第一篇：望江縣實(shí)行組織部長(zhǎng)約談制

加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理提升組織部門自身形象

——望江縣實(shí)行組織部長(zhǎng)約談制

為更好地了解和掌握全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，擴(kuò)大干部工作中的民主，樹立組織部門公道正派的良好形象，望江縣今年著力在“三結(jié)合”上下功夫，研究制定組織部長(zhǎng)約談制度，拓寬了組織部門與廣大黨員、干部、人才和群眾的聯(lián)系溝通渠道，加大對(duì)干部的經(jīng)常性教育和管理力度，從而真正使組織部門成為黨員之家、干部之家、人才之家。

一是“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。約談一般是約請(qǐng)干部到組織部來談話，同時(shí)也可以安排部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)走出去，親自到約談對(duì)象所在單位進(jìn)行談話，使談話雙方能夠在公正、平等、寬松的環(huán)境中，達(dá)到真實(shí)、誠懇交流思想的目的。

二是“提名談”和“建議談”相結(jié)合。約談主要由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)提出約談對(duì)象、約談時(shí)間、約談地點(diǎn)，有關(guān)職能科室做好安排，同時(shí)職能科室也可以根據(jù)平時(shí)了解的情況和工作需要提出建議名單，報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審定，讓真正需要約談的人都能得到約談的機(jī)會(huì)。

三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理和提升部門形象相結(jié)合。約談要了解談話對(duì)象思想、學(xué)習(xí)、工作和生活方面情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題和群眾的有關(guān)反映進(jìn)行適當(dāng)提醒，既體現(xiàn)了黨管干部的原則又讓黨員干部感受到組織上的關(guān)懷和愛護(hù)。同時(shí)還要聽取其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和組織部門自身建設(shè)的意見、建議和要求，廣開言路，擴(kuò)大民主，優(yōu)化干部隊(duì)伍，促使組織部門強(qiáng)化建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍意識(shí)，把“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)進(jìn)一步推向深入。

干部監(jiān)督科

第二篇：關(guān)于實(shí)行班主任約談制的規(guī)定

關(guān)于實(shí)行班主任約談制度的規(guī)定

為確保班級(jí)工作的穩(wěn)定開展，進(jìn)一步提高班主任工作的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)科加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的主動(dòng)性和責(zé)任感，經(jīng)研究決定，對(duì)管理不力、問題嚴(yán)重的班級(jí)實(shí)行班主任約談制，具體規(guī)定如下：

一、約談條件

1、班級(jí)多方面存在問題，考核成績(jī)靠后；

2、班級(jí)同一問題多次重復(fù)性出現(xiàn)，無有效措施解決；

3、班主任工作態(tài)度、方法和能力存在明顯不足，對(duì)班級(jí)問題控制不力；

4、班級(jí)發(fā)生重大問題，造成不良影響。

二、約談程序和內(nèi)容

根據(jù)班級(jí)月考核情況，當(dāng)班級(jí)或班主任存在上述問題時(shí)，談話小組將約談專業(yè)科主任、分管主任和班主任，指出存在的問題，限期整改，整改期限為一個(gè)月。有關(guān)班級(jí)和班主任要根據(jù)存在的問題，制定切實(shí)可行的措施，限期整改，確保真正解決問題，班風(fēng)有明顯改觀。

三、懲戒措施

根據(jù)下一月考核情況，如果整改效果不明顯：

1、專業(yè)科必須調(diào)整班主任人選。

2、被取消班主任資格的老師取消本學(xué)年評(píng)選模范班主任、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教育工作者等榮譽(yù)資格，學(xué)年內(nèi)不得再次擔(dān)任班主任。

四、談話小組成員 組長(zhǎng): 呂翔序 副組長(zhǎng): 孫靜

組員: 牟愛志 李鵬偉

2013年11月5日

第三篇：普陀開展干部雙向約談 基層干部可約談組織部長(zhǎng)

普陀開展干部雙向約談 基層干部可約談組織部長(zhǎng)

2012年05月22日 09:20:19

浙江在線05月22日訊 不久前，舟山普陀展茅街道勞動(dòng)保障站站長(zhǎng)鄭斌，在普陀黨建網(wǎng)上留言，想找組織部的領(lǐng)導(dǎo)說說自己作為后備干部的心得體會(huì)。沒過幾天，區(qū)委組織部給鄭斌來電了，雙方約定了時(shí)間和地點(diǎn)。在組織部，鄭斌與專管后備干部的組織部副部長(zhǎng)，開誠布公地進(jìn)行了半個(gè)多小時(shí)的一對(duì)一談話。“組織部其實(shí)是我們干部的娘家，此次通過雙向約談，道出了我們心里的所思所想，也提出了對(duì)基層組織工作的一些建議，這樣不僅能讓組織部掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，也能讓干群關(guān)系更加緊密。”鄭斌說。

以前，像鄭斌這樣的基層干部，總是被動(dòng)地接受組織部門的考察或談話，平時(shí)的一些想法或建議不能第一時(shí)間向組織匯報(bào)。而從今年開始，普陀區(qū)開展了組織部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)與干部雙向約談工作，干部、黨員有什么想法，直接可以約談組織部長(zhǎng)了。

據(jù)了解，此次開展組織部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)與干部雙向約談是對(duì)過去干部約談制度的深化，旨在進(jìn)一步暢通組織部門與干部群眾的聯(lián)系溝通渠道，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和干部的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況與呼聲建議，解決實(shí)際問題與困難，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍與組織部門自身建設(shè)。約談對(duì)象為區(qū)管科級(jí)干部、后備干部、優(yōu)秀人才以及有重要情況需要交流反映的黨員、干部和群眾。在約談中，可向組織交流個(gè)人工作、生活、思想方面的情況，反映遇到的困難與問題，對(duì)組織部門或本單位在干部、組織、人才等方面工作提出意見建議等。

約談采取“組織約談與個(gè)人約談”“定點(diǎn)談話與上門談話”“個(gè)別談話與集體談話”相結(jié)合的形式，其中，組織約談和個(gè)人約談，既可由組織部確定約談對(duì)象，也可由申請(qǐng)談話人員提出預(yù)約。干部群眾可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、書面、當(dāng)面等形式，向區(qū)委組織部提出預(yù)約。區(qū)委組織部干部科負(fù)責(zé)受理，并于3個(gè)工作日內(nèi)通知預(yù)約人談話時(shí)間、地點(diǎn)等。<

第四篇：實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度的幾點(diǎn)想法

實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度的幾點(diǎn)想法

安全生產(chǎn)工作越來越受到國(guó)家和各級(jí)政府以及全社會(huì)的重視，安全生產(chǎn)責(zé)任劃分更加細(xì)致，從政府這個(gè)層面來說，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故要追究政府及其部門的監(jiān)管責(zé)任，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位這個(gè)層面來說，要追究企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門來說，采取了一系列措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，比如，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展隱患治理，進(jìn)行專項(xiàng)整治，抓安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援，加大責(zé)任追究，等等。實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度也是搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，如何搞好約談，發(fā)揮約談的作用，需要我們認(rèn)真研究。下面，就安全生產(chǎn)約談制度提一些想法，供同行們參考。

一、約談的范圍

實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度是一件嚴(yán)肅的事情，必須認(rèn)真對(duì)待，確定約談的范圍。一是政府或者安監(jiān)部門根據(jù)政府的授權(quán)約談同級(jí)政府部門主要負(fù)責(zé)人，包括負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門主要負(fù)責(zé)人；二是約談下級(jí)人民政府主要負(fù)責(zé)人；三是約談國(guó)有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。

在具體工作中，主要掌握這樣幾個(gè)條件：一是發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的；二是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核等級(jí)為不合格的；三是安全生產(chǎn)重大事故隱患不能按期整改治理的；四是安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)達(dá)不到上級(jí)要求的。

二、約談的內(nèi)容

一是被約談?wù)?、部門、單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因、教訓(xùn)，下一步防范事故的措施；二是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平的措施；三是落實(shí)事故隱患整改的資

金、時(shí)間、人員、責(zé)任和辦法；四是解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題的辦法措施。

三、約談的方式

一是政府領(lǐng)導(dǎo)出面約談。對(duì)于發(fā)生重大以上安全生產(chǎn)事故的，要由政府分管領(lǐng)導(dǎo)或者主要領(lǐng)導(dǎo)出面約談?dòng)嘘P(guān)政府、部門、單位的主要負(fù)責(zé)人。二是安監(jiān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)出面約談。對(duì)于發(fā)生重大以下生產(chǎn)安全事故和其他問題的，由安監(jiān)部門主要負(fù)責(zé)人出面約談?dòng)嘘P(guān)政府、部門、單位的主要負(fù)責(zé)人。三是約談時(shí)邀請(qǐng)黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、人民檢察院負(fù)責(zé)人參加。

四、約談的要求

一是實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度視為組織部門的誡勉談話，要對(duì)約談的內(nèi)容作出書面記錄，存入干部本人檔案。二是凡是被約談的政府、部門、單位，本內(nèi)一律不得評(píng)為先進(jìn)，其主要負(fù)責(zé)人不得提拔。三是對(duì)約談的情況通報(bào)轄區(qū)內(nèi)所有單位，汲取教訓(xùn)。

五、注意的事項(xiàng)

一是實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度是為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，要從有利于工作的角度出發(fā)，實(shí)事求是地指出問題，堅(jiān)持治病救人，不要盛氣凌人、橫加指責(zé)，拿帽子扣人，拿棒子打人。二是重在舉一反三，接受教訓(xùn)，制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施，研究解決問題的辦法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

第五篇：諸城發(fā)展黨員實(shí)行“民調(diào)評(píng)估制”

諸城發(fā)展黨員實(shí)行“民調(diào)評(píng)估制”

民調(diào)采取談話、書面兩種方式，低于60分的取消相應(yīng)資格

為增強(qiáng)發(fā)展黨員的公信度，去年以來，山東諸城市探索在農(nóng)村黨員發(fā)展工作中推行民意調(diào)查評(píng)估制度，取得明顯成效。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，諸城市委組織員辦公室每季度對(duì)備案的入黨積極分子和預(yù)批的黨員發(fā)展對(duì)象，分別按照不少于15%和30%的比例進(jìn)行民調(diào)，民調(diào)范圍為調(diào)查對(duì)象所在村50%以上的黨員和不少于總戶數(shù)30%的群眾戶代表。

該市堅(jiān)持“因地制宜、因時(shí)制宜”原則，采取面對(duì)面談話和書面問卷兩種方式，在黨員和群眾中進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容主要涉及入黨積極分子或黨員發(fā)展對(duì)象參與農(nóng)村工作情況、政治思想表現(xiàn)情況、個(gè)人誠實(shí)守信情況和發(fā)揮表率作用情況四個(gè)方面，每個(gè)方面分滿意、基本滿意、不滿意、不了解四個(gè)等次，滿分為100分，滿意、基本滿意、不滿意選項(xiàng)的平均分值分別按100%、75%、55%的權(quán)重計(jì)分。

諸城市將民調(diào)結(jié)果與履行基層黨建工作責(zé)任專項(xiàng)考核成績(jī)掛鉤，市委組織員辦公室每季度根據(jù)民調(diào)結(jié)果和黨員群眾的反映，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)展黨員工作進(jìn)行綜合分析，指出發(fā)展黨員工作存在的問題，責(zé)令限期整改。對(duì)民調(diào)得分達(dá)不到60分的，取消入黨積極分子、黨員發(fā)展對(duì)象資格。

（摘自《組織人事報(bào)》3月31日）