第一篇：關(guān)于加強企業(yè)文化和激勵機制建設(shè)的通知

關(guān)于加強企業(yè)文化和激勵機制建設(shè)的通知

(征求意見稿)

為進一步提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化和完善激體系建設(shè)，根據(jù)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，樹立用文化管企業(yè)、以激勵機制興企業(yè)的基本原則，全面推進精神文化與物質(zhì)文化協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)

公司文化建設(shè)將從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面進行深化和提煉。

（一）精神文化。遵照公司“執(zhí)行、清晰、分享”的核心價值觀，充分吸收古今中外優(yōu)秀文化，深入挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的獨特企業(yè)風(fēng)范。

（二）制度文化。在堅持“道相同、心相通、力相聚、情相融”的原則上，更加規(guī)范完善制度體系，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）行為文化。按照“用心、嚴(yán)謹(jǐn)、主動、高效”的工作要求，把各部門保持的好做法、好模式、好經(jīng)驗上升為公司化文化，推廣成全公司行為規(guī)范，并抓好倡導(dǎo)落實。

（四）物質(zhì)文化。貫徹“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通”的基本準(zhǔn)則，制定公司科學(xué)有效的考評機制，運用物質(zhì)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

（由行政部、人力資源部做好相關(guān)內(nèi)容的制定和收集，總裁辦負(fù)責(zé)核定。）

二、企業(yè)文化宣傳

通過對公司文化的深化和提升，重點將搭建企業(yè)文化的宣傳平臺，是貫徹落實的重要支撐。

（一）宣傳導(dǎo)向。對公司固有及新提煉文化要與公司品牌同步進行宣傳，樹立“管理者首位”思想先垂范，從制度、目標(biāo)、管理、行為上充分強化體現(xiàn)，企業(yè)員工同樣有責(zé)任有義務(wù)進行實踐。

（二）宣傳載體。要充分利用公司網(wǎng)站、各類會議、墻面專欄、廣告機、（發(fā)行內(nèi)刊）、員工交談等方式進行宣傳；將公司內(nèi)部實時信息、存在價值、發(fā)展理念、管理方式、先進事跡、員工心聲、意見建議、重大決議（非保密事項）與員工分享，增進員工之間以及員工與管理層之間的溝通交流，從而成為一種良好的溝通機制，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）宣傳分工。公司網(wǎng)絡(luò)站、墻面專欄、廣告機、內(nèi)刊版面的設(shè)計優(yōu)化和內(nèi)容更新，由行政部、人力資源部負(fù)責(zé)落實，總裁辦統(tǒng)籌；鼓勵員工投稿，可刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費。

三、激勵機制建設(shè)

當(dāng)前公司發(fā)展勢頭良好，建立員工與公司共進退的全面激勵機制，是落實公司經(jīng)營理念“誠信經(jīng)營 共享成功”重大體現(xiàn)。

（一）激勵基本原則。激勵機制堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則，采取與公司目標(biāo)管理、獎罰通報、考核評價相結(jié)合，建立員工對公司負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)的基本概念，樹立起先進典型的帶動和激勵作用。

（二）激勵方式。激勵載體根據(jù)公司不斷完善的考評體系進

行分類別、分層次、分形式的原則實施。

1、精神激勵；對日常工作表現(xiàn)積極、行為規(guī)范的較好員工，采取口頭表揚、通報表揚、組織表揚（證書頒發(fā)）等形式，同時還采取對員工生活關(guān)心、緊急救助等方式進行鼓勵。

2、物質(zhì)激勵；對日常工作中有突出貢獻(xiàn)的員工或一貫保持優(yōu)秀的員工，采取浮動薪酬、職位晉級、增加績效、帶薪旅游等方式以資鼓勵；對長期保持優(yōu)秀和有特別重大建設(shè)貢獻(xiàn)簽訂終身合同；尤其對公司推進上市化進程有極大貢獻(xiàn)員工采取股權(quán)激勵或持股分紅。

3、文化激勵；長期組織開展團體活動，增加外派培訓(xùn)機會，鼓勵支持員工學(xué)習(xí)深造等形式進行激勵。

4、特俗激勵。對日常表現(xiàn)突出員工，在非“五重一大”和 非主觀意識下造成公司損失的員工采取包容態(tài)度。

四、工作要求

（一）抓好機制培訓(xùn)。要組織編寫有關(guān)宣傳提綱、知識講座類宣傳材料，利用各類載體加強宣傳以及舉辦培訓(xùn)班等方式進行宣傳和培訓(xùn)，使全公司管理、員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論。

（二）強化責(zé)任意識。企業(yè)文化和激勵機制的落實既是公司所有員工的義務(wù)和責(zé)任，尤其是管理層要把機制作為日常管理的一項重要理念融入到工作。

（三）具體執(zhí)行和補充?？偛棉k、財務(wù)部、行政部、人力資源要強化機制執(zhí)行力，制定推進方案；對于上述機制設(shè)計物質(zhì)激勵的按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，設(shè)計精神激勵的按照公司既定制度執(zhí)行。

第二篇：企業(yè)文化激勵機制研究

論企業(yè)文化激勵機制

摘要：企業(yè)文化激勵是企業(yè)管理的重要方面。它對職工的激勵不是一種外在的推動、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)；它不是消極被動地滿足人們對實現(xiàn)自身價值的心理需要，而是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使每個職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。企業(yè)文化激勵只有上升到機制的層次才能充分發(fā)揮企業(yè)各要素的積極性和創(chuàng)造性，使之規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：激勵；激勵機制；企業(yè)文化

中圖分類號： F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

１ 激勵的內(nèi)涵

在不同的語境中，激勵被賦予不同的涵義。因為激勵是多學(xué)科研究的對象，所以在不同學(xué)科術(shù)語中被賦予不同的內(nèi)涵。激勵現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，激勵本質(zhì)深奧難測。恰如心理學(xué)家詹姆斯·迪斯所說：“心理學(xué)家最困難的任務(wù)之一就是說明行為背后的驅(qū)動力。對任何生物體，即使是最簡單的生物體的激勵，現(xiàn)在也只是最簡單的了解。”什么是激勵？激勵一詞源于英文單詞motivation。一般是指有機體在追求既定目標(biāo)時的愿意程度。在漢語中，激勵是多義詞。一是激發(fā)鼓勵。二是刺激勸勉。三是磨練之意。四是使役策略。心理學(xué)家認(rèn)為，人的一切行動都是由某種動機引起的，動機是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。無論做何解釋，其都是力圖揭示行為發(fā)生的動因，或者對人行為選擇的干預(yù)乃至控制的內(nèi)在機理加以說明。就其性質(zhì)而言，激勵屬于管理職能范疇，是組織在管理過程中的一種職能行為，或管理行為。激勵是產(chǎn)生人的積極性的主要手段。激勵通過激發(fā)人的動機，挖掘人的潛能，提高行為效率，從而促進人的動力的社會整合，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。積極性是激勵的直接結(jié)果，是人自身運動和自身發(fā)展的能力，是衡量人的社會活動能力表現(xiàn)的尺度，因為任何財富都是靠人的積極性取得的，任何人間的奇跡也是由人的積極性引起、發(fā)動和創(chuàng)造的。

所謂企業(yè)文化激勵，就是通過滿足人和企業(yè)雙方面需要，能夠激發(fā)人們的內(nèi)在動力，振奮人們的精神，鼓舞人們的斗志，充分調(diào)動人們的積極性，從而為人們的各項活動提供強大而持久的動力。企業(yè)文化所調(diào)動的積極性，是一種特殊的主觀能動性的表現(xiàn)形式。這種特殊性表現(xiàn)在兩個方面:一是以上進心或進取心的形式，反映或表現(xiàn)為人們在思想上、政治上努力要求進步的精神動力狀態(tài)。二是以主動性、責(zé)任感、創(chuàng)造性的形式，反映或表現(xiàn)為人們在工作上、學(xué)習(xí)上熱情主動、認(rèn)真踏實、盡職盡責(zé)的行為動力狀態(tài)。因而可以說思想政治教育激勵，是激勵主體和激勵對象之間相互交流信息而形成。

激勵是精神激勵和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，更側(cè)重精神激勵。人們的積極性，既來自于

物質(zhì)需要，又來自于精神需要。物質(zhì)需要是基礎(chǔ)，各種需要包括精神需要都要受它的制約。人的現(xiàn)實的合理的物質(zhì)需要得不到滿足，就會產(chǎn)生不滿的情緒和消極的行為。精神需要是物質(zhì)需要的補充和發(fā)展，它以物質(zhì)需要為基礎(chǔ)，又高于物質(zhì)需要。在物質(zhì)生活條件不斷改善、物質(zhì)需要獲得基本滿足的情況下，人們精神上的需要也就越來越豐富，并逐步上升為人們的主導(dǎo)需要。精神需要必須用精神激勵去滿足。企業(yè)文化激勵兼顧人的精神需要和物質(zhì)需要，通過運用物質(zhì)手段和精神手段滿足人們的物質(zhì)需要和精神需要，發(fā)揮精神激勵和物質(zhì)激勵互補的作用。

２ 激勵機制的內(nèi)涵

江澤民同志在黨的十五大報告中指出：“人才是科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的資源，要建立一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制?！奔顧C制是激勵理論的核心，也是思想政治教育激勵理論的核心。研究制定并實施合理的激勵機制，也就成為企業(yè)在新時期提高企業(yè)思想政治教育實效性的關(guān)鍵。激勵機制是激勵的內(nèi)在工作方式，它不是激勵的起因，也不是激勵的結(jié)果，而是原因和結(jié)果的橋梁和紐帶，是激勵的中間環(huán)節(jié)。激勵機制通過紐帶的作用把激勵行為和激勵結(jié)果聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)了激勵因素的價值轉(zhuǎn)換。

機制一詞，原指機器的構(gòu)造和運動原理，即機器的內(nèi)部構(gòu)造、運轉(zhuǎn)過程中各零部件之間的相互關(guān)系及工作原理。在自然過程中，機制指事物或自然現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互作用的過程、原理、和功能。在社會科學(xué)領(lǐng)域里，機制指社會政治、經(jīng)濟、文化活動各要素之間的相互關(guān)系、運行過程及其綜合效益。對于事物的解釋和闡述，只有達(dá)到“機制”的層次，才算接近或達(dá)到事物或現(xiàn)象的本質(zhì)或規(guī)律。機制，既不是單純的構(gòu)成要素，也不是單純的聯(lián)系方式的結(jié)合，而是兩者的相互結(jié)合，是構(gòu)成要素與聯(lián)系方式的相互結(jié)合、相互作用及從中體現(xiàn)的規(guī)律性的東西。因此必須從整體的觀點和運動的觀點來看待機制，也就是說機制是結(jié)構(gòu)方式、運行方式和發(fā)展規(guī)律的有機統(tǒng)一的過程。機制功能的發(fā)揮，不僅依賴各要素功能的發(fā)揮，而且依賴要素之間的相互銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

本文所研究的激勵機制，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部，激勵主體運用多種激勵手段，滿足激勵對象的各種需要，并與其相互作用、相互制約，實現(xiàn)雙方效益的最大化，從而實現(xiàn)分享成果的一種制度。無論作何解釋，激勵主體都是有所圖的，希望通過激勵機制以小博大，使激勵對象個人價值最大化的同時實現(xiàn)組織利益最大化。我們說，管理的最高境界是“無為而治”，當(dāng)激勵主體與激勵對象在組織目標(biāo)上達(dá)成一致，實現(xiàn)自我激勵與團隊激勵的合二為一時，就會達(dá)到手段和目的的統(tǒng)一。但是這種境界對許多組織而言還很遙遠(yuǎn)，只能停留在口號的層次。

“種瓜得瓜，種豆得豆”，你想收獲什么，你就得播種什么，這是自然界的規(guī)律，也是人類社會中人際交往的規(guī)律。激勵主體和激勵對象都是有血有肉、有思想有感情的人。激勵機制的刺激物就好比播下的種子，它對激勵對象的行為具有指向性的作用，無論是運用獎金、升職、表揚等正激勵手段，還是實行罰款、降職和批評等負(fù)激勵措施，都是為了提高個人工作績效，以實現(xiàn)激勵主體設(shè)定的組織目標(biāo)。

３ 企業(yè)文化激勵機制

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，經(jīng)過全體或絕大多數(shù)職工共同信守的企業(yè)理想目標(biāo)、價值觀念和行為規(guī)范的綜合系統(tǒng)。企業(yè)的管理模式實質(zhì)上就是企業(yè)的管理文化模式。從結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個基本層面整合而成。物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施所構(gòu)成，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。位于中間層面的制度文化具有規(guī)范性和操作性特征，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，與企業(yè)精神、價值觀念等相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的高層是企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)的精神理念、觀念意識體系，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和內(nèi)在靈魂。從企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)環(huán)境到組織結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度等都是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式；又是意識形態(tài)向物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化形式；是意識形態(tài)的來源和實踐基礎(chǔ)。它們之間是相輔相成的關(guān)系，共同構(gòu)成一個有機整體。從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)組成角度，不難看出它與現(xiàn)代管理創(chuàng)新之間存在的密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行為的準(zhǔn)則，成功的核心。

多年來學(xué)者對企業(yè)文化的研究表明，企業(yè)文化對企業(yè)成員具有不可忽視的激勵作用。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。它對職工的激勵不是一種外在的推動、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)；它不是消極被動地滿足人們對實現(xiàn)自身價值的心理需要，而是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使每個職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。彼得斯(T·J·Peters)和沃特曼(R·H· Waterman·Jr)在《追求卓越》一書中指出：“出色的公司幾乎都只以寥寥幾條主要的價值觀作為驅(qū)動力，并給員工們以充分施展的余地，使他們得以發(fā)揮主動性，為實現(xiàn)這些則大顯身手。”企業(yè)文化本身能滿足職工的多重需要，并能對職工的不合理需要用它的軟約束功能進行調(diào)節(jié)。因此，一定內(nèi)涵的企業(yè)文化就是一個能使職工自我激勵的企業(yè)環(huán)境。這種企業(yè)文化，其深層內(nèi)容反映了企業(yè)對職工需要和人性的正確把握，因此在文化的物質(zhì)層面、制度層面、價值層面和深層信念之間具有一致性，即不會出現(xiàn)企業(yè)的主導(dǎo)價值觀與深層次信念之間的相悖。這樣的一

致性能夠保證企業(yè)文化在較長期內(nèi)起激勵作用。因此，創(chuàng)建和培育企業(yè)文化也是激勵工作的一部分。正如孔茨等人在《管理的精華》一書中指出的“管理者可以通過建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，將員工的各種動機轉(zhuǎn)變成一定方向的動力。在這方面，管理者有大量的工作可以做?！彼麄冞€在《管理學(xué)》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者“可以設(shè)計出一個能引起激勵的環(huán)境，也可以設(shè)計出一個能降低激勵的環(huán)境。”企業(yè)文化激勵機制為企業(yè)思想政治教育激勵機制奠定文化氛圍，激發(fā)精神生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)的實踐給我們留下了三個深刻的啟示：一是企業(yè)文化建設(shè)立意要高、著眼點要小、針對性要強。二是企業(yè)文化建設(shè)要向基層延伸、向職工貼近、向社會滲透。三是企業(yè)文化建設(shè)要做到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明意識相結(jié)合、個體差異與群體認(rèn)同相結(jié)合、觀念文明與行為文明相結(jié)合、理想思想與主人翁精神相結(jié)合。總之，企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)文化，市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)濟與文化協(xié)調(diào)發(fā)展，才能取得企業(yè)效益的最大化。

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第三篇：建立激勵機制鞏固企業(yè)文化.

建立激勵機制鞏固企業(yè)文化 易漢吉2006-10-2 企業(yè)文化是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,優(yōu)秀的企業(yè)必定有自己優(yōu)秀的文化。新經(jīng)濟時代的到來要求我們在充分注意員工行為管理的同時,還必須充分注意對員工的思想管理,即文化管理。因為今天的員工思想意識活躍,我們更多的是要求員工用頭腦去創(chuàng)造性地工作,只有這樣,企業(yè)才會有強大的競爭力。

要達(dá)到這一目標(biāo),除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu),不斷完善各種規(guī)章制度外,我們要注重做好幾個方面工作: 首先,是對職工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略,在文化變革的實施計劃安排就緒后,就要督促職工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),讓其接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn),讓職工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對職工有什么新的要求,認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。

其次,建立激勵機制,鞏固企業(yè)文化。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強化以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。因此,考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,職工晉升時,要考慮他是否與企業(yè)文化相融合,對于那些沒有好好工作,并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),讓職工明白企業(yè)在鼓勵什么,在反對什么。同時,要把精神激

勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來,要考慮被強化者的需求,這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來,人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體職工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

最后,企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性,吸引廣大員工參與,決不是少數(shù)人的事。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為,因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創(chuàng)造。它來自員工群體,普遍受這個群體的歡迎和接納,即常說的家喻戶曉、深入人心。只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

企業(yè)文化的實施,方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為,這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力,使企業(yè)文化人格化、模特化,使員工能看得見,學(xué)有榜樣,比得上,效仿有型;另一個關(guān)健在于,所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容,如正確的價值觀、道德觀、信守的諾

言、制定的制度,領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守,身教勝于言教,“桃李不言,下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持,才使企業(yè)文化的推行得以順利進行。

企業(yè)文化是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。它是務(wù)實而不是務(wù)虛,也不是一般的政治宣傳,而是企業(yè)管理的一項根本措施。要通過物質(zhì)激勵和精神激勵調(diào)動全體職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性,使企業(yè)文化開展得生動活潑,蔚然成風(fēng),取得實效。

第四篇：激勵機制建設(shè)(人力資源)

人力資源管理中激勵機制建設(shè)的工作重點

近日，由企業(yè)管理部牽頭，在公司范圍內(nèi)召開了項目激勵機制專題研討會。會上，多位項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，結(jié)合目前公司管理就激勵機制存在的問題進行了發(fā)言。會后，我們進行了深刻的思考，感觸頗多。

首先，我們感到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對項目管理給予了很高重視，重視項目激勵機制建設(shè)工作，更加重視項目部提出的問題和意見，歸其原因，就是對人的重視。企業(yè)的生存離不開人，企業(yè)的發(fā)展更離不開人，我們公司的生存發(fā)展離不開生產(chǎn)，更離不開生產(chǎn)一線各位員工的努力，因此如何建立有效的激勵機制，讓生產(chǎn)一線的員工能感受到滿足感、榮譽感自然成為我們工作的重點。

其次，通過各位項目經(jīng)理的發(fā)言，我們感到項目部為我們的工作提出了很多問題，有些也提出了很好的意見。這些問題主要集中反應(yīng)在兩個方面：一是物質(zhì)激勵上，希望公司能通過提高員工薪酬水平、建立有效項目承包兌現(xiàn)、制定完善各項獎勵政策等手段加強物質(zhì)激勵。二是精神激勵上，希望公司能通過給予員工支持、表揚、鼓勵、關(guān)懷等精神激勵，讓員工在心理上有一種滿足感、成就感。

再次，這次發(fā)言的范圍雖然限于項目經(jīng)理部，但是這些問題卻能反映公司整體方方面面的問題，更反映出我們以往工作中存在著很多的不足之處。雖然在員工激勵機制建設(shè)工作中我們曾經(jīng)制定過一些措施，但是現(xiàn)在看來，仍有很多需要改進的地方。

公司激勵機制的建設(shè)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門共同重視并共

同努力完成。人力資源管理部門是公司非常重要的部門，更是公司激勵機制建設(shè)的直接責(zé)任部門。通過這次討論會，我們認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)，并就下一步如何在人力資源管理方面的激勵機制建設(shè)制定了以下幾項工作重點：

一、建立更加完善有效的激勵機制

1、發(fā)言中比較集中的一個問題就是反映在物質(zhì)激勵即員工薪酬水平提升上。的確，提起激勵，讓人第一個想起的就是待遇的提升，在這個問題上，員工關(guān)心的不僅僅是個人收入的高低，更加在乎的是個人的付出是否得到了相應(yīng)的回報，因此只有建立一套科學(xué)合理、公平公正的薪酬管理制度，才能讓員工真正感覺到通過個人的努力能有所回報，這樣員工才能以更加積極的心態(tài)投入到工作中，創(chuàng)造更多業(yè)績。

人力資源管理部門已經(jīng)著手對現(xiàn)行薪酬管理體系進行調(diào)整，在薪酬體系建立和標(biāo)準(zhǔn)制定時充分考慮員工工作業(yè)績和工作成果，并將員工的努力、自我的提升直接和薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，從而建立一套更加科學(xué)合理、公平公正并讓員工滿意的薪酬管理體系。

2、在人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)方面上我們已有了初步的考慮：企業(yè)文化培訓(xùn)主要集中在新員工入職培訓(xùn)、定期（考慮每季度）年輕員工座談會、利用每月到項目部考核同員工的交流等主要方面進行。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主要集中在幫助各職能部門組織本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（每季度最少一次）、聯(lián)系社會專業(yè)技術(shù)專家來公司授課、組建“項目經(jīng)理培訓(xùn)導(dǎo)師”、繼續(xù)實行“導(dǎo)師帶徒”、組織項目管理觀摩日等主要方面進行。此外，我們還考慮組織一些有益的活動，如禮儀培訓(xùn)、管理研討會等等。

3、加強對基層員工的深入了解，對取得顯著工作成果、業(yè)績較為突出的優(yōu)秀員工，及時發(fā)現(xiàn)、及時推薦，使員工有機會及時得到提升，讓員工感到只要自己努力工作就一定能得到有效激勵。

4、豐富員工集體生活，通過組織“讀書月”、演講比賽、單身青年聯(lián)誼會、登山比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽等各類形式的集體活動，為員工營造一個積極向上、充滿活力的公司氛圍。

5、充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。通過建立員工信箱及時了解員工各方面意見建議及工作生活中的困難；在勞動節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日里向在生產(chǎn)一線的員工致信慰問；建立員工生日的“每月壽星榜”等。通過同事們無微不至的關(guān)懷，讓員工把同事當(dāng)成自己的家人、把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

6、如無特殊情況，人力資源部門將利用每月一次的項目檢查工作，深入項目和員工交流談心，及時了解員工各類問題和困難，在能力所及的情況下幫助員工解決實際問題并及時反映有關(guān)情況。

以上只是近期的一些工作計劃和安排，部分工作已經(jīng)開展，沒有設(shè)計到的方面我們會盡快完善。人力資源中心是人力資源管理的主責(zé)部門，任務(wù)艱巨而又長遠(yuǎn)，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，好的方面我們繼續(xù)努力，尤其要克服的是細(xì)致周到和持之以恒的工作態(tài)度?？傊?，我們下定決心，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各項工作，取得更好業(yè)績。

第五篇：班組建設(shè)激勵機制材料（范文模版）

班組建設(shè)激勵機制材料

一、班組簡介

XX班組擔(dān)負(fù)著XXX等的工作，是一支技術(shù)成熟、踏實肯干、具有強大的團隊凝聚力并充滿激情的隊伍。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，立足崗位，精益求精是每一個員工對自己的要求。

二、班組激勵機制的構(gòu)建

XX班組始終把加強班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理作為重要工作和基礎(chǔ)工程，在堅持完成本職工作的基礎(chǔ)上，對班組激勵機制進行了構(gòu)建，做到合理取舍，重點突出，豐富發(fā)展班組建設(shè)內(nèi)涵外延，推動班組建設(shè)激勵機制創(chuàng)新和發(fā)展，為實現(xiàn)維護人員的技術(shù)能力提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)目標(biāo)激勵

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，緊緊圍繞“精細(xì)化管理+安全”展開工作，始終不忘記是一個團隊，加強團隊成員之間的交流。班組工作形式靈活，以主要負(fù)責(zé)專項工作的員工為主，互相學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗以及應(yīng)急情況處理技巧，并在處理故障后形成書面材料，互相學(xué)習(xí)，使每一個員工不僅在自己的專項方面不斷進步，在其他項目上也能做到承攬基礎(chǔ)維護工作。在員工的培訓(xùn)上，一是理論方面，利用每日早間以及下午下班后的時間互相交流本日工作經(jīng)驗，共同交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，當(dāng)日問題當(dāng)日解決；二是實踐方面，網(wǎng)管班組建了實驗網(wǎng)，大家有問題先討論，討論后在實驗網(wǎng)上驗證測試。班組成員直接參與業(yè)務(wù)配置及故障處理，并對參與項目進行核查、修正，在老員工的指導(dǎo)下，新員工放手去做，并實行一人執(zhí)行一人核查，提高了工作的完成質(zhì)量，同時也提高了大家的工作能力，在最大程度上起到了傳幫帶的效果。

(二)制度激勵

班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，是班組建設(shè)持續(xù)有效發(fā)展的有力保障。在制定班組建設(shè)制度過程中，吸收以往成熟做法，借鑒其他單位的現(xiàn)金經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行梳理，優(yōu)化、規(guī)范和完善，確定了晨會、周會制度，確定每日、每周目標(biāo)，整理前一天、前一周的工作完成情況，進行總結(jié)；根據(jù)不同的業(yè)務(wù)分工，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強了班組考核的針對性和規(guī)范性。

(三)情緒激勵

通過強化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工的情緒上得到滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。及時了解員工的思想動態(tài)，使員工感受到集體的溫暖、增強員工的歸屬感

(四)榮譽激勵

每月根據(jù)工作完成情況，評選本月優(yōu)秀員工，并在班組會議進行表彰，予以獎勵，并將此納入年底考核中，鼓勵員工工作積極性，在班組形成一個趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。

(五)培訓(xùn)激勵

班組骨干員工擁有較強的綜合素質(zhì)，在基礎(chǔ)工作中，形成以骨干員工為核心的培訓(xùn)小組，循序漸進的提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，鼓勵員工參加各類技術(shù)考試，檢測培訓(xùn)效果。

(六)文化激勵 班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。按照企業(yè)文化建設(shè)的總體安排，大力推進班組文化建設(shè)，努力打造安全型、創(chuàng)新型、高效型班組。同時開展各類活動，增強職工的表現(xiàn)力和感染力。