第一篇：2012年原料廠普法工作總結及2013年計劃

原料廠2012年普法工作總結

今年是實施“六·五”普法規劃的啟動年，也是實施“十二五”規劃的開局之年。原料廠普法工作小組全面貫徹落實國投總部《關于印發<國投集團開展法制宣傳教育的第六個五年規劃>的通知》（國投集團辦（2011）45號）和關于下發《“六五”普法工作規劃的通知》的有關精神，不斷有效推進公司法制建設和普法工作，不斷提高公司依法經營、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質，現將原料廠普法工作開展情況總結如下:

一、加強組織領導

今年是“六·五”普法啟動年，原料廠在全面總結去年普法工作的基礎上，積極籌備“六·五”普法啟動工作。根據公司下發《“六·五”普法工作規劃的通知》的文件要求，原料廠及時調整了普法組織機構，由副廠長馬林擔任組長、侯建華擔任副組長、各車間科室負責人為組員的普法工作領導小組。下設普法辦公室，沈建昌為普法聯絡員。負責“六·五”普法規劃的具體實施，組織與協調本單位法制宣傳教育工作，撰寫普法文件，收集、整理普法相關資料及制定相關制度，積極參與公司普法辦舉行的各項普法活動，配合公司普法辦的督導、驗收及考評工作。

二、扎實地開展工作

圍繞工作重點，結合實際情況，原料廠廣泛深入地開展了形式多樣的法制宣傳教育工作。

1、原料廠普法工作小組對全體干部員工進行了法制宣傳教育。組織全體干部員工學習《物權法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《環境保護法》、《礦產資源法》、《工會法》等方面法律法規的學習宣傳，確保公司合法經營、合規管理。開展安全生產管理、節能減排等方面法律法規的學習宣傳，建立完善的安全生產管理制度和緊急事件的應急機制，維護公司良好形象，切實履行社會責任。重點開展以依法生產、普及勞動法、安全生產為重點內容的法制宣傳教育；開展以“學法律、講權利、講義務、講責任”為主要內容的法制宣傳教育活動，促進公司員工依法行使權利，履行義務，自覺用法律規范行為。

2、原料廠認真地開展了法制宣傳活動。各車間科室結合各自工作實際情況，采取集中學習與自學相結合的形式對相關法律、法規等內容進行學習，廣泛開展各類法制宣傳活動。今年，原料廠利用“安全生產月”活動為契機，組織開展安全法律、法規知識競賽，廣大員工積極參與，提高了員工學法、用法的熱情，營造了良好的學習氛圍。由于原料廠點多面廣，普法工作小組以黑板報的形式開展法制宣傳，并將板報配送到各個泵站，將法制宣傳工作帶到生產一線，有效的推進了普法的宣傳工作。

3、制度建設到位。為使“六五”普法教育工作規范化、制度化，根據“六五”普法的總體要求，定期召開普法領導小組會議，研究計劃，通報工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施，征求意見和建議，制定相關制度。明確了相關工作要求，全面加強“六五”普法工作。

三、存在的問題和下步工作思路 “六五”普法期間，原料廠積極開展了一系列的法制宣傳教育工作，“六五”普法任務全面展開，并取得了一定成效，但還存在一些不足。主要表現在以下幾個方面：一是在普法學習上還存在實用主義思想。二是在學法用法上主動性不夠。三是在普法學習對象上發展不平衡，普法教育形式比較單一，創新不夠。針對以上情況，原料廠下步將加強以下幾個方面的工作：

一是進一步加強普法學習，真正在學法、知法、懂法、用法上下功夫。同時，我們還將繼續加大對《勞動法》、《環境保護法》、《工會法》等相關法律法規的學習力度，用法律法規武裝廣大干部職工的頭腦。

二是進一步加強職業道德、職業責任教育，轉變思想作風、工作作風，使每一名員工做到懂法、知法、用法。

三是及時總結“五五”普法工作經驗，積極謀劃“六五”普法規劃。對照“五五”普法檢查驗收標準，全面總結五年普法的經驗、教訓，把這次檢查驗收作為推進工作、務實創新的契機，理清工作思路，超前思考“六五”普法規劃，為“六五”普法奠定良好基礎。

普法工作是一項長期的社會系統工程，任重而道遠，要長抓不懈。原料廠將繼續堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指針，采取切實可行的措施，進一步搞好“六·五”普法，切實提高依法經營管理水平，建立健全法律風險防范機制，為公司的持續、健康、和諧發展營造良好的法制環境；為推進公司的依法治理進程，提高企業的經濟效益做出新的更大的貢獻。

原料廠2013年普法工作計劃

2013年，為了推進依法治企進程，我們將按照國投總部《“六五”普法工作規劃》要求，緊緊圍繞公司發展目標，以法制建設和普法工作為基礎，不斷提高公司依法經營、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質，深入推進法治文化建設，結合實際，現制定原料廠2013年普法工作計劃，如下：

一、提高認識，進一步明確普法工作目標

通過深入扎實的法制宣傳教育和實踐，增強全體員工尤其是領導班子成員及科級以上經營管理人員的法律意識和法律素質，增強企業的誠信意識和法治觀念，進一步提高公司依法決策、依法經營管理的能力；建立健全法律風險防范體系，不斷完善和規范公司內部經營管理機制；提高公司法律事務管理人員及其他管理人員的理論水平和解決實際問題的能力；推動形成公司內自覺學法、知法、守法、用法的濃厚氛圍，實現公司法制建設再上新臺階。

二、強化措施，進一步推進法治宣傳教育

2013年，原料廠按照“六五”普法的總體要求，采取多種形式，積極組織開展法制學習及宣傳教育工作，營造了良好的普法氛圍，培養了員工“學法、懂法、用法”的熱情與積極性。

1、建立和完善普法學習制度，積極創新普法方式，通過理論教學、案例剖析等靈活多樣的形式，形成系統的法律教育培訓和考核機制，切實提高員工參與普法的積極性和遵紀守法的自覺性，提高依法決策、依法治企的綜合法律意識和法律素養。安排3-4次的集體學習，凡國家、自治區出臺新的法律、法規和規章時，應及時組織集體學習。要保證部門負責人每年學法時間應保證在40小時以上；經營管理人員每年學法時間應保證在30小時以上；普通員工每年學法時間應不少于20小時。

2、普法工作督促檢查與激勵制度。公司普法工作領導小組對各單位普法工作進行年度考核、階段性檢查和專項督查，建立建全激勵機制，表揚先進，督促落后。公司普法工作領導小組將采取多種方式及時了解各單位普法情況，針對發現的問題，制定工作措施，著力促進公司普法工作的全面提高。

3、運用“三級”教育法，分層次抓好全員普法教育。將“三級”教育模式充分運用到普法工作中，首先，領導班子及成員充分發揮表率和帶頭作用，自覺堅持學好法、用好法。其次，注重對科室負責人的普法教育工作，通過發放學習資料、看錄像片等形式進行法制教育。最后，對廣大員工采用集中學習、法制講座、培訓班、個人自學等方式，進行法制教育培訓學習，增強員工的法律意識觀念。在開展普法宣傳教育的基礎上，還將組織全員進行法律法規考試，確保考試合格率達100％。

三、注重法治實踐，推動依法治企進程

1、依法加強制度建設。為了確保各項活動有序高效有序開展，原料廠從實際出發，堅持以國家相關法律法規為準則，結合公司的相關規章制度，加強規章制度建設，使管理真正做到了有章可循，有“法”可依。

2、堅持抓基層打基礎，整合一切普法資源，努力提升班組長以上管理人員學法用法的水平，大力開展“法律在我心中”活動，通過內容豐富、形式多樣的法律培訓與法制講座，提升管理人員的法律素養，促進依法辦事與依法治班。

3、采取出法律專欄黑板報、圖片掛展、以案講法等生動具體、通俗易懂的普法方式，拓展普法工作外延。

4、總結全年普法工作取得的成績，對表現突出的個人或班組進行內部表彰，為下一年普法工作奠定基礎。

第二篇：原料廠事跡材料

原料廠事跡材料

原料廠在二0一一工作中，在公司的正確領導下，圍繞將原料廠打造成一支具有凝聚力、向心力、執行力、戰斗力的團隊，夯實基礎管理，導入賞識教育和水的品格學習和凡事領先半步的理論理念，營造快樂工作的氛圍，二0一一年我原料廠較好的完成公司交給的各項任務，現將工作情況作簡要匯報。

一、在生產管理上，首先是開好班前會，嚴格交接班，重點是抓班組建設和分廠的執行力，加大檢查和考核的力度。同時，今年在球磨崗位開展崗位練兵活動，目的是提高職工的操作技能和職工對生產的關注度，營造全員，全過程地關心指標的氛圍，從而保證礦漿質量的合格率≥97%。堅持生產班組的衛生區域，每月進行評比和輪換，現場管理一直處于領先的位置。在磷銨的供礦上，我們按公司要求嚴格配礦，供礦量沒有對磷銨的生產造成影響，為磷銨的連續穩定生產提供了條件。

在設備管理方面，我廠根據生產的特點，對維修工采用包機制，重點是加強巡檢和隱患排查，及設備的潤滑，對操作工重點是嚴格操作規程和設備維護保養，對維修工、操作工都規定動作，從而保證我廠的設備處于受控狀態。

在安全、環保工作方面，我們重點是加強員工思想認識教育，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，同時解決人的不安全行為和物的不安全狀態，實現全年無違紀無任何安全、環保事故。

二、在企業文化建設方面，我原料廠結合公司黨委開展的賞識教育，水的品性研討和水的品格學習，引入到生產管理和職工進行討論，分廠召開4次座談會，傾聽職工的意見，掌握職工思想動態，解決職工關心的問題，現在原料廠職工思想穩定，工作積極主動，生產環節處于良好的狀態。其次，我廠以“安全日”、“安全月”、“質量月”為抓手，對活動的內容都規定動作，并將活動落實到班組，做到有布置，有檢查，有考核，也使我廠基礎管理得到提升，我廠的付桂華同志，在公司安全演講比賽中，獲得第一名，股份公司三等獎；在合肥市“質量月”代表肥東縣參加的演講比賽中榮獲一等獎，為公司爭得榮譽。

三、在節能降耗小改小革方面，我廠對生產過程進行認真地分析研究。

1、我們對球磨機的隔倉板螺栓墊片進行連鎖，解決了隔倉板的移動及鋼鍛竄入球倉而影響球磨機的礦能力和鋼球鍛的消耗，也延長隔倉板的使用壽命，同時也解決倒倉造成礦漿損失，大大降低維修工，操作工填裝球鍛的勞動量，從而使球磨機處于良好的狀態。

2、我廠對礦石二次反擊破的篩網進行改造，針對礦石的物理性能，分別使用不同規格的篩網，主要是解決鼠籠式反擊破的堵礦，清理難度大，時間長，提高破碎機破碎效果。

3、我廠將尾礦庫的管理作為分廠的重點和焦點，對石膏堆場作業區進行規劃，分梯級堆放，對堰塞湖進行消除，消除石膏堆場架頭高，易塌方的安全隱患。對尾礦庫的排水系統進行規劃，梳理解決排水不受控和排水溝的淤塞問題，今年一次未做清理，去年因排水溝淤堵，硫酸分廠基建共清理3次，第二，我廠重點將污水進行收集回用，加大污水用量，對300m3水池的沉淀物進行每天定時清理，對300 m3水池的管道的出口安裝閥門，只要是晴天就將富余的污水灑向石膏轉運道路，既解決揚塵，也保證污水的低液位。對尾礦庫的污水收集泵房的道路，立項構筑水泥臺階，解決員工出行的安全問題。

總之，我原料廠既做出成績，也存在差距，二0一二年我們將對新的一年的工作進行分析、研究，跟上公司發展的步伐，向公司交出滿意的答卷。

第三篇：金屬鎂廠工作總結及計劃

2011年工作總結

2011年馬上就要結束了，秉承公司加快建設一流煤化工企業的精神下，金屬鎂廠應用而生了！按照公司制定的各項任務，結合自身實際，在實習員工的積極配合下，進一步明確目標，找準方向，強化管理。緊緊圍繞以“大干一百天”為口號的安全生產活動，順利的完成了公司制定的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將2011年工作開展的具體情況總結如下：

一、工作方面

在這一年里公司組織了員工外出實習培訓，通過崗前教育、崗位技術操作、車間生產管理和金屬鎂生產工藝流程等實訓，為我公司金屬鎂廠的發展打下了堅實的基礎；員工工作態度認真嚴謹，能夠正確對待每一項工作，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，敬業愛崗：本著實事求是的原則，我們深入施工現場進行學習，并與施工人員相互監督與學習；組織員工學習公司的工藝流程以及土建安裝等各方面的技術知識，積極參與公司組織的員工禮儀、圖紙等學習機會，為全力迎接金屬鎂生產做好準備。

二、存在問題以及解決措施

為了更好的讓員工熟悉業務，打造一支過硬的技術管理團隊。建議公司給員工提供一次外出考察的機會：工作進度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應向上級反饋。

三、2012年工作設想

在即將過去的一年里，回顧公司的一點一滴在艱辛與奮飛中成長，每一次成長的變化我們都看在眼里記在心底。設想未來，會讓我們走的更遠！

我公司年產4萬噸的金屬鎂，一期金屬鎂2萬噸，原計劃明年6月份全面投產，各車間的土建以及后期安裝工作在年初將基本完成。為了達到這一目標，保證各項生產順利進行，我們務必做到以下幾點：

1、認真抓好基礎管理工作

1）逐步建立和完善本廠標準化體系，使管理工作有章可循。

2）制定好崗位責任制，以便在崗人員明確分工。3）整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

2、確保安全工作

制定安全操作規章制度與操作規程，繼續落實貫徹好公司的安全生產管理制度。確保安全平安生產，全年無事故，生產達到高、高起點、嚴管理的水平。

3、員工培訓及教育

科技創新能力能使企業的核心競爭能力不斷增強，并得到長足發展。經常開展一些教育活動，努力打造一支創新、負責、奉獻的團隊，使公司成為區域內的“領頭羊”

在今后的工作中，我們會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

第四篇：原料廠5S測試題

5S現場管理基礎測試題

單位：  姓名：  得分：

 

一、填空題 1、5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養，現在很多公司推行6S，請補充后面的1S指：（）。

2、5S中的（）能使工作場所消除臟污；5S中的（）是針對人的“質”的提升而提出的，也是5S運動的最終目標；行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是5S中（）。

3、整理應試是根據物品的（）和（）來區分。

4、整頓的“三定”分別是指：（）、（）、（）。

5、工廠在推行5S的時候一般分為三個階段，它們是（）、（）、（）。

二、名詞解釋

1、“5S”的內容有哪些？各內容的含義是什么？

三、單項選擇題： 1、5S運動的目的()A、減少浪費、降低成本、氣氛融合、工作規范、提高品質、安全保證、提高企業形象、培養團隊精神與合作精神。B、安全保證、提高品質、改善企業形象。C、降低成本、提高品質、減少浪費。D、減少浪費、降低成本、氣氛融合、工作規范、提高品質、安全保證、提高企業形象。

2、整頓的目的（）

A、有一個干凈、舒適、明亮清爽的工作環境。B、提高人的品質、成為對任何工作都講究認真的人。

C、不浪費時間找東西、在30秒鐘內能夠找出所需要的工具和物品。D、將空間騰出來活用。3、5S的來源（）

A、中國、韓國 B、美國、日本 C、英國 D、日本 4、5S運動是一種什么樣的工作（）

A、暫時性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時尚性的 5、5S活動是誰的責任（）

A、總經理 B、推行小組 C、中層干部 D、公司全體 E、基層員工

6、我們對5S的態度是什么？（）

A、口里應付。做做形式 B、積極參與并行動 C、事不關已 D、看別人如何行動再說、公司聽5S應試如何做？（）A、隨時隨地都得做，靠大家持續下去

B、第一次靠有計劃大家去外地人，以后靠干部去做 C、做三個月就可以了 D、車間來做就行了 8、5S中哪個最重要，即理想的目標是什么（）

A、人人有素養 B、地、物干凈 C、增加產量 D、提高產品質量 E、工廠有制度

四、判斷題：（以下描述5S相關知識中，有正確與錯誤的觀點，請你將認為正確的在括號里打“√”；錯誤的“×”。每題1分*10=10分）

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標識與否沒有關系。

（）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。

（）

3、工廠臟亂沒有關系，只要產品客戶接受好銷就行。

（）

4、公司與全體人員必須記過抱著要推進5S的心態做事。

（）5、5S競賽等活動中所執行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。

（）

6、工作中受點小傷沒有什么關系，只要及時包扎搽點紅藥水就行了。

（）

7、生產作業人員或者責任者每日應認真執行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復查。

（）

8、工廠什么地方有什么東西不用標示，因為我們有經驗，靠感覺就可了。

（）

9、長年養成的工作習慣雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、規定來約束，這樣反而不便。（）10、5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則5S活動將逐漸功效。

（）

五、問答題(共3題,每題20分)1.推行5S管理的作用是什麼?

2.請說明5S中清掃的目的是什麼?

一、填空題：

1、安全

2、清潔

素養

素養

3、有必要的不必要的

4、定點、定容、定量

5、二、名詞解釋

答：整理、整頓、清掃、清潔、修養

（1）整理：就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：

（2）整頓：就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

（3）清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，（4）清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

（5）修養：對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

三、單項選擇題：

1、D

2、C

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A8、A

四、判斷題：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

五、問答題:

一、答：（1）.提供一個舒適的工作環境.（2）.提供一個安全的作業場所.（3）.塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神.（4）.穩定產品的質量水平.（5）.提高工作效率降低消耗.（6）.增加設備的使用壽命減少維修費用.二、答：（1）.保持工作環境的整潔乾凈.（2）.保持整理、整頓成果.（3）.穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量.（4）.防止環境污染.

第五篇：原料廠“質量月”活動豐富多彩

原料廠“質量月”活動豐富多彩

金色的九月，碩果累累，丹桂飄香，全國“質量月”活動在四方磷復肥公司轟轟烈烈地開展起來，原料廠積極響應公司的號召，投入到豐富多彩的“質量月”活動之中。

該廠接到“通知”后，高度重視，立即成立以廠長、書記為組長的“質量月”活動領導小組，以班組為單位，制定詳細的活動計劃和考核細則，召開“質量月”活動擴大會議，層層動員，出以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動專刊，發動員工書寫稿件，謳歌在質量工作中涌現出來的先進集體和典型個人，成立QC小組，定期開展活動，對廠內質量方面存在的疑難問題進行攻關，“質量月”活動結束后，該廠還對各班組的表現情況公開打分評比，并納入班組和個人的經濟考核之中。

在該廠的正確領導下，各班組熱烈響應。他們以人為本，充分發動廣大員工，每人讀一本近期質量方面的書籍，書寫個人心得體會；勤動腦，善思索，積極提合理化建議；對以前班組以及個人發生的典型質量事故，進行細致入微的分析，找原因，尋差距，促進共同提高；利用業余時間，進行質量知識培訓；維修工努力學習，提高本領，認真維修，按章辦事，確保每一臺設備完好無恙；操作工定期巡檢，精心操作，遵章守紀，力爭為本廠礦漿濃細度的達標多做貢獻。近一個月來，該廠礦漿濃度都控制在67%—72%、細度85%

—91%規定的標準內，達標率為100%。

目前，該廠的“質量月”活動開展得如火如荼，廣大員工的質量意識有了很大的提高，經品質保證部嚴格檢驗的高質量的礦漿正源源不斷的輸送到磷銨廠。

原料廠生產丙班： 2011年9月26日