?zhàn)略解碼與績效管理：通過戰(zhàn)略解碼管理工具，實施可量化績效考核，強化過程管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實，保證指標(biāo)可控、在控。

——目視管理：按照“標(biāo)識清晰、人人能懂、簡單實用”的原則，在辦公場所、檢修現(xiàn)場、設(shè)備巡視、營業(yè)服務(wù)窗口、庫房管理等方面實施目視化管理。

——看板管理：通過班組園地、上墻圖表、電子屏、公示欄等看板形式，把文件內(nèi)容、規(guī)章制度、出勤、工作進度、操作方案、現(xiàn)場工作危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書、班組獎懲、個人目標(biāo)考核管理等情況進行展示，加強內(nèi)部信息交流，促進班組安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

——ABC管理：根據(jù)工作性質(zhì)和目標(biāo)要求，將生產(chǎn)經(jīng)營工作和主要經(jīng)濟指標(biāo)，按照A類（重點）、B類（次重點）、C類（一般）進行劃分，集中精力解決重點問題，兼顧一般問題，用較少的人力、物力、財力實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

——6S管理：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的精益管理，規(guī)范員工行為的和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，保證安全生產(chǎn)，提高工作效率。12.2 “創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動

12.2.1 全面開展班組“六型班組”爭創(chuàng)活動，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力。

12.2.2 以培育創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新能力、立足崗位創(chuàng)新為主要內(nèi)容，開展技術(shù)、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動。

12.2.3 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。13.班組長隊伍建設(shè) 13.1 班組長任職條件

13.1.1 遵紀(jì)守法，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，團結(jié)和關(guān)心愛護員工，群眾基礎(chǔ)良好，身體健康。

13.1.2 具有良好的職業(yè)道德和較強的工作責(zé)任心，具有較強的學(xué)習(xí)能力和團隊意識。

13.1.3 具有較強的業(yè)務(wù)技能和一定的組織管理能力，熟悉所轄設(shè)備專業(yè)知識和主要工種的業(yè)務(wù)技術(shù)及工藝要求。

13.1.4 具有中等職業(yè)學(xué)校以上文化程度，或取得高級以上職業(yè)技能資格經(jīng)集團或公司班組長培訓(xùn)合格，且能夠勝任崗位要求。13.2 班組長培養(yǎng)

13.2.1 建立與完善班組長培養(yǎng)工作機制，每年有針對性組織開展班組長管理能力和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升班組長綜合能力。

13.2.2 每年至少組織一次班組長學(xué)習(xí)交流，推廣先進經(jīng)驗，組織開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。

13.2.3 建立班組長后備人才的選拔培養(yǎng)機制，加強班組長后備人才儲備，形成人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。14.評價與考核

14.1 各部門每年年初上報班組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標(biāo)，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)。各部門、科室、班組對組織實施的工作計劃有檢查、有評價、有總結(jié)。

14.2 公司每年組織對各部門班組建設(shè)工作進行綜合評價，評價內(nèi)容包括組織機構(gòu)、工作計劃、目標(biāo)措施、實施過程、工作成效等方面，評價結(jié)果納入公司績效考核。

14.3 評價方法是依據(jù)計劃書和《公司班組評級考核辦法》，采取部門自評和公司復(fù)評的方式，按實際完成率確定。凡受到公司通報表彰及授予公司標(biāo)桿班組的將給予相應(yīng)加分。14.4 各部門每年對本部門班組建設(shè)管理工作定期進行一至二次綜合檢查、評價與總結(jié)，并于每年12月10日前上報自查自評結(jié)果和工作總結(jié)；科室每半年對所轄班組進行一次檢查、評價及總結(jié)，查找不足，提出整改措施，對未達標(biāo)班組要下達限期整改通知書，并跟蹤落實。