第一篇：《職業經理人成功定律》觀后感

柴少青《職業經理人成功定律》觀后感

何謂職業生涯呢?簡單的說，就是一個人的職業經歷。職業生涯是人一生中最重要的歷程，是追求自我實現的重要人生階段，對人生起著決定性的作用。由于我們所處的社會環境正在迅速發展和變化，十年前人向往的職業，今天可能令人不屑一顧，而今天人們趨之若鶩的職業可能幾年后無人問津。所以我們存儲積蓄，不如給自己籌劃一個預備職業，對自己的未來作一個規劃。觀看了柴少青的《職業經理人成功定律》視頻后，感觸深刻，雖然時間不長，里面內容異對職業的規劃的意義匪淺。雖然，我們不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具體行動的方法，是值得學習和借鑒的。

在人生規劃中，誰都渴望成功，誰都渴望成為卓越的職業經理人，怎樣才能成為優秀的職業經理人呢？柴少青老師從以下幾個方面進行了闡述。

一、企業經理人首先要以企業經營與管理為終身目標的人，其核心價值觀為：保證為

企業的資產增值，實現利潤倍增。要想做到這一點必須堅持以下幾個原則：1、2、3、職業道德原則：誠信如金，名譽比生命重要 唯實原則：唯實、唯事不唯上 專業化原則：學習知識，鍛煉技能。并做到三限：權利界限、能力局限、學習無限4、5、程序化、流程化：實施流程，建立執行通道 授權、監督：個人和團隊智慧形成固化的標準。

二、做到誠信、寬容、敬業、創新1、2、誠信：顧客、員工、合作伙伴、企業 寬容：正視錯誤、創新錯誤、執行錯誤。創新是失誤的營養，寬容是失誤

哺乳器3、4、敬業：積極心態、規律的遵從、高效執行、勇于承擔責任 創新：基層----細節；高層------集成；企業家----制度化破壞者

三：不僅如此還要做到平衡：有所為有所不為，才能做到平衡，才能成為真正的職業經理人。

除了這些理念和方法，《職業經理人成功定律》為我們提供了很多借鑒受用無窮。

第二篇：職業經理人觀后感

《職業經理人常犯的11個錯誤》觀后感

首先感謝公司、工程部的領導對本人的錄用，并給予這個學習的機會，通過觀看余世維博士的《職業經理人常犯的11個錯誤》這個視頻，令我茅塞頓開、深受啟發，繼而通過與日常工作的結合，發現自身存在的不足之處，在以后的工作、學習中加以改正與提升，以下幾點是我個人的觀點與看法，有什么不足之處請大家多多指點。

1、拒絕承擔個人責任

首先要學會認錯，錯了就是錯了。就要負起責任，一個連自己錯誤都不敢承認的領導，何德何能去如何管理自己的部下。“我以為…….”這句自以為是的話最好永遠不要發生在我們身邊。

2、未能啟發工作人員

訓練員工，提升績效。一個好的員工不會輕易的去敲上司的門，1怕領導誤認為自己的無能、無知。○2影響自己的構最淺顯的道理：○

思、創意埋沒自己的才能。

3、只重結果，忽略思想

沒有那個思想，就沒有那個結果。余老師給我的教訓是：

請小心自己的思想，它會影響你的行為。自己怎么想的就會怎么去做。

請小心自己的行為，它會影響你的習慣。久而久之就成了習慣。請小心自己的習慣，它會影響你的性格。習慣會慢慢造就自己的性格。

請小心自己的性格，它會影響你的命運。多么的精辟。

4、在公司內部形成對立

不要總是說“我們某某部門”、“你們某某部門”、“他們某某部門”，這樣能成為一個具備凝聚力的團隊嗎？總是搞對立公司會留這樣的人才嗎？“他不在”、“我不知道”、“這不歸我管”這樣的話不配一個合格的經理人的頭銜。

5、一視同仁的管理方式

每個人的家庭環境、教育背景、社會經歷都不同，所以在管理部下的時間，應該“因材施教”、“因材施管”。一把鑰匙開一把鎖的管理模式確實是落后了。

6、忘了公司的命脈：利潤

有了銷量、營業額并不一定有就等于賺到了利潤，沒有利潤一個企業就無法生存下去。沒有利潤就等于一個零。

不管公司采取什么樣的經營模式，比如“殺價格、做服務、拼

品牌、制標準”的哪一類型。我們的最終使命不能改變：為公司用心去創造更多的稅后利潤。

7、只看問題，不看目標

做為一個管理者，不能只看到狹窄的事情，而忽略短中長期目標和整體框架思想。只注重小處或問題，會迷失自己會喪失創造力。

8、不當老板，只做哥們

如果在公司中做哥們就會把倫常和人際關系混為一談，不要弄的主管不像主管，經理不像經理，這那里還有一個優秀團隊的樣子，正個一烏合之眾。做人就不要做事，做事就不要做人。

9、未能設定標準

追求標準是公司謀求發展的原動力，員工做事不能靠主管去推，有了標準、細化了細節，理念深入員工心中，做起事來才有個目標需要達到個什么樣的標準算是合格，達到什么樣的標準才算優秀。

引用李素麗的話：“努力做事只能把事情最對，用心做事才能把事做好。”非常值得我們去學習。

10、縱容能力不足的人

做為一個善于管理的領導者，他們一般都慧眼如炬，不會把錯誤的人放在錯誤的位置上。

11、眼中只有超級明星

沒有那幾個公司是只靠明星撐起來的，大部分賺錢的公司都是靠中等資質的一群人外加少數超級明星。弄一群頂尖高手互相排擠，誰也不服誰，這樣的團隊遲早會出問題。

《有效管理》觀后感

看了余世維博士的《有效管理》視頻后感慨良多，通過案例知道，有很多企業的成敗，其中都有因為沒有很好的溝通所導致，我沒有想到這其中的溝通能延伸到這么多的方面。

先引用余世維老師的一句話來說明溝通的重要性：“如果一個人想要出人頭地，一定要先學會有效溝通。” 下面簡單講一下給我啟發最大的2個方面。

1、向上溝通

主動報告你的工作進度讓上級放心。在工作匯報的時候不但要注意言簡明了，還要注意不要事無巨細、啰嗦，否則，你的領導有可能就會心“煩”。

對上司的詢問，有問必答，而且要清楚。最忌“似乎、可能、也許”這樣的話。不但要讓上級了解到準確的信息，還能評估你是否踏實工作了。

接受批評，不犯第三次過錯。除非是很明顯的誤會，不要為自己的過錯爭辯。人不是機器，做事情多了很有可能會犯錯，雖然允許我們犯錯，但不能容忍的是犯錯了還不思悔改。

毫無怨言地接受任務，主動承擔幫助他人的任務。越是艱難的任務，上級首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級，比你更能理解完成這個任務的艱巨性。

2、向下溝通

主動幫助下級解決問題。下級之所以佩服你，是因為你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務，等于你順利完成了任務，因此，上級是有責任及義務幫助下級。

經常關心下級。越是基層的人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離團隊而無助，要力所能及的的體貼、關心下級。

要善于鼓勵下級。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。更能讓你的下級進步得更快。

及時洞察下級。要隨時掌握下級的思想動向，甚至于能在下級電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤，以便及時的有效溝通。

有效溝通是我們事業成功的一半，溝通是雙方面的，雙方出于公平的環境下，互相尊重的基礎上。才能交流在一起，思想才能想到一起，工作才能干的順利。

學習公司文化、管理制度后感受

能成為保定市大橋房地產開發有限公司的一名員工，我感到非常榮幸。

通過8月11、12日在公司的學習我們保定市大橋房地產有限公司的文化。對公司的認識又上升了一個新的臺階。

保定市大橋房地產有限公司成立于2007年1月。座落在河北省保定市蓮池南大街574號。下轄7個子公司，其中有：

保定市春光房地產開發有限公司

保定普雷爾涂料有限公司

保定市中原綠農化工有限公司

保定市鑫宇五金建材公司

保定市二手房中介銷售房產公司

清苑縣東方商貿有限公司

在建工程項目有順平縣盛世華庭項目，保定市錦繡花園、錦繡城、錦繡鑫城3個項目，另有儲備項目若干。

年開發能力在20萬平方以上。以“專注城市 專筑生活”為宗旨，以“自強不息厚德載物”為經營理念。

通過學習了解了公司的各項管理制度規定及各部門的職責，作為一名土建工程師應做到以下幾個方面：

1、認真學習圖紙、變更及時發現問題向設計院求證，對于影響造價的項目在規定的范圍內提出合理建議，及時上級主管經理、公司預算部、王總審批。

2、質量管理：每天巡視結合圖紙、規范及時發現問題及時現場解決，提出方案盯住問題直到解決為止。

3、進度管理：根據現場實際情況，令施工總包單位制定可行的總進度計劃并依次逐步的分解出月、周計劃。那一環節出現問題，及時在下個環節找出原因、采取措施，使整體的進度不偏離。

4、安全管理：不管是資料員、土建工程師、工程部經理對在安全管理方面都是有責任的，發現隱患及時糾正。如發生大的安全隱患寧可停工整頓。

5、成本控制：在工程中及時提出合理化建議，降低成本，對甲供材杜絕浪費。現場簽證及時處理三天內及時上報公司。

處處以公司利益為重，事事為公司著想，積極提高自身素質技術水平，做一名合格的大橋員工。

在以后的工作中，我將同大家一起發揚“嚴謹、勤奮、求實、創新”的大橋精神，秉承公司齊心協力、步調一致的團隊精神，緊跟公司的步伐，走向輝煌。

錦繡城工程部

田元龍

2010年8月13日

第三篇：如何做一名成功的職業經理人觀后感

余世維先生講授的《如何成為一個成功的職業經理人》完整的課程涉及了員工管理、權威塑造、團隊精神培養、企業文化營建和逆境抵抗等內容，每一講都十分精彩且極具吸引力。余世維先生的講解深入且案例豐富，他還能結合自身的管理經驗提供多種實用的解決問題的方法及技巧，我們深深地為其精辟的語言、豐富的學識和獨到的見解所折服。

要成為一個成功的職業經理人，你需要照顧好你的員工、樹立自己的權威，帶好團隊，提升“思考力”、“決策力”和“執行力”等。對于目前尚處于員工階段的我們而言，這將是今后我們努力要達到的目標。結合目前自己所處的位置，將觀看《如何成為一個成功的職業經理人》最為深刻的幾點感受總結如下：

機遇只屬于做好準備迎接機遇的人。這是我一直以來都信奉的一句格言，也就是余世維先生所引用到的拿破侖的名句“成功是努力加上機會” 所言的意思。為成功作準備，需要自身的努力再加上正合時宜的機遇，但我認為更為重要的是個人在所處的位置上為將來的成功所付出的努力。課程中提到，管理者要樹立權威，需要努力培養個人的智力、監督力、自信心、積極主動、果斷這5個特質并重視運用專家權和典范權這兩個強大的權力。可知，要成為能讓員工服氣并接受你的指揮和管理的成功領導者，在日常具體的工作中需要努力將自己培養成為一個具有領導者特質的人，才能在機會來臨時，成為一個不僅受下屬尊敬還能受上司賞識并受市場歡迎的職業經理人。認識自己，努力地投入工作，為迎接機遇做好準備，無需擔憂會因為準備不足而失去良機。

要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。每個人最大的敵人就是自己，駕馭自己最為困難。如果能夠做到有效的自我約束和自我管理，就能夠成為一個真正成功的大寫的人。倘若能運用正確的理念和方法，清晰地認識自己、有效地管理自己、不斷地提升自己，則能凸顯出自己與眾不同的特質，為能為成為一個成功的領導者奠定基礎。

其中講到一段符合國情的就是領導都喜歡很多人有事沒事的打電話來騷擾自己，覺得有一點道理。一個真正成功的管理者，不應該把時間和精力花費在處理亂七八糟的小事情上，因為管理者的主要職責應該是把握好團隊的職責、帶好團隊做出團隊績效，而不是自己大小事務事必躬親，在自己的團隊中與員工爭當英雄。而要達到這一目的，則要求自己的員工有較強的業務能力、工作上能積極主動。這就歸納為兩個需要解決的問題：①如何讓員工的業務能力上升到可信任的水平？②如何讓員工自覺地為實現團隊目標而“拋頭顱灑熱血”？

提升員工業務技術能力，我們不妨通過以下途徑鍛煉：

1、首先是通過集體培訓，這可以達到掃盲的作用，但集體培訓比較粗糙，只能為員工種下一些概念性的思想種子；

2、隨時隨地的培訓，我們可以充分利用各種機會，找機會針對需要的人進行培訓，這樣培訓的好處是不需要正式培訓的安排布置；

3、團隊成員的知識共享，創建濃厚的互相學習的氛圍，以使大家能及時地分享自己發現的問題與解決心得，讓各種有用的技術經驗迅速在團隊內傳播；

4、組織保障，在團隊內開設各種工作常用技術領域的學習研究小組，并定下學習任務，學習效果最好的小組和個人給予獎勵。

員工的能力提高了，他們是否全心工作？我們如何讓員工自覺為實現團隊目標而奮斗？人工作都是為了滿足自己的某一種需求，每個人的思想、認識都不盡相同，因此思想溝通也是因人而異，余世維因此提到了“低俗的權力”和“高尚的權力”。

1、低俗的權力即“威逼利誘”，雖然余老師有些鄙視這種權力，但事實上，日常工作中這也是一種行之有效的基礎權力，因為現在人們也比較理智，很多時候利益也是非常重要的一環，所以在員工的績效好和不好一定要有分水嶺，觀點鮮明，并落實到位；

2、高尚的權力就是專家權的影響力，這種權力對于一般人來說，不是一朝一夕能做到的，得靠平時不間斷的修煉，無論是業務技術能力還是綜合能力，我們都要有所提升，以身作則，以自身技術的權威信服力與人格魅力去讓員工信服；

3、企業文化認同，企業文化即公司大多數人的日常行為所體現出來的文化氛圍，這可能并沒有一個規章制度，但企業文化的影響是深遠的，但也不是一朝一夕就能實現的，需要我們至上而下、一代一代地自覺積累與傳承。從自己的誠實開始做起，認識自己，仔細了解客戶，積極投入工作。真正“負起責任，培養自信”，抓住施展才華的機遇

1．“時勢造英雄”，還是“英雄造時勢”

有效的領導能力是個人特質，還是情景所至，換句話說是“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”？拿破侖講過一句名言：“成功是努力加上機會”。一個人很努力，但是沒有機會也沒有用；一個人有很多機會，但是不具備領導的特質也不會成功。拿破侖承認機會是一個不可缺少的因素，同樣也要承認，某些情景配合起來是一個機會。當機會來臨時，作為組織管理者，應如何充分利用這個情景來帶領員工呢？這就需要技巧了。

2．什么人才算英雄

中國人有這么一句話，叫做“時勢造英雄”，英雄人物要具備5項特質。所謂的英雄和偉人不一定要像毛澤東、孫中山這樣的偉大人物才叫做英雄。如果一個人盡到他的本分，如在街上打掃衛生的清潔員，他如果能夠把街道打掃的非常干凈，就稱為他是一位偉人。

做為一名市長，沒有把這座城市的事做好，仍然認為他不算是一位偉人，也不算一位英雄。所以所謂的偉人和英雄就是在自己涵蓋和管理的范圍里把事情做好，能盡其本分的人。孫中山先生講的對，有的人能夠替10，000個人服務的，那么他的范圍就是10，000人；有的人只能替1，000個人服務的，他的范圍就是1，000人；有的人就只能夠幫100人工作的，他的范圍就是100個人。問題不是10，000、1，000，還是100，而是看他能不能盡到本分，在自己的范圍里能像一位偉人一樣彰顯自己的能力，把該做的事情都做好，盡其本分。

3．人一生有七次機會

機會對人一生非常重要，機會能改變人的命運。人一輩子只有7次機會，兩次機會之間相隔大約7年，大概25歲以后開始出現機會，經過50年的時間，75歲以后就不會有什么機會了。在這50年里的7次機會，第一次不容易抓到，因為太年輕，最后一次也不用抓，因為太老，這樣中間只剩下5次了，這5次機會里面又有兩次不小心錯過，所以實際上只有3次機會了。

第四篇：職業經理人成功律條

職業經理人“十個無爭”的成功律條

作為一名職業經理，如何面對多變而又艱辛的管理？如何面對復雜而又險惡的環境？如何面對難測難料又難處的人際關系？

1、與世無爭。

世者，小為命運也，大為天時也、規律也、天道也！人不可與之抗爭！違者必受其懲，正所謂“天道不可違”。不要做螳臂當車之事，不要做違命、違時、違道之舉，不要做與之抗爭之事。最好的方法是：順應、適應、響應。

2、與勢無爭。

勢者，乃威也，切切不可冒犯；權也，切切不可輕視；乃如飛瀑也，切切不可阻擋。正所謂“窮不與富斗，富不與官斗，民不與權斗。”古往今來，凡與勢斗者，無一不敗。最好的方法是：維護、唯令、唯從！

3、與仕無爭。

仕者，為官也。切莫爭官、討官、跑官、要官、賄官、買官，更不要爭官奪爵，正所謂：“無官一身輕”。方法是：站定腳根為人，放開肚皮吃飯，靠本事掙錢。

4、與食無爭。

食者，利也、得也！生存之道，謀利之危，盡如天大。正所謂：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”凡爭利者，無一不險，喪命者古今眾多。最好的方法是：留三分田地與人耕，君子求財取之有道。子曰：“見得思義。”

5、與是無爭。

是者，乃存在也、如此也、即成也。切莫善用職權，枉自革新；切莫隨意改變既成事實；切莫受人指使打破平衡，切莫頤指氣使，剛愎自用；切莫輕言革故鼎新，推陳出新；切切不要儀仗權勢，指鹿為馬，黑白顛倒。最好的方法是：尊重歷史、循序漸進、降低身段，善打太極拳，不爭論。

6、與嗜無爭。

嗜者，乃喜好也！天有四季，人有六欲，正所謂“業精與勤而荒于嬉！”管理者切忌不要凸顯愛好，喜好。一則可能規避他人投其所好；二則可以避免玩物喪志！

7、與釋無爭。

釋者，乃佛也！佛法莊嚴，佛理深刻。自身立世，必有信念。信而不迷，更不可與之爭理。違釋者，必受天譴；而依佛法修身者，方可溫良恭儉讓。正所謂“入世做事，出世為人”。

8、與時無爭。

時也命也，時也天機也。《易經》曰：四時不忒。春種秋收、夏鋤冬藏，誰人能晚？管理亦不過如此。因此，切不可操之過急，急功近利、利欲熏心、心術不正。須謹記：建功立業當有時，不可霸王硬上弓。

9、與失無爭。

失者，丟失、消失者也。凡丟失的，不要專心尋找；凡消失的，不要刻意挽回。如果一味沉迷于以往的成功和輝煌，就再也看不到明日的太陽。因此，須謹記：寧可回首教訓，也決不回望成功。

10、與師無爭。

師者，榜樣，賢能也。凡事不可與師爭。不懂不要裝懂，懂一點皮毛不要充懂，也不要居高臨下，孤芳自賞。凡與師者相爭，或在班門弄斧之人，必被他人譏笑而輕視。最好的方法是尊師愛賢，尊才愛能，借助他人的才能，完成自己的使命，豈不更好！何必妄與師者爭？

第五篇：成功職業經理人攻略

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成功職業經理人攻略

職業經理人，是一個舶來品概念，盡管當前營銷界對它的定義還有分岐，但是，大概的定義還是差不多的，那就是具有決策權的高層管理者。本文中的職業經理人定義，指的是幫老板打工，只對老板一人負責的操盤手。

優秀的職業經理人，往往在職場如魚得水，翻手為云，覆手為雨，進退自如。如何做到這樣的境界呢，筆者在職場十余年的經驗觀察和切身體會，形成此文，希對各位職業經理人有所啟示。

練好入門功夫“望聞問切”

“不怕入錯行，只怕嫁錯郎”，作為職業經理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。

時下，很多職業經理人在擇業時，多考慮的是有職位就上的心態，一般只談到薪水，還有權限，沒有對公司、老板及團隊進行考察就忙不擇路登上了崗位。總以為自己很有能耐能治理好公司，結果到位后發現問題重重。比如企業文化問題，改革問題，產品價值觀問題，個人與原來的人馬根本對不上號，那么是全部砍掉呢，還是留任呢？結果遇到新舊勢力、觀念對立危機，不得已在重壓下離開。或者是公司的信譽不行，老板的承諾總不能到位等等結果也是含恨而去。我有一個朋友，完成了當初進公司的承諾，老板不但不兌現承諾，還想法設法，整走操盤人，老板的理由很簡單，企業已經上路，沒有必要高薪請操盤手了。

一般而言，職業經理人必須要考察的問題有六方面，? 一是老板的決策與發展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業經理人的你，一

定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應主動提問，加深相

互的了解，企業發展遠劃方面的，產品開發方面的，企業制度方面的，企業文化方面的等等包

括生活話題，愛好問題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對你成功入

職和入職成功有著非常大的幫助。

? 二是企業實力，資金是企業前進的第一推動力，沒有資金，一切都是白搭。所以，當你準備入

職時，一定要問清楚，弄明白，你面前的老板，對現在的企業的投資態度和大致預算。如果投

資態度是試探性的，那么，給你個人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長期項目，那么，可

見老板是下定決心的。只有弄清了企業老板對這個項目的態度定位，也才能弄清自己在這個企

業或項目中的定位。

? 三是商業信譽，如果是個發展中的企業，一定要大致了解這個企業的市場商譽，如果商譽不

佳，那么可以肯定在承諾兌現方面存在問題，你如果要應聘此職，不妨強調突出月薪，淡化年

薪，以減少自己的損失。

? 四是企業文化，企業文化，決定了這個企業的辦事方式，了解企業文化，對于個人入職往后的工作方式方法，有著莫大的幫助。

? 五是企業團隊，團隊是企業文化的執行者，團隊的執行力，直接影響你的施政方針的成效。如

果你面對的是錯綜復雜的團隊，那么，放棄這個機會吧，將得不償失。

? 六是產品與市場。產品有多大市場，市場總量多少，直接關系到你的營銷目標能否實現，或能

體現你個人為之奮斗的價值目標（可以說，在企業打工，在實現企業的目標時，同時在實現自

己的目標）。在綜合上述考慮下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是說，這個企業，是

否去或不去了。

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總言之，就是“望聞問切”，確定自己的判斷。望就是看公司規模實力，如辦公面積，工作設施及環境，初步判斷公司實力；聞就是打聽公司的商業信譽，老板的人品等；問就是正面提問，了解老板的想法，切就是通過上述方法，推斷入職后個人的發展命脈是否與自己設定的目標相等值，然后再做出斷定。

做好老板的“車夫”

如果把企業當作一輛車子，最好的比喻，職業經理人就是老板的“車夫”。職業經理人手中的方向盤帶動著整個企業前進的速度和方向。所以，作為車夫的你，不僅要眼觀六路，耳聽八方，還要充分了解車子的性能，各個零部件的配比，最高時速能達多少，在什么情況的路上用什么時速，并且，與對手相拼，如何能不被過多的損耗。

在職場，你不僅僅與市場，不僅僅與競品的企業賽跑，其中有一個非常重要的角色，那就是你在職的企業老板。每一個老板心中都會有一桿稱，他知道自己的企業到底能做到多少，他知道自己的目標應是什么。所以，一般老板都會給你下目標。而你，只是一味不折不扣地完成，還是運作自己的通天功，按照企業往自己的方向運作呢？這決定了你在這個企業能做多久，能做出什么業績。

這方面，你必須要懂得平衡之道，充分運作市場競品企業來不斷調整老板給你的目標值，調整他的決策和決定，不斷向他提供有價值的情報和分析數據，以贏取他的決斷。二是你必須要有自己的觀念，堅持自己的觀點，既使老板沒有采納，錯誤的結果也不會推委于你，而且會更加信任于你，所以，很多你個人并不認同的決策時，應表明自己的“保留”意見。有一個朋友，現任某大型日化企業營銷總裁，2005年，老板下的目標是15個億，我朋友明知是不可為的，但不得不為，首先是執行，然后不斷反應執行后的效果，遇到的問題。因為市場疲軟還有企業內部原因，下半年不得不調整任務了。

在與市場賽跑的過程中，你和你的團隊不能跑得太快，過快，讓老板腳步跟不上，使他對你產生恐懼感，最后的結果是他想個法子鏟除你。你也不能太慢，太慢，只有自尋死路。最好的速度就是略領先于老板半拍至一拍，做一個稱職的司機，讓老板坐在你的后座，永遠保持領先一步，讓他清楚地看到你一切，不斷看到的迎面而來的前景。

老板，絕不能是一個坐看風云的人物，每個月只看看帳本，不了解企業，然后再做不切實際的決策，你一定要把他拉進企業管理層來，聽取管理層的報告，讓他了解真實的企業。讓他與企業，與團隊共同成長。這樣，工作起來才會合拍，步伐基本達成一致。

每日誠煉“三字真經”

作為職業經理人，必須每天誠念三字真經，身體力行地推崇，方能成為成功的職業經理人，從而在職場界左右逢源。

? 第一字——誠，誠實，誠信，忠誠也。要給老板一種忠誠，實的感覺，讓你的作風感動員工，在調

查中，數據顯示，80%以上的業主最關健看人品。信譽，說一不二，敢于負責。取于承擔責任，而不是出了問題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個人的人品看不出來，但時間一長，偽裝就會露出尾巴，而一露出來的時候，也就是離下課之日不遠了。

? 第二字——性，性格。在經營人生中，人們常說的就是這樣一句話：性格決定成敗。而在職場中，又何嘗不是如此呢？性格暴燥，孤立獨行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎，性格軟，直接導致，沒有團隊執行力，工作沒有效率，讓員工認為你無能，最后人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰斗力。過于自負則又讓員工產生距離，作風太硬則又沒有人性化，等等，這直接影響到你的職場生涯能留下來多久。廣州某化妝品公司總經理何某，性格過于溫和，被員工認為軟心，一直沒有把工作抓起來。

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? 第三個字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識面。能力，就是有多大的力來

推動，前者是空間，后者是功率。能量，主要指對專業知識的掌握。如果說，職業經理人完全不懂企業產品的專業知識，那也就沒辦法做下去了。也就是職業經理人的各項執行能力。目前，有很多學者歸納為多種能力的版本說法。本人認為，優秀的職業經理人應具備下列能力：

首先是執行力，即對老板的任務目標，完美地執行；二是決策力，即在執行老板的戰略中，具體工作中形成的決策戰術能力；三是管理領導力，即在全盤過程工作中形成的管理，管理力主要體現在組織力，就是帶團能力，解決問題的協調能力；四是整合策劃能力。五是個性魄力，親和力。

謹記六條忠告

作為一個職業經理人，如何在職場翻手為云，覆手為雨，如何免這樣的錯誤發生，贏得老板的持續生器重，團隊的敬愛，非常重要。然而，現在的很多職業經理人，經常犯下面的致命錯誤，從而加速了離職。所以，一定要提高警剔，不能成為“冤魂”。

第一條：警惕錯位思考，執行者與決策者的錯位。

幾乎是所有的職業經理人一樣，當坐上操盤手的位后，就有種企業是他的一樣的感覺。在決策上，所以，全力調動起來，為實現自己的目標而行動。做大做強，不顧企業實際情況，動轍以世界500強為發展目標，忘了自己只不過是一個“車夫”身份。而在費用上，卻從來沒有過多考慮。反正“拿老板的錢，做自己的事”，能實現自己的價值就可以了。某日化企業，弄了一個“一元風暴”，結果是這位職業經理人是出名了，但老板是虧大了。當然，最終的結果是走人了。

第二條：警惕心態問題，改變，還是救世主的角色定位。

很多職業經理人認為老板無能，認為自己是通天救世主，這種人往往有種自負心態，認為誰也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他認為企業用他，就是來報求的，而不是改善的。所以，一上臺即表現為三把火，對原來的構架砍人，砍項目，砍資金，砍費用，然后在自己的方案中，招兵買馬，雷厲風行。這種結果，一般不出半年便會在企業原文化的壓力下退出企業。

第三條：警惕功高震主。

不要認為你人品好，能力超強，位高功著就能在企業呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老板時，小心，就是你的死期來了。以中國現在的國情，一個企業，只能有一個核心文化，那就是老板文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份了。常言道，槍打出頭鳥，一個企業老板，絕對不會讓自己的企業跟他姓，而不是跟自己。這樣的例子太多了，如現在全國赫赫有名的蒙牛的老板，曾經是同樣大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙離開，還有TCL的某某某，還有前X維的陸某某等等，所以，明智的職業經理人，在帶領團隊時，既需要張揚，也要注意收斂。同時，要突出企業的主人形象。

第四條：警惕搞拉幫結派，玩政治斗爭。

沒有哪一個職業經理人能躲開政治斗爭，也沒有哪一個職業經理人不治理他的團隊——拉幫結派。與公司原來的勢力對抗，直至“統一回歸”。適度的階級斗爭是可以理解的，但是如果不以大局為重，成日只想整人，弄權術之爭，拉關系，結果在超過企業老板的最大容忍度后，也只有走人了之。

第五條：警惕欺上瞞下玩小聰明。

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這種職業經理人，在當前企業中現象很多，比如么設小金庫。報費用。撈點碎銀。勸君手莫伸，伸必被捉。在處理員工內部事宜上，最好處事“公平、公開、公正”，不要因這點小利，最后是莫名其妙走人，撈了芝麻，丟了西瓜就不合算了。

第六條：警惕“青蛙死”。

《第五項修練》書里講到這樣一個故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底燒火升溫，青蛙會有所反應，馬上跳出來。但是，如果是把火慢慢地燒，讓溫度一點一點的升，這個青蛙最后卻是沒有發覺，結果死在盆里。書中講的是一個企業，但若是放到職業經理人身上而言，比喻也是非常貼切。我先后有三個朋友，就是死于這種“青蛙現象”，而且，大多是工作在二年以上的職業經理人。主要的原因就是公司經營過于平淡，沒有大的變化。而這不是老板愿意看到的，哪一個老板不希望自己的企業一天一個變化呢？（完）（博銳管理在線）

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