第一篇：原料廠“質(zhì)量月”活動(dòng)豐富多彩

原料廠“質(zhì)量月”活動(dòng)豐富多彩

金色的九月，碩果累累，丹桂飄香，全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)在四方磷復(fù)肥公司轟轟烈烈地開展起來，原料廠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，投入到豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)之中。

該廠接到“通知”后，高度重視，立即成立以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以班組為單位，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和考核細(xì)則，召開“質(zhì)量月”活動(dòng)擴(kuò)大會(huì)議，層層動(dòng)員，出以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)專刊，發(fā)動(dòng)員工書寫稿件，謳歌在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和典型個(gè)人，成立QC小組，定期開展活動(dòng)，對(duì)廠內(nèi)質(zhì)量方面存在的疑難問題進(jìn)行攻關(guān)，“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，該廠還對(duì)各班組的表現(xiàn)情況公開打分評(píng)比，并納入班組和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)考核之中。

在該廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各班組熱烈響應(yīng)。他們以人為本，充分發(fā)動(dòng)廣大員工，每人讀一本近期質(zhì)量方面的書籍，書寫個(gè)人心得體會(huì)；勤動(dòng)腦，善思索，積極提合理化建議；對(duì)以前班組以及個(gè)人發(fā)生的典型質(zhì)量事故，進(jìn)行細(xì)致入微的分析，找原因，尋差距，促進(jìn)共同提高；利用業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)；維修工努力學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，認(rèn)真維修，按章辦事，確保每一臺(tái)設(shè)備完好無恙；操作工定期巡檢，精心操作，遵章守紀(jì)，力爭(zhēng)為本廠礦漿濃細(xì)度的達(dá)標(biāo)多做貢獻(xiàn)。近一個(gè)月來，該廠礦漿濃度都控制在67%—72%、細(xì)度85%

—91%規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，達(dá)標(biāo)率為100%。

目前，該廠的“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得如火如荼，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，經(jīng)品質(zhì)保證部嚴(yán)格檢驗(yàn)的高質(zhì)量的礦漿正源源不斷的輸送到磷銨廠。

原料廠生產(chǎn)丙班： 2011年9月26日

第二篇：原料廠事跡材料

原料廠事跡材料

原料廠在二0一一工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞將原料廠打造成一支具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，導(dǎo)入賞識(shí)教育和水的品格學(xué)習(xí)和凡事領(lǐng)先半步的理論理念，營(yíng)造快樂工作的氛圍，二0一一年我原料廠較好的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、在生產(chǎn)管理上，首先是開好班前會(huì)，嚴(yán)格交接班，重點(diǎn)是抓班組建設(shè)和分廠的執(zhí)行力，加大檢查和考核的力度。同時(shí)，今年在球磨崗位開展崗位練兵活動(dòng)，目的是提高職工的操作技能和職工對(duì)生產(chǎn)的關(guān)注度，營(yíng)造全員，全過程地關(guān)心指標(biāo)的氛圍，從而保證礦漿質(zhì)量的合格率≥97%。堅(jiān)持生產(chǎn)班組的衛(wèi)生區(qū)域，每月進(jìn)行評(píng)比和輪換，現(xiàn)場(chǎng)管理一直處于領(lǐng)先的位置。在磷銨的供礦上，我們按公司要求嚴(yán)格配礦，供礦量沒有對(duì)磷銨的生產(chǎn)造成影響，為磷銨的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了條件。

在設(shè)備管理方面，我廠根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)維修工采用包機(jī)制，重點(diǎn)是加強(qiáng)巡檢和隱患排查，及設(shè)備的潤(rùn)滑，對(duì)操作工重點(diǎn)是嚴(yán)格操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)維修工、操作工都規(guī)定動(dòng)作，從而保證我廠的設(shè)備處于受控狀態(tài)。

在安全、環(huán)保工作方面，我們重點(diǎn)是加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，同時(shí)解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無違紀(jì)無任何安全、環(huán)保事故。

二、在企業(yè)文化建設(shè)方面，我原料廠結(jié)合公司黨委開展的賞識(shí)教育，水的品性研討和水的品格學(xué)習(xí)，引入到生產(chǎn)管理和職工進(jìn)行討論，分廠召開4次座談會(huì)，傾聽職工的意見，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工關(guān)心的問題，現(xiàn)在原料廠職工思想穩(wěn)定，工作積極主動(dòng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于良好的狀態(tài)。其次，我廠以“安全日”、“安全月”、“質(zhì)量月”為抓手，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容都規(guī)定動(dòng)作，并將活動(dòng)落實(shí)到班組，做到有布置，有檢查，有考核，也使我廠基礎(chǔ)管理得到提升，我廠的付桂華同志，在公司安全演講比賽中，獲得第一名，股份公司三等獎(jiǎng)；在合肥市“質(zhì)量月”代表肥東縣參加的演講比賽中榮獲一等獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、在節(jié)能降耗小改小革方面，我廠對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行認(rèn)真地分析研究。

1、我們對(duì)球磨機(jī)的隔倉(cāng)板螺栓墊片進(jìn)行連鎖，解決了隔倉(cāng)板的移動(dòng)及鋼鍛竄入球倉(cāng)而影響球磨機(jī)的礦能力和鋼球鍛的消耗，也延長(zhǎng)隔倉(cāng)板的使用壽命，同時(shí)也解決倒倉(cāng)造成礦漿損失，大大降低維修工，操作工填裝球鍛的勞動(dòng)量，從而使球磨機(jī)處于良好的狀態(tài)。

2、我廠對(duì)礦石二次反擊破的篩網(wǎng)進(jìn)行改造，針對(duì)礦石的物理性能，分別使用不同規(guī)格的篩網(wǎng)，主要是解決鼠籠式反擊破的堵礦，清理難度大，時(shí)間長(zhǎng)，提高破碎機(jī)破碎效果。

3、我廠將尾礦庫(kù)的管理作為分廠的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，對(duì)石膏堆場(chǎng)作業(yè)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，分梯級(jí)堆放，對(duì)堰塞湖進(jìn)行消除，消除石膏堆場(chǎng)架頭高，易塌方的安全隱患。對(duì)尾礦庫(kù)的排水系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，梳理解決排水不受控和排水溝的淤塞問題，今年一次未做清理，去年因排水溝淤堵，硫酸分廠基建共清理3次，第二，我廠重點(diǎn)將污水進(jìn)行收集回用，加大污水用量，對(duì)300m3水池的沉淀物進(jìn)行每天定時(shí)清理，對(duì)300 m3水池的管道的出口安裝閥門，只要是晴天就將富余的污水灑向石膏轉(zhuǎn)運(yùn)道路，既解決揚(yáng)塵，也保證污水的低液位。對(duì)尾礦庫(kù)的污水收集泵房的道路，立項(xiàng)構(gòu)筑水泥臺(tái)階，解決員工出行的安全問題。

總之，我原料廠既做出成績(jī)，也存在差距，二0一二年我們將對(duì)新的一年的工作進(jìn)行分析、研究，跟上公司發(fā)展的步伐，向公司交出滿意的答卷。

第三篇：原料廠5S測(cè)試題

5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)測(cè)試題

單位：  姓名：  得分：

 

一、填空題 1、5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，現(xiàn)在很多公司推行6S，請(qǐng)補(bǔ)充后面的1S指：（）。

2、5S中的（）能使工作場(chǎng)所消除臟污；5S中的（）是針對(duì)人的“質(zhì)”的提升而提出的，也是5S運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)；行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是5S中（）。

3、整理應(yīng)試是根據(jù)物品的（）和（）來區(qū)分。

4、整頓的“三定”分別是指：（）、（）、（）。

5、工廠在推行5S的時(shí)候一般分為三個(gè)階段，它們是（）、（）、（）。

二、名詞解釋

1、“5S”的內(nèi)容有哪些？各內(nèi)容的含義是什么？

三、單項(xiàng)選擇題： 1、5S運(yùn)動(dòng)的目的()A、減少浪費(fèi)、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作精神。B、安全保證、提高品質(zhì)、改善企業(yè)形象。C、降低成本、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)。D、減少浪費(fèi)、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象。

2、整頓的目的（）

A、有一個(gè)干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境。B、提高人的品質(zhì)、成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

C、不浪費(fèi)時(shí)間找東西、在30秒鐘內(nèi)能夠找出所需要的工具和物品。D、將空間騰出來活用。3、5S的來源（）

A、中國(guó)、韓國(guó) B、美國(guó)、日本 C、英國(guó) D、日本 4、5S運(yùn)動(dòng)是一種什么樣的工作（）

A、暫時(shí)性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時(shí)尚性的 5、5S活動(dòng)是誰的責(zé)任（）

A、總經(jīng)理 B、推行小組 C、中層干部 D、公司全體 E、基層員工

6、我們對(duì)5S的態(tài)度是什么？（）

A、口里應(yīng)付。做做形式 B、積極參與并行動(dòng) C、事不關(guān)已 D、看別人如何行動(dòng)再說、公司聽5S應(yīng)試如何做？（）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)下去

B、第一次靠有計(jì)劃大家去外地人，以后靠干部去做 C、做三個(gè)月就可以了 D、車間來做就行了 8、5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么（）

A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、增加產(chǎn)量 D、提高產(chǎn)品質(zhì)量 E、工廠有制度

四、判斷題：（以下描述5S相關(guān)知識(shí)中，有正確與錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，請(qǐng)你將認(rèn)為正確的在括號(hào)里打“√”；錯(cuò)誤的“×”。每題1分*10=10分）

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識(shí)與否沒有關(guān)系。

（）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。

（）

3、工廠臟亂沒有關(guān)系，只要產(chǎn)品客戶接受好銷就行。

（）

4、公司與全體人員必須記過抱著要推進(jìn)5S的心態(tài)做事。

（）5、5S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。

（）

6、工作中受點(diǎn)小傷沒有什么關(guān)系，只要及時(shí)包扎搽點(diǎn)紅藥水就行了。

（）

7、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。

（）

8、工廠什么地方有什么東西不用標(biāo)示，因?yàn)槲覀冇薪?jīng)驗(yàn)，靠感覺就可了。

（）

9、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、規(guī)定來約束，這樣反而不便。（）10、5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐漸功效。

（）

五、問答題(共3題,每題20分)1.推行5S管理的作用是什麼?

2.請(qǐng)說明5S中清掃的目的是什麼?

一、填空題：

1、安全

2、清潔

素養(yǎng)

素養(yǎng)

3、有必要的不必要的

4、定點(diǎn)、定容、定量

5、二、名詞解釋

答：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

（1）整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

（2）整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

（3）清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，（4）清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

（5）修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

三、單項(xiàng)選擇題：

1、D

2、C

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A8、A

四、判斷題：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

五、問答題:

一、答：（1）.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境.（2）.提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所.（3）.塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神.（4）.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平.（5）.提高工作效率降低消耗.（6）.增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用.二、答：（1）.保持工作環(huán)境的整潔乾凈.（2）.保持整理、整頓成果.（3）.穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量.（4）.防止環(huán)境污染.

第四篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報(bào)告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位, 現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學(xué)習(xí)教育、堅(jiān)持強(qiáng)化管理、重視技術(shù)升級(jí)改造、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，使各項(xiàng)工作取的了突出成績(jī)。

關(guān)鍵詞:興鋼 燒結(jié)礦 管理 成本

按照要求,我于2006年2月，對(duì)興鋼原料廠進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。現(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強(qiáng)的實(shí)際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了原燃材料價(jià)格居高不下，鐵礦石品位下降，采購(gòu)困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項(xiàng)目多等困難，比較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。其主要做法是：

始終抓學(xué)習(xí)教育 一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號(hào)文和原料廠1號(hào)文。通過學(xué)習(xí)，使大家對(duì)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。二是始終對(duì)干部員工進(jìn)行了認(rèn)真的業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持進(jìn)行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險(xiǎn)源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對(duì)安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學(xué)教活動(dòng)的開展，特別是2005年，結(jié)合保持開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員干部邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊議，邊學(xué)邊改，認(rèn)真解決工作中存在的諸如進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購(gòu)及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)差的問題，始終做到把學(xué)教活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合。四是始終抓紀(jì)律，抓作風(fēng)。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機(jī)會(huì)，分批次對(duì)所屬員工進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。

始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理 一是抓“規(guī)定動(dòng)作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)存在的或可能存在的問題，都做出了針對(duì)性的改進(jìn)要求。比如，針對(duì)行車抓料懸空入倉(cāng)給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉(cāng)的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴(yán)禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉(cāng)內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時(shí)撿出；為實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運(yùn)物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時(shí)清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。二是抓“自選動(dòng)作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了靈活有效的“自選動(dòng)作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份，打破資歷，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長(zhǎng)的崗位，使班組管理工作得到了加強(qiáng)。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費(fèi)用，獲得了成功。諸如此類的 “自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有許多，它們針對(duì)性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。抓技術(shù)升級(jí)改造和安全生產(chǎn)。

始終重視技術(shù)改造升級(jí) 幾年來，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力的時(shí)代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。對(duì)單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn) 幾年來安全生產(chǎn)就是效益的觀點(diǎn)，進(jìn)一步得到了原料廠干部員工的認(rèn)同，按照興鋼公司安委會(huì)及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個(gè)車間四科（室）和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正常化的管理軌道。在工作中做到深入各生產(chǎn)車間及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行基本情況，認(rèn)真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全文明衛(wèi)生等工作的情況和各車間生產(chǎn)安全工作的規(guī)章制度、相關(guān)管理規(guī)定、辦法、通知等的落實(shí)、執(zhí)行情況。認(rèn)真實(shí)施了ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)人員簽訂了《臨時(shí)用工安全協(xié)議》。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進(jìn)行定期、不定期生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明衛(wèi)生綜合大檢查。通過實(shí)施和開展一系列設(shè)備改造，改善設(shè)備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進(jìn)行了員工安全學(xué)習(xí)、安全教育，提高了員工的安全意識(shí)和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進(jìn)行了員工全員參加的各安全考試，進(jìn)行了安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以及崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。

始終抓好精神文明建設(shè) 堅(jiān)持定期不定期地召開專題會(huì)議，全面學(xué)習(xí)黨委制定的各項(xiàng)方針政策，全面加強(qiáng)黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力做到不斷擴(kuò)大開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改方案和整改措施。認(rèn)真開展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，教育黨員始終端正思想認(rèn)識(shí)，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級(jí)做到的上級(jí)首先要做到，搞好“三先”工程。同時(shí)堅(jiān)持定期不定期檢查自身的行為規(guī)范，對(duì)照要求找不足，及時(shí)整改，搞好“回頭看”工作。堅(jiān)持樹立典型，不斷增強(qiáng)員工的使命感，認(rèn)真宣傳原料廠的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。把樹立典型弘揚(yáng)新風(fēng)尚，展現(xiàn)新風(fēng)貌，作為原料廠的一項(xiàng)重要的工作來抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù)，在實(shí)踐中不斷完善和提高自己，同時(shí)激勵(lì)其他同志，向榜樣學(xué)習(xí)，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅(jiān)持積極開展好各項(xiàng)文娛、體育活動(dòng)，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。

通過以上工作，確保了幾年來向高爐冶煉所需燒結(jié)礦的正常供給；未出現(xiàn)高爐冶煉斷（燒結(jié)礦）料現(xiàn)象；所供燒結(jié)礦符合高爐冶煉要求；生產(chǎn)成本控制在了接近考核指標(biāo)的范圍內(nèi)；實(shí)現(xiàn)了幾年來年無工亡、無重大設(shè)備事故的目標(biāo)；精神文明建設(shè)工作始終處在公司的先進(jìn)行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。

存在的不足和應(yīng)對(duì)措施 一是由于受礦源和價(jià)格的制約，鐵礦石的來源復(fù)雜，造成了TFe、S、p、As等含量不一，對(duì)燒結(jié)工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結(jié)生產(chǎn)中R2、FeO等的控制還不夠理想；三是機(jī)物料消耗超過了考核指標(biāo)；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進(jìn)一步減少管理中的“墻化”，以實(shí)現(xiàn)真正的“強(qiáng)化”。四是在安全工作方面，按照ISO9001：2000質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求，還有一定的差距，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生等工作監(jiān)督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術(shù)、技能等綜合能力不強(qiáng)，尤其安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作效率有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上問題，在今后的工作中，一要進(jìn)一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦石的科學(xué)有序堆放和分類入倉(cāng)；二要嚴(yán)格工藝規(guī)程，確保燒結(jié)礦R2、FeO的指標(biāo)符合高爐冶煉生產(chǎn)的要求；三要進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的力度，確保機(jī)物料消耗控制在考核指標(biāo)內(nèi)；四是要繼續(xù)按照ISO9001：2000質(zhì)量體系管理要求，進(jìn)一步做好安全方面相關(guān)管理工作，尤其是軟件管理方面，爭(zhēng)取取得更大程度上質(zhì)的改善、轉(zhuǎn)變和量的飛躍、提升，并保持長(zhǎng)效，更趨完善。同時(shí)落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年無安全、設(shè)備等事故。重點(diǎn)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、人員管理緊密結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面開展，順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)員工三級(jí)安全教育管理，認(rèn)真做好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。按要求及時(shí)完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從每個(gè)人做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)節(jié)做起，確保各項(xiàng)工作要求真正落到實(shí)處。

此次調(diào)查，由于受時(shí)間和個(gè)人調(diào)查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說明。通過這次調(diào)查，我體會(huì)：作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)拼殺中立于不敗之地，必須要樹立牢固的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，永遠(yuǎn)牢記不進(jìn)則退的市場(chǎng)生存準(zhǔn)則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把人員組織好、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行好、把稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇把握好。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟(jì)，就一定要不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展要求。

第五篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報(bào)告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位,現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學(xué)習(xí)教育、堅(jiān)持強(qiáng)化管理、重視技術(shù)升級(jí)改造、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，使各項(xiàng)工作取的了突出成績(jī)。關(guān)鍵詞:興鋼燒結(jié)礦管理成本

按照要求,我于2006年2月，對(duì)興鋼原料廠進(jìn)

行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。現(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53，噸燒結(jié)礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強(qiáng)的實(shí)際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了原燃材料價(jià)格居高不下，鐵礦石品位下降，采購(gòu)困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項(xiàng)目多等困難，比較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。其主要做法是：

始終抓學(xué)習(xí)教育一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號(hào)文和原料廠1號(hào)文。通過學(xué)習(xí)，使大家對(duì)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。二是始終對(duì)干部員工進(jìn)行了認(rèn)真的業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持進(jìn)行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險(xiǎn)源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對(duì)安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學(xué)教活動(dòng)的開展，特別是2005年，結(jié)合保持開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員干部邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊議，邊學(xué)邊改，認(rèn)真解決工作中存在的諸如進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購(gòu)及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)差的問題，始終做到把學(xué)教活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合。四是始終抓紀(jì)律，抓作風(fēng)。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機(jī)會(huì)，分批次對(duì)所屬員工進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。

始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理一是抓“規(guī)定動(dòng)作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)存在的或可能存在的問題，都做出了針對(duì)性的改進(jìn)要求。比如，針對(duì)行車抓料懸空入倉(cāng)給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉(cāng)的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴(yán)禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉(cāng)內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時(shí)撿出；為實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運(yùn)物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時(shí)清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。二是抓“自選動(dòng)作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了靈活有效的“自選動(dòng)作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份，打破資歷，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長(zhǎng)的崗位，使班組管理工作得到了加強(qiáng)。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費(fèi)用，獲得了成功。諸如此類的“自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有許多，它們針對(duì)性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。抓技術(shù)升級(jí)改造和安全生產(chǎn)。

始終重視技術(shù)改造升級(jí)幾年來，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力的時(shí)代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。對(duì)單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10左右。

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)幾年來安全生產(chǎn)就是效益的觀點(diǎn)，進(jìn)一步得到了原料廠干部員工的認(rèn)同，按照興鋼公司安委會(huì)及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個(gè)車間四科（室）和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正常化的管理軌道。