第一篇：參觀學習某某公司現場管理心得

“向先進學習，朝典型努力”

——參觀學習成縣公司現場管理心得11月2日，我們漳縣公司一行前往成縣公司參觀學習現場管理經驗。駛往廠區的道路上，遠遠的我們就看到了那熟悉的建筑，雄偉挺拔的預熱器矗立在山巒的懷抱之中。

在以往給眾人的印象里面，水泥廠就應該是充滿灰塵和油污的場所。我也曾這樣認為，而在這次成縣的參觀學習中，卻改變了我這種“就應該”的思想。進入廠區我們在成縣公司工作人員的陪同下參觀了生產現場，礦山-石灰石均化-磨-窯-水泥磨??現場干凈整潔，設備干凈，無油污，無積塵，無不真正達到了“溝見底，軸見光，設備間本色”的要求。經過在現場的參觀，我們無不被成縣公司干凈整潔的廠區環境所折服，看到成縣的現場管理成果也讓我陷入深深了思考之中。

經過本次參觀學習，結合我所處崗位擔當的職責，讓我深深認識到我在現場管理上所存在的不足。以往，我們在對現場的管理方式上存在著諸多誤區，認為搞好安全，抓好生產一切就可以完事大吉了。在緊抓生產的時候現場往往疏于對現場的管理工作，而沒有將對現場設備、環境、衛生管理深入人心。所以就出現了現場管理趨向于應對檢查的需要。由于平時沒有強化現場管理，積少成多讓職工疲于應付上級檢查而對現場進行清潔，應付式的現場管理大大挫傷了職工的積

極性，也導致了現場管理工作不夠理想。

通過此次學習，讓我認識到，現場管理與緊抓生產必須兩手抓，只有雙管齊下，才能見到立竿見影的效果。我將身體力行在接下來的工作中，做好現場管理。

1、加強對職工現場管理工作的教育，讓現場管理深入人心。

2、改變觀念，摒棄應付檢查式管理，做好“現場管理重在平時”的思想教育。

3、強化現場管理工作，責任到人。

通過這次成縣公司現場參觀學習，讓我學到了成縣公司先進的現場管理模式。改變了觀念。在以后的工作中，我將帶領礦山全體職工，用敢比趕超的精神，“向先進學習，朝典型努力”

2011年11月25日

第二篇：現場參觀教學心得

現場教學課程心得體會

為期一天的現場教學課程已經結束了，經過實地的細致觀察以及老師的悉心講解，使得我對工程裝備機械得到了進一步的了解，解開了許多以前我所帶有的疑惑，實在受益良多。

進入山河的四廠生產車間，我們先看到的是切割及焊接工藝，根據圖紙跟工藝的需求，先將原材料鋼板通過切割工藝切割成額定大小的鋼板樣材，雖然部分使用了自動切割，減輕了工人的勞動量，但是現場明顯的刺鼻氣味及切割產生的煙依舊讓工作環境不太理想。當時我們就在討論可不可以在自動切割機上加裝小型抽風機，并在抽風機后加上空氣凈化裝置，即使使用稅或者活性炭會不會是工作環境得以改善，當然隨之提高的成本是否能夠讓企業接受，在我們討論過后，也有同學提議使用防毒口罩會不會更簡單實用，也是一個很好的提議。在回來以后我們收集資料發現，切割及焊接操作中經常會產生一些有毒的物質。如：乙醛、松香酸、異氰酸鹽、氮氧化物、硫化物、碳氫化合物等。并在空氣中飛揚。它通過呼吸道侵入到人的肝、肺、心血管及血液中。這些有毒物質正嚴重的吞噬人類的健康。導致許多職業病的出現。如：肺癌、哮喘、濕疹、支氣管炎、皮膚過敏、呼吸道感染等等，重則紊亂中樞神經，破壞消化系統，導致并發癥而衰竭死亡。可見其危害還是比較大的，但我國對焊接煙塵治理的研究起步較晚，整體水平上的差距，在處理設備設計制造、運行費用控制以及處理效果上與國外同類產品相比還有一定的差距。并且企業為降低生產成本并不怎么關心此類問題，導致切割及焊接車間普遍沒有實用相應的煙塵過濾凈化裝置，甚至防毒口罩的普及率都比較低。不過在山河的電焊車間我們還是欣喜地看到了工人有使用防毒口罩，可見山河智能企業對員工的身體健康還是比較關心的。

簡短地討論完生產環境的問題后，我們聽著老師的講解，開始查看焊接工藝。之前在金屬結構課程中學到的對接搭接角接還弄不太清楚的地方在現場得到了仔細觀察的機會并聽取了老師詳細的講解。為了使得焊接更加牢固，甚至在板子中間開小孔，再將兩板焊接，提高了許用剪切強度。

在將板件焊接成備用的基座后，下一道工序便是組裝。將各個零部件組裝到基座上并調試，有不合適的地方直接修正保證了產品的過硬品質。

我們所看到的靜力壓樁機主要部件有樁架底盤、壓梁、卷揚機、滑輪組、配置和動力設備等，其中由于吊臂是箱型伸縮臂，吊臂在操作過程中吊有重物變幅時不能進行伸縮，否則有可能損壞吊臂。卷揚機配合伸縮吊臂，可以使得吊臂的工作面更廣。壓樁時，先將樁起吊，對準樁位，將樁頂置于梁下，然后開動卷揚機牽引鋼絲繩，逐漸將鋼絲繩收緊，使活動壓梁向下，將整個樁機的自重和配重荷載通過壓梁壓在樁頂。當靜壓力大于樁尖阻力和樁身與土層之間的摩擦力時，樁逐漸壓入土中。

由于我們看到的型號不多，所以只見到了8個圓周分布的鍥型抱樁方式，沒有見到4個的伸縮抱樁。對于底部的球型支撐倒是看到較多，包括單向受力的和雙向受力的。由于工況的不同采用不同的支撐。在后面的講解中我們了解到壓樁過程中應測量樁身的垂直度。當樁身垂直度偏差大于1%的時候，應找出原因并設法糾正;當樁尖進入較硬土層后，嚴禁用移動機架等方法強行糾偏，所以抱樁及調整水平是非常重要的。

在觀看到壓樁機的液壓及動力部分時，復雜的液壓管路及大型的柴油發動機展現到我們眼前。對于內部散熱主要有排空氣和進氣散熱兩種，而山河的壓樁機主要采用排空氣散熱，兩種方式各有優缺點，不過影響相對不大。再者由于壓樁機需要巨大的壓力將樁壓入土層中，所以對液壓元件的選擇比較精細。目前主要還是以進口的液壓閥及相關部件為主，國內產品質量相對還不太讓人滿意，作為裝備方向的學生，這也將是我們今后努力要做好的方向之一。

在現場我們沒能看到壓樁機的工作場面，畢竟要是把樁壓下去了估計就不好取出來了，在自己工廠旁邊亂壓樁還是不太好，這一點我們還是可以理解的。后來在短片中我們得以見到了實際的壓樁施工。靜力壓樁機的優點在于節約鋼筋和混凝土，降低工程造價，施工時無噪音、無振動，無污染，對周圍環境的干擾小，適用于軟土地區、城市中心或建筑物密集處的樁基礎工程

靜壓預制樁主要應用于軟土，一般粘性土地基。在樁壓入過程中，系以樁機本身的重量(包括配重)作為反作用力，以克服壓樁過程中的樁側摩阻力和樁端阻力。當預制樁在豎向靜壓力作用下沉入土中時，樁周土體發生急速而激烈的擠壓，土中孔隙水壓力急劇上升，土的抗剪強度大大降低，從而使樁身很快下沉。

由于靜力壓樁機的壓力較小，所以只適合軟土層，對于較硬土層或復雜土層，還是需要打樁機，短片中的柴油錘打樁機給我留下了深刻的印象。

柴油錘打樁機主體是由汽缸和柱塞組成，其工作原理和單缸二沖程柴油機相似，利用噴入汽缸燃燒室內的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產生的強大壓力驅動錘頭工作。柴油錘按其構造形式分導桿式和筒式。導桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上，以汽缸為錘頭沿兩根導桿升降。

打樁時，先將樁吊到樁架龍門中就位，再將柴油錘擱在樁頂，降下吊鉤將汽缸吊起，又脫開吊鉤讓汽缸下落套入柱塞，將封閉在汽缸內的空氣進行壓縮，汽缸繼續下落，直到缸體外的壓銷推壓錘座上燃油泵的搖桿時，燃油泵就將油霧噴入缸內，油霧遇到燃點以上的高溫氣體，當即發生燃爆，爆發力向下沖擊使樁下沉，向上頂推，使汽缸回升，待汽缸重新沿導桿墜落時，又開始第二次沖擊循環。

雖然柴油錘打樁機壓力大速度快，但是其存在著噪聲大，并且造成空氣污染較嚴重等問題，所以不適宜在城區特別是辦公及住宅區使用。可以說它與靜力壓樁機各有千秋。看完壓樁機后，我們看到的是旋挖鉆機，根據工作方式的不同又分為旋轉式切削、旋轉沖擊式、沖擊旋轉式三種，但是對于非礦山工程施工，為較軟土層，可直接使用旋挖鉆機。

旋挖鉆機給我留下最深刻印象的還是短片中在重慶山城工地上其高效的打孔效率，在工地上，特別是較硬地質，若要用人工沖擊鉆打孔效率實在太低了，而旋挖鉆機恰恰解決了這個問題，可見其應用市場還是相當廣泛的。

對于大中型旋挖鉆機，還需要預制泥漿池，施工時灌入泥漿，減小挖掘阻力，旋挖機挖土清渣達到設計要求后，下放鋼筋籠，隨后灌入混凝土形成我們所需要的地樁。

在現場我想到了最近水刀的發展速度很快，切削能力越來越強，在挖掘較硬巖層時旋挖鉆機需經常更換刀具，且速度較慢。可否使用水刀進行巖層切割，切出環形孔，即中間巖層保留不動，只切邊緣，然后再用抱緊扭斷的方式將中間巖層扭斷取出。但是經過大家的討論及老師的指點后我發現水刀雖然速度較快成本較低，但其適應的土層較單一，即為硬質巖石層，若為土層時，土不好取出，且易產生塌垮，遇到地下水時也很難工作，綜合來說，適應的工況太少，市場需求可能較低。

經過一天的觀察與學習，可以說是受益良多，不但激發了我對兩種產品相關事務的思考及延伸，還對各種生產工藝、生產調試得到了進一步的了解，不枉此行。最后感謝學校領導的細致安排以及老師的悉心講解，通過課程來充實我們的大腦，豐富我們的知識，衷心感謝。

第三篇：現場管理心得

現場管理培訓心得

一個企業沒有良好高效的管理，就會失去很多商機，特別是在零售業領域。現今，一線城市零售業狀態趨于飽和，二三線城市成為國際超市連鎖企業的競爭戰場。作為民營企業在殘酷的競爭環境下如何能屹立下去？我認為有效的現場管理是我們本土民營企業與其競爭的良好手段。

現場管理是現場管理人員在現場巡視中進行的日常管理，目的是為了及時解決日常經營過程中的問題，維護正常經營秩序，是超市經營工作的基礎所在。做好現場管理，是在激烈的競爭中提升銷售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對我們進行的培訓使我認識到現場管理的重要性，是我以后的工作指導標準，下面我將這次培訓的心得總結如下：

一、培訓內容。

主要是現場管理的內容，具體的：

1、什么是現場管理

2、來客數分析

3、現場管理的重點

4、現場管理的方法

5、現場管理與溝通

6、現場管理的標準化（具體為賣場標準）

我們的目的是：提升銷售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。

二、培訓后的實際操作。

（根據培訓的具體操作和有什么做不到或實際操作有困難的）

三、我的心得與體會。

經過幾天的培訓使我了解到現場管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門店，我們秉承著力爭上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷售做到最好。當然還有一些不足之處，那么通過這次培訓我認識到了我門店有待提升之處，使我學習到了更多提升銷售的好的方法和作為一個管理者應具備的良好素質。

作為一個店長，在統籌全局下，我更要做到細致。俗話說的好“細節決定成敗”，作為與老百姓息息相關的超市行業，細致就顯得尤為重要。細致化、細心化的的管理態度加上超是現場管理的實行是提升銷售業績、打造華辰良好形象的必備條件。

學習現場管理給我的第一印象就是細致、責任和信心。

現場管要求我要做到細致。對待每件事情要細致，比如生鮮方面，我會加強商品鮮度、客流高峰、訂貨補貨方面的掌控。及時掌控特價商品有貨率，銷售前50的有貨率及銷售下降原因的分析，并及時做出調整，應季商品的進貨與陳列等。在賣場標準上，加強商品陳列的管控，使應季商品、新品、暢銷商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷售。對商品的進價有貨率等進行管控，特別是銷售好的商品保持其不會斷貨。標準賣場服務人員的儀容儀表與服務，做好開店準備工作，以飽滿的熱情迎接開店到來的第一批顧客。時刻注意賣場衛生，給顧客良好地購物環境。

第四篇：現場管理心得

現場管理培訓心得

索爾市場部何宇上周公司對相關人員進行了現場管理培訓。通過培訓我也從中有一些體會。作為現場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰，1.變革。在這個巨變的時代，有的現場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思考，自以為是，要成為一個成功的現場管理者，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取。2.角色。一個出色的現場主管，應該是：“經營者的替身”，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經營者的“供應商”，下屬的領導和教練，“客戶”的朋友和顧問。3.個人心態。現場主管遇到的心態問題：

心態浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對于長遠發展、整體利益等表現出不耐煩、不關心、不投入。心態不正：總是認為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要“對付”上司，其次要“對付”下屬，最后面對同級主管。5.職業道德。職業道德是金,職業行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應該負的責任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰，從而成為一名出色的現場管理者。

想要成為一名優秀的現場管理者，我們必須要學會懂得管理時間，時間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創造財富。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業和生活的成敗。

實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、缺乏優先順序、過于注重細節、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：

1、設立明確的目標。把自己的4-10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的計劃，依照計劃進行。

2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。（1）、將目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來；（3）、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產力。

4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。

6、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。

7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發現浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。

時間是財富！我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。

通過這次的學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優秀的現場管理者邁進

第五篇：現場管理心得3

現場管理心得

在上課時所學的搬運時空壓一壓，關鍵路線縮一縮，人機效率提一提，現場環境變一變等理論，在實質上都是著重于企業運營。所謂企業運營，就是人、設備、材料等實物與金錢、技術知識、信息、時間等進行合理搭配，以創造出利益來的過程。因此管理及監督者要對這些資源進行有效地活用，且要將這些管理活動作為重要工作。我認為即使把這樣的管理說成是“謀求減少喪失機會的次數，或是不喪失機會”也絕不為過。

所謂機會的喪失，可以說成是儲備的損失。比如，在順利的接收訂單的過程中，如果增產計劃、設備啟動計劃出現了失誤、以及設備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對應而使機會喪失，那就不單是利益的損失了，還會造成顧客的重大損失。另外，在日常業務當中，盡管存在著獲得利益的機會，但是因為不知道其把握方法、分析方法，且無人留意到這些問題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來應該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發生。于是，在現場所有的場所都能夠發生機會的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現實。這些曾從身邊經過的機會在第一次出現時如果沒有將其把握住的話，不會再出現第二次這樣的機會了，要將這樣的事作為經常性的教育，并強調其重要性。對于這種機會損失，關于我們的制造現場應該做到什么程度，請試著考慮一下。

1.阻礙平均化生產的事物

在制造工程中最為重要的活動就是如何排除阻礙平均化的要因。生產計劃當中的錯誤、材料準備錯誤、加工錯誤等都能使工程停滯。如果制品的生產效率惡化，經過修正、再投入、廢棄之后就會發生停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話，即使想要生產出來也生產不了。像這樣的阻礙平均化生產的要因有很多。為了實現平均化生產，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。

2.制品的生產效率

要把制品的生產效率達到100%作為基本原則進行考慮。如果制品的生產效率低的話，工程中將會出現生產停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴大，這些問題都會隨之出現。因為我們的原則是將客戶作為自己的后工程，所以應考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對于制品設計、設備、作業本身來說，其對策將不會實施得很好。如果放任生產效率低下而不顧，將會產生慢性問題，這是理所當然的。

3.設備的運轉情況

必要人員的配置和管理方法能對設備的運轉狀況構成很大影響。在○○集團中有能夠成為設備運轉指針的相關事項。制造責任者要能夠把握住各子公司的設備運轉情況。然后與自工程的運轉現狀進行比較，出現差異時應對設備負責人提出要求。設備負責人應明確把握該差值，并考慮設備應該處于什么樣的狀態下。設備負責人將故障設備修復好只是最基本的第一步，在這里要求的是對設備進行“不發生不良”、“不停機”的維持管理，這也是一門技術。總之我們希望設備負責人能夠從簡單的修理工當中脫離出來，做出更多的工作。從5次“為什么”當中找出真正的原因的活動、從故障當中學到的專業知識的傳承、從設備組裝當中學到的設備的結構、設備保全的評價、認定制度的活用，這些都是要推進的。

周 漢 明