第一篇：2014年中國糧食產業現狀分析

2014年中國糧食產業現狀分析

智研數據研究中心網訊：

內容提要：生產和需求的矛盾必然存在。據國務院發展研究中心的研究表明，按照中國的糧食生產能力計算，到2020年，國內主糧的供給缺口將在4000萬-5000萬噸。

2013年全國糧食總產量達到60194萬噸，比2012年增加1236萬噸，增長2.1%；而同年我國三大谷物和大豆的總進口量合計為7439.14萬噸，同比增長6.85%.從今年前4個月的數據來看，我國農產品進出口貿易逆差為212.4億美元，同比增長40%,其中包括幾大主糧在內的谷物凈進口666萬噸，同比增長86%。

因而，糧食安全須在開放條件下實現。糧食安全形勢逼人，但中央提出的國家糧食安全戰略“以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐”完全切中肯綮。“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應該主要裝中國糧。”中央密集地表態，都將確保糧食安全放在了非常重要的位置，而激增的糧食進口量正在考驗“中國人的飯碗”。

開放條件下的糧食安全也不能完全依賴進口，原因是：其一，如果中國糧食進口過多，不僅國際市場難以承受，也會給低收入國家的糧食安全帶來不利影響。其二，如果過度進口糧食，必然會沖擊國內糧食生產，造成大量農民失業。

農產品生產如此增長還趕不上消費增長速度原因也很簡單：一是我們正處于經濟快速增長、人民生活水平不斷提高的發展階段；二是在城鎮化不斷推進過程中，大量農民轉為市民后，由于其飲食結構的變化，新增了消費量；三是糧食的用途越來越廣。

缺口必然存在，進口不能依賴，中國糧食安全的出路在哪？那就是科技支撐，惟有依靠科技支撐才能保障中國人的“飯碗”端在自己手里。就中國三大主糧的單產水平，其增產潛力巨大。據統計，中國小麥、水稻、玉米的單產水平分別是單產排在前10位國家平均水平的60%、71%和67%左右。未來中國糧食增產潛力仍然十分可觀。

靠什么來提高農業效率？加快推廣農機化先進適用技術、促進和提高農業科技創新和轉化能力，等等。諸如此類的政策主張不一而足。但提高農業科技的轉化能力關鍵要摒棄非技術因素的干擾，否則我們的農業科技進步只能裹足不前。因而依靠科技支撐提高糧食安全不只是戰略口號，而是戰略體系，需要系統、全面、深入地實踐。

相關報告《2014-2019年中國糧食物流市場前景研究與行業運營態勢報告》

第二篇：中國服裝產業集群現狀分析(一)

我國服裝產業集群概況

1、服裝產業集群概況

近年來，我國服裝產業日益向集群化發展，以長江三角洲、珠江三角洲、環渤海三角洲三大經濟圈為輻射中心，在服裝主產區廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省等地，圍繞著專業市場、出口優勢、龍頭企業形成了眾多以生產某類產品為主的區域產業集群。如河北容城的襯衫，山東諸城的男裝、即墨的針織服裝，江蘇金壇的服裝出口加工、常熟的羽絨服，浙江省杭州的女裝，寧波、溫州的男裝，嵊州的領帶、織里鎮的童裝、楓橋的襯衫、平湖的服裝出口加工，福建省晉江、石獅的休閑服，廣東中山的休閑服，南海的女士內衣，虎門、深圳的女裝，大朗的毛衣，均安、增城、開平的牛仔，潮州的婚紗晚禮服、江西共青的羽絨服這等等。這些服裝產業集聚地產業鏈完善，呈現良好發展勢頭，已成為當地經濟發展的主體，人口、企業和產業的集聚促進了區域經濟迅速發展，對當地經濟發展的貢獻率日益增長。

在先后6批133個紡織產業集中的縣（市、區）、鎮試點地區中，共有35個服裝產業特色名城（鎮），其中福建省8個，江蘇省8個，浙江省6個，廣東省5個，山東省河北省各2個，上海市、江西省各1家。

2、服裝產業集群特征

（1）產業集群在我國服裝產業發展中具有重要作用。我國服裝生產越來越向產業集群集中，目前，各產業集群的服裝總產量已占到全國服裝生產總量的70%以上。產業集群的發展變遷影響著產業區域和產品布局，影響著產業資源的流動和重新配置，同時，產業集群在發展過程中帶動和加速了產品細分、市場細分和專業化的步伐。產業集群利用它得天獨厚的優勢在促進科技進步、促進品牌誕生方面起到了不可低估的作用。產業集群的升級有效地促進了全國服裝產業的升級。

（2）大多屬于專業市場依托型。目前，我國服裝產業集群大多屬于專業市場依托型集群，即集群內企業主營同一種產品，并通過區域內或鄰近地區專業市場進行經營。這類集群占全部服裝產業集群的60%以上。有些集群是企業或手工業者在多年中逐漸密集而自發形成；一些是在地方政府對地方具有一定產業基礎的產業進行扶植而發展形成的，這類產業集群內部以中小企業為主，單個企業在國內產業的優勢均不明顯，專業市場對企業生產管理和經營起到了導向性作用。這類集群內企業的更迭速度較快。也有部分屬企業領導型集群和混合型集群。這些集群通常是當某個或某幾個企業發展壯大后，帶動更多企業創業而形成的。由于有占絕對領導地位的成熟企業的示范和帶領，這類集群通常發展較為成熟，集群內企業較為固定、數量不甚巨大，集群內競爭合作秩序較強。

（3）高度集中于東南沿海地區。目前，我國服裝產業集聚主要分布在江蘇、浙江、廣東、福建和山東幾個省。

（4）多數集群處于形成期或成長期，少數集群步入成熟期 從產業集群發展的歷史階段來看，目前我國大多數服裝產業集群仍處于形成期和成長期。這個時期集群內企業較多，同質化競爭現象較為嚴重，集群中企業的合作關系多為利用一定規模的上游市場降低采購成本、利用統一專業市場降低交易成本、利用集群規模效應降低生產和管理成本。集群內部竟合機制不甚健全，公共基礎設施建設不甚完善，企業間的競爭比較激烈，并趨于價格競爭模式。協調、穩步、持續發展是多數集群面臨的現實課題。

（5）集群內大企業地位彰顯 統計表明，服裝產業集群內規模以上企業個數僅占產業集群企業總數的25.37%，而工業總產值則占到產業集群工業總產值的67.41%，銷售收入占61.69%，利潤總額占70.24%，平均職工人數占56.87%，產量占產業集群總產量的50%。僅占1/4的企業，用一半多的職工，創造出70%以上的利潤，足見規模以上企業在產業集群中的地位，這些企業的勞動生產率和盈利能力均明顯高于產業集群平均水平，成為帶動產業集群發展進步的中堅力量。（中國服裝協會）

第三篇：中國物聯網產業發展現狀分析

中國物聯網智慧谷——物聯網門戶網站

中國物聯網產業發展現狀分析

2013年5月9日

巨大的應用空間，加上國家政策層面的鼎力支持，我國物聯網產業發展正駛入快車道。多位業內人士表示，物聯網產業有機會成為為數不多的幾個規模超萬億的航母級產業。如今，物聯網概念經過三四年的培育，市場越炒越熱，但真實的情況是否如此，物聯網產業的未來發展趨勢到底如何，值得深思。

多項政策出臺 2015年物聯網產業規模將超5000億

作為為數不多的與發達國家處于同一起跑線的戰略性新興產業，物聯網的快速發展離不開國家政策層面的扶持。2013年2月5日，《國務院關于推進物聯網有序健康發展的指導意見》（一下簡稱《指導意見》）正式出臺，標志著政策層面已經框定物聯網產業的發展藍圖。《指導意見》指出，抓住機遇推進物聯網的應用和發展，對促進生產生活和社會管理方式向智能化、精細化、網絡化方向轉變，提高經濟和社會信息化水平，提升社會管理和公共服務水平，帶動相關學科發展和技術創新能力增強，推動產業結構調整和發展方式轉變均具有十分重要的意義。

多位業內人士在接受記者采訪時強調，《指導意見》實施之日，就是打響我國物聯網產業駛入快車道起跑槍之時，物聯網產業有機會成為為數不多的幾個規模超萬億的航母級產業。

來自賽迪顧問的數據顯示，20 10年，我國物聯網市場規模為1933億元，預計到2013年，中國物聯網市場規模將達到4896億元。而國聯證券的研究數據也顯示，2012年我國物聯網產業規模達到3650億元，預計2015年將超過5000億元，并且會在隨后較短時間內達到萬億元規模。

以2011年數據為例，中國物聯網產業總產值接近2600億人民幣，主要分布在感知層、傳輸層和平臺層。物聯網的主要應用領域是智能工業、智能物流、智能交通、智能電網、智能醫療、智能農業和智能環保。據不完全統計，目前全國已有28個省市將物聯網作為新興產業發展重點之一，不少一二線城市在建設或籌建物聯網產業園。

有利有弊，物聯網產業環境復雜

物聯網市場規模的快速發展壯大跟物聯網產業環境復雜密切相關。主要包括四個方面：從政策環境來看，國家發改委、工信部等政府部門關于物聯網相關政策的發布，讓物聯網成為了國家級的發展戰略，初步明確了物聯網產業未來的發展方向和重點領域，相關財政、金融政策和法規的制定也確保了物聯網健康持續發展，但是這些扶持政策的可操作性還有待加強，一些地方貪大求全的做法可能導致拔苗助長，同時，地方產業各自為政，也不利于物聯網產業的規模發展。

從技術環境來看，我國每年對物聯網產業的研發投入持續增長，自主創新能力得到了進一步提升，物聯網專利申請也逐年遞增，企業綜合集成能力較強。但實際上，對物聯網核心技術如傳感器、核心芯片等還有待突破，網絡安全和隱私保護的隱患也沒有得到徹底解決，此外，缺乏統一國家標準或行業標準指引，以及標準發展滯后于應用發展的困境，產業鏈薄弱等問題也嚴重阻礙了物聯網的產業化與工程化發展。

從社會環境來看，我國社會管理水平的不斷提高，社會公共服務能力的增強，中國物聯網智慧谷——物聯網門戶網站

人民生活質量和生活水平的提高，收入的持續增長為物聯網產業的發展提供了十分有利的環境，但國民對信息化的認知還很低，支付意愿與能力有限，對物聯網的概念缺乏明確的解讀，在一定程度上也不利于物聯網產業的發展。原文地址

從市場環境來看，隨著生產生活和社會管理方式向智能化、精細化方向發展，各行業對物聯網的需求逐步呈現，企業對信息化方面的認知提高，經濟支付能力也不斷增強。但在過去3年基本靠政府驅動，多以政府買單為主市場缺乏動力。另外，物聯網商業模式不清晰、企業分散，缺少融資渠道，規模化應用少。市場還需培育 物聯網產業發展“三步走”

中國工程院鄔賀銓院士指出，物聯網產業的發展到了需要探討商業模式的階段，比較好的應用是結合我國的智慧城市的建設。發達國家也在搞智慧城市，但數量少，規模小。我們現在有幾十個大中城市都在建設智慧城市，推進效果要優于國外。這是因為，各地政府目前高度重視社會效益，在城市安全、交通出行、安全生產、醫療健康等方面，對物聯網有切實的需求，這使得物聯網在這些領域發展迅速。但目前，這些領域的物聯網發展，也僅僅在感知層面，即收集數據，還沒有上升到分析數據的層面。從這個層面講，我們的物聯網產業，還未進入大規模應用階段。

以無錫為例。自2009年無錫定位為“感知中國”中心之后，已經形成了“五園聯動”、“五網齊聚”、“三中心協同”（物聯網研究發展中心、物聯網產業研究院、國家傳感網質量檢測中心）的區位發展優勢。截至2012年，無錫市共有物聯網產業法人企業739戶，注冊資本達250億元人民幣，其中外資企業72戶，注冊資本達222億。而這其中，系統集成占百分之七十以上，物聯網設備制造占百分之十五，而信息傳感設備不到百分之五。

從這個數據可以看出，對物聯網感知層傳感器布局十分欠缺，而傳感器布局的不足將導致數據產生的不足，將從源頭上阻礙物聯網的商業發展，所以對物聯網商業模式的探討非常必要和迫切。無錫國家傳感信息中心管委會副主任馬曉東曾說：“過去三年基本靠政府驅動，如果不轉為市場驅動，就會缺乏后勁。”

廣東省物聯網協會秘書長曾明博士在接受媒體采訪時表示，目前制約我國物聯網產業發展的瓶頸包括核心技術有待突破，應用需求不夠明確，商業模式不夠成熟，產業標準滯后，信息安全風險巨大等多方面因素。

據業內人士分析，物聯網產業重點目標領域包括三個方面：一是交通物流、電力、醫療、石油化工等領域，在該領域要加強行業客戶的理解，開發相關產品和服務，其核心是客戶理解、高質量客戶的把握、產品和服務的研發。二是近期重點推廣的城市公共安全、環境監測、智能家居等領域，要力爭在該行業內占據主導地位，建立相關標準，其核心是規模數量產皮和服務的完善程度。三是重點培養金融、農業領域，注意不過度投入，以滿足政府和公關目的，收支平衡為考量。

曾明認為未來物聯網產業的發展要分“三步走”。首先是公共管理與服務領域，以應用創新為主，帶動產業形成，由政府引導促進；其次是工農業生產領域，以技術創新為主，確保關鍵技術標準和行業標準的形成，企業應用、行業應用是重點。最后是個人和家庭領域，以服務創新為主，此時物聯網將進入高速發展期，最終進入物聯網時代。“這三步不是完全按時間順序進行，而是交叉進行的。”曾明說。

結語

我國物聯網產業總體處于起步發展階段，且應用為主，除了部分市場化程中國物聯網智慧谷——物聯網門戶網站

度較高的行業，如智能卡（RFID）應用、交通、物流等發展較快，其他領域發展相對緩慢，物聯網市場還需培育，需要挖掘潛在的需求，處于由政府驅動向市場驅動的轉型過程之中。

第四篇：中國旅游業產業競爭力的現狀分析

中國旅游業產業競爭力的現狀分析

旅游管理

一、問題的提出(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)

經過20年的飛速發展，中國已成為解第五大客源目的地，在國際旅游市場上排名第6位。中國國際旅游收入從1978年的2.63億美元增加至1999年的141億美元。與此同時，國內旅游與出境旅游均得到長足的發展。中國旅游業已初步形成了以國際旅游為主導、國內旅游為基礎、出境旅游為補充的發展格局。

根據目前的發展勢頭，到2020年，中國國際旅游收入有可能達到635 億美元左右，旅游總收入占GDP的比重會升至8％。旅游業將真正成為我國的重要支柱產業。

展望未來，國際旅游市場上的競爭將日益激烈，我國旅游業要提升自己的地位也將面臨很多困難。為了實現由亞洲旅游大國向世界旅游強國跨越的戰略目標，就必須客觀評價我國旅游業的產業競爭力的現狀，努力尋找提高的途徑，借助我國豐富的旅游資源和巨大的市場空間，促進旅游業的可持續發展。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

二、中國旅游業產業競爭力的現狀分析

（一）旅游產品的競爭力狀況有所提高，但實際競爭力依舊低下

旅游產業通過把吃、住、行、購、游、娛等單一產品組合成相互銜接、相互聯系的整體產品──旅游產品，以帶給游客無盡的精神享受，從而更好地滿足市場需求。因此，旅游產品的競爭力是旅游業產業競爭力的最重要的基礎，其狀況基本上決定了旅游產業的競爭力高低。

中國歷史悠久，文化燦爛，地域廣闊，旅游資源眾多。其旅游資源在品種的多樣性、資源類型的復雜性與資源分布的廣泛性等各方面都是無與倫比的。因此中國旅游產品的潛在競爭優勢非常強。

幾年來，各級政府和旅游企業按照市場需求，順應世界旅游發展潮流，加大開發力度，培養出眾多旅游新產品，如生態旅游、文化旅游、休閑旅游等等，在擴大市場與創造效益方面都起到了較大的作用。然而旅游新產品的開發熱浪卻無法掩蓋我國旅游產品競爭力低下的嚴酷現實，旅游資源的優勢未得到應有的發揮。具體表現在以下幾個方面：

1.產品創新不夠，產品質量不穩定，缺乏長久競爭力。

中國旅游產品早已存在的缺乏創新、品種單一的狀況未有根本改觀，旅游產品依舊是觀光型產品與度假型產品占主流。據1996、1997年中國旅游公報公布，中國旅游產品中觀光型產品占總量的40％以上。如果加上度假型產品約占總量的77 ％以上，而其它類型產品只占23％左右。

在旅游產品中，觀光型產品與度假型產品均屬資源消耗型產品，其創匯能力低，對環境的影響大，同質化程度嚴重，替代性極強，缺乏獨特的競爭力。再加上缺少根據市場需求對產品內涵的系統挖掘以及不注重產品開發的創意與系列化。使得我國旅游產品大多只有一次性消費價值，沒有長久競爭力。

此外，旅游產品競爭力的客觀基礎是穩定的產品質量。但是我國現有旅游產品質量一直

以來不夠穩定，而人們對自身旅游經歷的人際傳播習慣和效應，使得旅游產品一旦出現質量問題，其市場壽命就會提前進入衰退期，帶來不可估量的惡劣影響。

2.缺少知名的旅游品牌。

與國外旅游大國相比，中國旅游業的品牌化進程剛剛起步，所擁有的只是品位較高的旅游資源，而沒有品牌知名度高、對游客有持久吸引力的旅游產品。顯然，品牌是參與旅游競爭的利器，沒有品牌的支撐，旅游產品的競爭力就難以有根本性的提高。

（二）旅游環境保護和破壞并存，使得旅游產業的資源依托力嚴重退化

旅游生態環境既是旅游產品中的一個組成部分，又是旅游業競爭力發展的物質基礎。旅游業的產業競爭力持續提高的依托就是能可持續利用的旅游環境。

建國以來，我國政府歷來重視旅游環境保護工作。改革開放二十年，各級政府和有關部門對旅游環境的保護更加重視，出臺了有關旅游法規，設立相關機構，投入大量人力和物力，取得了一定成效。

然而由于長期缺乏可持續發展的思路、對旅游資源的掠奪性使用以及我國旅游業的超常發展，使得旅游環境保護狀況處于危險的地步。旅游業的持續發展面臨嚴重挑戰。具體表現有：

1.旅游生態環境退化嚴重。

在旅游業發展的同時，我國許多旅游風景區、自然保護區的生態環境均出現程度不同的環境退化問題：水體污染，水土流失加重，植被覆蓋量下降，動植物有效保護范圍不斷縮小。

2.缺乏有效的環境保護措施。

目前各地區基本上沒有采取有效的環保措施，旅游地的建設開發既缺乏科學指導，又缺乏合理監督。加上我國大多數旅游者與管理者的環保意識不強，不文明現象層出不窮，致使稀有的旅游生態環境受到嚴重破壞。據中國人與生物圈國家委員會所做的一項關于中國自然保護區問卷調查顯示：在已經開展旅游的自然保護區中，僅有10％定期進行環境監測工作。

3.旅游環境保護管理和規劃滯后。

中國旅游業的發展走的是一條“邊開發，邊建設，邊規劃”的道路，發展經濟是最重要的出發點，許多旅游景點在規劃之時就基本上沒有或者很少考慮環保設施的配套開發，而環境保護管理又沒有及時跟上，從而導致嚴重的旅游污染問題。

（三）旅游行業管理有所改善，但深層矛盾依舊存在從大旅游、大市場的角度來看，旅游行業管理起著協調旅游產業的各個組成部分，形成整體競爭力的作用。近幾年來，各級旅游管理部門積極進行旅游管理體制的改革探索，一方面強化了旅游管理職能，擴大了行業管理的范圍，在旅游市場執法與質量監督、相關法規的貫徹、旅游規劃的指導、旅游市場的整頓與引導等方面均取得了一定成績；另一方面國家通過加快行業協會建設，逐步形成了由國家、協會、企業組成的新的三級行業管理體系。

然而由于旅游業的發展涉及多個行業，相互關系錯綜復雜，并且我國旅游市場發育不完善，產業內部的協調機制未能發揮正常作用，使得原有的行業管理問題依舊存在，嚴重影響

到我國旅游業的正常發展。具體表現有：

1.政出多門，協調、監控不力。

目前我國旅游業的主管部門表面上是國家旅游局。但實際管理部門多達十幾個。由于缺乏權威管理機構，使得旅游業的行業管理政出多門，協調、監控不力。國家或地區的旅游業整體發展規劃被肆意破壞，市場準入門檻被人為降低，旅游企業數量與從業人員數量急劇膨脹，不良經營行為得不到必要的約束，市場運行無序，從而嚴重影響了旅游資源的配置效果及產業結構的優化，削弱了產品的獨特性與競爭力。

2.職能缺位。

由于各級旅游局管理體制正在改革之中。舊的管理機制已經解體，新的管理機制尚未建立，旅游市場管理出現不少職能空位。如旅游業聯合促銷、旅游業市場研究和戰略規劃、區域旅游管理、旅游生態環保等等重要工作基本上處于無政府狀態。

（四）產業發展迅速，但產業結構失衡，無法形成協同合力

當今旅游業的競爭日益國際化、白熱化。旅游業的競爭不再是企業之間的競爭，更多是大旅游產業系統之間的競爭。因此旅游業的各產業之間能否相互銜接，形成強大的產業協同合力是旅游業的產業競爭力能否得到提高的基礎。

改革開放以來，我國旅游產業發展迅速，相關行業也有不同程度的發展。產業規模不斷擴大，產業地位逐漸提高，大旅游、大產業的發展方向進一步得到確認。

然而總量的發展卻無法保證結構上的平衡，旅游產業群內各產業之間、各產業內部之間的有機聯系仍未真正形成，嚴重削弱了旅游業的產業競爭力。具體表現如下：

1.我國飯店業發展過速，結構失衡。

目前我國飯店業發展速度過快，客房供過于求，經營不佳。我國飯店業在“五個一起上”的政策引導下，飯店投資熱潮此起彼伏，再加上政府監控不力，很快就出現飯店過剩問題。1988年我國有旅游飯店1354座，客房20萬間，1998年這兩個數字分別猛增至5782座與76.48萬間。尤其是1993年─1998年期間，我國飯店與客房數量均增長80％以上，遠遠超出同期國際旅游人數的增長速度。

在總量失衡的同時，飯店業內部結構也不盡合理。按國際經驗測算，高（四、五星級）、中（二、三星級）、低檔（一星級）飯店的比重應為1：4：5。而我國星級旅游飯店目前的比重為1：10：1.3。這種結構上的高檔化，無法適應我國旅游市場上的國際旅游增長緩慢、國內旅游飛速增長的需求結構，結果造成飯店市場秩序混亂、低價競爭盛行，服務質量日趨降低，飯店企業整體出現嚴重虧損。我國飯店業的利潤總額已由1994年的盈利53.86億元驟降至1998年的虧損46.56億元。飯店業的經營不佳，引發連鎖效應，反而成為旅游業經濟增長模式轉型的障礙。

2.交通依舊是制約旅游業發展的瓶頸。

經過二十多年的努力，民航與公路交通得到較大發展。原來以鐵路為主的運輸格局已演變為以公路與鐵路為主。目前在旅客周轉量中，鐵路所占份額逐年下降，而公路與民航所占份額已由1985年的41.52％上升至1998年的63.86％。表面上看來，原有的瓶頸問題得到了解決，但假日常常出現的嚴重的旅游交通阻塞與爆滿現象，從反面說明交通依舊是制約旅游

業發展的主要瓶頸之一。

以民航為例，據有關數據可知，1998年民航客運量和旅客周轉量分別比1978年增長了24.9倍和28.7倍。但1997年飛機客座（綜合）利用率只有65％，民航自身的經濟效益與利用效率均趨下降。似乎民航市場已進入供過于求的時代。但現實情況并非如此。1998年民航客運量為5755萬人次，而按當年的國際旅游人數與國內旅游人數來計算（假如國際游客中有30％乘坐飛機，國內旅客中如有5 ％乘坐飛機），約需運力10990萬人次。實際上，近幾年民航的發展勢頭受到其它交通工具的激烈競爭抑制，再加上民航的市場化進程相當緩慢，在很大程度上拖慢了我國旅游經濟發展的速度。

此外，由于我國交通行業內部結構的不配套，加上公路、鐵路、水運自身的缺陷，影響到交通行業綜合運輸能力的提高，這也是造成我國旅游交通緊張的原因之一。

3.旅游業的區域結構失衡。

我國旅游業的區域結構的特點是“東重西輕”。以1996年的數據來看，全國旅游外匯收入前10位的省（直轄市、自治區）中，有8個（粵、京、滬、閩、蘇、浙、遼、魯）處于東部地區，他們以8.6％的國土面積接待了海外旅游者的27.43％，旅游外匯收入占全國的74.91％。1998年這兩個數據雖說分別降為23.11％與67.98％，區域結構依舊是失衡的。這種失衡的狀態所造成的東部地區的旅游業負荷長期超載與中西部地區的豐富旅游資源被閑置并存的現象，非常不利于中國旅游業的可持續發展。

（五）忽視國內旅游和出境旅游，市場定位不科學，旅游業的市場結構失衡

旅游業的穩步發展不僅依賴于國際旅游的發展，而且更依賴于國內旅游和出境旅游的正常發展。只有建立起三足鼎立的市場結構，才能加快旅游業的市場化、規模化，增強旅游業的產業競爭力，促進旅游業增長方式的轉變。

在人民生活水平明顯提高，閑暇時間增多，旅游需求快速增長的背景下，國內旅游已逐步發展成為我國旅游業的主體。1998年我國國內旅游人數達到6.94億人次，平均出游率為58％。國內旅游收入達到2391.18億元人民幣。1993 年國內旅游收入占旅游總收入的比重超過50％，1999年這一比重更高達70.7％。國內旅游已由數量增長轉為效益增長，這是旅游產業競爭力提高的基礎所在。

最近幾年我國出境旅游快速增長，已超過入境旅游的增速，就中國近二十年來取得的輝煌成就與人們逐漸養成的旅游消費習慣而言，中國必將是世界上增長潛力最大的出境旅游市場。

然而長期以來，國內旅游與出境旅游均未受到應有的重視。許多地方在發展旅游業的過程中不約而同地定位于國際旅游市場，而忽視日益增多的國內游客。這種偏離的市場結構，限制了旅游業的健康發展。

（六）旅游企業實力有所提高，但競爭力依舊低下

旅游企業是滿足旅游者各種需要的最基本的部門，是旅游業競爭力維持與發展的主要承擔者。

我國旅游行業現有旅游企業1.1萬余家，固定資產凈值達1257.75億元。在實現兩個根本轉變的過程，多數旅游企業通過產權改造、經營機制更新、資產重組等具體措施，企業規模擴大，實力增強。

然而多數旅游企業發展歷史短，沒有經歷過真正的競爭，它們的經營素質與競爭能力都無法應付未來的挑戰。具體表現在：

1.旅游企業小、散、弱、差的現象嚴重，效益低下。

我國旅游企業的管理機制老化，企業平均規模小，服務質量高低不一，經濟效益差。以1997年為例，該年全國所有旅游企業實現利潤總額為17.83億元，比上年下降40.4％。而企業平均年利潤額約為26.49萬人民幣，再以旅行社為例。1998年，我國有5944家旅行社參加了經濟指標考核，考核結果，營業收入總額比上增長了4.12％但利潤總額卻下降了20.82％。考慮到近幾年旅游企業大量增加的背景，這種營業收入增長與利潤銳減共存的事實恰恰說明，我國旅游企業的經營前景令人擔憂。

2.競爭手段單一，過度競爭現象嚴重。

在市場競爭中，除了價格競爭手段以外，還存在許多非價格競爭手段。隨著我國旅游市場由賣方市場向買方市場的過渡，企業之間的競爭日趨白熱化。我國旅游企業經營的產品替代性強，面對的市場面狹窄；使得企業采取的競爭手段比較單一，加上對市場競爭的規律與規則不太了解，導致企業陷入以價格競爭為主的過度競爭漩渦之中無法自拔。不僅使旅游企業的利潤率普遍下降；而且造成旅游產品內容“ 縮水”，質量下降，游客數量減少，反過來又進一步加重旅游企業效益下滑的狀況。

三、結論

從以上分析可看出，我國旅游業產業競爭力的現狀令人擔憂。如果這一局面得不到及時的改變，會嚴重影響我國旅游業未來的健康發展，直接關系到我國旅游業能否實現建成世界旅游大國的戰略目標。因此，為提高旅游業的產業競爭力，保持中國旅游業的健康發展，必須及時進行全面的改革。因本文篇幅所限，這里只列出主要的改進思路。

（一）重新界定政府在旅游業發展過程中的作用

應該看到，立足與我國改革開放初期的“政府主導”的旅游業發展模式已不再適應當前旅游業的現狀與發展的要求。未來我國旅游業的發展模式應是“市場主導，政府引導”，既要充分發揮市場的主導作用，按市場要求來開發與利用旅游資源，又不能忽視政府在旅游業發展過程中的重要作用。政府應轉換職能，把精力放在旅游市場建設、公共旅游設施興建、市場秩序規范與旅游法規健全等領域，充分利用行政、經濟、法律等手段來促進旅游業的健康發展。

（二）樹立“大產業、大旅游”的思想，從戰略的高度、系統的角度來把握旅游業的未來發展

首先要建立完善的旅游協調體系，注意旅游業與其它相關行業的協調發展；其次在旅游業內部，也要在支柱產業適當超前的條件下，保持內部的協調發展。最后要加大我國西部旅游業的發展力度，力求在未來一段不長的時期內，改變我國目前存在的旅游業發展的區域結構不平衡的問題，為我國旅游業的健康發展打下更堅實的基礎。

（三）加快旅游業國有企業的改革

切實實行政企分開，加強管理機制轉變。實現投資主體與企業組織形式的多樣化，建立現代企業制度，使其成為真正的市場競爭主體，按市場需要調整經營策略，利用各種競爭手

段，參與市場競爭，逐步改善國有旅游企業的管理水平，提高其競爭力。

（四）加強對旅游產品的開發

不僅要重視對我國旅游資源的合理規劃與建設，而且更應重視根據市場需要進行對旅游產品的深層開發，以挖掘我國旅游產品的潛力與優勢，形成一批生命力極強的旅游名牌產品，拓寬我國旅游業的客源市場面，以創新與獨有的魅力保持我國旅游業在世界旅游市場上的吸引力。

（五）加強環境保護

建立完備的旅游環保監測體系，注意旅游開發與環境保護的協調，促進旅游業的可持續發展。

原載《南方經濟》（廣州），2001.5.21￣24

第五篇：中國瑜伽產業的現狀與前景分析

中國瑜伽產業的現狀與前景分析

瑜伽行業目前是國內公認的“大蛋糕”,在眾商家分食過程中,由于沒有統一的行業規則,加上各個商家都是自主經營,其中包括不少人渾水摸魚,到了如今,這塊“蛋糕”被弄的面目全非,這究竟是誰的責任?

有句俗話叫做“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,在種種利益等原因的促使下,目前這個行業在很多方面已經開始偏離了正常的軌道,但我們多數瑜伽經營人士不以為然,就算知曉也已經司空習慣了這里的一切...卻不知,切蛋糕的刀子其實早就已經指向了自己,當有一天你也成為經營倒閉的一員的時候.一、瑜伽市場發展狀況及消費需求變化

在各種不同的經濟類型中,瑜伽行業算是比較新穎和獨特的,以瑜伽健身這種商業經營方式,傳入中國僅是短短十余年時間,從市場發展規模來看,目前自主經營規模的瑜伽會館約占總數的百分之八十,僅約百分之十五的瑜伽會館為連鎖式經營.另外百分之五形式上來看,具有師承印度的瑜伽會館數不出幾家來,其中,也有以個人魅力為召喚的明星型瑜伽會館,基本占有個別.從經營效果來看,至今為止,中國瑜伽會館85%左右分別為:微利或持平,其中虧損者的占據多數.在走過瑜伽行業建立初期到發展的今天,如何在激烈的競爭中保持優勢地位,長期吸引瑜伽會員,為日后的生存和發展贏得空間,已成為國內眾多瑜伽會館關注的焦點.隨著物質生活水平不斷的優化和日益提高,國內更多的女性越來越關注自我形象的完善,如何在人群中與眾不同,于細節處舉手投足間體現自己的女性魅力,成了女性以健康為主的新形象.隨著社會發展的不斷進步及不同的職場需求,人們已不再滿足于簡單的穿衣打扮,而是有了更高層面的審美要求,于是,練習瑜伽的人們越來越多,尤其以女性為主,少部分男性也逐步的加入這個健康練習行列.瑜伽行業的經營主要以傳統商業為模式,在經營形態上,經營場所以租賃為主,以中小型會館為主流者居多,在經營進展中,絕大多數的瑜伽會館經營基本形式,以健身和服務并重,但隨著消費者對瑜伽認識的不斷加深,除服務被重視規范外,以專業為主的瑜伽場所越來越成為經營者的共識.其中,美容(個體經營者+瑜伽),逐步過度到(運動健身館+瑜伽),目前倡導主流的屬于掛牌專業性質的瑜伽會館,這三大經營模塊同時在市場策略和開發上更加主動和多樣化,以適應日益激烈市場競爭.從早期各類瑜伽會館的火爆到如今,坐等顧客上門的被動做法,早已在商業經營上很難維持生意,我們可以看到,網絡上、媒體上、街道上林立的各類瑜伽經營廣告,到開始主動接近自己的目標顧客和老顧客,用各種手段請顧客上門光顧,同時增強了宣傳的投入的同時,也增進了與顧客感情溝通的投入.例如:節日里進行的親客活動,日常聯絡,禮品饋贈等,瑜伽會館各顯形式,使盡力氣.經營以瑜伽健康練習為特色,成為瑜伽各類經營會館的競爭主要生存點.其特色就是“與眾不同”的差異性, 但目前絕大多數瑜伽各類會館所謂的特色經營,基本就是習慣跟著市場走,創建特色瑜伽會館的策略無非是,比如“突出自己的服務品牌理念”,“保證瑜伽教習的效應”,“服務項目的獨特性”,“超前性,新穎性”,“引進瑜伽的專有技術”,“制定獨特的促銷贈送方案”,“個性化的服務方式”,“有特點的裝修風格”,“引進新型的實用管理技術和某些設備”,“塑造瑜伽老師的專業形象,強化員工的主人翁意識和禮儀訓練,激勵瑜伽老師發揮自己的潛能”等等.我們通過大量調查了解到:由于從事瑜伽行業的就業人員來自社會各階層,其不少背景接受教育程度略顯偏低,經營業主多數基本不懂瑜伽,教練接受和學習瑜伽專業的水平參差不齊,瑜伽教習方案缺乏合理的安排及目標,通過了解,細觀這些教習方案,其全國瑜伽各個會館的水平基本是同一種模式的復制水平.我們舉些例子,例如:有些經營會所,把模仿幾套國外的健身操,幾種國外的練習方法,甚至學做幾個老外的常規動作,及組合方法來當作教習瑜伽的一部分,并且把這種類別叫做“國際瑜伽水平”.有的瑜伽會館請個印度來的青年“包裝”一下,成為“瑜伽大師”,把這種叫做印度傳統正宗瑜伽等......就這樣,其實是把瑜伽原本很深刻的東西,浮淺化了,就如此的,簡單的叫做運用與國際接軌的理念來結合中國大眾的生理,心理特點,自主創造出一系列所謂服務于中國大眾的多種健康教習內容,實在是令人啼笑皆非.想經營生存,開創先河,不是單靠局限于請個“老外”或者那么簡單地經營模仿.而國內大多數的瑜伽經營會館,基本是搞個租賃場地,請幾個教練,依靠跟著感覺走,這樣為經營的基本模式形成相互模仿的風氣.競爭的日益激烈必將促使瑜伽行業走向的逐漸成熟,這一點毫無疑問,正如同“大浪淘沙,篩洗反復”.對于目前國內瑜伽健身消費需求的變化,分析主要有兩個原因:一個是以白領為主流消費群體,所構成的變化引起大眾消費需求方向的變化;另一個是同一消費群體思想觀念的變化,引起市場方向消費需求的變化.這兩種文化的本身既相互影響又相對獨立.在這里,我們把這兩處原因引起的需求變化,都統稱為消費需求方向的變化,因為其變化的方向并不局限于特定的消費群體.按照瑜伽心理學的一般觀點,人的行為是由意念動機支配的,而動機是由生理或心理需要產生的,也就是說,行為決定于動機,動機來源于需要.消費者的消費行為是由其消費動機決定的,而消費動機來源于消費者的需要,由此我們可以說,消費需要是實現一切消費行為的根本原因.因此 ,消費需求的變化是消費需要變化的具體表現.那么,我們要清楚的認識到,我們各類的瑜伽經營會館是否能夠做到給予各類消費群體的需要呢?

對于這一點,需要值得我們經營瑜伽會館的業主們好好思考一番.海爾首席執行官張瑞敏曾說:“做品牌,關鍵是要知道消費者心中要的是什么.消費者的需求,起初是質量,即努力使產品適應各種不同的消費需求,但要發展就要做品牌,要競爭就要做好品牌,做好品牌就需要保證質量.”

在確定品牌目標之前,首先要明確關于瑜伽目標的確立,在這個目標基礎管理上梳理出的品牌目標,才能保證瑜伽會館未來發展的一致性、長期性.品牌目標確定以后,再進一步分析品牌現狀與品牌目標現有的差距.比如,一方面可以為你品牌定位、品牌架構以及品牌延伸等方面規劃工作提供指導;另一方面,也為日常的品牌管理、市場推廣活動提供依據.使自己的瑜伽會館避免在追求短期利益的過程中,常常以犧牲品牌長遠建設的利益為代價.對于這點,我們國內那些經營倒閉或者虧損的瑜伽會館是值得玩味和思考的.我們可以把瑜伽品牌目標分為:長期目標和短期目標,如同跑“馬拉松”,把長距離分割成若干個短距離,既短期目標是為實現長期目標的保障,品牌短期目標制定的根據消費者的需求,執行具體和質量化.如此,經營管理執行起來就能夠越好操作.瑜伽是門綜合博大的健康學科,我們國內目前僅僅是開發了以哈達瑜伽為主導的體式練習一種,而對于市場的消費需求變化來說,健康產業的市場需求是空間巨大的,其大部分還沒有被開發出來,比如:瑜伽理療,心理疏導、靜坐冥想,身體疾病治療等.在國外,曾經風靡一時的體式瑜伽,已經被靜坐冥想等練習理念所替代.二、提倡“柔性服務,口碑相傳”的經營理念,要懂得因材施教.XX瑜伽開館已有二年時間了,經營在當地很不錯.XX瑜伽秉承的服務理念是:瑜伽是門綜合博大的健康學科,經營瑜伽就是教練和教導,消費群體的需要就是第一目標,教人們練習瑜伽同時就是教導人們學會健康的生活,而教練又是教導練習掌握健身的方法.因此,瑜伽會館不是你僅僅帶人練習的場所,而更是讓人們真正學習和掌握健康生活的學校,一定要懂得因材施教!這里,XX瑜伽會館把會員分為幾種類型,建立完善的顧客檔案機制,總結出各種會員的教練方法.比如:有專門的專業瑜伽老師做客戶的接待顧問,會員什么類型,作為老師就可以判斷出有的會員的類型.例如:擺出各種數據,你適合練習什么,哪類課程適合于你,哪部分練習對你有益,每次練幾組,每組多少次,也許未必一下子聽得懂,但客戶覺得有數據練起來特別興奮.有的會員屬于心理問題,就要采用針對心理問題解決的教學法等.往往這時,瑜伽老師都會把自己所了解的適合此類人的瑜伽健康知識講解給客戶.類似XX瑜伽這樣的會館在國內有少部分,善于學習研究和總結,并且精心來打造品牌和經營.作為老師或者教練,其最生要的職責就是幫助顧客獲得健康,這就是瑜伽經營會館需要作到的質量效應,而不是僅僅靠空口說幾句白話,或者所謂的專業術語.其前來的顧客如何需要的是科學的健康指導,如何因人而異的引導和教習,并以此通過實際的練習獲得身體和心靈的健康效應.因些,在瑜伽會館的經營中,老師的教練水平應該具有比較專業化的,如:人體心理學、生理學、營養學和運動學等專業知識.此外,還應懂得一點醫學,對于這一點需要經營瑜伽的業主們要重新認識和重視起來,瑜伽不僅僅是依靠那幾組動作來教習.在經營過程中,要重視教學的規范性和綜合性,瑜伽老師不僅會教習,更要善于與顧客溝通,以準確了解顧客的需求并提供幫助,這個是瑜伽會館能夠掌握會員健康的第一手數據,包括會員練習的進展情況,這些都十分重要.瑜伽行業浮躁的理念與粗放單一的操作,正在開始向區域精細化、亮點化、實效化推進中提升.我們是在陳訴一種事實,糾正大多數瑜伽經營者的普遍認知,事實就是:瑜伽“市場”是通過我們大量的工作,是依靠瑜伽專業的健康引導出來的,而不是我們采用各種營銷手段開拓出來的.市場本身就是與生俱來,自古以來,人們的健康問題本身就擺在那里,在此提醒一下那些以搞市場、搞營銷的瑜伽會館主們,健康產業的市場是通過你們創造出來的,并且通過努力引導可以取得的.三、瑜伽市場是一個“人心”的市場,需要我們“用心”來做.我們要建立起信心,開發瑜伽市場首先需要有信心,有信心不一定會成功,但沒有信心一定會導致失望和失敗.誰能把最初的勇氣堅持到最后,誰就贏得了這個具有巨大潛力和空間開發的瑜伽市場,這首要的面臨很多的失意和挫折,這個道理本身在瑜伽修煉哲學里面有明確的闡述.其中,所遇到的困難和艱辛,經營過瑜伽會館的館主們,感受到超過任何一個行業,因此,要想成功開發瑜伽市場,首先必須要“苦其心志”的磨煉,堅定信心.“虛心學習、努力執著、注重服務與真誠分享”是推銷員喬.吉拉德四個最重要的成功關鍵,他被世界吉尼斯記錄大全譽為“世界上最偉大的推銷員”,他連續12年保持全世界推銷汽車的最高記錄.他在《我用我的方式成功》一文中介紹他成功的心得時說:只要是他遇到的任何一個人,他進階地畢恭畢敬地把他看作自己的潛在客戶,他成功的方式就是以積極的心態,“把生活業務化,把業務生活化”,生活中隨時可發現和尋找潛在的客戶.這對于我們如何做好瑜伽市場的人來說值得認真學習的.瑜伽不是商品,而是一門健康教育學科,我們從自身做起,哪怕每天學習進步一點點,也是成就.因此,只要你有信心,生活中隨處可以發現你的“準客戶”.人貴有恒,開發瑜伽市場還要有一顆堅韌不拔的“恒心”.有一句話叫“心誠則靈”,發展瑜伽產業變是如此.開發市場,面對客戶,我們不僅僅要以誠相待,還要認真通過學習瑜伽的大量知識,通過知識的結構理念,建立起標準的瑜伽客戶健康檔案,掌握客戶需要解決的問題.瑜伽會館不僅是練習場所,更是解決客戶健康問題的教習場.如此,真誠的、專業化的誠心能夠縮短你與客戶之是的心理距離,能夠架起你與客戶相互溝通的橋梁.開瑜伽會館不是去“求”客戶,而是去為你的客戶“解決需要的問題”.我們瑜伽經營人要“傳播”愛心,愛自己,更愛客戶.那么,我們通過我們的智慧與策略,為自己想要創造效益時,第一目標要為客戶創造健康財富,為消費者創造滿意,這樣的經營就可以使我們的瑜伽會館,就具備了長期的、持久的發展和盈利空間.不要把瑜伽當作商品來經營,否則你會難以維持和發展,現在的瑜伽市場是一個“人心”的市場,未來的發展也是一個“有心”人的世界,祝福我們中國的瑜伽產業發展越來越好,事業越來越成熟,通過瑜伽的練習,讓我們的國人“身心----健康、智慧;生活----快樂、和諧”.