第一篇：公司管理心得

初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！

2、感情留人。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！

3、事業(yè)留人。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性！

寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！

公司管理心得（2）：

優(yōu)點，我是個比較專注的堅強的人，是一個打不死的人。缺點最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當(dāng)時我把公司當(dāng) 成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人，然后不去管理。總結(jié)，管理無情人有情。

1.作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達清晰準確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業(yè)的目標。

2.在任何情況下，責(zé)任都有一個定量；任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。

4.管理是一種嚴肅的愛。

5.管理就是讓別人完成事情。

6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

7.質(zhì)量即免費。

8.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。

9.先做人，再做事。

10.管理就是追求一種調(diào)和。

11.最優(yōu)秀的人才是免費的。

12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。

13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

15.以人為本！

16.上之所好，下必隨之。

17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實施計劃及要求，同時讓利益聯(lián)系起你我他。

19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識 + 心理學(xué)。

20.管理就是更有效地利用資源。

21.管理 = 管人 + 理事。

22.管理追求的是：無為而至，大智若愚。

23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。

24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。

25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。

26.已所不欲，勿施與人。

27.沒有規(guī)矩，不成方圓。

28.要做就做最好的。

29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。

31.易之思之。

32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

34.計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。

35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡單化。

36.管理的重心在于管人、用人，只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才能很好地用人。

37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。

40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局！

41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤第一！

42.管理就是先管好自己。

43.管理的最高境界就是利潤的最大化!

44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。

45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時，得到的自然而然會來，得不到的勉強亦隴無。

46.夫為治有體，上下不可相侵。

47.一切從溝通開始......48.管理的最高目標是社會價值最大化。

49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

51.無論一個人表面多么強大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。

52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為了得到賞識而來到人間的。

53.管理沒有真理。

54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。

55.管理其實就是共享一份團隊的融洽感情。

56.溝通是一切成功的源泉！

57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。

58.管理就是溝通、溝通、再溝通。

第二篇：2011年公司管理培訓(xùn)心得

今天是2011年9月9日星期四，培訓(xùn)滿載而歸，正好闡述一下我的培訓(xùn)心得。

我喜歡封閉式的培訓(xùn)，越嚴格越好，越累越好。有人說我是被虐狂~可能吧……因為這樣才能看見自己的潛力和耐力。但這次的培訓(xùn)并不是很嚴格也不累，所以有一點一點失望。不過課程有被輸入進我的大腦。

管理對我來說很重要，所以如果想有發(fā)展那么就先從管理開始吧。首先我學(xué)到的是：心態(tài)管理——心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)。心態(tài)有兩種：積極和消極。那么任何事物都有積極和消極的一面，如果你是幾級的你看到的就是樂觀、進步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人際關(guān)系及周圍的一切都是成功向上的；那如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一面，你的人生就自然樂觀不起來。積極的心態(tài)決定了成功的85%。發(fā)生任何事都要事緩則圓。擺正心態(tài)~

下一個目標管理。有人問什么是目標？目標就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的夢想、你的愿望。每個人都要設(shè)定目標這樣才會慢慢實現(xiàn)夢想走向成功。設(shè)定目標要分段，不能太遙遠。然后有個終極目標。例如：日目標、周目標、月目標、本年目標、近期目標（1—3年）中期目標（5年）遠期目標（10年）終極目標（60歲）這樣以終為始，從終極目標反推回來。

接下來是時間管理，好多人在無形當(dāng)中就浪費了時間，時間是什么？間就是生命！時間是財富！時間就是資源！時間句是人生中最大的資本！算算我的時間值多少：

年收入（萬元）

年工作時間（天）

日工作時間（小時）

每天價值（元）

每小時價值（元）

2萬

254天

8小時

78.74

9.84元

3萬

254天

8小時

118.11

14.76

4萬

245天

8小時

157.48

19.69

這樣算浪費一小時就是浪費金錢。用最快的時間達成最有價值的目標，實現(xiàn)均衡的人生。

下面是學(xué)習(xí)管理，只有不斷的學(xué)習(xí)才能持續(xù)成功，每天保證讀一小時書，先開始每月讀一本書然后慢慢多讀，養(yǎng)成會讀書的好習(xí)慣，人生就是在不斷的學(xué)習(xí)中成長的。

最后一個就是行動管理，人生沒有太多的機會和等待，做出決定，馬上行動。執(zhí)行也是很重要的一步。行動者的宣言：

從今天起我要向全世界宣布

我要做一個行動巨人

我要在行動中去學(xué)習(xí)，去成長

在行動中去嘗試，去完善

在行動中去奮斗，去超越

在行動中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡

我要馬上行動，立即行動

快速行動，直到養(yǎng)成習(xí)慣

行動！行動！行動！

通過這次培訓(xùn)更加的完善自己，每天進步一點一點我會邁入成功的大門~

第三篇：淺談互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理心得

首先聲明，我不是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，也從未領(lǐng)導(dǎo)過大型團隊。但我經(jīng)歷了很多團隊，也愛琢磨，喜歡換位思考。

辯證唯物主義里有一條很重要的觀點：具體事物具體分析。這一條同樣適用于團隊管理。四五個人的團隊和十幾二十人的團隊管理是不一樣的。不同的行業(yè)，不同性質(zhì)的團隊，管理方法也是不一樣的。舉例來說，五人的軟件開發(fā)團隊和五人的軟件銷售團隊，它的管理肯定是不一樣的。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者而言，過去的成功經(jīng)驗只能做參考，切忌生搬硬套。

團隊管理和治國在有些方面是相通的，治國有以法治國，以德治國一說，團隊管理也是如此，一種以制度管理，一種以企業(yè)文化來管理。

在西式管理中，很重視制度管理企業(yè)。但，基于制度的管理在中國做的非常不好，成功的更少。首先，我們要明確的一點是，制度的建立的目標是什么？是讓員工怎么做，還是什么不能做？這就是一個上限和下限的問題。但無論是哪種制度，都需要人來執(zhí)行，中國人講人情，講關(guān)系，所以，制度管理在中國很難成功就是在于此，必竟鐵面無私的只是少數(shù)。

那以企業(yè)文化為主的管理呢？這里面有一個極端的例子，比如安利，完美，無限極這些直銷型團隊，這些團隊很少有制度，但團隊凝聚度極高。根據(jù)我的分析來看，這種銷售，是一種洗腦式銷售，重視改變員工的理念，行為習(xí)慣。在這一點上和宗教很相似。

我認為一個比較合適的團隊管理應(yīng)該是這樣的，制度是下限，禁止員工做什么，然后用企業(yè)文化來告訴員工你應(yīng)該如何去做。舉例來說，遲到，九點正式上班，但九點十分打卡就不算遲到，但連續(xù)三天九點之后到就算一次遲到，連續(xù)五次遲到算一次曠工。其實，這和治國是一樣的，我們中國現(xiàn)在缺少的不是法律，而是人們的普世價值觀。有點扯遠了。

說起企業(yè)文化，很多人都有誤解，企業(yè)文化不是一個標語，也不是一句口號，更不是團隊或企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的理念。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)行為的習(xí)慣，做事的習(xí)慣。比如早上到公司每個人都問好，不管熟不熟；辦公室里可以聊天，話題也沒有過多限制，但不能影響正常工作；習(xí)慣在群里通知事情，而不是用E-mail；每過一段時間，主管會和團隊成員一起吃飯等。換句話說，企業(yè)文化不是空洞的，也很難寫在紙面上，它是企業(yè)內(nèi)部的一種約定俗成的習(xí)慣。

再說，激勵。對于任何團隊而言，激勵是必不可少的，與之相對的，懲罰也是必不可少的，這就是獎懲分明。但是激勵很多人都認為是物質(zhì)的。其實不然，以上面的考勤為例，遲到，不一定扣錢，可以規(guī)定，這個星期內(nèi)所有辦公室的重活都由這個人做，比如搬電腦，換水啊，收發(fā)多西，跑腿啊，又或者是在群里在備注前面加一個遲到大王的稱號，再加以宣傳。而獎勵呢，比如連續(xù)三天早到，可以在群里加一個最勤快的人稱號。（我提的只是一個思路，不代表可行）。這點，我們可以像暴雪學(xué)習(xí)，暴雪的五年員工可以得到一個刻著自己名字的戒指，十年可以得到一把署名的劍。這些東西給人心理上的滿足要遠高于物質(zhì)上的所得。

再說工作考核，在西式管理中，提倡量化管理，對員工的每一點工作量都要量化，還要打分，尤其適合流水線式的生產(chǎn)制造型企業(yè)，但我認為，這種量化管理并不可取。首先，人并不是機器，長時間的重復(fù)性工作，會大大降低效率及產(chǎn)品質(zhì)量，這也是為什么會出現(xiàn)細胞式生產(chǎn)模式。而這種量化管理對電子商務(wù)團隊更不適合。我覺得，對于電子商務(wù)這種偏向于營銷的團隊，業(yè)績才是考核標準最好的選擇。

還有一個管理中不可回避的矛盾，就是企業(yè)所有者與員工之間的矛盾。對于很多企業(yè)所有者而言，員工的休息、福利越少越好，效率越高，怨言越少越好，這其實就是資本家的心態(tài)。在這方面，富士康、華為都是如此。但我要說的是，工作時間越長，工作效率越低，制度越嚴苛，人員流失越嚴重，單純強調(diào)物質(zhì)，忽略心里感受，就會出大問題，比如富士康。生存是人重要的基礎(chǔ)，但不是全部。除了錢，人還要有愛情，親情。輕輕松松的掙一千和筋疲力盡的掙 一千二，我想很多人都會選擇前者吧。而對于企業(yè)而言，因人員流動帶來損失及附加成本肯定要高于給員工提供的正常休息及福利的成本。

話說，人才流失是所有企業(yè)不得不面對的問題。人才流失的原因無非是價值得不到體現(xiàn)無論是心理還是物質(zhì)上，要么就是和團隊的發(fā)展目標有了偏差。而減少人才流失的措施中，提高福利是最不見效的，提升員工對企業(yè)的歸屬感才是最根本。歸屬感體現(xiàn)在兩方面，一是收獲豐富，無論是物質(zhì)上還是精神上，二是，舒適的企業(yè)環(huán)境，無論是管理上還是工作氛圍，又或者是和同事相處上。總結(jié)起來就是，以人為本。

我前面所說的有點大，也有點遠。我覺得就電子商務(wù)團隊而言，制度是其次的，首要的團隊氛圍，潛移默化的進行管理。創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)之初就弄一套嚴苛的制度，這樣的團隊長不了。還有就是，整個團隊是積極向上的，充滿活力的，尤其是對創(chuàng)業(yè)團隊更是如此。其次是，和諧，團隊的主管與員工，員工與員工之間的關(guān)系融洽，團隊的成員目標大方向上基本上是一致的。但和諧，并不代表沒有不同意見，而是說有不同的意見總能統(tǒng)一。第三，獎懲分明。

大體上就是這些，有些凌亂，畢竟我沒有實際操作過，所以只是一些思路上的考慮，頗有點紙上談兵的味道。

第四篇：公司信息化管理培訓(xùn)心得

公司信息化管理培訓(xùn)心得

這次很榮幸能到公司參加信息化管理的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)使我對公司企業(yè)信息化管理有了一個基本的了解，同時也認識到了信息化管理的好處以及其對公司未來發(fā)展的重要性，下面是我參加這次培訓(xùn)的一些心得和體會。

在這個經(jīng)濟以及各方面都高速發(fā)展的社會，人們的生活節(jié)奏已經(jīng)越來越快，信息化已經(jīng)是當(dāng)下的一個趨勢，大力促進信息化建設(shè)，已是提高工作效率的迫切需要。作為一名基層工作人員，應(yīng)適用社會發(fā)展的趨勢，把握現(xiàn)代化信息技術(shù)，是跟上時代發(fā)展的步伐、適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

這次的培訓(xùn)是廣聯(lián)達公司給我公司設(shè)計的一個管理系統(tǒng)，我公司是一個工程單位，在日常發(fā)展中，會有各種各樣的信息需要匯總，需要整理。在平時，各個項目部在聯(lián)系一些事情的時候，必須挨個打電話溝通，這樣效率就會很低下。比如租賃一個機器，各個項目部都會用什么價錢租，不同地區(qū)價格也都不同，但是如果是在這個信息系統(tǒng)下的話，各個機器報價以及不同項目部租賃此機器的價格都會以表格的形式全部呈現(xiàn)給各個項目部，這樣部長就能輕松的知曉此種機器的一些行情，從而提高工作效率。此系統(tǒng)在公司管理的各個方面都一應(yīng)俱全，對于機電部來說，機器的購置以及租賃是平常經(jīng)常的工作，在系統(tǒng)中，機器的使用計劃，租賃表格以及批準都能輕易的找到，操作也比日常都用紙張來說方便許多。將信息化技術(shù)應(yīng)用于各類工作中，有助于整合資源，有助于提高工作效率。信息技術(shù)是新型的科學(xué)教育

技術(shù)，能彌補陳舊工作方法的不足，傳統(tǒng)的工作老套費時費力，不利于提高工作效率。只有充分把現(xiàn)代化信息技術(shù)用于工作中，才能提高工作效能。

信息化技術(shù)剛推行大家肯定一下子很難適應(yīng)，需要一段時間的調(diào)整，但是我認為當(dāng)信息化技術(shù)真正深入每個人心中的時候，大家的工作效率一定會有一個質(zhì)的飛躍，俗話說，實踐是學(xué)習(xí)的目標，也是提高應(yīng)用能力的手段，只有在實踐中充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，才能在不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)中學(xué)習(xí)并提高自身工作能力。

社會在不斷進步發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷更新，作為一名基層的工作的人員，如果止步不前，就永遠停留在原點，永遠無法適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，用于挑戰(zhàn)，去適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢，將信息化管理技術(shù)真正運用于實際的生產(chǎn)生活中，使自己以及公司的效果能夠得到大的提升。

第五篇：搞好公司安全管理的幾點心得

搞好公司安全管理的幾點心得

安全管理是一個系統(tǒng)工程，安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機、料集中，存在著多種危險因素。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點；也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。作為公司層面的安全管理機構(gòu)，主要職責(zé)是抓好公司日常安全管理的同時對下屬項目部進行檢查、監(jiān)督與服務(wù)、指導(dǎo)，上傳下達，全面提升整個公司的安全生產(chǎn)管理水平。建立健全公司安全管理的組織體系和標準體系

（1）建立和健全公司安全管理的組織體系。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)范、標準的要求，法定代表人是施工企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。為了把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實處，公司必須建立、健全企業(yè)安全管理的組織體系：一是建立和健全企業(yè)安全管理的組織結(jié)構(gòu)體系，明確每一個層次的安全責(zé)任人員配置。二是建立和健全企業(yè)安全管理的責(zé)任體系，明確每一個層次安全責(zé)任人員的安全職責(zé)和權(quán)限。三是根據(jù)公司的發(fā)展和行業(yè)管理要求的變化，及時調(diào)整和完善安全管理的組織結(jié)構(gòu)體系和安全管理的責(zé)任體系。

（2）建立和健全公司安全標準體系。施工企業(yè)安全標準體系包括3 個方面的內(nèi)容：一是有關(guān)安全技術(shù)、管理和人員責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)章；二是行業(yè)管理有關(guān)安全技術(shù)、管理和人員責(zé)任的規(guī)范和標準，三是企業(yè)制訂有關(guān)安全技術(shù)、管理和人員責(zé)任的標準。公司的安全技術(shù)標準體系，要滿足法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)范和標準的要求；管理標準體系要同《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001:2003《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》的貫徹實施結(jié)合起來；責(zé)任人員工作標準體系核心是：明確責(zé)任人員保證設(shè)施和設(shè)備到位，責(zé)任人員到位，檢查和指導(dǎo)到位，整改和落實到位的工作標準。加強對項目部安全管理的總體策劃和過程策劃工作

（1）指導(dǎo)項目部做好安全生產(chǎn)策劃工作。公司的安全管理部門應(yīng)會同項目部按照國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標準以及公司安全生產(chǎn)管理體系的要求，與編制《施工組織設(shè)計》 同步，做好項目安全生產(chǎn)的策劃工作，編制好《項目安全生產(chǎn)保證計劃》；項目安全生產(chǎn)策劃的基本內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包括：安全生產(chǎn)管理目標、主要管理措施和責(zé)任人員的管理職責(zé)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的配置和布局、機械設(shè)備和設(shè)施的選擇、專項技術(shù)方案等。策劃的核心內(nèi)容：一是針對項目的實際和特點，進行危險源和不利環(huán)境因素識別。二是在已識別危險源和不利環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，進一步識別出重大危險源和重大不利環(huán)境因素。三是圍繞已識別的重大危險源和重大不利環(huán)境因素，制訂控制措施和應(yīng)急預(yù)案。四是明確重大危險源和重大不利環(huán)境因素控制措施的實施程序和責(zé)任人員。

（2）做好項目安全管理過程的策劃工作。在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)一些對原策劃方案產(chǎn)生影響的因素，如設(shè)計方案的變更、施工（材料、工藝）方案的變更、使用機械設(shè)備方案的變更、專業(yè)分包或者勞務(wù)分包隊伍的變更、氣候變化的影響等等。為了適應(yīng)這些變化，必須要做好項目安全管理過程的策劃工作。項目安全管理過程策劃要根據(jù)施工進度進行：一是對分部分項工程危險源和不利環(huán)境因素進行重新識別，識別出重大危險源和重大不利環(huán)境因素，修訂、完善控制措施和應(yīng)急預(yù)案，明確控制措施的實施程序和責(zé)任人員。二是復(fù)核、完善《安全專項技術(shù)方案》。三是編制有針對性、可操作性的《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。通過項目安全管理總體策劃和過程策劃，使安全管理部門和項目部施工人員都明確工程項目安全生產(chǎn)目標、工作重點和針對性的管理措施。對施工現(xiàn)場安全管理的全過程控制

（1）全面做好施工現(xiàn)場安全交底工作。施工現(xiàn)場的安全交底工作包括4 個層次：一是公司安全主管部門向項目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場的管理人員進行“項目安全總交底”工作；二是項目部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位進行《安全專項技術(shù)方案》的交底；三是項目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位對作業(yè)班組進行的分部、分項工程安全技術(shù)交底；四是作業(yè)班組對作業(yè)人員進行《安全作業(yè)指導(dǎo)書》交底。通過施工現(xiàn)場安全交底工作，進一步明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)主控部門、項目部、分包單位的責(zé)任人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作標準。

（2）加強對施工現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、服務(wù)。一是項目部要加強日常巡查和監(jiān)督工作。項目部安全員對每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)督促作業(yè)班組（分包單位）及時整改。對口頭通知不落實的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長（分包單位項目負責(zé)人），要求落實整改。在規(guī)定的時間內(nèi)不落實的，項目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面 2 報告公司安全主管部門。安全主管部門接到書面報告后，應(yīng)及時深入現(xiàn)場督促整改；在規(guī)定的時間內(nèi)仍不落實的，開出局部停工 / 停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗證合格后再復(fù)工。二是安全主管部門要加強檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。公司安全主管部門在對施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施、設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)開出書面整改通，并通知項目經(jīng)理，要求督促整改；項目經(jīng)理應(yīng)將書面整改通知告知班組長（分包單位項目負責(zé)人），要求落實整改；在規(guī)定的時間內(nèi)不落實的，報告公司安全主管部門。公司安全主管部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對整改項目進行復(fù)查，對不落實整改的，開出局部停工 / 停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗證合格后再復(fù)工。公司安全主管部門要通過加強對施工現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、服務(wù)，切實做好安全生產(chǎn)的過程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

（3）加強溝通、協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。一是公司安全、技術(shù)主管部門、項目部門與監(jiān)理單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，項目部與施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過工作例會和專項工作的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的困難和問題，確保施工過程安全生產(chǎn)。二是公司安全主管部門與專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，項目部與專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)。公司要定期召開分包單位負責(zé)人會議，分析施工現(xiàn)場安全管理的狀況，確定施工現(xiàn)場不安全因素和事故隱患的改進措施。

（4）加強對分包單位的管理和控制。一是未經(jīng)資質(zhì)評定合格的分包單位不得與其簽訂分包合同，不得進入施工現(xiàn)場施工，公司要按規(guī)定把好選擇分包單位的資質(zhì)關(guān)。二是工程項目開工前，要會同分包單位共同制訂安全生產(chǎn)具體的實施方案；工程項目施工過程中，要對分包單位“設(shè)施到位、人員到位、整改到位”進行嚴格的檢查。三是凡是安全設(shè)施不符合要求的，采取局部停工整改的措施；凡是人員資質(zhì)不符合要求的，采取清理出現(xiàn)場的措施；凡是整改不符合要求的，采取停工整改的措施。提高全體員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能

（1）全面提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。作為一個建筑施工單位，我們必須要把安全生產(chǎn)擺到公司日常工作的首位，承擔(dān)起自己的安全責(zé)任；同時，要把這種安全生產(chǎn)的意識變?yōu)橐环N企業(yè)文化，成為每一個員工的自覺行為。公司要利用各種會議和場合進行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和行業(yè)規(guī)范、標準的宣傳教育，進行安全生產(chǎn)重要性和必要性的宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，提高全體安全責(zé)任人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感；要在施工現(xiàn)場利用標語、宣傳畫、黑板報等形式，加大宣傳的力度。要按照規(guī) 3 定組織相關(guān)人員參加安全崗位資格的培訓(xùn)，做到安全管理“三類”人員和特種作業(yè)人員持證上崗；加大內(nèi)部安全生產(chǎn)基本技術(shù)知識的宣傳教育力度，特別是結(jié)合公司施工過程的案例進行專題分析，努力提高安全管理的能力和技術(shù)水平。

（2）增強管理人員的責(zé)任感。要自覺地培育自身的職業(yè)素質(zhì)，增強做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。公司的安全生產(chǎn)主管部門、項目經(jīng)理、項目安全員真正做到：一是把自己做的每一項工作同施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施加以制止和解決。二是對開出的“整改單”，能夠有效地組織分包單位進行整改；對一些長期存在的不安全因素，特別是分包單位安全方面重復(fù)發(fā)生和不整改的問題，能動腦筋去想辦法解決。

安全管理是一門藝術(shù)，只有起點沒有終點，不同的工程、不同的環(huán)境要求我們采取不同的方式方法去應(yīng)對，只要我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷改進我們的工作思路，以人為本，就一定能讓安全之花常開不敗！