第一篇：關于召開管理評審會議的通知

關于召開管理評審會議的通知

公司各單位：

根據質量管理體系要求，結合我公司下步籌劃進行的組織架構、產品結構和戰略定位等方面的變更調整，公司計劃于9月28日召開公司管理評審會議。請公司管理層及各部門負責人根據相關變更帶來的影響程度進行預估并制定針對性的預防和改進措施，確保質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，以持續提高質量管理的績效。

綜合管理部 2018年8月28日

第二篇：關于召開管理評審會議的通知

№D03-02

關于召開管理評審會議的通知

為評價本公司所建立的質量體系的適宜性、符合性和有效性，茲決定2013年5月1日上午8：30-12：00，在會議室召開2013管理評審會議，會議由總經理親自主持，要求管理者代表和各部門主管按《管理評審計劃》要求準備好相關資料準時到會。

特此通知

發：管理者代表、各部門

深圳市華贏農產品配送服務有限公司

2013年4月24日

第三篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機電中心、電梯中心：

根據公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗和評價公司的質量、環境及職業健康安全管理三體系的持續適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內容包括：討論公司組織結構是否適宜；體系的適宜性及實施的有效性；方針和目標的適宜性及實施達成情況；服務質量是否滿足顧客的需求；內審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風險和職業健康安全危險源的控制情況；重大環境因素的管理方案實施及運行控制的情況；法律法規和其他要求的符合性；相關方關注的問題及顧客反饋；糾正與預防措施的實施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質量、環境及職業安全衛生管理體系運行狀況的報告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質管理部、拓展部、綠化中心、機電中心、天然居貫徹實施質量、環境及職業安全衛生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實施質量體系情況報告；

3、與會領導就公司的質量、環境及職業健康安全方針、目標，以及體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。并對公司質量、環境及職業安全衛生管理體系提出改進意見。

請與會各部門人員按照會議內容提前準備好發言稿，體系推行情況報告格式附后，請大家參照編寫并將報告的電子文檔提交品質管理部，請大家準時參加會議。

此通知。

附：推行情況報告（示范樣本）

深圳市天健物業管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報

一、天然居管理處職責：

……

二、天然居管理處的人員設置及工作內容：

天然居管理處現有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內容：

第一、對客戶管理與服務：

1、物業的整體管理服務工作，主要是維護物業的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環境，達到客戶對我們服務的滿意。

2、入伙管理，主要是準備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報修、專項委托維修、服務投

訴處理，以及在管理與服務過程中需要用戶密切配合的各種正常業務往來與溝通。

第二、護管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴格按體系文件的質量要求，規范管理和

服務，確保了公司及部門質量、環境及職業健康安全方針和管理目標的貫徹落實和完成。在員工學習培訓方面……；對服務分包方、物資供應商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標：（可參考公司的管理目標及部門分目標核實本部門的達成情況，數據要求真實、有依據可查。）

管理目標

1、管理服務滿意率達95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達成情況 96% 100%

四、法律法規掌握及使用情況：

參考《法律、法規清單》，組織員工學習相關法律法規……；在工作中沒

有出現任何違法違規事件、……。

五、內審不合格項的解決：

1、垃圾分類管理尚未實施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實到位。

2、……

……

其余內審不合格項也已經整改完畢，并按要求落實、實施。

六、存在的問題及需要公司領導協調的事項：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運行，在工作過程中出現……；

附：天然居管理處的相關程序文件：23個

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應急預案與響應控制程序》

OP23《公共設施管理程序》OP24《社區文化建設程序》

OP25《標識和可追溯性控制程序》OP26《采購管理程序》

OP27《物業管理分包方控制程序》OP28《質量、環境、安全監督檢查程序》OP30《顧客滿意度調查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數據收集、分析與改進控制程序》 OP33《糾正和預防措施控制程序》OP36《環境和職業健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉庫管理程序》OP40《清潔管理程序》

第四篇：中心召開實驗室管理評審會議

市疾控中心召開實驗室管理評審會議

為保障中心質量管理體系的適宜性、充分性及有效性，確保管理體系持續滿足中心工作的要求，保證檢測工作質量。3月6日，我中心召開實驗室質量體系管理評審會議。中心領導班子成員，實驗室技術負責人、質量負責人以及質量管理科、理化檢驗科、微生物檢驗科、公共衛生科、職業病防制科、藥械科、辦公室等科室負責人和質量監督員、內審員參加了會議。會議由中心主任李開春主持。

會上，質管科對本中心實驗室現場監督評審和本內部審核情況中存在的不符合項及其整改措施情況做了匯報，通報了各科室現存的主要問題，并提出相應的整改建議。各參會人員對工作中遇到的困難及問題進行了討論。

李主任對過去一年所取得的成績給予了充分肯定。同時，對今后的工作提出了二點要求，第一，各科室須明確各自的職責和任務，加強溝通，做好協調工作。第二，圍繞質量控制體系框架，緊抓各科室人員的質量意識，加強質量管理，提升檢驗能力。

第五篇：0.管理評審會議通知-01

管理評審會議通知

(管理評審文件01)

各部門負責人：

根據ISO/TS16949:2002質量體系認證工作之需要，結合本公司質量體系目前的運行情況，決定于2007年7月5日舉行公司第二次管理評審。具體安排如下：

1、管理評審會議時間：2007年7月5日上午8:152、管理評審會議地點：公司會議室

3、管理評審范圍：公司各部門

4、管理評審參加人員：總經理、管理者代表、各部門負責人。

5、管理評審報告：

a)各部門負責人根據本部門的職能職責，結合本部門的實際情況，認真制定一份完整的管理評審報告，于會議三天前提交管理者代表審閱。

b)各部門負責人在參加會議時對本部門的管理評審報告進行交流。

c)各部門在管理評審報告中必須明確本部門還存在的具體問題。

會議重要：請各部門安排好工作，準時參加本次管理評審會議。

特此通知

管理者代表：謝圣清

2007年6月26日