第一篇：管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言材料

管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我建材公司燒成車間2012年3月中旬投產(chǎn)，期間經(jīng)歷了5月份的停產(chǎn)進(jìn)行換磚、增加預(yù)熱鏈條、窯尾生料輸送工藝簡(jiǎn)化，6月份停窯進(jìn)行鏈條改變掛法，9月中旬停窯換磚技改窯尾設(shè)備等，截止目前共生產(chǎn)熟料5.5萬噸。制成車間由于受去年我公司供貨不及時(shí)和今年水泥銷售市場(chǎng)需求減緩等因素影響，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，截止目前累計(jì)生產(chǎn)水泥4.5萬噸。在此生產(chǎn)過程中我公司主要從以下幾個(gè)方面來提高產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本：

1、不斷優(yōu)化配料方案，采取高飽和比、高硅率的配料方案，扭轉(zhuǎn)了近年來熟料強(qiáng)度合格率較低的局面。根據(jù)技改后實(shí)際物料的特性和煅燒情況，通過優(yōu)化調(diào)整配料參數(shù)，取得了熟料強(qiáng)度合格率90%以上、油井熟料C3A合格率95%的熟料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的局面。

2、在保證熟料質(zhì)量的前提下，不斷加大廢渣摻加量，實(shí)現(xiàn)了廢渣摻入量由技改前35%穩(wěn)定增加到了目前摻渣量達(dá)70%以上的目標(biāo)。同時(shí)，由于摻渣量的大幅提高和入窯生料水分下降，也使入窯生料的易燒性整體變好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。

3、不斷對(duì)窯尾生料輸送工藝進(jìn)行簡(jiǎn)化，拆除了技改時(shí)增加的成球、計(jì)量加水?dāng)嚢璧仍O(shè)備，增加了庫內(nèi)吹風(fēng)均化設(shè)施，減少了堵料斷料等隱患，為生料順利進(jìn)窯創(chuàng)造了條件。同時(shí)，我們通過增加窯內(nèi)耐熱鏈條以加大回轉(zhuǎn)窯預(yù)熱能力，為減緩燒成帶煅燒壓力、穩(wěn)定窯況和提高產(chǎn)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

4、制定相關(guān)崗位操作制度，狠抓制度落實(shí)，為設(shè)備安全正常運(yùn)行創(chuàng)造條件。我們針對(duì)此次技改后出現(xiàn)的新設(shè)備較多、新員工較多、部分崗位的工藝改變和操作方式改變等現(xiàn)狀，我們?cè)敿?xì)制訂了技改后各崗位的操作規(guī)程和操作參數(shù)，并狠抓落實(shí)。

5、同時(shí)我們采取了加大員工崗位培訓(xùn)力度、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及物料堆場(chǎng)管理力度、加強(qiáng)原燃材料質(zhì)量控制等措施，一定程度上促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

但是，目前生產(chǎn)中我們?nèi)悦媾R以下問題，還需不斷改進(jìn)：

1、生料入窯系統(tǒng)設(shè)備的雙軸攪拌機(jī)、提升機(jī)、拉鏈機(jī)等設(shè)備，由于受所輸送物料水分大、腐蝕性高等因素影響目前都出現(xiàn)故障頻繁、腐蝕磨損堵料嚴(yán)重等現(xiàn)象，已經(jīng)不能保證其長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)安全運(yùn)行，以嚴(yán)重影響回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全運(yùn)行。目前正對(duì)以上設(shè)備進(jìn)行檢修，但若徹底消除存在的隱患還需要進(jìn)行需要采取其他措施。

2、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)在增掛耐熱鋼鏈條后，雖然出現(xiàn)了窯況有所好轉(zhuǎn)、煤耗下降幅度較大等良好局面。但產(chǎn)量提升困難、快窯速無法長(zhǎng)期保持、燒成窯磚周期偏短、回轉(zhuǎn)窯預(yù)熱鏈條損耗快等問題也是存在的關(guān)鍵問題。這些問題的存在主要還是窯尾整體預(yù)熱能力不夠、入窯生料穩(wěn)定性差造成，還需要采取其他手段和提高管理水平來逐步消除存在的問題。

3、熟料質(zhì)量整體看，強(qiáng)度雖然尚可，但存在的問題是熟料f-Cao指標(biāo)波動(dòng)偏大穩(wěn)定性差，給水泥安定性穩(wěn)定合格埋下隱患。目前，由于原材料的波動(dòng)、出磨操作控制的波動(dòng)、下料配渣也存在不穩(wěn)定、沒有大宗入窯生料的整體均化庫、現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位等因素，都造成該指標(biāo)合格率低。只要通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝控制環(huán)節(jié)、狠抓熟料搭配使用等措施以改進(jìn)存在的問題。

4、各種原材料、煙煤等成分波動(dòng)大、水分偏高和儲(chǔ)存量偏小等，制約了物料堆場(chǎng)均化、制約了配料穩(wěn)定性、制約了部分設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮。同時(shí)今年的油井水泥包裝袋質(zhì)量長(zhǎng)期較差、普通包裝袋供應(yīng)不足等都制約了包裝銷售。需要采購部門給予改進(jìn)配合支持。

5、崗位員工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提高。目前建材關(guān)鍵崗位的部分員工對(duì)技改后崗位操作的變化還不適應(yīng)，操作技能還需進(jìn)一步提高；部分員工的工作積極性還不夠高，管理干部的能力還有待于進(jìn)一步提升；同時(shí)現(xiàn)有的崗位考核還不近合理，不能夠完全激發(fā)員工的生產(chǎn)活力；所有這些在今后生產(chǎn)中都需要我們做大量的工作，才能把我們建材公司的生產(chǎn)搞上去，才能為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

6、受去年我公司供貨不及時(shí)和今年水泥銷售市場(chǎng)需求減緩等因素影響，建材公司多年的油井水泥客戶和部分普通水泥客戶急需靠?jī)?yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量來重新獲得客戶信任，需要我們必須保證產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定供貨量，這更是我們今后的工作重點(diǎn)。

隨著CO2項(xiàng)目、預(yù)熱回收項(xiàng)目的陸續(xù)完工，我們今后的工作任重道遠(yuǎn)。相信在各部門的大力配合下，在全體建材公司員工的共同努力下，我們一定會(huì)扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，確保產(chǎn)品質(zhì)量，重新奪回市場(chǎng)，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二篇：管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言材料

管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言材料

杜越

一、管理體系的運(yùn)行情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”管理體系在我分管的部門內(nèi)得到了較好的落實(shí)，各項(xiàng)目的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理水平有了一定程度的提高，三個(gè)體系能夠在公司內(nèi)部良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。

1、質(zhì)量工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，公司在建項(xiàng)目均建立健全了質(zhì)量保證體系，配置了質(zhì)量管理部門及質(zhì)檢員，能夠按照要求開展質(zhì)量教育及日常的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，試驗(yàn)人員按照規(guī)范規(guī)定的頻率認(rèn)真進(jìn)行了原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。技術(shù)及質(zhì)檢人員堅(jiān)持做到了每道工序完成后先自檢、再復(fù)檢、最后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，得到監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后才進(jìn)行下一道工序的施工。做到了分項(xiàng)工程開工前，上報(bào)施工方案及施工工藝，得到認(rèn)可后再開工，有效的保證了工程質(zhì)量。同時(shí)，技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)等部門建立了齊全的質(zhì)量保證資料，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性。

全公司單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)98.1%，并成功申報(bào)局優(yōu)工程4項(xiàng)，省（部）優(yōu)工程6項(xiàng)，全國(guó)市政金杯示范工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)2項(xiàng)，全年沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，有很多項(xiàng)目在業(yè)主組織的檢查評(píng)比中活動(dòng)中受到建設(shè)單位的通報(bào)表揚(yáng)，表明公司工程質(zhì)量總體形勢(shì)良好。

2、安全工作

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及公司的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，并制定下發(fā)《項(xiàng)目專職安全員

管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》。在建項(xiàng)目建立健全了安全保證體系，配置了安質(zhì)科及專職安全員，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)開展了各項(xiàng)安全工作。在安全投入方面，基本上滿足了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的需要，特別是在高空作業(yè)的防護(hù)、道路交叉地段的安全防護(hù)及警示牌設(shè)置等方面，都能夠投入大量的資金確保了安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目能夠按照要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在工程例會(huì)上能夠安排時(shí)間總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育。各項(xiàng)目有針對(duì)性的建立了重要危險(xiǎn)源及相應(yīng)的預(yù)防措施，有的還專門制定了緊急應(yīng)急預(yù)案，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格安全檢查責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)稽查力度，召開全公司范圍內(nèi)的專題安全教育會(huì)議。全年共對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作大檢查四次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場(chǎng)一些重要的安全隱患。強(qiáng)化了安全工作重點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主抓了專業(yè)安全員培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)，基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，不斷提高全員安全意識(shí)，有效遏止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、技術(shù)工作

在建項(xiàng)目都配置了滿足合同要求的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)人員，并按照要求開展技術(shù)工作。各項(xiàng)目在開工前都能夠認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，公司也加大了對(duì)重難點(diǎn)工程項(xiàng)目和特殊過程、關(guān)鍵工序的控制力度，嚴(yán)格了施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方案專家論證及審批制度。在施工中能夠堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)交底制度，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。針對(duì)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在制定技術(shù)方案的過程中，注重了質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的技術(shù)措施，并統(tǒng)一對(duì)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)人員及測(cè)試儀器實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到有限的資源合理利用。在施工生產(chǎn)積極做到緊緊圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)開展技術(shù)工作，有效的服務(wù)于企業(yè)的施工生產(chǎn)。

二、存在的主要問題

1、安全管理隊(duì)伍人員素質(zhì)不高，人員流動(dòng)性大。

項(xiàng)目安全員變動(dòng)頻繁，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)，存在培訓(xùn)人員不在崗，在崗人員未培訓(xùn)的現(xiàn)象。外部隊(duì)伍大都沒有有專職安全管理人員，民工安全意識(shí)淡漠，現(xiàn)場(chǎng)安全值班檢查制度落實(shí)力度較差。

2、安全意識(shí)有待提高、安全事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司利用了大量的勞務(wù)分包力量及農(nóng)民合同工，這些人員由于自身綜合素質(zhì)不高，造成了工作中安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)存在違章作業(yè)、自我安全防護(hù)不到位等安全隱患，造成了一些安全事故的發(fā)生。今后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這類人員的安全教育與培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)。

3、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生

質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、質(zhì)檢人員把關(guān)不嚴(yán)，工人技術(shù)素質(zhì)低下等原因，造成了個(gè)別項(xiàng)目存在工序返工及一般質(zhì)量事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、人力資源缺乏，人才流失較嚴(yán)重

企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，使公司的技術(shù)人才相對(duì)不足，加之部分老技術(shù)人員在待遇低、升遷無望的情況下離開單位，致使技術(shù)人員出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2008年2月26日

第三篇：民主評(píng)審會(huì)議發(fā)言

各位評(píng)議員、同志們，大家好：

按照《縣年民主評(píng)議工作方案》的統(tǒng)一部署，在縣民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，今年我局以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展動(dòng)員準(zhǔn)備、自查自糾、組織評(píng)議、集中整改等四個(gè)階段的民主評(píng)議工作，切實(shí)有效地改進(jìn)了我局廣大黨員干部的工作作風(fēng)。為進(jìn)一步鞏固工作成果，實(shí)現(xiàn)“建一流環(huán)保隊(duì)伍，創(chuàng)一流環(huán)保業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)，今天我們邀請(qǐng)民主評(píng)議員召開民主評(píng)議座談會(huì)。在此，我代表環(huán)保局全體干部職工對(duì)來參加座談會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)議員表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面我就全局的主要工作向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、以科學(xué)發(fā)展觀、“作風(fēng)建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，做好民主評(píng)議工作

二、以民主評(píng)議工作為抓手，扎實(shí)推進(jìn)部門重點(diǎn)工作

將民主評(píng)議活動(dòng)同我局職能工作密切結(jié)合，把民主評(píng)議工作的成果最終落實(shí)到部門工作上，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

（一）加強(qiáng)環(huán)保法制宣傳教育

我局于年6月5日在萬人商廈前舉辦第38個(gè)世界環(huán)境日大型紀(jì)念宣傳活動(dòng)，縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)縣委、婦聯(lián)等部門負(fù)責(zé)人和成龍學(xué)校的師生參加了活動(dòng)。副縣長(zhǎng)許要武發(fā)表重要講話，成龍學(xué)校發(fā)出保護(hù)環(huán)境倡議，向群眾發(fā)放宣傳資料6000余份，發(fā)放保購物袋6000多個(gè)。5000多名群眾響應(yīng)環(huán)保倡議參加了簽名活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步引起了公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注，擴(kuò)大了環(huán)保工作的影響面。

（二）實(shí)施重點(diǎn)環(huán)境工程建設(shè)

2.環(huán)境監(jiān)測(cè)樓工程。為了徹底改變目前我局環(huán)境監(jiān)測(cè)能力落后、污染監(jiān)控能力低下的局面，切實(shí)提高環(huán)境執(zhí)法水平，我局從年就謀劃實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)樓建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過半年多的努力，完成了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、土地征用、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，于年6月13日開工建設(shè)。該工程總投資540萬元，目前工程主體已完工，正在實(shí)施水電等配套工程，明年4月既可投入使用。屆時(shí)將大幅度提升環(huán)境監(jiān)測(cè)能力，大大提高環(huán)境行政執(zhí)法能力。

（三）抓好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批與驗(yàn)收

（四）加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管

2.加強(qiáng)輻射安全監(jiān)管。按照市《關(guān)于加強(qiáng)輻射環(huán)境安全監(jiān)管工作的通知》的要求，對(duì)全縣擁有放射源和射線裝置的單位進(jìn)行全面檢查。據(jù)查，全縣擁有射線裝置的單位有24家，共有射線機(jī)29臺(tái)、ct機(jī)3臺(tái)、牙片機(jī)1臺(tái)，主要是醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院用于醫(yī)療診斷。擁有放射源的單位僅華澳礦業(yè)有限公司一家。該公司今年６月份購回銫137五類放射源3枚，已在填充站安裝一枚。根據(jù)檢查結(jié)果，我局對(duì)有問題的單位提出整改意見，提供技術(shù)服務(wù)，幫助華澳、縣醫(yī)院和仁愛醫(yī)院辦理了《輻射安全許可證》，為下一步輻射安全監(jiān)管工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

３.開展礦山企業(yè)尾礦庫監(jiān)管工作。為了切實(shí)消除尾礦庫隱患，保障環(huán)境安全，我局認(rèn)真汲取縣“7·14”事件和縣紫金礦廢水泄露事件，三次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的礦山企業(yè)尾礦庫進(jìn)行大排查，包括尾礦庫管護(hù)、加固和運(yùn)行情況以及應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練等相關(guān)情況。經(jīng)查，燕趙礦產(chǎn)品實(shí)業(yè)公司在未取得安監(jiān)部門審批的情況下私自加高尾礦壩，存在嚴(yán)重的環(huán)境安全隱患。我局下達(dá)《環(huán)境監(jiān)察通知書》，責(zé)令其停工整改，對(duì)閉庫覆土、綠化，恢復(fù)植被。

（五）做好環(huán)境調(diào)查工作

2.農(nóng)村飲用水源地調(diào)查工作。根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于印發(fā)〈全國(guó)典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水水源地基礎(chǔ)環(huán)境調(diào)查及評(píng)估工作方案〉的通知》精神，我局確定二臺(tái)鎮(zhèn)為調(diào)查對(duì)象。對(duì)該鎮(zhèn)集中式飲用水水源地類型、位置、服務(wù)人口、實(shí)際取水量、保護(hù)區(qū)劃分和標(biāo)志設(shè)置情況以及區(qū)域地表水質(zhì)類別、管理部門、水質(zhì)變化趨勢(shì)、污染事故和應(yīng)急預(yù)警等信息進(jìn)行調(diào)查，科學(xué)評(píng)估飲用水水源地基礎(chǔ)環(huán)境狀況，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水水源地環(huán)境管理對(duì)策建議。

（六）查處環(huán)境信訪案件

暢通12369環(huán)境污染舉報(bào)熱線和投拆電話，對(duì)來信來訪做到“熱情接待、認(rèn)真登記、迅速處理、及時(shí)回復(fù)”。對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)辦的信訪案件，及時(shí)反饋調(diào)查情況和處理結(jié)果，真正做到讓政府放心、讓群眾滿意。截止目前，共受理環(huán)境信訪案件11件，其中揚(yáng)塵污染案件3起、噪聲超標(biāo)污染案件4起、水污染案件1起、廢水污染案件3起。所有案件均已辦結(jié)，查處率為100%，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

（七）積極開展環(huán)保創(chuàng)建工作

2.優(yōu)美城鎮(zhèn)創(chuàng)建。結(jié)合“三年大變樣”工程，我縣大力開展縣城張北鎮(zhèn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)美城鎮(zhèn)活動(dòng)，縣城容貌和環(huán)境迅速改觀，綜合服務(wù)能力極大提高，城市品位大幅度提升。我局已將張北鎮(zhèn)編制的國(guó)家級(jí)優(yōu)美城鎮(zhèn)創(chuàng)建方案上報(bào)市環(huán)保局，等待上級(jí)檢查驗(yàn)收。

3.清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求，確定馬利、華澳、張北祥云食品3家企業(yè)為清潔生產(chǎn)審核單位。華澳、馬利進(jìn)一步落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作，已順利通過持續(xù)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。祥云食品有限公司已完成評(píng)估工作，達(dá)到了重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收材料已上報(bào)市環(huán)保局，等待驗(yàn)收。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第四篇：管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃

管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃

為確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，茲定于2004年9月11日下午14:30-16:30在二樓會(huì)議室召開管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由管理者代表協(xié)助總經(jīng)理主持，望各部門主管準(zhǔn)時(shí)參加，同時(shí)準(zhǔn)備以下相關(guān)內(nèi)容的資料在管理評(píng)審會(huì)議上提報(bào)，并于9月8日前將提報(bào)資料交管理者代表處。

一、品管部

1.2.3.4.5.6.糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告 成品合格率狀況 進(jìn)料合格率狀況 制程不合格狀況 客戶抱怨?fàn)顩r 改進(jìn)建議

二、工程課

1.打樣及樣品確認(rèn)狀況

2.制程工藝改進(jìn)狀況

3.改進(jìn)建議

三、生產(chǎn)部

1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況 設(shè)備保養(yǎng)狀況 車間6S管理狀況 改進(jìn)建議

四、資材課：采購 供應(yīng)商評(píng)估/業(yè)績(jī)狀況 改進(jìn)建議

五、業(yè)務(wù)部 市場(chǎng)狀況分析（市場(chǎng)變化情況）客戶滿意度狀況 客戶抱怨?fàn)顩r 改進(jìn)建議

六、行政部：人事

1.2.1.2.1.2.1.2.人員培訓(xùn)狀況 改進(jìn)建議

七、資材課：倉庫 呆滯品狀況 改進(jìn)建議

八、行政部：ISO辦 質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放及修改狀況 改進(jìn)建議

九、行政部：設(shè)備課 設(shè)備的購置/保養(yǎng)/維修/報(bào)廢狀況 改進(jìn)建議

十、管理者代表

在各部門提交報(bào)告的分析基礎(chǔ)上，編碼質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況報(bào)告。1.上次管理評(píng)審事項(xiàng)的跟進(jìn)狀況

2.內(nèi)外審核結(jié)果報(bào)告

3.質(zhì)量方針、目標(biāo)之適宜性

4.質(zhì)量管理體系之運(yùn)作過程狀況

5.可能影響管理體系的一些變化（如組織架構(gòu)變動(dòng)、產(chǎn)品、工藝等）

管理者代表:

第五篇：管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料

1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。

2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。

3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。

4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。

5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。

6、收集的顧客滿意信息情況。

7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。

8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。

9、上質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤措施。

10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。

二、本內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況

1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。

2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用ISO/IEC導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。

3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

********

4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。

具體見內(nèi)部審核報(bào)告。

三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況

質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。

未有書面投訴，并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。

四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況

本未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。

五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況

本暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。

六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況

未有變動(dòng)。

七、收集的顧客滿意信息情況

根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。

九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告

根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對(duì)52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測(cè)26份，工程測(cè)量1份。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測(cè)專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（E043）未能及時(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 歸檔。

十、上質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤情況

上質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：（1）員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠，造成實(shí)際作業(yè)時(shí)出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關(guān)部門應(yīng)不定期開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。

（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場(chǎng)培訓(xùn)班。

（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。

（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。

以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。

十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議

由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時(shí)提交對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,以質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。

十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

十三、需采取糾正和預(yù)防措施

1、全員參與的意識(shí)不夠。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。

2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。

3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。

5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

********

6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請(qǐng)各檢測(cè)人員留意，并相互知照。

7、我院2007度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2007年12月20日前完成，請(qǐng)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

日 期： 年 月 日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿