第一篇：企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制研究

論企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制

摘要：企業(yè)文化激勵(lì)是企業(yè)管理的重要方面。它對(duì)職工的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)；它不是消極被動(dòng)地滿足人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需要，而是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使每個(gè)職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。企業(yè)文化激勵(lì)只有上升到機(jī)制的層次才能充分發(fā)揮企業(yè)各要素的積極性和創(chuàng)造性，使之規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)： F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

１ 激勵(lì)的內(nèi)涵

在不同的語境中，激勵(lì)被賦予不同的涵義。因?yàn)榧?lì)是多學(xué)科研究的對(duì)象，所以在不同學(xué)科術(shù)語中被賦予不同的內(nèi)涵。激勵(lì)現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，激勵(lì)本質(zhì)深?yuàn)W難測(cè)。恰如心理學(xué)家詹姆斯·迪斯所說：“心理學(xué)家最困難的任務(wù)之一就是說明行為背后的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)任何生物體，即使是最簡(jiǎn)單的生物體的激勵(lì)，現(xiàn)在也只是最簡(jiǎn)單的了解。”什么是激勵(lì)？激勵(lì)一詞源于英文單詞motivation。一般是指有機(jī)體在追求既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。在漢語中，激勵(lì)是多義詞。一是激發(fā)鼓勵(lì)。二是刺激勸勉。三是磨練之意。四是使役策略。心理學(xué)家認(rèn)為，人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是人類的一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)的作用。無論做何解釋，其都是力圖揭示行為發(fā)生的動(dòng)因，或者對(duì)人行為選擇的干預(yù)乃至控制的內(nèi)在機(jī)理加以說明。就其性質(zhì)而言，激勵(lì)屬于管理職能范疇，是組織在管理過程中的一種職能行為，或管理行為。激勵(lì)是產(chǎn)生人的積極性的主要手段。激勵(lì)通過激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，挖掘人的潛能，提高行為效率，從而促進(jìn)人的動(dòng)力的社會(huì)整合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。積極性是激勵(lì)的直接結(jié)果，是人自身運(yùn)動(dòng)和自身發(fā)展的能力，是衡量人的社會(huì)活動(dòng)能力表現(xiàn)的尺度，因?yàn)槿魏呜?cái)富都是靠人的積極性取得的，任何人間的奇跡也是由人的積極性引起、發(fā)動(dòng)和創(chuàng)造的。

所謂企業(yè)文化激勵(lì)，就是通過滿足人和企業(yè)雙方面需要，能夠激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)力，振奮人們的精神，鼓舞人們的斗志，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，從而為人們的各項(xiàng)活動(dòng)提供強(qiáng)大而持久的動(dòng)力。企業(yè)文化所調(diào)動(dòng)的積極性，是一種特殊的主觀能動(dòng)性的表現(xiàn)形式。這種特殊性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是以上進(jìn)心或進(jìn)取心的形式，反映或表現(xiàn)為人們?cè)谒枷肷稀⒄紊吓σ筮M(jìn)步的精神動(dòng)力狀態(tài)。二是以主動(dòng)性、責(zé)任感、創(chuàng)造性的形式，反映或表現(xiàn)為人們?cè)诠ぷ魃稀W(xué)習(xí)上熱情主動(dòng)、認(rèn)真踏實(shí)、盡職盡責(zé)的行為動(dòng)力狀態(tài)。因而可以說思想政治教育激勵(lì)，是激勵(lì)主體和激勵(lì)對(duì)象之間相互交流信息而形成。

激勵(lì)是精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，更側(cè)重精神激勵(lì)。人們的積極性，既來自于

物質(zhì)需要，又來自于精神需要。物質(zhì)需要是基礎(chǔ)，各種需要包括精神需要都要受它的制約。人的現(xiàn)實(shí)的合理的物質(zhì)需要得不到滿足，就會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒和消極的行為。精神需要是物質(zhì)需要的補(bǔ)充和發(fā)展，它以物質(zhì)需要為基礎(chǔ)，又高于物質(zhì)需要。在物質(zhì)生活條件不斷改善、物質(zhì)需要獲得基本滿足的情況下，人們精神上的需要也就越來越豐富，并逐步上升為人們的主導(dǎo)需要。精神需要必須用精神激勵(lì)去滿足。企業(yè)文化激勵(lì)兼顧人的精神需要和物質(zhì)需要，通過運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段滿足人們的物質(zhì)需要和精神需要，發(fā)揮精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)互補(bǔ)的作用。

２ 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

江澤民同志在黨的十五大報(bào)告中指出：“人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源，要建立一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制。”激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)理論的核心，也是思想政治教育激勵(lì)理論的核心。研究制定并實(shí)施合理的激勵(lì)機(jī)制，也就成為企業(yè)在新時(shí)期提高企業(yè)思想政治教育實(shí)效性的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)的內(nèi)在工作方式，它不是激勵(lì)的起因，也不是激勵(lì)的結(jié)果，而是原因和結(jié)果的橋梁和紐帶，是激勵(lì)的中間環(huán)節(jié)。激勵(lì)機(jī)制通過紐帶的作用把激勵(lì)行為和激勵(lì)結(jié)果聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)因素的價(jià)值轉(zhuǎn)換。

機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和運(yùn)動(dòng)原理，即機(jī)器的內(nèi)部構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各零部件之間的相互關(guān)系及工作原理。在自然過程中，機(jī)制指事物或自然現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互作用的過程、原理、和功能。在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域里，機(jī)制指社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)各要素之間的相互關(guān)系、運(yùn)行過程及其綜合效益。對(duì)于事物的解釋和闡述，只有達(dá)到“機(jī)制”的層次，才算接近或達(dá)到事物或現(xiàn)象的本質(zhì)或規(guī)律。機(jī)制，既不是單純的構(gòu)成要素，也不是單純的聯(lián)系方式的結(jié)合，而是兩者的相互結(jié)合，是構(gòu)成要素與聯(lián)系方式的相互結(jié)合、相互作用及從中體現(xiàn)的規(guī)律性的東西。因此必須從整體的觀點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)來看待機(jī)制，也就是說機(jī)制是結(jié)構(gòu)方式、運(yùn)行方式和發(fā)展規(guī)律的有機(jī)統(tǒng)一的過程。機(jī)制功能的發(fā)揮，不僅依賴各要素功能的發(fā)揮，而且依賴要素之間的相互銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

本文所研究的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)主體運(yùn)用多種激勵(lì)手段，滿足激勵(lì)對(duì)象的各種需要，并與其相互作用、相互制約，實(shí)現(xiàn)雙方效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)分享成果的一種制度。無論作何解釋，激勵(lì)主體都是有所圖的，希望通過激勵(lì)機(jī)制以小博大，使激勵(lì)對(duì)象個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織利益最大化。我們說，管理的最高境界是“無為而治”，當(dāng)激勵(lì)主體與激勵(lì)對(duì)象在組織目標(biāo)上達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的合二為一時(shí)，就會(huì)達(dá)到手段和目的的統(tǒng)一。但是這種境界對(duì)許多組織而言還很遙遠(yuǎn)，只能停留在口號(hào)的層次。

“種瓜得瓜，種豆得豆”，你想收獲什么，你就得播種什么，這是自然界的規(guī)律，也是人類社會(huì)中人際交往的規(guī)律。激勵(lì)主體和激勵(lì)對(duì)象都是有血有肉、有思想有感情的人。激勵(lì)機(jī)制的刺激物就好比播下的種子，它對(duì)激勵(lì)對(duì)象的行為具有指向性的作用，無論是運(yùn)用獎(jiǎng)金、升職、表?yè)P(yáng)等正激勵(lì)手段，還是實(shí)行罰款、降職和批評(píng)等負(fù)激勵(lì)措施，都是為了提高個(gè)人工作績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)主體設(shè)定的組織目標(biāo)。

３ 企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，經(jīng)過全體或絕大多數(shù)職工共同信守的企業(yè)理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的綜合系統(tǒng)。企業(yè)的管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的管理文化模式。從結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)基本層面整合而成。物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施所構(gòu)成，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。位于中間層面的制度文化具有規(guī)范性和操作性特征，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，與企業(yè)精神、價(jià)值觀念等相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的高層是企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)的精神理念、觀念意識(shí)體系，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和內(nèi)在靈魂。從企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)環(huán)境到組織結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度等都是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式；又是意識(shí)形態(tài)向物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化形式；是意識(shí)形態(tài)的來源和實(shí)踐基礎(chǔ)。它們之間是相輔相成的關(guān)系，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)組成角度，不難看出它與現(xiàn)代管理創(chuàng)新之間存在的密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，行為的準(zhǔn)則，成功的核心。

多年來學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的研究表明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員具有不可忽視的激勵(lì)作用。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。它對(duì)職工的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)；它不是消極被動(dòng)地滿足人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需要，而是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使每個(gè)職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。彼得斯(T·J·Peters)和沃特曼(R·H· Waterman·Jr)在《追求卓越》一書中指出：“出色的公司幾乎都只以寥寥幾條主要的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力，并給員工們以充分施展的余地，使他們得以發(fā)揮主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)這些則大顯身手。”企業(yè)文化本身能滿足職工的多重需要，并能對(duì)職工的不合理需要用它的軟約束功能進(jìn)行調(diào)節(jié)。因此，一定內(nèi)涵的企業(yè)文化就是一個(gè)能使職工自我激勵(lì)的企業(yè)環(huán)境。這種企業(yè)文化，其深層內(nèi)容反映了企業(yè)對(duì)職工需要和人性的正確把握，因此在文化的物質(zhì)層面、制度層面、價(jià)值層面和深層信念之間具有一致性，即不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀與深層次信念之間的相悖。這樣的一

致性能夠保證企業(yè)文化在較長(zhǎng)期內(nèi)起激勵(lì)作用。因此，創(chuàng)建和培育企業(yè)文化也是激勵(lì)工作的一部分。正如孔茨等人在《管理的精華》一書中指出的“管理者可以通過建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，將員工的各種動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變成一定方向的動(dòng)力。在這方面，管理者有大量的工作可以做。”他們還在《管理學(xué)》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者“可以設(shè)計(jì)出一個(gè)能引起激勵(lì)的環(huán)境，也可以設(shè)計(jì)出一個(gè)能降低激勵(lì)的環(huán)境。”企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)思想政治教育激勵(lì)機(jī)制奠定文化氛圍，激發(fā)精神生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐給我們留下了三個(gè)深刻的啟示：一是企業(yè)文化建設(shè)立意要高、著眼點(diǎn)要小、針對(duì)性要強(qiáng)。二是企業(yè)文化建設(shè)要向基層延伸、向職工貼近、向社會(huì)滲透。三是企業(yè)文化建設(shè)要做到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明意識(shí)相結(jié)合、個(gè)體差異與群體認(rèn)同相結(jié)合、觀念文明與行為文明相結(jié)合、理想思想與主人翁精神相結(jié)合。總之，企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)文化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展，才能取得企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳秉公．21世紀(jì)思想政治教育工作創(chuàng)新理論體系[M]．長(zhǎng)春：吉林教育出版社.2000.12第356頁(yè)．

[2] 劉正周．管理激勵(lì)[M]．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1998第91頁(yè)．

[3] 劉志遠(yuǎn)、林云．現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[M]．上海人民出版社1997第.6頁(yè)．

[4] 程國(guó)平．經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)——理論、方案與機(jī)制[M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社.2002第47頁(yè)．

[5][美]詹姆士·迪斯：心理學(xué)原則[M]．阿林于培根公司.1964年版.第54頁(yè)．

第二篇：人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

論文關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 人本管理 建立原則

論文摘要：文章從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的功用、意義出發(fā)，利用馬斯洛的“需求層次理論”和赫茨伯格“雙因素理論”對(duì)有效激勵(lì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)應(yīng)抓住激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵影響因素，站在戰(zhàn)略高度從企業(yè)最基本的產(chǎn)權(quán)、管理機(jī)制等加以改革，與時(shí)俱進(jìn)，打造制度化、結(jié)構(gòu)化、人文化的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制建立的意義

激勵(lì)機(jī)制是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行了深入研究后提出，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%~30%，如果加以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80%~90%。例如海爾集團(tuán)鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見和建議，因此，平均4.2天開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，這便是挖掘潛力非常成功的案例。可見，激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工能力的發(fā)揮有多大的促進(jìn)作用。通過實(shí)施有效的、公平合理的、一整套完善的激勵(lì)機(jī)制，可以保證企業(yè)的高效運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，從而不但實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在全球化時(shí)代的企業(yè)管理中具有非常重要的意義。

二、怎樣的激勵(lì)才是有效的激勵(lì)

激勵(lì)有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)之分，所謂正激勵(lì)就是我們常說的贊美或鼓勵(lì)，它使人注意于進(jìn)步，負(fù)激勵(lì)就是我們講的批評(píng)和處罰，負(fù)激勵(lì)使人注意于無錯(cuò)。“小功不獎(jiǎng)則大功不立，小過不戒則大過必生”，在實(shí)際工作中，只有做到獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)起人們的工作熱情，形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。如果良莠不分、是非不明，勢(shì)必造成“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面，使激勵(lì)無的放矢，得不到好的效果。所以，只有堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方針，才會(huì)形成一種激勵(lì)合力，真正發(fā)揮出激勵(lì)的作用。

怎樣才能使正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的結(jié)合達(dá)到有效性？也就是說什么樣的激勵(lì)機(jī)制才是有效的呢？要弄清這一問題就必須知道何謂“需要”。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。人是激勵(lì)的對(duì)象，人的需要是基礎(chǔ)，如何滿足人的需要和通過滿足需要達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)是激勵(lì)的主要內(nèi)容。從馬斯洛（Maslow）的“需求層次理論”和赫茨伯格（Hertzberg）的“雙因素理論”中可以看出，影響員工滿意度及激勵(lì)機(jī)制有效性的有以下六個(gè)原因：（1）報(bào)酬。因?yàn)閳?bào)酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身。工作本身多樣化和對(duì)工作方法及工作進(jìn)度的自主權(quán)是決定工作滿意度的重要因素；（3）提升機(jī)會(huì)。提升機(jī)會(huì)意味著管理權(quán)力、工作內(nèi)容和報(bào)酬的積極變化；（4）管理。以員工為中心、從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎；（5）工作群體。有友好和富于合作精神的同事，對(duì)員工來說，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；

（6）工作條件。好的工作條件能帶來較好生理上的舒適，工作時(shí)間的長(zhǎng)短和彈性直接影響員工“八小時(shí)以外”的生活質(zhì)量。

三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立原則

通過前面的分析，我們了解到激勵(lì)的有效性在于需要，只有立足本企業(yè)的實(shí)際情況，合乎員工的實(shí)際需要，激勵(lì)才會(huì)有積極的意義。同時(shí)激勵(lì)也應(yīng)該是多層次、多方面的，并具有一定彈性的。如果激勵(lì)方式單

一、僵化，對(duì)所有的人采用“一刀切”的激勵(lì)手段，結(jié)果是優(yōu)秀人才離開，而留在企業(yè)的多是非優(yōu)秀人才，形成“逆向選擇”。所以，要消除盲目、單

一、機(jī)械激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，對(duì)不同的人必須采用不同的激勵(lì)方式。對(duì)于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。

（一）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則

物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。在人本管理理念下，物質(zhì)激勵(lì)制度具有了更加豐富的內(nèi)涵，包括三大方面：經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)，主要有基本工資、年薪、年終激勵(lì)、福利保險(xiǎn)等；權(quán)利型激勵(lì)，主要有工作職位授權(quán)、崗位普升、在職消費(fèi)、持股等；責(zé)任型激勵(lì)，主要有目標(biāo)管理、合同約定、考核機(jī)制等。精神激勵(lì)機(jī)制，通常是以一定的精神鼓勵(lì)或壓力為出發(fā)點(diǎn)，來改變經(jīng)營(yíng)者的效用函數(shù)和行為空間，以達(dá)到激勵(lì)目的，包括員工參與、聲譽(yù)與榮譽(yù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)文化等。在具體工作中激勵(lì)他們對(duì)工作進(jìn)行策略思考，視工作質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。并在觀念上徹底打破靠金錢及懲罰的“胡蘿卜加大棒”的傳統(tǒng)管理模式，不僅強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，從而達(dá)到有效激勵(lì)。

（二）建立多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制原則，避免單一的、機(jī)械的激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)的變化而不斷變化。由于對(duì)員工的激勵(lì)因素不僅包括工資、獎(jiǎng)金，也包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)發(fā)展、溝通等多元要素，而且人的需求是在不斷上升的，從生理的需要到安全的需要、社交的需要、尊重的需要，直至實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，每個(gè)階段的追求都會(huì)有所不同。這就要求企業(yè)建立一套多層次、多跑道的激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用參與激勵(lì)、關(guān)愛激勵(lì)、情感激勵(lì)、上進(jìn)激勵(lì)等多層次、多方面的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。

（三）激勵(lì)與約束并用原則

有效約束是激勵(lì)機(jī)制的有益補(bǔ)充，企業(yè)僅僅建立激勵(lì)機(jī)制是不夠的，在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，還要研究如何對(duì)不好好發(fā)揮作用的人員進(jìn)行約束的問題。企業(yè)一方面要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，另一方面要形成有效的約束機(jī)制，激勵(lì)是約束中的激勵(lì)，是基于責(zé)任的激勵(lì)，激勵(lì)與約束是有機(jī)結(jié)合、相輔相成、缺一不可的。約束機(jī)制具有權(quán)威性，全體員工必須人人遵守、自覺維護(hù)，誰違反就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制包括制度約束，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部管理和約束的依據(jù)和準(zhǔn)則，是企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范和綱領(lǐng)，全體員工必須遵守和服從。合同約束，企業(yè)應(yīng)與員工簽訂詳盡的合同，約定員工要保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。職責(zé)約束，采用科學(xué)手段，確定企業(yè)組織中每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求，讓員工明確各自的職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來。當(dāng)然，企業(yè)還可以利用外部約束和規(guī)范員工的行為，比如法律約束、道德約束、市場(chǎng)約束等等。企業(yè)只有通過實(shí)行約束與激勵(lì)并舉，才能更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，充分挖掘員工潛力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（四）合理運(yùn)用企業(yè)文化激勵(lì)原則

主要有以下三個(gè)方面的要求：

1.要建立和諧的溝通文化和人際關(guān)系。內(nèi)部的小環(huán)境比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣，為權(quán)力、獎(jiǎng)金、工資爭(zhēng)斗的現(xiàn)象就比較少，工作績(jī)效自然提高。在溝通方內(nèi)，通過四條通道建立有效的雙向溝通機(jī)制，即與高層管理人員面談、員工意見調(diào)查、直言不諱和申訴。要培育企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)，是被全體員工所追求的基本信念和價(jià)值追求。它把企業(yè)所有員工的不同價(jià)值觀整合為企業(yè)的根本價(jià)值觀，對(duì)于原本就認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工會(huì)產(chǎn)生

巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工就會(huì)產(chǎn)生巨大的同化作用。從而使個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績(jī)效。培育良好的企業(yè)倫理道德。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠(chéng)實(shí)與虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)員工行為，對(duì)員工產(chǎn)生約束作用。這種激勵(lì)作用是巨大的，主要是負(fù)激勵(lì)，起著軟約束的作用。總之，企業(yè)要營(yíng)造一種人本價(jià)值觀和文化，要認(rèn)識(shí)人、關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、發(fā)展人。要打破常規(guī)，獎(jiǎng)懲并舉，公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)，共同提高。

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在全面調(diào)查員工各種需要的基礎(chǔ)之上，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式。真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn)：

1．胡君辰,鄭紹鐮.人力資源開發(fā)與管理（第二版）［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999

2．王璞.人力資源咨詢實(shí)務(wù)［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999

3．劉秀榮.論構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)機(jī)制［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（6）

4．蘇燕.淺論企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制［J］.決策探索（下半月），2007（2）

5．蔡麗萍.激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過程中應(yīng)注意的問題［J］.企業(yè)管理，2007（3）

6．關(guān)育德.建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制［J］.人才管理，2007（8）

7．楊偉強(qiáng).基于人本管理的國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2007（14）

第三篇：公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究

公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究

摘 要：作為行政管理激勵(lì)機(jī)制中的一種制度，高薪養(yǎng)廉自然有其可取之處。但是，不同的社會(huì)情況，不同的歷史淵源。要求我們不能盲目跟從，必須根據(jù)自身情況，具體問題具體分析，辯證地看待這一制度是否適合我國(guó)國(guó)情。

關(guān)鍵詞：公務(wù)員；激勵(lì)制度；高薪養(yǎng)廉；方法對(duì)策；意見

近年來，高薪養(yǎng)廉成為我國(guó)公眾普遍關(guān)心的話題。公務(wù)員的廉潔問題，是依靠高薪“養(yǎng)廉”，還是依靠法制“養(yǎng)廉”，學(xué)術(shù)界一直爭(zhēng)論不休。其實(shí)，對(duì)于杜絕管理的貪污腐化問題，自古以來就是吏治上的一大難題。而且也在養(yǎng)廉與治廉上進(jìn)行過一些有益的探索。古人大多以“養(yǎng)廉”為本，認(rèn)為貪官要貪的是錢財(cái)，“藥方”自然該開在俸祿上。等到發(fā)現(xiàn)僅僅增加俸祿仍不足以養(yǎng)廉時(shí)，才急于在治廉上想辦法，并沒真正把以法治廉作為治本之策。

一、理論支持

（一）理性化的制度

激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。

只要有一下幾個(gè)方面的要素。

1、誘導(dǎo)因素集合誘導(dǎo)因素就是用于調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源。必須建立在隊(duì)員個(gè)人需要進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)酬形式。

2、行為導(dǎo)向制度

組織在員工中間培養(yǎng)統(tǒng)御性的主導(dǎo)價(jià)值觀，對(duì)其成員所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價(jià)值觀進(jìn)行規(guī)定。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎樣

激勵(lì)員工》一書中列出了企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的10種行為方式：

(1)獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題的，而不是僅僅采取應(yīng)急措施．

(2)獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)，而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)．

(3)獎(jiǎng)勵(lì)使用可行的創(chuàng)新，而不是盲目跟從。

(4)獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)，而不是無用的分析。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作而不忙忙碌碌的行為。

(6)獎(jiǎng)勵(lì)簡(jiǎn)單化，反對(duì)不必要的復(fù)雜化。

(7)獎(jiǎng)勵(lì)默默無聲的有效行動(dòng)，反對(duì)嘩眾取寵。

(8)獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量的工作，而不是草率的行動(dòng)。

(9)獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，反對(duì)背叛。

(10)獎(jiǎng)勵(lì)合作，反對(duì)內(nèi)訌。

3、行為幅度制度

將個(gè)人的努力水平調(diào)整在一定范圍之內(nèi)，以防止一定獎(jiǎng)酬對(duì)員工的激勵(lì)

效率的快速下降。

4、行為失控制度

包括特定的外在性獎(jiǎng)酬和特定的績(jī)效相關(guān)聯(lián)的時(shí)間限制，員工與一定的工作相結(jié)合的時(shí)間限制，以及有效行為的空間范圍。

5、行為規(guī)劃制度

行為規(guī)劃是指對(duì)成員進(jìn)行組織通話和對(duì)違反行為規(guī)范或達(dá)不到要求的處罰和教育。

（二）觀察發(fā)現(xiàn)

以上的五個(gè)方面的制度和規(guī)定都是激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素，激勵(lì)機(jī)制是五個(gè)方面構(gòu)成要素的綜合。結(jié)合我國(guó)國(guó)情觀察發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前所討論的高薪養(yǎng)廉忽略了誘導(dǎo)因素中的實(shí)績(jī)考核階段，缺乏權(quán)威性；不符合行為導(dǎo)向制度中所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀和應(yīng)該接受獎(jiǎng)勵(lì)的行為方式；不符合行為幅度制度、時(shí)空之都；沒有一個(gè)完善的行為規(guī)劃制度。然而，一個(gè)健全的激勵(lì)制度應(yīng)是完整的包括以上五個(gè)方面制度才能進(jìn)入良性的運(yùn)行狀態(tài)。

二、國(guó)情思考

認(rèn)為公務(wù)員們和領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐敗是因?yàn)槭杖氩桓撸岢龈咝讲拍莛B(yǎng)廉是對(duì)我國(guó)當(dāng)前的腐敗根源缺乏正確認(rèn)識(shí)的“皮相之論”。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人們生活并不殷實(shí)，客觀上還不具備大幅度工資的條件。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，并不反對(duì)逐步提高公務(wù)人員的待遇，但是可以肯定的是，在報(bào)酬達(dá)到一定的水準(zhǔn)之后，薪金并不是廉政的絕對(duì)條件。

（一）制度缺陷

薪能促廉，卻并不能養(yǎng)廉。高薪只是一個(gè)相對(duì)的概念，不僅無法把握。實(shí)施起來也有相當(dāng)大的難度。就算有了一個(gè)確切內(nèi)涵的“高薪”概念，也無法保證所有公務(wù)員對(duì)這種“高薪”的滿足感。缺乏法制手段這個(gè)根本性舉措座位后盾，沒有“養(yǎng)廉”的保障機(jī)制依法治廉機(jī)構(gòu)，任何理論上的好政策，都不可能產(chǎn)生理想的結(jié)局。如果說“以薪養(yǎng)廉”，并不是一種積極的措施，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督制約機(jī)構(gòu)和健全的法律制度，才能從根本上減少和消除腐敗。在缺乏監(jiān)督、嚴(yán)懲的環(huán)境下，即使是真正意義上的“高薪”，于“養(yǎng)廉”亦是無大補(bǔ)的。“治“廉，更應(yīng)歸為根源。

（二）自身修養(yǎng)

在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)貪官污吏走上犯罪道路，并不是薪水比人低，生活待遇比人家差，如玉寶森，成克杰，胡長(zhǎng)清等一大批蛀蟲，囊中并不羞澀，卻仍向人民向國(guó)家伸出貪婪之手，即使歐美及一些發(fā)達(dá)國(guó)家，也經(jīng)常爆出各種腐敗丑聞。只有在自我修養(yǎng)中達(dá)到一定的思想境界，才能自覺地按照黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)來調(diào)整和約束自己，才能存正氣，楚邪玉、拒腐防變，清正廉潔。

（三）多方協(xié)作

中央推行的反腐敗斗爭(zhēng)的重大舉措，也是我們各級(jí)貫徹落實(shí)中央確定的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的根本制度保證。從工作時(shí)間看，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，科學(xué)分解是關(guān)鍵，嚴(yán)格考核是保證，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是重點(diǎn)。同時(shí)要堅(jiān)持標(biāo)本廉治、綜合治理方針，運(yùn)用政治的、經(jīng)濟(jì)的、教育的、行政的、法律的、紀(jì)律的手段，多管齊下，堅(jiān)決把腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢(shì)頭遏制住。在保證廉潔制度落實(shí)的同時(shí)，還要加大監(jiān)督力度，一時(shí)要完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合：即堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督與社會(huì)制度相結(jié)合，堅(jiān)持多層次監(jiān)督，與多角度監(jiān)督相結(jié)合；二是要改進(jìn)監(jiān)督方法。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” ：即由任期監(jiān)督向人前、任期、離任前監(jiān)督并重轉(zhuǎn)變。誠(chéng)勉、處分并重轉(zhuǎn)變。鐵的事實(shí)雄辯地告誡我們，只有自律與他律相互隔合，相得益彰，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)本廉潔。

三、方法對(duì)策

低薪不是和諧社會(huì)的選擇，高薪養(yǎng)廉低估了人性的陰暗面與社會(huì)的復(fù)雜程度。穩(wěn)健的薪水制度是成熟理性社會(huì)的必然選擇，有利于廉政建設(shè)，有利于人心穩(wěn)定，更有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。我國(guó)公務(wù)員的收入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中已經(jīng)算高，而“養(yǎng)廉”至今尚未出現(xiàn)，再用增加收入的方式是絕對(duì)解決不了問題的，并且根本問題不解決只會(huì)更增加貪官們的氣焰。

（一）穩(wěn)健的工資制度是成熟理性社會(huì)的標(biāo)志

只有穩(wěn)定、規(guī)范的工資制度才能得到大多數(shù)工薪階層的信賴、以來。低薪不是和諧社會(huì)的選擇，高薪養(yǎng)廉地低估了人性的陰暗面與社會(huì)的復(fù)雜程度，公務(wù)員穩(wěn)薪養(yǎng)廉是理性社會(huì)的必然選擇。這幾年漲工資起不到調(diào)動(dòng)積極性的作用；小幅度，又平均主義，幾乎沒有多少人意識(shí)到這是中央政府對(duì)工薪階層的關(guān)心。漲工資步伐要穩(wěn)健，要師出有名，要產(chǎn)生積極效果。

（二）同意薪金和津貼

對(duì)于公務(wù)員工資，全國(guó)統(tǒng)一的，地方補(bǔ)貼各有不同，由當(dāng)?shù)卣敦?cái)政公開發(fā)放，一般不存在爭(zhēng)議。各單位領(lǐng)導(dǎo)為了保證內(nèi)部人心凝聚，必須廣開門路增創(chuàng)增收，擴(kuò)充“小金庫(kù)”發(fā)放獎(jiǎng)金。所謂靠山吃山，國(guó)家權(quán)力部門化，部門權(quán)力利益化，單位權(quán)利私人化，腐敗現(xiàn)象不正之風(fēng)大量滋生。因此，必須往工資制度這個(gè)角度考慮。統(tǒng)一薪金和津貼各地陸續(xù)，為單位領(lǐng)導(dǎo)解套，是廉政建設(shè)一個(gè)重大的制度改革。

（三）穩(wěn)薪養(yǎng)廉還要遵循“勻稱、適度、公平”原則

這是工資制度所屬的社會(huì)財(cái)富分配序列的原則決定。公務(wù)員工資屬于第二次分配，必須講解公平主義。行政人員的人生價(jià)值主要體現(xiàn)在做大事上，決不是拿大錢。目前中國(guó)情況是：同一地區(qū)不同行業(yè)、同一行業(yè)不同單位、同一單位不同部門、同一部門不同身份，待遇懸殊。職務(wù)職稱級(jí)別有差別是正常的，但不能太大。差別越大，引發(fā)的不平衡心理越厲害。

（四）工資待遇須符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)生活水平

當(dāng)今中國(guó)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而言，可以分成發(fā)達(dá)地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)、落后地區(qū)。發(fā)達(dá)地區(qū)收入高于另兩類地區(qū)，后兩類地區(qū)的公務(wù)員易產(chǎn)生攀比心理。官員攀比心理太強(qiáng)不利于反腐倡廉的開展。

（五）工資待遇與崗位貢獻(xiàn)相符，要承認(rèn)級(jí)別待遇的合理性

適當(dāng)?shù)牟顒e反而能夠被認(rèn)可。政府根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，把不同級(jí)別公務(wù)員的待遇給足，這是務(wù)實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)。公職人員只是權(quán)利的管理者。是管理者就得有權(quán)威，待遇是權(quán)威象征，也是保證。

四、意見

（一）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

機(jī)構(gòu)臃腫、冗員繁多的國(guó)家根本無法實(shí)行高薪養(yǎng)廉，它只能導(dǎo)致國(guó)家財(cái)政耗盡，這就是當(dāng)前的中國(guó)機(jī)構(gòu)組成的最大問題。

（二）綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)盛

一個(gè)貧窮的國(guó)家就不可能支付得起高薪給其公職人員以養(yǎng)其廉。

（三）恩威并施

如果其廉憑一己之力可保一家安康，如果其貪一經(jīng)查出沒收全部家產(chǎn)（包括其妻、子所得）并施以重處。

五、結(jié)束語

高薪可以養(yǎng)多數(shù)人的廉，畢竟人生不是賭博，很少有官員會(huì)把名譽(yù)和生命賭一把。只是一把，其中的利弊關(guān)系就十分明了，最大的問題是體制，沒有規(guī)矩不成方圓!一張一弛方可遠(yuǎn)行!

參考文獻(xiàn)

[1]M.Leboeuf.《怎樣激勵(lì)員工》，臺(tái)北絲路出版社，1990.10

[2] 張錫民 《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》，北京大學(xué)出版社，2003.6

致謝

本論文是在老師的悉心指導(dǎo)和熱情關(guān)懷下完成的，非常幸運(yùn)能夠成為您的學(xué)生，在這短短的兩年里，聆聽著你孜孜不倦的教會(huì)，感受這您嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)取的治學(xué)精神和樂觀向上的生活態(tài)度，我不僅體會(huì)到知識(shí)與研究的魅力，也學(xué)會(huì)了許多做人的道理。感謝您從本研究開始一路指導(dǎo)至論文的完成，正式因?yàn)槟悸非逦⒎磻?yīng)敏捷，學(xué)術(shù)態(tài)度清新而開放才使我畢業(yè)論文有了極大的寫作空間。感謝老師的殷切指導(dǎo)!

第四篇：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制研究

構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

最近召開的全國(guó)人才工作會(huì)議，提出了科學(xué)的人才觀，它的內(nèi)涵包括：要牢固樹立人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)的觀念，把人才開發(fā)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一推動(dòng)力量；要牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個(gè)人的潛力和價(jià)值都發(fā)揮出來；要切實(shí)抓好使用、關(guān)心、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。胡錦濤同志在全國(guó)人才工作會(huì)議上指出：要建立以公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。胡錦濤同志還要求，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。對(duì)人才的使用，要力爭(zhēng)用當(dāng)其才。本來是一個(gè)人才，如果用的不是地方，那就會(huì)變成“庸才”、“蠢才”。用當(dāng)其才，應(yīng)該成為一個(gè)重要的用人原則。古今中外的偉人明君和有識(shí)之士，對(duì)如何使用人才都有精辟的論述。唐太宗李世民說過：“君子用人，好象用不同的器具，各取所長(zhǎng)。”清代詩(shī)人顧嗣協(xié)寫有一首《雜興》詩(shī)，詩(shī)中說：“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀。”孫中山先生強(qiáng)調(diào)“人能盡其才同百事興”。斯大林同志曾指出：“要了解干部，細(xì)心考查每個(gè)干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，了解究竟在什么崗位上他們才最能施展自己的才能。在安排工作人員的崗位時(shí)要做到使每個(gè)工作人員都感到自己是在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希姑總€(gè)工作人員都能給我們的共同事業(yè)最大限度地貢獻(xiàn)出他個(gè)人所有的能力。”黨的十六大報(bào)告指出：要深化人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)家行政管理干部隊(duì)伍。推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗，是認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大和全國(guó)人才工作會(huì)議精神，深化干部人事制度改革的具體措施。

1、推行競(jìng)爭(zhēng)上崗是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)干部工作提出的必然要求。

江澤民同志指出：“現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)體制改革和其他方面的改革都在逐步深化，為加快干部制度改革提供了有利條件”。胡錦濤同志也提出：“要堅(jiān)定不移地推進(jìn)干部制度改革，乘勢(shì)而進(jìn)，加快步伐，力求取得新的突破。”黨中央的一系列指示精神，都要求通過深化干部人事制度改革，逐步建立一套符合黨政機(jī)關(guān)特點(diǎn)的干部管理體制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，健全一種干部能上能下，能進(jìn)能出，充滿活力的管理機(jī)制，逐步形成有中國(guó)特色的干部人事制度。在機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，正是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而逐步形成的新的干部選拔任用方式。它適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過市場(chǎng)有效配置資源的特性，按照科學(xué)的程序，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置；它適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性原則，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到機(jī)關(guān)干部人事工作中來，形成在競(jìng)爭(zhēng)中定勝負(fù)、選人才的新機(jī)制；它適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等性原則，不僅為更多的干部展示自己的才能提供了平等的機(jī)遇，而且為廣大群眾參與和監(jiān)督干部選拔任用開辟了渠道。總之，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，既是干部選拔任用工作適應(yīng)新形勢(shì)的一項(xiàng)重要改革，又為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化建設(shè)提供了有效服務(wù)和有力保證。

2、推行競(jìng)爭(zhēng)上崗是推動(dòng)干部能上能下，能進(jìn)能出，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的重要措施。黨的十六大報(bào)告指出：“按照革命化，年輕化，知識(shí)化，專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。”各級(jí)機(jī)關(guān)干部擔(dān)負(fù)著管理國(guó)家和地方各方面事務(wù)的重要責(zé)任，在社會(huì)政治生活中起著重要作用。他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，不僅直接關(guān)系機(jī)關(guān)的建設(shè)，而且影響改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局。長(zhǎng)期以來，機(jī)關(guān)干部的選拔任用工作，還存在著缺乏競(jìng)爭(zhēng)、熬年頭、論資排輩、平衡照顧，以及優(yōu)秀人才難以脫穎而出。不稱職或相形見絀的人員難以及時(shí)更換的問題。這與干部任用制度不完善有直接關(guān)系，迫切需要我們從制度和機(jī)制上尋找新的有效的突破口。在機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，由“關(guān)門點(diǎn)將”變?yōu)椤氨任溥x將”，經(jīng)干部放在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)，這

就為優(yōu)秀人才提供了一展身手的機(jī)會(huì)。干部是上是下，是去是留，取決于平等競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，從而使上者服眾，下者服氣，出者無怨，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾擁護(hù)。在機(jī)關(guān)內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不但增強(qiáng)了廣大機(jī)關(guān)干部的責(zé)任感，激發(fā)了他們奮發(fā)進(jìn)取、自強(qiáng)不息、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作的內(nèi)在動(dòng)力，有利于提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，而且為干部的正常上下、進(jìn)出開辟了渠道。

3、推行競(jìng)爭(zhēng)上崗是樹立正確用人導(dǎo)向，糾正選人用人方面不正之風(fēng)的有效手段。防止和糾正干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)，懲治和消除用人上的腐敗現(xiàn)象，是我們黨反腐敗戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分。長(zhǎng)期以來，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和組織人事部門貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，干部選拔任用工作取得了巨大成績(jī)。但是，一些地方和單位在選人用人上還存在不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。比如，有的任用干部不講黨的原則，搞封官許愿；有的憑私人感情和個(gè)人好惡選人用人，拉幫結(jié)伙，編織關(guān)系網(wǎng)；有的熱衷于拉關(guān)系、找門子、找靠山，四處活動(dòng)，跑官要官；有的利用管理干部的權(quán)力，搞權(quán)錢交易，權(quán)權(quán)交易，甚至接受賄賂，公開勒索，買官賣官。這些不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，在黨內(nèi)外影響極壞，危害極大，必須下決心糾正和懲治。糾正用人上的不正之風(fēng)，鏟除腐敗現(xiàn)象，需要采取多種措施，標(biāo)本兼治，多管齊下，最關(guān)鍵的是要形成富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制，建立嚴(yán)格的干部人事工作規(guī)則和強(qiáng)有力的監(jiān)督制度。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)辦法、程序、決策過程等全部公開，而且把干部個(gè)人提職、競(jìng)崗、交流的愿望和競(jìng)爭(zhēng)的成績(jī)也公開化，完全置于群眾的監(jiān)督之下和評(píng)判之中，能夠有效地遏制托人說情、跑官要官、近親繁殖等不正之風(fēng)。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為干部的選拔任用提供了嚴(yán)密的工作程序和客觀的考察評(píng)價(jià)方法，能夠比較直觀地反映干部的素質(zhì)和群眾的評(píng)價(jià)，有效地避免人為因素的影響，公平、公正的選拔干部。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，可變“要我干”為“我要干”，從而提高干部的責(zé)任心和主動(dòng)性，克服消極應(yīng)付的被動(dòng)狀況。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗也可以同任期制有效地結(jié)合起來，從體制上保證廢除干部任用的終身制。

我廳是2000年省級(jí)機(jī)構(gòu)改革時(shí)由原省地礦廳和原省土地局組建而成，該兩單位都是正廳級(jí)單位，干部較多，處級(jí)干部都已超編，為有利于穩(wěn)定與平穩(wěn)過渡，機(jī)構(gòu)改革時(shí)沒有按照省里的要求進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過三年的運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員結(jié)構(gòu)和整體功能方面都暴露出一些問題，亟待調(diào)整、完善。對(duì)于人才資源應(yīng)做到合理配置：從組織方面來講，應(yīng)做到“用其所長(zhǎng)”，把干部放到最能發(fā)揮其作用的崗位上，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以增強(qiáng)廳機(jī)關(guān)的整體功能；從個(gè)人方面來講，應(yīng)做到“人盡其才”、“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，最大程度的實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值

第五篇：建立激勵(lì)機(jī)制鞏固企業(yè)文化.

建立激勵(lì)機(jī)制鞏固企業(yè)文化 易漢吉2006-10-2 企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,優(yōu)秀的企業(yè)必定有自己優(yōu)秀的文化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來要求我們?cè)诔浞肿⒁鈫T工行為管理的同時(shí),還必須充分注意對(duì)員工的思想管理,即文化管理。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識(shí)活躍,我們更多的是要求員工用頭腦去創(chuàng)造性地工作,只有這樣,企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

要達(dá)到這一目標(biāo),除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu),不斷完善各種規(guī)章制度外,我們要注重做好幾個(gè)方面工作: 首先,是對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略,在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后,就要督促職工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),讓其接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn),讓職工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對(duì)職工有什么新的要求,認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。

其次,建立激勵(lì)機(jī)制,鞏固企業(yè)文化。價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。因此,考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,職工晉升時(shí),要考慮他是否與企業(yè)文化相融合,對(duì)于那些沒有好好工作,并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),讓職工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么,在反對(duì)什么。同時(shí),要把精神激

勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來,要考慮被強(qiáng)化者的需求,這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來,人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體職工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

最后,企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性,吸引廣大員工參與,決不是少數(shù)人的事。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為,因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造。它來自員工群體,普遍受這個(gè)群體的歡迎和接納,即常說的家喻戶曉、深入人心。只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

企業(yè)文化的實(shí)施,方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因?yàn)?這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力,使企業(yè)文化人格化、模特化,使員工能看得見,學(xué)有榜樣,比得上,效仿有型;另一個(gè)關(guān)健在于,所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容,如正確的價(jià)值觀、道德觀、信守的諾

言、制定的制度,領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守,身教勝于言教,“桃李不言,下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持,才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。

企業(yè)文化是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素。它是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛,也不是一般的政治宣傳,而是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。要通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)全體職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性,使企業(yè)文化開展得生動(dòng)活潑,蔚然成風(fēng),取得實(shí)效。