第一篇：關于武隆縣農民專業合作經濟組織的調查報告

關于武隆縣農民專業合作經濟組織的調查報告

農民專業合作經濟組織是由從事同類產品生產經營的農戶自愿組織起來，在資金、技術、信息、購銷、加工、儲運等環節實行自我管理、自我服務、自我發展，以提高產品競爭力、增加成員收入為目的的專業合作經濟組織。它的發展是建立在家庭承包經營基礎之上，不改變現有的生產關系，適應了農村的改革與發展。因此，建立和發展農民專業合作組織，提高了農業集約化水平和農民專業組織化程度，是適應我國入世后農業和農村新形勢的迫切需要，他對實現農業增產、農民增收，促進農村經濟的發展起著積極的作用。經過認真開展了農民專業合作組織的調查，現將調查情況報告如下：

這次調查方式主要為向有關部門詢問相關資料，參與當地農民交談的形式。

一、農民專業合作經濟組織發展概況

武隆縣自然環境惡劣，農業基礎條件薄弱，農民市場經濟意識不強，農業的科技化和組織化程度不高，導致農村專業合作組織起步晚，發展較慢，規模小，隊伍還不夠強大，發揮的作用不大。目前，全縣農民專業合作組織涉及獼猴桃、蠶桑、蔬菜、苧麻、生豬、豆腐干、黃豆、花椒等產業。全縣共有17個農村專業合作組織。其中：專業合作社15個，專業協會2個。涉及11個鄉鎮、121個村，741個農業社，共有會員31722人，占全縣農戶的31%。帶動農戶65000戶，占全縣農戶的64%。其組織形式主要是會員型、入股型、協會型。從農民專業合作經濟組織的產業劃分，種植業有15個、畜牧業1個、加工業1個；從社員所在區域劃分，村內2個、鄉內15個；從興辦方式劃分，農民牽頭興辦的10個、企業牽頭興辦的3個、農技部門牽頭興辦的4個。從登記情況看，在工商管理部門登記的有13個，在民政部門登記的有4個。

二、武隆縣農村專業合作組織發展存在的問題

由于農村專業合作組織是近幾年才發展起來的，還處于初始階段，從總的情況看，還存在規模小，發揮作用不大，發展不平衡，管理體制不健全，政策扶持力度不夠，農民認識不足等問題。

1、發揮作用不明顯。武隆縣18個農民專業合作經濟組織的發展只局限于生產，多為自產自銷，沒有形成共同體，多為初級農產品生產者，本身不從事加工，產品在此未實現增值。未將產品的生產、加工、銷售納入社會統一的大市場中。比如發展較好的豆腐干協會，基本上是一家一戶生產銷售，協會根本沒有在生產銷售上統籌安排和協調。有的專業合作組織的行業加工未跟上，使得這些行業的產品銷售困難，農民收入較低，效益不高，在很大程度上制約了自身的發展。

2、組織內部機構不規范，組織化程度不高。一是全縣大部分專業合作經濟組織的內部機構不規范，鄉鎮行政領導任職較多，以至行政干預較大，在生產計劃、銷售計劃等方面并未召開各股東大會，而只是幾個組織負責人說了算，內部機構的監督制度、民主制度不健全。二是組織化程度不高，表面上是合作組織，而實際上是農戶分散經營為主，難以在技術上、服務上、利益上形成真正的聯合。

3、認識不足，政府扶持力度不夠。由于農民的市場意識不強，一家一戶生產經營已成習俗，對農村專業合作組織缺乏認識，加之各級各部門對農村專業合作組織的扶持力度不夠，因此發展緩慢。

四、對武隆縣農村專業合作經濟組織發展的意見。

農村專業合作組織的產生和發展，在推進農業產業化經營的持續、穩定、健康發展的進程中擔當著極為重要的角色，能有效滿足了農民致富的需要，增強了農民市場競爭能力。它是聯系農民走向市場的紐帶，是連接農民與科研、教學、農技推廣單位的橋梁，是農業社會化服務體系的一支新生力量，已經成為“高產、優質、高效”農業的一種新的組織載體。但從武隆縣的情況看，發展還處于初始階段，還存在不少困難和問題，要大力發展農村專業合作經濟組織，順應市場經濟的蓬勃發展。在此除了農業部門的技術指導、信息提供，和專業合作經濟組織的自我建設、自我強大以外，急需各級政府和有關部門加強指導和扶持。

1、用現代企業觀念建設專業合作經濟組織，將組織公司化、機構規范化、運作合理、合法化。現代企業觀念要求政企分開，把專業合作經濟組織納入社會市場經濟的大范疇，以需求為導向，并不斷完善自身的機構設置和組織規范。專業合作經濟組織一定要在自身運作上嚴格監督制度，組織的重要決定要集思廣益，注重民主。

2、鼓勵有條件的農村專業合作經濟組織興辦經濟實體。在業已形成的主導產業中，圍繞加工、銷售等環節興辦經濟實體，是增強農村專業合作經濟組織服務實力的有效途徑。興辦小型銷售或加工實體可充分利用會員的分散資金設備和剩余勞動力，增加農產品的附加值；減輕組織原材料供應不穩定、成本高的困難；

又增加了積累，改善了條件，提高了服務能力和服務水平，使服務由生產經營中的某個環節，逐步向產前、產中、產后各個環節延伸，實現全方位、系列化服務。

3、建立健全利益機制，激發組織活力。利益驅動是市場經濟的一般規律，農業微觀經濟組織的建設是農業市場化的主要內容，多元化組織的參與主體都是以追求自身利益最大化的經濟目的而來的。所以必須處理好諸多參與主體的利益分配關系，形成一種相輔相成、互相有利的利益機制。這種利益機制還要擴展到組織內部，比如把組織的產品銷售量與各成員的利益聯系起來，按銷售額提成，多銷多得，調動廣大成員的積極性。

4、正確處理好農村專業合作經濟組織與各級政府的關系。

專業合作經濟組織的發展離不開政府的扶持與引導，這和民辦原則并不矛盾，這種扶持與引導需要把握住幾點：①政府要制訂必要的扶持政策，予以正確引導；②政府部門切不可包辦代替，把農村專業經濟組織搞成官辦組織；③當地政府領導不要在專業合作經濟組織中擔任實職；④農村專業合作經濟組織可以自主聘請專業技術人員到農村專業合作經濟組織中兼職或任職；⑤充分尊重農村專業合作經濟組織的經營自主權和財產所有權，不能搞“平調”，不能加重其負擔。

第二篇：武隆縣關于農民專業合作經濟組織的調查報告

武隆縣關于農民專業合作經濟組織的調查報告

市經管站：

農民專業合作經濟組織是由從事同類產品生產經營的農戶自愿組織起來，在資金、技術、信息、購銷、加工、儲運等環節實行自我管理、自我服務、自我發展，以提高產品競爭力、增加成員收入為目的的專業合作經濟組織。它的發展是建立在家庭承包經營基礎之上，不改變現有的生產關系，適應了農村的改革與發展。因此，建立和發展農民專業合作組織，提高了農業集約化水平和農民專業組織化程度，是適應我國入世后農業和農村新形勢的迫切需要，他對實現農業增產、農民增收，促進農村經濟的發展起著積極的作用。按照市經管站《關于開展農民專業合作組織全面調查的通知》（重農合經發〔2003〕7號）文件要求，我縣認真開展了農民專業合作組織的調查，現將調查情況報告如下：

一、提高認識、加強領導、認真落實

由于這次調查時間緊、任務重，為了把這次調查工作開展好，我中心統一了職工的認識，精心組織，落實了兩名工作人員具體負責此項工作，選擇了長壩鎮蠶桑專業合作社和木根鄉蔬菜協會進行了深入細致的調查。調查方式采取聽匯報，走訪會員的形式。

二、農民專業合作經濟組織發展概況

我縣是國家級山區貧困縣，自然環境惡劣，農業基礎條件薄弱，農民市場經濟意識不強，農業的科技化和組織化程度不高，導致農村專業合作組織起步晚，發展較慢，規模小，隊伍還不夠強大，發揮的作用不大。目前，全縣農民專業合作組織涉及獼猴桃、蠶桑、蔬菜、苧麻、生豬、豆腐干、黃豆、花椒等產業。全縣共有17個農村專業合作組織。其中：專業合作社15個，專業協會2個。涉及11個鄉鎮、121個村，741個農業社，共有會員31722人，占全縣農戶的31%。帶動農戶65000戶，占全縣農戶的64%。其組織形式主要是會員型、入股型、協會型。從農民專業合作經濟組織的產業劃分，種植業有15個、畜牧業1個、加工業1個；從社員所在區域劃分，村內2個、鄉內15個；從興辦方式劃分，農民牽頭興辦的10個、企業牽頭興辦的3個、農技部門牽頭興辦的4個。從登記情況看，在工商管理部門登記的有13個，在民政部門登記的有4個。全縣農產品行業協會1個，即武隆縣獼猴桃生產發展技術協會，該協會是由縣農業局牽頭興辦和管理的一個行業協會，主要負責全縣獼猴桃的生產管理和產品的銷售，共有會員56人，會費5000元，縣財政撥款5萬元。

三、我縣農村專業合作組織發展存在的問題

由于農村專業合作組織是近幾年才發展起來的，還處于初始階段，從總的情況看，還存在規模小，發揮作用不大，發展不平衡，管理體制不健全，政策扶持力度不夠，農民認識不足等問題。

1、發揮作用不明顯。我縣18個農民專業合作經濟組織的發展只局限于生產，多為自產自銷，沒有形成共同體，多為初級農產品生產者，本身不從事加工，產品在此未實現增值。未將產品的生產、加工、銷售納入社會統一的大市場中。比如發展較好的豆腐干協會，基本上是一家一戶生產銷售，協會根本沒有在生產銷售上統籌安排和協調。有的專業合作組織的行業加工未跟上，使得這些行業的產品銷售困難，農民收入較低，效益不高，在很大程度上制約了自身的發展。

2、組織內部機構不規范，組織化程度不高。一是全縣大部分專業合作經濟組織的內部機構不規范，鄉鎮行政領導任職較多，以至行政干預較大，在生產計劃、銷售計劃等方面并未召開各股東大會，而只是幾個組織負責人說了算，內部機構的監督制度、民主制度不健全。二是組織化程度不高，表面上是合作組織，而實際上是農戶分散經營為主，難以在技術上、服務上、利益上形成真正的聯合。

3、認識不足，政府扶持力度不夠。由于農民的市場意識不強，一家一戶生產經營已成習俗，對農村專業合作組織缺乏認識，加之各級各部門對農村專業合作組織的扶持力度不夠，因此發展緩慢。

四、對我縣農村專業合作經濟組織發展的意見。

農村專業合作組織的產生和發展，在推進農業產業化經營的持續、穩定、健康發展的進程中擔當著極為重要的角色，能有效滿足了農民致富的需要，增強了農民市場競爭能力。它是聯系農民走向市場的紐帶，是連接農民與科研、教學、農技推廣單位的橋梁，是農業社會化服務體系的一支新生力量，已經成為“高產、優質、高效”農業的一種新的組織載體。但從我縣的情況看，發展還處于初始階段，還存在不少困難和問題，要大力發展農村專業合作經濟組織，順應市場經濟的蓬勃發展。在此除了農業部門的技術指導、信息提供，和專業合作經濟組織的自我建設、自我強大以外，急需各級政府和有關部門加強指導和扶持。

1、用現代企業觀念建設專業合作經濟組織，將組織公司化、機構規范化、運作合理、合法化。現代企業觀念要求政企分開，把專業合作經濟組織納入社會市場經濟的大范疇，以需求為導向，并不斷完善自身的機構設置和組織規范。專業合作經濟組織一定要在自身運作上嚴格監督制度，組織的重要決定要集思廣益，注重民主。

2、鼓勵有條件的農村專業合作經濟組織興辦經濟實體。在業已形成的主導產業中，圍繞加工、銷售等環節興辦經濟實體，是增強農村專業合作經濟組織服務實力的有效途徑。興辦小型銷售或加工實體可充分利用會員的分散資金設備和剩余勞動力，增加農產品的附加值；減輕組織原材料供應不穩定、成本高的困難；又增加了積累，改善了條件，提高了服務能力和服務水平，使服務由生產經營中的某個環節，逐步向產前、產中、產后各個環節延伸，實現全方位、系列化服務。

3、建立健全利益機制，激發組織活力。利益驅動是市場經濟的一般規律，農業微觀經濟組織的建設是農業市場化的主要內容，多元化組織的參與主體都是以追求自身利益最大化的經濟目的而來的。所以必須處理好諸多參與主體的利益分配關系，形成一種相輔相成、互相有利的利益機制。這種利益機制還要擴展到組織內部，比如把組織的產品銷售量與各成員的利益聯系起來，按銷售額提成，多銷多得，調動廣大成員的積極性。

4、要強調“堅持一個基礎，保障‘三民’原則”

政府在引導農村專業合作經濟組織發展過程中，始終要把它作為廣大農民在自愿、互利基礎上建立起來的經濟合作組織，農戶入會自愿、退會自由、管理民主。按“民辦、民管、民受益”的“三民”原則，制定符合廣大農民實際特點和需要的一些管理制度，使專業合作經濟組織成為一個利益共同體，既有凝聚力和活力，又增強其參與市場競爭的能力。

6、制定其他優惠扶持政策

一是在土地承包方面。鼓勵農戶間進行合理的土地流轉，使農業生產規模化，集約化，鼓勵農戶用土地入股成為農村專業合作組織的一員;二是人力支持。在現代市場經濟條件下，任何產業、組織都必須加大自身的科技含量，要有現代營銷的觀念。政府鼓勵廣大專業人士置身于農村合作組織組織的建設中。專業人士不僅要有農業科技人員，還應有高級管理人員、營銷策劃人員、有超前意識的人才。建立工作補償制度，并把對這種專業人員的補償或獎勵與其業績相掛鉤;三是稅收支持。1994年我國財政部、國家稅務總局已對農村專業技術協會、專業合作化等作出了規定：“對其提供的技術服務或勞務所得的收入……，暫免征收所得稅。”，鼓勵一部分有條件的農村專業合作經濟組織興辦了一批小型經濟實體。我縣農村專業合作經濟組織正在起步，就更需要縣財政在稅收這一方面的支持、優惠;四是資金支持。各級政府要充分利用國家扶貧資金、項目資金、貼息貸款等優先安排給農村專業合作組織的農戶使用。各金融部門也要積極支持農村專業合作組織的發展，在貸款上給予優惠和照顧。

第三篇：銅梁縣農民專業合作經濟組織情況的調查報告

為了全面摸清掌握我縣發展農民專業合作經濟組織情況，我們在全面統計的基礎上，開展了點面結合的調查，現將有關調查情況報告如下：

一、全縣農民專業合作經濟組織情況、特點和作用

(一)總體情況

據調查統計,到2003年6月底，我縣共有各類農民專業合作經濟組織64家，社(會)員5933個，平均每個專業合作組織93個；固定資產1206.2萬元；經營服務總收入57128萬元，平均每個組織89.2萬元；純收益1741萬元，平均每個組織27.2萬元；返還社(會員)收益64.35萬元，平均每個組織1萬元，平均返還給每個社(會員)107.5元。分類情況體現出4個為主：

1、按從事產業來看，以種養殖業為主。其中從事種植業的25家，占39%，從事畜牧業的27家，占42%。

2、按會員分布來看，以當地鄉鎮、村社農民參加為主。會員或社員集中在鄉鎮范圍內的35家，占54.7%，會員跨鄉鎮的3家，占4.7%。

3、按興辦方式、依托情況來看，以專業大戶牽頭興辦為主。其中依托農技部門牽頭16家，占25%，依托鄉村干部牽頭14家，占22%，企業牽頭10家，占15.5%，農民牽頭24家，占37.5%。

4、從注冊登記看，以社團法人登記為主。經工商部門按企業法人登記的14家，占22%，按社團法人登記21家，占33%，農業部門批準登記7家，占11%，其他部門批準登記2家，占3%。

(二)運行特點

1、在合作方式上，實行統分結合、雙層經營。農民參加專業合作經濟組織，不改變家庭承包經營制度，不影響自主經營權利，不變更家庭財產關系。專業合作經濟組織對社員開展服務的同時，積極開展經營活動，充分發揮了社員和合作經濟組織兩個層次的積極性。如永清鄉蔬菜協會2002年成立以來，已有會員210個，協會為會員提供技術培訓、參觀、收購產品，會員按照協會的要求種植蔬菜，協會和會員分工負責，有統有分。

2、在經營內容上，具有較強的專業性。專業合作經濟組織的社員往往由從事同類產品或產業的生產、經營的農民和組織組成，其名稱也由從事的產品或產業而命名。全縣就有兔、鴨、魚、花椒、西瓜、果、菜等，具有明顯的專業特征。如大廟鎮的兔業協會，是由從事養兔生產、經營的農民和業主組成。

3、在組織管理上，實行自愿結合，民主辦社。專業合作經濟組織由農民自愿組成，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由。專業合作經濟組織內部實行民主管理，民主決策，重大事項由社員(代表)大會討論決定，實行自我管理、自我服務、自我發展。

4、在辦社宗旨上，對內以服務為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標。專業合作經濟組織對其成員開展技術培訓、信息咨詢、農資供應，提供產前、產中、產后服務，不以盈利為目的；對外按照市場經濟規則，參與市場競爭，以獲取最大利潤為目標，不斷壯大自身實力。

5、在利益分配上，讓社員充分得到實惠。專業合作經濟組織無償、低償為社員開展技術培訓、技術輔導、信息發布，甚至無償提供良種等；幫助社員進行產品銷售，或者按不低于市場價統一收購后銷售；產生的收益按交售量實現二次分配，給社員帶來實惠。

(三)初步作用

第一、為農民提供產前、產中、產后服務。一是積極引進新技術、新品種。如福果鎮兔業協會，組織養兔積極分子到四川省畜科院參加養兔知識培訓、引進優質良種兔，并向社員推廣。二是積極開展技術推廣與培訓。三是收購農產品，為農民提供產品銷售服務。如舊縣鎮果品協會，幾個運銷大戶聯合收購水果外銷，協會做好協調工作。

第二、提高了農民進入市場的組織化程度。由分散的農民聯合起來統一銷售，社員內部消除互相競爭而壓質壓價損傷利益的事件，統一面向市場。一是發揮注冊商標作用，如永清鄉蔬菜協會的“波侖”牌榨菜，銷售行情好，進入了超市，提高了產品附加值；二是建立外銷窗口、市場。如華興鎮的毛尖辣椒、高筍等蔬菜專業合作社在壁山、重慶設立了銷售窗口，獲得了好的經濟效益。

第三、促進了政府的職能改變和農技隊伍的改革。農民專業合作經濟組織利用專業大戶的示范，企業的帶動，改變了由農技部門以前要農民學習改變成農民自己要學技術的主動局面，效果明顯、針對性強。政府、農技部門只是加以扶持、引導、規范就能達到目的，如新復鄉的花椒協會，由村老支書吳祥明從江津引進“九葉青”花椒苗，自己親手栽種、示范，利用自己的威望和技術，帶領80個農戶第一年栽種500畝花椒，花椒銷路好、效益好，政府發現這個優勢加以引導推廣，今年全鄉8個村全部發展花椒2800畝，成立了花椒協會，農業服務中心協調有關事宜，并爭取縣林業局退耕還林政策扶持農民，從而加大了農民種花椒的積極性，使花椒成為該鄉的農業支柱產業。

第四、加快了農業科技成果的轉化。專業合作經濟組織與大專院校、科研機構掛鉤聯系，通過技術推廣、技術培訓、技術改進、技術開發，將農業最新科技成果迅速轉化為現實生產力，同時農民素質也迅速提高。如：大廟、福果的養兔協會分別與四川畜牧獸醫學院、四川省畜科院掛鉤，引進兔種和技術。

第五、增加了農民收入。農民專業合作組織對外追求經濟效益，對內以服務為宗旨，一般不按低于市場價收購社員的農產品，將加工或銷售增值部分的部分利益返還給農民，增加了農民收入，并利用輻射效應和示范效應，帶動尚未脫貧的非成員農民，走共同致富的道路。總之，農民專業合作經濟組織以其獨特的組織形式，服務功能有效地解決了社區合作經濟組織“統”不了，農業技術部門“包”不了，單家獨戶“辦”不了的事情，使農民和專業合作經濟組織本身在市場經濟中獲得雙贏，對農民增效、農民增收起到了重要作用。

二、我縣發展農民專業合作經濟組織存在的問題

由于農村專業合作經濟組織最近幾年發展起來的，我縣發展速度較快，但還處于發展的初期，在組織管理、內部運作、風險保障、二次返利等方面做得較差，有些組織只是掛個牌子，作用并未發揮。

從銅梁縣64個專業合作組織調查來看，主要問題有：

1、未明確農民專業合作組織縣級主管部門，存在縣級多個部門管，又無人管的局面。縣供銷社在發展專業合作社，主授牌，作用發揮不明顯，民政為協會辦證注冊，工商為部分專業合作社辦證。協會、合作社發展工作由鄉鎮自己在抓，有些鄉鎮對合作組織管理業務不熟，合作組織的作用發揮不好。

2、與會員利益不緊密。農民專業合作組織在運作過程中，內部無經營收入，無實體，無積累，工作被動。當然對農民無二次返利，內部無風險保證金，大的收益都歸入業主、龍頭企業、運銷大戶等手中，農民得到的實惠較少。

3、服務層次低，市場競爭力不強。主要集中在產前、產中服務，技術、物資供應服務，有少數開展了產供銷一體化服務。農副產品銷售大部分都是隨行就市，市場競爭力不強，組織化程度低。

三、銅梁縣農村專業合作經濟組織發展的意見

1、明確銅梁縣農業局為全縣農村專業合作經濟組織的業務主管部門。

2、對農村專業合作組織的政策扶持.稅費減免落到實處。

3、把發展農村專業合作組織作為農民致富奔小康的工作重點來抓，列為年終工作考核內容。

4、引導各部門繼續興辦專業合作經濟組織。

5、因地制宜，積極興辦圍繞主導產業的多種形式的專業合作經濟組織。

6、建章立制，規范推進專業合作經濟組織的健康發展。

7、加大引導專業合作組織興辦實體，增強自身經濟實力，抗御市場風險能力，讓農民得到更多實惠。

第四篇：農民專業合作經濟組織和產業化

文章標題：農民專業合作經濟組織和產業化

今年以來，我委在石家莊市委農工委的正確指導下，立足于農業和農村經濟發展實際，積極探索農民專業合作經濟組織有效形式，加快推進農業產業化進程，在實踐中積累了一些經驗，取得了一定成績，現將工作情況匯報如下：

一、發展情況

經濟指導思想，立足傳統優勢和區域特色，圍繞“三種、兩養、一綠”六大特色產業，積極推進農業產業化經營，發展壯大農民專業合作經濟組織，推動農業和農村經濟發展。截止目前，共建成年銷售收入在500萬元以上的龍頭企業14家，年銷售收入在500萬元以上的專業市場2個，農產品生產（加工）基地9個。各類協會、專業合作社等農民專業合作經濟組織48個，注冊登記的有32個，共輻射全市12個鄉鎮（街道）120個村的3.2萬農戶。全市各類農民專業合作經濟組織年經營服務收入達1500多萬元。西瓜種植協會被評為石家莊市十大農民專業合作經濟組織之一。今年4月份，省委農工辦領導來我市指導工作，對我市農民專業合作經濟組織建設和農業產業化工作給予了充分肯定。

二、主要做法和措施

1、創新組織形式，增強農戶聯動能力。農業的出路在調整，農民的出路在組織。為此，我們多次召開會議研究農業產業化經營和農民專業合作經濟組織問題，要求各級各部門把發展農民專業合作經濟組織作為推進農業結構調整的一項重要工作擺上重要議事日程，提高認識，明確職責，促進發展。一是抓政策，扶持發展。制定下發了《關于加快發展農民專業合作經濟組織的意見》，明確了農民專業合作經濟組織的指導思想、發展目標和措施，并嚴禁各級部門不得借管理和其它名義向農民專業合作經濟組織亂攤派、亂收費、亂集資。市里每年拿出部分資金用于農民專業合作經濟組織運作和開展各項服務，并在稅賦上給予優惠，在項目上給予扶持。二是抓典型，帶動發展。我們有選擇地扶持發展了龍頭企業帶動型、技術能人牽頭型、專業服務組織牽頭型、行業主管部門牽頭型等4種類型農民專業合作經濟組織，促進全市農民專業合作經濟組織的發展。如：我市西瓜種植協會由西瓜大王馮秋須任會長，擁有會員1500多個，協會以產前物資供應、產中技術指導、產后市場銷售等向會員提供全程、優質、低償服務。并通過注冊“新沙蜜”西瓜商標，印發宣傳畫吸引大批客商來新樂，從而形成了“協會找客商聯系訂單、瓜農按訂單組織生產、銷售后由協會統一結算”的客商 協會 瓜農的利益聯結機制，解決了“一家一戶不能銷、外來客商不好購”的矛盾。今年以來，該協會共為瓜農提供種子、農藥、化肥、塑料薄膜等計3500多噸，培訓技術骨干200多人，舉辦西瓜技術培訓班35次，銷售優質西瓜10萬多噸，經營額近160萬元，獲利120多萬元。又如2002年5月，由市畜牧局牽頭，成立了養豬協會，協會對會員實行“五統一分”服務，即：統一品種、統一防疫、統一飼養標準、統一銷售、統一檢疫；分戶飼養，獨立合算，受到廣大會員的歡迎，但由于資金短缺，造成協會的作用不能充分發揮。為此，我們積極協調資金10萬元，支持養豬協會開展業務經營，該協會抓住春節前肉源緊缺這一有利時機，與北京、太原、大同、天津等大中城市客商簽訂合同，統一組織會員銷售，有效的解決了會員銷售的難題，提高了效益。截止目前，養豬協會會員已發展到1700多個，豬存欄8萬頭，統一銷售6萬多頭，銷售額達3600萬元，實現利稅540多萬元。在該協會帶動下，全市養豬業發展迅速，今年上半年，全市豬出欄達35萬頭。三是抓機制，規范發展。為確保農民合作經濟組織健康發展，我們針對農民素質較低，農民專業合作經濟組織運作不規范的實際，我們按照“建章立制高起點，執行起來慢步走”的思路，制定了《新樂市農民專業協會示范章程》，明確了農民專業合作經濟組織的性質、宗旨、組織形式等具體內容，并制定了相配套的規章制度，使農民專業合作經濟組織發展有章可循。

2、培育龍頭企業，增強輻射帶動能力。為增強龍頭企業的輻射帶動能力，今年以來，我們按照“高位起步、多元投入、扶優扶強、制度創新”的思路，進一步加大了龍頭企業建設力度。一是高枝嫁接，育龍頭。即借助大城市、大公司、大商家的名牌、技術、資金、人才及市場優勢，通過合作培育龍頭企業。市食品公司破產后，被個人購買，由于資金技術等，企業一直不能正常生產，該企業通過與省農業廳合作，建立了河北省食用菌中心新樂基地，該基地擁有固定資產3900萬元，千噸高、低溫菌種儲存庫兩座，制種車間9個，該企業今年又投資400萬元，新上了食用菌出口加工車間，為帶動食用菌產業發展，該企業采取“公司 農戶”的產業化經營模式，以優惠價為菇農提供種子，免費技術指導，簽訂回收合同，對食用菌實行保護價收購，共簽訂合同近萬份，涉及唐山、邢臺、滄州、邯鄲和石家莊各縣市9000多農戶，回收各類食用菌1800多

第五篇：農民專業合作經濟組織工作總結

農民專業合作經濟組織工作總結

農民專業合作經濟組織在帶領農民進入市場，發展農業產業化經營，提高農產品競爭力，促進農民增收，建設現代化農業等方面發揮了積極作用。××××現有各類農民專業合作社四家，現就我鄉農民合作社發展情況總結如下：

××××黨委、政府對我鄉各農民專業合作社的成立和發展非常重視，具體做好了以下工作：一是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《中華人民共和國農民專業合作社法》，通過多渠道形式對農民專業合作經濟組織進行了廣泛的宣傳，澄清農民在思想上的模糊認識，擴大農民專業合作組織的社會影響。二是突出重點，做好了×××專業合作社的規范運行試點工作，幫助、指導×××專業合作社制訂了章程，加強了成員大會、理事會、監事會“三會”制度建設，建立健全了×××專業合作社財務管理和會計核算制度，實行了社務公開和財務公開。三是構建良好的服務平臺，為我鄉各專業合作社提供科技服務，組織指導他們引進、推廣新品種、新技術，實施農業標準化生產、采收、加工、分級、貯藏、運輸和制定生產技術規程，支持我鄉各專業合作社組織申報無公害基地、無公害產品、綠色食品和有機食品認證，引導他們樹立品牌意識，提高農產品競爭力。四是加強人才扶持，為我鄉各合作社提供科技咨詢，集中組織他們進行了財務培訓。五是提供市場信息服務，為我鄉各專業合作社提供政策咨詢，搜集市場供求信息、科技信息，搭建公共信息服務平臺。

農民專業合作組織的發展工作政策性強、涉及面廣，我鄉各專業合作社在鄉黨委、政府的精心呵護下正健康茁壯成長，但是由于我鄉農民專業合作經濟組織起步晚、規模小，對農戶的帶動力不強，合作水平不高，以及我們在發展過程中對農民專業合作經濟組織認識不足，重視不夠等問題，存在有的合作社制度管理不規范，經營效益低下等問題，然而我們有充分理由相信，在各級領導的關心下，我鄉農民專業合作經濟組織的發展明天會更好。