第一篇：淺談公司管理

淺談管理心得

今年黃桃生產期間，各部門整體工作情況較去年相比明顯進步很多，無重大差錯發生，產量、質量也得到較大提高。此成績源于公司各部門上下一心、共同努力而產生的結果。同時也體現了公司一貫堅持強化制度管理、重視配合協作的立場和方向是正確的。所以，今天利用會議的機會，和大家就管理方面談談我的認識和看法。近一段時間我查閱了一些與管理相關的歷史資料，給自己充充電，看能不能對企業及以后的工作有所幫助。今天就把我所學習的一些心得和大家分享一下，對錯與否，僅供參考。

管理是一門永無止盡的知識，管理者因人而異，對管理的理解和認識都有所區別和不同，所以管理的好與壞與管理者的思想息息相關。同樣，被管理者對于管理者主觀上的認識，將對管理制度的實施和執行起著至關重要的決定作用，也就是說，認可了管理者，才能理解和支持管理者提出的管理思想和主張。那么作為企業的管理者，我先把自己的行為準則明明白白的告知大家，以便大家對照。我對自己的行為要求是：我的人生格言是：要想得到他人的尊重必須首先做到尊重他人。于私，要做到待人和睦友善，處事寬宏大度，倡導以心換心，行事切不可心胸狹隘，尖酸刻薄。于公，在工作上要做到謙虛謹慎，恪盡職守。處理問題公平公正，不存私心，一切服從公司利益（公司利益是泛指，凡在公司范圍內的人和事，只要是合理的訴求，都屬于公司利益的一部分,而不是僅指利潤和效益）。以前我的行為是不是

按照要求做的，由大家自己評判，以后是不是這么做的，請大家監督。同時也歡迎大家能夠與我多溝通、多交流在企業管理上的心得，多提意見和建議。

管理的話題從古至今從未間斷過，國家的治理和企業的管理異曲同工，所以從奴隸社會到封建社會到現代社會，歷代都有杰出的政治家、思想家及管理學術研究者。而普遍受到重視和關注的有兩大派系，其一是以戰國時期商朝商鞅為代表的法家思想，推崇以法治國，就是以法律制度來約束人的思想行為，其觀點認為人性本有好惡之分，為了一己私利，會做出有悖人倫道德的事情，所以必須用強硬的法律來約束和規范民眾的言行舉止，以達到抑惡揚善，長治久安的治國目的。在以法治國的實施過程中，堅持“不別親疏”、“不疏貴賤”、“一斷于法”的施政法則。意思是不分親疏貴賤，法律面前人人平等，王子犯法與民同罪。在當時的奴隸社會，當官的犯法不受法律制裁，叫刑不上大夫，推行法治，達官權貴的利益勢必受到嚴重威脅和剝奪，所以可想而知，打破這一傳統思想和社會制度難度何其之大。但在當時的社會背景下，商鞅克服了重重困難，甚至于犧牲了自己，以身護法，確實是做到了。有部電視劇叫商鞅傳奇，推薦大家有時間可以看看。

其二是春秋時期魯國孔子為代表的儒家思想，其思想后為戰國時期魯國孟子所承襲，俗稱孔孟之道。儒家思想推崇以禮以德治國，提倡為國以禮、為政以德、為政在人、寬猛相濟等治國理念，含義為：對統治者及其官吏而言，要求具有高尚的人格和操守，廉潔自律、克己奉公、以身作則、率先垂范。對老百姓而言，強調道德教化，通過

教育感化作用，使他們自覺的遵守典章制度和禮儀習俗。強調以刑法手段治民，只能使人民暫時免于犯罪，卻不能使之感覺到犯罪可恥。只有以德為治，才能使民眾從內心歸服。思想終歸沒錯，甚至于直至今日，國人仍以泱泱大國，禮儀之邦而倍感自豪。但是要想做到談何容易，就以當今來說，現在的教育理念和模式比古代要先進發達的多吧，可是社會問題仍然存在，各種犯罪比比皆是，何曾減少過？

以上兩種治國也可稱為管理模式不知在座怎么理解，你會更認可和取向于哪一種模式？后期的研究學者認為，兩種模式都不可取。法治思想從先秦開始實行到秦二世滅亡結束，僅100多年。當時的統治者認為法治是萬能的，實行繁法苛政卻又刻薄少恩，在苛刻的法治制度高壓下，引用現代的說法就是民眾的自由和人權被剝削殆盡，導致民不聊生，天下結怨，僅二世就亡國的悲慘結局。孔孟之道的德治思想，規范和管理社會的理想途徑是從教化思想著手，以禮為主、以德服人。但是人性思想中陰暗的一面終究存在，如何能夠僅憑禮、德就能感化的了，所以在漢朝實施德治的過程中，過分的相信和依賴于以禮以德治國，沒有法律和制度的牽制，造成法治思想的嚴重缺失，失去了約束的老百姓，自私、貪婪等人性的弱點紛紛暴露，導致犯罪率高速上升，民心不安，社會不寧，最終迫使統治者再次回到封建社會慣用的人治之道。所謂人治就是以人管人，當權者認為對的就是對的，認為錯的就是錯的，是管理中最低級的管理方法，已不為有識者認可。通過學者的深層次研究和剖析，最終得出結論，法治和德治兩者皆不可偏廢，缺一不可。大到國家治理，小到企業管理，道理都是相通的。

取長補短、互為所用方能得大成。以上是歷史上的兩種治國理念，其中的思想內涵非常的博大精深，很多的學者研究了多少年也沒有研究透，所以并非看看資料就能領會的到得。但是我個人認為，多學多看總還是有益處的，能夠拓展自己視野，其中的一些見解也有利于調整今后的管理思路和理念。

剛才說的是歷史，現在我們回到現實，回到公司的企業管理上來。當前公司的管理制度，我知道有部分同志是頗有微詞的，認為過于嚴厲，很難做到。正因如此，我才說了法治和德治的利與弊。公司要想發展，德才兼備的人員最為重要，要想成為德才兼備的管理者和員工，就必須去蕪存青，去除掉自身的不良習慣和惰性，保留積極向上的一面，不斷提高自己的素質修養、專業技能，才能更好地盡到個人責任、家庭責任、工作責任、社會責任。管理制度固然是起到了約束作用，但何嘗又不是在幫助你克服不足，盡快實現你的人生目標呢？人總有自私的一面，多考慮自己我可以理解，但是作為公司的一份子，我們是不是更要深思，為了企業，我們應該怎么去做？工作上我們有沒有盡到最大努力？

公司的管理制度多為防范于未然，并非刻意的針對某個人或某件事來定的，人人都在管理范圍之內，你只要遵守了，制度對你而言也僅是制度而已，不會有任何的妨礙。公司的制度并沒有像法治苛刻，都是大家力所能及或者是稍微細心一點就能夠做到的簡單要求。另外在管理的同時，公司也考慮到大家的一些訴求，在德治方面也做出了努力，在薪資、福利、環境、溝通等方面也盡可能的考慮到大家的利

益。為的就是希望公司上下都能心情舒暢的做好本職工作，為企業多做貢獻的同時也能夠為自己和家庭創造更加美好幸福的生活。我想要的結果不是我們在座各位想要的結果嗎？我們想要的結果得到了嗎？為什么？我的回答不知道對不對，就如火車鐵軌一樣，如果我們保持在統一軌道上前進，最終一定能到達同樣的目的地，猶如我們大家所期盼實現的目標，可是一旦偏離了軌道，就永遠不可能達成同樣的目標。如果說是管理的問題，我們可以嘗試把所有的制度撤掉試試，看看一個月以后是什么狀況？我們也不能總是說薪資福利的問題吧，因為薪資福利來源于自身為企業創造的價值，相互間是對等的。換句話說，即使真的是因為對薪資福利不滿，導致工作熱情下降，不能盡職盡責做好本職工作，那最終的結果就是公司倒閉，自己另找工作，我想，這也不是我們所想要的吧！不過值得欣慰的是，大多數的員工對工廠是有感情的，這點我深有體會，所以希望有情緒的同志要丟掉思想上的包袱，輕裝前進，再次融入到公司的大集體中來，全身心的開展工作，為公司再建新功，再創佳績。公司的管理層與大家的想法是一致的，為企業謀利益，為員工謀福祉這兩點都非常重要，也都是我們的職責所在，希望我們能夠充分發揮自己的聰明才智，有效利用公司提供的機會和平臺，同心同德、團結一致，共同實現和達成為企業及個人發展的奮斗目標。

今天在此我明確一下公司后期的管理思想和管理目標：嚴而不苛，松而不縱。剛柔并濟，張弛有度。管理目標是：1.提高思想意識，端正工作態度，認真負責的做好本職工作。2.積極培養企業內部人才，為有才華和能力的人提供更好地發展機會和平臺。3.企業和諧發展，員工心情舒暢。

我希望在今后的日常工作當中，進一步加強相互之間的溝通和交流，遇到問題和困難我們共同去克服，更希望能夠聽到大家的心聲和真實的想法，多提合理化的意見和建議，以促進我們的工作向更加良好地方向去發展。

第二篇：公司管理

說說我了解的公司制度：

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度

和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損

公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種 形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提

供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就 一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才

智，提出合理化建議。

總體來說，對于公司條例要遵守，因為他不是只為你一人指定的。對于公司懲罰項目，要謹慎避方，因為他是關系到你的切身利益的。對于公司獎勵項目要積極爭取，因為你好我好大家好。積極貢獻自己的力量，公司就會慢慢強大；公司強大了，你的包包才能更大。

第三篇：公司材料管理淺談

公司材料管理淺談

物資管理直接關系生產成本，是企業生產經營管理中一項重要組成部分。采取有效措施，加強物資出庫管理，確保物資合理流動，避免物資閑置浪費，提高物資利用效率。

一、嚴格領料程序，把好材料出庫關。按程序領料，能夠控制物資流失，保障公司利益，促進各個生產環節的有序運行，防止公司財產受到損害。

二、為規范材料出庫管理，避免管理混亂現象的發生，保證各類物資快速、準確地出庫，提高工作效率，公司特安裝金蝶物料管理系統。公司內所有材料出庫都應遵守領料程序，開單員嚴格把關。物料使用部門開具領料單據后由開單員審核單據是否規范，做到環環相扣，保證物資出庫的正確性，保證物資賬、卡、物相符。

三、協調資產管理科、物資供應科、企業管理科做好交舊領新工作。凡是能以舊換新的材料，在領用時必須以舊換新。對物資真正做到尋根溯源，定位管理，以此杜絕集中發料造成超儲積壓和損失浪費現象。

物料管理是企業實現規范生產的重要環節之一，作為企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷探索與創新是公司發展的必然要求，是我們努力的方向。在生產實踐中，不斷總結寶貴經驗，從源頭上杜絕材料的浪費、降低材料使用成本，從而實現材料的最優使用價值，使物料管理逐步走向規范化。

第四篇：公司管理計劃

公司管理整改計劃方案

根據公司的發展方針政策和目標，面對企業的管理缺陷，經過這段時間對公司的了解，認為公司基層首先要關注公司目前存在的以下幾點缺陷：

一、產品的生產比較混亂，在訂單下單到生產，從生產到包裝，再從包裝到出庫，沒有組織性的安排，容易導致生產脫節，延誤交貨時間；

二、管理者職責不明確，導致負責人責任不明，其產品未能及時合理落實生產流程；

三、場地產品擺放無規律，道路不通暢，容易造成浪費工時；

四、倉庫沒有合理使用，庫存沒有準確數量，報廢和堆積產品未及時處理，造成浪費和資金積壓。

針對以上幾點缺陷，公司管理計劃初步方案根據以下幾點展開：

一、企業要制定組織機構，明確組織人員，制定組織人員崗位職責及工作范圍，實施階級管理模式，加強職能授權管理，實行職、責、權平衡；

二、明確員工報酬制度及公司規章制度；

三、改善車間空間有序合理擺放和搬運車合理分配，加強車間5S管理模式；

四、完善生產計劃安排，實施訂單跟蹤有序安排，公司所有產品根據公司制訂零部件明細表操作；

五、加強公司物料控制，合理采購和領用；

六、產品質量采用品管手法，在制產品一切按圖紙生產及驗收，完善產品首檢、巡檢及成品檢。

以上計劃一、二、三點必須明確合理制訂，四、五、六點跟蹤改善；企業管理是團體精神，并非個人展現，要靠組織的合作，方能突破現狀。

第五篇：酒店管理公司（定稿）

全權酒店委托管理：酒店管理公司與開發投資商（或業主方）簽訂酒店委托管理合同，派出以總經理為首的酒店經營管理班子，發揮酒店委托管理專業特長和酒店集團管理優勢，對托管飯店進行全權酒店委托管理，即對酒店的經營結果負責，按照酒店經營業績定期提取酒店委托管理費。

酒店全程籌建管理：酒店管理公司在項目前期即接受業主方的正式委托，為業主提供全程的酒店咨詢，包括：酒店選址、建筑風格定位、規劃設計、功能分區和平面布局、室內裝修設計和布置、對酒店家具、營業設備（水、電、空調等系統）和酒店供應物品的規格提出符合標準的建議。協助業主及其指派的專業建筑、工程、設計單位對項目進行規劃顧問；協助業主決定籌建酒店籌備項目的設計、施工、設備和裝修；制定酒店施工、設備和裝修所需的指標；在進行以上每一項工作時，嚴格按照《酒店業ISO9002國際質量的標準》對業主提出建議。現場進行設計咨詢、可行性投資決策分析、工地現場考察等，協助擬定經營管理方案，市場調研，客源定位供開業經營實施；并對可能出現的突發性問題提出意見和建議。在前期籌建階段，酒店管理公司為業主提供全方位專家服務。

酒店開業籌備管理：正式接受業主方委托，酒店管理公司根據酒店開業籌備需要和相應酒店的星級要求，采取酒店專業人士定期或不定期到現場的方式，全方位協助業主籌備酒店開業前從工程驗收到開業慶典的一切工作。制定開業前各項工作計劃；協助業主設置酒店組織管理機構，合理定編定崗，精簡實效；協助調整酒店布局、功能分布、室內裝修設計和布置，以及水、電、空調、消防安全和酒店內部運作流程；協助建立酒店運行的基本模式（員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運行表單等）；協助招聘、培訓基層管理和服務人員；考核選聘，強化酒店培訓，協助策劃、舉行特色主題開業儀式，大力對外宣傳。

酒店協助管理：酒店管理公司與開發投資商（或業主方）簽訂協助管理合同，派出酒店專家團隊，對酒店的經營管理進行考評，提出有效增加收入、降低成本等方面的建議實施方案，供業主決定是否采用，業主是酒店經營管理的負責人。

酒店業主顧問： 正式接受業主方委托，酒店管理公司根據業主方的管理需求，為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施；指導酒店實施現代化管理，開源節流，使酒店步入良性循環狀態（立項及可行性的評估，設計任務書及方案的咨詢）。

酒店扭虧為盈顧問：受托派出高級酒店管理專家和各經營部門管理專家組成的管理班子，全面考評酒店的經營管理標準，確保酒店資產的保值增值和經營的良性運轉，為業主培養一支職業化的員工隊伍，打造一座名牌酒店。負責組建精干實用管理機構，合理定編定崗，科學用人，高效節支。負責結合酒店實際情況和市場情況制定經營方案及經營指標，并貫徹實施。推行激勵機制，指導、督促現場管理，抓服務質量，創服務特色。負責確定客源市場定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經營。負責有效控制成本，分解費用指標，節支降耗。督導酒店在運轉中整改、完善、提高，保持良好經營管理狀態，促使酒店進入良性運轉循環。

酒店營業策劃顧問

根據業主的專項需求，委派專業顧問對其提供多元化的酒店專業咨詢服務，包括工程、市場、財務、營銷等方面，使該專業領域的經營管理水平達到全面提升，從而產生更好的經濟效益。大型會議、冷餐宴會、美食節和圣誕大餐活動的營銷策劃和組織實施。為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決問題的辦法和措施。酒店各部專業管理和各項專業技術指導。為酒店進行專業的經營市場分析。