第一篇：大學生的成功經理人講座觀后感

國慶節前，學校組織通才教學部得學子聽了代老師關于“如何做職業經理人”得講座。代老師以豐富的閱歷，幽默的語言，將枯燥的經營管理學知識娓娓道來，是人深受感染，深受啟發。對于初出茅廬的我們，在大學這個新的環境中有了可以奮斗的目標。真是：聽師一節課，勝讀十年書啊！下面我就將自己在聽了老師的講座后一些體會匯報如下：

最主要的方面是教我們如何做職業經理人。隨著社會的發展，在中國經濟快速發展的狀態下，經濟模式的轉變迫切需要促使職業經理人的產生。中國人才濟濟，但在職業經理人的這個方面卻是很稀缺，1.職業經理人的使命。①創造價值。每個人的存在都有自己固有的價值，作為職業經理人就在本身的價值之上去創造有別于其他人的價值，使自己的存在是獨特的。②制定策略。職業經理人應該有一個靈活的思維方式，能夠制定出不同的應對策略。③執行策略。職業經理人應該有一套屬于自己的執行方案，并且是可以行得通的。④激勵團隊。三個臭皮匠頂個諸葛亮！我們應該有屬于自己的團隊，增強團隊的凝聚力，并且提出獎勵政策，這樣整個團隊才會有向上的動力。⑤守護企業。作為一名有職業道德的職業經理人，是把守護企業放于第一位的，不該說的不說，不該問的不問。

2.特性。①良好的職業操守，能達到職業道德和專業的規范性的一起；②成熟的職業心態，能較好的把工作情和務實作風結合；③明確的專業分工，能夠擁有專業的優勢；④通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；⑤能夠進入人力市場并合理流動。職業經理人應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底。從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。更重要的因素是從事企業經營的，這是和其他領域的職業概念的差異所在，他們能夠在企業經營管理方面具備專業能力，在工作中承擔責任，掌握權利，享受利益。

3.胸懷。俗話說：一流人才，容難忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，難容易忍事。作為一個入流的職業經理人，我們應該有廣闊的胸懷。宰相肚里能撐船，那么職業經理人的肚里就能撐航空母艦。我們應該有一個堅實的臂膀，強大的心理，能承受一切事情。

《孟子》中說：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。所以，作為職業經理人，這必定不會是一條平坦而寬廣的大道，路途上挫折、坎坷會很多很多。只要我們經受得住這些磨礪，那么到最后，必定雨過天晴，前程似錦。我們要逼迫自己，把潛在的優點的長處激發出來。

4.學問。作為一名職業經理人，我們應該具備：①心理學。有關經營、管理、談判、商業，針對不同人寫出不同的對策。每個人的心理、觀念都不同，我們應該抓住每個人的需求，制定相對的措施。②邏輯學。這是研究思維規律的科學。可以從正面方向往下推理，也可以從逆向思維來得出最開始的結論。③談判學。我們應該具備的素質有信用、誠實、耐心、果斷、冒險，這些素質可以推動我們更上一層樓。

5.工作、學習三境界：用心、用腦、用手。無論是做什么事情，我們首先是要用心把它掌握了，然后是用腦把這件事情的整體構造想出來，最后是用手把它實施。這是一個境由心生到境由心造的過程，這就是說我們應該堅持自己的夢想。一個人的夢想是心底最渴望、最真實的想法，這是我們對未來的希望，對未來的憧憬。然后，我們就會用實際行動把這個夢想實現，這就是我們把夢想變為現實的過程。所以，我們應該堅定自己的夢想，并逐步去完成它，無論多么辛苦，無論多么艱難，我們都要堅定不移的走下去。就如許三多說的：不拋棄，不放棄。

6.正氣做人。這是一個自身修養的問題。職業經理人就是一個企業的核心，他們要拿出勇氣正義凜然去維護企業形象，同時倡導所有人講文明，樹正氣。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”只有嚴格要求自己努力去做好應該做的事情擁有崇高的精神情操，才能在平凡的歲月中感受不平常的氣息，為企業構建更加美滿和和諧的氛圍而奮斗。

以上就是代老師所說“如何做一名職業經理人”的內容以及我自己的看法。下面我就打老師所講的“經營與管理的概述”做一下簡單的分析。

1.經營是解決效益，利潤最大化；管理是解決效率，達到最佳運營效率，也就是高效。經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎 穩妥，要評估和控制風險。

2.經營是龍頭，管理是基礎。管理必須為經營服務，企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；飯后基礎管理必須跟上，只有管理跟上了，經營才可能繼續前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以企業發展的規律就是：經營—管理—經營—管理交替前進。

3.經營是魚，管理是水。經營與管理是密不可分的。經營與管理就好比企業中的陰與陽，“他”與“她”必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必有陰影。而陰影中必有光明。所以經營與管理的最佳模式就是：經營與管理交替前行，相輔相成才行。

4.經營是劍，管理是柄。管理始終貫穿于整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。管理的結果是最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟隨著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。

我覺得要想作為一名職業經理人就應該先具備專業的經營與管理的全方面的知識，然后呢就根據上文所提到的職業經理人所應具備的素質以及能力。所以，現在就要向著職業經理人這個目標而奮斗！現在就是努力學習課本中的知識并且假期在各個行業打工，增強自身修養，培養自己全方位的發展，做一個全能型的人才，新型的職業經理人！

第二篇：成功經理人講座觀后感

“成功經理人系列講座”之感

最近，學校安排大家觀看了余世維博士的《成功經理人》系列講座錄像，看完之后感受頗多。

余世維先生的《成功經理人》，列舉了管理者經常犯的幾種錯誤，并一一講解，闡明道理。十一種常犯的錯誤如下：

拒絕承擔個人責任。

未能啟發工作人員。

只重結果，忽視思想。

在公司內部形成對立。

一視同仁的管理方式。

忘了公司的命脈---利潤。

只見問題，不看目標。

不當老板，只做哥們。

沒有設定標準。

縱容能力不足的人。

眼中只有超級巨星。

聽了上述11條的講解后我覺得自己在如何做人、做事等方面都有了一個新的認識，下面談談幾點體會：

不能忘了公司的命脈----利潤。我們的企業是以盈利為目的的組織，利潤是公司生存發展的前提，沒有利潤，我們何以為繼？要實現盈利，就要制定相應的目標和方案，有了正確的方向，接下來是否成功的關鍵就在于我們是否有成功的經理人。

要勇于接受批評，承擔個人責任。管理人員要勇于負起自己的責任，協調好各種關系，使下屬人盡其才。正所謂“態度決定一切”。有責任心才會端正態度，才會有效地管理，我們管理人員在面對問題的時候要能從自我開始反思------“我是一切問題的根源”，或者說“問題到我這里結束”。另外，一個優秀的職業經理人還應做到勇于接受批評，不要犯兩次同樣的錯誤。就像余先生所說“第一次犯錯叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，無論是學習，還是工作，都要負起自己應有的責任，少犯錯誤，同時，不斷充實自己，提

高自己。

眼中不能只有超級明星。企業里頂尖高手云集，并不完全是一件好事，有時反而是弊端。要整合一個超級明星的團隊，其難度和要付出的成本是相當大的，另外，花費較低的成本培養相對低層次的員工，能激發公司員工的工作熱情、上進心以及對公司的忠誠度，而通過努力，這個無名的塵埃，也會變成企業忠實的明星！

聯想的總經理講過這樣一句話“：中國在還沒有完全壯大跟成長以前，我們的壓力接踵而至。” 中國人走到哪里都是中國人，先不考慮我們的祖國為我們做過什么，我們的所作所為都不能有辱中國人的身份。

中國開放的較晚，較早的硬件都被淘汰，中國大陸上的硬件設施都是較先進的，現在最缺的就是軟件。美、英、法、德、日——世界經濟5強，做調查顯示，在中國投資最大的問題是用人。如何把人的思想拉上去？成為中國社會發展的重要環節。中國建國五十幾周年的時間，從鄧小平執政改革開放才開始真正發展，在短短的十幾年時間，中國把西方國家要花五十年時間才達到的水平濃縮到十年以內完成。但是如何把西方五十年的人文文化濃縮呢？這便是我們現在面臨的問題。朱镕基總說：“中國社會發展就要門戶開放，加入WTO，讓世界來改變中國。”門戶開放，走向世界，消除偏見，取出糟粕，存取精華。這需要全中國人的共同努力，牢固樹立社會主人翁的身份觀念。只是大的方面說，用到物流中去同樣受用。

首先作為物流七大環節——運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和信息。其中任何一個環節的部門主管都不要常說“我以為”。要勇于承認錯誤，并努力去尋找解決的辦法。不要試圖辯解，這樣只會讓人覺得你是在推卸責任，沒有責任心，在以后的工作中沒人敢相信你。美國總統杜魯門在他的辦公室門上貼BUCTER STOP HERE的字樣,意思是麻煩在我這里終止，永遠不把問題傳輸給別人。物流是一個整體過程，任何一個環節的錯誤都可以導致整個環節的癱瘓。要從小勇于負起責任，這一點我們國家沒有西方國家做的好，現在的小孩在家都是小皇帝小公主，家長不舍得讓大門受一點苦。他們從小都沒有一點責任意識。偷別人的東西是父母沒給他買的錯，學習不好是老師的錯，考不上大學是父母的錯。只有從小建立責任意識，才會在此基礎上逐步建立起自信心。

作為整個物流過程的主要實施者，人才在其中放回中大作用。而在中國人力資源主管權利只有一半，真正的人力資源主管負責員工招聘（選人）、培訓、啟發。對于員工的招聘，主管根據公司具體情況，結合人員各方面素質進行選拔，把它當作為自己選老婆（或老公）一樣重視，有公司興，我生活好，公司亡，我失業的思想。慎重對待人才選拔，任人唯賢。對于員工的培訓，要從各個層面進行，從技術上思想上對員工進行培養訓練，讓他們也讓自己有責任心和自信心。對于員工的啟發，要強調隨時隨地隨人教育，因為任何一個小小的錯誤都能導致一個大的項目的失敗，又或是不能用金錢來衡量的損失。中國大多數主管則是放牛吃草，忽略機會教育的重要性，這也是我們教育的一項重大損失。

中國的部門主管大都喜歡說：“你們不要告訴我過程有多難，我只要結果。”這句話說出來固然是很威風凜凜，但只強調結果不強調思想過程的做法確實本末倒置的。人的思維模式是想法——觸動——行為——習慣——文化，現有想法，在有觸動，然后才由觸動產生行為，行為之后產生習慣，最后形成一種文化。這是一個連續的過程，任何一節都不能薄弱。就和物流的整個過程一樣，只有這七大環節相互銜接，互相配合，才能使整個物流過程井然有序，可達到事半功倍的效果。

教育分為家庭教育、學校教育、社會教育。主管有責任教育你的員工，但不能一視同仁，每個人都有自己的特點人與人之間存在這樣那樣的差別，要因材施教。這也是主管的責任，只有教育出一批優秀的員工，這個主管才是一個合格的主管，這也是主管責任意識的一部分。公司的命脈是利潤，作為企業員工之一的主管有責任為公司的存亡奉獻自己的力量，運用自己的技術能力，管理能力使自己以及自己管理的員工成為公司必不可少的生力軍。在這里還要談到主管與員工的關系，即要是上級與下級的關系，還要是哥兒們的關系，只有與員工打成一片，相互了解，才能有利于各項工作的展開。就跟物流的信息環節的作用一樣，只有了解消費者的真正需求，才能更好的為下一個物流過程打好基礎。

以上幾點是看完余世維——成功經理人講座后的感想與認識，要成功的進行一個物流程序最重要的還是有強烈的責任感和責任意識。

——滕大濰

第三篇：成功經理人講座觀后感

“成功經理人系列講座”之感

最近，公司安排大家觀看了余世維博士的《成功經理人》系列講座錄像，看完之后感受頗多。

余世維先生的《成功經理人》，列舉了管理者經常犯的幾種錯誤，并一一講解，闡明道理。十一種常犯的錯誤如下： 1.拒絕承擔個人責任。2.未能啟發工作人員。3.只重結果，忽視思想。4.在公司內部形成對立。5.一視同仁的管理方式。6.忘了公司的命脈---利潤。7.只見問題，不看目標。8.不當老板，只做哥們。9.沒有設定標準。10.縱容能力不足的人。11.眼中只有超級巨星。

聽了上述11條的講解后我覺得自己在如何做人、做事等方面都有了一個新的認識，下面談談幾點體會：

一、不能忘了公司的命脈----利潤。我們的企業是以盈利為目的的組織，利潤是公司生存發展的前提，沒有利潤，我們何以為繼？要實現盈利，就要制定相應的目標和方案，有了正確的方向，接下來是否成功的關鍵就在于我們是否有成功的經理人。

二、要勇于接受批評，承擔個人責任。管理人員要勇于負起自己的責任，協調好各種關系，使下屬人盡其才。正所謂“態度決定一切”。有責任心才會端正態度，才會有效地管理，我們管理人員在面對問題的時候要能從自我開始反思------“我是一切問題的根源”，或者說“問題到我這里結束”。另外，一個優秀的職業經理人還應做到勇于接受批評，不要犯兩次同樣的錯誤。就像余先生所說“第一次犯錯叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，無論是學習，還是工作，都要負起自己應有的責任，少犯錯誤，同時，不斷充實自己，提高自己。

三、眼中不能只有超級明星。企業里頂尖高手云集，并不完全是一件好事，有時反而是弊端。要整合一個超級明星的團隊，其難度和要付出的成本是相當大的，另外，花費較低的成本培養相對低層次的員工，能激發公司員工的工作熱情、上進心以及對公司的忠誠度，而通過努力，這個無名的塵埃，也會變成企業忠實的明星！

第四篇：成功經理人講座心得

通過參加此次培訓以后,讓我深刻的認識的一個人的性格是可以改變人的一生。習慣是養成的、性格是天生的。如何改變自己不足的性格,是一個很重要的問題。我們如何發現自己不足之處,有如何將我們不足之處加以改正。這是一個值得我們深思和考慮的問題。沉穩:是一個人最基本具備的性格。在如今市場社會競爭的今天。無論企業與企業之間競爭還是人與人之間競爭,沉拙、穩重。是決定成敗的重要因素之一。

如何做到沉拙、穩重是我們要考慮的事,就像我們在平時工作遇到的問題一樣。如何合理的解決客訴就是一個很好的案例。首先我們要了解顧客的目的,然后根據顧客的實際情況來做出合理的解決方案。亂了自己的方寸。我們要做到冷靜與思考并行。要巧妙的找到方法,變被動為主動。沉穩主要是指我們做人做事要考慮的全面一點、視野要開闊一點、處理事情要謹慎一點,不要在事情沒有搞清楚之前,草率的斷定結果。

聽了xx老師講課后,我確實體會很深。他講的每一句都是結合著我們現實生活中的事實,非常符合實際。

我覺的余世維老師講的成功的領導所具備的一些條件其實和做人的道理有很多相似之處(我個人覺的),以前可能是和社會接觸太少的原因,現在隨著年齡的增長和工作的因素讓我深有體會。比方說我自己,我以前的性格很急躁不管大事小事都慌慌張張,責怪別人,但是自從結婚之后可能是受我老公的影響吧我的性格變了好多。我老公不管什么事他都心平氣和的和我講道理,他經常說對我的一句話就是‘當事情已經發生了千萬不要慌不要哭也不要埋怨,冷靜之后再想辦法去處理’。他做事情比較穩重這點我很欣賞他(我不是在這里夸他),他做事都會讓我心服口服。

做為一個成功的領導者也是一樣就像余世維老師講的要具備一個很好的根性還有一個能力,想要別人心甘情愿去為你做事首先就要自己以身作責去做好每一件事,毛澤東說過一句話‘得民心 者得天下’,還有一個很好的組織能力,如果一個團隊組織不好像一盤散沙也沒有用。不管在哪行哪業做為一個成功的領導者在沉穩的基礎上都具備的幾個能力;觀察力 思考力 決策力 影響力 執行力,于是為把它們用大樹來做比喻我認為很恰當。

觀察;不管在哪個場合都得用,只要用心會發現很多問題。在發現問題的基礎上要想辦法解決要果斷不要拖拖拉拉也就是一個決策力。如果每次遇到問題都會正確果斷的處理好這樣的話你的能力各方面會影響到別人甚至周圍的人,這樣你有可能已經成為別人心里的榜樣了,以后不管什么事大家執行的很到位。

第五篇：余世維成功經理人03講座觀后感

余世維成功經理人03（上）講座觀后感

作為公司的主管必須樹立威嚴，不能沒有倫理，不能讓任何人壞了規矩。如果有第一人壞了規矩，必定會有第二、第三位......那么這個公司也就不會有發展。

作為主管不要跟下屬有過多的交集，注意威嚴的維護。一旦在員工心里認為主管是自己的哥們，難兄難弟，那主管的威嚴也就不復存在了，自然，吩咐下去的事情也就很難辦好。

一個公司一旦形成了標準、尊嚴，這個公司的形象也就樹立起來了。德國的奔馳，之所以能得到大家的認可，就是奔馳的尊嚴，對品質、服務的標準。

很多主管在比賽誰的愛付出的多。如果一個主管怕得罪人，不斷的拉攏部下，覺得這樣吩咐下去的事情就好辦一點，那這個人就不要做主管，或者說這樣的主管也做不長久。如果一個主管只會壓制自己，這樣叫做怕，如果只會糾正自己，這樣叫做亂，如果只會自己節儉，這樣叫做賤；主管應該壓制自己的部下，糾正自己的下屬，讓部下節儉。主管有本事自己亂七八糟，公司運轉正常，這才叫厲害。