第一篇：鋼鐵原料廠調研報告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產單位, 現有燒結生產線4條,年產燒結礦73萬噸,燒結礦鐵綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術升級改造、堅持安全生產、認真抓好精神文明建設，使各項工作取的了突出成績。

關鍵詞:興鋼 燒結礦 管理 成本

按照要求,我于2006年2月，對興鋼原料廠進行了調研，調查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創始于1969年，當初，燒結工藝簡單，產量不高，生產環境惡劣。以后，隨著生產的發展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時，已取締了土法燒結，建成了較為先進的環式燒結和步近式燒結生產線。現有年生產燒結礦73萬噸的燒結線4條，燒結礦綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實現了跨越式發展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領導下，始終緊緊圍繞生產經營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應緊張，設備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務。其主要做法是：

始終抓學習教育 一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產經營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現的目標任務和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業務知識方面的學習培訓。堅持進行了《設備及安全技術操作規程》、《安全生產法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產和規范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產技術水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是2005年，結合保持開展共產黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質量不穩定，結構不盡合理，燒結礦質量不穩定，備品備件采購及設備保養維護差的問題，始終做到把學教活動與生產經營緊密的結合。四是始終抓紀律，抓作風。連續三年利用大修技改，生產任務不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養了員工雷厲風行、令行禁止的作風。

始終堅持強化管理 一是抓“規定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規定》、《設備技術科工藝管理規定》、《生產安全科工藝管理規定》、《廠辦工藝管理規定》、《原料車間工藝管理規定》、《燒結一車間工藝管理規定》、《燒結二車間工藝管理規定》、《燒結三車間工藝管理規定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規定》等規定，對生產經營的各個環節如何做、如何抓，都做出了明確的規定，特別是對生產經營中已經存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執行物料偏坡入倉的規定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現清潔運輸,特別規定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規定的執行，使得各項生產工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結一車間創新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創新方法，結合自身機械設備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的 “自選動作”，在生產經營中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術升級改造和安全生產。

始終重視技術改造升級 幾年來，原料廠始終認真把握科學技術是第一生產力，技術進步對生產效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設備故障率，提高了設備運轉率；對破煤系統的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

始終堅持安全生產 幾年來安全生產就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產管理部的工作要求，在所屬的燒結一車間、燒結二車間、燒結三車間、原料車間、廠辦公室、設備安全科、生產工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產經營環節進行了全方位深入的工作。逐步走上規范化、正常化的管理軌道。在工作中做到深入各生產車間及時了解生產運行基本情況，認真監督、檢查現場生產安全文明衛生等工作的情況和各車間生產安全工作的規章制度、相關管理規定、辦法、通知等的落實、執行情況。認真實施了ISO9001：2000質量體系標準，與相關人員簽訂了《臨時用工安全協議》。規范了生產現場安全標識、標志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進行定期、不定期生產、設備、安全、現場管理、文明衛生綜合大檢查。通過實施和開展一系列設備改造，改善設備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進行了員工安全學習、安全教育，提高了員工的安全意識和防范安全事故、防止安全事故發生的能力。組織進行了員工全員參加的各年度安全考試，進行了安全培訓，強化了員工對安全生產有關法律法規的學習以及崗位職責、技術規程、安全規程的熟悉、掌握。

始終抓好精神文明建設 堅持定期不定期地召開專題會議，全面學習黨委制定的各項方針政策，全面加強黨員干部和員工的思想、職業道德等教育，結合保持共產黨員先進性教育活動，努力做到不斷擴大開展保持共產黨員先進性教育活動的成果，認真落實各項整改方案和整改措施。認真開展了“爭先創優”活動，教育黨員始終端正思想認識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。同時堅持定期不定期檢查自身的行為規范，對照要求找不足，及時整改，搞好“回頭看”工作。堅持樹立典型，不斷增強員工的使命感，認真宣傳原料廠的先進集體和先進個人的先進事跡，努力營造一個良好的生產經營氛圍和爭先創優的環境。把樹立典型弘揚新風尚，展現新風貌，作為原料廠的一項重要的工作來抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐中不斷完善和提高自己，同時激勵其他同志，向榜樣學習，向榜樣看齊。始終抓企業文化，不斷提升員工的整體素質和水平，堅持積極開展好各項文娛、體育活動，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質量。

通過以上工作，確保了幾年來向高爐冶煉所需燒結礦的正常供給；未出現高爐冶煉斷（燒結礦）料現象；所供燒結礦符合高爐冶煉要求；生產成本控制在了接近考核指標的范圍內；實現了幾年來年無工亡、無重大設備事故的目標；精神文明建設工作始終處在公司的先進行列，為公司的不斷發展壯大發揮了突出的作用。

存在的不足和應對措施 一是由于受礦源和價格的制約，鐵礦石的來源復雜，造成了TFe、S、p、As等含量不一，對燒結工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結生產中R2、FeO等的控制還不夠理想；三是機物料消耗超過了考核指標；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進一步減少管理中的“墻化”，以實現真正的“強化”。四是在安全工作方面，按照ISO9001：2000質量體系管理標準要求，還有一定的差距，對生產現場安全文明衛生等工作監督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術、技能等綜合能力不強，尤其安全管理經驗缺乏，工作效率有待進一步提高。

針對以上問題，在今后的工作中，一要進一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質，同時實現礦石的科學有序堆放和分類入倉；二要嚴格工藝規程，確保燒結礦R2、FeO的指標符合高爐冶煉生產的要求；三要進一步加大節能降耗的力度，確保機物料消耗控制在考核指標內；四是要繼續按照ISO9001：2000質量體系管理要求，進一步做好安全方面相關管理工作，尤其是軟件管理方面，爭取取得更大程度上質的改善、轉變和量的飛躍、提升，并保持長效，更趨完善。同時落實到車間、班組及個人，堅決杜絕各類安全事故的發生，實現全年無安全、設備等事故。重點搞好生產現場安全文明衛生規范管理及生產設備使用維護、安全用電等管理工作，抓安全、促生產，把安全管理與現場管理、設備管理、人員管理緊密結合，促進生產經營工作全面開展，順利完成。進一步加強員工三級安全教育管理，認真做好培訓、學習和考核。按要求及時完成各項安全工作任務和其他相關業務。五是要進一步強化責任意識，從每個人做起，從現在做起，從細節做起，確保各項工作要求真正落到實處。

此次調查，由于受時間和個人調查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說明。通過這次調查，我體會：作為在市場經濟條件下的企業，要在激烈的市場拼殺中立于不敗之地，必須要樹立牢固的競爭意識、效益意識、安全意識和責任意識，永遠牢記不進則退的市場生存準則，在生產經營中把人員組織好、把生產經營運行好、把稍縱即逝的市場機遇把握好。作為企業的職工，要與企業同舟共濟，就一定要不斷努力學習，不斷提高自身的綜合素質，緊緊跟上時代的發展要求。

第二篇：鋼鐵原料廠調研報告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產單位,現有燒結生產線4條,年產燒結礦73萬噸,燒結礦鐵綜合品位53，噸燒結礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術升級改造、堅持安全生產、認真抓好精神文明建設，使各項工作取的了突出成績。關鍵詞:興鋼燒結礦管理成本

按照要求,我于2006年2月，對興鋼原料廠進

行了調研，調查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創始于1969年，當初，燒結工藝簡單，產量不高，生產環境惡劣。以后，隨著生產的發展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時，已取締了土法燒結，建成了較為先進的環式燒結和步近式燒結生產線。現有年生產燒結礦73萬噸的燒結線4條，燒結礦綜合品位53，噸燒結礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實現了跨越式發展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領導下，始終緊緊圍繞生產經營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應緊張，設備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務。其主要做法是：

始終抓學習教育一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產經營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現的目標任務和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業務知識方面的學習培訓。堅持進行了《設備及安全技術操作規程》、《安全生產法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產和規范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產技術水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是2005年，結合保持開展共產黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質量不穩定，結構不盡合理，燒結礦質量不穩定，備品備件采購及設備保養維護差的問題，始終做到把學教活動與生產經營緊密的結合。四是始終抓紀律，抓作風。連續三年利用大修技改，生產任務不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養了員工雷厲風行、令行禁止的作風。

始終堅持強化管理一是抓“規定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規定》、《設備技術科工藝管理規定》、《生產安全科工藝管理規定》、《廠辦工藝管理規定》、《原料車間工藝管理規定》、《燒結一車間工藝管理規定》、《燒結二車間工藝管理規定》、《燒結三車間工藝管理規定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規定》等規定，對生產經營的各個環節如何做、如何抓，都做出了明確的規定，特別是對生產經營中已經存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執行物料偏坡入倉的規定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現清潔運輸,特別規定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規定的執行，使得各項生產工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結一車間創新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創新方法，結合自身機械設備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的“自選動作”，在生產經營中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術升級改造和安全生產。

始終重視技術改造升級幾年來，原料廠始終認真把握科學技術是第一生產力，技術進步對生產效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設備故障率，提高了設備運轉率；對破煤系統的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結效果，使焦粉消耗降低了10左右。

始終堅持安全生產幾年來安全生產就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產管理部的工作要求，在所屬的燒結一車間、燒結二車間、燒結三車間、原料車間、廠辦公室、設備安全科、生產工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產經營環節進行了全方位深入的工作。逐步走上規范化、正常化的管理軌道。

第三篇：原料廠事跡材料

原料廠事跡材料

原料廠在二0一一工作中，在公司的正確領導下，圍繞將原料廠打造成一支具有凝聚力、向心力、執行力、戰斗力的團隊，夯實基礎管理，導入賞識教育和水的品格學習和凡事領先半步的理論理念，營造快樂工作的氛圍，二0一一年我原料廠較好的完成公司交給的各項任務，現將工作情況作簡要匯報。

一、在生產管理上，首先是開好班前會，嚴格交接班，重點是抓班組建設和分廠的執行力，加大檢查和考核的力度。同時，今年在球磨崗位開展崗位練兵活動，目的是提高職工的操作技能和職工對生產的關注度，營造全員，全過程地關心指標的氛圍，從而保證礦漿質量的合格率≥97%。堅持生產班組的衛生區域，每月進行評比和輪換，現場管理一直處于領先的位置。在磷銨的供礦上，我們按公司要求嚴格配礦，供礦量沒有對磷銨的生產造成影響，為磷銨的連續穩定生產提供了條件。

在設備管理方面，我廠根據生產的特點，對維修工采用包機制，重點是加強巡檢和隱患排查，及設備的潤滑，對操作工重點是嚴格操作規程和設備維護保養，對維修工、操作工都規定動作，從而保證我廠的設備處于受控狀態。

在安全、環保工作方面，我們重點是加強員工思想認識教育，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，同時解決人的不安全行為和物的不安全狀態，實現全年無違紀無任何安全、環保事故。

二、在企業文化建設方面，我原料廠結合公司黨委開展的賞識教育，水的品性研討和水的品格學習，引入到生產管理和職工進行討論，分廠召開4次座談會，傾聽職工的意見，掌握職工思想動態，解決職工關心的問題，現在原料廠職工思想穩定，工作積極主動，生產環節處于良好的狀態。其次，我廠以“安全日”、“安全月”、“質量月”為抓手，對活動的內容都規定動作，并將活動落實到班組，做到有布置，有檢查，有考核，也使我廠基礎管理得到提升，我廠的付桂華同志，在公司安全演講比賽中，獲得第一名，股份公司三等獎；在合肥市“質量月”代表肥東縣參加的演講比賽中榮獲一等獎，為公司爭得榮譽。

三、在節能降耗小改小革方面，我廠對生產過程進行認真地分析研究。

1、我們對球磨機的隔倉板螺栓墊片進行連鎖，解決了隔倉板的移動及鋼鍛竄入球倉而影響球磨機的礦能力和鋼球鍛的消耗，也延長隔倉板的使用壽命，同時也解決倒倉造成礦漿損失，大大降低維修工，操作工填裝球鍛的勞動量，從而使球磨機處于良好的狀態。

2、我廠對礦石二次反擊破的篩網進行改造，針對礦石的物理性能，分別使用不同規格的篩網，主要是解決鼠籠式反擊破的堵礦，清理難度大，時間長，提高破碎機破碎效果。

3、我廠將尾礦庫的管理作為分廠的重點和焦點，對石膏堆場作業區進行規劃，分梯級堆放，對堰塞湖進行消除，消除石膏堆場架頭高，易塌方的安全隱患。對尾礦庫的排水系統進行規劃，梳理解決排水不受控和排水溝的淤塞問題，今年一次未做清理，去年因排水溝淤堵，硫酸分廠基建共清理3次，第二，我廠重點將污水進行收集回用，加大污水用量，對300m3水池的沉淀物進行每天定時清理，對300 m3水池的管道的出口安裝閥門，只要是晴天就將富余的污水灑向石膏轉運道路，既解決揚塵，也保證污水的低液位。對尾礦庫的污水收集泵房的道路，立項構筑水泥臺階，解決員工出行的安全問題。

總之，我原料廠既做出成績，也存在差距，二0一二年我們將對新的一年的工作進行分析、研究，跟上公司發展的步伐，向公司交出滿意的答卷。

第四篇：原料廠5S測試題

5S現場管理基礎測試題

單位：  姓名：  得分：

 

一、填空題 1、5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養，現在很多公司推行6S，請補充后面的1S指：（）。

2、5S中的（）能使工作場所消除臟污；5S中的（）是針對人的“質”的提升而提出的，也是5S運動的最終目標；行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是5S中（）。

3、整理應試是根據物品的（）和（）來區分。

4、整頓的“三定”分別是指：（）、（）、（）。

5、工廠在推行5S的時候一般分為三個階段，它們是（）、（）、（）。

二、名詞解釋

1、“5S”的內容有哪些？各內容的含義是什么？

三、單項選擇題： 1、5S運動的目的()A、減少浪費、降低成本、氣氛融合、工作規范、提高品質、安全保證、提高企業形象、培養團隊精神與合作精神。B、安全保證、提高品質、改善企業形象。C、降低成本、提高品質、減少浪費。D、減少浪費、降低成本、氣氛融合、工作規范、提高品質、安全保證、提高企業形象。

2、整頓的目的（）

A、有一個干凈、舒適、明亮清爽的工作環境。B、提高人的品質、成為對任何工作都講究認真的人。

C、不浪費時間找東西、在30秒鐘內能夠找出所需要的工具和物品。D、將空間騰出來活用。3、5S的來源（）

A、中國、韓國 B、美國、日本 C、英國 D、日本 4、5S運動是一種什么樣的工作（）

A、暫時性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時尚性的 5、5S活動是誰的責任（）

A、總經理 B、推行小組 C、中層干部 D、公司全體 E、基層員工

6、我們對5S的態度是什么？（）

A、口里應付。做做形式 B、積極參與并行動 C、事不關已 D、看別人如何行動再說、公司聽5S應試如何做？（）A、隨時隨地都得做，靠大家持續下去

B、第一次靠有計劃大家去外地人，以后靠干部去做 C、做三個月就可以了 D、車間來做就行了 8、5S中哪個最重要，即理想的目標是什么（）

A、人人有素養 B、地、物干凈 C、增加產量 D、提高產品質量 E、工廠有制度

四、判斷題：（以下描述5S相關知識中，有正確與錯誤的觀點，請你將認為正確的在括號里打“√”；錯誤的“×”。每題1分*10=10分）

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標識與否沒有關系。

（）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。

（）

3、工廠臟亂沒有關系，只要產品客戶接受好銷就行。

（）

4、公司與全體人員必須記過抱著要推進5S的心態做事。

（）5、5S競賽等活動中所執行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。

（）

6、工作中受點小傷沒有什么關系，只要及時包扎搽點紅藥水就行了。

（）

7、生產作業人員或者責任者每日應認真執行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復查。

（）

8、工廠什么地方有什么東西不用標示，因為我們有經驗，靠感覺就可了。

（）

9、長年養成的工作習慣雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、規定來約束，這樣反而不便。（）10、5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則5S活動將逐漸功效。

（）

五、問答題(共3題,每題20分)1.推行5S管理的作用是什麼?

2.請說明5S中清掃的目的是什麼?

一、填空題：

1、安全

2、清潔

素養

素養

3、有必要的不必要的

4、定點、定容、定量

5、二、名詞解釋

答：整理、整頓、清掃、清潔、修養

（1）整理：就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：

（2）整頓：就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

（3）清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，（4）清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

（5）修養：對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

三、單項選擇題：

1、D

2、C

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A8、A

四、判斷題：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

五、問答題:

一、答：（1）.提供一個舒適的工作環境.（2）.提供一個安全的作業場所.（3）.塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神.（4）.穩定產品的質量水平.（5）.提高工作效率降低消耗.（6）.增加設備的使用壽命減少維修費用.二、答：（1）.保持工作環境的整潔乾凈.（2）.保持整理、整頓成果.（3）.穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量.（4）.防止環境污染.

第五篇：沙廠調研報告

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調研報告

砂石企業調研報告

一、畢節市砂廠總體情況

我市砂石企業的性質一般為合伙企業及個人獨資企業，經營用地均為集體土地。截止調查日，通過有償使用且證照齊備的共計50余家，正在完善證照的有30余家，無照生產的有100余家。其中，日產1000立方米的有4家，分別是友聯采石廠（未達產）、達新采石廠（未達產）、淞圣建材廠（未達產）、盤石采石廠（達產），以下簡稱大型；日產200-500立方米的有18家（以下簡稱中型），其他砂廠日產量均在200立方米以下（以下簡稱小型）。

二、畢節市砂廠行業情況

（一）行業現狀

自2006年起，我市交通基礎設施建設、房地產市場的強勁增長勢頭催生了砂石行業的快速崛起，但隨著砂廠的相繼建設、技改，全市砂石產量大幅度提升，出現了一段時間的供大于求，引發砂石行業內的不正當競爭環境。為搶占市場，部分企業采用了低價傾銷、增方量、讓方量等競爭手段，同時砂石需方也乘機相互壓價，導致大部分小型砂廠瀕臨倒閉。

2008年以來，針對砂石行業的市場情況，為解決畢節市砂石行業的危機。由個別企業提議成立砂石協會，目的是調整供需雙方的供求關系，合理制定砂石價格，保證砂石企業的正常經營。協會成立后通過撤銷部分小規模砂廠（按生產企業每銷售一噸提

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取3元錢來給予補助）、提高砂廠的整體議價能力等方式來調節砂石價格。目前已由成立時的均價30元/立方米上升到40元/立方米，但由于協會內部各企業的經營、管理、生產水平的差異化以及國家相關的法律、法規對行業壟斷行為的限制，砂石企業協會不能發揮作為，因此截止目前已撤消該協會。各企業又重新回到市場化經營的大潮中，在競爭中只能通過提高生產能力，降低生產成本來實現利潤。由于砂石行業歷來都是規模、效益型企業，企業總產能越大，單位成本就越低。因此規模較大、石料較好的企業都得到了合理的回報，但一些小型砂廠仍面臨虧損的境遇，目前有近70%的砂石企業的處于虧損，尤其是畢節市區及郊區的占比較大。

（二）行業發展趨勢

目前國家為應對經濟危機擴大內需，基礎設施投資力度加大。內需拉動后，鐵路建設(包括鐵路基建、運輸、設備制造等)、工程建設(公路、橋梁)水泥等基建原材料行業將率先受益。很明顯，砂石料生產行業就是所有這些工程項目的最基礎原材料供應商，既是最先的受益者。

隨著我市逐步實施大交通網絡的建立和改善以及大批基礎設施開工建設，如現已啟動的楊家灣至放珠、阿市至龍場營等通鄉油路建設，廈蓉、杭瑞高速公路、成貴快速鐵路，以及雙池經濟走廊、生態文明家園、畢節機場等項目的動工建設，我市建設項目對砂石的需求量將由2009年的300萬立方米/年大幅上升，2

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調研報告

預計2010年將達到430萬立方米/年。市場的需求給砂石行業帶來了發展機遇，也帶來了更高的要求，將會加劇該行業的競爭，有資金實力及管理能力的企業必然會擴大規模，加大建設或技改力度，這樣必然導致部分資金實力弱、礦山資源差、產能小、管理水平低的砂石企業面臨淘汰。

三、產品情況

（一）產品種類

一般砂廠生產四種類型砂石：碎石、二五石、刀口沙、細沙（粉末沙），其中一般生產刀口沙較多，占到砂石總產量的50%，碎石及二五石次之，平均占到總產量的20%，細砂占到10%。各鄉鎮需求有不同，該比例有一定的變化。

（二）產品銷售收入、成本、利潤分析

1、銷售

產品一般在當地銷售，目前每立方碎石的均價約50元，二五石均價約40元，刀口沙均價約40元，細沙均價約70元。但由于以上價格是在砂石協會建立后才得到提高的，是行業的指導價，存在一定的壟斷性。因此在協會撤消后的一段時間內極有可能會恢復市場均價，以下預算我小組按每種沙分別降低10元售價作計算。

2、成本

生產每立方米水泥的成本主要構成為人工工資（8元）、油費（3元）、電費（4元）、炸藥費（4元）、折舊（2元）、應交稅費（3元）、管理費用（2元）。綜合測算下來，每生產一立方水泥的成本約合26元。根據砂廠規模大小，其生產成本有 3

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一定的差別。

3、利潤

（1）每立方砂凈利潤

根據以上預算，以收入減成本，扣除所得稅后（25%），計算各類砂石每生產一立方砂的凈利潤

①碎石：（40-26）×0.75=10.5 ②二五石：（30-26）×0.75=3 ③刀口砂：（30-26）×0.75=3 ④細砂：（60-26）×0.75=25.5 根據以上預算可計算出砂廠生產每噸砂石的平均利潤為8.05元。計算過程：（10.5×50%+3×20%+3×50%+7×10%）=8.05元

（2）年生產天數

砂廠的生產受到天氣的影響較大，特別在雨天是無法生產的，而畢節雨季較長，一年一般有150天左右不能生產。因此我調研小組按每年200天的生產期進行計算。

（3）各種規模砂廠的年凈利潤

①大型砂廠：1000立方米×8.05元×200天=161萬元 ②中型砂廠：500立方米×8.05×200天=80萬元 ③小型砂廠：200立方米×8.05×200天=32萬元

四、砂廠的投資情況及信貸資金需求

砂廠的投資一般按其規模來測算，大型砂廠總投資約為600 4

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萬元，中型砂廠總投資約為200萬元，小型砂廠總投資約為100萬元，其中購臵設備約占70%，廠房投入10%，修路約占10%，相關費用占10%。砂廠申請融資一般用于建設、技改或更換設備，申請的金額根據砂廠的建設規模和資金缺口而定，目前可知的最高融資需求為400萬元。在正常運行后，生產能力好的砂廠一般不需要流動資金融資。

五、砂廠的資產

通過調查，了解到砂廠具有價值的資產主要是采礦權及機器設備。

（一）采礦權

根據到國土資源局調查的情況，生產砂石的非煤礦山的采礦權需采取公開拍賣的方式出讓，最低起拍價為5000元，近幾年拍賣最高的砂廠出讓價在30萬元左右，其具備的條件是砂廠規模較大，石量較好。一般砂廠拍賣價格較低，甚至有些砂廠只能以起拍價賣出。由于我社無專業人員對砂廠采礦權的價值進行評估，因此必須借助于中介機構。

另外大部分砂石企業均未交納資源價款費。有部分按規交納的，也均采取先采后交的方式。

（二）機器設備

砂廠內價值較大的機器為裝載機、挖掘機、破碎機。其中裝載機、挖掘機可運用于其他一些生產行業，破碎機帶有專屬性，不能在其他行業使用，其他大部分設備在砂石企業之間也不能流

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轉，要根據其生產規模看是否適用。該部分的評估可依據設備購臵發票扣除折舊、功能性貶值、經濟貶值的價值后來確定。

六、砂廠準入及轉讓

從理論上分析砂廠的準入條件并不難，只要選址及設備、環保、安全等符合條件就可進入該行業，但實際辦證過程及手續較為復雜，涉及國土資源局、安監局、公安局、環保局、鄉企局等部門。整個流程走下來，時間較長，所涉及的設計費、報告費、辦證費、保證金需要交納近30余萬元。

砂廠的采礦權與機器設備可以轉讓。采礦權的轉讓需要經過省國土資源廳以掛牌出讓的方式實現。

七、主要風險

（一）市場風險

隨著市場競爭的加劇，各砂廠之間必然要努力提高產量、降低成本、提升質量來獲得市場。從目前市場的需求來看，砂石企業只要經營正常、謹慎管理，一般是可以實現利潤的，但許多砂廠目前正處于建設及技改階段，在將來投產后，整個畢節市砂石的供應必然大幅增加，將很有可能出現供大于求的狀況。最直接的結果就是導致砂廠利潤縮減，或造成部分質量差、營銷能力弱的企業被淘汰。

（二）流動資金風險

由于畢節市區及周邊的砂廠大多采取賒銷的方式向建筑施工單位供應砂石，而施工單位一般都要等到與發包方結賬時才有

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資金用于支付購砂款。因此礦石企業的資金回籠時間相對較長，一旦款項被長期拖欠，資金鏈一斷就會導致砂廠被動停產。

（三）安全生產

砂石在生產過程中爆破環節存在較大的安全風險，根據企業的生產規模，各礦均配臵了相應的爆破人員（1-6人不等），如果發生人員死亡，賠償費用、罰款費用就需要支付近30萬元，這將會給企業造成較大的打擊。雖相關部門已強制其辦理保險，但賠償金額低，不能真正解決問題。而砂廠發生安全事故也是比較常見的，近期田壩橋附近就發生幾起安全事故。

（四）抵押物變現風險

1、貶值：如果以機器設備設定抵押，時間一長設備在使用過程中的磨損、損壞、過時、淘汰會造成其經濟性、功能性貶值；

2、不易處臵：如果以設備抵押，因部分抵押物不能適用于其他行業或其他不同規模的砂廠，會造成處臵困難；

3、資源抵押風險：資源的好壞、多少不易判斷，并且企業的貸款期間內超量開采會造成評估誤差。另外由于資源價值評估價值較低，設定抵押的意義不大。

八、可供開發的信貸品種

綜合以上調研情況，針對砂石企業不能提供不動產抵押的情況，我小組提出幾種開辦砂石企業融資的貸款方式，主要是聯保貸款、采礦權抵押、設備抵押、應收賬款抵押，下面對各種貸款方式的可行性進行逐一分析：

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（一）信用貸款

由于目前大部分砂廠處于虧損狀態，并且砂廠的盈利與管理能力密切相關，同時在安全事故方面也存在較大風險，故我小組認為開辦信用貸款不可行。

（二）聯保貸款

1、客戶大多不愿意為其他企業擔保，各砂廠的經營好壞，除與砂廠規模、砂石質量密切相關以外，管理能力也十分重要，而客戶大多認為管理能力的好壞是最難判斷的，由于不能全面了解對方的情況，因此不愿意參與合作。

2、聯保一般要建立在聯保人實力相當、資金需求量相當、能隨時了解彼此動向的基礎上。

3、聯保人大多法律知識欠缺，真正要求其承擔聯保責任時，大部分人會覺得難以理解，將導致執行難的問題。

4、砂石協會已撤銷，缺乏組織力度。

5、因此我小組認為開辦聯保貸款不可行。

（三）采礦權抵押貸款

由于采礦權價值較低，因此一般不單獨列入抵押范圍。

（四）設備抵押

由于我們設定抵押的原則應當是抵押物易于占管控制，不易轉移和損壞，價值相對穩定。但是作為設備抵押來說，完全不具有以上特征。因此在實際操作中，此貸款方式只能運用于少量的優質客戶。

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可以根據企業設備的品種設定抵押，如大型的、可用于其他行業的設備，抵押率可設定為30%左右；小型的、不可用于其他行業的設備不設定抵押或抵押率不高于10%等。

（五）應收賬款抵押

由于公司多采取賒銷方式，因此可以通過考察對方債務人的還款實力，交易的真實性等方式來辦理應收賬款的抵押。但大部分并沒有簽訂正式的銷售合同，并且購買單位的支付能力弱，因此開辦此項業務也具有較大的風險。