第一篇：b022004陜西地方電力集團公司組織變革作業

陜西地方電力集團公司組織變革

一、組織發展變革過程

2004年6月，經陜西省人民政府批準，陜西省地方電力（集團）公司正式成立。公司資產總額為113.82億元，下屬目前有67家分公司，7個直屬經費單位，10個控股公司包含36核算主體。在經營領域方面除供電之外，還包括發電，房地產，酒店餐飲、物業管理、建設施工等經營項目。目前，陜西地電正在大力開展“和諧電力進農戶”通電工程，以加快解決剩余偏遠無電地區的通電目標。作為一項重大民心工程，2008年“和諧電力進農戶”被載入中共陜西省委工作要點，在省政府的鼎力支持下，陜西地方電力與工行陜西省分行、農行陜西省分行、交行陜西省分行、中信銀行西安分行等6家金融機構簽署融資意向，出具承諾函金額達92.1億，確保了巨額資金源源不斷的投入到工程建設之中。

二、變革原因

一個組織要生存、發展、壯大，就必須依據外部環境及內部條件的變化而適時調整其目標與功能，不斷地對組織進行變革。組織變革是指組織依據外部環境和內部條件的變化，及時地調整并完善自身的結構和功能，以提高其生存和發展的競爭能力。

組織變革的外部因素：(l)技術。現代科學技術的迅速發展，對組織結構、管理幅度與管理層次、組織運行要素等都帶來了巨大的變化，同時也對組織變革提出了新的要求。(2)政治、法律。包括國家宏觀經濟調控手段的改變，國際國內政治環境的變化，國家產業政策的調整與產業結構的優化，國家有關法律法規的頒布與修改等，要求組織重新考慮自身的產業領域和發展戰略。(3)經濟。包括經濟發展狀況及前景、市場狀況等。(4)社會趨勢。如今，社會發展呈現出這樣一些趨勢:全球人口老齡化，組織員工的多元化，家庭結構的小型化等趨勢。

組織變革的內部因素：(l)組織戰略的選擇與修訂。組織戰略的選擇與修訂主要決定著組織變革的方向，同時也在一定程度上規定了組織變革的范圍。(2)組織職能的轉變。隨著社會經濟的發展，現代組織的職能和基本內容也發生著相應的變化。(3)組織部門協調不力，組織職能難以正常發揮，工作效率低下。

三、變革內容

1、組織結構變革

組織結構指的是對工作任務分工、分組和協調合作的統籌規劃，是組織內部空間位置、聚散狀態、排列順序以及各要素之間相互關聯的一種模式，其實質是組織結構為了達到組織戰略目標，必須服從組織發展調整的需要而調整。中國計劃經濟體制下的電力企業組織結構設置已經非常不適合當今的市場形勢，其重要原因在于它們的組織結構設置中，有非常多的非生產設置單位，這些單位的存在，加大了電力企業的運行成本，增加了電力企業的負擔，大大降低了它們的盈利能力和競爭能力，2、組織運行變革

組織機構的變革只是在組織各個部門或機構將職能職權明晰化了，對有限的人力物力財力進行了優化配置，如何使其發揮應有的理想效果則有賴于組織的運行變革。根據電力企業當前的組織運行狀況不佳、運行效率不高、運行模式單一等不足，需要有針對性的從以下幾個方面進行組織運行變革:實行受監督的崗位責任制；實行一個上級的原則；重視檢查反饋環節；強調責權利相結合。

3、組織人員變革

第一，優化人才結構，合理分配人才到崗到位。著重培養各崗位所需的各類優秀人才，按照崗位所需的數目進行更為細致的部署，例如實施“1379”優秀人才培養方案，即將全體員工按照崗位分配的要求分成10名優秀的高層宏觀決策者，30名優秀的經營管理者，70名優秀的技術創新者，90名優秀的技能操作者。此外要提高該電力企業員工的學歷水平，使擁有本科及以上學歷的員工人數占全體員工的30%以上，并且可以充分利用這一部分精英對學歷較低的員工進行專業知識的輔導和技能上的培訓

第二，建立健全各類人才管理機制，優化人才配置。人才管理機制包括人才培養機制、人才激勵約束機制、考核評價機制等。人才培養要以“各盡所能、各得其所”為宗旨，全面提升全體員工的整體素質，在日常工作中要善于發現員工的優點和缺點，揚長避短，將其優點作為培養的重點對象進行培育，為整個生產環節注入活力。人才考核機制旨在提倡公平競爭、多勞多得的工作理念，各部門要加強企業績效考核的管理，定期對員工的工作成績、工作態度進行定性或定量的評估，不斷探索和改進績效管理的有效途徑，建立優勝劣汰的考核機制，并且將考核結果與員工薪酬、獎金、晉升結合起來綜合作為最終考核依據。

4、組織文化變革

首先，創設有利于組織管理的氛圍。這取決于該企業是否具有先進而又人性化的經營理念，先進的生產經營理念可以幫助員工實現個人的職業發展規劃，而在此基礎上賦予人性化的管理，就會使員工在工作過程中甘于奉獻、樂于付出。該電力企業要努力建立起這種全新的生產經營理念，得到員工的認同并將之轉化為內在的信念，這是留 住員工的前提。隨著市場經濟的深入發展，企業在管理上不斷探索出新型的模式和手段，也使人們逐步認識到企業雇傭的并非只是勞動者的勞動能力和勞動時間，而應該是勞動者完整的個人，這自然還包括勞動者的勞動情緒、個人情感需求、個人價值取向等等。因此，該電力企業有必要在探索管理方法上，充分考慮員工的個人情感訴求，使 企業上下具有濃厚的人情氣息。但值得注意的是，這并不意味著在晉升、加薪等方面可以憑借人情關系拉幫結派，更不允許裙帶關系、走后門等現象的出現。

其次，充分尊重員工，信任員工。要始終記住員工是一個企業發展的主體力量和主力軍，只有員工團結一致的全體勞動才有企業可持續發展的今天。要把員工作為企業的主人翁來對待，相信每個員工身上都有優點，都有為企業貢獻的可取之處，他們都具備為企業的各個崗位做好做大做強的能力，只要為他們提供發展的寬松環境，他們就

是可以發光的金子。尊重和信任都是建立在充分重視員工的基礎上的，除了要重視員工可能為企業帶來的巨大經濟效益，也要充分考慮員工的各方面待遇，確保他們”樂業“的同時兼顧他們的”安居”等基本的衣食住行問題。此外有些員工不能因為目前還未給企業帶來較大的貢獻而忽略其潛力，應該以各種激勵機制和約束機制充分調動起他的工作熱情和積極性，因為人人都是可發光的星星，只是未到發光時。

四、變革成效

陜西地電是陜西省政府直屬大型地方供電企業，擔負著陜西省66個縣（區）的工農業生產和人民生活用電的配網建設及供電任務，其前身為陜西省政府于1989年組建的陜西省農電管理局。陜西地方電力工業始于二十世紀五、六十年代，先后由電力工業部西北電業管理局、水利電力部西北電業管理局、能源部西北電業管理局和陜西省農電管理局經營管理。2004年6月，陜西省農電管理局整體改制為陜西省地方電力（集團）公司。2009年10月，公司改制為有限責任公司，并更名為現名。公司注冊資本人民幣262,322.89萬元，其中陜西省人民政府國有資產監督管理委員會以原陜西省地方電力（集團）公司2007年12月31日時的凈資產出資，為252,322.89萬元，占90%的股權比例；陜西省投資(集團)有限公司出資10,000萬元，占10%的股權比例，出資時間：2010年10月19日前。截至2008年末，公司擁有110千伏線路112條/3,317千米，變電站66座/3,575兆伏安，35千伏線路390條/6,003千米，各級調度78個。公司供電面積占陜西

省國土面積的72%，用電客戶402萬戶，供電人口占全省總人口的51%。2008年全年公司售電169.3億千瓦時，在陜西地方電力市場占有率為27.3%。截至2008年末，公司下設16家直屬單位，1家控股子公司，6家參股企業，66個縣級供電企業。截至2008年末，公司總資產113.82億元，總負債86.65億元，歸屬于母公司所有者權益26.19億元，資產負債率76.13%；2008年，公司實現營業收入65.65億元，利潤總額0.52億元，經營性凈現金流17.88億元。根據公司提供的未經審計的2009年三季度財務報表，截至2009年9月末，公司總資產118.87億元，總負債91.14億元，歸屬于母公司所有者權益26.74億元，資產負債率76.67%；2009年1～9月，公司實現營業收入52.69億元，利潤總額0.39億元，經營性凈現金流7.72億元。

第二篇：(陜西西安市)西北電力建設集團公司

西北電力建設集團公司常用電話號碼表

公司領導班子 雜志編輯???2303傳真 ??83382233咨詢公司 火電工程公司勞司常用電話 劉勇???2201 科技資料???2359 方東風???2203 安 監 處???2308 胡建???2202 財務部 郎國成???2204 主任???2232 高級顧問出納報銷???2237 賈國棟???2205 結算中心???2225 王鉅???2213核算中心(1)? 2224助理 核算中心(2)? 2292 郭靈山 ??? 2093人力資源部副總師 主任???2348 胡放???2256 人事教育???2243 朱秦生???2241 勞動工資???2244 彭保民???2252社 保 辦???2245 惠鐵元???2426 社保醫療???2245 黃思發???2239 檔 案 室???2248咨詢委 紀檢監察與審計部 張樂安???2206 主任???2259 彭肇基???2322 紀檢???2356 何筠???2210 審計???2315 和富實???2210 黨群工作部（工會）總經理工作部 工會副主席??2257 主任???2212 主任???2220 傳 真 ??83382080 工會辦公室??2261 秘書???2215工會傳真?83383230 文書???2216 工 作 部???2270 檔案室???2217 團委???2265 三樓會議室??2299 錄 像 室???2317 五樓會議室??2591 閉路電視???2298 打字復印室??2219 離退休辦 收發室???2230 主任（書記）?2218 經營開發部 黨總支辦??2402 主任???2231辦公室???2269傳真?83382542 活動室（1）??2214 經營(1)???2234 活動室（2）??2254 經營(2)???2354 企 協 開發(1)???2293 辦公室???2264 開發(2)???2344 工程管理公司 工程部（安全監察部）經理???2221 主任???2301 書 記???2406 工程技術???2303 副經理???2341 計算機室???2295副經理/咨詢室?2435 計算機房???2415 辦公室???2233

地址:西安市長樂西路3號郵編：710032經營部??2334 經理???2808 經理???2280 辦公室??? 2282 人力資源部 ??3043 書 記???3335 副經理???2407 制冷公司 工程項目管理部 2346 副經理???2339 傳真??83382030 辦公室???2284 財務???2371 工程造價???2251 辦公室???2408 清洗公司 會議室???2357 工程部???2928 計劃預算???2409 辦公室???2439 灞橋辦公室 ??2927 綜合部???2929 施工管理???2335 回天公司 監理公司物業公司物資器材供銷公司辦公室 ???8312593經理???2252 經理???2361 經理???2343書 記???2260書 記???2362經營辦???2345副經理?2312、2313 副經理??2318 儲運站??83524504送水熱線???2515 副經理???2499 辦公室主任??2398 汽車租賃公司傳真??83383084 文秘???2398 經理???2250傳真??83383074 財務???2931(外線)??82524804質技部???2420 經營部主任??2229 租車熱線??2323技術部???2428 收費組???2207 租車熱線?82524166經營部???2297 抄表組???2207小車值班室??2226人力資源部??2307綜合部主任??2000 星源美食城分公司辦公室???2309 副主任???2365 副經理???2286調試公司 公安處???2000 餐廳?83382405經理???2426 辦公樓門衛 ?? 2004 電建賓館書記???2426 社安中門???2002 經理???2374副經理?2272、2263 社安東大門 ?? 3344 副經理???2288總工程師??2032 商品樓門衛 ?? 3514經理助理???2350副總工程師 ??2438 丹尼爾門衛? 2514 綜合部???2425工程管理部 ??2296 社區主任???2367 營銷部???3413經營部???2275 衛生所所長 ?? 2470 客房部???3411質安辦???2271 治療室???2368治安部???2372財務???2273 投訴電話???2423 A樓總服務臺??2376傳真 ??82542978 維修中心???2001 B樓總服務臺??3566鍋爐室主任?? 2274 熱交換站??2413 維修部???2283鍋爐(六樓)??2390 修繕班???2001 洗衣房???2375汽機室主任? 2276電工房???2373會議中心???3377 汽機(六樓)? 2391 通訊班???2228車場???2311電氣室主任?2277 星源公司(多經總公司)電氣實驗室 ?? 2430 總經理???2268電氣(北)???2429 書 記???2249電氣(南)???2395 副總經理?? 2355化學室?? 2403 辦公室???2253熱控室主任 ?? 2353 經營部主管??2285熱控(北)???2338 經營部???2236熱控(南)???2279 財務主管???2419汽車班???2645 財務部???2290撥出:所撥號碼前加“0”撥入:所撥分機前加“8338”載波: 98471××××國電西北公司? 8750×××× 陜西省電力公司 ? 8740×××× 載波???412×××× 電建一公司?0913-2098026

載波???4212976 電建三公司?0910-3349966

載波???4226517

電建四公司???83582045 陜西送變電公司? 86163308

載波???477×××× 西北設計院??82525812 載波???480×××× 西安熱工所??83235262 載波???482×××× 西安電專???7488222

載波???474×××× 陜西發電公司??87442084 載波???412×××× 電力中心醫院??87404000 載波???487××××

韓二有限??0913-5215643 載波???443×××× 蒲電有限 載波???437×××× 灞橋有限???83512393 載波???433××××航空問詢???88702299 火車問詢???82131300

總機查號：2222 通訊維修：2228 總經理工作部2005年7月修訂

第三篇：陜西地方電力集團有限公司信息化建設

陜西地方電力集團有限公司

客戶簡介

陜西省地方電力（集團）有限公司，以下簡稱陜地電，為省政府直屬的大型國有獨資供電企業，主營業務是電力供應及其相關服務。供電營業區為榆林市和高陵等66個縣(區)，供電面積占全省總面積72%,供電人 口占全省總人口51%，擁有402萬用電客戶，在陜西電力市場的占有率27.3%。

公司下屬有供電、發電、輔業、多經企業120余個，員工1.2萬人，農電工1.1萬人。公司擁有各級電壓協 調發展的110千伏及以下電網，包括35千伏―110千伏變電站375座/5526兆伏安，線路8897千米；市 級、縣級調度41個；10千伏及以下線路15.2萬千米。網內并網電廠369座，總裝機容量1755兆瓦。

公司資產總額為113.82億元，下屬目前有67家分公司，7個直屬經費單位，10個控股公司，包含36核算主 體。在經營領域方面，集團除重點供電，還涉及發電，房地產，酒店餐飲、物業管理、建設施工等經營 項目。應用亮點

亮點一：搭建集團管控平臺，打造“強勢”總部

陜地電集團下屬的近百家單位原來使用多個品牌多個版本的各種軟件，數據分散，集團不能隨時對下屬單位的數據進行匯總和監控。陜地電集團通過金蝶EAS電力行業管理信息化解決方案實現了會計集中核 算、合并會計報表管理、全面預算管理、資金管理和HR領域的管理信息化工作，將集團公司所屬各層次分 公司、全資子公司、控股子公司全部納入集團管控平臺，打造“強勢”總部，實現集團協同效應最大化。亮點二：向資金管理要效益，控制集團整體財務風險

電力企業是典型的資金密集型企業，置身當前市場需求復雜波動的經濟環境中，電力行業的資金鏈普遍緊張。為提升資金使用效率、提高整體盈利能力，資金集中管理就變得異常關鍵。陜地電集團借助金蝶 EAS電力行業管理信息化解決方案，實行 “收支兩條線”的資金管理模式，定期上收其下屬的66個單位的 電費收入戶資金，即每日定時將下屬單位在工、農、建等銀行建立的電費收入專戶資金余額（電費收入扣除購電費后的余額）匯劃至陜地電集團總部, 從而加快資金的匯集、使用和分配，縮短了資金沉淀的時 間；實現了集團統一信貸管理，發揮集團化、規模化的優勢，獲得了最低的融資成本,同時，集團通過統一 融資，在融資時間、渠道、方式上都可以充分研究，必要時要采取合理推遲借款、借新還舊、調整債務結 構等多種方式降低融資成本，合理的確定負債籌資的金額和期限，控制集團整體的財務風險。亮點三：集中物資采購，發揮整體優勢，降低采購成本與工程造價

陜地電集團的工程設備占項目資金60%以上，對大宗材料、主要機電設備等電力物資的集中采購是企業管理的一個重點。陜地電集團借助金蝶EAS電力行業管理信息化解決方案，實現工程主材的集中采購流程，基 層電力局根據工程建設的需要填寫采購申請，委托物資總公司采購，總部物質公司主管部門審核采購申請單，物資總公司匯總采購申請單，由招標公司組織招標，物資總公司根據招標公司確定的供應商與供應商簽 訂采購訂單，基層單位根據采購訂單進行收貨、入庫，然后基層財務人員根據入庫單確定應付賬款與物資公司進行付款單結算,在基層 單位審核入庫單時，系統自動會產生一張物質 公司的采購入庫單，物資公司根據采購入庫單確定應付賬款，并向供應商進行付款,同時還 生成自動一張銷售出庫單，物資公司根據銷售 出庫單確定應收賬款，向基層單位收款,通過 集中物資采購管理，陜地電集團成功提高了采 購工作效率，降低了采購成本，做到一物一 碼，各地的庫存清晰可見。

亮點四：全生命周期的工程項目管理

工程項目管理是陜地電集團日常運營的重要內容，工程建設由各分子公司和縣局負責，工程的立項審批管理歸集團垂直管控，工程資金的 撥付由集團公司統一管理。由于工程項目地域 分散、數量多、時間長，如何對項目整體狀況 進行監控分析，嚴格按照工程進度進行資金撥付，及時快捷完成工程項目完工后的賬務處 理，對于陜地電集團而言是很大的挑戰。陜地 電集團借助金蝶EAS電力行業管理信息化解決方案,實現從時間進度、成本費用、項目質量 等三個方面對工程項目進行管控，進行統一 管理及支持跨部門協同工作，使進度與成本費用控制達到一致。

亮點五：與電力營銷系統集成應用, 增強財務對業務運營的監控

陜西地電集團的各縣局的營銷系統大都采用單機版軟件，且軟件供應商和版本不統一，數據分散，集團不能隨時進行日常 營銷數據的匯總和監控,從而不能實現真正的精細化管理。陜西地電集團借助金蝶EAS電力行業信息化解決方案，實現財 務系統從購電、售電、維管費三個緯度結合財務營銷報表（電力銷售情況明細表和農村低壓維護費執行情況表）與營銷平臺系統的集成，生成財務相關的營銷平臺數據的臺賬或 表，最終完成賬務憑證的處理，解決了財務系統與電力營銷 系統之間的銜接，財務系統也可隨時在營銷系統獲取相關財務數據，加強了財務核算的及時性、正確性及簡便性，大大 增強了財務對業務運營的指導意義和監管力度。

客戶價值

? 規范集團財務政策、立足于集團一體化戰略，實現財務數據匯總、透視查詢、數據分析，實現財務業務一體化，支撐業務運營的實時管控和分析決策，以信息化手段建立集成的管理信息平臺，提升集團管控能力；

? ? 解決財務系統與電力營銷系統之間的脫節，實現財務系統隨時能在營銷平臺系統獲取相關財務數據，加 強了財務核算的及時性、正確性及簡便性；

從合同、資金和預算等多角度對工程項目的建設的全生命周期進行控制，同時優化了工程物資采購業務 的流程，降低了采購成本，減少了物資庫存的資金占用。

客戶感言

陜西省地方電力（集團）有限公司董事長、總經理：戚曉耀

標準化的背后是信息化的支撐，而企業標準化又是一個長期的過程。金蝶EAS的架構優于其他軟件廠 商，我們在此基礎上訂立了自己的標準，譬如物料編碼、會計核算辦法等，完成了技術與管理的完美結合。信息化系統給陜地電集團的標準化工作奠定了堅實基礎。陜西省地方電力（集團）有限公司總會計師：黃蛇樓

通過金蝶EAS管理軟件，提升了集團財務核算、資金管理、資產管理、工程項目管理水平，保障了陜西地 電集團財務制度和內部控制體系的落地執行。加強了集團財務管控的力度，幫助陜西地電集團發揮出集團化、規模化的優勢。

第四篇：陜西地方電力執法監察總隊成立

陜西地方電力執法監察總隊成立

中國電力網2008年2月1日14:23 來源：點擊直達中國電力社區

本網訊1月31日，經陜西省發改委授權，陜西省地方電力（集團）公司在西安舉行“陜西省地方電力執法監察總隊”揭牌儀式。陜西省副省長吳登昌出席儀式并作重要講話。西北電監局、陜西省發改委、省國資委、省工交辦、省公安廳、省編辦、省事業單位登記管理局等單位領導參加儀式。

陜西省地方電力（集團）公司承擔著榆林市和高陵等66個縣（區）的工農業生產和城鄉居民生活的供電任務，供電面積占全省總面積72%，擁有近15萬公里的電力線路、4.6萬臺配電變壓器，且多數分布在農村和偏遠山區。近年來，竊電和破壞電力設施造成的直接經濟損失每年在3000千萬元以上，電力設施和電能保護的任務艱巨、難度很大。為了進一步做好此項工作，去年7月，陜西頒布了《陜西省電力設施和電能保護條例》，是全國首部地方電力保護法規。《條例》明確了政府的執法主體，把具體的行政執法權委托給了電力設施和電能保護的監察機構。陜西省地方電力執法監察總隊的成立，是貫徹落實《條例》的具體步驟，真正把電力行政執法職能落到實處。

根據《陜西省電力行政執法委托書》的規定，陜西省地方電力執法監察總隊負責陜西省地電公司供電營業區內電力設施和電能保護的執法監察工作，主要行使六項權利：宣傳貫徹電力設施和電能保護方面的法律、法規；受理對違反電力設施和電能保護法律、法規行為的投訴和舉報；查處危及電力設施安全的違法行為；查處竊電行為；對電力設施保護范圍和電力線路保護區設立標志；完成委托人依法交辦的其他相關工作。（朱龍蛟 趙軍選）

第五篇：電力集團公司工作報告

同志們：

今天，在全區上下學習實踐科學發展觀，著力推進跨越式發展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內需、調結構”的要求，全力促進經濟平穩較快增長之際，我們在這里召開2010總結表彰大會和2010工作會議，這是集團公司第一次召開工作會議，也是新領導班子到任后的第一個工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對2010年集團公司的先進企業、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七大、自治區第十次黨代會、中央和自治區經濟工作會議精神，深入貫徹科學發展觀，回顧和總結2010年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區第十次黨代會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。

去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環境，集團上下統一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區拉動內需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節流，降低成本，消化減利因素，保生產，保開工，保流動資金，抓產銷銜接，經營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區農業產業化龍頭企業的申報。自治區第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。

2010年集團公司的主要經營指標實現了較快增長，經濟效益呈現平穩增長態勢。全年實現營業收入25.2億元，較上年增長11%；實現投資收益1.61億元，高于上年水平；實現利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現工業增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，2010年相繼投產。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網發電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯產機組全部投產，新增40萬千瓦裝機容量，年發電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯產集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經濟技術開發區工業企業提供每小時100噸的工業蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯產企業。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業打通了產業鏈，為整體提高兩家企業的經濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產。8萬噸高附加值產品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現銷售收入12.52億元和14.75億元。