第一篇：現場管理實習心得

實習心得

來到×××店剛好十天，“十”在中國文化里有圓滿之意，正好也映襯了這幾日×××實習的結束。這十天的實習雖不能說十全十美，卻也十足地讓我學到了很多令人受益匪淺的東西。

×××店實習的崗位是現場管理。從一開始對這個職位具體事務管理和職責的疑惑到后來已經真正融入到這個崗位上，除了了解到現場的工作內容外，也在看似簡單的工作中體會到一些工作的難處，管理的難處。經過十天的實習，參與了很多現場的工作。由于是商場的現場管理，工作的內容有很多都是特別細小的事務，工作過程當中也非常需要細心，才能及時發現一些小問題然后及時解決。最初的感覺，現象工作需要很大的細心和耐心，如此便能較好的完成現場管理的工作。之后在一些更具體的工作中慢慢發現，現場管理除了細心和耐心之外，還需要很巧妙的處理好人與人之間的關系，否則很多管理工作在進行的過程都會遇到阻礙的力量，很難管理到位，甚至有時候適得其反。

×××十日的實習暫告一段落，但對工作、學習、鍛煉與自我提高，對學到的一些東西的理解和思考卻不會停。十天是圓滿的結束，也是下一站學習開始的預示。

第二篇：現場管理心得

現場管理培訓心得

一個企業沒有良好高效的管理，就會失去很多商機，特別是在零售業領域。現今，一線城市零售業狀態趨于飽和，二三線城市成為國際超市連鎖企業的競爭戰場。作為民營企業在殘酷的競爭環境下如何能屹立下去？我認為有效的現場管理是我們本土民營企業與其競爭的良好手段。

現場管理是現場管理人員在現場巡視中進行的日常管理，目的是為了及時解決日常經營過程中的問題，維護正常經營秩序，是超市經營工作的基礎所在。做好現場管理，是在激烈的競爭中提升銷售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對我們進行的培訓使我認識到現場管理的重要性，是我以后的工作指導標準，下面我將這次培訓的心得總結如下：

一、培訓內容。

主要是現場管理的內容，具體的：

1、什么是現場管理

2、來客數分析

3、現場管理的重點

4、現場管理的方法

5、現場管理與溝通

6、現場管理的標準化（具體為賣場標準）

我們的目的是：提升銷售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。

二、培訓后的實際操作。

（根據培訓的具體操作和有什么做不到或實際操作有困難的）

三、我的心得與體會。

經過幾天的培訓使我了解到現場管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門店，我們秉承著力爭上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷售做到最好。當然還有一些不足之處，那么通過這次培訓我認識到了我門店有待提升之處，使我學習到了更多提升銷售的好的方法和作為一個管理者應具備的良好素質。

作為一個店長，在統籌全局下，我更要做到細致。俗話說的好“細節決定成敗”，作為與老百姓息息相關的超市行業，細致就顯得尤為重要。細致化、細心化的的管理態度加上超是現場管理的實行是提升銷售業績、打造華辰良好形象的必備條件。

學習現場管理給我的第一印象就是細致、責任和信心。

現場管要求我要做到細致。對待每件事情要細致，比如生鮮方面，我會加強商品鮮度、客流高峰、訂貨補貨方面的掌控。及時掌控特價商品有貨率，銷售前50的有貨率及銷售下降原因的分析，并及時做出調整，應季商品的進貨與陳列等。在賣場標準上，加強商品陳列的管控，使應季商品、新品、暢銷商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷售。對商品的進價有貨率等進行管控，特別是銷售好的商品保持其不會斷貨。標準賣場服務人員的儀容儀表與服務，做好開店準備工作，以飽滿的熱情迎接開店到來的第一批顧客。時刻注意賣場衛生，給顧客良好地購物環境。

第三篇：現場管理心得

現場管理培訓心得

索爾市場部何宇上周公司對相關人員進行了現場管理培訓。通過培訓我也從中有一些體會。作為現場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰，1.變革。在這個巨變的時代，有的現場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思考，自以為是，要成為一個成功的現場管理者，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取。2.角色。一個出色的現場主管，應該是：“經營者的替身”，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經營者的“供應商”，下屬的領導和教練，“客戶”的朋友和顧問。3.個人心態。現場主管遇到的心態問題：

心態浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對于長遠發展、整體利益等表現出不耐煩、不關心、不投入。心態不正：總是認為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要“對付”上司，其次要“對付”下屬，最后面對同級主管。5.職業道德。職業道德是金,職業行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應該負的責任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰，從而成為一名出色的現場管理者。

想要成為一名優秀的現場管理者，我們必須要學會懂得管理時間，時間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創造財富。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業和生活的成敗。

實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、缺乏優先順序、過于注重細節、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：

1、設立明確的目標。把自己的4-10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的計劃，依照計劃進行。

2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。（1）、將目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來；（3）、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產力。

4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。

6、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。

7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發現浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。

時間是財富！我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。

通過這次的學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優秀的現場管理者邁進

第四篇：模具現場實習心得

模具現場實習心得

本領是理論知識的理解與實踐操作能力的融合。身為大學生的我們經歷了十幾年的理論學習，不止一次的被告知理論知識與實踐是有差距的。正是此次的模具現場實習讓我深受啟發，對我剛剛步入社會上了一場意義非凡的課。

剛剛進入公司，我們經常被領導和導師詢問工作環境怎么樣，我們都一致的回答跟學校沒什么兩樣。確實是那樣的，我們一開始就進行了為期兩個多月的理論知識指導，導師為我們精心安排了模具設計教學，但此次的教學并非像學校那樣寬口徑的方式，而我們是非常有針對性對我們模具設計與制造進行講解。當時我們把模具設計流程給走了一遍，讓我們對今后的工作有了第一印象。然而我到了模具現場實習后讓我對模具設計的初步理解有了巨大的落差感，實踐才能讓我們擁有真本領。

在模具現場也就是鉗工裝配模具工段我被分到鉗工二課，并且單獨讓蔣師傅帶我，他資深的模具知識讓我感悟頗深。對模具結構的認識，我們在前2個月的學習中，讓我處在一個迷糊狀態，時而弄混，但此次跟蔣師傅的學習中讓我們理解透徹，記得我第一個問題就是詢問我之前沒有見到過的一個模具結構，那就是接線盒，他耐心跟我講解了這些，并且還告訴我接線盒是接通電源的，他是給微動開關通電和熱流道通電的，其中微動開關相當于一個傳感器是檢測滑塊有沒有運動，從而得知模具在成型中有沒有遇到問題。他很幽默，他教給我的這些知識也許讓我這輩子也忘不了，我指著一個小模具，里面有一個像我們以前都用過的一個電器，他告訴這是熱得快，這就是熱得快模具，他的幽默讓我們現場都會心的笑了，這讓我深深的記住了熱流道模具。

在接下來的這段時間我一直跟著他裝配模具，修復模具，成型廠觀看模具成型產品。在他的帶領下讓我對模具設計有了更深的理解，同時再次告訴了我們理論與實踐的差距，模具設計比我們在之前的學習中復雜的多，它不僅僅取決于三維軟件的操作，更多的的是模具結構的設計以及機械構件的運行原理。在一次工作中，我在問到一個小小的零件時，他的講解讓我知道了自己知識是多么的缺乏。那個小零件叫做過水板，當時水路可以直走但那里有頂針不可以那樣設計，而我幼稚的說可以這樣傾斜著走，不用加過水板啊！他卻細心的講解到理論上這是可以的，但是涉及到模具加工問題，機加在給模具做水路時，鉆頭不可能傾斜著打孔，那樣是做不到的，銑床在打孔時需要給鉆頭做個標記，傾斜打孔會給加工帶來許多誤差，甚至鉆頭損壞。曾經在工作繁忙的時候，我給他搭把手裝一個強制拉回機構，這讓我深深感受到了機械機構運動的奧妙性，這也是模具設計的一個難點吧！

正是由于我們對模具設計的認識太淺顯了，我們邵總將我們安排到機加觀摩學習6天，我們在銑床、磨床、MC與水磨、CNC、線割、放電，各自呆了一天，讓我們熟悉模具零件的加工過程。在這里一些師傅告訴我們模具設計并不是理論的讓它在成型產品上沒有問題就OK了，還要考慮到它的零件加工，如果加工困難將會導致鉗工裝配難度加大以及成本變高，后期模具維護上都是很大的難題。

這次理論與實踐相結合的學習，對我們今后的工作幫助很大。它不僅讓我們明白了作為一個模具設計人員需要知道設計方面應該注重的地方，同時為我們今后在學習上指明了方向，為我們提高技術水平有了很好的鋪墊。通過此次系統化的學習，讓我學到了很多知識，更重要的是如何以較快速度掌握一種新事物的能力，思想成熟了很多，性格更堅毅了。

2017年6月19號 鴻富錦精密工業公司 專案三部：王振

第五篇：現場管理心得3

現場管理心得

在上課時所學的搬運時空壓一壓，關鍵路線縮一縮，人機效率提一提，現場環境變一變等理論，在實質上都是著重于企業運營。所謂企業運營，就是人、設備、材料等實物與金錢、技術知識、信息、時間等進行合理搭配，以創造出利益來的過程。因此管理及監督者要對這些資源進行有效地活用，且要將這些管理活動作為重要工作。我認為即使把這樣的管理說成是“謀求減少喪失機會的次數，或是不喪失機會”也絕不為過。

所謂機會的喪失，可以說成是儲備的損失。比如，在順利的接收訂單的過程中，如果增產計劃、設備啟動計劃出現了失誤、以及設備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對應而使機會喪失，那就不單是利益的損失了，還會造成顧客的重大損失。另外，在日常業務當中，盡管存在著獲得利益的機會，但是因為不知道其把握方法、分析方法，且無人留意到這些問題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來應該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發生。于是，在現場所有的場所都能夠發生機會的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現實。這些曾從身邊經過的機會在第一次出現時如果沒有將其把握住的話，不會再出現第二次這樣的機會了，要將這樣的事作為經常性的教育，并強調其重要性。對于這種機會損失，關于我們的制造現場應該做到什么程度，請試著考慮一下。

1.阻礙平均化生產的事物

在制造工程中最為重要的活動就是如何排除阻礙平均化的要因。生產計劃當中的錯誤、材料準備錯誤、加工錯誤等都能使工程停滯。如果制品的生產效率惡化，經過修正、再投入、廢棄之后就會發生停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話，即使想要生產出來也生產不了。像這樣的阻礙平均化生產的要因有很多。為了實現平均化生產，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。

2.制品的生產效率

要把制品的生產效率達到100%作為基本原則進行考慮。如果制品的生產效率低的話，工程中將會出現生產停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴大，這些問題都會隨之出現。因為我們的原則是將客戶作為自己的后工程，所以應考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對于制品設計、設備、作業本身來說，其對策將不會實施得很好。如果放任生產效率低下而不顧，將會產生慢性問題，這是理所當然的。

3.設備的運轉情況

必要人員的配置和管理方法能對設備的運轉狀況構成很大影響。在○○集團中有能夠成為設備運轉指針的相關事項。制造責任者要能夠把握住各子公司的設備運轉情況。然后與自工程的運轉現狀進行比較，出現差異時應對設備負責人提出要求。設備負責人應明確把握該差值，并考慮設備應該處于什么樣的狀態下。設備負責人將故障設備修復好只是最基本的第一步，在這里要求的是對設備進行“不發生不良”、“不停機”的維持管理，這也是一門技術。總之我們希望設備負責人能夠從簡單的修理工當中脫離出來，做出更多的工作。從5次“為什么”當中找出真正的原因的活動、從故障當中學到的專業知識的傳承、從設備組裝當中學到的設備的結構、設備保全的評價、認定制度的活用，這些都是要推進的。

周 漢 明