第一篇：管理評審會議發言材料

管理評審會議發言材料

杜越

一、管理體系的運行情況

在公司領導和同志們的大力支持下，“三個標準”管理體系在我分管的部門內得到了較好的落實，各項目的質量管理、環境管理和職業健康安全管理水平有了一定程度的提高，三個體系能夠在公司內部良好運行，實現了持續改進、顧客滿意。

1、質量工作

認真貫徹落實公司質量方針及目標，公司在建項目均建立健全了質量保證體系，配置了質量管理部門及質檢員，能夠按照要求開展質量教育及日常的質量檢查驗收工作，試驗人員按照規范規定的頻率認真進行了原材料的質量檢驗。技術及質檢人員堅持做到了每道工序完成后先自檢、再復檢、最后報請監理工程師抽檢，得到監理工程師簽字認可后才進行下一道工序的施工。做到了分項工程開工前，上報施工方案及施工工藝，得到認可后再開工，有效的保證了工程質量。同時，技術、測量、試驗等部門建立了齊全的質量保證資料，實現了產品的可追溯性。

全公司單項工程合格率100%，優良率達98.1%，并成功申報局優工程4項，省（部）優工程6項，全國市政金杯示范工程獎1項，國家優質工程金獎2項，全年沒有出現重大質量事故，工程質量始終處于受控狀態，有很多項目在業主組織的檢查評比中活動中受到建設單位的通報表揚，表明公司工程質量總體形勢良好。

2、安全工作

堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家的建筑安全生產法律法規，以及公司的各項安全管理目標，并制定下發《項目專職安全員

管理辦法》、《安全生產管理辦法》。在建項目建立健全了安全保證體系，配置了安質科及專職安全員，成立了安全生產領導小組，及時開展了各項安全工作。在安全投入方面，基本上滿足了現場安全生產的需要，特別是在高空作業的防護、道路交叉地段的安全防護及警示牌設置等方面，都能夠投入大量的資金確保了安全生產。各項目能夠按照要求落實安全生產責任制，在工程例會上能夠安排時間總結分析安全生產形勢，點評現場存在的安全隱患，加強了安全生產教育。各項目有針對性的建立了重要危險源及相應的預防措施，有的還專門制定了緊急應急預案，有效的保證了施工現場的安全生產。

嚴格安全檢查責任制，加大現場稽查力度，召開全公司范圍內的專題安全教育會議。全年共對在建項目進行專項安全生產工作大檢查四次，及時發現和消除了施工現場一些重要的安全隱患。強化了安全工作重點，積極開展安全生產專項整治工作，突出重點，標本兼治。積極進行安全生產教育培訓，主抓了專業安全員培訓，特殊工種培訓，基礎安全知識培訓，做到安全生產警鐘長鳴，不斷提高全員安全意識，有效遏止了安全生產事故的發生。

3、技術工作

在建項目都配置了滿足合同要求的技術、測量、試驗人員，并按照要求開展技術工作。各項目在開工前都能夠認真進行現場調查，編制切實可行的施工組織設計，公司也加大了對重難點工程項目和特殊過程、關鍵工序的控制力度，嚴格了施工組織設計和重難點項目施工方案專家論證及審批制度。在施工中能夠堅持進行技術交底制度，并認真進行技術指導和質量監督。針對“三個標準”的要求，在制定技術方案的過程中，注重了質量、安全、環境保護等方面的技術措施，并統一對技術、測量、試驗人員及測試儀器實施動態管理，做到有限的資源合理利用。在施工生產積極做到緊緊圍繞公司質量方針、目標開展技術工作，有效的服務于企業的施工生產。

二、存在的主要問題

1、安全管理隊伍人員素質不高，人員流動性大。

項目安全員變動頻繁，培訓針對性不強，培訓與實際工作脫節，存在培訓人員不在崗，在崗人員未培訓的現象。外部隊伍大都沒有有專職安全管理人員，民工安全意識淡漠，現場安全值班檢查制度落實力度較差。

2、安全意識有待提高、安全事故時有發生，給企業造成一定的經濟損失。由于企業生產規模的不斷擴大，公司利用了大量的勞務分包力量及農民合同工，這些人員由于自身綜合素質不高，造成了工作中安全意識不強，現場存在違章作業、自我安全防護不到位等安全隱患，造成了一些安全事故的發生。今后，應加強對這類人員的安全教育與培訓工作，提高安全意識。

3、質量問題及質量事故時有發生

質量意識不強、工作標準不高、質檢人員把關不嚴，工人技術素質低下等原因，造成了個別項目存在工序返工及一般質量事故的現象時有發生。

4、人力資源缺乏，人才流失較嚴重

企業的快速發展，規模的持續擴張，使公司的技術人才相對不足，加之部分老技術人員在待遇低、升遷無望的情況下離開單位，致使技術人員出現緊缺現象，不利于企業經濟效益的提高。

2008年2月26日

第二篇：管理評審會議發言材料

管理評審會議發言材料

各位領導：

我建材公司燒成車間2012年3月中旬投產，期間經歷了5月份的停產進行換磚、增加預熱鏈條、窯尾生料輸送工藝簡化，6月份停窯進行鏈條改變掛法，9月中旬停窯換磚技改窯尾設備等，截止目前共生產熟料5.5萬噸。制成車間由于受去年我公司供貨不及時和今年水泥銷售市場需求減緩等因素影響，不能滿負荷生產，截止目前累計生產水泥4.5萬噸。在此生產過程中我公司主要從以下幾個方面來提高產品產質量和降低生產成本：

1、不斷優化配料方案，采取高飽和比、高硅率的配料方案，扭轉了近年來熟料強度合格率較低的局面。根據技改后實際物料的特性和煅燒情況，通過優化調整配料參數，取得了熟料強度合格率90%以上、油井熟料C3A合格率95%的熟料質量相對穩定的局面。

2、在保證熟料質量的前提下，不斷加大廢渣摻加量，實現了廢渣摻入量由技改前35%穩定增加到了目前摻渣量達70%以上的目標。同時，由于摻渣量的大幅提高和入窯生料水分下降，也使入窯生料的易燒性整體變好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。

3、不斷對窯尾生料輸送工藝進行簡化，拆除了技改時增加的成球、計量加水攪拌等設備，增加了庫內吹風均化設施，減少了堵料斷料等隱患，為生料順利進窯創造了條件。同時，我們通過增加窯內耐熱鏈條以加大回轉窯預熱能力，為減緩燒成帶煅燒壓力、穩定窯況和提高產質量奠定了基礎。

4、制定相關崗位操作制度，狠抓制度落實，為設備安全正常運行創造條件。我們針對此次技改后出現的新設備較多、新員工較多、部分崗位的工藝改變和操作方式改變等現狀，我們詳細制訂了技改后各崗位的操作規程和操作參數，并狠抓落實。

5、同時我們采取了加大員工崗位培訓力度、加強生產現場及物料堆場管理力度、加強原燃材料質量控制等措施，一定程度上促進了生產的順利進行。

但是，目前生產中我們仍面臨以下問題，還需不斷改進：

1、生料入窯系統設備的雙軸攪拌機、提升機、拉鏈機等設備，由于受所輸送物料水分大、腐蝕性高等因素影響目前都出現故障頻繁、腐蝕磨損堵料嚴重等現象，已經不能保證其長時間連續安全運行，以嚴重影響回轉窯長期安全運行。目前正對以上設備進行檢修，但若徹底消除存在的隱患還需要進行需要采取其他措施。

2、回轉窯系統在增掛耐熱鋼鏈條后，雖然出現了窯況有所好轉、煤耗下降幅度較大等良好局面。但產量提升困難、快窯速無法長期保持、燒成窯磚周期偏短、回轉窯預熱鏈條損耗快等問題也是存在的關鍵問題。這些問題的存在主要還是窯尾整體預熱能力不夠、入窯生料穩定性差造成，還需要采取其他手段和提高管理水平來逐步消除存在的問題。

3、熟料質量整體看，強度雖然尚可，但存在的問題是熟料f-Cao指標波動偏大穩定性差，給水泥安定性穩定合格埋下隱患。目前，由于原材料的波動、出磨操作控制的波動、下料配渣也存在不穩定、沒有大宗入窯生料的整體均化庫、現場管理還不到位等因素，都造成該指標合格率低。只要通過嚴抓生產工藝控制環節、狠抓熟料搭配使用等措施以改進存在的問題。

4、各種原材料、煙煤等成分波動大、水分偏高和儲存量偏小等，制約了物料堆場均化、制約了配料穩定性、制約了部分設備產能發揮。同時今年的油井水泥包裝袋質量長期較差、普通包裝袋供應不足等都制約了包裝銷售。需要采購部門給予改進配合支持。

5、崗位員工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提高。目前建材關鍵崗位的部分員工對技改后崗位操作的變化還不適應，操作技能還需進一步提高；部分員工的工作積極性還不夠高，管理干部的能力還有待于進一步提升；同時現有的崗位考核還不近合理，不能夠完全激發員工的生產活力；所有這些在今后生產中都需要我們做大量的工作，才能把我們建材公司的生產搞上去，才能為公司創造更大利潤。

6、受去年我公司供貨不及時和今年水泥銷售市場需求減緩等因素影響，建材公司多年的油井水泥客戶和部分普通水泥客戶急需靠優質穩定的產品質量來重新獲得客戶信任，需要我們必須保證產品質量和穩定供貨量，這更是我們今后的工作重點。

隨著CO2項目、預熱回收項目的陸續完工，我們今后的工作任重道遠。相信在各部門的大力配合下，在全體建材公司員工的共同努力下，我們一定會扭轉目前的不利局面，確保產品質量，重新奪回市場，成為公司新的利潤增長點。

第三篇：民主評審會議發言

各位評議員、同志們，大家好：

按照《縣年民主評議工作方案》的統一部署，在縣民主評議領導小組辦公室的具體指導下，今年我局以“深入學習實踐科學發展觀”和“作風建設年”活動為契機，高標準、嚴要求，扎扎實實地開展動員準備、自查自糾、組織評議、集中整改等四個階段的民主評議工作，切實有效地改進了我局廣大黨員干部的工作作風。為進一步鞏固工作成果，實現“建一流環保隊伍，創一流環保業績”的工作目標，今天我們邀請民主評議員召開民主評議座談會。在此，我代表環保局全體干部職工對來參加座談會的各位領導和評議員表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面我就全局的主要工作向大家作一簡要匯報：

一、以科學發展觀、“作風建設年”兩項活動為契機，做好民主評議工作

二、以民主評議工作為抓手，扎實推進部門重點工作

將民主評議活動同我局職能工作密切結合，把民主評議工作的成果最終落實到部門工作上，有力地促進了各項工作的開展。

（一）加強環保法制宣傳教育

我局于年6月5日在萬人商廈前舉辦第38個世界環境日大型紀念宣傳活動，縣人大、縣政府、縣政協的領導以及團縣委、婦聯等部門負責人和成龍學校的師生參加了活動。副縣長許要武發表重要講話，成龍學校發出保護環境倡議，向群眾發放宣傳資料6000余份，發放保購物袋6000多個。5000多名群眾響應環保倡議參加了簽名活動。這次活動進一步引起了公眾對環境保護的關注，擴大了環保工作的影響面。

（二）實施重點環境工程建設

2.環境監測樓工程。為了徹底改變目前我局環境監測能力落后、污染監控能力低下的局面，切實提高環境執法水平，我局從年就謀劃實施環境監測樓建設項目，經過半年多的努力，完成了可行性研究報告、項目立項審批、土地征用、規劃設計等前期準備工作，于年6月13日開工建設。該工程總投資540萬元，目前工程主體已完工，正在實施水電等配套工程，明年4月既可投入使用。屆時將大幅度提升環境監測能力，大大提高環境行政執法能力。

（三）抓好建設項目環保審批與驗收

（四）加強環境監管

2.加強輻射安全監管。按照市《關于加強輻射環境安全監管工作的通知》的要求，對全縣擁有放射源和射線裝置的單位進行全面檢查。據查，全縣擁有射線裝置的單位有24家，共有射線機29臺、ct機3臺、牙片機1臺，主要是醫院和鄉鎮衛生院用于醫療診斷。擁有放射源的單位僅華澳礦業有限公司一家。該公司今年６月份購回銫137五類放射源3枚，已在填充站安裝一枚。根據檢查結果，我局對有問題的單位提出整改意見，提供技術服務，幫助華澳、縣醫院和仁愛醫院辦理了《輻射安全許可證》，為下一步輻射安全監管工作打下堅實基礎。

３.開展礦山企業尾礦庫監管工作。為了切實消除尾礦庫隱患，保障環境安全，我局認真汲取縣“7·14”事件和縣紫金礦廢水泄露事件，三次對轄區內的礦山企業尾礦庫進行大排查，包括尾礦庫管護、加固和運行情況以及應急預案、應急物資、應急演練等相關情況。經查，燕趙礦產品實業公司在未取得安監部門審批的情況下私自加高尾礦壩，存在嚴重的環境安全隱患。我局下達《環境監察通知書》，責令其停工整改，對閉庫覆土、綠化，恢復植被。

（五）做好環境調查工作

2.農村飲用水源地調查工作。根據環保部《關于印發〈全國典型鄉鎮飲用水水源地基礎環境調查及評估工作方案〉的通知》精神，我局確定二臺鎮為調查對象。對該鎮集中式飲用水水源地類型、位置、服務人口、實際取水量、保護區劃分和標志設置情況以及區域地表水質類別、管理部門、水質變化趨勢、污染事故和應急預警等信息進行調查，科學評估飲用水水源地基礎環境狀況，提出鄉鎮飲用水水源地環境管理對策建議。

（六）查處環境信訪案件

暢通12369環境污染舉報熱線和投拆電話，對來信來訪做到“熱情接待、認真登記、迅速處理、及時回復”。對上級轉辦的信訪案件，及時反饋調查情況和處理結果，真正做到讓政府放心、讓群眾滿意。截止目前，共受理環境信訪案件11件，其中揚塵污染案件3起、噪聲超標污染案件4起、水污染案件1起、廢水污染案件3起。所有案件均已辦結，查處率為100%，做到件件有落實，事事有回音。

（七）積極開展環保創建工作

2.優美城鎮創建。結合“三年大變樣”工程，我縣大力開展縣城張北鎮創建國家級優美城鎮活動，縣城容貌和環境迅速改觀，綜合服務能力極大提高，城市品位大幅度提升。我局已將張北鎮編制的國家級優美城鎮創建方案上報市環保局，等待上級檢查驗收。

3.清潔生產審核工作。根據上級環保部門的要求，確定馬利、華澳、張北祥云食品3家企業為清潔生產審核單位。華澳、馬利進一步落實清潔生產審核工作，已順利通過持續清潔生產審核驗收。祥云食品有限公司已完成評估工作，達到了重點企業生產審核驗收標準，驗收材料已上報市環保局，等待驗收。

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第四篇：管理評審會議計劃

管理評審會議計劃

為確保質量方針、目標和質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，茲定于2004年9月11日下午14:30-16:30在二樓會議室召開管理評審會議，會議由管理者代表協助總經理主持，望各部門主管準時參加，同時準備以下相關內容的資料在管理評審會議上提報，并于9月8日前將提報資料交管理者代表處。

一、品管部

1.2.3.4.5.6.糾正和預防措施實施情況報告 成品合格率狀況 進料合格率狀況 制程不合格狀況 客戶抱怨狀況 改進建議

二、工程課

1.打樣及樣品確認狀況

2.制程工藝改進狀況

3.改進建議

三、生產部

1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.生產計劃的執行狀況 設備保養狀況 車間6S管理狀況 改進建議

四、資材課：采購 供應商評估/業績狀況 改進建議

五、業務部 市場狀況分析（市場變化情況）客戶滿意度狀況 客戶抱怨狀況 改進建議

六、行政部：人事

1.2.1.2.1.2.1.2.人員培訓狀況 改進建議

七、資材課：倉庫 呆滯品狀況 改進建議

八、行政部：ISO辦 質量管理體系文件的發放及修改狀況 改進建議

九、行政部：設備課 設備的購置/保養/維修/報廢狀況 改進建議

十、管理者代表

在各部門提交報告的分析基礎上，編碼質量管理體系運作情況報告。1.上次管理評審事項的跟進狀況

2.內外審核結果報告

3.質量方針、目標之適宜性

4.質量管理體系之運作過程狀況

5.可能影響管理體系的一些變化（如組織架構變動、產品、工藝等）

管理者代表:

第五篇：管理評審會議發言稿

******** 管理評審會議發言稿

一、質量管理評審依據材料

1、質量管理體系內部審核報告。

2、用戶申訴和質量事故分析結果。

3、比對和能力驗證結果。

4、內部檢測能力抽查結果。

5、機構、人員、設備、任務的變化情況。

6、收集的顧客滿意信息情況。

7、現場服務報告。

8、質量監督員日常監督報告。

9、上質量管理評審意見的跟蹤措施。

10、各部門對質量管理體系改進建議。

二、本內部質量管理審核情況

1、本次內部質量管理審核未發現嚴重不合格項，發現的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統的，或者是偶然發生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。

2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用ISO/IEC導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。

3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。

質量負責人管理評審會議發言稿

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4、儀器設備要加大控制管理力度。

具體見內部審核報告。

三、用戶申訴和質量事故分析情況

質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。

未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。

四、比對和能力驗證情況

本未有參加實驗室能力驗證。

五、內部檢測能力抽查情況

本暫未有內部檢測能力抽查計劃。

六、機構、人員、設備、任務的變化情況

未有變動。

七、收集的顧客滿意信息情況

根據“工程質量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發生。

質量負責人管理評審會議發言稿

******** 工程質量信息主要體現在：工作進度、現場文明施工、現場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統計資料看，客戶基本滿意體現在：現場文明施工（2項）、現場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續改進。

另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統計。

八、現場服務報告情況

根據現場“服務報告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現場服務，主要體現在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現場服務人員及時填報。

九、質量監督員日常監督的報告

根據巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質量監督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份。現場監督發現的個別不合格項，質量監督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監督員的工作記錄表（E043）未能及時質量負責人管理評審會議發言稿

******** 歸檔。

十、上質量管理評審意見的跟蹤情況

上質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：（1）員工對質量管理體系文件學習不夠，造成實際作業時出現偏離質量管理體系文件要求的現象，各相關部門應不定期開展各項學習活動

（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業提綱，幫助各級人員預防可能出現的問題和糾錯，提高了工作效率。

（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監測技術人員專場培訓班。

（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。

（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網絡資源，質量體系文件上網發布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。

以上5個問題通過質量監督員的日常監督、今年的內部審核，基本未再次發生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。

十一、各部門對質量管理體系改進的建議

由于目前各部門生產任務繁重,未能按時提交對質量管理體系改進的相關意見,現要求各部門于12月20日前提交質量管理體系改進的相關意見,以質量負責人管理評審會議發言稿

******** 便質量管理體系文件改版工作的順利完成。

十二、質量目標實現情況

我院的質量目標已實現，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數據準確可靠。

十三、需采取糾正和預防措施

1、全員參與的意識不夠。

質量管理體系運行四年以來，仍有少數員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業時仍會出現偏離質量體系文件要求的現象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。

2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。

3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.4、今年各部門工作任務加重，出現人手不足現象，建議增加人員，以便工作的順利進行。

5、根據省質量技術監督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：2005）定于2007年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2007年12月31日完成轉版工作。

質量負責人管理評審會議發言稿

********

6、充分利用電腦網絡資源，質量體系文件上網發布，各檢測人員可下載打印相應的質量文件。行政辦公室會及時發布相關的質量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。

7、我院2007度的計量質量管理體系文件轉版（采用新標準）工作定于2007年12月20日前完成，請各相關職能部門負責人給予支持配合。

質量負責人：

日 期： 年 月 日

質量負責人管理評審會議發言稿