第一篇：TX-015管理評審通知

TX-015

管理評審通知

CPT()號:

定于年月日在召開本年度第次管理評審會議，請您根據(jù)《管理評審計劃》作好會議準備，并屆時出席。

附:本次會議《管理評審計劃》

年月日

第二篇：管理評審通知

關于下發(fā)2011年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化

管理體系管理評審的通知

各部門、各分廠：

根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的運作及《管理評審控制程序》的需求，經(jīng)公司領導決定：茲定于2011年7月25日下午4：00-6:00在老廠二樓會議室由總經(jīng)理主持召開管理評審會議。敬請各部門按照《管理評審計劃》（見附件）的要求準備相關資料，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)；于2011年7月24日下午5:00前呈送到綜合辦公室，以便于總經(jīng)理全面了解體系運行實際情況。此會議非常重要，請大家積極準備資料和準時參會。

特此通知。

河南起重機器有限公司總師辦 2011年7月18日

附件

2011年河南起重機器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系管理評審計劃

一、評審目的

評價河南起重機器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)審計劃的適宜性、充分性和有效性。

二、評審范圍

設計、制造、安裝和服務過程所涉及到的所有部門、場所和過程。

三、管理評審主持人 王恩雨

四、管理評審時間

2011年7月25日下午4：00-6:00

五、管理評審會議地點 老廠二樓會議室

六、管理評審會議參加人員 公司高層

七、評審內(nèi)容：

1、管理體系方針、目標、指標和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；

2、管理體系和法律法規(guī)等的變化、更新情況和合規(guī)性評價及環(huán)境/職業(yè)健康安全績效；

3、管理體系運行情況和內(nèi)審情況分析；

4、市場狀況、來自外部相關方的交流情況；

5、生產(chǎn)過程的業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；

6、不合格品、改進、糾正、預防措施的實施情況；

7、供方供貨業(yè)績情況和相關方對環(huán)境問題的交流信息；

8、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理情況，顧客滿意度調(diào)查結果；

9、可能涉及管理體系的變更情況；

10、上次管理評審決定采取措施的實施情況；

11、資源（人、設備、基礎設施）配置與使用符合性、充分性狀況。

12、管理體系各過程的控制情況和過程業(yè)績；

13、各部門對管理體系改進的建議。

注：請有關部門負責人準備好以上有關與會資料（書面）。

八、各部門評審準備工作要求：

各處室提交一份“2011管理評審部門工作報告”；報告由各部門負責人執(zhí)筆，并簽署后提交；

各部門報告的主要內(nèi)容如下：

1、體系實施中部門工作的總體情況；

2、本部門在體系中的職責及貫徹情況；

3、本部門在此次內(nèi)審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況；

4、本部門管理方針及目標實現(xiàn)情況；

5、本部門的資源配置情況及增補需求；

6、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；

7、本部門糾正和預防措施的實施情況； 8、2011年上半年各部門工作總結，2011年下半年工作計劃或規(guī)劃。

九、管理評審輸入資料的準備：

1、總經(jīng)理：

必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務策略的要求提交報告。對管理方針、目標的適宜性作出評價。

2、管理者代表：

a.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況、完成情況及改進建議；

b.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審情況分析； c.可能影響體系的變更情況以及目標指標完成情況報告； d.重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全異常事故處理情況； e.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

3、品質(zhì)管理處：

a.產(chǎn)品質(zhì)量狀況報告（包括從進料到產(chǎn)品發(fā)貨的各個質(zhì)量控制點的監(jiān)控情況）；

b.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量結果，針對不合格項采取的糾正預防措施實

施情況報告；

c.內(nèi)審情況報告；

d.監(jiān)視和測量設備運行和管控情況；

e.改進建議及資源需求，公司質(zhì)量目標實施情況報告、完成情況。f.改進建議及資源需求。

4、人力資源處：

a.組織機構適宜性、人力資源的總體分析報告； b.2011年培訓計劃落實情況及培訓有效性評價情況； c.2011年培訓計劃落實情況及培訓有效性評價情況；

d.2011年下半年人力資源總結及2011年下半年人力資源規(guī)劃建議報告；

e.內(nèi)審情況報告。f.改進建議及資源需求。

5、生產(chǎn)計劃處：

a.目標、指標和管理方案的實施情況； b.不符合、糾正和預防措施驗證情況；；

c.2010環(huán)境、職業(yè)健康、安全領域工作總結分析及2011工作計劃；

d.項環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單； e.內(nèi)審情況報告。f.改進建議及資源需求。

6、市場營銷處：

a.市場分析、顧客投訴（口頭或書面）及客戶滿意度調(diào)查情況； b.本接單及市場分析報告； c.合同的執(zhí)行狀況報告； d.質(zhì)量目標、指標的完成報告； e.內(nèi)審情況報告； f.改進建議及資源需求。

7、物資采購處：

a.供貨市場狀況，來自外部相關方的交流情況； b.質(zhì)量目標實施情況報告；

c.供方供貨業(yè)績評估情況； d.供應商開發(fā)、評估、考評情況； e.2011年新供應商開發(fā)計劃； f.內(nèi)審情況報告； g.改進建議及資源需求。

8、技術工藝處：

a.質(zhì)量目標、指標的完成情況；

b.新品導入課題的展開、推進工作的報告； c.設計任務完成情況； d.工藝方案執(zhí)行情況報告； e.內(nèi)審情況報告； f.改進建議及資源需求。

9、設備管理處：

a.質(zhì)量目標、指標的完成情況； b.設備維修率以及及時完成情況； c.設備維修和保養(yǎng)情況報告； d.內(nèi)審情況報告； e.改進建議及資源需求。

10、企業(yè)管理處

a.目標、指標和管理方案的實施情況； b.不符合、糾正和預防措施驗證情況；；

c.2011年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領域工作總結分析及2011年下半年工作計劃；

d.項環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單； e.內(nèi)審情況報告。f.改進建議及資源需求。

11、安裝服務處：

a.質(zhì)量目標、指標的完成情況；

b.產(chǎn)品維修率、維修服務率、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告； c.內(nèi)審情況報告； d.改進建議及資源需求。

12、綜合辦公室

a.2011年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領域工作總結分析及2011年下半年工作計劃；

b.法律法規(guī)的變更情況； e.內(nèi)審情況報告。

13、財務管理處

a.2011年上半年工作總結分析及2011年下半年工作計劃； b.內(nèi)審情況報告。

14、各分廠：

a.質(zhì)量目標、指標的完成情況； b.生產(chǎn)過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量狀況； c.生產(chǎn)任務完成情況報告；

d.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全控制情況報告； e.不合格品，改進、糾正、預防措施的狀況； f.事故/事件的報告及預防措施； g.內(nèi)審情況報告； h.改進建議及資源需求。

注 ；各部門各單項報告匯總到一個報告上。

第三篇：管理評審通知

Form：QR-52-2/5

(Rev.1.0080105)

管理評審通知

公司年月日時，在____舉行管理評審會議。請參加會議的人員按管理評審計劃中的要求作好準備，準時出席。

管理者代表：

年 月 日

附：參加會議人員和部門

總經(jīng)理

副總經(jīng)理兼管理者代表

質(zhì)量部經(jīng)理

生產(chǎn)技術部經(jīng)理

管理部經(jīng)理

市場部經(jīng)理

舾裝件車間主任

金工車間主任

浙江威和船舶設備有限公司生效日期：2008.01.05

第四篇：管理評審通知

XXXXXXXXXX有限公司

管理評審通知

文件編碼：SY-J-07編號：

一、評審會議時間

年管理評審于3月23日進行，具體安排如下： 上午：地點：辦公室

二、參加評審人員

主持：總經(jīng)理

出席人員：管理者代表、各部門負責人和內(nèi)部審核員。

三、評審議程安排：

1、由技術部部長具體介紹內(nèi)部審核情況，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況，生產(chǎn)過程質(zhì)量趨勢分析，糾正和預防措施的實施情況等；

2、供銷部部長介紹產(chǎn)品的銷售和售后服務工作情況；

3、與會者就公司的組織機構、職責分配、資源配備是否適宜，各自發(fā)言；

4、管理者代表就公司的質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀對環(huán)境的持續(xù)適宜性、充分性、有效性做總體評價；

5、總經(jīng)理最后總結性發(fā)言，及提出相應的糾正和措施要求；

編制：審批：

第五篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗和評價公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結構是否適宜；體系的適宜性及實施的有效性；方針和目標的適宜性及實施達成情況；服務質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風險和職業(yè)健康安全危險源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實施及運行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關方關注的問題及顧客反饋；糾正與預防措施的實施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行狀況的報告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機電中心、天然居貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實施質(zhì)量體系情況報告；

3、與會領導就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標，以及體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進意見。

請與會各部門人員按照會議內(nèi)容提前準備好發(fā)言稿，體系推行情況報告格式附后，請大家參照編寫并將報告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準時參加會議。

此通知。

附：推行情況報告（示范樣本）

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報

一、天然居管理處職責：

……

二、天然居管理處的人員設置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對客戶管理與服務：

1、物業(yè)的整體管理服務工作，主要是維護物業(yè)的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達到客戶對我們服務的滿意。

2、入伙管理，主要是準備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報修、專項委托維修、服務投

訴處理，以及在管理與服務過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務往來與溝通。

第二、護管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標的貫徹落實和完成。在員工學習培訓方面……；對服務分包方、物資供應商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標：（可參考公司的管理目標及部門分目標核實本部門的達成情況，數(shù)據(jù)要求真實、有依據(jù)可查。）

管理目標

1、管理服務滿意率達95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學習相關法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項的解決：

1、垃圾分類管理尚未實施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實、實施。

六、存在的問題及需要公司領導協(xié)調(diào)的事項：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運行，在工作過程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關程序文件：23個

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應急預案與響應控制程序》

OP23《公共設施管理程序》OP24《社區(qū)文化建設程序》

OP25《標識和可追溯性控制程序》OP26《采購管理程序》

OP27《物業(yè)管理分包方控制程序》OP28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》OP30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進控制程序》 OP33《糾正和預防措施控制程序》OP36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉庫管理程序》OP40《清潔管理程序》