第一篇：管理評(píng)審會(huì)議通知

會(huì) 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉(cāng)庫(kù)、天然居、魯班大廈、綠化中心、機(jī)電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會(huì)議室召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。以全面檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會(huì)議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實(shí)施的有效性；方針和目標(biāo)的適宜性及實(shí)施達(dá)成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問(wèn)題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實(shí)施及運(yùn)行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問(wèn)題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況等。

二、會(huì)議議程：

1、聽(tīng)取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告；

2、聽(tīng)取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機(jī)電中心、天然居貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報(bào)告；魯班大廈貫徹實(shí)施質(zhì)量體系情況報(bào)告；

3、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，以及體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)審。并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進(jìn)意見(jiàn)。

請(qǐng)與會(huì)各部門(mén)人員按照會(huì)議內(nèi)容提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，體系推行情況報(bào)告格式附后，請(qǐng)大家參照編寫(xiě)并將報(bào)告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

此通知。

附：推行情況報(bào)告（示范樣本）

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實(shí)施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報(bào)

一、天然居管理處職責(zé)：

……

二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對(duì)客戶(hù)管理與服務(wù)：

1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護(hù)物業(yè)的完好；提供一個(gè)清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達(dá)到客戶(hù)對(duì)我們服務(wù)的滿意。

2、入伙管理，主要是準(zhǔn)備好入伙時(shí)所必須的資料，并與用戶(hù)簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶(hù)的日常報(bào)修、專(zhuān)項(xiàng)委托維修、服務(wù)投

訴處理，以及在管理與服務(wù)過(guò)程中需要用戶(hù)密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來(lái)與溝通。

第二、護(hù)管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實(shí)施情況：

天然居涉及文件23個(gè)，見(jiàn)附后。

天然居管理處自推行三體系以來(lái)，嚴(yán)格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務(wù)，確保了公司及部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對(duì)服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過(guò)信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項(xiàng)工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標(biāo)：（可參考公司的管理目標(biāo)及部門(mén)分目標(biāo)核實(shí)本部門(mén)的達(dá)成情況，數(shù)據(jù)要求真實(shí)、有依據(jù)可查。）

管理目標(biāo)

1、管理服務(wù)滿意率達(dá)95%。

2、用戶(hù)投訴處理率 100%。

3、……

…… 達(dá)成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒(méi)

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項(xiàng)的解決：

1、垃圾分類(lèi)管理尚未實(shí)施。垃圾分類(lèi)收集管理方案以及向用戶(hù)做宣傳的工作已于10月21日前全部落實(shí)到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項(xiàng)也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實(shí)、實(shí)施。

六、存在的問(wèn)題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：

通過(guò)將近兩個(gè)月時(shí)間推行三大體系文件的試運(yùn)行，在工作過(guò)程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個(gè)

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設(shè)備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關(guān)方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護(hù)管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車(chē)輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》

OP23《公共設(shè)施管理程序》OP24《社區(qū)文化建設(shè)程序》

OP25《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》OP26《采購(gòu)管理程序》

OP27《物業(yè)管理分包方控制程序》OP28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》OP30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進(jìn)控制程序》 OP33《糾正和預(yù)防措施控制程序》OP36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉(cāng)庫(kù)管理程序》OP40《清潔管理程序》

第二篇：關(guān)于召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的通知

№D03-02

關(guān)于召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的通知

為評(píng)價(jià)本公司所建立的質(zhì)量體系的適宜性、符合性和有效性，茲決定2013年5月1日上午8：30-12：00，在會(huì)議室召開(kāi)2013管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理親自主持，要求管理者代表和各部門(mén)主管按《管理評(píng)審計(jì)劃》要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。

特此通知

發(fā)：管理者代表、各部門(mén)

深圳市華贏農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)有限公司

2013年4月24日

第三篇：0.管理評(píng)審會(huì)議通知-01

管理評(píng)審會(huì)議通知

(管理評(píng)審文件01)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人：

根據(jù)ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系認(rèn)證工作之需要，結(jié)合本公司質(zhì)量體系目前的運(yùn)行情況，決定于2007年7月5日舉行公司第二次管理評(píng)審。具體安排如下：

1、管理評(píng)審會(huì)議時(shí)間：2007年7月5日上午8:152、管理評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

3、管理評(píng)審范圍：公司各部門(mén)

4、管理評(píng)審參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5、管理評(píng)審報(bào)告：

a)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的職能職責(zé)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，認(rèn)真制定一份完整的管理評(píng)審報(bào)告，于會(huì)議三天前提交管理者代表審閱。

b)各部門(mén)負(fù)責(zé)人在參加會(huì)議時(shí)對(duì)本部門(mén)的管理評(píng)審報(bào)告進(jìn)行交流。

c)各部門(mén)在管理評(píng)審報(bào)告中必須明確本部門(mén)還存在的具體問(wèn)題。

會(huì)議重要：請(qǐng)各部門(mén)安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加本次管理評(píng)審會(huì)議。

特此通知

管理者代表：謝圣清

2007年6月26日

第四篇：評(píng)審會(huì)議通知

評(píng)審會(huì)議通知

評(píng)審名稱(chēng)：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 評(píng)審地點(diǎn)：XXXX大廈XX會(huì)議室

評(píng)審時(shí)間：YYYY年MM月DD日

HH：MM——HH：MM 主持人：XXX 記錄人：XXX 組織人：XXX 評(píng)審專(zhuān)家：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 會(huì)議議程：

1、評(píng)審會(huì)執(zhí)行過(guò)程要求簡(jiǎn)要介紹；

2、PCRM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評(píng)審；

3、形成評(píng)審決議；

4、……。

評(píng)審要求：

1、請(qǐng)各位評(píng)審專(zhuān)家認(rèn)證審查評(píng)審對(duì)象，并填寫(xiě)《評(píng)審反饋表》，并與MM月DD日前反饋給XXX；

2、……。

評(píng)審材料清單：

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

2、質(zhì)量保證計(jì)劃；

3、配置管理計(jì)劃；

4、測(cè)試計(jì)劃；

5、度量計(jì)劃；

6、項(xiàng)目定義過(guò)程（組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程裁剪表）；

7、項(xiàng)目估算書(shū)；

8、工作產(chǎn)品列表；

9、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；

10、風(fēng)險(xiǎn)管理列表；

11、項(xiàng)目監(jiān)控表；

12、評(píng)審反饋表

13、評(píng)審問(wèn)題列表及報(bào)告

14、……。

參考資料

1、用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)；

2、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；

3、各種檢查單；

4、……。

附件列表：

1、……。

評(píng)審開(kāi)始時(shí)：

1、首先通報(bào)一下大家的反饋情況；

2、記錄人員要確認(rèn)一下形成的決議，并確定評(píng)審是否通過(guò)；

3、為了節(jié)省評(píng)審時(shí)間，評(píng)審主持人和文檔作者可以對(duì)于評(píng)審專(zhuān)家反饋的沒(méi)有爭(zhēng)議的問(wèn)題修改掉，在評(píng)審的時(shí)候說(shuō)明一下就過(guò)；

4、有時(shí)管理評(píng)審和技術(shù)評(píng)審一起進(jìn)行，為了不浪費(fèi)人力，可以完成相關(guān)任務(wù)后，部分人員離場(chǎng)；

5、評(píng)審計(jì)劃時(shí)，要考慮的問(wèn)題：

1、涉及工程方面的一致性，缺陷問(wèn)題要提出；

2、對(duì)于培訓(xùn)的工作量也需要調(diào)整；

3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的模板：依賴(lài)方和被依賴(lài)方要改名稱(chēng)；

4、8月16日，出概要設(shè)計(jì)基線；

5、安排任務(wù)，應(yīng)該包含返工的時(shí)間；

第五篇：管理評(píng)審?fù)ㄖ?/a>

Form：QR-52-2/5

(Rev.1.0080105)

管理評(píng)審?fù)ㄖ?/p>

公司年月日時(shí)，在____舉行管理評(píng)審會(huì)議。請(qǐng)參加會(huì)議的人員按管理評(píng)審計(jì)劃中的要求作好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)出席。

管理者代表：

年 月 日

附：參加會(huì)議人員和部門(mén)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理兼管理者代表

質(zhì)量部經(jīng)理

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

管理部經(jīng)理

市場(chǎng)部經(jīng)理

舾裝件車(chē)間主任

金工車(chē)間主任

浙江威和船舶設(shè)備有限公司生效日期：2008.01.05